房地產(chǎn)崗位職責（精選5篇）
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，我們都跟崗位職責有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，制定崗位職責可以有效規范操作行為。崗位職責到底怎么制定才合適呢？以下是小編整理的房地產(chǎn)崗位職責（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
房地產(chǎn)崗位職責1
1、根據集團公司總體發(fā)展規劃，負責制定公司長(cháng)期（一般為三年）規劃和年度、季度、月度房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)計劃和利潤目標，并組織實(shí)施保證各項計劃和利潤目標的實(shí)現。
2、負責建立和健全公司管理機構、規章制度、崗位職責、激勵機制、工作流程，協(xié)調公司各職能部門(mén)的工作，負責對各部門(mén)負責人的'工作考核，保證公司管理科學(xué)、合理、快捷、有效。
3、嚴格按照程序審核公司各項財務(wù)收支，全面掌握、控制公司財務(wù)狀況，統籌安排，開(kāi)源節流，控制計劃開(kāi)支，降低公司運營(yíng)成本和項目開(kāi)發(fā)成本。
4、全面負責房地產(chǎn)項目可行性分析論證、風(fēng)險評估、政府報批、招投標、施工管理、成本控制、竣工驗收及營(yíng)銷(xiāo)等工作。
5、組織安排與政府部門(mén)、合作單位及客戶(hù)等各方面關(guān)系的公關(guān)工作，維護與提升公司形象和聲譽(yù)。
6、致力于培育公司核心競爭力，建設保證公司永續經(jīng)營(yíng)的企業(yè)文化，樹(shù)立企業(yè)核心價(jià)值理念。
7、對開(kāi)發(fā)項目的設計、工程、成本、營(yíng)銷(xiāo)負直接領(lǐng)導責任，負責各部門(mén)的日常管理工作。
8、負責房地產(chǎn)項目規劃、設計工作、開(kāi)發(fā)方案，組織有關(guān)部門(mén)、專(zhuān)家審核規劃設計等方案。
9、負責項目勘察、設計委托及管理工作。
10、審批圖紙會(huì )審記錄、施工組織設計、簽證等關(guān)鍵性工作等工作把關(guān)。
11、負責監督設計、監理、工程發(fā)包、材料設備采購等招標工作。
12、組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行合同審核、會(huì )簽及歸檔管理工作。
13、各參建單位工作任務(wù)、計劃審定、審批工程款、材料款。
14、工程項目成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全同管理、監督、監控。
15、負責項目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調。
16、全面把握工程驗收并組織與物業(yè)交接工作。
17、參與選聘、任用主管工程各崗位人選；負責考核下屬各部門(mén)及崗位的工作績(jì)效；審核員工的獎、懲標準及方案；對內負責處理下屬部門(mén)與公司其他部門(mén)的協(xié)作關(guān)第，對外做好相關(guān)外聯(lián)工作。
xx年6月1日
房地產(chǎn)崗位職責2
1、協(xié)助總經(jīng)理制定戰略計劃、年度經(jīng)營(yíng)計劃及各階段工作目標分解；
2、起草公司各階段工作總結和其他正式文件；
3、協(xié)助總經(jīng)理對公司運作與各職能部門(mén)進(jìn)行管理、協(xié)調內部各部門(mén)關(guān)系，尤其是業(yè)務(wù)部門(mén)間的`日常工作關(guān)系以及事務(wù)處理，必要時(shí)可單獨召集業(yè)務(wù)溝通會(huì )議或工作會(huì )議；
