【熱】工程部經(jīng)理崗位職責

　　在現在的社會(huì )生活中，各種崗位職責頻頻出現，崗位職責主要強調的是在工作范圍內所應盡的責任。到底應如何制定崗位職責呢？下面是小編為大家收集的工程部經(jīng)理崗位職責，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

工程部經(jīng)理崗位職責1

　　1、負責編制、落實(shí)裝修工程總體進(jìn)度計劃，監督計劃執行情況，有效控制工程進(jìn)度，保證進(jìn)度符合公司要求;

　　2、負責工程裝修全面實(shí)施及控制，科學(xué)的組織和管理進(jìn)入施工現場(chǎng)的人、財、物等生產(chǎn)要素;

　　3、主持編寫(xiě)項目監理規劃、審批項目監理實(shí)施細則，并負責管理項目監理機構的日常工作;

　　4、負責工程項目的`現場(chǎng)組織管理及技術(shù)協(xié)調，制定、安排必要安全、質(zhì)量措施，有效控制工程質(zhì)量和安全;

　　5、負責工程過(guò)程中的人員管理，協(xié)調各方關(guān)系，解決突發(fā)問(wèn)題;

　　6、組織編寫(xiě)監理工作階段報告、項目監理工作總結;

　　7、負責組織施工過(guò)程中的分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續及工程結算;

　　8、主持整理工程項目的監理資料。

工程部經(jīng)理崗位職責2

　　1、組織制訂項目工程進(jìn)度計劃、材料設備和工程承包商進(jìn)場(chǎng)計劃、報批報建計劃等專(zhuān)項計劃，并負責計劃執行的監督。

　　2、嚴格控制項目工程施工進(jìn)度，及時(shí)調整進(jìn)度計劃并監督落實(shí)。

　　3、及時(shí)審核《現場(chǎng)工程量簽證單》，并安排有關(guān)人員在規定時(shí)間內到現場(chǎng)進(jìn)行驗收、簽證，對施工單位上報的《工程變更申請》進(jìn)行審核。

　　4、參與項目定位評審、概念方案、規劃與建筑方案、景觀(guān)及裝修方案的評審，提出合理化建議。

　　5、組織項目中各項報批報建工作。

　　6、參加材料設備選型定板工作，監督樣板庫的管理。

　　7、參加工程承包商和材料設備供應商的招標采購工作，并與集團相關(guān)部門(mén)進(jìn)行合同交底。負責項目公司權限內的零星工程的`直接采購，參加對工程承包商和監理商的年度評價(jià)工作。

　　8、組織施工組織設計、監理規劃大綱與實(shí)施細則、重大工程施工方案和技術(shù)措施的審查，參加監理例會(huì )，監督工程整改落實(shí)。

　　9、組織設計變更的論證、審核現場(chǎng)簽證、審核工程與材料付款申請。

　　10、組織工程檢查、材料設備驗收、工程驗收、物業(yè)驗收工作。

　　11、組織項目中各項報批報建工作，與當地政府主管部門(mén)建立良好溝通關(guān)系。

　　12、完成上級領(lǐng)導交辦的其它工作。

工程部經(jīng)理崗位職責3

　　1.策劃直屬各部門(mén)的工作，制定設備維修、保養周期計劃，檢查其落實(shí)情況。

　　2.檢查直屬部門(mén)員工進(jìn)行各級保養的情況。

　　3.檢查酒店各種設施、設備的'技術(shù)狀況，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理。

　　4.檢查酒店各種平面是否有破損、壞、臟，若有，要及時(shí)組織人力進(jìn)行修復或翻新，確保酒店各項設施的正常運轉。

　　5.抓好技術(shù)改造工作，重點(diǎn)做好節能工作，發(fā)揮設備的___效率。

　　6.注意抓好防火、防風(fēng)、防汛工作，保證酒店的安全。

　　7.合理安排、調配人力，保證水、電、氣、空調的正常供應。

　　8.關(guān)心員工的生活，注意工作方法，搞好培訓指導，不斷提高員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。

　　9.參加新增項目的談判、評審、報價(jià)及驗收工作，確保工程質(zhì)量達到設計標準。

　　10.處理好與供電局、自來(lái)水公司、熱力公司、天燃氣公司、市政等各有關(guān)單位的工作關(guān)系。

　　11.完成上級交辦的臨時(shí)或其他工作任務(wù)。

工程部經(jīng)理崗位職責4

　　1、項目經(jīng)理是企業(yè)法人在施工項目中派出的全權代表，代表企業(yè)對工程項目全面負責。

　　2、遵守國家和地方政府的政策、法律、法規，執行公司的規章制度和指令，負責考察勞務(wù)公司。代表公司履行工程承包合同和書(shū)面承諾，努力完成項目部與公司簽訂的經(jīng)營(yíng)承包合同。

