生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責（通用22篇）
在生活中，很多情況下我們都會(huì )接觸到崗位職責，制定崗位職責可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。你所接觸過(guò)的崗位職責都是什么樣子的呢？下面是小編精心整理的生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責 篇1
1、負責本車(chē)間內主要目標和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執行相關(guān)的政策和制度;
2、負責部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的.管理、指導、培訓及評估;
3、負責生產(chǎn)計劃落實(shí)，物料準備，新產(chǎn)品導入準備;
4、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統計;
5、對所負責員工進(jìn)行日常管理并負責對其進(jìn)行考核;
6、做好設備的規范使用和現場(chǎng)管理。
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責 篇2
1、組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計劃
1)根據企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制定本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;
2)負責按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車(chē)間生產(chǎn)計劃;
3)合理調配人力、物力，調整生產(chǎn)布局何生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。
2、生產(chǎn)過(guò)程管理
1)主持班級例會(huì )，全面協(xié)調車(chē)間工作;
2)對生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監督、指導，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量。
3、生產(chǎn)現場(chǎng)管理
1)建立現場(chǎng)管理制度，并指導培訓現場(chǎng)管理知識;
2)推進(jìn)5s現場(chǎng)管理制度，實(shí)現生產(chǎn)車(chē)間標準化管理;
3)按時(shí)考核車(chē)間員工的5s執行情況，實(shí)施獎懲，確保制度得到落實(shí);
4、車(chē)間安全生產(chǎn)管理
1)負責落實(shí)企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查;
2)控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的'發(fā)生;
3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓，指導員工安全作業(yè);
5、車(chē)間生產(chǎn)成本控制
1)統計分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;
2)統計分析車(chē)間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施;
6、車(chē)間設備管理
1)組織車(chē)間設備的日常維護和保養工作;
2)合理安排車(chē)間設備得使用，使設備發(fā)揮最大效率;
3)負責車(chē)間勞動(dòng)保護用品和工具的日常管理;
7、車(chē)間員工管理
1)組織車(chē)間生產(chǎn)員工參加培訓;
2)配合生產(chǎn)統計做好車(chē)間員工考勤及工資核算等事宜
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責 篇3
一、嚴密組織車(chē)間(班組)生產(chǎn)工作,充分調動(dòng)員工工作積極性,按生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)規程和崗位職責,保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)加工任務(wù)。
二、落實(shí)設備維護、檢修、保養制度,認真觀(guān)察和檢查機械設備，會(huì )同機修工、保全工及時(shí)做好設備維護保養，避免機械出現故障,杜絕事故發(fā)生。
三、為保證成品率,要根據生產(chǎn)實(shí)踐,提出合理化技術(shù)、工藝建議(改進(jìn))。做好“四防”、衛生、物品、備件、工具等工作，教育員工遵紀守法，做到安全生產(chǎn),文明生產(chǎn)。
四、考核員工出勤、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、效益情況，按要求做好生產(chǎn)計量,確保統計工作準確無(wú)誤。
五、督促員工按要求上崗,執行規章制度不折不扣。組織搞好工作交接。交接時(shí),督促員工交清當班機械設備、衛生、工具、工藝等,保證交接做到情況不清不交，工作任務(wù)不明不交,做好交接班記錄。
六、認真貫徹執行食品質(zhì)量安全市場(chǎng)準入制度。完成領(lǐng)導交辦的其它工作任務(wù)。
七、落實(shí)衛生責任制,確保車(chē)間生產(chǎn)中安全,對生產(chǎn)中出現的安全問(wèn)題負有領(lǐng)導責任。
