電子廠(chǎng)車(chē)間有哪些崗位職責
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天,人們運用到崗位職責的場(chǎng)合不斷增多,崗位職責具有提高內部競爭活力,更好地發(fā)現和使用人才的作用。到底應如何制定崗位職責呢?下面是小編為大家整理的電子廠(chǎng)車(chē)間有哪些崗位職責,僅供參考,歡迎大家閱讀。
電子廠(chǎng)車(chē)間有哪些崗位職責1
為完善工廠(chǎng)的管理體制,明確各崗位的職、權、責、利關(guān)系,使每個(gè)工作人員都有明確的權限和責任,建立合理高效的生產(chǎn)和工作秩序,杜絕人浮于事、相互扯皮、相互推諉和無(wú)人負責的現象,培養工作人員各司其職、各負其責、各展其能的現代企業(yè)風(fēng)尚,體現既有分工,又有協(xié)作的團隊精神,建立獎罰透明、升降有據的自由、公平的競爭機制,制定本責任制。
一、工廠(chǎng)崗位分配及信息反饋、制定崗位責任制的原則
1、因事設崗、職責相稱(chēng);
2、職權一致、責任分明;
3、任務(wù)清楚、要求明確;
4、責任到人、便于考核。
二、崗位責任制
(一)廠(chǎng)長(cháng)
廠(chǎng)長(cháng)是工廠(chǎng)的第一責任人,對工廠(chǎng)的生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、安全管理協(xié)調、近期目標實(shí)施、市場(chǎng)開(kāi)拓、遠景規劃設想等目標任務(wù)的完成情況負直接領(lǐng)導責任。在實(shí)際工作中,廠(chǎng)長(cháng)必須履行如下職責:
1、根據公司的發(fā)展目標,結合工廠(chǎng)必需的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益目標,制定工廠(chǎng)的中長(cháng)期發(fā)展規劃。
2、牢固樹(shù)立“安全第一,預防為主”的工作方針,著(zhù)重加強全員的安全意識教育,完善特殊工種的安全操作規程,重視安全隱患的查找和整改,把“隱患險于明火,責任重于泰山”的防范意識落到實(shí)處。在實(shí)際工作中,必須做到“三同時(shí)”(布置工作,必須同時(shí)布置安全生產(chǎn)工作;檢查工作,必須檢查安全生產(chǎn)工作;總結工作,必須總結安全生產(chǎn)工作)。
3、把“質(zhì)量第一,用戶(hù)至上”的基本質(zhì)量工作方針貫穿生產(chǎn)組織管理的全過(guò)程,切實(shí)加強全過(guò)程、全員參與的質(zhì)量管理工作;重視qc小組活動(dòng)的正確引導,為校辦工廠(chǎng)的發(fā)展壯大積累經(jīng)驗,為工廠(chǎng)在不遠的將來(lái)完成iso9000注冊積累質(zhì)量保證體系的基礎資料和人才儲備。
4、重視設備管理,完善規范、科學(xué)的設備維護保養制度。
5、加強訂單管理,著(zhù)眼于未來(lái)的發(fā)展,制定切實(shí)可行的市場(chǎng)開(kāi)拓規劃。
6、建立健全政治思想工作保證體系,牢固樹(shù)立“以人為本,協(xié)調發(fā)展”的工作指導思想,加強員工隊伍的團隊精神培養,增強企業(yè)的凝聚力。
7、加強人事管理,重視人才培養。
。ǘ┸(chē)間主任或工廠(chǎng)負責人
車(chē)間主任或工廠(chǎng)負責人是工廠(chǎng)生產(chǎn)管理的直接責任人,對訂單目標的分解、人員和工期的安排、原材料的管理、設備的保養和維修、生產(chǎn)過(guò)程的全面控制、產(chǎn)品質(zhì)量的監控、產(chǎn)品的出廠(chǎng)檢驗把關(guān)、安全隱患的整改、設備故障的排出負直接責任。
在實(shí)際工作中,車(chē)間主任或工廠(chǎng)負責人必須履行如下職責:
1、根據工廠(chǎng)的訂單情況,及時(shí)完成訂單目標分解,確定流水線(xiàn)的開(kāi)工計劃,及時(shí)完成工期規劃和人員的組織調整。
2、完善原材料品質(zhì)的入庫檢驗制度,加強原料庫的管理,嚴格原材料入庫、出庫的登記管理制度,重視庫存情況的統計分析。
3、切實(shí)做好設備的維護保養,確保設備的完好率。鑒于流水線(xiàn)作業(yè)的特殊性,波峰焊、檢測儀、烤箱、貼片機、空壓機等設備的完好率必須保證100%。
4、加強生產(chǎn)全過(guò)程的監控管理,根據實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度情況,及時(shí)調整流水線(xiàn)之間的訂單分配,確保生產(chǎn)任務(wù)的均衡和協(xié)調。
