最新車(chē)間主管崗位職責（通用6篇）
在生活中，崗位職責起到的作用越來(lái)越大，明確崗位職責能讓員工知曉和掌握崗位職責，能夠最大化的進(jìn)行勞動(dòng)用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。你所接觸過(guò)的崗位職責都是什么樣子的呢？以下是小編收集整理的最新車(chē)間主管崗位職責（通用6篇），歡迎閱讀與收藏。
車(chē)間主管崗位職責1
1、服從運營(yíng)主管的指揮，認真執行其工作指派，一切管理行為向運營(yíng)主管負責；
2、負責全廠(chǎng)安全生產(chǎn)的監督和管理工作，嚴把各道工序的生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)；
3、根據公司實(shí)際情況制定日、周、月生產(chǎn)計劃等，根據現有資源、設備、合理安排生產(chǎn)運行和控制生產(chǎn)成本；
4、制定或下達生產(chǎn)計劃任務(wù)，管理生產(chǎn)員工，負責保證各個(gè)班組明確自己的任務(wù)和完成任務(wù)的時(shí)間；
5、負責對生產(chǎn)作業(yè)計劃情況的跟進(jìn)檢查以及管理工作，合理利用設備，節約生產(chǎn)消耗，提高工作效率；
6、負責保障公司所有設備的安全運行、保證各生產(chǎn)崗位正常、高效、有序進(jìn)行；
7、負責對生產(chǎn)數據的統計和物資消耗的統計，應對生產(chǎn)資源、產(chǎn)品質(zhì)量的全面的掌握，及時(shí)調控產(chǎn)品質(zhì)量，按時(shí)對庫房清點(diǎn)盤(pán)算，申請上報采購物資；
8、工藝、質(zhì)量、設備等發(fā)生重大問(wèn)題時(shí)，應該及時(shí)向主管上報；
9、負責制定設備大修計劃，及時(shí)登記生產(chǎn)檢查臺賬，有計劃，有步驟，科學(xué)的安排設備維修工作；
10、組織和實(shí)施生產(chǎn)人員的績(jì)效考核，制定獎罰措施；
11、協(xié)調好生產(chǎn)運行與技術(shù)改造，設備更換等工作
12、負責定期或不定期對公司設備進(jìn)行巡視，組織生產(chǎn)有關(guān)人員進(jìn)行分析討論，提出問(wèn)題，解決問(wèn)題
13、嚴格執行公司的規章制度，認真履行其工作職責
車(chē)間主管崗位職責2
1、在生產(chǎn)部領(lǐng)導下全面負責車(chē)間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標和任務(wù)。
2、根據生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。
3、嚴格執行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀律和操作規程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作。
4、根據企業(yè)對設備管理之要求，切實(shí)抓好設備維護保養工作，定期組織保養檢查。
5、督促工人自覺(jué)遵守計量器具之保管、送檢等有關(guān)規定，正確的使用工裝和工位器具，做到文明生產(chǎn)。
6、認真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況。
7、積極協(xié)助人資部做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓，不斷提高職工之素質(zhì)。
8、支持質(zhì)量檢驗工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現重大的設備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報。
9、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責；并負責檢查工藝紀律執行情況；
10、在本車(chē)間現有條件下，充分科學(xué)合理地規劃生產(chǎn)現場(chǎng)，使生產(chǎn)現場(chǎng)井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。
11、提前做好上班準備工作，下班后監督值日員工搞好車(chē)間環(huán)境衛生、設備保養、安全等檢查工作。
車(chē)間主管崗位職責3
1、參加生產(chǎn)例會(huì )，并匯報本車(chē)間情況及生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。
2、組織和主持車(chē)間組長(cháng)會(huì )議，研討本車(chē)間生產(chǎn)問(wèn)題。
3、接收廠(chǎng)部下達的生產(chǎn)訂單，合理分析生產(chǎn)任務(wù)，追蹤訂單之生產(chǎn)情況，保證按時(shí)出貨。
4、協(xié)調所屬各組之間的關(guān)系，協(xié)調好本部門(mén)與其他部門(mén)之間的關(guān)系。
5、合理利用本部門(mén)的人才，并根據生產(chǎn)需要，調度本車(chē)間人員及設備。
6、搞好與其他部門(mén)的產(chǎn)品交接手續，并對產(chǎn)品交接過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行處理，審核車(chē)間各種報告，保證報表的真實(shí)性、準確性，提高員工的素質(zhì)。
7、利用工效統計數字，激發(fā)員工的積極性。
8、組織和安排本部門(mén)安全操作和生產(chǎn)技術(shù)的培訓，協(xié)助廠(chǎng)部實(shí)施IS09000的品檢體系，并對發(fā)現的生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題予以追蹤處理。
9、隨時(shí)與倉庫聯(lián)系，抓好車(chē)間原材料的利用工作。
10、合理控制原材料，抓好車(chē)間原材料的利用工作。
11、制訂本車(chē)間的規章制度，組織本車(chē)間的文體活動(dòng)。
12、對違紀事件予以及時(shí)處理。
13、根據本部門(mén)員工的加薪工作，對本部門(mén)組長(cháng)級人員的晉薪、晉職提供參考意見(jiàn)。
14、經(jīng)常檢査本車(chē)間的物品擺放、清潔衛生、電源及消防設施，并對不合要求的現象作出及時(shí)反映和處理。
車(chē)間主管崗位職責4
1、生產(chǎn)前的準備以及現場(chǎng)的物料管理等工作。會(huì )議組織，及時(shí)傳達上級指令，全面協(xié)調車(chē)間工作。對生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監督、指導跟進(jìn)落實(shí)交付
2、跟蹤落實(shí)各生產(chǎn)線(xiàn)計劃完成情，對每日各產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)異常情況匯總分析及時(shí)反饋、上報、改進(jìn)。
3、根據各線(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)情況，合理調配人員以及設備資源協(xié)調管理。
