裝飾公司人員崗位職責

　　在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，接觸到崗位職責的地方越來(lái)越多，崗位職責主要強調的是在工作范圍內所應盡的責任。你所接觸過(guò)的崗位職責都是什么樣子的呢？下面是小編為大家整理的裝飾公司人員崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

裝飾公司人員崗位職責1

　　1目的

　　為明確工程部管理人員的工作崗位職責,規范項目部?jì)炔康姆止づc合作,確保項目工程施工管理的正常運作,做到各司其職各盡其能,制定工程部、項目部主要管理人員的崗位職責。

　　2使用范圍

　　適用于本企業(yè)所承建的建筑裝修工程的項目部或公司工程部管理人員的崗位。

　　3工程部管理人員的崗位職責管理規定

　　3.1工程部人員崗位職責可參照本崗位職責執行,也可根據實(shí)際情況作適當的修改調整,但必須做到事事有人管,事事有人做。

　　3.2工程部管理人員崗位職責由工程部負責采編,總經(jīng)理審批。

　　3.3工程部管理人員的崗位職責由工程部發(fā)給有關(guān)管理人員,各管理人員應認真履行自己的崗位職責。

　　3.4工程部管理人員應根據各自工作任務(wù)和崗位職責,編寫(xiě)出本人的年度和季度工件計劃,報部門(mén)領(lǐng)導審批后執行,并做為薪資考核的依據。

　　4工程部管理人員崗位職責的內容

　　4.1工程部經(jīng)理崗位職責

　　4.1.1代表公司對公司所有施工項目進(jìn)行工程管理工作。貫徹執行國家法律法規、方針政策和強制性標準,執行三個(gè)管理體系和其它管理制度,維護公司的合法權益。

　　4.1.2編制開(kāi)工項目的項目經(jīng)理經(jīng)濟、技術(shù)目標責任書(shū)及考核指標。審核項目管理實(shí)施規劃,建立項目安全、質(zhì)量生產(chǎn)責任制和安全、質(zhì)量管理體系。

　　4.1.3必須把安全、質(zhì)量列入重要議事日程,每月主持召開(kāi)一次安全、質(zhì)量工作會(huì )議,及時(shí)解決安全、質(zhì)量問(wèn)題。

　　4.1.4必須將安全、質(zhì)量技術(shù)措施計劃與施工計劃一起安排下達,并列為施工計劃完成的考核指標,應確保安全、質(zhì)量、技術(shù)措施經(jīng)費的提取和正確使用。

　　4.1.5認真貫徹安全、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法,做到獎罰分明。

　　4.1.6組織定期的安全、質(zhì)量大檢查,發(fā)現和處理突發(fā)事件,及時(shí)消除隱患。

　　4.1.7參與重大傷亡事故,重大機械設備事故和重大質(zhì)量事故的調查、分析。組織重傷事故,一般質(zhì)量事故的調查分析,負責提出對事故責任者的處理意見(jiàn)并落實(shí)。

　　4.1.8審查工程承包合同及外包合同,根據項目要求,審查施工組織設計、工程概(預)算和施工計劃節點(diǎn)進(jìn)度計劃安排,及時(shí)掌握和控制施工進(jìn)度,確保工期按時(shí)完成。掌握工程施工前期、高峰、收尾各階段的管理工作,監督項目部按期完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

　　4.1.9檢查督促安全質(zhì)量部門(mén)認真實(shí)施安全、質(zhì)量管理體系,嚴格執行施工規范和技術(shù)措施,保持安全、質(zhì)量體系有效運行,確保工程的安全和質(zhì)量。

　　4.1.10組織預算合約和材設部門(mén)制定工程項目承包經(jīng)濟責任制和財控、物管、后勤保障等責任制度;抓好工程項目預算、結算、實(shí)施合理的勞動(dòng)、材料定額,勵行增產(chǎn)節約,增收節支,提高經(jīng)濟效益。每月匯總各工程項目的實(shí)發(fā)人工、材料成本等費用,并提交公司預算合約部和總經(jīng)理室。

