車(chē)間班長(cháng)的崗位職責（精選15篇）
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，崗位職責的使用頻率逐漸增多，制定崗位職責能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導致部門(mén)之間或是員工之間出現工作推脫、責任推卸等現象發(fā)生。那么崗位職責的格式，你掌握了嗎？下面是小編整理的車(chē)間班長(cháng)的崗位職責，希望能夠幫助到大家。
車(chē)間班長(cháng)的崗位職責 篇1
1、負責管理本組的批生產(chǎn)記錄，檢查每個(gè)職工是否按時(shí)認真填寫(xiě)，確保記錄準確、及時(shí)、完整交接。
2、負責檢查本組職工搞好衛生區的`衛生、個(gè)人衛生和工藝衛生，督促職工嚴格執行工藝衛生管理制度，檢查落實(shí)工藝衛生及衛生清潔標準操作程序。
3、加強本組勞動(dòng)紀律的管理。
4、負責本組人員所用工具、器具等實(shí)物使用和保管工作，并根據實(shí)際情況制定增補計劃。于每月25日前將增補計劃交到車(chē)間主任。
5、負責收集職工提出的有關(guān)工藝、設備改進(jìn)的合理化建議，并及時(shí)轉達車(chē)間領(lǐng)導。
6、負責要求本組人員遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，每日召開(kāi)班前班后會(huì )，總結生產(chǎn)、學(xué)習、工作情況，表?yè)P先進(jìn)，搞好班組建設。
7、負責執行質(zhì)量職責中的有關(guān)規定，加強本崗位的質(zhì)量控制和管理確保半成品質(zhì)量，強化工序質(zhì)量自檢、互檢。
車(chē)間班長(cháng)的崗位職責 篇2
1、負責本班生產(chǎn)運行的安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作，并負責貫徹執行和督促班組人員嚴格執行各項規章制度。
2、嚴格要求班組員工按照規范操作規程進(jìn)行操作，嚴格控制車(chē)間工藝指標，確保符合國家相關(guān)標準;
4、負責組織本班人員定期參加公司和車(chē)間組織的事故應急演練，提高本班人員應對突發(fā)事件的能力;
5、定期組織班組人員進(jìn)行安全檢查，發(fā)現安全隱患，應查清原因并提出整改措施，并督促當班人員落實(shí)執行;
6、負責設備的預防性維修保養計劃，對設備進(jìn)行保養，并協(xié)助同事完成應急性的設備維修任務(wù)及年度檢修任務(wù)。
7、完成領(lǐng)導交辦的.其它工作。
車(chē)間班長(cháng)的崗位職責 篇3
1）嚴格遵守公司各項規章制度，及時(shí)糾正或阻止下屬各種違規操作行為；
2）在生產(chǎn)主任直接領(lǐng)導下進(jìn)行工作，積極完成生產(chǎn)部下達的各項生產(chǎn)任務(wù)， 對生產(chǎn)全過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛生、檢查等項工作負責；根據公司生產(chǎn)管理相關(guān)規定，對生產(chǎn)過(guò)程全程監控，隨時(shí)把握車(chē)間各項工作的進(jìn)度情況，檢查工作任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進(jìn)行記錄、匯總、上報；嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不出不合格產(chǎn)品。
3）根據生產(chǎn)部編制的生產(chǎn)計劃，進(jìn)行日計劃安排，組織零部件并對零部件的欠品情況進(jìn)行確認匯報。
4）合理安排好班組內人員的崗位和生產(chǎn)任務(wù)：按生產(chǎn)訂單的各項要求，及時(shí)協(xié)調生產(chǎn)過(guò)程中的各項工作及人員的調配，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。
5）嚴格執行生產(chǎn)安全管理制度，及時(shí)安排處理各類(lèi)突發(fā)事件，組織對車(chē)間生產(chǎn)安全事故進(jìn)行緊急處理，負責處理當班生產(chǎn)過(guò)程中日常事務(wù)；檢查、監督操作人員按照工藝標準和質(zhì)量標準生產(chǎn)。