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責 篇4
一、人員管理，生產(chǎn)安排;
1、人員管理:車(chē)間制定了車(chē)間的各項管理制度，依照廠(chǎng)級文件的規定和要求，對車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了認真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車(chē)間管理制度和員工考核制度。透過(guò)健全科學(xué)全面規范的管理制度，使車(chē)間的各項工作更加完善，車(chē)間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著(zhù)的提高。
2、生產(chǎn)安排:每月能夠按時(shí)按量的完成公司所下達的各項工作任務(wù)。
二、加強教育培訓，提高職工綜合素質(zhì)
車(chē)間在組織架構下開(kāi)展工作，對車(chē)間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車(chē)間按照要求，組織員工培訓，涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識、等方方面面的資料。并結合車(chē)間實(shí)際，按照車(chē)間計劃，有組織、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓工作。
1、安全生產(chǎn)培訓
進(jìn)一步增強了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性，為車(chē)間的安全管理工作起到了相當大的促進(jìn)作用。
2、質(zhì)量知識培訓
質(zhì)量是企業(yè)的生命，達克羅車(chē)間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車(chē)間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了使廣大員工的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高，有效保證車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量，車(chē)間要求全體員工，個(gè)性是班組長(cháng)要嚴格按照車(chē)間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴格控制，經(jīng)過(guò)大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績(jì)，使車(chē)間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺階。
三、加強車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量
為確保車(chē)間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車(chē)間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：
1、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車(chē)間透過(guò)強制管理制度和組織學(xué)習加強全員在線(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)，所以出現質(zhì)量問(wèn)題的處理與落實(shí)到個(gè)人到達了99%以上。
2、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，透過(guò)對質(zhì)量缺陷的.分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。
四、加強車(chē)間安全管理工作，強化職工安全意識，
根據“安全第一、預防為主”的安全方針，車(chē)間在搞好職工安全培訓的基礎上，組織修訂完善了各項安全規章管理制度。
一年來(lái)，車(chē)間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車(chē)間確定了安全小組人員對車(chē)間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了車(chē)間環(huán)境因素、危險源的識別工作;組織人員定期對車(chē)間安全消防設施進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí)，車(chē)間不斷加強對設備安全操作的監督檢查工作。
透過(guò)以上工作的開(kāi)展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和潛力普遍提高和增強，20xx年實(shí)現了工傷費用“零”起，無(wú)重大安全生產(chǎn)職責事故，無(wú)重大設備事故。
五、加強車(chē)間現場(chǎng)管理工作，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境