5、加強安全生產(chǎn)工作,嚴格執行安全操作規程,及時(shí)完成安全隱患整改,重視全員的安全意識教育,實(shí)現“要我安全”向“我要安全”的轉變。
6、建立健全方針目標管理體系,加強全過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量控制,提高全員參與質(zhì)量管理的意識,切實(shí)做到用工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量,降低不良品率,提高工廠(chǎng)的綜合效益。
7、重視員工的思想政治工作,慎重處理員工提出的各種意見(jiàn)。全面掌握實(shí)習學(xué)生的工作、學(xué)習和生活情況,并經(jīng)常向同學(xué)們闡述學(xué)校的辦學(xué)方針;對于學(xué)校在發(fā)展過(guò)程中存在的暫時(shí)性問(wèn)題,要經(jīng)常作耐心細致地解釋工作,解決同學(xué)們思想上的疑慮,激發(fā)同學(xué)們奮發(fā)向上的熱情。
。ㄈ┝魉(xiàn)線(xiàn)長(cháng)
線(xiàn)長(cháng)是流水線(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程的第一責任人,對流水線(xiàn)上的人員組織和調整、流水線(xiàn)的正常運行、幫扶新進(jìn)員工生熟悉操作流程和操作技巧、跟蹤流水線(xiàn)各作業(yè)點(diǎn)的操作情況、流水線(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量的控制和檢查負直接責任。
在實(shí)際工作中,線(xiàn)長(cháng)必須履行如下職責:
1、及時(shí)掌握工廠(chǎng)的訂單情況,合理調整各工序的技術(shù)標準和生產(chǎn)目標。
2、配合新員工輪換安排,合理調配本線(xiàn)技術(shù)骨干力量,輔導新員工盡快上手開(kāi)展工作。
3、掌握本線(xiàn)全體員工的基本信息,了解員工的長(cháng)短優(yōu)劣和技術(shù)技能優(yōu)勢,及時(shí)調整各工序的力量配置。
4、加強員工的思想工作,妥善解決員工在生產(chǎn)、生活過(guò)程中遇到的困難,增強團隊的凝聚力。
5、充分理解工廠(chǎng)的生產(chǎn)激勵機制內涵,探索生產(chǎn)組織管理的方式方法,提高工效。
6、嚴格執行廠(chǎng)規廠(chǎng)紀,創(chuàng )建“團結緊張,嚴肅活潑”的工作環(huán)境,營(yíng)造“團結進(jìn)取,奮發(fā)向上”的企業(yè)文化氛圍。
7、積極支持并協(xié)助qc和作業(yè)組長(cháng)開(kāi)展工作,在工作過(guò)程中發(fā)現并及時(shí)解決有點(diǎn)表性的問(wèn)題,總結生產(chǎn)管理的內在規律,制定相應的管理措施,提高各工序的工作效率。
。ㄋ模┢焚|(zhì)主管
車(chē)間品質(zhì)主管是工廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量控制的第一責任人,對原材料品質(zhì)檢驗、各流水線(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量控制、各流水線(xiàn)的技術(shù)要求執行情況、成型產(chǎn)品包裝出廠(chǎng)前進(jìn)行抽檢工作負直接責任。
在實(shí)際工作中,品質(zhì)主管必須履行如下職責:
1、根據工廠(chǎng)的發(fā)展規劃,制定工廠(chǎng)的方針目標管理措施,完善工廠(chǎng)的質(zhì)量保證體系。
2、健全工序質(zhì)量控制標準,建立產(chǎn)品品質(zhì)的生產(chǎn)控制、常規檢查、隨機抽查、原因分析、后期處理的工作程序,用工序質(zhì)量確保產(chǎn)品質(zhì)量。
3、充分發(fā)揮qc的作用,及時(shí)協(xié)調各流水線(xiàn)之間的關(guān)系,妥善處理各流水線(xiàn)的質(zhì)量管理問(wèn)題。對于帶有普遍性的問(wèn)題,要及時(shí)和線(xiàn)長(cháng)、qc會(huì )商,及時(shí)采取有效措施予以防范。
4、對產(chǎn)品入庫前的檢查,必須嚴格執行訂單要求的品質(zhì)目標,把“質(zhì)量第一,用戶(hù)至上”的質(zhì)量目標落到實(shí)處。
