生產(chǎn)計劃專(zhuān)員崗位職責7篇
時(shí)間流逝得如此之快，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃了。相信許多人會(huì )覺(jué)得計劃很難寫(xiě)？下面是小編精心整理的生產(chǎn)計劃專(zhuān)員崗位職責，歡迎大家分享。
生產(chǎn)計劃專(zhuān)員崗位職責1
生產(chǎn)計劃員的主要工作流程
1、做好生產(chǎn)計劃的綜合平衡工作，合理安排，節約各項資源，降低制造成本，提高生產(chǎn)效率；
2、負責根據生產(chǎn)任務(wù)或訂單的要求，依據計劃情況編排制定工程單號，及要求完工日期，并下達到各職能部門(mén)及生產(chǎn)單位；
3、負責下達月、周指導性生產(chǎn)計劃，采用項目管理的方法，逐項落實(shí)，實(shí)施過(guò)程監控；
4、及時(shí)調整生產(chǎn)計劃，保證重大項目的供貨，對于可能出現的問(wèn)題及時(shí)反饋；
5、做好訂單的評審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認、生產(chǎn)各環(huán)節的進(jìn)度物料供應、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí)，依據生產(chǎn)計劃的完成情況、采購物資供應情況，合理調整生產(chǎn)計劃達成出貨要求。
生產(chǎn)計劃員的工作職責
1、產(chǎn)量：產(chǎn)量是工廠(chǎng)的關(guān)鍵任務(wù)，尤其是作為班長(cháng)來(lái)講�？梢愿鶕贩N或型號，統計匯總全年各月份產(chǎn)值或產(chǎn)量，可以通過(guò)餅圖表現品種分布，通過(guò)折線(xiàn)圖表現各月增長(cháng)或總產(chǎn)量變化。當然除了數據還應有文字分析，可以結合數據從產(chǎn)能增加和緊急任務(wù)組織兩個(gè)方面來(lái)說(shuō)明。
2、效率：效率是老板比較關(guān)心的.指標，一般可以通過(guò)小時(shí)數量和單位產(chǎn)品工時(shí)來(lái)表現，當然不同行業(yè)有不同的表現方式。應該通過(guò)折線(xiàn)圖表現全年每個(gè)月份效率的變化，同時(shí)要說(shuō)明通過(guò)哪些事情或措施的實(shí)施，實(shí)現了這一目標。
3、品質(zhì)：品質(zhì)是非常關(guān)鍵的目標，可以通過(guò)結果品質(zhì)和過(guò)程品質(zhì)兩個(gè)方面來(lái)說(shuō)明，結果品質(zhì)的指標有客戶(hù)滿(mǎn)意度、成品檢驗合格率、廢品率等等；過(guò)程品質(zhì)指標有過(guò)程不良率、過(guò)程廢品率、返工率等等。同樣，仍是依據數據和圖表采用柱狀圖表現不同品質(zhì)問(wèn)題的頻度、餅圖表現問(wèn)題的分布，折線(xiàn)圖表現全年每月的數據狀況等等，也要有分析，什么樣的問(wèn)題如何處理，或者是針對某月份（或某季度）這種質(zhì)量形勢，采取了哪些措施，具體如：1、2、3、等等，實(shí)現了在〉〉〉月份后，指標達到了什么？對于什么樣的問(wèn)題，尚沒(méi)有有效的措施，已經(jīng)將這種情況向哪個(gè)部門(mén)匯報，目前采用哪總措施等等。
4、成本：當老板的都關(guān)心的指標，現在市場(chǎng)比較透明，定價(jià)權不在制造企業(yè)（技術(shù)含量極高產(chǎn)品除外），在市場(chǎng)的透明價(jià)格下，降低成本就等于提高利潤，所以說(shuō)成本分析是很重要的。選擇你所承擔的成本指標，如：廢料（不同于廢品，一般指剩余并不能再次利用的材料）、原材料消耗（同樣數量的產(chǎn)品，原材料消耗降低），水電費降低，單位產(chǎn)品的小時(shí)費用降低等等，要總結在這一年里，做了哪些工作是的成本降低，帶來(lái)多少利潤等等。當然，一樣可以采用圖表的方式表現數據變化。
5、人員：人員主要是指多能工培養在你所負責的班組有幾個(gè)人，負責哪些工序，對這些人的培養目標是“一專(zhuān)多能”。如何通過(guò)輪崗的方式進(jìn)行培訓，如何在培訓過(guò)程中既不耽誤生產(chǎn)，又不影響品質(zhì)，還把人員培養出來(lái)了。這里有個(gè)人員培養量化表，可以學(xué)習學(xué)習，做好就好。
6、創(chuàng )新：創(chuàng )新說(shuō)白了，就是實(shí)現上述指標的方式方法，而且這種方式方法，你們單位沒(méi)有人用過(guò)，就是創(chuàng )新�？梢允切“l(fā)明、小創(chuàng )造、小改進(jìn)，也可以是合理化建議，總之對指標有好處，對企業(yè)有好處就行，要形成一種常規模式，逐步推廣，形成改進(jìn)前和改進(jìn)后的對比