現場(chǎng)作業(yè)作為車(chē)間生產(chǎn)的后勤保障部門(mén)，班組人員本著(zhù)一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認真地做好每項工作。一是車(chē)間結合現場(chǎng)人員的文化程度、工作潛力等作出相應的分工。并結合實(shí)際工作，充分調動(dòng)每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作用心性，以利于在人手不夠等狀況下也能很好地展開(kāi)工作。二是現場(chǎng)組人員按照工作標準要求認真開(kāi)展工作：隨時(shí)巡查車(chē)間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過(guò)死角，確保地面干凈整潔;每一天定時(shí)擦拭車(chē)間現場(chǎng)窗玻璃及檢查保養車(chē)間消防器材;及時(shí)清潔衛生，保證了機臺現場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過(guò)員工的共同努力，車(chē)間現場(chǎng)整潔干凈，窗明幾凈，為車(chē)間創(chuàng )造出良好的工作環(huán)境。
六、加強車(chē)間基礎管理工作，用心完成上級布置的各項工作任務(wù)
1、加強班組團結，不斷增強廣大員工凝聚力，車(chē)間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統一，步調上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，職工的凝聚力空前增強，為圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)打下了堅實(shí)基礎。
2、加強班組管理。在日常的工作中，車(chē)間領(lǐng)導定期組織管理人員召開(kāi)工作例會(huì )，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，從而提高班組的整體水平。
七、工作中的不足與工作計劃
(1)工作中的不足:
1.現場(chǎng)與精細化管理還需要進(jìn)一步嚴抓。
2.就應繼續提高自己的理論素養，企業(yè)管理潛力，以便于能更好的開(kāi)展工作。
3.成本節約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。
(2)工作計劃
1.繼續深入學(xué)習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設，用心為員工起模范帶頭作用。
2.根據生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調配到位。
3.進(jìn)一步加大成本節約與控制的力度。
4.認真做好20xx的安全生產(chǎn)的部署工作。
5.抓好節能降耗，成本核算和設備檢查保養工作。
6.加強班組管理，不斷提高班組管理水平。
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責 篇5
1、對車(chē)間全體員工安全負責，負責所轄設備、分工區域內的防火和衛生。
2、負責軋線(xiàn)及輔助系統機械、液壓、潤滑、通風(fēng)、水系統等設備及循環(huán)介質(zhì)管線(xiàn)的維護、檢修及保養。
3、負責到廠(chǎng)備件、材料的驗收、入庫、支領(lǐng)和下機備件的修理，保證備件延續性和庫存資金占用合理性。
4、負責軋線(xiàn)所轄設備工量器具的臺賬建立及管理。
5、負責車(chē)間內部的'崗位設定及人員安排，編制各崗位職責及工作標準。
6、負責車(chē)間各項管理制度、程序文件和標準的制定、培訓和組織的實(shí)施。
7、負責對公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標進(jìn)行分解、量化、考核，制定有效措施，確保完成。
8、編制、上報軋線(xiàn)的大、中、小修計劃，進(jìn)行合理設備改造。
9、負責車(chē)間內各類(lèi)事故分析、處理和及時(shí)上報。
10、負責貫徹落實(shí)公司下達各項指令、決議。
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責 篇6
1.制定生產(chǎn)部門(mén)規章制度流程，執行公司關(guān)于生產(chǎn)相關(guān)的指令和計劃，審計各類(lèi)生產(chǎn)報表，發(fā)現異常及時(shí)糾正。
2.對生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監督、指導、和管控，參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析和解決，制定周全的應急預案。
3.全面貫徹執行質(zhì)量體系要求，配合質(zhì)量部門(mén)完成客戶(hù)驗收，各類(lèi)機構審核和認證。
4.加強對工廠(chǎng)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的管控，落實(shí)生產(chǎn)計劃，督促工廠(chǎng)按計劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)訂單；做好供應商、外加工和客戶(hù)之間的信息溝通。
5.匯總分析生產(chǎn)情況、成本消耗，尋求改善優(yōu)化流程降低增效。
6.負責與工程管理部門(mén)協(xié)作，對生產(chǎn)設備及庫存貨品進(jìn)行管理，確保設備及庫存貨品保持良好運行狀態(tài)。
7.負責生產(chǎn)安全管理工作，確保生產(chǎn)運營(yíng)時(shí)人身、設備安全。
8.生產(chǎn)團隊管理，與人力資源部門(mén)進(jìn)行協(xié)作，對生產(chǎn)員工進(jìn)行引進(jìn)、培訓（日常生產(chǎn)、崗位、安全的.培訓）、激勵和留用。
9.完成上級交辦的其他工作
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責 篇7
