分管采購副總經(jīng)理崗位職責(精選6篇)
在當下社會(huì ),崗位職責對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要,崗位職責具有提高內部競爭活力,更好地發(fā)現和使用人才的作用。我敢肯定,大部分人都對制定崗位職責很是頭疼的,以下是小編收集整理的分管采購副總經(jīng)理崗位職責(精選6篇),歡迎大家分享。
分管采購副總經(jīng)理崗位職責1
1、與全國各部門(mén)溝通能力,與研發(fā)、食安、倉庫等部門(mén)良好溝通;
2、協(xié)調組織各工廠(chǎng)采購部門(mén)的工作;
3、對庫存數量、保質(zhì)期等信息提前預警,做好采購計劃;
4、指導并監督各工廠(chǎng)開(kāi)展業(yè)務(wù),不斷提高業(yè)務(wù)技能,保證供應,確保各項采購任務(wù)完成。
5、監督并參與各工廠(chǎng)大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談,檢查合同的執行和落實(shí)情況。并認真監督檢查各工廠(chǎng)的采購進(jìn)程和價(jià)格控制。
分管采購副總經(jīng)理崗位職責2
1、保障庫存供應,物料、工程及設備采購工作,跟進(jìn)交期,并處理異常;
2、供應商開(kāi)發(fā)、考察、面談,詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià),及時(shí)采購項目上需要的物資,保證產(chǎn)品質(zhì)量,控制采購質(zhì)量與品控標準;
3、提供利潤源泉,現有供應商的維系和新供應商的開(kāi)發(fā),持續優(yōu)化供應商儲備,適時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),確保成本競爭力;
4、采購合同條款談判,簽訂;問(wèn)題產(chǎn)品跟蹤與退換、索賠,及時(shí)跟進(jìn)與供應商對賬開(kāi)票;
5、新品開(kāi)發(fā),索樣,跟進(jìn),及下單,入庫等,確保新品開(kāi)發(fā)上市及時(shí)率;
6、完善公司采購制度,優(yōu)化采購流程,優(yōu)化進(jìn)銷(xiāo)存流程;
7、根據公司系統建單及維護工作;
8、完成公司及上級領(lǐng)導安排的其他工作。
分管采購副總經(jīng)理崗位職責3
1、建立并完善公司的采購制度及相關(guān)的采購管理辦法,優(yōu)化采購的.工作標準和流程,規范公司的采購行為;
2、建立采購計劃體系,和采購預算制度,審核年度采購計劃、采購預算,控制采購成本,減少不必要的開(kāi)支;
3、采購戰略的規劃和監督執行,提供采購項目的整體解決方案;
4、新供應商的開(kāi)發(fā)、合作談判,組織對供應商進(jìn)行評估、認證、管控及考核;
5、主持大宗采購的業(yè)務(wù)洽談和招標工作;
6、相關(guān)采購流程培訓和采購風(fēng)險控制;
7、完成上級領(lǐng)導交代的各項工作。
分管采購副總經(jīng)理崗位職責4
1、負責所屬品牌的廠(chǎng)家對接,了解品牌的產(chǎn)品線(xiàn)以及產(chǎn)品定位和生命周期;
2、機型政策的談判,給公司爭取更多的利潤;
3、做好新品從進(jìn)貨到清庫的節奏,保證公司的良性庫存;
4、日常門(mén)店的產(chǎn)品對接,出樣演示機以及特殊售后的處理;
5、新品資源機的引進(jìn),給門(mén)店銷(xiāo)售做到更多的優(yōu)勢;
6、采購部與區域門(mén)店的日常數據郵件往來(lái)對接,數據整理,合同歸檔,備案,所有訂單的整理。
分管采購副總經(jīng)理崗位職責5
1、負責資源(蛋糕,影院,集采)的開(kāi)發(fā)與拓展,做好與合作商的接洽、事務(wù)溝通
2、負責合作商的維護,及時(shí)解決客戶(hù)、供應商之間的突發(fā)事件;
3、做好公司合同賬目資源表、客戶(hù)數據的收集、整理統計及分析工作;
4、及時(shí)了解合作方的發(fā)布信息,配合銷(xiāo)售部門(mén)做好售前、售后協(xié)助支持及執行工作;
5、負責產(chǎn)品日常上下架,相應分管商品的數據分析工作,定期完成商品的市場(chǎng);
6、負責影院,蛋糕店P(guān)OS機的安裝、維護以及使用方法并培訓;
7、完成上級交代的其他事項。
分管采購副總經(jīng)理崗位職責6
1、根據公司戰略目標,制訂全年產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及采購計劃并推動(dòng)實(shí)現。
2、參與產(chǎn)品品類(lèi)評估、新品項目開(kāi)發(fā)評估,預估風(fēng)險,監控項目進(jìn)展并做出總結與優(yōu)化;
3、建立科學(xué)合理的供應商管理體系,管理供應商的合作關(guān)系,創(chuàng )建戰略合作關(guān)系;
4、研究并控制采購成本,研究原材料市場(chǎng)行情變動(dòng),預測成本走向,在提升品質(zhì)的前提下推進(jìn)采購成本優(yōu)化。
5、制定并完善采購部門(mén)的規章制度,搭建采購管理團隊,并對團隊成員進(jìn)行培訓,不斷提升團隊成員的工作能力。
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