5、切實(shí)加強全員的質(zhì)量意識培養,建立并逐步完善qc小組的登記、注冊和活動(dòng)細則,廣泛開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng),推動(dòng)工廠(chǎng)向程序化、規范化、科學(xué)化發(fā)展。
6、加強對各流水線(xiàn)的巡視,重視各流水線(xiàn)qc之間的協(xié)調,統一各流水線(xiàn)技術(shù)標準和工序操作規范。
7、充分利用工余時(shí)間,組織各流水線(xiàn)的qc和技術(shù)骨干集中學(xué)習,共同探討產(chǎn)品質(zhì)量控制方法和生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量控制模式,研究對特殊品質(zhì)問(wèn)題的解決措施,促進(jìn)工序質(zhì)量的提高。
。ㄎ澹┝魉(xiàn)質(zhì)檢員(qc)
流水線(xiàn)質(zhì)檢員(qc)是流水線(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量控制的第一責任人,對原材料品質(zhì)檢驗、各工序(站點(diǎn))的產(chǎn)品質(zhì)量控制、各工序(站點(diǎn))的技術(shù)要求執行情況、成型產(chǎn)品包裝前進(jìn)行抽檢負直接責任。
在實(shí)際工作中,流水線(xiàn)質(zhì)檢員必須履行如下職責:
1、熟練掌握各工序的控制標準和技術(shù)要求。并向員工講解清楚操作規范和注意事項。
2、重視工序之間的銜接,避免工序轉過(guò)程中出現人為的不良因素。
3、加強對各工序、各站點(diǎn)的巡視和作業(yè)指導,把產(chǎn)品訂單的品質(zhì)目標落實(shí)到各操作站點(diǎn)中去。
4、重視對工序產(chǎn)品(半成品)的品質(zhì)檢查、檢驗工作,教育員工牢固樹(shù)立“杜絕不良品流入下道工序”的質(zhì)量意識。
5、廣泛宣傳并積極組織廣大員工參與全過(guò)程的質(zhì)量管理工作,組織并參與各工序的qc小組活動(dòng),激發(fā)全體員工參與質(zhì)量管理的積極性。
。﹤}儲管理員
倉儲管理員是工廠(chǎng)原料入庫登記儲備、發(fā)放管理和成品庫管理的第一責任人,對原料入庫驗收、登記造冊、發(fā)放登記、倉庫臺帳編制、原料消耗分析和成品入庫登記管理和出庫的手續辦理負直接責任。
在實(shí)際工作中,倉儲管理員必須履行如下職責:
1、根據現有的倉儲條件,完善物品存放的分類(lèi)規劃,做到臺帳明晰,類(lèi)別清楚,擺放整齊。
2、原料入庫,必須經(jīng)過(guò)嚴格的清點(diǎn)驗收,并通知工廠(chǎng)iqc對原料品質(zhì)進(jìn)行檢驗,及時(shí)登記上賬。然后擺放到指定位置,貼上物品類(lèi)別清單標簽。
3、各流水線(xiàn)領(lǐng)用原料,必須由各流水線(xiàn)的線(xiàn)長(cháng)或者線(xiàn)長(cháng)指定的專(zhuān)人辦理,并辦理領(lǐng)用簽收手續以后,原料才能出庫。設備管理人員領(lǐng)用備件,必須辦理領(lǐng)用手續,并交回更換的部件。
4、各流水線(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程中形成的不良品,下班后應及時(shí)回收入庫,并按照線(xiàn)號登記造冊。
5、原料庫存情況,每天都必須做好統計分析,并向工廠(chǎng)負責人匯報,如有額外損耗,必須以文字材料的方式說(shuō)明原因。
6、成品入庫,必須當面清點(diǎn)數目,并由交貨人辦理移交手續,雙方簽字。成品出廠(chǎng),也必須由經(jīng)辦人簽字才能出庫。
7、加強倉庫內務(wù)整理,協(xié)助工廠(chǎng)負責人搞好倉庫的防潮、防火、防盜工作。
。ㄆ撸┰O備管理員
設備管理員是工廠(chǎng)全部設備管理工作的第一責任人,對工廠(chǎng)設備的安裝、使用、改造、維護、保養、更新直至報廢整個(gè)壽命周期的全程管理負直接責任。在實(shí)踐工作中,設備管理員必須履行如下職責:
1、根據工廠(chǎng)的發(fā)展規劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標,運用各種組織、技術(shù)和經(jīng)濟措施,對設備的選型、采購、安裝、調試、運行提出確實(shí)可行的論證方案,并付諸實(shí)施。
2、制定并實(shí)施各類(lèi)設備的安全操作規程,嚴禁違章指揮,違章操作。
3、經(jīng)常巡視各流水線(xiàn)的設備運行情況,及時(shí)收集各流水線(xiàn)對設備運行情況的匯報,針對工廠(chǎng)的生產(chǎn)情況,及時(shí)提出改進(jìn)方案。
