生產(chǎn)部門(mén)組長(cháng)崗位職責

　　在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，崗位職責在生活中的使用越來(lái)越廣泛，崗位職責可以明確每個(gè)人工作職責是什么內容，該承擔什么樣的工作、擔當什么樣的責任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。那么你真正懂得怎么制定崗位職責嗎？下面是小編收集整理的生產(chǎn)部門(mén)組長(cháng)崗位職責，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　生產(chǎn)部門(mén)組長(cháng)崗位職責1

　　一、崗位職責。

　　1．對本組的各項工作負責，嚴格按照上級的要求落實(shí)各項生產(chǎn)任務(wù)，特殊情況，及時(shí)向車(chē)間主管匯報。

　　2．全權負責本生產(chǎn)小組的日常工作，本小組人員的安排調動(dòng)。

　　3．完成生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量按時(shí)完成本組的各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　4．負責本組的生產(chǎn)工藝改進(jìn)，解決在生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，提高本組的生產(chǎn)效率

　　5．組織好本組內部的生產(chǎn)和工序管理，把本組的質(zhì)量管理目標分解到個(gè)人和工序，本組完成的公司品質(zhì)目標負責。

　　6．及時(shí)反饋本組的物料信息，負責本組的'物料跟催，反饋生產(chǎn)異常，反饋生產(chǎn)計劃的完成情況

　　7．生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品，發(fā)現不良，要及時(shí)匯報給主管，給出臨時(shí)解決建議，協(xié)助主管找出原因。分析原因給出工藝改進(jìn)方案及問(wèn)題的解決辦法。

　　8．協(xié)助主管制作各崗位說(shuō)明書(shū)，作業(yè)指導書(shū)。

　　9．嚴格執行公司的規章制度，監督，約束本組人員執行公司要求。

　　10．負責本組的考勤，協(xié)助主管做好本組人員的思想工作，穩定人員，安全生產(chǎn)。

　　11．正確的對待每位員工，每件事。

　　12．做好員工的技能培訓，3Q 6S工作的開(kāi)展和落實(shí)。

　　13．對新員工現場(chǎng)指導，基礎技術(shù)培訓，安全教育等。

　　14．解決生產(chǎn)現場(chǎng)出現的緊急情況，新產(chǎn)品及生產(chǎn)任務(wù)的執行跟蹤落實(shí)。

　　15．完成車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)，做好與其他部門(mén)的溝通及改進(jìn)工作。

　　16．及時(shí)掌握出貨信息，嚴格按出貨做好本組的生產(chǎn)工作。

　　17．做好試制產(chǎn)品，給工程，開(kāi)發(fā)部門(mén)提供寶貴的反饋和改進(jìn)意見(jiàn)。

　　18．召開(kāi)生產(chǎn)早會(huì )，總結工作不足并提出改善措施，本組的工作計劃的具體安排與 。

　　19．將6S 責任區劃分給每個(gè)責任人 6S 工作細節的現場(chǎng)落實(shí)執行。

　　20．做好本車(chē)間的安全工作，指導本組員工安全生產(chǎn)。

　　21．設備的異常維護與監督。

　　22．每天要填寫(xiě)班組長(cháng)日志，做好本組的統計工作。

　　23．執行上級安排的其他事項

　　二、崗位權限

　　1． 對設備的異常保養維護的督導，監督，處罰建議權。

　　2． 生產(chǎn)車(chē)間各任務(wù)協(xié)調執行與落實(shí)。

　　3． 報表、申購物品物料填寫(xiě)。

　　4． 操作員任免 調動(dòng)建議權。

　　5． 操作員升降職、辭退建議權。

　　6． 操作員提降薪、獎罰建議權。

　　7． 操作員調離 請假 辭職審核權。

　　8． 對主管、經(jīng)理不公平、不合理要求有向上級的申訴權。

　　生產(chǎn)部門(mén)組長(cháng)崗位職責2

　　一、班長(cháng)崗位認知

　　班長(cháng)為公司基層負責人，是生產(chǎn)一線(xiàn)的指揮者和生產(chǎn)者，其班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的成敗，所以班長(cháng)應認識到自己的職責重要性。

　　二、班長(cháng)的工作職責

　　勞務(wù)管理，包括人員調換、考勤、安全、福利、團隊建設等、

　　生產(chǎn)管理，包括安全生產(chǎn)、現場(chǎng)操作、工作質(zhì)量、材料管理、設備使用、保養等、 輔助上司，班長(cháng)應及時(shí)地向生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)、生產(chǎn)經(jīng)理反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀與助手。

