金牌店經(jīng)理崗位職責
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，很多情況下我們都會(huì )接觸到崗位職責，崗位職責是組織考核的依據。制定崗位職責的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編為大家整理的金牌店經(jīng)理崗位職責，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
金牌店經(jīng)理崗位職責1
�。�1）跟工廠(chǎng)協(xié)商，監督訂單的趕制、出貨或補貨
�。�2）執行老板下達的商品價(jià)格變動(dòng)計劃
�。�3）執行老板下達的銷(xiāo)售計劃、促銷(xiāo)計劃和促銷(xiāo)活動(dòng)
�。�4）監督和審查專(zhuān)賣(mài)店會(huì )計、收銀和報表制作、賬目處理等作業(yè)
�。�5）監督和檢查驗貨員、服務(wù)員和其他人員作業(yè)
�。�6）負責對店員考勤、儀容儀表和服務(wù)規范執行情況的管理
�。�7）負責對員工招聘與人事考核
�。�8）負責對員工的培訓教育
�。�9）妥善處理顧客投訴和服務(wù)工作中所發(fā)生的各種矛盾
�。�10）監督專(zhuān)賣(mài)店內外的清潔衛生，負責保衛、防火等作業(yè)管理
�。�11）監督專(zhuān)賣(mài)店商品損耗管理，把握商品損耗尺度
�。�12）店經(jīng)理除具備崗職技能外，還要有全盤(pán)管理能力和組織能力
金牌店經(jīng)理崗位職責2
�。�1）、公平原則：對所有店員（包括店長(cháng)）同等對待，不偏袒、不搞特殊化
�。�2）、及時(shí)原則：店里有情況，及時(shí)幫忙解決
�。�3）、補償原則：需要店員加班或做其他超額的事情，要給予精神或者物質(zhì)的補償
�。�4）、雪中送炭原則：店員有困難，及時(shí)幫助，表現出自己的關(guān)愛(ài)
金牌店經(jīng)理崗位職責3
店經(jīng)理主要是對店中的人員、貨品、日常工作等進(jìn)行管理。因此，店經(jīng)理應該具備計劃、決策、執行和總結的能力，要懂得如何分配、指導、監督、鼓勵店員，做好店里的.每一項工作。
（1）管理制度化。
無(wú)規矩不成方圓，店鋪管理必須制度化。管理制度化應當是經(jīng)過(guò)員工討論認可的制度，制度一旦制定，就不可以輕易修改，這樣的制度才能執行下去。管理者決不能徇私、偏袒任何人，一定要做到公平、公正、公開(kāi)。制度若不完善或者不合理，就常常會(huì )遭到員工的抱怨，這對店面的發(fā)展是很不利的。
（2）操作人性化。
任何管理都要以人為中心，店經(jīng)理做為管理者，絕不可以權壓人，而是應當運用制度，如獎罰、培訓、晉升來(lái)激發(fā)人心，這樣的管理才是真正有效的管理。
（3）衡量數字化。
店鋪管理一定要實(shí)行“數字化”管理，這樣才能對店鋪分解目標和實(shí)現總目標做出最直接的判斷，做到心中有“數”，有“據”可依。
綜上所述，店經(jīng)理應該做到管理制度化、操作人性化、衡量數字化。堅持“plan(計劃)——do(執行)——check(檢查)——action（行動(dòng)）”的方針，以滿(mǎn)腔的熱情做好店鋪的管理工作。
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