項目經(jīng)理崗位職責(精選16篇)
在現在社會(huì ),崗位職責起到的作用越來(lái)越大,制定崗位職責可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現象。制定崗位職責的注意事項有許多,你確定會(huì )寫(xiě)嗎?下面是小編收集整理的項目經(jīng)理崗位職責(精選16篇),僅供參考,希望能夠幫助到大家。
項目經(jīng)理崗位職責 篇1
1、根據下達的計劃、任務(wù)進(jìn)行業(yè)務(wù)工作,保證計劃任務(wù)有力的完成
2、實(shí)施部門(mén)各項營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng),采用一定的.宣傳廣告開(kāi)拓市場(chǎng),尋找新客戶(hù),擴大業(yè)務(wù)量
3、負責團隊的建設和全面管理;合理控制團隊的各項費用支出和審核
4、負責組織營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案的實(shí)施,指導、監督、反饋并控制其發(fā)展;分析總結經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效果,保證活動(dòng)順利實(shí)施;負責自營(yíng)渠道、社會(huì )渠道的管理,部門(mén)各項任務(wù)的完成
5、負責協(xié)調營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中人員、物料等方面的調配工作;
項目經(jīng)理崗位職責 篇2
1、主持物管中心的經(jīng)營(yíng)管理工作。
2、根據公司下達的《經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)》,組織制定物管中心年度工作目標、工作計劃,審批各部門(mén)的`年度工作計劃。
3、全面、準確和及時(shí)掌握物管中心發(fā)展動(dòng)態(tài),分析和改進(jìn)物管中心經(jīng)營(yíng)管理狀況,對重大問(wèn)題提出意見(jiàn)和解決方法,并及時(shí)上報公司。
4、領(lǐng)導物管中心貫徹落實(shí)體系方針和目標,保證體系的有效運行并對管理與服務(wù)的質(zhì)量負完全責任。
5、負責物管中心所管轄的基礎設施的維護及工作環(huán)境的管理工作。組織貫徹實(shí)施公司通用管理標準、工作標準,組織編制、批準本物管中心的管理手冊、服務(wù)標準、工作標準。
6、結合物業(yè)特點(diǎn),提出業(yè)務(wù)發(fā)展建設與資源調配的建議。
7、接受公司公司經(jīng)營(yíng)班子的行政領(lǐng)導與公司各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)指導,協(xié)調物管中心與公司、客戶(hù)及相關(guān)協(xié)作單位之間的關(guān)系。
8、負責處理物管中心的重大質(zhì)量問(wèn)題、突發(fā)事件/事故,并組織實(shí)施糾正、預防和改進(jìn)活動(dòng)。
9、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
項目經(jīng)理崗位職責 篇3
1、在授權范圍內對項目經(jīng)理部進(jìn)行全面管理,是項目經(jīng)營(yíng)、施工和管理的第一責任人,對項目工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、機械、材料、分包、文明施工和貫標等負有直接責任。
2、負責與公司總經(jīng)理簽定《項目目標管理責任制協(xié)議書(shū)》,嚴格執行協(xié)議書(shū)的有關(guān)規定,認真履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同,確保各項指標的順利實(shí)現。
3、負責提出項目部門(mén)設置和人員配備建議,經(jīng)上級主管部門(mén)批準后實(shí)施,負責明確部門(mén)和崗位職責,建立健全項目規章制度,確保項目經(jīng)理部的正常運轉。