1、 制定科學(xué)的生產(chǎn)計劃，完成企業(yè)生產(chǎn)目標，對公司生產(chǎn)管理全面責任。
2、 建立或完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度并組織實(shí)施，保證安全生產(chǎn)、避免隱患。
3、 跟蹤生產(chǎn)過(guò)程，科學(xué)合理的管控生產(chǎn)過(guò)程各項工藝、質(zhì)量、設備、成本、產(chǎn)量指標等，并及時(shí)解決生產(chǎn)中出現的'問(wèn)題、避免安全事故發(fā)生。
4、 協(xié)助研發(fā)部門(mén)對新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、試產(chǎn)、量產(chǎn)，改進(jìn)技術(shù)和工藝流程來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量或生產(chǎn)效率。
5、 負責工廠(chǎng)生產(chǎn)設備定期維護，保證生產(chǎn)設備處于正常運行狀態(tài)。
6、 指導、監督、檢查下級的各項工作，培養優(yōu)秀的下屬。
7、 完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責 篇8
1、負責外發(fā)資源的管控，同時(shí)具備較多的加工廠(chǎng)資源;
2、精通家具類(lèi)服裝成本核算及外發(fā)成本核算，對外發(fā)訂單的貨期、品質(zhì)有較強的掌控能力;及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;
3、根據生產(chǎn)計劃，預算生產(chǎn)材料，審核生產(chǎn)制單，安排加工廠(chǎng)生產(chǎn)，跟進(jìn)質(zhì)量監控，流程追蹤，確保生產(chǎn)計劃準確達成;
4、負責面、輔料及各類(lèi)產(chǎn)品質(zhì)量的監管，以及生產(chǎn)版型的確認;
5、負責跟單QC及采購的'日常管理及技能培訓;負責產(chǎn)品信息錄入與交接，協(xié)調部門(mén)與外發(fā)工廠(chǎng)的工作進(jìn)程;
6、根據公司發(fā)展需要，大力開(kāi)發(fā)和篩選符合公司產(chǎn)品生產(chǎn)的加工廠(chǎng)。 對可能協(xié)作的加工廠(chǎng)的管理、產(chǎn)能、質(zhì)控進(jìn)行檢驗，評估，及時(shí)調整。
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責 篇9
1、負責根據根據公司計劃制定相應的生產(chǎn)計劃，按時(shí)完成當日生產(chǎn)任務(wù);
2、負責車(chē)間生產(chǎn)人員的配置、組織管理、設備配置及資源匹配，進(jìn)度管理;
3、做好生產(chǎn)成本管理及質(zhì)量管控;
4、組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位管理創(chuàng )新，7S現場(chǎng)改善工作;
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責 篇10
1、年度產(chǎn)能計劃編制
2、按計劃安排各工序人員進(jìn)行生產(chǎn)。
3、車(chē)間生產(chǎn)日報表、質(zhì)量日報表等其它報表查閱，了解生產(chǎn)情況
4、對車(chē)間現場(chǎng)6S、TPM執行進(jìn)行監督檢查落實(shí)
5、對新產(chǎn)品小批和量產(chǎn)的導入并對結果進(jìn)行監督檢查及其反饋。
6、落實(shí)工藝改進(jìn)事項并監督落實(shí)。
7、落實(shí)質(zhì)量整改事項并監督實(shí)施
8、領(lǐng)導交辦臨時(shí)性工作
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責 篇11
1、協(xié)調各類(lèi)生產(chǎn)活動(dòng)、生產(chǎn)系統內單位之間的關(guān)系。
2、對生產(chǎn)成本、質(zhì)量要求、產(chǎn)品產(chǎn)出等進(jìn)行有效的控制。
3、參與分析生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、設備維護以及其他相關(guān)工作報告，及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題。
4、實(shí)施生產(chǎn)計劃的檢查和進(jìn)度控制。
5、負責生產(chǎn)報表的審查和呈報工作。
6、負責生產(chǎn)現場(chǎng)、生產(chǎn)用料、產(chǎn)品質(zhì)量的`管理和控制，實(shí)施質(zhì)量自檢。
7、負責安全生產(chǎn)檢查、處理和提報工作。
8、負責生產(chǎn)現場(chǎng)使用的標準制訂、更新。
9、負責監督管理車(chē)間員工的上班情況。
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責 篇12
1、根據公司發(fā)展要求，分解上級下達的各項工作目標落實(shí)到各班組，確保車(chē)間生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量、安全環(huán)保、消防、成本控制、現場(chǎng)管理、員工管理等各項工作的達成。
2、根據公司生產(chǎn)計劃科要求，安排車(chē)間按照計劃執行計劃量，合理規劃各類(lèi)資源，提出車(chē)間項目技術(shù)改造需求，布置車(chē)間設備管理相關(guān)工作，為高效完成計劃量提供決策性意見(jiàn)。