4、加強對工廠(chǎng)現有設備的維護保養,提高設備綜合經(jīng)濟效率。鑒于流水線(xiàn)作業(yè)的特殊性,波峰焊、檢測儀、烤箱、貼片機、空壓機等設備必須保證100%的完好率。
5、加強備件管理,妥善解決設備故障。對于現場(chǎng)無(wú)法解決的重大設備故障,應及時(shí)向工廠(chǎng)負責人匯報,并及時(shí)和生產(chǎn)廠(chǎng)家聯(lián)系,取得廠(chǎng)家的技術(shù)支持,盡快恢復生產(chǎn)。
6、在訂單間歇期,應提請工廠(chǎng)負責人組織專(zhuān)門(mén)力量對生產(chǎn)設備進(jìn)行全面維修保養,消除隱患,防患于未然。
。ò耍┙y計分析員
統計分析員是工廠(chǎng)生產(chǎn)統計、考勤統計的第一責任人,對工廠(chǎng)各流水線(xiàn)的產(chǎn)量統計、不良品率統計、原料消耗統計和員工考勤統計工作負直接責任。在實(shí)際工作中,統計分析員必須履行如下職責:
1、制定和實(shí)施工廠(chǎng)的統計調查計劃,搜集、整理、提供統計資料。
2、做好工廠(chǎng)周、月、季度的統計報表編制工作。每天按照規定程序和規定時(shí)間統計各流水線(xiàn)的生產(chǎn)情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況和原料消耗情況,及時(shí)、準確地匯總上報各類(lèi)報表。
3、開(kāi)展統計分析,弄清不良品的分布規律和波動(dòng)規律,掌握物資消耗規律,反映物資供應情況,當好領(lǐng)導參謀,配合作好計劃工作。
4、建立儀器設備技術(shù)檔案及其使用情況統計表。配合設備管理員做好儀器設備使用率、完好率及投資效益調查統計工作。
5、管理工廠(chǎng)的統計調查資料,做好原始資料的保存和歸檔工作。
6、做好工廠(chǎng)考勤統計工作,編制每月出勤情況統計表和工資、實(shí)習補貼發(fā)放表。接受學(xué)校財務(wù)科的各項審查。
電子廠(chǎng)車(chē)間有哪些崗位職責2
為保證本工廠(chǎng)生產(chǎn)有序開(kāi)展進(jìn)行規范化管理,提高人員的工作責任心和積極性,提高人員的協(xié)作精神從而提高生產(chǎn)效率,特此規范工廠(chǎng)各崗位人員的工作職責。
基本原則:以工廠(chǎng)的整體利益為出發(fā)點(diǎn),圍繞生產(chǎn)開(kāi)展各項工作。認真負責地完成本職工作同時(shí)積極配合其他部門(mén)的工作,服從領(lǐng)導的工作安排。
一、副總經(jīng)理:
1、依據總經(jīng)理的授權和指示,安排和落實(shí)各項管理工作。
2、為總經(jīng)理提供各項計劃、管理等決策的方案和建議。
3、門(mén)管理制度,實(shí)行規范化管理。
4、人事工作的建議、規劃和落實(shí),工廠(chǎng)內外人際關(guān)系的管理和維護。在總經(jīng)理的指示下負責廠(chǎng)內人事總體安排和調度,進(jìn)行日常管理監督,完善薪酬制度和獎懲制度。做好人才發(fā)展和儲備計劃管理工作,樹(shù)立先進(jìn)集體和個(gè)人,樹(shù)立榜樣文化。規劃、開(kāi)展各項思想觀(guān)念教育溝通工作,改善工作風(fēng)氣。計劃、組織人員技能等學(xué)習和培訓工作。建立、健全工廠(chǎng)員工人事檔案管理機制。
5、協(xié)助各部門(mén)、各環(huán)節負責人計劃、安排好各項工作,協(xié)助制訂具體工作辦法和規定,并對工作開(kāi)展的進(jìn)程及效果進(jìn)行評估、監控管理。
6、規劃工廠(chǎng)生產(chǎn)質(zhì)量管理和成本控制的規范工作。制訂相關(guān)標準和規定,協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)落實(shí)相關(guān)政策,負責監控實(shí)施效果。
7、部門(mén)及辦公室日常管理,保證合理、有效地滿(mǎn)足生產(chǎn)的協(xié)作需要,給全體員工提供有序、安全整潔的工作生活保障。
8、建立和規范信息溝通、上下通報機制。組織、主持好日常各項工作會(huì )議,建立非正式會(huì )談溝通機制,促進(jìn)及時(shí)溝通解決問(wèn)題的工作方式。構建一個(gè)全員參與工廠(chǎng)革新,發(fā)揮全廠(chǎng)員工潛能的平臺系統,如何減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費現象。