4、指揮項目經(jīng)理部人員,辦理施工前的各種手續,作好施工前的各項準備工作,包括臨建搭設、現場(chǎng)準備,配備辦公設備、交通設備等工作。
5、負責組織對物資分供商的評審和選擇工作,經(jīng)公司批準后,負責主持項目材料采購工作,并根據權限對外簽定《采購合同》。
6、負責領(lǐng)導項目有關(guān)人員編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設計、工程創(chuàng )優(yōu)策劃、項目CI策劃方案、工程總結等項目文件,并按照權限劃分進(jìn)行審批。
7、參與公司施工管理部組織的`勞務(wù)分包商和工程分包商評審和選擇工作,與公司選定的分包商簽定相應分包合同。
8、參與上級主管部門(mén)組織召開(kāi)的項目制造成本測算會(huì )議,根據公司下達的制造成本,領(lǐng)導編制并保證項目制造成本計劃的實(shí)施。
9、搞好與業(yè)主、監理、設計、其他施工單位,以及政府和社會(huì )各部門(mén)的關(guān)系,確保工程的順利進(jìn)行。
10、在公司項目管理部協(xié)助下,負責組織工程項目基礎、主體結構與竣工驗收工作。
11、負責工程預付款、進(jìn)度款和工程結算款的收款工作,負責與業(yè)主簽定《工程保修合同》。
12、接受公司領(lǐng)導和各部門(mén)的檢查、監督和指導,并對檢查出來(lái)問(wèn)題的糾正和整改承擔第一責任。
13、具體負責貫徹落實(shí)公司ISO9001質(zhì)量管理體系中管理要素或過(guò)程,要求本項目經(jīng)理部嚴格貫徹公司ISO9001質(zhì)量管理體系文件。
14、組織本部門(mén)員工進(jìn)行崗位技能培訓,按照人力資源部培訓計劃,編制部門(mén)培訓計劃和培訓指導書(shū),負責具體組織實(shí)施,并對培訓效果進(jìn)行評估和記錄。
項目經(jīng)理崗位職責 篇4
1、負責項目實(shí)施全過(guò)程管理;
2、負責項目團隊建設和項目指導;
3、需求收集(客戶(hù)和內部產(chǎn)品組),功能定義,開(kāi)發(fā)詳細的功能設計說(shuō)明書(shū),組織協(xié)調開(kāi)發(fā)、測試,用戶(hù)培訓等各方面涉及此功能的人員的工作。
4、編制項目開(kāi)發(fā)計劃;項目工作日常執行;識別和控制項目風(fēng)險;有效控制項目開(kāi)發(fā)過(guò)程和項目質(zhì)量;
5、有效的控制客戶(hù)需求,解決項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到的質(zhì)量問(wèn)題和管理問(wèn)題;
6、負責項目資料文檔的編寫(xiě)、收集、整理、建檔、保存。
7、負責項目中主要功能的'代碼實(shí)現
8、解決項目中的關(guān)鍵問(wèn)題和技術(shù)難題
9、指導程序員進(jìn)行編碼工作
10、及時(shí)向上級主管匯報項目進(jìn)展
項目經(jīng)理崗位職責 篇5
1、按照相關(guān)施工標準、圖紙要求和操作規范對室內裝修現場(chǎng)進(jìn)行管理,確保施工質(zhì)量及進(jìn)度;
2、隨時(shí)與客戶(hù)保持溝通,及時(shí)處理工程管理中發(fā)生的問(wèn)題,組織調配相關(guān)施工人員,不斷提高客戶(hù)滿(mǎn)意度,服務(wù)質(zhì)量做到極致;
3、負責現場(chǎng)現場(chǎng)文明施工、安全施工的落實(shí);
4、服從公司的管理模式進(jìn)行施工管理;
5、項目實(shí)施過(guò)程總結,形成施工工藝、技術(shù)規范,促使施工標準化。
6、制定體系內部標準應用指引,促進(jìn)內部體系的`完善;
項目經(jīng)理崗位職責 篇6
1、在公司領(lǐng)導指導下帶領(lǐng)施工團隊完成項目自合同簽訂至工程竣工驗收全過(guò)程中的'成本、安全、進(jìn)度和質(zhì)量等項目管理工作,以及工程質(zhì)保期間維修、工程款請款等工作;
2、協(xié)助片區負責人履行與監管部門(mén)、建設單位、監理、分包單位的協(xié)調工作;