　　3、組建項目管理班子，確定各崗位職責范圍，并制定考核任務(wù)，保證實(shí)現目標。杜絕吃拿卡要，做到公平、公正。

　　4、組織編寫(xiě)施工組織設計，確定安全、質(zhì)量目標和相應的控制措施，制定總進(jìn)度計劃和分期進(jìn)度計劃。

　　5、按照合同要求和上級指令，保證施工人員、設備及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做好材料供應工作。

　　6、深入施工現場(chǎng)，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，及時(shí)處理各種矛盾。

　　7、做好項目的基礎管理工作，保證各種文件、資料、數據等信息準確及時(shí)的'傳遞和反饋，及時(shí)做好工程結算。

　　8、做好人才的培養計劃和人才梯隊建設。

　　9、抓好安全生產(chǎn)，保證企業(yè)資產(chǎn)完好無(wú)損，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。

　　10、組織工地例會(huì )和相關(guān)會(huì )議。

　　11、抓好項目的現場(chǎng)管理和精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作。

　　12、項目完工后，及時(shí)搞好資產(chǎn)清算和債權債務(wù)的清理工作。

　　13、在公司制定的工資總額內編制項目部職工的收入分配方案。

　　14、在施工項目主要材料使用數量范圍內及工程質(zhì)量保證的前提下制定項目部職工具體的績(jì)效工資分配方案。

　　15、工程款的支付由項目經(jīng)理根據施工項目完成情況進(jìn)行支付。

　　16、組織簽訂勞務(wù)承包合同，報請公司同意并在公司備案。

　　17、根據經(jīng)營(yíng)部提供的工料分析單和公司簽訂材料供應計劃合同，明確供應數量、規格、型號、日期等。

　　18、監管勞務(wù)公司對工人工資每月按時(shí)發(fā)放并及時(shí)將具體情況反饋給公司。

　　19、負責對項目人員及勞務(wù)公司工人的培訓及教育。

　　20、代表項目部與相關(guān)租賃公司簽訂租賃合同，明確租賃材料、租賃材料使用標準、租賃期限及確立租賃費支付方。

工程部經(jīng)理崗位職責5

　　1、在分管領(lǐng)導的指導下，全面負責項目實(shí)施管理工作；

　　2、協(xié)助公司其他部門(mén)完成項目前期報建、審批工作；

　　3、負責管理現場(chǎng)“三通一平”等施工準備及紅線(xiàn)的測繪及保護工作；

　　4、負責與勘查單位、設計單位、監理單位以及施工單位對接各項工程相關(guān)工作；

　　5、組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員施工圖設計文件內部審查；

　　6、負責組織施工圖設計會(huì )審和技術(shù)交底工作；

　　7、組織編制工程項目建設計劃和階段進(jìn)度計劃，制定項目進(jìn)度保證措施；預估項目資金計劃。

　　8、提出工程部組織結構及人員設置的建議，健全質(zhì)量管理、安全控制等管理制度及相應的工作流程；

　　9、協(xié)調工程施工技術(shù)變更處理和現場(chǎng)簽證管理；

　　10、做好與政府管理部門(mén)的溝通、協(xié)調工作，負責施工現場(chǎng)各相關(guān)單位之間的協(xié)調及進(jìn)度、質(zhì)量、安全措施的監督管理；