9、協(xié)調和管理各部門(mén)之間的工作關(guān)系。
10、協(xié)助總經(jīng)理處理好外部關(guān)系。
11、建立各部門(mén)尤其是生產(chǎn)部門(mén)的檔案管理體系,各項工作報表系統。
12、對任何不符合規章制度的生產(chǎn)活動(dòng)和行為有權制止,督促。
二、生產(chǎn)經(jīng)理:
1、工廠(chǎng)生產(chǎn)管理的負責人,有計劃地組織實(shí)施生產(chǎn)管理工作,負責貫徹執行工廠(chǎng)相關(guān)生產(chǎn)管理制度并進(jìn)行監控。負責對工廠(chǎng)所有車(chē)間班組的生產(chǎn)管理,設備管理,督促各生產(chǎn)班組執行工廠(chǎng)相關(guān)管理制度、要求。
2、對生產(chǎn)計劃的落實(shí)、開(kāi)展情況進(jìn)行監控,對生產(chǎn)進(jìn)程進(jìn)行監控。保證生產(chǎn)按計劃按要求進(jìn)行。保持和生產(chǎn)計劃部門(mén)的日常溝通協(xié)商,信息互通,確保及時(shí)落實(shí)、處理各項計劃和突發(fā)工作。
3、負責實(shí)施標準化質(zhì)量管理和成本監控管理。確保合理有效的投入,保證生產(chǎn)效益,保證產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。
4、負責生產(chǎn)現場(chǎng)重要問(wèn)題的協(xié)調、溝通和處理,分機組做好日常工作問(wèn)題的記錄,及時(shí)處理匯報。對車(chē)間衛生環(huán)境的督促管理,維持正常的生產(chǎn)秩序。
5、負責生產(chǎn)流程的管控,工作調度和人員安排,生產(chǎn)過(guò)程中人、機器設備和物資的合理調配和管理。協(xié)助優(yōu)化生產(chǎn)次序和生產(chǎn)方式從而有效提高生產(chǎn)效率。物料的臨時(shí)調度需要與生產(chǎn)計劃處協(xié)商報備;人員調度做好日常報備到副總經(jīng)理處。
6、現場(chǎng)車(chē)間各機組工作正常開(kāi)展管理。對各班組班長(cháng)的溝通管理,對生產(chǎn)工人的管理指導確保良好工作狀態(tài),監督人員到崗狀況。協(xié)調好各生產(chǎn)班組的工作關(guān)系。
7、保證生產(chǎn)各項工作按量,按質(zhì),按時(shí)進(jìn)行和完成。對不合規定的生產(chǎn)活動(dòng)有權加以制止并督促整改。
8、生產(chǎn)各方面信息及時(shí)記錄、通報,定期匯總工作報告。協(xié)助上級完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度和具體標準、措施,協(xié)助監督相關(guān)制度的執行狀況以及生產(chǎn)人員的人事管理。
9、管理維護好生產(chǎn)部門(mén)的人際關(guān)系。協(xié)作處理好工廠(chǎng)內部工作、人際關(guān)系和工廠(chǎng)外部關(guān)系。
10、監督各班組生產(chǎn)設備的日常維護管理工作,督促各班組對生產(chǎn)工具、生產(chǎn)主副材料等的保管工作。
11、協(xié)助制訂各規格產(chǎn)品工序工時(shí)標準。
12、安全生產(chǎn)的管理和要求,教育和培訓。預防各種危險事故的發(fā)生。
三、生產(chǎn)主管:
1、負責對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行督促和控制,做好日常進(jìn)度檢查工作。協(xié)調處理緊急訂單和異常情況,保證生產(chǎn)按計劃進(jìn)行。保證批量生產(chǎn)按要求按時(shí)完成,保證訂單生產(chǎn)能準時(shí)交貨。 2、第一時(shí)間掌握各班組生產(chǎn)計劃的具體落實(shí)情況,協(xié)助各班組長(cháng)合理安排好具體生產(chǎn)分配計劃(生產(chǎn)排程)。協(xié)調好與各生產(chǎn)班組的工作關(guān)系。
3、負責檢查、統計每日產(chǎn)量,物料使用情況,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
4、部門(mén)物料進(jìn)出計劃和管理。
5、分析、報告生產(chǎn)計劃的執行結果,不斷提高生產(chǎn)計劃的'合理性和準確性。日常工作中的問(wèn)題進(jìn)行記錄,及時(shí)匯報。
6、跟蹤生產(chǎn)計劃所需的物料、能源、設備、人員和場(chǎng)地的準備情況,分析負荷能力,預測產(chǎn)能
