施工負責人崗位職責（精選13篇）
在我們平凡的日常里，我們都跟崗位職責有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，崗位職責可以明確每個(gè)人工作職責是什么內容，該承擔什么樣的工作、擔當什么樣的責任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。我們該怎么制定崗位職責呢？以下是小編整理的施工負責人崗位職責，希望對大家有所幫助。
施工負責人崗位職責 1
1、遵守國家和地方職能部門(mén)的政策法規，執行公司的規章制度和指令，熟悉并運用崗位流程。對施工項目全面負責。嚴格執行有關(guān)技術(shù)質(zhì)量、安全文明施工、工程進(jìn)度、現場(chǎng)管理、成本控制等方面工作。
2、組織制定項目的施工組織設計、安全管理計劃、質(zhì)量管理計劃、施工機械計劃、建筑材料報審、總體計劃和年、季、月、周施工進(jìn)度計劃。
3、組織施工文件、施工方案、圖紙會(huì )審、圖紙變更及洽商和技術(shù)交底的管理。
4、組織施工現場(chǎng)臨時(shí)性建筑物（構筑物）的建設、機械安裝就位、施工用水電的敷設、文明施工及場(chǎng)容場(chǎng)貌的建設。
5、深入施工現場(chǎng)，組織協(xié)調機械、材料、班組交叉作業(yè)矛盾，及時(shí)處理施工中的'質(zhì)量問(wèn)題和其它難題。不斷完善項目管理制度，作好項目各計劃的落實(shí)。
6、搞好施工現場(chǎng)的安全管理工作，領(lǐng)導和組織施工現場(chǎng)定期的安全檢查，發(fā)現安全隱患要及時(shí)處理，對上級提出的安全生產(chǎn)和管理問(wèn)題要定時(shí)、定人、定措施予以解決。確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。
7、落實(shí)施工自檢、互檢、交接檢及日常檢查工作，嚴格執行交接檢制度，辦理分項工程驗收。組織工程項目檢查，進(jìn)行分項、分部工程檢查和評定，確保無(wú)質(zhì)量事故。
8、檢查進(jìn)度計劃的實(shí)施及糾偏，根據施工計劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)表。合理安排勞動(dòng)力資源，合理組織施工，確保進(jìn)度計劃目標實(shí)現。
9、掌握各階段施工材料、機械設備動(dòng)態(tài)情況，合理組織材料進(jìn)場(chǎng)計劃并及時(shí)把提料報表反饋到經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行采購。確保施工用物、料、機使用及時(shí)充沛。
10、貫徹施工各項管理制度并監督正確執行，協(xié)調和處理好各管理人員、班組之間的關(guān)系。施工管理工作貫穿施工全過(guò)程做到嚴密精細。
11、完成公司交給的其它任務(wù)。施工管理工作應認真負責，一絲不茍，實(shí)事求是，堅持以數據為依據，實(shí)行科學(xué)管理。
施工負責人崗位職責 2
1、配合項目副經(jīng)理的所有工作。全面負責工程項目施工的組織和指揮工作。
2、負責工程項目施工的各項準備工作，辦好開(kāi)工前應辦理的各項手續。
3、認真熟悉工程項目各單位工程施工圖設計要求，充分明白設計意圖；參加施工圖紙會(huì )審，負責按國家現行建設工程施工及驗收規范、施工圖設計要求、施工組織設計等施工技術(shù)文件監督、指導工程項目施工。
4、負責工程項目施工的各項計劃、管理工作；負責編制工程項目施工的總工期控制計劃、施工年度進(jìn)度計劃、施工季度進(jìn)度計劃、施工月度進(jìn)度計劃、施工周進(jìn)度計劃，并負責嚴格按上述各項計劃要求各施工隊實(shí)施，保證工程項目按“建設工程施工合同”約定的工期竣工。
5、配合項目技術(shù)負責人搞好工程項目施工技術(shù)管理，參加編制工程項目施工組織設計、專(zhuān)項施工方案；負責對各施工隊進(jìn)行施工技術(shù)交底和技術(shù)培訓，嚴格進(jìn)行施工技術(shù)過(guò)程控制。