　　11、工程變更的簽證及工程進(jìn)度款的審核工作；

　　12、控制、監督監理單位對工程施工的正常管理監督工作；

　　13、政府部門(mén)的相關(guān)文件、公司文件的處理及工程技術(shù)、質(zhì)量等資料的日常管理工作；

　　14、工程項目的`中間驗收及竣工驗收工作；

　　15、抓好現場(chǎng)場(chǎng)容、場(chǎng)貌管理和文明工地建設，樹(shù)立公司的品牌形象，確保項目質(zhì)量目標的實(shí)現；

　　16、制定員工崗位職責，提報員工工資方案，并對其工作定期考核；

　　17、與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作；

　　18、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

工程部經(jīng)理崗位職責6

　　1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導下負責設備設施的'管轄，工程組織，人員配置；

　　2、負責制定設備維護保養計劃，工程改造計劃，設備購置計劃，備件購置計劃，設備更新計劃；

　　3、負責樓宇各種設備運行，維護保養及設備的資產(chǎn)管理；

　　4、組織制定各崗位規范和操作規程；

　　5、堅持每天深入現場(chǎng)檢查、現場(chǎng)指導工作：

　�。�1）審核運行報表，對照能源消耗規律發(fā)現差異過(guò)大，及時(shí)糾正解決；

　�。�2）審閱運行監測數據，發(fā)現偏差及時(shí)修正；

　�。�3）檢查工作狀況、勞動(dòng)紀律，糾正違章違紀現象；

　�。�4）巡查重點(diǎn)設備技術(shù)狀況，分析各種隱患，及時(shí)處理；

　�。�5）審查維護保養工作，現場(chǎng)檢查質(zhì)量和進(jìn)度；

　�。�6）巡視公共區域的設備設施，分析問(wèn)題，及時(shí)組織力量解決；

　　6、節約人力資源，合理安排人員、工時(shí)，以提高工效；

　　7、抓好節能工作，降低能耗、物耗、人耗；

　　8、負責所屬范圍內的防火、防盜、防事故的安全工作；

　　9、負責組織對管理人員、技術(shù)人員、操作人員的培訓與考核；

　　10、負責審定下屬的工作計劃，督導工作計劃的執行情況。

工程部經(jīng)理崗位職責7

　　1、協(xié)助項目經(jīng)理完成工作，督導項目?jì)人�分管物業(yè)項目工作的運作管理，確保實(shí)現物業(yè)工程質(zhì)量管理目標;

　　2、負責督導小區內所分管物業(yè)工程的作業(yè)，并進(jìn)行建檔存檔，確保其符合總公司制定的'工程作業(yè)規范、流程和表單，并保證檔案管理規范;

　　3、負責小區內物業(yè)工程問(wèn)題的管理督導工作，確保工程順利進(jìn)行;

　　4、督巡物業(yè)工程現場(chǎng)管理設施、系統設備、機器設備、外包項目的運作、維護和裝修監管，確保工作順利完成;

　　5、對工程類(lèi)突發(fā)事件及設備重大缺陷，進(jìn)行檢查分析，提供預防改善措施和建議，確保事件及時(shí)、有效處理;

　　6、前期介入提供工程改善和物業(yè)用房及配置建議，確保工程順利完成。

工程部經(jīng)理崗位職責8

　　1、負責公司受托項目的物業(yè)管理：包括工程維護、工程維修、設施設備維護保養、保安保潔、綠化維護、資產(chǎn)安全;

　　2、負責對安全隱患的排查和整改，以及客戶(hù)、保潔、保安服務(wù)標準和服務(wù)質(zhì)量監督;

　　3、負責監督日常巡查維修工作，確保商戶(hù)所需水、電、氣、排污、排煙暢通，電梯、消防、空調(如有)等各項設施設備正常運轉，并保證設施設備完好率;

　　4、負責項目運營(yíng)過(guò)程中節能降耗優(yōu)化;

　　5、負責員工工作程序、工作標準、工作制度和工作紀律規范的`制訂;

　　6、負責組織處理在項目?jì)劝l(fā)生的重大治安刑事案件和各類(lèi)事故。組織消防檢查、消防演習、培訓和處理消防安全事故;

　　7、負責與公安機關(guān)等相關(guān)單位的協(xié)調工作，貫徹執行政府機關(guān)的保衛工作任務(wù)和要求;

　　8、負責安排負責項目大廳(如有)、樓層、外圍、消防控制室、車(chē)庫出入口、車(chē)庫內場(chǎng)巡邏及秩序管理，確保各區域有序、安全;

　　9、負責項目特定時(shí)段的秩序管控與安排;

工程部經(jīng)理崗位職責9

　　1.負責對前期介入項目問(wèn)題的收集、反饋，并負責與地產(chǎn)項目協(xié)調及問(wèn)題跟蹤落實(shí)。

　　2.負責從物業(yè)的角度對設計提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，在前期設計中充分考慮物業(yè)接管的需求提出合理化建議。

　　3.熟悉物業(yè)項目工程管理、招標投標、成本控制等方面工作;制定項目顧問(wèn)合同、管理方案等文件。

　　4.協(xié)助和督促項目交付前的.分戶(hù)檢驗工作，包括分戶(hù)檢驗計劃、流程的編制及實(shí)施階段的工作檢查和協(xié)調，并提供技術(shù)支持。