4、配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系（政府、重要客戶(hù)等）；
5、跟蹤公司經(jīng)營(yíng)目標達成情況，提供分析意見(jiàn)及改進(jìn)建議；
6、在公司經(jīng)營(yíng)計劃、銷(xiāo)售策略、資本運作等方面向總經(jīng)理提供相關(guān)解決方案；
7、撰寫(xiě)和跟進(jìn)落實(shí)公司總經(jīng)理會(huì )議、專(zhuān)題研討會(huì )議等公司會(huì )議紀要；
8、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司企業(yè)文化、企業(yè)戰略發(fā)展的規劃，配合管理辦開(kāi)展企業(yè)文化工作；
9、完成其他臨時(shí)交辦的任務(wù)。
房地產(chǎn)崗位職責3
1、承擔公司技術(shù)和設計，負責完成公司部屬的工程設計任務(wù)。
2、負責公司相關(guān)新技術(shù)的引進(jìn)、吸收、研發(fā)和應用工作，確定工程的技術(shù)方案、系統設備的技術(shù)規范。
3、負責項目的前期開(kāi)發(fā)工作，組織管理工程的施工設計和現場(chǎng)設計服務(wù)。
4、貫徹執行公司的'質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，負責組織設計質(zhì)量計劃。
5、參與經(jīng)營(yíng)采購工作，完成相關(guān)的配合工作。
6、負責制定本部門(mén)管理制度和工作目標，并監督實(shí)施。
7、負責制定和實(shí)施本部門(mén)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)發(fā)展規劃和培訓計劃。
8、完成公司交辦的其他工作。
要求A
房地產(chǎn)項目廣告推廣設計，熟悉房地產(chǎn)廣告流程，能獨當一面，有成功案列經(jīng)驗，平庸者勿入！
要求B
能力要求：
藝術(shù)設計、視覺(jué)傳達、平面設計、美術(shù)設計等藝術(shù)類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)；全日制大專(zhuān)及以上學(xué)歷；具有2年以上廣告公司從業(yè)工作經(jīng)驗，并具有同等崗位工作經(jīng)驗，有服務(wù)于4A或國內知名廣告公司經(jīng)驗者優(yōu)先。熟練掌握相關(guān)設計軟件；具備基本的手繪能力、良好的視覺(jué)構成能力，并熟悉制作工藝流程；具備獨立承擔2個(gè)及以上項目的設計工作的能力；
工作職責：
1、負責獨立完成所在小組項目的設計表現和執行工作；
2、負責正稿制作工作；
3、積極完成上級安排的其他事務(wù)。
要求C
崗位職責：
1、負責開(kāi)發(fā)項目規劃、建筑專(zhuān)業(yè)方案設計、施工圖設計，以及本專(zhuān)業(yè)在項目施工過(guò)程中的設計及技術(shù)支持；
2、負責審核本專(zhuān)業(yè)范圍內相關(guān)圖紙設計文件；
3、參與方案評選、提出優(yōu)化方案、選擇合適的設計單位；
4、配合工程部解決施工現場(chǎng)的建筑專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題；對施工過(guò)程中出現的圖紙問(wèn)題及時(shí)提供專(zhuān)業(yè)的技術(shù)支持。
房地產(chǎn)崗位職責4
一、銷(xiāo)售經(jīng)理
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在房地產(chǎn)銷(xiāo)售的成長(cháng)歷程中，銷(xiāo)售經(jīng)理是一個(gè)非常關(guān)鍵的重要關(guān)卡，是否能在此行業(yè)出人頭地和是否能成為一名優(yōu)秀的銷(xiāo)售經(jīng)理有著(zhù)緊密的聯(lián)系�，F將優(yōu)秀銷(xiāo)售經(jīng)理標準及崗位要求公布如下，各銷(xiāo)售經(jīng)理可對照此標準進(jìn)行自我檢討不斷進(jìn)步。