7、協(xié)調好和生產(chǎn)部門(mén)的工作、人際關(guān)系。
8、隨時(shí)了解各車(chē)間班組的生產(chǎn)狀況,人員、機器到位狀況,及時(shí)按照實(shí)際情況安排和調度緊急訂單,并和生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)商相關(guān)落實(shí)事宜。
9、根據實(shí)際進(jìn)度和產(chǎn)品需求計劃的變更情況,經(jīng)與生產(chǎn)經(jīng)理和副總經(jīng)理協(xié)商確認后,對生產(chǎn)計劃及時(shí)進(jìn)行調整。
10、依據生產(chǎn)訂單情況,全盤(pán)掌握主副材料情況,合理提出申購,做好管控,利益最大化。
四、班組長(cháng):
1、配合、協(xié)同好生產(chǎn)經(jīng)理的日常管理工作。服從工廠(chǎng)領(lǐng)導的工作安排和管理,認真負責地執行工廠(chǎng)有關(guān)管理制度和要求。全面負責車(chē)間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設備和安全等各項工作,提高管理水平和生產(chǎn)效益,保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標和任務(wù)。
2、嚴格按照工廠(chǎng)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品質(zhì)量控制標準進(jìn)行生產(chǎn)。
3、根據下達的生產(chǎn)計劃,做好本班生產(chǎn)計劃,人員安排。對本班組生產(chǎn)流程的全面管理,組織車(chē)間生產(chǎn),協(xié)調各生產(chǎn)工序,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。
4、嚴格執行安全、文明生產(chǎn)管理,教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀律和操作規程,按規范,按工藝要求認真操作。
5、按工廠(chǎng)相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量規范要求生產(chǎn),做好生產(chǎn)質(zhì)量管理工作。認真協(xié)同相關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制點(diǎn)的管控工作,按工廠(chǎng)有關(guān)質(zhì)量控制規范執行。做好機臺調校,人員到位,材料、成品檢驗等生產(chǎn)自檢工作。配合生產(chǎn)經(jīng)理做好質(zhì)量控制工作,發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理解決,問(wèn)題嚴重的要有時(shí)上報,協(xié)助處理。
6、按工廠(chǎng)成本控制要求做好生產(chǎn)投入控制和生產(chǎn)過(guò)程損耗控制,減少浪費和使用隨意性,減少停機頻率,各工序操作合理化,分工合作明確,優(yōu)化生產(chǎn)結構,提高生產(chǎn)效率。
7、設備維護管理,根據工廠(chǎng)對設備管理的要求,切實(shí)抓好設備維護保養工作,定期組織保養檢查。生產(chǎn)過(guò)程中設備故障問(wèn)題能自行安排解決的及時(shí)處理,重大問(wèn)題及時(shí)上報。
8、督促工人做好日常生產(chǎn)工具和設備的保管維護,正確使用,分類(lèi)統一存放保管,責任到人,定期檢查。
9、對工人出勤、紀律、工作效率、責任心等負責,同時(shí)檢查工人是否按規范要求開(kāi)展工作。
10、組織、帶領(lǐng)班組成員學(xué)習工廠(chǎng)相關(guān)制度文件,統一班組人員工作思想,積極參與工廠(chǎng)組織的相關(guān)生產(chǎn)會(huì )議。
11、協(xié)同工廠(chǎng)人事管理領(lǐng)導做好工人的技能培訓教育,利用現場(chǎng)指導等方式不斷提高工人技能水平。
12、在本車(chē)間現有條件下,合理地規劃生產(chǎn)現場(chǎng),維護良好的生產(chǎn)秩序,按工廠(chǎng)統一規劃要求執行。安排好班組衛生值日工作,進(jìn)行監督,保持整潔的工作環(huán)境。
13、協(xié)調好上下級關(guān)系,處理好與其他部門(mén)的工作關(guān)系。
14、提前做好上班準備工作,安排好當天工作內容和次序,定期做好衛生安排工作、安全檢查等工作。