　　5.執行政府部門(mén)的有關(guān)行業(yè)法規，加強各項目安全管理和安全教育，建立各級安全制度，防止發(fā)生安全事故。

　　6.負責項目設施、設備的運行、保養、維修、安全檢查工作的安排與落實(shí)。

　　7.負責組織項目技術(shù)文件和設備檔案的收集、接管、建立和管理工作。

工程部經(jīng)理崗位職責10

　　1、 接受總經(jīng)理的領(lǐng)導，管理整個(gè)工程部的員工。

　　2、 制定本部門(mén)的組織機構和管理運行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設備設施安全經(jīng)濟地運行和建筑、裝潢的完好。

　　3、 總結歸納運行和維修、制定和審定設備設施及建筑裝潢的預防性維修計劃、更新改造計劃且督促執行，保證酒店設施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。

　　4、 制定和審定員工培訓計劃，定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓，努力把工程部建成一支高水準、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊伍。

　　5、 全面負責工程部的節支運行、跟蹤，控制所有水、電、油、等的消耗并嚴格控制維修費用，保證酒店最大限度的節能、節支。

　　6、 根據營(yíng)業(yè)情況和氣候及市場(chǎng)能源價(jià)格情況，提出節能運行的計劃和運行維修費用預算。

　　7、 負責協(xié)調和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。

　　8、 主持部門(mén)工作例會(huì )，協(xié)調班組工作。

　　9、 分析工程項目報價(jià)單，重大項目應組織人員討論現場(chǎng)檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對完工的項目組織人員進(jìn)行評估和驗收。

　　10、 配合行政保安部搞好消防、安全工作。

　　11、 直接和間接地考核督導、員工，并對其工作做出指導和評估。

　　12、 建立完整的設備設施、技術(shù)檔案和維修檔案。

　　13、 隨時(shí)接受并組織完成上級下達的工作指令。

　　拓展：如何有效管理好酒店工程部？

　　1設備管理

　　酒店各類(lèi)設備繁多，要做好日常設備管理工作。設備管理包括：設備盤(pán)點(diǎn)、設備清潔和設備測試等。半年開(kāi)展一次固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，定期對設備進(jìn)行檢查登記，一旦發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修。對一些備用設備，如發(fā)電機、空調主機等，每半月要開(kāi)機測試，確保性能完好。

　　2技術(shù)管理

　　技術(shù)管理主要是 : 工程維修人員的維修技術(shù)，酒店設備隨著(zhù)使用年限增加，出現的故障會(huì )逐漸頻繁，工程部在維修時(shí)要針對出現的不同問(wèn)題，采取不同的技術(shù)維修；對一些新購置的設備，還要不斷學(xué)習，提高維修技術(shù)。維修不僅在于性能保障，還要在美觀(guān)等方面加以提高技術(shù)。

　　3維護管理

　　電梯、發(fā)電機、空調主機、高低壓配電等酒店大型設備，除了故障時(shí)的維修，還要加強日常維護保養，與專(zhuān)業(yè)維保公司簽訂維保合約，根據設備使用情況，制定維保計劃。開(kāi)展維保工作時(shí)，工程部要安排專(zhuān)人負責全程跟進(jìn)，并有維保記錄。維保管理的實(shí)施，將會(huì )延長(cháng)設備的使用壽命。

　　4維修管理

　　維保是: 交由社會(huì )專(zhuān)業(yè)公司負責，酒店日常維修則是工程部的重要工作。工程部要制定相關(guān)制度：工程報修制度、工程領(lǐng)料制度、工程維修規范等，規范工程維修流程，提高維修質(zhì)量和效果，最大限度地節約用料費用。當客人在房間進(jìn)行維修時(shí)，還要注意禮儀禮貌和維修現場(chǎng)的清理等，這都是向客人展示酒店員工素質(zhì)的方面。

　　5能耗管理

　　能耗管理是: 提高酒店經(jīng)濟效益的重要方式，工程部負責酒店所有水、電、汽、油等能源的管理，技能降耗管理有：技術(shù)節能、管理節能、制度節能等。

　　1、技術(shù)節能：采用新型節能材料，公共區域安裝LED燈，通過(guò)油改汽，使用單價(jià)更低的蒸汽，替代燃油鍋爐等。

　　2、管理節能：加強設備使用管理，使其在最佳狀態(tài)，避免帶病運行，增加能耗，制定相關(guān)管理制度。

　　3、制度節能：節能工作不單是工程部的工作，各個(gè)部門(mén)都應高度重視節能降耗，酒店成立節能委員會(huì )，在制度上規定節能的具體操作。

　　6數據管理

　　管理是 : 從計量、統計分析的`基礎工作開(kāi)始的，工程部要對各營(yíng)業(yè)場(chǎng)所獨立裝表，統計能耗情況，做好數據收集管理。加強對各項能耗、物耗數據的積累和分析，與開(kāi)房率、營(yíng)業(yè)收入、人均能耗物耗等得核算也可以達到節能降耗的目的。

