預算管理崗位職責（精選11篇）

　　隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到崗位職責，制定崗位職責可以有效規范操作行為。那么制定崗位職責真的很難嗎？以下是小編為大家整理的預算管理崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　預算管理崗位職責 1

　　一：負責建立完善集團預算管理體系，組織集團年度經(jīng)營(yíng)預算編制

　　1、負責優(yōu)化完善預算管理模式、預算編制、預算考評、預算分析等全面預算管理制度；

　　2、負責擬定集團年度經(jīng)營(yíng)預算目標，并制定預算編制方案；

　　3、組織、指導各單元進(jìn)行預算編制的開(kāi)展工作，并組織評審，匯總平衡。

　　二：負責制定集團預算管控政策，并定期檢查執行情況

　　1、負責制定預算管控方案及下屬單元預算管控政策的審核；

　　2、定期監控各單元預算執行情況，對產(chǎn)生重大偏差進(jìn)行披露；

　　3、負責對各單元的`預算調整事項進(jìn)行審核。

　　三：負責組織集團經(jīng)營(yíng)分析會(huì )并準備預算分析材料

　　1、定期出具預算分析報告，發(fā)現問(wèn)題、分析原因，擬定建議，糾正偏差；

　　2、定期跟蹤預算糾偏實(shí)施情況，并提出財務(wù)建議。

　　四：負責組織集團經(jīng)營(yíng)預測編制

　　1、定期組織集團滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)預測工作的開(kāi)展；

　　2、負責定期檢查驗證經(jīng)營(yíng)預測結果，并找出誤差原因，修訂預測結果及預測模型。

　　五：負責預算管理模塊信息化建設工作

　　1、參與預算管理模塊業(yè)務(wù)藍圖設計；

　　2、負責梳理預算編制、管控流程，固化至信息系統；

　　3、負責組織本模塊信息化系統的驗收及推廣工作。

　　預算管理崗位職責 2

　　1、負責機構本部年度預算編制的啟動(dòng)協(xié)調、匯總及審核；

　　2、負責機構本部預算執行狀況進(jìn)行分析和反饋；

　　3、負責機構本部日常預算動(dòng)支進(jìn)行審核；

　　4、負責機構本部年中預算修正的組織、審核及匯總；

　　5、負責機構本部預算追加申請進(jìn)行初審；

　　6、負責專(zhuān)項費用的投入產(chǎn)出進(jìn)行專(zhuān)題評估分析；

　　7、負責機構本部相關(guān)費用數據的'報送；

　　8、熟悉掌握公司各項費用開(kāi)支標準；

　　9、領(lǐng)導交辦的其他工作。

　　預算管理崗位職責 3

　　1、組織制定、完善財務(wù)各崗位工作職責及質(zhì)量控制標準，并監督執行；

　　2、建立各類(lèi)財務(wù)工作檢查及質(zhì)量控制模板，對運行效果做定期分析；

　　3、分析、控制、監督財務(wù)運營(yíng)流程，持續完善優(yōu)化各類(lèi)流程，建立內部報告體系。

　　預算管理崗位職責 4

　　1、負責公司財務(wù)管理信息化工作;

　　2、制定財務(wù)管理信息化方案，深入業(yè)務(wù)管理;

　　3、負責企業(yè)內部財務(wù)信息化規劃、建設、推廣、運維工作;

　　4、負責ERP-FICO模塊上線(xiàn)后的.日常維護和支持工作。

　　5、負責用戶(hù)提出的二次開(kāi)發(fā)需求和各個(gè)系統間的集成應用，協(xié)同開(kāi)發(fā)人員完成開(kāi)發(fā)測試工作。

　　預算管理崗位職責 5

　　1）指導各預算責任部門(mén)按統一格式編制各部門(mén)預算草案并進(jìn)行初審，初步形成企業(yè)的銷(xiāo)售收入預算、成本費用預算、采購預算等相關(guān)預算；

　　2）匯總、平衡企業(yè)各部門(mén)的預算，就平衡過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調，提出初步調整建議，在此基礎上提出企業(yè)下一年度預算草案，報上級審核后報高層審批；

　　3）編制預算控制管理方案，保證成本目標和利潤目標的實(shí)現；

　　4）監督企業(yè)各項預算的執行情況，查看預算調整建議案，進(jìn)行初審、協(xié)調與平衡后，及時(shí)向管理層進(jìn)行反饋；

　　5）根據實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，定期更新已編制的預算，使企業(yè)的'各項預算更趨合理；

　　6）定期匯總、分析各部門(mén)編制的預算執行差異分析報告，考核各責任部門(mén)的預算執行成果，并提出獎懲建議；為經(jīng)營(yíng)管理提供決策依據；

　　7）完成領(lǐng)導交辦的其他事宜。

　　預算管理崗位職責 6

　　1)協(xié)助費用管理制度及流程制定及優(yōu)化;

　　2)協(xié)助費用預算編制，監控費用預算執行;

　　3)審核費用合理性;