生產(chǎn)計劃專(zhuān)員崗位職責2
1、原材料的申領(lǐng)、物料報廢控制及成品的入庫;
2、嚴格按照sop進(jìn)行安全生產(chǎn)，按時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù);
3、生產(chǎn)區域的6S制度的貫徹執行;
4、配合研發(fā)部門(mén)進(jìn)行樣機的組裝和調試;
5、積極反饋現場(chǎng)問(wèn)題并提出改善，減少浪費，降低生產(chǎn)成本;
6、完成上級主管交待的其他任務(wù)。
生產(chǎn)計劃專(zhuān)員崗位職責3
1、根據主計劃分解制定詳細的生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)進(jìn)度控制;
2、生產(chǎn)任務(wù)單錄入確認及下達、打印安排生產(chǎn)領(lǐng)料;
3、生產(chǎn)異常及時(shí)跟蹤、處理、匯報，并記錄閉環(huán);
4、物料申購審核控制，呆滯物料消耗管控;
5、物料變更管理，并監控生產(chǎn)任務(wù)單入庫結案;
6、完成上級安排的相關(guān)事宜。
生產(chǎn)計劃專(zhuān)員崗位職責4
1.協(xié)助完成生產(chǎn)計劃;
2.根據生產(chǎn)計劃，在ERP系統中制作封裝訂單、測試訂單，并下達訂單至供應商;
3.根據下達的訂單和生產(chǎn)周期跟蹤供應商的生產(chǎn)進(jìn)度并進(jìn)行溝通協(xié)調，保障按時(shí)交貨;
4.維護ERP系統，維護運營(yíng)部門(mén)的各項數據;
5.幫助監管物流及關(guān)務(wù)情況，能及時(shí)追蹤并處理各類(lèi)異常和突發(fā)情況;
6.負責供應商月底對賬及付款申請;
7.公司或上級主管交代的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)計劃專(zhuān)員崗位職責5
1.在上級的指導下，編制月度生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)計劃、成品調撥計劃、物料采購到貨計劃;
2.收集銷(xiāo)售部月度銷(xiāo)售計劃，結合各區域SKU歷史銷(xiāo)量以及市場(chǎng)部活動(dòng)方案，平衡現有庫存情況，編制月度成品生產(chǎn)計劃，根據實(shí)際產(chǎn)能情況，合理分配到各分子公司和OEM加工廠(chǎng);
3.將月度生產(chǎn)計劃分解為四周計劃，下達到分子公司計劃科以及OEM加工廠(chǎng)，監督每日的完成情況;
4.根據銷(xiāo)售部的追加或調整計劃，下達生產(chǎn)計劃的追加或調整單，給到分子公司以及OEM加工廠(chǎng);
5.根據月度生產(chǎn)計劃、周計劃，建立材料采購月度到貨計劃、周到貨計劃，下達到供應商，并跟蹤其到貨情況;
生產(chǎn)計劃專(zhuān)員崗位職責6
1、根據月度計劃，編制車(chē)間細排產(chǎn)計劃，監控生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)助處理生產(chǎn)過(guò)程中的異常問(wèn)題，保證生產(chǎn)的連續性及進(jìn)度符合計劃要求;
2、物料計劃模式的制定,負責物料計劃日常業(yè)務(wù)規則的制定與建立;
3、物料需求計劃的分析與、下達;
4、物料齊套性分析、提升;
5、庫存的管控,以及呆滯的消耗;
6、斷點(diǎn)、變更的管控;
7、協(xié)調車(chē)間,倉庫及各相關(guān)部門(mén)異常問(wèn)題的處理;
8. 領(lǐng)導交付的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)計劃專(zhuān)員崗位職責7
1、負責生產(chǎn)管理辦公室安排工作的跟進(jìn)、檢查、評比等;
2、負責會(huì )議組織、會(huì )議記錄、通知撰寫(xiě)、文件收發(fā)方面的工作;
3、負責生產(chǎn)部相關(guān)生產(chǎn)數據的收集、統計、分析等;
4、參與生產(chǎn)流程的梳理;
5、負責生產(chǎn)部相關(guān)文件或資料的歸檔管理;
6、協(xié)助生產(chǎn)管理部相關(guān)培訓的組織開(kāi)展;
7、協(xié)助生產(chǎn)總監開(kāi)展其他日常工作。
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