　　7安全管理

　　安全管理包括：設備管理安全、員工維修操作安全和消防安全管理等。

　　1、設備管理安全：工程部電器設備較多，尤其是高低壓配電房，要做好設備清潔，防止有小動(dòng)物進(jìn)入電房，并安裝空調，避免電房溫度過(guò)高，同時(shí)還要做好防水工作等。

　　2、員工維修操作安全：電工維修持證上崗，高空作業(yè)須做好安全防范等，通過(guò)培訓提高員工的安全操作意識，在維修時(shí)嚴格按照規定執行。

　　3、消防安全管理：遵守消防規定，設備房等處放置滅火器，維修時(shí)動(dòng)用明火向保安部申報，在維修工廠(chǎng)禁止吸煙等，加強日常消防安全檢查管理。

　　8衛生管理

　　酒店生活水池一般由工程部管理，水池門(mén)處于關(guān)閉狀態(tài)，工程部每天巡查，并有巡查記錄。按照衛生部門(mén)規定，半年進(jìn)行一次清洗，確保水池安全衛生。

　　9改造管理

　　為使酒店設施設備保持良好狀況，每年都會(huì )有一些改善性的裝修改造，可以是工程部完成的，也可能是由專(zhuān)業(yè)裝修公司施工的，無(wú)論哪種方式，在設計方案、工程造價(jià)、材料選擇、施工管理等方面，工程部都必須參與其中。

　　10培訓管理

　　工程部的培訓主要是：維修技能培訓、服務(wù)禮儀培訓、節能降耗培訓等，在做好日常維修工作的情況下，要通過(guò)培訓不斷提高技能，樹(shù)立“二線(xiàn)服務(wù)一線(xiàn)”的服務(wù)意識。

　　酒店集中了現代科學(xué)技術(shù)提供的最新設備，這些設施設備成為酒店豪華、氣派、舒適、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和環(huán)保節能的重要保障和必須。工程部的使命是 絕對確保這些設施設備能正常良性運行，使客人在享受舒適、溫暖、關(guān)愛(ài)、方便、安全、賓至如歸的服務(wù)基礎上，最大限度的做好能源消耗和成本控制，使酒店經(jīng)濟效益和社會(huì )效益達到雙贏(yíng)。

工程部經(jīng)理崗位職責11

　　1、熟崗位職責：

　　1、根據公司年度銷(xiāo)售計劃，擬定銷(xiāo)售策略，執行銷(xiāo)售計劃；

　　2、負責公司弱電智能化項目大客戶(hù)業(yè)務(wù)的開(kāi)拓；

　　3、負責工程項目洽談、參與投標、簽訂合同、后期關(guān)系維護等工作；。

　　4、負責公司業(yè)務(wù)的'信息采集、信息統計及上報、業(yè)務(wù)跟蹤、工程承接和設備銷(xiāo)售、項目款催收；

　　5、待遇可面議。

　　任職要求：

　　1、學(xué)歷：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷。受過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品知識、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、公共關(guān)系、管理技能開(kāi)發(fā)等方面的培訓。

　　2、經(jīng)驗：3年以上弱電工程項目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作經(jīng)驗。

　　3、知識能力：對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作有較深刻認知；有良好的市場(chǎng)判斷能力和開(kāi)拓能力；

　　4、工作態(tài)度：正直、坦誠、成熟、豁達、自信；高度的工作熱情，良好的團隊合作精神；較強的觀(guān)察力和應變能力。

工程部經(jīng)理崗位職責12

　　1、執行部的工作指令，向部總監負責并報告工作。

　　2、貫徹執行國家有關(guān)設備、設施管理工作的政策、法規和標準。

　　3、按照設備、設施管理與預算管理的要求，負責各種設備、設施的技術(shù)管理和費用預算控制。

　　4、針對各種設備、設施的技術(shù)要求和運行情況，負責制訂維修、保養（含一、二級保養）、大修改造計劃，報領(lǐng)導審核批準后組織實(shí)施。并按分級負責的原則，督促和指導各級人員按期完成。

　　5、負責指導、督促、檢查各種設備設施管理和維修技術(shù)人員的業(yè)務(wù)工作，及時(shí)做好各工種人員之間技術(shù)業(yè)務(wù)協(xié)調工作。