　　4)深入了解業(yè)務(wù)，依管理需要及時(shí)出具費用分析報告并主導費用cost down項目推進(jìn);

　　5)完成上級交辦的專(zhuān)案事項。

　　預算管理崗位職責 7

　　1、結合公司管理需求，建立并制定切實(shí)可行的財務(wù)預算管理辦法，并根據實(shí)際情況優(yōu)化完善;

　　2、制定年度財務(wù)預算編制指南，同時(shí)督促和指導各部門(mén)編制部門(mén)年度預算;

　　3、受理預算調整申請，并對申請進(jìn)行初審，并提出預算調整建議;

　　4、負責監控公司年度、季度、月度財務(wù)預算的執行情況;

　　5、依據實(shí)際執行情況，實(shí)行預算預警;

　　6、定期分析各部門(mén)預算執行情況，編制相關(guān)報告。

　　預算管理崗位職責 8

　　1.和經(jīng)營(yíng)單位對口銜接預算編制、復核、調整等事宜，及時(shí)了解經(jīng)營(yíng)單位的預算執行情況。

　　2.維護預算管理系統，及時(shí)做好數據更新、問(wèn)題反饋和處理等工作。

　　3.協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導進(jìn)行預算執行情況分析、預算管理辦法修訂，不斷推動(dòng)集團的全面預算管理水平。

　　預算管理崗位職責 9

　　1.組織及推動(dòng)各事業(yè)部及時(shí)準確編制年度預算，規劃及組織季度、月度滾動(dòng)預測，預算監控，預實(shí)差異分析

　　2.根據實(shí)際業(yè)務(wù)需求，改進(jìn)報告體系，提高財務(wù)、運營(yíng)數據報告系統的整體有效性，明確核算單元，為業(yè)務(wù)部門(mén)的管理提高數字可視度，為決策提供有力支持和分析數據基礎

　　3.參與到重要業(yè)務(wù)合作機會(huì )探討及執行中，確保業(yè)務(wù)提交的合作機會(huì )經(jīng)過(guò)全面的.財務(wù)機會(huì )與風(fēng)險分析。從財務(wù)角度把控業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，同時(shí)有效控制財務(wù)風(fēng)險

　　4.對集團項目進(jìn)行事前，事中，事后跟蹤管理，為項目順利完成提供及時(shí)有效財務(wù)信息

　　5.搭建公司核心指標追蹤體系，包括對內集團管理層周報、日報，大股東月度業(yè)績(jì)追蹤報告，對公司整體運行情況進(jìn)行跟蹤和分析

　　6.審核業(yè)務(wù)臨時(shí)預算提報需求，分析業(yè)務(wù)和需求邏輯，制定相應特別/額外預算審核標準

　　預算管理崗位職責 10

　　1、配合項目經(jīng)理做好單位工程成本核算，做好工程用料、人工費的分析，結合工程項目開(kāi)展定額分析活動(dòng)，核定各種資源消耗情況，對工程預算情況提出建議和意見(jiàn)，并及時(shí)反饋給公司領(lǐng)導；

　　2、熟悉公司各項目部施工圖紙，熟悉施工現場(chǎng)，了解工程合同和協(xié)議書(shū)，配合項目人員編制施工形象、進(jìn)度計劃，按生產(chǎn)進(jìn)度計劃做好每個(gè)生產(chǎn)階段的施工預算，及時(shí)向公司領(lǐng)導反映工程經(jīng)濟運行情況；

　　3、參與在建項目的預算和竣工后的`決算工作，審核在建項目已完工程月度用款計劃和月度付款額；

　　4、參與各類(lèi)合同的洽談，掌握市場(chǎng)價(jià)格信息，對工程造價(jià)作出評價(jià)分析；

　　5、參與投標文件、標書(shū)編制和合同評審，收集各工程項目的造價(jià)資料，參與工程建設、工程預算談判及工程驗收工作；

　　6、做好工程項目造價(jià)文件匯總和存檔工作，對已竣工決算完成的工程項目進(jìn)行經(jīng)濟指標分析

　　預算管理崗位職責 11

　　1、投資測算，配合土地拓展部門(mén)，進(jìn)行地塊經(jīng)濟分析，前期成本預算策劃，為公司土地拓展提供決策依據。

　　2、項目目標成本編制，通過(guò)產(chǎn)品策劃、建造標準論證、限額設計、技術(shù)方案策劃等，合理確定目標成本，提出項目稅籌定位建議；

　　3、通過(guò)方案設計、設計變更、簽證管理，控制目標成本落地，避免成本失控。

　　4、通過(guò)月度報表、線(xiàn)上管理系統，進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本管理，跟蹤項目成本變化，及時(shí)進(jìn)行偏差分析，提出管控意見(jiàn)；

　　5、指導項目成本部進(jìn)行目標成本編制、上線(xiàn)，編制合約規劃；

　　6、起草編制部門(mén)規章制度，如部門(mén)內部工作考評規定，工作指引(手冊)等；

　　7、配合集團成本中心開(kāi)展數據沉淀，完善數據庫。

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