6、負責項目部對各施工隊的施工技術(shù)交底和工程的質(zhì)量過(guò)程控制并及時(shí)解決、處理施工過(guò)程中出現的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題；負責工程項目質(zhì)量目標的質(zhì)量計劃的貫徹實(shí)施。進(jìn)行入場(chǎng)工人安全技術(shù)培訓教育和安全技術(shù)交底工作。
7、協(xié)助項目專(zhuān)職安全員抓好施工現場(chǎng)安全施工、文明施工；按施工組織設計要求，安排建設施工現場(chǎng)臨時(shí)建筑、安全設施、CI形象塑造；負責編制項目文明施工計劃和CI管理工作。
8、會(huì )同項目部專(zhuān)職質(zhì)量員嚴格按照國家現行施工及驗收規范、施工圖設計要求、施工技術(shù)交底要求，監督控制工程項目施工質(zhì)量，加強施工過(guò)程質(zhì)量控制，嚴格實(shí)行各單位工程的各分部分項工程質(zhì)量自檢、復檢、驗收制度。參加工程項目的主體結構驗收和竣工驗收；督促試驗員做好進(jìn)場(chǎng)各種成品、半成品、原材料的見(jiàn)證取樣送檢和工程檢測、試驗工作。
9、負責督促項目專(zhuān)職資料員按有關(guān)規定收集、編制、整理工程項目施工應具有的各種經(jīng)濟技術(shù)資料并與工程施工進(jìn)度同步完成、完善，做好工程項目竣工工程檔案資料的歸檔工作，辦理好有關(guān)手續；在施工過(guò)程中及時(shí)收集、編制好變更工程項目和變更工程量的簽證認可手續，及時(shí)收集和取證索賠資料。
10、配合項目部專(zhuān)職造價(jià)員做好各施工隊完成工程內容和工程量的核定工作；督促編制工程項目各單位工程的.施工預算書(shū)和工程竣工結算書(shū)；編制工程項目的月度形象進(jìn)度工程量報表和月度形象進(jìn)度產(chǎn)值報表；負責編制工程項目施工的各種需用量計劃，搞好計劃統計與工作。
11、負責進(jìn)行工程項目施工過(guò)程中各施工隊、各專(zhuān)業(yè)工種、各協(xié)作單位之間協(xié)作配合施工的協(xié)調平衡和安排工作；做好施工現場(chǎng)的全面協(xié)調、管理工作和生產(chǎn)要素的綜合平衡工作。
12、負責編制工程項目成品保護措施，安排做好工程成品保護和節約降耗工作。
13、負責安排項目施工現場(chǎng)專(zhuān)職電工、機修工等特種工人按有關(guān)要求對施工現場(chǎng)臨時(shí)用電、用水的設施、設備和管線(xiàn)、各種建筑安裝機械設備進(jìn)行勤檢修，常保養；做到電源、水源暢通，機械設備正常運行，確保工程項目施工正常、順利進(jìn)行。
14、認真完成主管領(lǐng)導交辦的其他工作。
施工負責人崗位職責 3
為加強公司內部管理、保證各項安裝工程安全按時(shí)合格完成，制定如下崗位職責：
一、施工前應進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)地勘察，組織施工人員做好圖紙會(huì )審，對班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底。按施工設計圖紙及技術(shù)規范要求，協(xié)助項目經(jīng)理完成施工組織方案及工程進(jìn)度計劃的編制。
二、負責做好施工前人員配備、技術(shù)保障、機械設備、現場(chǎng)的臨時(shí)設施等場(chǎng)內場(chǎng)外準備及落實(shí)工作。根據圖紙要求，負責編制各項材料、設備的采購計劃，并根據施工進(jìn)度提前一周上報公司周材料使用計劃，以便公司按時(shí)采購。
三、合理安排施工人員，督促施工人員的各項工作，并配合項目經(jīng)理做好強化安全意識，做到人員安全、設備安全、水電安全、物料安全，對存在的問(wèn)題及時(shí)解決、及時(shí)處理。施工負責人每天上班前，必須進(jìn)行安全提醒。
四、根據項目部施工進(jìn)度進(jìn)行施工。在施工期間施工隊應服從業(yè)主、第三方監理的監督指導。對因設計或其他因素變更引起的工程量、工期的增減進(jìn)行查證并協(xié)助項目經(jīng)理及時(shí)填報變更單，按時(shí)完成因變更而增減的工程量。
五、配合項目經(jīng)理做好進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號、規格的檢驗工作，應在確認材料質(zhì)量合格后方能領(lǐng)用，領(lǐng)用后派人妥善保管。領(lǐng)用的材料丟失、浪費、掉包等所產(chǎn)生的損失由施工隊承擔責任。