3、負責協(xié)助工程進(jìn)度款的及時(shí)催收工作。
項目經(jīng)理崗位職責 篇7
軟件項目經(jīng)理主要職責包括有:
1、計劃:
a)項目范圍、項目質(zhì)量、項目時(shí)間、項目成本的確認。
b)項目過(guò)程/活動(dòng)的標準化、規范化。
c)根據項目范圍、質(zhì)量、時(shí)間與成本的綜合因素的考慮,進(jìn)行項目的總體規劃與階段計劃。
d)各項計劃得到上級領(lǐng)導、客戶(hù)方及項目組成員認可。
2、組織:
a)組織項目所需的各項資源。
b)設置項目組中的各種角色,并分配好各角色的責任與權限。
c)定制項目組內外的溝通計劃。(必要時(shí)可按配置管理要求寫(xiě)項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》)
d)安排組內需求分析師、客戶(hù)聯(lián)系人等角色與客戶(hù)的溝通與交流。
e)處理項目組與其它項目干系人之間的關(guān)系。
f)處理項目組內各角色之間的關(guān)系、處理項目組內各成員之間的關(guān)系。
g)安排客戶(hù)培訓工作。
3、領(lǐng)導:
a)保證項目組目標明確且理解一致。
b)創(chuàng )建項目組的`開(kāi)發(fā)環(huán)境及氛圍,在項目范圍內保證項目組成員不受項目其它方面的影響。
c)提升項目組士氣,加強項目組凝聚力。
d)合理安排項目組各成員的工作,使各成員工作都能達到一定的飽滿(mǎn)度。
e)制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。
f)定期組織項目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓以及與項目相關(guān)的行業(yè)培訓等。
g)及時(shí)發(fā)現項目組中出現的問(wèn)題。
h)及時(shí)處理項目組中出現的問(wèn)題。
4、控制
a)保證項目在預算成本范圍內按規定的質(zhì)量和進(jìn)度達到項目目標。
b)在項目生命周期的各個(gè)階段,跟蹤、檢查項目組成員的工作質(zhì)量;
c)定期向領(lǐng)導匯報項目工作進(jìn)度以及項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的難題。
d)對項目進(jìn)行配置管理與規劃。
e)控制項目組各成員的工作進(jìn)度,即時(shí)了解項目組成員的工作情況,并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。
f)不定期組織項目組成員進(jìn)行項目以外的短期活動(dòng),以培養團隊精神。
項目經(jīng)理崗位職責 篇8
1.熟悉預應力混凝土管樁基礎施工工藝,具備所需的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識,熟悉CAD制圖軟件
2.負責項目技術(shù)、測量放線(xiàn)工作。定期檢查各工種技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度問(wèn)題
3.初步審定圖紙、施工方案,提出技術(shù)措施和現場(chǎng)施工方案
3.負責編寫(xiě)施工日志、施工記錄等相關(guān)施工資料
4.負責對確定的`項目結構施工圖進(jìn)行審圖;配合設計單位與施工、監理單位進(jìn)行圖紙會(huì )審
5.編制工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表
6.參加工程協(xié)調會(huì )與監理例會(huì ),提出和了解項目施工過(guò)程中出現的問(wèn)題,并根據問(wèn)題思考、制定解決辦法并實(shí)施改進(jìn);
7.監督施工過(guò)程、質(zhì)量、原材料檢測,基礎、中間結構和隱蔽工程驗收;做好關(guān)鍵工序的技術(shù)復核等工作
8.負責協(xié)調工程項目各分項工程之間和施工隊伍之間的工作
9.配合工程施工要求進(jìn)行現場(chǎng)技術(shù)服務(wù)指導