4、現場(chǎng)6S及消防安全管理，營(yíng)造良好、有序、安全、環(huán)保的生產(chǎn)工作場(chǎng)所。督促各崗位員工的7S工作及防靜電措施是否有按標準作業(yè)操作
5、配合生技、質(zhì)量部門(mén)積極參加生產(chǎn)新工藝、新產(chǎn)品、新方案相關(guān)會(huì )議及產(chǎn)前評估工作，共同探討改善優(yōu)化方案并落實(shí)跟蹤；嚴格要求督導生產(chǎn)按要求、按圖紙、按工藝規范作業(yè)，收集產(chǎn)品制程中的設計、質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)通報相關(guān)人員推動(dòng)改進(jìn)改善，防止批量的質(zhì)量隱患及事故；協(xié)同PIE共同推動(dòng)關(guān)鍵控制點(diǎn)、難點(diǎn)及瓶頸工序，加以分析改善使產(chǎn)線(xiàn)平衡，減少囤積、簡(jiǎn)化作業(yè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；積極履行節能降耗方針，加強水電資源管理的宣傳和監督，每月進(jìn)行生產(chǎn)輔料、生產(chǎn)治工具消耗統籌核算工作并合理申請，杜絕資源浪費；
6、完善內部相關(guān)規章制度、作業(yè)文件；
7、關(guān)注注產(chǎn)線(xiàn)員工思想動(dòng)態(tài)，監督員工嚴格執行員工守則，內部培訓與團隊建設；
8、下屬績(jì)效考核。
車(chē)間主管崗位職責5
1、提前上班開(kāi)早會(huì )，檢查夜班生產(chǎn)情況，機臺運行、產(chǎn)品質(zhì)量、數據轉移、員工紀律等工作。
2、合理安排計劃生產(chǎn)與執行。聽(tīng)取班長(cháng)工作匯報，并檢查匯報情況，核實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度情況并指導操作規則制度。
3、根據產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、機器運轉、員工技能等情況進(jìn)行生產(chǎn)安排。
4、嚴格檢查工藝執行情況，幫助員工落實(shí)固定且有效的操作規范。
5、根據生產(chǎn)部計劃執行計劃生產(chǎn)，根據目前生產(chǎn)情況進(jìn)行平衡調整車(chē)間生產(chǎn)。
6、檢查車(chē)間每日原料消耗情況，根據生產(chǎn)計劃開(kāi)領(lǐng)料單，抽查機器生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，檢查統計數據，避免出現混亂產(chǎn)品，減低誤差與不合格品損失。
7、對接品控部門(mén)對質(zhì)量進(jìn)行改善，并且對新產(chǎn)品投產(chǎn)、更改工藝、原料更換等生產(chǎn)異常，立即召開(kāi)生產(chǎn)會(huì )議，檢查落實(shí)工作。
8、檢查各機運行情況，檢查產(chǎn)品質(zhì)量情況，機臺制成率，檢查組長(cháng)、機修工作情況，檢查車(chē)間安全情況，檢查車(chē)間現場(chǎng)6S管理情況。
9、根據生產(chǎn)工藝質(zhì)量要求，合理組織員工技能培訓工作。執行上級規定的生產(chǎn)會(huì )議落實(shí)工作。
10、組織機修工機器保養工作，檢查機器機器維修記錄情況，機器配件消耗情況，執行對機修工的'工作考核落實(shí)工作。
11、檢查生產(chǎn)安全問(wèn)題，并且及時(shí)處理，防范危險于未然，樹(shù)立危險意識。
12、認真學(xué)習企業(yè)文化，掌握工作技能，提升工作標準、提高管理水平。
13、堅守工作崗位、服從上級安排、維護車(chē)間形象、協(xié)調部門(mén)工作、遵守公司制度，維護公司利益、員工的合法權益。
車(chē)間主管崗位職責6
1、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，督促各組長(cháng)合理安排落實(shí)生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執行標準，根據車(chē)間的生產(chǎn)計劃，主動(dòng)提前了解各項準備工作（配件、輔料，工藝，設備，人員等）的情況，確保車(chē)間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通。
2、隨時(shí)跟蹤車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天必須要有詳細的生產(chǎn)報表交生產(chǎn)部。
3、貫徹執行公司的成本控制目標，加強對車(chē)間原輔材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
4、要協(xié)調車(chē)間與各部門(mén)之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問(wèn)題，配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，主動(dòng)做好橫向溝通。
5、審核車(chē)間流水工序工價(jià)的合理性，提出合理方案作公司參考。協(xié)助行政部做好車(chē)間的各項考核和組織員工的培訓工作。
6、根據公司對車(chē)間發(fā)展的規劃擬定人員編制，并報公司批準。培訓員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩定。
7、擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準后在車(chē)間推廣實(shí)施按照公司制度和車(chē)間管理制度對車(chē)間員工進(jìn)行獎勵，懲罰。
8、根據公司質(zhì)量部門(mén)的要求，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識，抓好車(chē)間的質(zhì)量管理工作；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)，領(lǐng)導車(chē)間做好5S管理，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養。
9、處理車(chē)間的突發(fā)事件，一旦發(fā)生突發(fā)事件，車(chē)間主任必須挺身而出，擔當責任，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導和組織員工戰勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導匯報事件處理進(jìn)展情況，對于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請示。
10、要認識到前會(huì )的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會(huì )上的內容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去。
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