六、施工負責人對工程質(zhì)量負有直接責任。應督促施工人員嚴格按照圖紙及施工驗收規范施工，確保各項質(zhì)量規范，工序及工藝切實(shí)可行。嚴格做好自檢工作、并負責組織進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序的分部分項驗收。
七、當好公司領(lǐng)導的參謀，參與施工項目的談判，提出合理化建議。
每日工程量需與項目經(jīng)理交流匯報，便于公司掌握實(shí)際工程進(jìn)度。對項目經(jīng)理等的`合理要求及臨時(shí)交辦的其他工作要積極執行，不一致的認識要以正常渠道反映，不得帶情緒工作。
八、各施工隊應做到工完、料凈、場(chǎng)地清，并負責做好下腳料的收集、存放工作。對于已經(jīng)完成的工程成品和半成品負責保護，直到交工驗收為止。驗收階段對工程進(jìn)行細致的收尾和整改，配合公司和項目經(jīng)理對工程進(jìn)行交驗。
九、施工隊的承包薪酬依據工程進(jìn)度支付。各施工隊提報工程進(jìn)度并經(jīng)項目技術(shù)員和項目經(jīng)理核對簽字后領(lǐng)取。施工過(guò)程中施工負責人如能合理的減少工程成本，按所節約成本的一定比例給予獎勵，如發(fā)現材料浪費等現象，則要做出相應的處罰。
施工負責人崗位職責 4
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1、在項目經(jīng)理的統一領(lǐng)導下，按照工作分工履行職責、努力工作，執行公司和項目部的有關(guān)管理制度，對施工技術(shù)方案、現場(chǎng)安全、施工質(zhì)量承擔主要責任。
2、服從項目部經(jīng)理的領(lǐng)導、管理和指揮，負責工程施工的技術(shù)管理，制訂施工技術(shù)方案和安全技術(shù)操作規范，指揮、指導班組的生產(chǎn)作業(yè)，確保工程項目按設計圖紙、按工程合同、按技術(shù)標準組織施工作業(yè)。
3、組織圖紙會(huì )審，參加施工組織設計編制，根據圖紙組織技術(shù)人員定位放線(xiàn)劃線(xiàn)、驗線(xiàn)，測量標高，復核作業(yè)的水平基準點(diǎn)。
4、對進(jìn)場(chǎng)的工人要進(jìn)行崗前培訓教育，特殊工種持證上崗，把甲方的安全技術(shù)及施工技術(shù)交底方案貫徹到各施工班組，同時(shí)檢查落實(shí)執行情況。
5、檢查作業(yè)班組圖紙的幾何尺寸及樓層的標高，正確核算分包項目的工程量，解決工程項目的技術(shù)難題，負責項目合同變更工程量簽證，做好每天的施工日志。
6、協(xié)助項目經(jīng)理，抓好施工現場(chǎng)的質(zhì)量、技術(shù)管理，按照設計規范，圖紙要求、合同要求，做好施工質(zhì)量檢驗、檢查、檢測、隱蔽工程的驗收，參與施工技術(shù)的復核、施工計量管理、施工例會(huì )和質(zhì)量的檢查、控制。
7、配合施工工長(cháng)編制施工進(jìn)度計劃，參與項目施工進(jìn)度的控制，具體包括：施工組織、技術(shù)措施、質(zhì)量控制、技術(shù)方案等。
8、配合項目部經(jīng)理進(jìn)行施工的成本控制及管理，(規章制度)負責編制成本預算計劃及成本分析，工程變更價(jià)款的確定和索賠費用，負責編制工程量清單及計價(jià)。
9、配合施工工長(cháng)編制材料計劃，參與施工現場(chǎng)的材料管理及檢查與驗收；參與預接工程項目的造價(jià)核算、成本分析、合同審核、環(huán)境考察，把工程實(shí)施階段風(fēng)險降低到最小化。
10、參與項目部組織的.工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、現場(chǎng)安全、材料使用情況的檢查，對發(fā)現的質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)出具整改通知書(shū)，認定責任人，限時(shí)整改、復查，并合理運用獎懲措施。
11對參建項目技術(shù)人員工作狀況做出綜合評定，并向公司反饋技術(shù)員的意見(jiàn)和建議，做好與公司技術(shù)部門(mén)的溝通，對接工作。