6）帶領(lǐng)班組嚴格按照作業(yè)規范程序使用生產(chǎn)設備；負責對本班組各工序設備、工具等的使用保管進(jìn)行監督管理；執行本班組材料物資的領(lǐng)取及監督合理使用；
7)負責要求班組內作業(yè)人員按規定填寫(xiě)操作生產(chǎn)記錄，檢查人員是否按時(shí)認真填寫(xiě)，確保記錄的準確、及時(shí)、完整、有效。
8）安排班組內作業(yè)人員對設備及叉車(chē)進(jìn)行日常清理及保養工作，保障設備與叉車(chē)的正常運轉；負責收集作業(yè)人員提出的有關(guān)工藝、設備以及其他方面的'合理化建議，并及時(shí)上報生產(chǎn)部；
9）對車(chē)間各工序現場(chǎng)6S生產(chǎn)進(jìn)行監督，組織作業(yè)人員搞好生產(chǎn)各現場(chǎng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全，宣貫現場(chǎng)6S管理。
10）組織開(kāi)好班前例會(huì )，按照日計劃進(jìn)行作業(yè)任務(wù)分配及人員布置，指揮班組做好各崗位自檢；保障日計劃的順暢有效進(jìn)行。
11）對作業(yè)人員要進(jìn)行車(chē)間規章制度、崗位專(zhuān)業(yè)知識技能、安全環(huán)保知識、心理素質(zhì)等方面的培訓，落實(shí)對作業(yè)人員的技術(shù)指導與操作監督確保生產(chǎn)期間當班人員安全及設備正常運轉。
12）有權對車(chē)間內作業(yè)人員進(jìn)行績(jì)效考評及上報，對班組內嚴重違反規章制度者有更換的建議權。
車(chē)間班長(cháng)的崗位職責 篇4
1.大班長(cháng)為本班次第一負責人，對本班次的產(chǎn)品質(zhì)量負責。
2 .負責按質(zhì)量體系的要求及技術(shù)要求規范組織生產(chǎn)，并對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監控，督促職工填寫(xiě)各種記錄，符合工藝要求。
3.對生產(chǎn)過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題，當班大班長(cháng)應與工藝班長(cháng)，工藝員及當班質(zhì)檢員及時(shí)采取措施，消除不合理因素，減少質(zhì)量損失。如果在白班應在處理問(wèn)題的同時(shí)及時(shí)向車(chē)間主任匯報，中，夜班應在次日白班向車(chē)間主任匯報。
3.對生產(chǎn)過(guò)程中出現的.少批量不合格品或連續質(zhì)量問(wèn)題，在無(wú)法解決時(shí)，經(jīng)報請綜合計劃處當班調度員同意后，當班大班長(cháng)可及時(shí)調整生產(chǎn)，并匯報車(chē)間主任及時(shí)與技術(shù)部門(mén)取得聯(lián)系，采取有效措施，盡快恢復生產(chǎn)并做好記錄進(jìn)行交接。
3.監督當班生產(chǎn)工作牌的使用過(guò)程及回收數量，將回收的工作牌及數量做好記錄，存放到車(chē)間指定地點(diǎn)。
車(chē)間班長(cháng)的崗位職責 篇5
1、根據車(chē)間下達作業(yè)計劃表，組織完成本班組生產(chǎn)任務(wù);
2、對生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監督、知道，協(xié)調解決各類(lèi)問(wèn)題;
3、每班次生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況進(jìn)行檢查，確保作業(yè)進(jìn)度及作業(yè)質(zhì)量;
4、辦理原材料領(lǐng)用手續，統計本班組成本消耗;
5、對車(chē)間設備運行情況進(jìn)行檢查;
6、整理、匯總、上報班組生產(chǎn)日報表;
7、組織做好交接班工作;
車(chē)間班長(cháng)的崗位職責 篇6
1、在車(chē)間主任的領(lǐng)導下，負責本組的生產(chǎn)和行政管理工作。