10.認真審核工程材料,并對進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量要嚴格把關(guān)
項目經(jīng)理崗位職責 篇9
1、強化專(zhuān)業(yè)知識,不斷學(xué)習,提高專(zhuān)業(yè)技能。
2、負責現場(chǎng)“三通一平”的協(xié)調落實(shí)工作。
3、協(xié)調處理施工過(guò)程中土建方面施工問(wèn)題,為工程順利進(jìn)展創(chuàng )造條件。
4、負責簽署土建工程現場(chǎng)簽證、洽商初步意見(jiàn)。
5、認真審閱施工圖協(xié)助總工辦解決設計問(wèn)題,提出合理化建議。
6、審核材料計劃,督促材料部門(mén)及時(shí)購進(jìn)甲供材料、設備。
7、監督監理單位的管理工作。
8、參與土建工程分部分項驗收,協(xié)助工程負責人組織施工、監理、公司相關(guān)部門(mén)及政府部門(mén)的.竣工驗收。
9、協(xié)助組織本專(zhuān)業(yè)分包工程的招標工作。
10、審核本專(zhuān)業(yè)施工方案,施工組織設計等技術(shù)性文件并上報相關(guān)部門(mén)。
11、對施工單位上報的本專(zhuān)業(yè)進(jìn)度計劃進(jìn)行審核,并監督執行。
12、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
項目經(jīng)理崗位職責 篇10
、、認真貫徹并執行公司的方針、決策和有關(guān)指令,并傳遞相關(guān)信息至物業(yè)管理處員工;
、、掌握所管物業(yè)房屋、建筑物、附屬設施設備、公共區域等情況,詳細了解業(yè)主的的'基本情況;
、、制定物業(yè)管理處經(jīng)營(yíng)管理目標、審定物業(yè)管理處年度計劃、月度總結,并組織貫徹落實(shí),定期檢查監督工作計劃的完成情況,達到規定標準要求;
、、負責本項目財務(wù)預算的報告,嚴格控制日常費用支出,履行增效節約的原則,實(shí)現最大收益;
、、積極開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng),增強物業(yè)管理處的創(chuàng )收能力;
、、負責完成物業(yè)管理處各類(lèi)質(zhì)量目標(物業(yè)管理費收繳率、業(yè)主綜合滿(mǎn)意率等、;
、、完成公司交代的其他事務(wù)。
項目經(jīng)理崗位職責 篇11
1)協(xié)助項目經(jīng)理工作,對轄區樓宇實(shí)施管理,負責項目管理處財產(chǎn)用品的保管和收發(fā)。
2)熱情接待業(yè)主和來(lái)訪(fǎng)客人,對業(yè)主的投訴耐心解釋并及時(shí)處理。
3)熟悉項目管理處的各項管理制度、收費標準及其構成。
4)維護治安秩序,堅持每天二次巡查樓宇,發(fā)現不正常的情況及時(shí)處理并做好記錄,每天向項目經(jīng)理提供記錄。
5)負責辦理客戶(hù)的入住以及用戶(hù)的退房手續、裝修審查。
6)負責空置房、小區公共場(chǎng)地、場(chǎng)所的監督。
7)負責客戶(hù)水電表的.抄查,準時(shí)向用戶(hù)派發(fā)各種費用的繳費通知單。
8)協(xié)助財務(wù)做好費用的催繳工作,并妥當解釋用戶(hù)提出的相關(guān)問(wèn)題。
9)負責定期對服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行統計、分析,并提出整改方案 。
10)完成項目管理處經(jīng)理交給的其它工作。
項目經(jīng)理崗位職責 篇12
1、統籌管理寶家的鄉村別墅產(chǎn)品現場(chǎng)施工生產(chǎn),確保生產(chǎn)人員安全、進(jìn)度和質(zhì)量;
2、對接業(yè)主,協(xié)調施工團隊,采購部門(mén),及時(shí)靈活處理現場(chǎng)情況,用專(zhuān)業(yè)能力為客戶(hù)解決問(wèn)題;
3、發(fā)現和總結鄉村別墅生產(chǎn)問(wèn)題,逐步豐滿(mǎn)、完善企業(yè)的生產(chǎn)標準;