12、負責項目部的技術(shù)資料管理工作，參與公司的技術(shù)培訓工作，定期組織項目部管理、技術(shù)人員學(xué)習新工藝，新規范，優(yōu)化項目技術(shù)力量。
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1、每月、每周按時(shí)提交分管工程施工技術(shù)方案；
2、施工進(jìn)度計劃完成率90%以上；
3、工程質(zhì)量合格率95%以上；
4、工程安全重大事故發(fā)生率為零。
5、技術(shù)資料完整率100%；
6、甲方工程管理罰款額在0.5‰以?xún)取?/p>
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1、對所管轄施工項目的施工計劃、技術(shù)交底、工程合同、材料計劃等有知情權、參與權；
2、對所管轄的工程項目的圖紙會(huì )審、編制施工方案、進(jìn)度計劃、圖紙變更、設計核定、技術(shù)交底、鋼筋下料、預埋預設構件、施工質(zhì)量問(wèn)題等有知情權、參與權；
3、對施工現場(chǎng)出現的違章、違規、違紀人員或行為有糾正、制止權，有處罰、辭退的建議權；
4、對施工現場(chǎng)施工生產(chǎn)、工程質(zhì)量、安全管理有檢查權和處罰的建議權；對工程基坑支護、腳手架搭設、施工用電、模板支撐，洞口臨邊防護的驗收參與權、知情權和檢查權。
5、對所管轄工程項目分包業(yè)務(wù)的選擇、調配，有參與權、知情權。
施工負責人崗位職責 5
作為一名施工現場(chǎng)技術(shù)負責人，我認為主要做好以下幾個(gè)方面的工作：
1、施工技術(shù)方案的編制。要注意要有針對性，且方案先行，審批和報審通過(guò)后才能以方案指導施工；
2、施工方案的技術(shù)交底工作。技術(shù)交底工作要做到全面和交底簽字，不能走形式。這很重要；
3、和設計院、監理單位和建設單位的溝通協(xié)調工作（當然主要是涉及設計變更和技術(shù)等方面的工作），這能很好體現一名技術(shù)負責人能力水平。要想提拔，這很重要！
4、和合約預算部門(mén)的及時(shí)溝通，涉及到設計變更的內容能及時(shí)做好相應的簽證工作；
5、工程技術(shù)資料的管理。主要控制好原材料、成品、半成品的送檢一定要符合規范和當地質(zhì)檢部門(mén)的要求，因為這部分資料等工程竣工資料最后整理時(shí)是沒(méi)法補充的，當然各工序的資料的`部位、時(shí)間等也要閉合；
6、新材料、新工藝、新技術(shù)的總結。每個(gè)工程完工后，這都是技術(shù)負責人要做或組織做的事情，只有總結，才能有提高，才能推動(dòng)企業(yè)技術(shù)的進(jìn)步。
第一條主持本項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負責。
第二條在施工中嚴格執行現行國家建筑法律、法規、規范、強制規范和標準，嚴格按圖施工。
第三條編制施工組織設計、總平面布置圖，制定切實(shí)有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專(zhuān)項方案。
第四條根據公司下達的年度、月度總的進(jìn)度目標，負責編制項目詳細的月、周進(jìn)度計劃。
第五條組織工程的圖紙自審、會(huì )審，及時(shí)解決施工中出現的各種技術(shù)問(wèn)題。
第六條負責各項技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員、工人學(xué)習貫徹技術(shù)規程、規范、質(zhì)量標準，并隨時(shí)檢查執行情況。
第七條負責本項目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。
第八條督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設計圖及規范標準施工，并負責組織質(zhì)量檢查評定工作。
第九條主持本項目的質(zhì)量會(huì )議，對質(zhì)量問(wèn)題提出整改措施并監督及時(shí)處理。