　　6、協(xié)助各部門(mén)組織設備的大修、技改、更新、改造項目的計劃編制、實(shí)施、驗收、移交工作。

　　7、負責督導鍋爐、壓力容器、變配電、電梯、起重設備、供水、供汽及弱電系統等關(guān)鍵設備的運行使用情況和檢修工作，制止違章操作和使用。

　　8、根據供熱、供冷、變配電、電梯、供水、供汽及弱電系統等主要設備的管理規定和要求，以及總平面和設備、裝機容量、重點(diǎn)設備設施的布局，繪制出圖表。并根據變更情況，及時(shí)進(jìn)行圖表修改。

　　9、按期組織設備完好狀態(tài)的查定工作，制定提高設備完好率的計劃和具體措施。10、協(xié)助部經(jīng)理召開(kāi)各類(lèi)設備事故的'分析會(huì )，提出處理意見(jiàn)或建議，并督促有關(guān)部門(mén)嚴格執行事故管理制度。

　　11、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導組織有關(guān)人員學(xué)習有關(guān)方針政策和技術(shù)業(yè)務(wù)，配合有關(guān)部門(mén)做好技術(shù)人員的技術(shù)考核，定期組織維修人員的技術(shù)培訓，對特殊工種人員做好定期培訓、復訓工作。

　　12、督促有關(guān)設備管理人員定期收集、匯總各種設備設施的技術(shù)圖紙、資料，并按規定上繳、立卷、歸檔。

工程部經(jīng)理崗位職責13

　　一、從工程實(shí)際出發(fā)，致力工程項目管理，明確目標，取得成效

　　工程建設管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，在領(lǐng)導的正確指引下，在部門(mén)同事的齊心協(xié)力下，我部克服了“錦元華庭”工程地質(zhì)情況復雜、工程設計不完善、工程施工用地緊張、拆遷進(jìn)度滯后等各種客觀(guān)困難。于5月中旬結束延續七個(gè)多月的樁基工程施工的艱難前行；鑒于樁基施工時(shí)間拉得過(guò)長(cháng)，部門(mén)在樁基工程結束開(kāi)始立即著(zhù)手組織上部土建合作單位進(jìn)場(chǎng)，督促落實(shí)項目監理組織及施工管理班子。于5月底完成了樁基工程全部靜載試驗；現已順利完成了地下室部分全部支護結即將進(jìn)入地下室挖土施工。此過(guò)程中考慮后期施工依據因拆遷工作干擾，加強與設計聯(lián)系，對原設計方案不妥之處進(jìn)行優(yōu)化處理，要求深化設計，兼顧公司開(kāi)發(fā)大局著(zhù)眼整個(gè)項目開(kāi)發(fā)工作對設計方案提出前瞻性要求。根據工程施工緊迫而設計修改時(shí)間延續長(cháng)的特點(diǎn)，在設計方案定案的情況下縱向聯(lián)系設計審查部門(mén)征求審查意見(jiàn)，以爭取圖紙審時(shí)間。

　　針對竹嶼“星辰大廈”進(jìn)入主體結構驗收后的裝修施工階段，專(zhuān)業(yè)工種紛繁交錯、工作作業(yè)面有限、目標要求嚴格、政府要求高等特點(diǎn)，結合工程質(zhì)量目標---創(chuàng )市標化，創(chuàng )“錢(qián)江杯”；進(jìn)度目標---八月底建筑工程竣工驗收，對工程質(zhì)量、進(jìn)度目標根據工程實(shí)際情況作了調整并對階段性目標的實(shí)現采取相應措施：在時(shí)間上把進(jìn)度目標分解到周綜合至月；在空間把專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)程進(jìn)行了綜合調整分解充分利用工程一切能利用的工作面，同時(shí)有序安排定牌定價(jià)材料進(jìn)場(chǎng)確保作戰略目標的實(shí)。經(jīng)領(lǐng)導正確的決策，部門(mén)對工程統一部署，各主管專(zhuān)業(yè)工程師的密切配，經(jīng)過(guò)一個(gè)季度努力，現在工程外架開(kāi)始拆除進(jìn)入配套設備安裝階段，土建工程進(jìn)入樓地面施工的掃尾階段。預計原定目標基本能順利實(shí)現。

　　三小區建筑因超高、超規劃指標等種種原因導致政府主管部門(mén)對工程報驗手續遲遲批不下。經(jīng)領(lǐng)導的支持和部門(mén)主管人員的不懈努力，目前三小區竣工驗收工作基本完成，竣工手續正在日趨完善；預計七月下旬能實(shí)現綜合驗收全部結束。