2、根據車(chē)間下達的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計劃，合理調配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開(kāi)班前班后會(huì )，講評生產(chǎn)情況。按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、負責本組的物料損耗和收率指標的落實(shí)與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，在完成生產(chǎn)任務(wù)第二天，按各崗位分別統計后交到車(chē)間主任。
4、加強本組的`生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執行崗位標準操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負責要求本組職工認真按規定填寫(xiě)批生產(chǎn)記錄，并檢查落實(shí)。
5、負責本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門(mén)的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著(zhù)裝和正確使用防護用品。
6、組織全組職工管好、用好、維護好設備，實(shí)行分工到人的職責，將分工情況上報車(chē)間，并檢查落實(shí)情況。
車(chē)間班長(cháng)的崗位職責 篇7
1.根據車(chē)間生產(chǎn)計劃，組織本班員工完成相應的生產(chǎn)任務(wù)
2.布置拉線(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)，并監督執行
3.監督車(chē)間員工生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量
4.根據公司生產(chǎn)管理相關(guān)規定，對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監控
5.監督檢查本班人員按照操作規程和質(zhì)量標準生產(chǎn)
6.負責車(chē)間設備管理，確保設備正常使用，監督檢查設備的'日常清洗和保養
7.及時(shí)安排、上報、處理各種突發(fā)事件
8.協(xié)助車(chē)間主管做好本班人員的績(jì)效考核
9.完成車(chē)間主管交辦的其他臨時(shí)工作
車(chē)間班長(cháng)的崗位職責 篇8
1、提前15分鐘上班，與上個(gè)班長(cháng)做好交接工作，詢(xún)問(wèn)上個(gè)班生產(chǎn)情況，查看交接班記錄。
2、巡查生產(chǎn)機臺，檢查定單生產(chǎn)進(jìn)度情況，質(zhì)量異常問(wèn)題，生產(chǎn)品種有無(wú)發(fā)生變動(dòng)，查看產(chǎn)品使用原料有無(wú)換錯，原料廠(chǎng)家、批次等有無(wú)更換，員工是否到位。
3、安排組織本班定單生產(chǎn)，根據計劃單安排改機及人員生產(chǎn)，必要時(shí)組織開(kāi)班組會(huì )議。
4、檢查上個(gè) 班產(chǎn)品遺留情況，將上個(gè) 班遺留的次品、線(xiàn)紗、廢筒子進(jìn)行分類(lèi)，機器運行情況與維修給予記錄，特殊問(wèn)題匯報主管。
5、根據生產(chǎn)計劃的變動(dòng)，調控生產(chǎn) 機臺數據、質(zhì)量并記錄。
6、定時(shí)檢查現場(chǎng)5s管理情況，督促員工搞好地面、機臺衛生工作。
7、定時(shí)檢查機臺襪子質(zhì)量工藝，保證每隔3-4小時(shí)對襪子全面檢查1次。
8、經(jīng)常進(jìn)行機臺原料使用情況，出現原料更換要立即告知員工，避免原料用錯，對原料使用和產(chǎn)品工藝是否一致，對不 好 用的 原料給予審核與歸類(lèi)。
9、經(jīng)常監督員工使用原料情況，不許未做完原料更換下來(lái)，對有問(wèn)題原料、有油跡原料或碰撞壞的 原料藥 剝掉繼續使用，確實(shí)無(wú)法使用的'原料藥入箱放好，以便退回原料商。