第十條檢查安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓，參與對安全事故的調查分析，提出技術(shù)鑒定意見(jiàn)和改進(jìn)措施。
第十一條負責檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結。
第十二條做好同設計單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過(guò)程中因技術(shù)失誤造成的損失。
第十三條對本項目技術(shù)人員的工作進(jìn)行考核，可根據技術(shù)人員的工作表現提出獎懲意見(jiàn)，對不稱(chēng)職的可建議退回公司。
第十四條搞好團結、協(xié)作、配合，完成領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。
施工負責人崗位職責 6
1、自覺(jué)遵守國家法律、法規及各項規章制度，維護本單位的利益，精心開(kāi)展工作。
2、嚴格按施工要求工作，把好施工安全、質(zhì)量關(guān)，確保所負責的工作范圍生產(chǎn)安全、質(zhì)量合格。
3、根據施工作業(yè)場(chǎng)所的實(shí)際情況，指導施工作業(yè)方案的研究確定，合理調整工地總體工作的環(huán)節及接續，使工地作業(yè)成績(jì)有條不紊的順利正常進(jìn)行。
4、積極帶領(lǐng)各作業(yè)生產(chǎn)人員認真工作，克服困難，為工地的事業(yè)出主意、想辦法，盡心盡力地將各項工作細心周到的布置，使生產(chǎn)效益得到提高。
5、牢固樹(shù)立安全第一的`思想，保證施工地安全生產(chǎn)，發(fā)現對人員或機械有安全隱患時(shí)，有權停止、撤出人員和機械，并組織人員進(jìn)行處理，確認險情排除后，方可正常作業(yè)。
6、堅守工作崗位，堅守工作時(shí)間，協(xié)調解決生產(chǎn)過(guò)程中的各項問(wèn)題。
7、加強團結、相互配合、共同協(xié)商，搞好全工地一盤(pán)棋工作，教育職工服從領(lǐng)導，遵守紀律，認真細致地完成生產(chǎn)任務(wù)。
8、深入生產(chǎn)現場(chǎng)，調查研究，科學(xué)管理，及時(shí)掌握施工場(chǎng)所的各項情況，合理布置生產(chǎn)進(jìn)度。
9、發(fā)揚民主，群策群力，支持員工為工地施工獻計獻策，使本單位安全生產(chǎn)穩步推進(jìn)。
施工負責人崗位職責 7
1、貫徹執行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對項目技術(shù)工作全面負責。
2、具體負責在建工程的施工管理。
3、組織或參與編制重大工程和特殊工程項目的施工組織。
4、參與解決生產(chǎn)過(guò)程中的重大技術(shù)難題。
5、參與有關(guān)項目圖紙會(huì )審及技術(shù)交底工作。
6、參與有關(guān)工程重大設計變更的會(huì )審。
7、負責工程施工特殊過(guò)程的控制管理，負責制定施工方案、編制施工工藝組織設計。
8、負責整理變更設計報告、索賠意向報告及索賠資料。
9、參與質(zhì)量記錄的管理。
10、參加和組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調會(huì )，編制年、季、月施工進(jìn)度計劃。
11、負責主持交竣工技術(shù)文件資料的`編制，參加交竣工驗收。
12、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
施工負責人崗位職責 8
職位描述：
職責描述：
1、負責與專(zhuān)業(yè)設計院對接，產(chǎn)品應用的二次細化設計。
2、負責產(chǎn)品應用施工作業(yè)文件編制，向施工單位組織技術(shù)交底，施工培訓等。
職位要求：
1、軌道或土建專(zhuān)業(yè)，了解鋼筋混凝土結構、排水設計等；
2、能熟練識圖（工程識圖、機械制圖）。
3、熟練使用CAD等設計工具，office辦公軟件。
4、具有3年以上軌道相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先
其他要求：能適應出差。
施工負責人崗位職責 9
1、代表公司與甲方建立并保持順暢的工作關(guān)系，統籌協(xié)調對外事宜。