自律面
總評：一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售經(jīng)理首先應具備高度的責任心與敬業(yè)精神，并有較強的意志控制力，視案場(chǎng)綜合表現為自己事業(yè)成就感的一部分，為自己生命的一部分，具體可劃分為：
1、以身作則：只有自己首先做的最好，才有資格去領(lǐng)導別人，所以在各項規章制度的遵守執行上，首先以身作則，更難能可貴的是先照顧下屬的利益，再考慮自己的得失。
2、持之以恒：很多人可以把各方面管理的很好，但往往只能堅持幾天，難就難在長(cháng)期如一日的保持高效的管理。因此優(yōu)秀銷(xiāo)售經(jīng)理若想做到這一點(diǎn)，就必須在剛擔當此崗位時(shí)，一開(kāi)始就高標準要求自己，使很多方面養成一種習慣，成習慣后，自然也就持之以恒了。
3、保持精力：要做一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售經(jīng)理，對體力的要求很高，因為付出往往比一般的置業(yè)顧問(wèn)要高很多，即使晚上工作再晚，本著(zhù)以身作則的原則，第二天仍需準時(shí)上班，常常沒(méi)有休息日，但在上班時(shí)間，尤其在下屬面前，精神面貌非常重要，上班睡覺(jué)，打哈欠等會(huì )給下屬極不好的印象，也影響自身形象。
管理面
總評：從一名置業(yè)顧問(wèn)向銷(xiāo)售經(jīng)理過(guò)渡最大的區別點(diǎn)就在于從一名純粹的銷(xiāo)售人員向管理者方向的發(fā)展，而工作的重心也從自身銷(xiāo)售向全面管理、協(xié)調轉化。因此，管理能力的培養則成為銷(xiāo)售經(jīng)理第一要素，管理又可分人的管理和事的管理，在管理方式上即保持一定的威嚴，與置業(yè)顧問(wèn)保持一定的距離，又能成為置業(yè)顧問(wèn)的朋友，談心聊天。
1、嚴格執行公司及案場(chǎng)的各項規章制度：考勤、案場(chǎng)紀律、案場(chǎng)規章等。掌握的核心是“不是為公司管好，而是自己要管好”。
2、現場(chǎng)清潔管理：現場(chǎng)的'清潔一方面是使自己每天的工作環(huán)境良好，更重要的也是客戶(hù)進(jìn)門(mén)第一眼產(chǎn)生對樓盤(pán)的印象，因此清潔衛生很重要。清潔管理的核心是在一開(kāi)始讓所有置業(yè)顧問(wèn)養成各種良好的衛生清潔習慣，客戶(hù)走后桌椅歸位，臺面清潔，早晨的清潔衛生分工，下班后柜臺的整理等，同時(shí)要求銷(xiāo)售經(jīng)理有高標準要求及唯美的清潔態(tài)度。
3、現場(chǎng)設施管理：在設施設備的管理中，最重要也最容易疏忽的是燈的管理，售樓處的每一個(gè)燈是否明亮，都代表一種人氣，切記。
4、讓置業(yè)顧問(wèn)保持良好的習慣：有的時(shí)候銷(xiāo)售經(jīng)理?yè)數谋闶侵脴I(yè)顧問(wèn)的家長(cháng)、父母，對置業(yè)顧問(wèn)的一言一行都有好的要求，進(jìn)行督促，如：儀表整潔、坐姿、談吐、衛生習慣，日記的習慣，有難必問(wèn)的習慣，好學(xué)的習慣等等，這些良好習慣的養成靠的是銷(xiāo)售經(jīng)理第一以身作則，第二時(shí)刻督促。
5、時(shí)刻保持高度的觸覺(jué)：優(yōu)秀的銷(xiāo)售經(jīng)理身在案場(chǎng)能頭腦清醒，比別人更多一只耳朵，多一雙眼睛，哪兒出了狀況，哪兒有些問(wèn)題，都能隨時(shí)覺(jué)察，及時(shí)解決，銷(xiāo)售經(jīng)理必須具有這方面的敏銳力。