　　4.1.11組織物資、行政部門(mén)廣開(kāi)物資渠道和生活服務(wù)門(mén)類(lèi),保障供給,有利經(jīng)營(yíng)、服務(wù)生產(chǎn),為職工服務(wù)。

　　4.1.12重視人才發(fā)掘和人才培訓,會(huì )同有關(guān)部門(mén)培訓合格人才,充分調動(dòng)積極因素,努力實(shí)現目標。

　　4.1.13組織公司行政部門(mén)執行公司職工考核、工作調配、晉級、調資、獎懲等有關(guān)規定。

　　4.1.14做好對外包隊伍的資質(zhì)審核工作,確保工程外包給具有各項資質(zhì)的`外包隊伍,確認預算合約部提供的分部分項工程成本及外包工程承包價(jià)并配合項目部與合格分承包商簽訂責任書(shū)。

　　4.1.15做好內外協(xié)調工作,協(xié)調各分公司和各管理部門(mén)之間的工作關(guān)系,堅持民主集中制原則,調動(dòng)領(lǐng)導層、管理層、作業(yè)層的積極性。

　　4.1.16組織有關(guān)管理部門(mén),抓好隊伍的組織建設、思想建設、業(yè)務(wù)培訓,推行現代化管理。

　　4.1.17協(xié)助公司進(jìn)行項目的檢查、考核和評獎申報工作。

　　4.2項目部經(jīng)理(副經(jīng)理)崗位職責

　　4.2.1代表公司負責具體某個(gè)施工工程項目管理工作。貫徹執行國家法律法規、方針政策和強制性標準,執行三個(gè)管理體系和其它管理制度,維護公司的合法權益。

　　4.2.2項目經(jīng)理是本項目施工安全、質(zhì)量第一責任人,對本項目施工的安全、質(zhì)量、工期成本負全面責任。

　　4.2.3遵守國家和地方政府有關(guān)政策和法律法規,執行公司和上級有關(guān)的規章制度,維護企業(yè)形象,保護企業(yè)利益,履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同,接受工程監理單位的監理,完成項目預定的目標和各項經(jīng)濟技術(shù)指標;

　　4.2.4組織編制和實(shí)施工程施工組織設計以及技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、降低成本、文明施工等項管理措施;

　　4.2.5組織編制施工項目的年、季、月、旬(周)計劃以及勞務(wù)、材料、構件、機具設備、資金等生產(chǎn)要素的使用計劃,并組織實(shí)施;

　　4.2.6制定項目管理機構設置方案、人員定編及各類(lèi)管理人員的崗位職責、權限和項目管理的各項規章制度,并建立考核機制,獎罰兌現;

　　4.2.7建立高效率的通訊指揮系統,協(xié)調項目部?jì)韧獾母鞣N關(guān)系,及時(shí)妥善解決施工中出現的問(wèn)題;

　　4.2.8組織單位工程或專(zhuān)業(yè)分部分項工程的發(fā)包,并對發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進(jìn)行監督、控制和管理;

　　4.2.9建立健全項目成本核算體系和成本核算制度,強化項目的財務(wù)管理,嚴格財經(jīng)紀律,有效控制項目的各項開(kāi)支;

　　4.2.10組織預結算、成本核算、工程款收取,負責對債權債務(wù)的清理。

　　4.2.11組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作,對工程施工進(jìn)行書(shū)面的綜合總結或專(zhuān)題總結,及時(shí)總結工程管理中的經(jīng)驗教訓;

　　4.2.12對已竣工并交付使用的工程有參與回訪(fǎng)的義務(wù),對因施工原因出現的質(zhì)量缺陷應及時(shí)組織保修;

　　4.2.13接受公司職能部門(mén)的業(yè)務(wù)指導和監督,定期或不定期向上級領(lǐng)導報告生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及各項管理工作的情況,如遇重大問(wèn)題、緊急情況或特殊事項應隨時(shí)報告;

　　4.2.14組織定期的工地安全、質(zhì)量大檢查,發(fā)現和處理突發(fā)事件,及時(shí)消除隱患。

　　4.2.15參與重大傷亡事故,重大機械設備事故和重大質(zhì)量事故的調查、分析。組織重傷事故,一般質(zhì)量事故的調查分析,提出對事故責任者的處理意見(jiàn)。

