計劃員崗位職責

　　在日常生活和工作中，崗位職責起到的作用越來(lái)越大，制定崗位職責可以有效規范操作行為。什么樣的崗位職責才是有效的呢？以下是小編收集整理的計劃員崗位職責，歡迎閱讀與收藏。

　　計劃員崗位職責1

　　1、在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導下負責負責編制生產(chǎn)計劃執行單，了解生產(chǎn)過(guò)程，保障 公司產(chǎn)銷(xiāo)環(huán)節順暢進(jìn)行。

　　2、參與分期交貨訂單評審，將生產(chǎn)部確定的.交期安排反饋到內勤業(yè)務(wù)部。

　　3、負責根據銷(xiāo)售計劃、綜合生產(chǎn)能力、物料庫存等具體情況進(jìn)行生產(chǎn)日計 劃編制，并分類(lèi)制作各工段、車(chē)間《日生產(chǎn)任務(wù)單》 。

　　4、負責對次日計劃訂單進(jìn)行套料優(yōu)化、配置標貼、流程卡，提高生產(chǎn)原片 優(yōu)化率和切割生產(chǎn)效率。

　　5、負責隨時(shí)了解半成品、成品、物料庫存情況，對短缺或計劃申購的物料 及時(shí)跟催，保障生產(chǎn)物料正常供應。

　　6、負責將當日生產(chǎn)計劃完成情況、過(guò)程情況及異常事項向生產(chǎn)經(jīng)理匯報， 以便配合生產(chǎn)經(jīng)理對次日生產(chǎn)計劃臨時(shí)調整。

　　7、負責對原材料不足而滯后生產(chǎn)的產(chǎn)品及時(shí)反饋到內勤業(yè)務(wù)部，以便銷(xiāo)售 人員提前與客戶(hù)做好溝通。

　　8、完成生產(chǎn)經(jīng)理臨時(shí)交辦的其它任務(wù)。

　　計劃員崗位職責2

　　1、根據生產(chǎn)訂單及生產(chǎn)資源（人力、設備、物料），合理安排生產(chǎn)計劃，如年度生產(chǎn)計劃、月底生產(chǎn)計劃、每周生產(chǎn)計劃；

　　2、根據周生產(chǎn)計劃，編制周計劃生產(chǎn)完成率，及月計劃完成率；

　　3、及時(shí)更新匯總訂單預測趨勢圖；

　　4、及時(shí)追蹤和調整生產(chǎn)計劃實(shí)施情況，保證計劃的有效性；

　　5、每日及時(shí)匯總生產(chǎn)計劃執行狀況，并分析差異及原因；

　　6、組織協(xié)調生產(chǎn)計劃與訂單中心、生產(chǎn)現場(chǎng)，保證計劃的準確性、及時(shí)性和有效性；

　　7、協(xié)助生產(chǎn)區域主管完成訂單評估；

　　8、負責每月物料盤(pán)點(diǎn)及相關(guān)報表；

　　9、更新月度KPI數據（生產(chǎn)物料缺貨/生產(chǎn)計劃完成率/投入產(chǎn)出率/DIE質(zhì)量交貨）；

　　10、與生產(chǎn)統計員一起及時(shí)更新匯總各產(chǎn)品產(chǎn)能；

　　11、完成上級安排其他任務(wù)。

　　計劃員崗位職責3

　　1、兩年以上電子廠(chǎng)工作經(jīng)驗

　　2、在生產(chǎn)部的領(lǐng)導下負責工廠(chǎng)生產(chǎn)月計劃與周計劃的編制與生產(chǎn)指令的發(fā)布及執行的進(jìn)度跟蹤直至達成；

　　3、做好訂單的評審、生產(chǎn)前的.打樣安排、確認、生產(chǎn)各環(huán)節的進(jìn)度物料供應、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí)；

　　4、依據生產(chǎn)計劃的完成情況、采購物資供應情況，合理調整生產(chǎn)計劃達成出貨要求；

　　5、做好生產(chǎn)現場(chǎng)轉單的物料供應籌備工作與結單時(shí)產(chǎn)品數量物料清退跟進(jìn)工作；

　　6、協(xié)調工廠(chǎng)內各部門(mén)，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；

　　7、有關(guān)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調會(huì )議的召開(kāi)及相關(guān)工作事項的辦理；

　　8、依訂單生產(chǎn)之要求，跟蹤需料需求、備料催詢(xún)、緊急催詢(xún)的落實(shí)工作；

　　9、負責每周一次異常工作報備的編制與上報工作；

　　10、完成公司領(lǐng)導交代的其他工作任務(wù)。

　　計劃員崗位職責4

　　1、編制生產(chǎn)計劃周報表（訂單數量、面積，完成訂單數量、面積）

　　2、協(xié)調生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)計劃與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的交貨計劃統一。

　　3、協(xié)調物料計劃與生產(chǎn)計劃同步進(jìn)行。

　　4、緊急加單或臨時(shí)取消訂單太多時(shí)，控制生產(chǎn)計劃變更。

　　5、分析考慮實(shí)際生產(chǎn)能力能否達到預定的標準生產(chǎn)能力。

　　6、監督生產(chǎn)場(chǎng)地使用不合理，造成物流的`不暢。

　　7、提醒并跟蹤對完成產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)未能及時(shí)出貨。

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