3、根據公司生產(chǎn)廠(chǎng)配方管理要求，監督車(chē)間配方按照要求實(shí)施，指導車(chē)間生產(chǎn)，結合公司質(zhì)量目標，制訂車(chē)間各項工藝質(zhì)量政策，督促車(chē)間落實(shí)，分析結果，為生產(chǎn)出合格產(chǎn)品提供技術(shù)指導。
4、根據公司生產(chǎn)廠(chǎng)成本管理相關(guān)要求，全面管理車(chē)間原、輔助物料消耗，制定相應的`成本控制措施，監督車(chē)間生產(chǎn)運作，確保在公司目標下進(jìn)行開(kāi)展，達到成本控制目標。
5、根據公司基礎管理要求，制定車(chē)間基礎管理制度，指導車(chē)間日常工作開(kāi)展。
6、根據公司安全環(huán)保管理制度，監督車(chē)間執行公司各項安全環(huán)保制度，對安全、環(huán)保、消防、操作事故分析并提出處理意見(jiàn)。
7、對組內員工的工作結果進(jìn)行把控，并對員工的績(jì)效進(jìn)行考核，及時(shí)對組內員工存在的問(wèn)題提出改善意見(jiàn)，并對組內員工的績(jì)效等級進(jìn)行評定，并報生產(chǎn)廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)審核。
8、完成本職工作相關(guān)的支持和協(xié)調工作。
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責 篇13
1.協(xié)同技術(shù)制定鋁型材加工工藝單，嚴格按照加工工藝單安排廠(chǎng)內加工;
2.依據訂單制定生產(chǎn)計劃，管理檢驗、組裝、包裝、出貨環(huán)節確保不出現質(zhì)量等事故問(wèn)題不出現因包裝引發(fā)的交期滯延;
3.負責對來(lái)貨質(zhì)量進(jìn)行驗收，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋尋求解決;
4.依據訂單提前做好人員、物料準備安排工作，在保證“節約時(shí)間、節約成本、保質(zhì)保量、保證效率”的前提下，確保資源優(yōu)化配置;
5.負責外協(xié)工廠(chǎng)的.甄選及管理跟進(jìn)工作;
6.領(lǐng)導交辦的其他工作。
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責 篇14
1.對生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監督、指導，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;
2.解決生產(chǎn)異常情況并按時(shí)完成生產(chǎn)訂單;
3.負責部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導、培訓，建立良好的'團隊精神，完成預定目標;
4.能看懂圖紙，車(chē)間設備保養規范使用和現場(chǎng)管理;
5.對所負責員工進(jìn)行日常管理并負責對其進(jìn)行考核，并做好每日每月生產(chǎn)報表及各項統計，員工的工作任務(wù)安排，工單制作，計件產(chǎn)品統計;
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責 篇15
1、參與公司全年度產(chǎn)品交付計劃制定初案的全盤(pán)擬定，提供基礎數據支持和分析，為計劃制定提供有效支撐，確保生產(chǎn)計劃的合理性、可執行性和有效性。
2、根據生產(chǎn)計劃到各個(gè)工廠(chǎng)進(jìn)行巡視，監督現場(chǎng)報表的準確性及計劃的合理性，提出有效的'預警
3、、與各工廠(chǎng)工人及跟單員進(jìn)行溝通及會(huì )議，了解生產(chǎn)節奏、進(jìn)度、工藝標準及質(zhì)量是否達到預期，解決生產(chǎn)中的問(wèn)題及突發(fā)狀況，確保不可推卸的達成目標，按時(shí)交付計劃內的產(chǎn)品。
4、 收集相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題及解決的落實(shí)，確保大生產(chǎn)質(zhì)量按要求執行，確保不可推卸的達成目標，并降低質(zhì)量損失
5、推動(dòng)協(xié)助相關(guān)部門(mén)協(xié)同作業(yè)，相互服務(wù)，確保共同目標(生產(chǎn)的質(zhì)量、交期和成本)的達成
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責 篇16
1、全面負責相關(guān)車(chē)間的.生產(chǎn)，對生產(chǎn)結果負責，要求符合安全、質(zhì)量、成本、交付期需求;
2、負責對生產(chǎn)車(chē)間組長(cháng)培訓，提高現場(chǎng)管理水平。
3、對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制，持續改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題。
4、優(yōu)化并改進(jìn)生產(chǎn)流程及制造方法，提高人員技能，降低現場(chǎng)浪費及能源消耗。
5、負責完善部門(mén)的績(jì)效考核制度，考核生產(chǎn)現場(chǎng)管理人員。
6、優(yōu)化生產(chǎn)運營(yíng)的工作，負責部門(mén)間的溝通協(xié)調。
7、生產(chǎn)安全管理，現場(chǎng)管理及上級安排的其他任務(wù)等。
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責 篇17
1、負責生產(chǎn)組整體人員管理，生產(chǎn)成本持續優(yōu)化；