10、檢查員工襪子是否填寫(xiě)數據跟蹤卡，對產(chǎn)量數據經(jīng)常抽查，對虛假數據給予處理，次品檢查是否有連續次品，對連續次品藥找出原因并進(jìn)行對員工的教育或處罰。
11、預防車(chē)間安全事故發(fā)生，每天抽出時(shí)間對 車(chē)間進(jìn)行檢查，做好事故發(fā)生預防。
12、新產(chǎn)品上機，要特別對襪子質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，并進(jìn)行對 員工進(jìn)行培訓，對經(jīng)常出現質(zhì)量問(wèn)題機臺要特別關(guān)注。
車(chē)間班長(cháng)的崗位職責 篇9
1、協(xié)助生產(chǎn)部負責人負責大米生產(chǎn)項目生產(chǎn)相關(guān)所有事宜。
2、根據生產(chǎn)計劃進(jìn)行合理的生產(chǎn)日程安排，按照生產(chǎn)工藝流程組織生產(chǎn)并監督生產(chǎn)作業(yè)計劃的實(shí)施。
3、負責生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節的.質(zhì)量控制，協(xié)調質(zhì)量以及技術(shù)部門(mén)處理好涉及品質(zhì)改善，分析、解決工藝問(wèn)題。
4、負責組內的日常經(jīng)營(yíng)管理及部門(mén)員工的管理、指導、培訓和評估。
5、做好生產(chǎn)現場(chǎng)的5S管理，維護車(chē)間生產(chǎn)秩序。
車(chē)間班長(cháng)的崗位職責 篇10
1、負責機臺人員安排、生產(chǎn)所需物品準備;
2、負責操作工培訓;
3、負責制程異常處理、質(zhì)量問(wèn)題改善、生產(chǎn)進(jìn)度掌控;
4、負責本班組產(chǎn)線(xiàn)巡檢、不良產(chǎn)品數量統計、日報表填寫(xiě);
5、負責生產(chǎn)現場(chǎng)“5S”與人員安全;
6、負責工單到量檢查、生產(chǎn)數量及原料與工單核對;
7、負責產(chǎn)線(xiàn)裝箱數量以及尾數的確認;
8、負責本班組早會(huì )主持;
9、完成領(lǐng)導交代的'其他事項。
車(chē)間班長(cháng)的崗位職責 篇11
1、根據生產(chǎn)計劃負責產(chǎn)線(xiàn)人員調劑及各崗位人員編排
2、負責小組班前教育及新員工崗前培訓
3、負責小組生產(chǎn)計劃的執行，確保當班產(chǎn)量100%達到
4、全面負責小組生產(chǎn)線(xiàn)質(zhì)量管控，保證當班期間無(wú)重大質(zhì)量事故或隱患發(fā)生
5、全面負責當班期間5S、安全管理，開(kāi)展隱患排查，及時(shí)報告與消除安全隱患
6、負責產(chǎn)線(xiàn)設備的.日常維護保養，及時(shí)報告設備故障與故障排除
7、及時(shí)、準確做好生產(chǎn)相關(guān)記錄(產(chǎn)線(xiàn)巡檢記錄、交接班、點(diǎn)檢表等)
8、完成制造經(jīng)理臨時(shí)分配的任務(wù)
車(chē)間班長(cháng)的崗位職責 篇12
1、根據GMP及公司文件要求對車(chē)間進(jìn)行管理，組織完成驗證主計劃中規定的驗證項目。
2、車(chē)間工藝設備、系統原理等技術(shù)知識梳理與總結，對設備控制進(jìn)行充分了解，提高現場(chǎng)人員設備知識的理解指導操作。
3、分析車(chē)間可以改進(jìn)的項目，收集現場(chǎng)人員的`改進(jìn)建議，組織成立車(chē)間內部持續改進(jìn)小組，并指導實(shí)施。
4、嚴格執行廠(chǎng)房設施、工藝設備等清潔消毒標準操作規程，保持廠(chǎng)房設施、工藝設備始終處于可控潔凈狀態(tài)。
5、依據標準操作規程的要求及安全生產(chǎn)規定，保證生產(chǎn)安全。
6、對屬員實(shí)施選用、調配、培訓、教育、評價(jià)與考核;發(fā)揚團隊協(xié)作，充分調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性。
車(chē)間班長(cháng)的崗位職責 篇13
1、管理班組人員的調配及考勤紀錄。
2、負責班組日常耗材的領(lǐng)用，發(fā)放和保管。