2、項目例會(huì )或與甲方溝通后及時(shí)傳達甲方意圖，組織各專(zhuān)業(yè)負責人對甲方提供的設計資料進(jìn)行驗證，并及時(shí)聯(lián)同創(chuàng )作總監與甲方協(xié)商設計中的問(wèn)題，達成一致。
3、項目總統籌管理，對項目全面負責，包括項目商務(wù)、項目銷(xiāo)售及方案階段推進(jìn)、中期設計及投標階段跟進(jìn)、后期交付及維保階段中工程的質(zhì)量，進(jìn)度，安全，成本、資料及整體效果負責。
4、帶領(lǐng)項目組成員（方案主創(chuàng )、設計師）進(jìn)行查勘現場(chǎng)并與業(yè)主交流，理解業(yè)主意圖配合項目確定方案設計方向及深度、時(shí)間節點(diǎn)等；、
5、對所主持工程設計項目的方案設計、初步設計和施工圖設計進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調、落實(shí)，直至工程完成。
6、編制項目總體進(jìn)度計劃及分階段的人員計劃、進(jìn)度計劃，并在全過(guò)程中監督落實(shí)
7、熟悉項目設計方案及圖紙內容，清楚知道項目各階段的進(jìn)度及項目流程與計劃，隨時(shí)進(jìn)行成本監控。
8、負責協(xié)調組織項目過(guò)程中重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的解決及前期洽談提出合理化建議，努力推進(jìn)項目進(jìn)度。
9、項目中如出現重大質(zhì)量，進(jìn)度、資金等問(wèn)題時(shí)，提出可行性解決方案。
10、負責組織項目驗收、整體的`竣工驗收及移交，負責項目文件資料的管理及移交。
11、項目過(guò)程中所有對客戶(hù)的工作接洽，項目商務(wù)過(guò)程中所有對客戶(hù)的文書(shū)工作及執行內部管理要求，每周填寫(xiě)及上報各種項目管理周報及月報表，并作好項目組成員的考勤工時(shí)記錄。
12、組織各專(zhuān)業(yè)負責人整理、保管設計過(guò)程中形成的文件、記錄，及時(shí)形成歸檔文件，移交行政人事部。
13、項目過(guò)程的各種原始記錄及統計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性。
14、嚴格監督控制項目成本，如有變更必須進(jìn)行簽證，確保項目成本的有效控制。
15、負責組織協(xié)調合同評審、簽訂；
16、負責客戶(hù)跟單工作及關(guān)系維護；
17、負責合同進(jìn)度款的及時(shí)催收；
18、招投標工作的跟進(jìn)與聯(lián)系；
19、項目組成員的獎金分配的建議權；
20、項目結算工作協(xié)助；
22、公司財務(wù)狀況（薪酬，稅務(wù)，公司財務(wù)現狀等）、任何時(shí)期的內部管理等機密方面不能對客戶(hù)及其它第三方泄漏。
23、除非公司工作或業(yè)務(wù)拓展聯(lián)系外私人事宜不宜以任何形式聯(lián)系或騷擾客戶(hù)方相關(guān)聯(lián)系人進(jìn)行其它私人性質(zhì)的請求事宜。
24、新開(kāi)項目時(shí)根據項目情況在“teambition”上分配各組員的工作，并根據項目進(jìn)展情況及時(shí)新增或修改，建立計劃的電子文檔，以便于上級領(lǐng)導及時(shí)審查進(jìn)度、進(jìn)展、變更的情況。
25、其行為向項目總決策人負責。
26、完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
施工負責人崗位職責 10
崗位職責:
1、全面負責項目的市政、綠化施工生產(chǎn)技術(shù)管理工作,負責對施工技術(shù)等專(zhuān)職人員的技術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)導;
2、組織學(xué)習貫徹各項技術(shù)管理制度、技術(shù)標準、施工驗收規范、操作規程、安全技術(shù)規程及國家辦法的各項技術(shù)規定;
3、做好施工前的準備工作,組織標志項目前期策劃、施工組織設計、專(zhuān)項施工方案、施工中嚴格執行技術(shù)標準、規范規定,審核施工作業(yè)方案,處理施工技術(shù)問(wèn)題,組織工程形象進(jìn)度的按期完成;