6、公平、公正、人人平等。俗話(huà)說(shuō)“一碗水端平”，對下屬不抱偏心，尤其是對偏愛(ài)的置業(yè)顧問(wèn)更加嚴格管理，有錯誤處理在前，這樣才能保證管理的公平性。
7、獎罰分明：管理最怕的就是平平淡淡，干多干少一個(gè)樣，今天明天一個(gè)樣。因此獎罰一定要分明，有的銷(xiāo)售經(jīng)理一年管理下來(lái)，即無(wú)一個(gè)表?yè)P，也無(wú)一點(diǎn)處罰，這樣對于很多求上進(jìn)的人會(huì )打消進(jìn)取心。因此在制度的前提下，大膽獎罰很重要，但在罰之前要講技巧，要罰得心服口服。
8、置業(yè)顧問(wèn)心態(tài)及積極性的調節：每個(gè)人都有弱點(diǎn)，人無(wú)完人，置業(yè)顧問(wèn)更是如此，因此優(yōu)秀的銷(xiāo)售經(jīng)理能夠在最適當的時(shí)機時(shí)常與置業(yè)顧問(wèn)溝通思想，問(wèn)長(cháng)問(wèn)短，問(wèn)寒問(wèn)暖，解決心理上的癥結，調整好心態(tài)，讓置業(yè)顧問(wèn)時(shí)刻保持高度的工作積極性。
9、對突發(fā)事件的處理具備獨立的協(xié)調、解決能力。
業(yè)務(wù)面：
總評：管理最終是為銷(xiāo)售服務(wù)，銷(xiāo)售經(jīng)理最終的能力大小是表現在業(yè)務(wù)的帶動(dòng)上，最終順利完成指標。
1、充分利用各種業(yè)務(wù)報表。實(shí)際上日報表、周報表、周分析表等都有極有價(jià)值的作用。善于利用報表、分析形勢，對下階段銷(xiāo)售工作的計劃制訂有著(zhù)重要的作用，但有的人不注重這些報表的功能，使報表成為形式化而已。
2、珍惜客源、珍惜時(shí)間：不是讓你本人珍惜，而是你要讓每個(gè)置業(yè)顧問(wèn)珍惜，珍惜每一個(gè)電話(huà)，珍惜每組來(lái)人，珍惜每一分鐘上班時(shí)間。要做到這點(diǎn)，銷(xiāo)售經(jīng)理必須對每一個(gè)置業(yè)顧問(wèn)的客戶(hù)有充分的了解，用你的珍惜意識去感召每一個(gè)置業(yè)顧問(wèn)，并給他們一種壓力，及時(shí)督促置業(yè)顧問(wèn)完成每一個(gè)追蹤電話(huà)和每一個(gè)現場(chǎng)談判。而且業(yè)務(wù)日記、業(yè)務(wù)會(huì )議、業(yè)務(wù)討論、業(yè)務(wù)匯總等手段方式的運用，要從形式轉化成實(shí)用與實(shí)戰。
3、銷(xiāo)售控制：一個(gè)項目開(kāi)案前，對銷(xiāo)售策略的訂制，樓盤(pán)推進(jìn)順序及開(kāi)盤(pán)后的價(jià)格調整策略等都有講究�？偠灾�，好的銷(xiāo)售經(jīng)理有能力使一個(gè)案子能夠均勻地、有條理地銷(xiāo)售。
4、制定銷(xiāo)售計劃、指標：項目銷(xiāo)售過(guò)程中，銷(xiāo)售經(jīng)理要針對項目的運作情況及開(kāi)發(fā)商規定的回款額度定期制定銷(xiāo)售計劃及月度銷(xiāo)售指標，也可適時(shí)組織促銷(xiāo)活動(dòng)，推動(dòng)銷(xiāo)售工作的順利開(kāi)展。
5、發(fā)現瓶頸，解決困難：一個(gè)案子在銷(xiāo)售過(guò)程中常會(huì )遇到很多困難。有的來(lái)自于市場(chǎng)，有的來(lái)自于產(chǎn)品，有的來(lái)自于自身，也可能兼而有之。因此，銷(xiāo)售經(jīng)理要有敏銳的洞察力發(fā)現問(wèn)題的核心，找出解決困難的方法，或調整廣告方向，或調整價(jià)格策略，或解決業(yè)務(wù)說(shuō)詞，或提高置業(yè)顧問(wèn)的積極性等，至于方式、方法就看各位的創(chuàng )造性了。