3、在生產(chǎn)中對員工進(jìn)行操作規范示范、培訓、返工指導、監督管理。
4、負責各自生產(chǎn)線(xiàn)人員的的管理，組織生產(chǎn)員工學(xué)習SOP，嚴格按照工藝規范和崗位操作指導，保質(zhì)保量的`完成當班任務(wù)。
5、主動(dòng)配合生產(chǎn)主管開(kāi)展小組質(zhì)量分析會(huì )，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和合格率。
6、做好當班生產(chǎn)過(guò)程交接記錄，統計班產(chǎn)量。
7、負責每日召開(kāi)班前班后會(huì )，總結生產(chǎn)情況，正面積極傳達公司要求，搞好班組建設。
8、負責收集員工提出的有關(guān)工藝、設備改進(jìn)的合理化建議，配合主管及工程師進(jìn)行持續不斷改善。
9、發(fā)現生產(chǎn)人員違反公司制度以及不遵守工藝規范、SOP、崗位操作指導等，可令其改正，嚴重者甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并及時(shí)通知生產(chǎn)主管或上報上級經(jīng)理。
車(chē)間班長(cháng)的崗位職責 篇14
1、負責管理車(chē)間人員，對新員工進(jìn)行培訓。
2、負責接收并執行每日工單計劃，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，完成生產(chǎn)要求。
3、統計分析每日的生產(chǎn)情況及成本消耗，尋求改善，提高生產(chǎn)效率。
4、對生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監督、指導、同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)品質(zhì)控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量，監督生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序
5、產(chǎn)品品質(zhì)的監控與改善，定期組織班組做品質(zhì)檢討活動(dòng)，對產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行持續性改善。
6、完成上級交代的'其它任務(wù)。
車(chē)間班長(cháng)的崗位職責 篇15
1、負責生產(chǎn)運行的現場(chǎng)管理工作，帶頭執行各項規章制度，并負責貫徹執行和督促班組人員嚴格執行各項規章制度;
2、督促本班成員按時(shí)完成上級下達生產(chǎn)任務(wù)，降低各項經(jīng)濟指標，做到車(chē)間安全、經(jīng)濟運行;
3、負責向主管領(lǐng)導申報檢修、停電、停產(chǎn)申請，在得到批復后，同時(shí)布置焚燒系統做好相關(guān)各項操作和安全措施;
4、領(lǐng)導下屬員工根據設備預防性維修保養計劃，對設備進(jìn)行保養，并協(xié)助同事完成應急性的設備維修任務(wù);
5、負責監控車(chē)間各工段上工藝及設備的`運行狀況，督促各崗位完成各項清潔衛生工作和上級交給的各項任務(wù)，定期對本階段工作進(jìn)行小結和提出下一階段工作的改進(jìn)，負責本班組人員的工作績(jì)效考核;
6、降低生產(chǎn)運行中輔料消耗的成本;
7、負責車(chē)間設備的正常運行、有發(fā)現異常及時(shí)上報處理;
8、發(fā)生事故時(shí)負責組織本班組進(jìn)行事故處理，并及時(shí)報告上級領(lǐng)導;
9、杜絕重大安全生產(chǎn)事故和突發(fā)環(huán)境污染事件的發(fā)生;
10、負責提升本班組人員的技術(shù)素質(zhì)和操作技能;
11、嚴格審查車(chē)間各類(lèi)工作票，并負責督促做好相應的安全措施;
12、定期組織本班組人員進(jìn)行安全檢查，發(fā)現存在不安全的現象時(shí)，應查清原因和提出改進(jìn)措施，并督促當班人員落實(shí)執行;
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