4、組織按期完成工程竣工計劃,組織及時(shí)整理竣工資料,按要求歸檔備案;
5、組織和領(lǐng)導本項目的技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng )新工作,及時(shí)總結技術(shù)成果,為企業(yè)增加技術(shù)積累;
6、指導和協(xié)調本項目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行的日常工作。
任職要求:
1、專(zhuān)科及以上學(xué)歷,年齡28-45歲,建筑、工民建、園林、設計等相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先;
2、中級及以上職稱(chēng),具有一級建造師或二級以上園林工程項目經(jīng)理證優(yōu)先;
3、 7年以上相關(guān)工作經(jīng)驗,3年以上大型施工企業(yè)或園林工程管理、同崗位工作經(jīng)驗;
4、能管理二十萬(wàn)平方米以上復雜的項目;主持管理土建項目工程量在5000萬(wàn)以上、園林項目工程量1200萬(wàn)以上;
5、具有很強的協(xié)調溝通能力,能夠很好的協(xié)調公司內部團隊,以及外部業(yè)主、監理等方面關(guān)系;
6、具有很強的.生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)組織能力;對工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、成本等具有很強把控能力;有較強的現場(chǎng)管理能力和施工管理經(jīng)驗;
7、熟悉工程招投標、預決算工作;
8、具有一定的社會(huì )資源(如勞務(wù)對、材料商、甲方關(guān)系等。)
9、認同公司企業(yè)文化,忠于公司,積極進(jìn)取,具有很強的團隊合作精神。
10、能適應外出作業(yè),異地施工及出差。
施工負責人崗位職責 11
職位描述：
職責描述：
1、負責與專(zhuān)業(yè)設計院對接，產(chǎn)品應用的二次細化設計。
2、負責產(chǎn)品應用施工作業(yè)文件編制，向施工單位組織技術(shù)交底，施工培訓等。
職位要求：
1、軌道或土建專(zhuān)業(yè)，了解鋼筋混凝土結構、排水設計等；
2、能熟練識圖（工程識圖、機械制圖）。
3、熟練使用CAD等設計工具，office辦公軟件。
4、具有3年以上軌道相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先
其他要求：能適應出差。
施工負責人崗位職責 12
第一章總則
第一條技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要步驟。技術(shù)交底的目的，一是使參加施工的領(lǐng)導、工程技術(shù)人員、作業(yè)班組明確所擔負工程任務(wù)或作業(yè)項目的特點(diǎn)及技術(shù)要求、質(zhì)量標準、安全措施，以便更好地組織施工。二是明確交底人和接受交底人間的責任。發(fā)生工程事故，若屬交底人未進(jìn)行交底或交底不清，應由交底人負主要責任；若屬接受交底人未按交底要求施工，應由接受交底人負主要責任。
第二條技術(shù)交底必須在工程圖紙綜合會(huì )審的基礎上進(jìn)行。同時(shí)，技術(shù)交底也必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進(jìn)行，并應為施工留出適當的準備時(shí)間。技術(shù)交底不得后補。
第三條技術(shù)交底應以書(shū)面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解。交底人和接受人應履行交接簽字手續。技術(shù)交底資料和交接手續是工程技術(shù)檔案的`重要組成部分，應及時(shí)歸檔妥善保管。