　　三、班長(cháng)的崗位職責

　�。ㄒ唬﹪栏褡袷毓�司各項規章制度，及時(shí)糾正或阻止下屬各種違規行為、

　�。ǘ�）在生產(chǎn)經(jīng)理直接領(lǐng)導下進(jìn)行工作，積極完成生產(chǎn)部下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。 對本班生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛生、計量等項工作負責、根據公司生產(chǎn)管理相關(guān)規定，對生產(chǎn)過(guò)程全程監控，隨時(shí)把握車(chē)間各項工作的進(jìn)度情況，檢查本班組任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進(jìn)行記錄、匯總、上報、嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不出不合格產(chǎn)品、

　�。ㄈ�）合理安排本班人員的崗位和生產(chǎn)任務(wù)：按生產(chǎn)訂單的各項要求，及時(shí)協(xié)調生產(chǎn)過(guò)程中的各項工作，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

　�。ㄋ模﹪栏駡绦猩�產(chǎn)安全管理制度，及時(shí)安排處理各類(lèi)突發(fā)事件，組織對車(chē)間生產(chǎn)安全事故進(jìn)行緊急處理，負責處理當班生產(chǎn)過(guò)程中日常事務(wù)、檢查、監督操作工按照工藝標準和質(zhì)量標準生產(chǎn)。對影響產(chǎn)品質(zhì)量的助劑加入、成品檢驗、取樣分析等均嚴格按要求執行、

　�。ㄎ澹�帶領(lǐng)班組嚴格按照作業(yè)規范程序使用生產(chǎn)設備、負責對本班組各工序設備、工具等的使用保管進(jìn)行監督管理、執行本班組材料物資的`領(lǐng)取及監督合理使用、

　�。�六）負責要求本組員工按規定填寫(xiě)操作生產(chǎn)記錄，檢查各崗位員工是否按時(shí)認真填寫(xiě)，確保記錄的準確、及時(shí)、完整、

　�。ㄆ撸┌才疟景嘟M員工對設備與車(chē)輛進(jìn)行日常清理及保養工作，保障設備與車(chē)輛的正常運轉、負責收集本組員工提出的有關(guān)工藝、設備以及其他方面的合理化建議，并及時(shí)上報公司、

　�。ò耍�對本班組各工序現場(chǎng)文明生產(chǎn)進(jìn)行監督，組織員工搞好生產(chǎn)各現場(chǎng)衛生、個(gè)人衛生，督促員工嚴格執行車(chē)間日常衛生管理制度、保持生產(chǎn)現場(chǎng)有序、清潔、整齊、

　�。ň牛┍O督本班員工的工作行為準則為及勞動(dòng)紀律遵守情況，做到文明生產(chǎn)，嚴格按規范操作、

　�。ㄊ�）嚴格服從生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導，并有力地組織安排本班的生產(chǎn)、

　�。ㄊ�一）組織開(kāi)好班前、班后會(huì )，指揮班組做好各崗位自檢、做好生產(chǎn)、設備、車(chē)輛、衛生等交接班的相應工作，為下一班的生產(chǎn)打下良好的基礎。

　�。ㄊ�二）對員工要進(jìn)行車(chē)間規章制度、崗位專(zhuān)業(yè)知識技能、安全環(huán)保知識、心理素質(zhì)與人格魅力、競爭意識等方面的培訓，落實(shí)對班組成員的技術(shù)指導與操作監督確保生產(chǎn)期間當班人員安全及設備正常運轉、

　　生產(chǎn)部門(mén)組長(cháng)崗位職責3

　　一． 責任

　　1. 在生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)調度的領(lǐng)導下，負責本班組的生產(chǎn)組織，勞動(dòng)力的調配與組合。

　　2. 根據生產(chǎn)通知單及流程卡需求，合理組織安排生產(chǎn)，對本班組生產(chǎn)任務(wù)的完成情況負責。

　　3. 嚴格遵守安全操作規程，杜絕違章指揮，及時(shí)發(fā)現安全隱患，監督，組織本班組設備日常保養工作，杜絕發(fā)生重大安全事故及設備事故，搞好現場(chǎng)5S管理，實(shí)現文明生產(chǎn)，對本班組的安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)負責。

　　4. 嚴格遵守工藝紀律，堅持按章操作，監督本班組工藝紀律執行情況，檢查本班組加工工序質(zhì)量，對本班組工序質(zhì)量負責。

　　5. 根據《質(zhì)量手冊》及相關(guān)規范要求，監督本班組員工“流程卡”及相關(guān)質(zhì)量記錄、相關(guān)生產(chǎn)記錄的填寫(xiě)是否真實(shí)，符合要求，對本班組及員工質(zhì)量記錄生產(chǎn)記錄的真實(shí)性、完整性負責。