2、負責供應相關(guān)設備的技術(shù)維護和廠(chǎng)家支持的對接；
3、負責QS車(chē)間規范化生產(chǎn)和流程制定；
4、負責生產(chǎn)相關(guān)培訓課程制定和新人入崗培訓授課；
6、負責團隊安全生產(chǎn)責任；
7、淡季南京車(chē)間規范化提升管理，旺季輪崗全面生產(chǎn)管理。
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責 篇18
1、可以單獨看懂2D圖紙與了解3D圖紙，對于鉗工使用常規工具可以常規操作，負責本班的'生產(chǎn)組織，人員調度安排。
2、對產(chǎn)品過(guò)程品質(zhì)控制，優(yōu)化現場(chǎng)工藝排布，不斷提升工作效率。
3、控制本班的物料運作規范管理，嚴格控制消耗，降低成本。
4、負責班組內現場(chǎng)管理工作。
5、對設備進(jìn)行日常維護，杜絕安全事故的發(fā)生。
6、負責組織編制各類(lèi)統計報表。
7、負責班組內人員考核與培訓、培養，提升班組人員綜合素質(zhì)。
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責 篇19
1、負責車(chē)間按計劃組織，安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度，完成既定生產(chǎn)任務(wù)。
2、負責車(chē)間合理調配人員和設備，調整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。
3、負責車(chē)間產(chǎn)品的生產(chǎn)作業(yè)監督、指導、同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制。
4、負責車(chē)間現場(chǎng)管理。
5、負責車(chē)間的每月產(chǎn)成品及半成品的'盤(pán)點(diǎn)工作確保盤(pán)點(diǎn)的準確性。
6、擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準后在車(chē)間實(shí)施。
7、負責車(chē)間安全生產(chǎn)工作，隱患整改的落實(shí)與檢查。
8、負責管好、用好、維護、保養好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。
9、根據設備狀況，及時(shí)準確地找出故障癥結，對出現故障的設備組織維修、故障排除等工作。
10、負責車(chē)間產(chǎn)品的成本控制。
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責 篇20
1、確保生產(chǎn)部以任務(wù)單形式下達的日生產(chǎn)任務(wù)的`完成。
2、參與產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程的質(zhì)量策劃，落實(shí)質(zhì)量控制各項措施，組織全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理活動(dòng)，確保公司質(zhì)量目標的達成。
3、貫徹落實(shí)公司人事、設備、安全、質(zhì)量等各項規章制度。
4、根據工票開(kāi)出領(lǐng)料單領(lǐng)取輔助材料并發(fā)放。
5、合理編排班組，安排維修人員工作。
6、組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓工作。
7、掌握員工思想動(dòng)態(tài)，深入、細致地做好員工的思想工作，并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理報告員工動(dòng)態(tài)及員工意見(jiàn)要求。
8、做好員工技術(shù)考核、績(jì)效考核和考勤工作
9、完成領(lǐng)導交辦工作
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責 篇21
1、全面負責生產(chǎn)車(chē)間日常生產(chǎn)及管理工作，包括生產(chǎn)計劃制定、生產(chǎn)成本核算與控制、研發(fā)完成后生產(chǎn)工藝轉化、團隊建設以及部門(mén)規章制度建設及監督等；
2、檢查操作員工，嚴格按工藝、按標準進(jìn)行生產(chǎn)；
3、執行生產(chǎn)計劃，監督車(chē)間工人的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度，確保計劃按質(zhì)、按量、按時(shí)完成；
4、提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議；
5、解決工人操作過(guò)程中的.問(wèn)題；
6、完成上級分配的其他任務(wù)。
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責 篇22
1、根據生產(chǎn)主管下達的`生產(chǎn)計劃，合理高效的組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計劃的完成。
2、制定和執行產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，保證產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量。
3、做好車(chē)間人員的培訓考核管理。
4、合理使用、管理、保養、維修生產(chǎn)設備。
5、協(xié)助車(chē)間統計做好生產(chǎn)原材料統計工作，合理使用原材料，有效控制生產(chǎn)成本。
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