6、業(yè)務(wù)培訓：優(yōu)秀的銷(xiāo)售經(jīng)理明白一個(gè)道理，只有讓大家的業(yè)績(jì)普遍提高，才能使個(gè)案業(yè)績(jì)廣泛提高。充分利用案場(chǎng)周會(huì )，平時(shí)提高大家的業(yè)務(wù)水準也至關(guān)重要。
7、銷(xiāo)售總結：銷(xiāo)售經(jīng)理應分階段性對案場(chǎng)情況作分析總結，并結合案場(chǎng)實(shí)際情況對近期置業(yè)顧問(wèn)及銷(xiāo)售主管的工作進(jìn)行評價(jià)。
8、廣告企劃：銷(xiāo)售經(jīng)理也應具備廣告企劃的意識，留心注意好的樓盤(pán)好的廣告，能夠和策劃部人員溝通廣告的方向，有能力評判廣告的好壞，并提出修正意見(jiàn)。
綜上所述，一個(gè)優(yōu)秀銷(xiāo)售經(jīng)理的三方面要求完整呈現。確實(shí)，要在各方面都十分優(yōu)秀很難，但這不是每個(gè)人奮發(fā)的目標嗎？一旦你踏上這個(gè)臺階，你會(huì )發(fā)現你的境界、對人生認識、對價(jià)值觀(guān)的看法都會(huì )發(fā)生巨大變化，在此，也許真的已插上成功的翅膀。
房地產(chǎn)崗位職責5
一、日常工作及管理
1、售樓部每天考勤管理及售樓部每天輪序接待安排
2、售樓部每天清潔衛生的分派、監督、管理
3、售樓部每天早會(huì )與夕會(huì )的主持，早會(huì )布置一天的工作，夕會(huì )統計分析客戶(hù)情況
4、售樓部每天銷(xiāo)控的管理（包括定金、合同首付款、回款統計）
5、售樓部每天來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)的統計，督促置業(yè)顧問(wèn)將客戶(hù)詳細情況、問(wèn)題記錄在個(gè)人客戶(hù)本上
6、需要市調時(shí)，安排好市調人員的市調地點(diǎn)及對市調人員進(jìn)行有效的監督管理
7、售樓部每天成交客戶(hù)的檔案備份管理
8、負責日報表、周報表、月報表的.統計
二、項目推進(jìn)
1、負責置業(yè)顧問(wèn)手頭重點(diǎn)客戶(hù)的跟蹤與推進(jìn)
2、銷(xiāo)售形式不好時(shí)主動(dòng)召集置業(yè)顧問(wèn)開(kāi)會(huì )分析項目當前情況，提出解決方案并推動(dòng)執行
3、銷(xiāo)售執行中與置業(yè)顧問(wèn)的洽談配合，協(xié)助置業(yè)顧問(wèn)洽談客戶(hù)并最終完成簽約
4、對已簽小訂、大定客戶(hù)的結款、簽約推進(jìn)與監督，對逾期付款的客戶(hù)進(jìn)行催促
三、培訓考核
1、置業(yè)顧問(wèn)的入職培訓和日常銷(xiāo)售技巧、商務(wù)禮儀等的培訓，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
2、不定期對置業(yè)顧問(wèn)銷(xiāo)售技巧進(jìn)行考核并對人員管理、銷(xiāo)售團隊建設提出建議
3、了解國家經(jīng)濟形勢及不同時(shí)段相關(guān)政策、了解本地房地產(chǎn)市場(chǎng)，不定期安排置業(yè)顧問(wèn)踩盤(pán)，了解其他項目銷(xiāo)售情況
四、其他
1、對有爭議的客戶(hù)進(jìn)行公平的判決
2、及時(shí)妥善的處理售樓部發(fā)生的各種突發(fā)事情
3、合理使用公司經(jīng)費購買(mǎi)辦公用品并做好財務(wù)管理
4、安排好各類(lèi)合同及資料的蓋章、準備工作
5、和房產(chǎn)相關(guān)政府部門(mén)保持良好關(guān)系，妥善解決相關(guān)問(wèn)題
6、根據公司經(jīng)營(yíng)戰略，制定月度、季度、年度總結及相關(guān)活動(dòng)方案
7、完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作
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