15、做好生產(chǎn)工作記錄,安排好生產(chǎn)數據統計和管理工作,監督執行狀況,配合好相關(guān)管理人員做好數據核對工作。保管好各類(lèi)記錄文件。隨時(shí)提供生產(chǎn)工作信息。
16、積極參與和配合工廠(chǎng)生產(chǎn)質(zhì)量標準規范工作,提供生產(chǎn)環(huán)節各工序操作標準、成品質(zhì)量標準等方面的數據和建議。
17、積極主動(dòng)參與技術(shù)交流、培訓等活動(dòng),利用一切機會(huì )學(xué)習先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),提高自身素質(zhì),不斷提高工作質(zhì)量和效率。
五、操作員
1、服從分配、聽(tīng)從指揮,嚴格遵守各項操作規程和各項規章制度,使生產(chǎn)規范化。
2、隨時(shí)檢查設備的運行狀態(tài),做好日保工作,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報處理,保證生產(chǎn)安全操作。
3、在生產(chǎn)過(guò)程中,發(fā)現生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題時(shí),應及時(shí)通報班組長(cháng)。
4、節約能源、愛(ài)惜材料,對落地的材料、產(chǎn)品廢棄物及時(shí)撿起,杜絕浪費因素;按統一規劃要求分類(lèi)擺放物品,禁止隨處堆砌混雜擺放。
5、對產(chǎn)品的操作,員工應提高創(chuàng )新能力、提高工作質(zhì)量和工作效率,人人都應具有提高工廠(chǎng)形象的意識。
6、每天下班時(shí),清理工作臺面和機器設備清潔,臺面衛生,做好衛生值日工作,日常負責打掃車(chē)間清潔衛生。
7、對生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量及不認真作業(yè),造成浪費或完不成指定生產(chǎn)任務(wù)負責。
8、對因工作不認真或不按照規格操作,造成身體傷害負責。
9、明確自身工序崗位職責,認真完成任務(wù)同時(shí)積極協(xié)作本班組的其他工作,團結合作確保各工序正常有效地進(jìn)行。
10、經(jīng)常思考自己的工作方式和工作質(zhì)量。積極向他人學(xué)習,向師傅學(xué)習,積極參與工廠(chǎng)的培訓,努力提高自身的工作效率和能力。積極參與工廠(chǎng)的革新活動(dòng),積極提供生產(chǎn)工作合理化建議。
11、認真負責填寫(xiě)好《生產(chǎn)報表》,確保數據準確無(wú)誤,沒(méi)有疏漏。
12、按時(shí)上下班,堅守工作崗位。
13、各工序人員按要求自行維護保管好本工序日常生產(chǎn)工具和設備。
六、倉庫保管員
1、負責工廠(chǎng)配件倉庫物品的進(jìn)出管理,做好核對驗收、登記和發(fā)放工作,做好庫存物品的保管。
2、要熟悉倉庫大小物品的品種名稱(chēng),規格型號,性能用途等等基本知識。
3、隨時(shí)掌握庫存狀況,缺貨及時(shí)提供相關(guān)信息給采購,并提供采購需要建議:臨時(shí)的應急的,集中批量的。有無(wú)儲備不足或超儲積壓、呆滯和不需要現象的發(fā)生,尤其廢品及時(shí)上報處理。
4、物品分區域、分類(lèi)存放好,做好標簽填寫(xiě)、貼示工作,方便查找。成品、廢品和待處理品分類(lèi)記錄、存放。
5、做好入庫和出庫入賬登記、開(kāi)單據工作,杜絕遺漏。出入單據都要求相關(guān)責任人及時(shí)簽字確認,監督簽字人按要求填寫(xiě)內容,單據要分類(lèi)妥善保管好。
6、隨時(shí)在崗,工作認真負責。
7、隨時(shí)查看物品、標簽和記錄,做到帳卡物相符。對于計劃采購的物品要做好庫存核對工作,避免重復購買(mǎi)造成浪費。
8、定期協(xié)同財務(wù)相關(guān)人員做好盤(pán)庫工作。
9、注意倉庫的安全檢查工作和衛生工作,確保物品防水、防潮、防火、防盜及防損等。
10、上下班前應做好門(mén)、窗、電、水的開(kāi)關(guān)工作。
11、協(xié)助領(lǐng)導完善有關(guān)倉庫管理制度,積極提供建議提高工作效率和質(zhì)量。
12、每月定期按要求提供相關(guān)倉庫報表。
13、建立各類(lèi)特種物品臺帳,進(jìn)出臺帳。
14、明確以舊換新物品,筆,螺絲,手套,磨頭,筆記本等,做好登記管理。
七、業(yè)務(wù)員崗位職責
1、樹(shù)立以客戶(hù)為中心實(shí)現工廠(chǎng)利益最大化的銷(xiāo)售工作思想,按工廠(chǎng)相關(guān)銷(xiāo)售管理制度執行工作。