第四條技術(shù)交底應根據工程任務(wù)情況和施工需要，分別由公司總工程師、技術(shù)質(zhì)量部主管、單位工程技術(shù)負責人向承擔施工任務(wù)的項目經(jīng)理部負責人和有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底的末端是直接帶領(lǐng)工人施工的班組長(cháng)。班組長(cháng)在接受技術(shù)交底時(shí)，應將問(wèn)題弄清搞懂，以便帶領(lǐng)工人正確施工。班組長(cháng)對操作工人實(shí)行工前交底，工中指導檢查，工后講評，重點(diǎn)要將技術(shù)要求，質(zhì)量標準，安全操作及防護講清講透，并隨時(shí)檢查實(shí)施情況，將技術(shù)交底落實(shí)到實(shí)處。
第二章技術(shù)交底的內容
第五條技術(shù)交底分為單位工程技術(shù)交底和分部、分項（工序）工程技術(shù)交底兩類(lèi)。
第六條單位工程技術(shù)交底應與施工交底、安全交底一并進(jìn)行。
第七條分部、分項（工序）工程技術(shù)交底的主要內容是：作業(yè)條件、施工準備、工藝操作流程、技術(shù)要求、質(zhì)量標準、安全措施、成品保護以及需要交底的其他事項（如：圖紙變更洽商、新工藝新材料的施工方法、操作要點(diǎn)、質(zhì)量通病防治等）。
第三章技術(shù)交底的實(shí)施與要求
第八條凡由公司主持編制施工組織設計的工程，由公司負責生產(chǎn)的經(jīng)理主持，由公司總工程師、技術(shù)質(zhì)量部主管或技術(shù)人員向有關(guān)項目經(jīng)理、單位工程技術(shù)負責人、有關(guān)職能部門(mén)負責人進(jìn)行技術(shù)交底。交底后形成由總工程師簽發(fā)的會(huì )議紀要或其他文字材料，和施工組織設計一起作為技術(shù)交底的依據。接受交底的人員應按職責分工和技術(shù)交底的要求，開(kāi)展施工準備，并在施工中貫徹執行。
第九條凡由項目經(jīng)理部主持編制施工組織設計的工程，由公司技術(shù)質(zhì)量部配合，項目經(jīng)理主持，向工地技術(shù)負責人、工程師、技術(shù)員、施工員進(jìn)行技術(shù)交底。交底的主要依據是經(jīng)公司批準的施工組織設計文件。交底后形成的會(huì )議紀要或其他文字資料和施工組織設計一起作為技術(shù)交底的依據。
第十條技術(shù)交底必須辦理技術(shù)交底的書(shū)面手續。
第十一條班組負責人在施工前應根據施工進(jìn)度，按部位和操作項目，向班組質(zhì)檢員、安全員及職工進(jìn)行技術(shù)交底（關(guān)鍵部位要進(jìn)行樣板交底），填寫(xiě)技術(shù)交底卡片。要結合工作特點(diǎn)和班組具體情況，重點(diǎn)突出，結合實(shí)際，切忌照抄照搬。
第十二條技術(shù)交底的內容應做到施工方法正確，各項措施針對性強，技術(shù)先進(jìn)，詳略得當，符合實(shí)際。
第十三條項目經(jīng)理必須全面了解各專(zhuān)業(yè)施工中的銜接和配合。因此，要求各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負責人應如實(shí)地將本專(zhuān)業(yè)有關(guān)技術(shù)交底材料及時(shí)報送技術(shù)質(zhì)量部備查，使在縱橫向技術(shù)管理工作中，把各專(zhuān)業(yè)有機地聯(lián)系起來(lái)。
第十四條工程項目的技術(shù)交底資料由各項目經(jīng)理部集中整理，并適時(shí)向技術(shù)質(zhì)量部移交，歸入施工技術(shù)資料（檔案）中。
第四章附則
第十五條本制度由公司技術(shù)質(zhì)量部負責解釋。
施工負責人崗位職責 13
崗位職責:
1、負責公司施工項目的`質(zhì)量和技術(shù)總體控制;
2、管理公司的整體核心技術(shù),組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案;
3、解決施工現場(chǎng)的技術(shù)問(wèn)題;
4、負責對工程項目的質(zhì)量驗收。
任職要求:
1、建筑或土木工程專(zhuān)業(yè);
2、3年以上現場(chǎng)施工管理工作經(jīng)驗;
3、具有較好的人事協(xié)調能力;
4、持有二級建造師證書(shū)
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