4、深入一線(xiàn)分析了解鄉村別墅建設過(guò)程的.問(wèn)題,提出具有可行性的建議和解決方案;
5,能獨立同時(shí)完成多個(gè)項目開(kāi)工到整體交付。
項目經(jīng)理崗位職責 篇13
一、工程開(kāi)工前的工作:
1.組織或參加工程的招投標工作,考察施工、空調、消防、放射防護等單位實(shí)力及是否具備資格。
2.審核施工單位上報的施工組織設計和專(zhuān)項施工方案。
3.組織落實(shí)開(kāi)工前甲方應做的準備工作,如施工圖等文件資料的分發(fā)、三通一平等。
4.主持召開(kāi)第一次現場(chǎng)工程例會(huì )(以后的例會(huì )每天舉行一次)及開(kāi)工前的設計交底會(huì )議。
5.工程開(kāi)工前召開(kāi)一次設計交底會(huì ),圖紙會(huì )審只是其中的一項內容。參加會(huì )議的人員應該是四方:集團總部醫療拓展部工程項目經(jīng)理、集團總部醫療拓展部規劃設計方、區域相關(guān)人員、施工方。會(huì )議的內容應首先由集團總部醫療拓展部規劃設計方介紹本工程的概況及設計意圖,各專(zhuān)業(yè)設計對施工的要求及質(zhì)量控制的重點(diǎn)等,然后進(jìn)行圖紙會(huì )審。圖紙會(huì )審的'目的是解決設計圖紙中存在的問(wèn)題或錯誤。一般在會(huì )議前,施工、監理和甲方應對施工圖紙進(jìn)行認真審核,對其中不明確或有錯誤或施工難度太大或有好的建議等方面的問(wèn)題,可以在會(huì )上進(jìn)行溝通、協(xié)商,需要集團總部醫療拓展部規劃設計方解決的,由集團總部醫療拓展部規劃設計方答復或提出方案。圖紙會(huì )審應作好記錄,并于會(huì )后整理成“圖紙會(huì )審紀要”,經(jīng)各方會(huì )簽確認后,分發(fā)各方共同執行。
6.對施工單位提出文明施工、安全生產(chǎn)的要求。
二、工程施工中的工作:
1.負責施工現場(chǎng)工作,負責參與室內驗線(xiàn)工作。
2.檢查工程質(zhì)量,會(huì )同有關(guān)方處理工程質(zhì)量事故及設計變更等;
3.組織按合同約定由甲方提供的建筑材料、設備等的催貨、到貨后的現場(chǎng)驗收、移交等工作。
4.組織按合同約定對施工方工程使用功能、質(zhì)量和裝飾效果有影響的建筑材料(如面磚、地磚、燈飾、衛生器具等)的質(zhì)量、花色、品種等,以及乙方樣板質(zhì)量的確認等。
5.負責與工程有關(guān)的外部單位和人員(如政府部門(mén)、水電供應單位、街道居民等)的聯(lián)系,協(xié)調各方的關(guān)系,解決糾紛、處理矛盾等及時(shí)向領(lǐng)導匯報。
6.監督施工單位嚴格按照設計圖紙、施工規范進(jìn)行施工。
7.施工過(guò)程中負責工程“質(zhì)量、進(jìn)度、驗收時(shí)間點(diǎn)”的控制
8.嚴格監督施工方按照施工進(jìn)度計劃表進(jìn)行施工,決不允許拖延工程進(jìn)度。
9.嚴格按照施工圖紙、驗收規范,負責(參加)隱蔽工程驗收,及時(shí)辦理相關(guān)手續。
10.接受并接待工程主管部門(mén)組織的各項工程檢查,準備與甲方有關(guān)的資料,必要時(shí)進(jìn)行匯報。
11.負責監督、指導、協(xié)調施工現場(chǎng)交叉施工的有序進(jìn)行,決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為。
12.當發(fā)現施工質(zhì)量和安全存在問(wèn)題時(shí),必須采取相應措施予以處理,并及時(shí)報告主管領(lǐng)導。
13.確定單位工程、分部工程的質(zhì)量認定等級,對存在的問(wèn)題要提出書(shū)面整改意見(jiàn),限期進(jìn)行整改,并按有關(guān)標準進(jìn)行驗收。
14.按合同約定的時(shí)間和方式,參加已完成的工程量的計量審核工作,審定工作量并報領(lǐng)導批準,提交工程進(jìn)度款申請。
15.處理工程中一些意想不到的突發(fā)事件并及時(shí)向領(lǐng)導匯報。
16.組織參加工程有關(guān)會(huì )議,做好會(huì )議記錄。