　　4.2.16檢查督促安全質(zhì)量部門(mén)認真實(shí)施安全、質(zhì)量管理體系,嚴格執行施工規范和技術(shù)措施,保持安全、質(zhì)量體系有效運行,確保工程的安全和質(zhì)量。

　　4.2.17抓好工程項目預算

　　、結算、實(shí)施合理的勞動(dòng)、材料定額,勵行增產(chǎn)節約,增收節支,提高經(jīng)濟效益。編制工程竣工后技術(shù)經(jīng)濟分析報告,提交公司工程部。

　　4.2.18重視人才發(fā)掘和人才培訓,會(huì )同有關(guān)部門(mén)培訓合格人才,充分調動(dòng)積極因素,努力實(shí)現目標。

　　4.2.19協(xié)助公司進(jìn)行對項目部的檢查、考核工作。

裝飾公司人員崗位職責2

　　負責本項目的會(huì )計核算、成本控制與財務(wù)管理工作會(huì )計人員要敬業(yè)愛(ài)崗、堅持原則、廉潔奉公、依法辦事。執行國家有關(guān)會(huì )計法律、法規、規章制度及公司會(huì )計核算和財務(wù)管理規定,保證所提供的會(huì )計信息合法、真實(shí)、準確、及時(shí)、完整。

　　負責根據有關(guān)規定、制度建立健全項目部會(huì )計科目,按照會(huì )計核算程序進(jìn)行會(huì )計處理。

　　負責審核原始憑證,從外單位取得的原始憑證,必須有填制單位公章(業(yè)務(wù)公章、財務(wù)專(zhuān)用章、發(fā)票專(zhuān)用章、結算專(zhuān)用章等);對外出具的原始憑證,必須加蓋本單位公章。從個(gè)人取得的原始憑證,必須有填制人員的簽名或蓋章。自制的原始憑證,必須有經(jīng)辦單位領(lǐng)導或單位指定的人員簽名蓋章。購買(mǎi)實(shí)物的原始憑證,必須有驗收證明(需入庫的實(shí)物,必須填寫(xiě)入庫驗收單,由實(shí)物保管員驗收后在入庫單上如實(shí)填寫(xiě)實(shí)收數額,并簽名蓋章;不需入庫的實(shí)物,除經(jīng)辦人員在憑證上簽章外,也須讓實(shí)物保管人員或使用人員在憑證上簽名或蓋章)。支付款項的原始憑證,必須有收款單位或收款人的收款證明,不能僅以支付款項的有關(guān)憑證或銀行匯款憑證等代替,以防止舞弊行為的發(fā)生。

　　負責建立材料采購的計劃審批手續,健全材料的出、入庫手續,對材料、數量以及發(fā)票的真偽進(jìn)行審核。

　　負責建立健全材料明細,主要材料的支出必須結合預算書(shū)中的材料橫單數據加以控制。

　　負責編制工資表,工資總額必須控制在(工程款的25%)預算之內,不得工資套取現金,工資必須保證發(fā)放到個(gè)人。

　　負責建立成本費用報銷(xiāo)制度,指定項目部各項費用開(kāi)支標準。所有成本費用支出必須由經(jīng)辦人員和項目負責人或其指定人員簽字核準后方可支出。嚴格控制業(yè)務(wù)招待費用的支出,開(kāi)支標準控制在已完工程量的1‰以?xún)�。購置大宗固定資產(chǎn)須報公司批準。

　　負責控制項目資金的使用范圍,防止挪用項目資金進(jìn)行其他經(jīng)濟活動(dòng)以及將項目資金借給私人行為的發(fā)生。

　　負責做好納稅工作,及時(shí)清交相關(guān)稅款。

　　負責做好公司各項應交款項、利息等費用的上交以及公司借款的歸還工作。

　　負責配合組織應收款項的催收工作,建立各種應收款項管理臺賬,做好與建設單位工程款對賬工作,保證工程款項的及時(shí)回收。

　　負責項目所有經(jīng)濟合同的保管工作。

　　負責做好項目成本分析工作,定期向項目負責人提供應收、應付款項情況。

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