2、負責開(kāi)發(fā)客戶(hù)和維護客戶(hù)關(guān)系,做好客戶(hù)服務(wù)工作,注意處理好客戶(hù)投訴和異議,對客戶(hù)負責到底。
3、做好客戶(hù)檔案的建立,記錄和保管等管理工作。
4、負責催繳客戶(hù)欠款。
5、隨時(shí)收集市場(chǎng)客戶(hù)對產(chǎn)品的反應等客戶(hù)信息并做好記錄,為公司組織生產(chǎn)做好資料收集和信息傳遞工作。
6、做好客戶(hù)退貨處理工作(退貨確認單傳真,要有理由)。
7、做好簽單,組織發(fā)貨工作。
8、協(xié)調好與其他部門(mén)的關(guān)系。
9、保持良好的業(yè)務(wù)形象,管理好客戶(hù)關(guān)系,為工廠(chǎng)營(yíng)造良好的企業(yè)形象。
10、隨時(shí)了解工廠(chǎng)生產(chǎn)各方面情況,對生產(chǎn)進(jìn)度和庫存狀況要清楚,做好報價(jià)系統,協(xié)助計劃人員做好生產(chǎn)下單工作。
11、做好客戶(hù)簽單確認,收獲驗收確認工作,防止手續不全和工作疏漏,避免給工廠(chǎng)和個(gè)人造成不必要的損失。
12、不斷學(xué)習和交流,努力提高個(gè)人銷(xiāo)售能力和素質(zhì)。
13、定期做好銷(xiāo)售工作報告和客戶(hù)信息報告。
八、qc的崗位職責:
1、認真貫徹執行質(zhì)量檢驗標準(規程)正確判決,對檢驗結果的正確性負責。
2、及時(shí)完成檢驗任務(wù),防止漏檢、少檢和錯檢,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
3、認真填寫(xiě)質(zhì)量檢驗記錄,做好數字準確、字跡清晰。
4、貫徹執行檢驗狀態(tài)標識的規定,防止不同狀態(tài)的物料、產(chǎn)品混淆。檢查、監督生產(chǎn)過(guò)程中的狀態(tài)標識執行情況,對不符合要求的予以糾正。
5、負責進(jìn)料、過(guò)程和成品的質(zhì)量狀況進(jìn)行有效監控。
6、搞好首檢,加強巡檢,特別要加強質(zhì)控點(diǎn)的巡檢,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。對于將不合格品混入下道工序的行為有權制止。
7、發(fā)現重大質(zhì)量問(wèn)題立即向生產(chǎn)部門(mén)反映,以便及時(shí)采取措施,減少損失。
8、有權制止不合格品的繼續生產(chǎn)。
9、有權對個(gè)別的、一般性的不合格品作出處置。
10、認真參加培訓學(xué)習,掌握各項品質(zhì)標準,減少誤差,努力提高自身的綜合素質(zhì)和工作能力,質(zhì)量辨別水準。
11、服從上級領(lǐng)導安排的臨時(shí)工作。
九、采購員崗位職責:
1、收集信息,詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)評估、索樣、試樣跟進(jìn),供應商的評審綜合評詁。建立《合格供應商一覽表》。
1、掌握市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況,降低采購成本申購單評詁,制定采購計劃,上報批準后,了解物料的規格型號,熟悉所負責物料的相關(guān)標訂購單的下達。
2、物料交期的控制,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
3、材料市場(chǎng)行情的調查。
4、查證進(jìn)料的品質(zhì)和數量。
5、進(jìn)料品質(zhì)和數量異常的處理。
6、與供應商有關(guān)交期、交量、質(zhì)量、等方面的溝通協(xié)調。
7、與供應商對帳,并對分管的工作承擔責任。
8、切實(shí)做到庫存利用,對于訂單取消物料數量、實(shí)際庫存數量、在途材料等數據在下新單時(shí),一定要減單采購,切實(shí)做到先進(jìn)先出,充分利用庫存。
9、協(xié)調好各部門(mén)之間的關(guān)系,切實(shí)做到服務(wù)公司、服務(wù)生產(chǎn)、的思想,確保采購管理工作正常有序運轉,幫助生產(chǎn)部解決停工待料、短料、緊急生產(chǎn)需求物料和品質(zhì)異常等突發(fā)事件,確保出貨不受影響。
10、采購訂單的打印、簽發(fā)、傳真及管理,保證所有的訂單手續齊全符合公司規定,并及時(shí)傳達至供應商。
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