17.定期匯報各項工作完成情況。
18.參加工程初步質(zhì)量驗收,合格后組織正式竣工驗收。
三、工程竣工后的工作:
1.督促檢查施工單位對工程驗收中提出的問(wèn)題進(jìn)行處理,對暫時(shí)不能處理的問(wèn)題商定處理時(shí)間和驗收辦法,必要時(shí)簽訂書(shū)面協(xié)議。
2.會(huì )同有關(guān)方進(jìn)行工程結算工作。
3.收集整理有關(guān)資料,進(jìn)行工程竣工備案工作。
4.在工程保修期內,負責與施工單位聯(lián)系,處理有關(guān)問(wèn)題。
項目經(jīng)理崗位職責 篇14
1、確保項目目標實(shí)現,保證業(yè)主,滿(mǎn)意。這一基本職責是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗,水平高低的標志。
2、制定項目階段性目標和項目總體控制計劃。項目總目標已經(jīng)確定,項目經(jīng)理的.職責之一就是將總目標分解,劃分出主要工作內容和工作量,確定項目階段性目標的實(shí)現標志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等。
3、足跡精干的項目管理班子。這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件,也是項目成功的組織保證。
4、口水奇偶決策,項目經(jīng)理需親自決策的問(wèn)題包括實(shí)施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設備采購方案、資源調配、進(jìn)度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。
5、履行合同義務(wù),監督合同執行。
項目經(jīng)理崗位職責 篇15
1、負責參與項目方案的制定與實(shí)施的可行性分析;
2、負責項目實(shí)施與管理工作,包括項目啟動(dòng)、項目計劃制定并高質(zhì)量地推動(dòng)項目實(shí)施;進(jìn)行有效的進(jìn)度、成本、質(zhì)量的控制;
3、負責項目成果的驗收工作,保證合同交付的質(zhì)量;
4、負責與客戶(hù)等項目相關(guān)干系人業(yè)務(wù)溝通,及時(shí)協(xié)調各種關(guān)系;
5、負責帶領(lǐng)運維團隊完成客戶(hù)故障的處理以及技術(shù)上的'支持,保證客戶(hù)滿(mǎn)意度;
6、負責挖掘客戶(hù)新的需求,增加業(yè)務(wù)服務(wù)能力并能輔助銷(xiāo)售轉化為商務(wù)合同;
7、對項目進(jìn)行各類(lèi)文檔的輸出(重要技能);
8、通過(guò)項目工作及時(shí)發(fā)現并優(yōu)化運營(yíng)平臺,拉動(dòng)更多業(yè)務(wù),滿(mǎn)足客戶(hù)更多需求;
項目經(jīng)理崗位職責 篇16
1、負責確定技術(shù)團隊的整體技術(shù)架構,制訂開(kāi)發(fā)方案,并確保按時(shí)按質(zhì)的完成多項目并行開(kāi)發(fā);
2、負責有效的管理技術(shù)團隊工作,包括開(kāi)發(fā),測試,運維。根據實(shí)際情況不斷優(yōu)化技術(shù)工作流程;
3、負責技術(shù)團隊的團隊建設,組織內部技術(shù)交流與培訓,不斷提升團隊整體技術(shù)水平;
4、制定開(kāi)發(fā)規范,參與制定技術(shù)標準,編寫(xiě)相應的技術(shù)文檔;確保形成完善的技術(shù)文檔、源代碼、使用環(huán)境及軟件的'使用說(shuō)明,并歸檔;
5、對項目開(kāi)發(fā)進(jìn)程進(jìn)行有效管理,能夠綜合運用包括敏捷開(kāi)發(fā)方法在內的各種軟件工程技術(shù),保障項目進(jìn)度;
6、參與相關(guān)核心功能技術(shù)攻關(guān)和代碼開(kāi)發(fā)工作 ;
7、公司安排的其他相關(guān)工作。
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