項目經(jīng)理職責及績(jì)效考核標準
項目經(jīng)理定義
受公司或組織委派，執行項目管理工作，實(shí)現項目目標的人。參與項目啟動(dòng)、規劃、執行、監控、收尾各個(gè)階段的組織管理工作，并對項目本身承擔總的管理責任。
項目經(jīng)理責任
項目經(jīng)理負責項目的全面工作，在得到管理層正式授權之后即可開(kāi)始履行職責，到項目結束時(shí)終止。項目經(jīng)理對項目承擔主要管理責任。項目經(jīng)理負責評估項目績(jì)效。（團隊成員績(jì)效由該成員直屬部門(mén)領(lǐng)導負責）。項目經(jīng)理向項目發(fā)起人和公司管理層匯報。項目的立項、取消決議由項目發(fā)起人決定，項目經(jīng)理必須就項目中的狀況及時(shí)真實(shí)地匯報。
項目經(jīng)理主要承擔的是項目管理職責，在項目的不同階段進(jìn)行相應的工作。原則上不建議項目經(jīng)理參與項目具體執行開(kāi)發(fā)工作（如編碼工作）。如無(wú)法避免，則需要事先就具體開(kāi)發(fā)工作量和管理工作量之間進(jìn)行評估、比較，確保所有工作均能正常進(jìn)行，不收影響方可，并需要征得項目發(fā)起人和公司決策層的批準。
啟動(dòng)階段
項目決定立項，確定項目經(jīng)理后，項目經(jīng)理應盡早參與到項目的啟動(dòng)工作中來(lái)，協(xié)助項目發(fā)起人確立項目的具體規劃，獲得組織授權。初步了解項目需求，盡量全面識別、明晰、了解項目相關(guān)干系人。
規劃階段
組建項目管理團隊；
收集項目需求，定義范圍，創(chuàng )建工作分解結構；
定義項目活動(dòng)及活動(dòng)排序，估算資源需求及活動(dòng)持續時(shí)間，指定進(jìn)度計劃；
估算成本、指定初步預算；
規劃質(zhì)量；
制定人力資源計劃；
規劃溝通；
規劃風(fēng)險、識別風(fēng)險、風(fēng)險分析、規劃風(fēng)險應對；
規劃采購；
上述規劃匯總為項目管理計劃；最后召開(kāi)項目啟動(dòng)會(huì )議
執行階段
指導與管理項目執行；
組建、建設、管理項目開(kāi)發(fā)執行團隊；
根據項目需求和進(jìn)度計劃定義具體的.技術(shù)開(kāi)發(fā)計劃；
發(fā)布項目信息、管理干系人期望；
實(shí)施質(zhì)量保證；
實(shí)施采購；
根據上述工作成果更新項目文件、更新項目管理計劃
監控階段
監控項目工作，實(shí)施項目整體變更控制；
核實(shí)范圍、控制范圍；
控制進(jìn)度；
控制成本；
實(shí)施質(zhì)量控制；
報告績(jì)效；
監控風(fēng)險；
管理采購；
根據上述工作成果更新項目文件、更新項目管理計劃
收尾階段
結束收尾項目，文檔匯總，經(jīng)驗總結；
采購收尾；
解散項目團隊
項目管理輸出成果
項目管理計劃（項目管理計劃從管理角度出發(fā)，區別于我們經(jīng)常提到的項目開(kāi)發(fā)計劃）
管理子計劃（不限于以下內容，可根據具體項目實(shí)例進(jìn)行裁剪）
需求管理計劃
進(jìn)度管理計劃
成本管理計劃
質(zhì)量管理計劃
人力資源計劃
溝通管理計劃
風(fēng)險管理計劃
采購管理計劃
項目基準（不限于以下內容，可根據具體項目實(shí)例進(jìn)行裁剪）
進(jìn)度基準
成本績(jì)效
范圍基準
文檔成果（不限于以下內容，可根據具體項目實(shí)例進(jìn)行裁剪）
項目章程；
干系人登記冊；
需求文件、需求跟蹤矩陣；
資源日歷、資源分解結構；
項目范圍說(shuō)明書(shū)；
工作分解結構詞典；
進(jìn)度計劃，項目網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度圖；
質(zhì)量測量指標；
風(fēng)險管理計劃；
風(fēng)險登記冊；
合同、協(xié)議；
變更請求，變更記錄；
工作績(jì)效信息，績(jì)效報告；
質(zhì)量核對表；
……………………
項目績(jì)效考評
項目經(jīng)理工作分別針對三種情況進(jìn)行考評
1、流程性工作（占比30%）
按照項目經(jīng)理職責和項目特點(diǎn)，在相應階段輸出相應的管理成果，文檔。
2、監控性工作（占比30%）
對項目的范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、績(jì)效、項目團隊的長(cháng)期實(shí)時(shí)的管理、監測工作，確保項目按計劃正常運行。
項目進(jìn)行中對項目績(jì)效進(jìn)行監控，定期并發(fā)布相關(guān)報告（5或10個(gè)工作日），監控項目干系人的需求情況，針對變更請求全部進(jìn)行整體變更分析、審批。
3、成果導向（占比40%）
輸出相應的可交付成果給予績(jì)效考評，具體到項目中按照各階段的輸出成果，里程碑計劃和最終交付的產(chǎn)品作為成果績(jì)效考評的參照物。
項目經(jīng)理績(jì)效
100%
流程
30%
流程、規劃、文檔
監控
30%
規劃執行，項目管理，項目基準績(jì)效考核
成果
40%
里程碑
階段成果
最終成果
項目考評周期建議以2周（10工作日為宜）
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