工程部經(jīng)理崗位職責(3篇)
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中,崗位職責的使用頻率逐漸增多,制定崗位職責有助于提高內部競爭活力,提高工作效率。那么什么樣的崗位職責才是有效的呢?下面是小編為大家收集的工程部經(jīng)理崗位職責(3篇),歡迎大家分享。
工程部經(jīng)理崗位職責(3篇)1
1.對技術(shù)部部門(mén)職能的實(shí)現負直接職責。
2.遵守集團公司的經(jīng)營(yíng)管理程序與各項規章制度,以及部門(mén)內技術(shù)管理規定。
3.對本部門(mén)編制工程技術(shù)文件的質(zhì)量和工作進(jìn)度負責。
4.協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理、工程師做好工程技術(shù)應用與管理工作;組織技術(shù)部對在施項目進(jìn)行施工技術(shù)支持與技術(shù)管理,按程序規范指導項目施工。
5.審批各項目分公司編制上報的單位工程施工措施、方案、設計,及時(shí)解決施工中出現的技術(shù)、安全、施工方法、工程管理等問(wèn)題。
6.組織有關(guān)人員參與編制大型工程的施工組織設計,進(jìn)行經(jīng)濟技術(shù)的比較分析,確保工程質(zhì)量,滿(mǎn)足降低成本的.要求。
7.組織領(lǐng)導部?jì)热藛T編制公司年、季、月施工進(jìn)度計劃,指導工程的均衡生產(chǎn)。
8.隨時(shí)掌握工程施工進(jìn)展狀況,進(jìn)行綜合平衡,統籌安排以加快施工進(jìn)度,縮短施工工期。
9.參加公司每月一次的生產(chǎn)調度會(huì )。
10.負責審查對外分包工程隊伍的施工方案。
11.確保管理體系在技術(shù)部工作中的落實(shí),定期進(jìn)行內審。
12.負責指導部門(mén)內職員配合項目分公司實(shí)施"四通一平"工作和掃除施工障礙。
13.完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
工程部經(jīng)理崗位職責(3篇)2
1、配合工程副總經(jīng)理編制項目總體計劃及各分項計劃,制訂進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工的管理和考核制度;負責施工工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全和文明生產(chǎn)控制
2、主持本部門(mén)月度工作例會(huì )及周工作例會(huì ),向下級布置工作任務(wù)
3、全面組織現場(chǎng)施工管理工作,負責協(xié)調與項目施工相關(guān)的地方及政府關(guān)系協(xié)調,確保項目順利實(shí)施
4、定期巡視、檢查、評定在建項目的工程質(zhì)量、安全、文明施工,工程材料質(zhì)量、安全,監理單位的監理質(zhì)量、安全;督促、指導參建單位按期完成土建工程進(jìn)度計劃,根據實(shí)際情況及時(shí)調整或整改;
5、組織編制施工組織設計、專(zhuān)項施工方案、設計變更、及施工優(yōu)化等工作
6、審核土建施工單位月報工程量的審驗計量工作,審核土建施工單位的返6工、停工簽證及預算外現場(chǎng)必須發(fā)生的'工程臨時(shí)性變更,組織審核經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認質(zhì)單、認價(jià)單;定期組織召開(kāi)各參建主體溝通、協(xié)調會(huì );協(xié)調設計、施工、監理單位解決工程技術(shù)上存在的問(wèn)題;
7、組織工程分部和單項工程的隱蔽工程驗收、中間驗收和竣工驗收;調查研究土建工程中重大的不合格事項,提出處理意見(jiàn);
8、審核土建工程施工日志等相關(guān)過(guò)程文檔、記錄、資料的完整、真實(shí)、準確性;
9、組織項目前期技術(shù)可行性研究
10、協(xié)助配合財務(wù)部門(mén)做好年度、月度資金計劃;審核各參建單位的資金進(jìn)度報表,控制土建工程項目過(guò)程投資,填制價(jià)款單;
11、參與設計、工程總包、監理及分包單位議標、評標工作,提供專(zhuān)業(yè)性建議
12、方案設計、初步設計、施工圖設計全過(guò)程的技術(shù)協(xié)調
13、負責與施工單位的施工圖設計完成后技術(shù)協(xié)調
14、設計過(guò)程中非建筑結構和外立面、景觀(guān)等產(chǎn)品功能的監督和控制
15、組織初設、施工圖會(huì )審和設計單位的設計交底
16、負責辦理《工程竣工驗收證書(shū)》負責項目工程竣工資料的完整性,并按時(shí)辦理歸檔移交工作。
17、指導、協(xié)助施工現場(chǎng)問(wèn)題協(xié)調解決和重大質(zhì)量事故調查處理,對重大質(zhì)量問(wèn)題提出處理措施
18、參與供應商資質(zhì)評價(jià)、乙供材料審質(zhì)、核價(jià),負責材料設備的驗收
工程部經(jīng)理崗位職責(3篇)3
崗位職責:
1、負責工程部的日常管理工作。
2、配合研發(fā)中心、開(kāi)發(fā)部、銷(xiāo)售部等部門(mén)進(jìn)行項目前期運作,提出合理化建議。
3、負責組織工程的招投標工作。
。1)對承包商、監理單位進(jìn)行考察、評價(jià)。
。2)組織編制招投標文件,選擇投標單位或進(jìn)行邀標。
。3)組織投標單位進(jìn)行現場(chǎng)踏勘和答疑。
。4)組織評標和開(kāi)標工作,確定中標單位。
。5)參與合同談判與合同的簽定。
4、負責項目管理。
。1)負責項目的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。
。2)項目的目標管理:對項目的整體目標進(jìn)行明確下達,并將目標進(jìn)行分解,做到責任到位,并對目標完成情況進(jìn)行監督檢查和調整。
。3)對項目施工準備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監督檢查。
。4)對施工過(guò)程中出現的重大問(wèn)題進(jìn)行決策和處理。
。5)負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價(jià)。
。6)負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。
。7)對《施工組織設計/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案的初步審查意見(jiàn)審核。
。8)對工程中出現的不合格處理方案進(jìn)行審批,并對結果進(jìn)行確認。
。9)組織竣工驗收及移交。
。10)監督檢查工程和項目文件資料的管理。
。11)負責各項目之間的資源調配,與工程管理相關(guān)各部門(mén)、單位進(jìn)行溝通平衡。
5、負責工程監理的管理。
。1)對監理單位提交的《項目監理規劃》進(jìn)行審核。
。2)根據監理聘用合同對監理單位的.工作進(jìn)行監督檢查和考核。
。3)對監理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過(guò)程中的重要問(wèn)題給予及時(shí)解決。協(xié)調其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。
。4)負責監理費用控制與結算。
6、負責與設計單位協(xié)調
。1)參與設計單位的選擇。
。2)參與設計方案的選擇工作
。3)組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預審。
。4)委托監理單位組織圖紙會(huì )審,對會(huì )審中提出的共性問(wèn)題和技術(shù)難題協(xié)調擬訂解決辦法。
。5)協(xié)調設計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。
。6)對施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。
。7)對設計費用進(jìn)行控制。
7、負責整個(gè)施工過(guò)程中各相關(guān)單位的協(xié)調。
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