　　二、整合團隊，落實(shí)工作崗位階段性總結計劃制度，明確工作內容

　　工程部是公司生產(chǎn)一線(xiàn)管理工作的前沿作戰團隊。各工作崗位相輔相成相互關(guān)聯(lián)。在工程進(jìn)展過(guò)程中部門(mén)對各崗位提出月工作計劃制度，以各崗位月工作目標整合后落實(shí)部門(mén)月工作目標。進(jìn)而逐步靠近公司對部門(mén)提出的總目標。每半月對月工作計劃進(jìn)行一次檢驗，以會(huì )議討論綜合團隊智慧解決各專(zhuān)業(yè)在推進(jìn)過(guò)程中面臨的困難。對崗位計劃不能落實(shí)工作內容分析原因，總結經(jīng)驗。

　　就每月工作目標推進(jìn)過(guò)程中以工程進(jìn)展為主線(xiàn)，以合同為依據，以法律、法規、規范為準繩。部門(mén)嚴格遵守對工程進(jìn)行“三控制、二管理、一協(xié)調”的管理方法，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素嚴格控制，加強合同的管理與信息的管理。努力協(xié)調各參建單位的關(guān)系，從而使行是工程參與各方在工程進(jìn)展上的銜接順暢，減少磨擦。勤跑政府工程主管部門(mén)爭取工程政策支撐和外部縱向監管。

　　三、設計與招標工作：深化設計，突破難點(diǎn)，加緊推進(jìn)設計工作的進(jìn)展；嚴格招標制度，科學(xué)的組織，合理安排招標

　　由于征地拆遷工作對“錦元華庭”項目設計方案影響，致使地下室設計方案一改再改，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間方案優(yōu)化，現地下室方案基本已定案，現階段正在對已定方案征求主管部門(mén)對方案初步審查意見(jiàn)，以便加快出圖征程，保確地下室部分的施工依據。一期地下室設計方案基本滿(mǎn)足實(shí)用性，前瞻性要求。二期規劃設計方案在公司領(lǐng)導的指示下工程部積極響應配合對設計進(jìn)行深化、優(yōu)化。

　　在工程施工前，工程部要求各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)責工程師認真熟悉施工圖紙，組織設計單位、監理單位、施工單位，以分項工程為單位，進(jìn)行圖紙會(huì )審，按圖紙會(huì )審制度要求，認真記錄圖紙會(huì )審中的.意見(jiàn)，再根據整理出來(lái)的意見(jiàn)進(jìn)行適當的設計修改，以便能正確監督和指導具體施工。

　　工程部作為公司主管工程建設的主要職能部門(mén)，其專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員配備齊全，技術(shù)實(shí)力強，因此也是公司工程招標工作的主要負責部門(mén)，是公司招投標工作組的骨干力量。在工程項目合同既定的情況下項目部根據工程實(shí)際情況對工程材料使用方面提出比選要求，對合同內定牌定價(jià)材料設備深入市場(chǎng)調研。先后組織“星辰大廈”幕墻工程施工投標報價(jià)、外墻面磚市場(chǎng)詢(xún)價(jià)比較、外墻面花崗巖市場(chǎng)調研、電器設備市場(chǎng)詢(xún)標報價(jià)、亮化工程等的招標比選工作。經(jīng)過(guò)招標報價(jià)，市場(chǎng)調研，材料比選二次報價(jià)，合同談判等工作后既為項目選得了質(zhì)優(yōu)材料設備，同時(shí)也為工程造價(jià)節約了開(kāi)支（約70萬(wàn)），保證公司的合理利益。

　　四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

　　在總結經(jīng)驗迎接挑戰的過(guò)程中，我們發(fā)現了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺階，主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　1、進(jìn)一步完善、細化工程管理體制，明確崗位責任制度；細化目標（質(zhì)量、進(jìn)度、投資）檢查管理程序，工地檢查管理程序，安全文明施工檢查管理程序，以便更有力地推動(dòng)了項目管理中各項工作順利開(kāi)展。

　　2、加強業(yè)務(wù)培訓，利用業(yè)余的時(shí)間自我學(xué)習，提高工程人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　3、協(xié)調好工程各方之間的關(guān)系。

　　下半年計劃：

　　一.加強工程計劃管理

　　根據公司對各工程項目的決策，編制各項目具可控性的《項目控制性計劃》。在此基上要求施工總承包方按合同要求編了各項《施工總進(jìn)度計劃》。根據《項目控制性計劃》結合《施工總進(jìn)度計劃》，分離出各項目的里程碑計劃事件，以里程碑計劃事件為各階段提供階段性項目管理目標。如在錦元華庭項目管理上，部門(mén)各崗位每月均有月工作計劃和總結。施工單位每月、周均有可執行性的月度和周的工程進(jìn)度計劃。用周計劃控制月計劃，以月計劃確保階段計劃，整合控制階段計劃來(lái)實(shí)現項目總體計劃目標。計劃的執行過(guò)程中，以周計劃為檢查對象，以月計劃為調控對象，以不偏離階段計劃為控制原則。