　　6. 負責產(chǎn)品轉序的交接，保證實(shí)物與流程卡相對應。

　　7. 協(xié)助、配合工裝管理人員進(jìn)行設備保養、工裝模具保養、設備檢修、工裝模具定置、定位策劃和管理。

　　8. 堅持公正、公平、公開(kāi)原則填寫(xiě)員工日清表，于次日8：00以前交生產(chǎn)部統計員。

　　9. 每日下班前必須將邊角、廢料送至管胚庫，未登錄流程卡管胚（下料組）必須將管胚送半成品庫寄存。

　　10. 對新進(jìn)人員進(jìn)行崗前培訓。

　　11. 有責任配合公司開(kāi)展的各項管理活動(dòng)。

　　二．權利

　　. 有權拒絕上級違章指揮 有權停止帶有重大安全隱患的`設備投入運行 有權拒絕接收上道工序不合格的產(chǎn)品 有權對本班組人員進(jìn)行調配、組合 有權建議本班組員工的培訓、錄用、辭退 有權建議公司對本班組人員進(jìn)行獎勵、處罰

　　三．義務(wù)

　　1. 搞好班組員工的團結、協(xié)作，處理同事間的糾紛。

　　2. 協(xié)調本班組員工與其他班組的協(xié)作。

　　3. 完成公司及生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他工作。

　　生產(chǎn)部門(mén)組長(cháng)崗位職責4

　　1、 認真搞好交接班

　�。�1） 嚴格執行《崗位交接班管理標準》。

　�。�2） 提前20分鐘到崗位進(jìn)行檢查，了解上班生產(chǎn)情況。

　�。�3） 認真進(jìn)行交接班，重要問(wèn)題要現場(chǎng)交待清楚，當班問(wèn)題未處理清不能下班。

　�。�4） 交班內容：

　�、佼敯喈a(chǎn)量，質(zhì)量完成情況

　�、谠�材料使用和庫存情況。

　�、郛a(chǎn)品繳庫和存量情況。

　�、芄に嚄l件執行情況。

　�、萆�、下工序與外車(chē)間的互相影響。

　�、奚�產(chǎn)上不正常情況的處理。

　�、甙踩�及設備問(wèn)題。

　　2、 做好當班工作

　�。�1）組織好本班人員的各項活動(dòng)。

　�、俳M織本班人員參加技術(shù)學(xué)習。

　�、诙ㄆ谡匍_(kāi)本班人員會(huì )議。

　�、劢M織本班人員完成各項臨時(shí)任務(wù)。

　�。�2）做好生產(chǎn)平衡，完成當班任務(wù)

　�、偻瓿僧a(chǎn)量、質(zhì)量任務(wù)。

　�、诟愫蒙�、下班工序的生產(chǎn)平衡。

　�。�3）協(xié)助解決生產(chǎn)問(wèn)題和進(jìn)行設備的檢修驗收。

　�。�4）做好安全工作，搞好事故管理。

　�、僬J真執行各項制度，對違反工藝操作規程及安全生產(chǎn)規程的行為加以制止，直至停止其工作。

　�、谧龊帽景嗟陌踩�管理工作，杜絕重大人身、設備、火災、爆炸事故，減少一般事故。

　�、垡坏┌l(fā)生事故立即組織搶救，采取果斷措施，防止事故擴大，并向有關(guān)部門(mén)報告。

　�、苓M(jìn)行事故調查，召開(kāi)事故分析，吸取教訓。

　�。�5）加強自身建設，提高技術(shù)，業(yè)務(wù)水平

　�、僬莆毡拒�(chē)間的生產(chǎn)工藝，精通操作，熟悉管理，能處理生產(chǎn)中的問(wèn)題。

　�、诹私庠O備的一般結構、原理、能處理一般的`故障。

　�、鄹愫蒙�產(chǎn)之間的銜接，平衡好上、下工序的生產(chǎn)，搞好生產(chǎn)平衡。

　�。�6）完成上級交辦的任務(wù)，并定期匯報

　�、偻瓿缮霞壗晦k的任務(wù)，認真組織完成。

　�、诙ㄆ谙蛏�產(chǎn)負責人匯報工作，重要問(wèn)題要及時(shí)請示有關(guān)領(lǐng)導。

　�。�7）做好日常管理工作

　�、�?lài)栏裰v行考勤，不徇私情。

　�、趪栏裾埣偈掷m，確保生產(chǎn)崗位人員的數量。

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