分公司經(jīng)理崗位職責及考評標準

　　在快速變化和不斷變革的今天，很多地方都會(huì )使用到崗位職責，崗位職責包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現崗位目標的責任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系等。那么崗位職責怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的分公司經(jīng)理崗位職責及考評標準，希望對大家有所幫助。

　　一、任職資格

　　1、大專(zhuān)以上學(xué)歷優(yōu)先。

　　2、五年以上市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗。

　　3、具有豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識和市場(chǎng)操作能力，對市場(chǎng)的'運作狀況有準確的分析判斷和較強的控制能力，有一定的發(fā)展潛力。

　　4、洞察力和邏輯思維能力強有一定的營(yíng)銷(xiāo)思路和領(lǐng)導才能。

　　二、崗位職責及考評

　　第一部分：崗位要求（20分）

　　1、服從管理、尊重下屬。（2分）

　　2、嚴格遵守公司作息制度。（2分）

　　3、工作積極，責任心強。（2分）

　　4、進(jìn)取心強，每月制定出自己的學(xué)習計劃。（2分）

　　5、關(guān)心員工生活、工作，體恤入微。（2分）

　　6、注重個(gè)人儀表、言談舉止，全力維護公司及個(gè)人形象。（2分）

　　7、團結、上進(jìn)、創(chuàng )新、合作，不得拉幫結派。（2分）

　　8、上傳下達、準確、迅速、不隱瞞、不欺騙。（2分）

　　9、善于溝通，及時(shí)解決員工消極心態(tài)，并能協(xié)助其它部門(mén)工作。（2分）

　　10、保守公司秘密，不向別人透露公司的營(yíng)銷(xiāo)計劃及商業(yè)秘密。（2分）

　　第二部分：崗位職責（60分）

　　1、每月對部長(cháng)、主任及員工做兩次營(yíng)銷(xiāo)管理及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等相關(guān)知識培訓。（4分）

　　2、每月參加企劃培訓一次，努力提高自身企劃水平，重視個(gè)人學(xué)習以適應市場(chǎng)發(fā)展需求。（2分）

　　3、每日以電話(huà)形式與省外分公司溝通一次，及時(shí)傳達推廣部會(huì )議精神，幫他們找出問(wèn)題，并拿出解決方案。（5分）

　　4、從客觀(guān)實(shí)際出發(fā)，制定分配各分公司的每月銷(xiāo)售任務(wù)。（5分）

　　5、監督、督促各分公司營(yíng)銷(xiāo)計劃及各項工作落實(shí)情況，并隨時(shí)加以鼓勵，指正。（7分）

　　6、做好各部門(mén)及總經(jīng)理之間的溝通，將公司最新?tīng)I銷(xiāo)技巧及重要指示傳達于各分公司。（5分）

　　7、每月15日及下月1日向總經(jīng)理遞交工作總結及工作計劃。（5分）

　　8、每周日3：00以前將本周工作總結匯報于總經(jīng)理。（3分）

　　9、每月28日向總經(jīng)理以書(shū)面形式遞交三點(diǎn)問(wèn)題、三點(diǎn)經(jīng)驗。（3分）

　　10、每次戰役修訂營(yíng)銷(xiāo)工作計劃，并以書(shū)面形式上報總經(jīng)理。（3分）

　　11、配合各分公司做好人事管理。（1分）

　　12、配合企劃部，幫助分公司制定企劃活動(dòng)，如有必要親臨現場(chǎng)指導。（4分）

　　13、設立龍虎榜，倒計時(shí)牌等，積極貫徹落實(shí)分公司百分考核制。（3分）

　　14、每月參加促銷(xiāo)活動(dòng)并寫(xiě)出書(shū)面報告。（10分）

　　第三部分：銷(xiāo)售任務(wù)（20分）

　　1、每月完成任務(wù)100%（20分）

　　2、每月完成任務(wù)80%—100%（20×（80—100%）分）

　　3、每月完成任務(wù)60%—80%（20×（60—80%）分）

　　5、每月完成任務(wù)60%以下，不記分。

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