　　做好工程投資計劃安排，嚴格做到不超付，不早付。

　　做好工程招標管理工作，充分發(fā)揮投資效益，實(shí)現項目利潤最大化。

　　做工程甲供材料采購供應計劃確保工程施工順利進(jìn)行，同時(shí)檢查施工單位材料供應計劃并督促落實(shí)。

　　二.加強工程目標控制力度，細化目標控制檢查程序。

　　分解項目目標，根據項目推進(jìn)計劃，完成各階段質(zhì)量計劃、進(jìn)度計劃、資金安排計劃，在項目推進(jìn)過(guò)程中定期檢查計劃偏差，做好檢查工作，收集工程信息，采取正確目標糾正措施。

　　提出質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標控制檢查的目的，確明檢查內容、檢查依據、檢查時(shí)間、檢查結論處理標準。

　　三、加強合同管理，施工過(guò)程管理。

　　四、抓好安全與文明現場(chǎng)管理工作

　　安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執行國務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規程、生產(chǎn)條例和規定。為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進(jìn)行施工。

工程部經(jīng)理崗位職責14

　　1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，帶領(lǐng)工程部全體員工執行有關(guān)工程能源管理方面的規定和制度，努力完成年度目標任務(wù)。

　　2、建立健全工程設備的運行和操作程序，確保設備的正常運行，為賓客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和良好的工作環(huán)境。

　　3、根據酒店系統不同季節的'運行要求，擬訂和修改工程部運行預算，并嚴格控制工程運行和維修費用。

　　4、根據酒店要求，建立、制訂全面的維能滿(mǎn)意進(jìn)行。

　　5、分析項目報價(jià)單，組織討論并做出決定，對完成項目進(jìn)行檢查，評估和驗收，并使日常維修工作滿(mǎn)意進(jìn)行。

　　6、經(jīng)常抽查酒店各系統，水、電、煤氣、熱水的能源消耗，保證能源消耗指示不超過(guò)最大限度，并向人力資源部提出獎懲建議。

　　7、緊密跟蹤控制能源，制定消耗記錄統計，提供節能措施。

　　8、負責工程部各工程師(主管)、領(lǐng)班的績(jì)效評估;和人力資源部一起為工程部選擇、面試新員工。

　　9、負責建立工程部各部門(mén)崗位職責。

　　10、負責建立、健全部門(mén)培訓計劃，保證工程部員工掌握必備的技術(shù)和技能。

工程部經(jīng)理崗位職責15

　　1、全面負責項目工程部的日常管理工作，協(xié)調政府有關(guān)部門(mén)、設計、施工、監理各單位間以及與公司其他部門(mén)之間的`工作;

　　2、組織制定工程實(shí)施計劃，對計劃落實(shí)情況進(jìn)行監督、指導;

　　3、負責工程聯(lián)系單的審核，負責上報的技術(shù)、質(zhì)量管理工作報告的審核;

　　4、對監理公司工作進(jìn)行監督與考核，監控工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全與成本工作，指導現場(chǎng)施工管理并組織協(xié)調分包單位，解決在設計、配套與施工中出現的重大技術(shù)問(wèn)題;

　　5、組織各專(zhuān)業(yè)工程師對分管分項工程進(jìn)行質(zhì)量控制、竣工驗收;

　　6、組織工程例會(huì )和專(zhuān)項會(huì )議，協(xié)調施工過(guò)程問(wèn)題;

　　7、審核審批相關(guān)工程管理表單，落實(shí)公司工程管理制度;

　　8、負責對下屬進(jìn)行業(yè)務(wù)指導，確保本部門(mén)績(jì)效指標和預算目標的達成。

【工程部經(jīng)理崗位職責】相關(guān)文章：

工程部經(jīng)理崗位職責06-29

工程部經(jīng)理的崗位職責03-23

工程部經(jīng)理崗位職責06-05

工程部副經(jīng)理崗位職責05-19

工程部經(jīng)理崗位職責【薦】06-29

工程部經(jīng)理的崗位職責通用06-06

【精】工程部經(jīng)理崗位職責07-27

【通用】工程部經(jīng)理崗位職責07-27

酒店工程部經(jīng)理崗位職責06-22

項目工程部經(jīng)理崗位職責03-11