裝飾工程技術(shù)總監崗位職責
在快速變化和不斷變革的今天，崗位職責的使用頻率呈上升趨勢，一份完整的崗位職責應該包括部門(mén)名稱(chēng)、直接上級、下屬部門(mén)、管理權限、管理職能、主要職責等。那么崗位職責怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的裝飾工程技術(shù)總監崗位職責，希望對大家有所幫助。
裝飾工程技術(shù)總監崗位職責1
1、負責服務(wù)端的系統分析和架構設計，指導相關(guān)技術(shù)團隊實(shí)現設計，規劃平臺未來(lái)技術(shù)架構方向;
2、進(jìn)行全局性和前瞻性的架構設計，以及技術(shù)細節的實(shí)現，推動(dòng)周邊系統和相關(guān)團隊完成網(wǎng)絡(luò )架構落地，解決業(yè)務(wù)發(fā)展遇到的網(wǎng)絡(luò )架構問(wèn)題，持續提升系統平臺穩定性;
3、帶領(lǐng)技術(shù)團隊進(jìn)行重點(diǎn)產(chǎn)品、項目研發(fā)，解決中間出現的技術(shù)難題;
4、制定高效、實(shí)用的技術(shù)規范;
5、做好開(kāi)發(fā)過(guò)程中的指導工作。
裝飾工程技術(shù)總監崗位職責2
1.能全面負責技術(shù)部工作，直接對總經(jīng)理負責
2.參與公司發(fā)展戰略和計劃的制定
3.參加公司會(huì )議，將工作落實(shí)到位
4.加強技術(shù)隊伍建設和管理
5.制定技術(shù)目標和工作方案
6.組織網(wǎng)絡(luò )開(kāi)發(fā)工作的實(shí)施
7.加強部門(mén)合作，提供技術(shù)支持
8.加強計算機使用的管理
9.參與制訂電腦、網(wǎng)絡(luò )軟、硬件及耗材的采購計劃
10.負責網(wǎng)絡(luò )安全管理
11.對公司機密負有保密責任
12.積極完成其它臨時(shí)性工作
裝飾工程技術(shù)總監崗位職責3
1、主管房地產(chǎn)項目建設工程業(yè)務(wù)，全面負責房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)、建設過(guò)程中的工程施工、技術(shù)設計等工作；
2、負責提出房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建設的大、中型項目的可行性報告和審定項目開(kāi)發(fā)部提交的小型項目的可行性分析報告；
3、組織研究工程技術(shù)及施工工藝操作規程和標準；
4、提出設計要求，審查設計方案，主持圖紙會(huì )審工作；
5、確定工程的招標、投標的標底，主持招標、投標工作；
6、協(xié)助設計管理部、工程技術(shù)部、項目經(jīng)理部處理施工過(guò)程中的重大技術(shù)問(wèn)題，簽發(fā)、處理重大技術(shù)問(wèn)題的修改通知書(shū)；
7、及時(shí)處理較大的工程質(zhì)量事故，提出相關(guān)意見(jiàn)和改進(jìn)措施；
8、主持大型的竣工驗收工作。
裝飾工程技術(shù)總監崗位職責4
1、負責起草公司技術(shù)發(fā)展規劃，并實(shí)施技術(shù)規章制度和實(shí)施細則。
2、制訂并組織實(shí)施技術(shù)系統工作目標和工作計劃，并上報總經(jīng)理審批并依照審批決議實(shí)施。
3、領(lǐng)導公司技術(shù)人員完成公司簽約的項目和咨詢(xún)項目及申報項目的技術(shù)部份。
4、負責技術(shù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與創(chuàng )新；組織建立并實(shí)施質(zhì)量體系。
5、定期進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預防和糾正措施，負責公司標準化、計量管理工作。
6、參與公司重大問(wèn)題的決策；以及與潛在客戶(hù)/合作伙伴的方案討論與技術(shù)交流。
7、負責對下屬人員招聘做出決策，并參與重要崗位員工招聘工作；及相關(guān)下屬人員進(jìn)行考核；若發(fā)現下級部門(mén)的崗位設置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問(wèn)題，作出調整，并通知人力資源部。
8、定期聽(tīng)取下屬員工的工作匯報；定期向總經(jīng)理匯報工作，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級。
9、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經(jīng)理確認。
10、技術(shù)系統文件等資料的`整理及管理工作，實(shí)行保密工作。
11、參與公司總經(jīng)理會(huì )議或其他重大會(huì )議。
12、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。
裝飾工程技術(shù)總監崗位職責5
1、根據公司的年度市場(chǎng)戰略和發(fā)展計劃，制定工程部年度、季度、每月或每周的工作計劃。計劃內容包括本月工程施工地點(diǎn)、工程總金額、項目經(jīng)理安排情況、需要引進(jìn)和淘汰的施工隊的計劃、工程資金到位情況，工程糾紛、工程施工維修情況、人員培訓及變動(dòng)情況，獎罰費用發(fā)生情況，安全生產(chǎn)情況等。根據日常工作表現如實(shí)客觀(guān)的做好工程部經(jīng)理、工程監理等相關(guān)人員的月績(jì)考評情況（工程總監必須在每月28號前將以上材料送到總經(jīng)理辦公室，并用封面填寫(xiě)當月日期并由經(jīng)辦人，審核人簽字）。
2、根據公司考核制度，淘汰不符合要求的施工隊及項目經(jīng)理。對新引進(jìn)的項目經(jīng)理進(jìn)行面試、培訓、考核。根據公司培訓計劃定期組織對工程監理、項目經(jīng)理的業(yè)務(wù)技能培訓、考核以及素質(zhì)教育。
3、對設計圖紙和預算進(jìn)行再度審核，窮極一切不利因素，對欠佳的設計方案：
1）圖紙不全
2）細節設計有誤
3）材料標注矛盾
4）尺寸有誤
退回交設計部重新設計（設計師——設計總監）。如得不到會(huì )回應的可以向總經(jīng)辦進(jìn)行針對設計部工作的內部投訴。要求工程部經(jīng)理、工程監理和項目經(jīng)理在接到圖紙并完成交底手續后認為無(wú)疑問(wèn)的應嚴格按照圖紙進(jìn)行施工，并對之進(jìn)行檢查、考核和監督。
4、根據各項目組開(kāi)工情況和人員數量、素質(zhì)優(yōu)者優(yōu)先、量力均衡、便于管理的原則，合理安排項目組；并對項目經(jīng)理的施工組織、人員安排計劃情況進(jìn)行審核和監督。
5、負責監督管理所屬工程部經(jīng)理、工程監理、項目經(jīng)理，要自覺(jué)地遵守、嚴格執行公司的管理制度以及工藝質(zhì)量標準；及時(shí)糾正并處罰各類(lèi)違反公司規章制度、工藝質(zhì)量要求的人和事；有權凍結不合格工程的施工隊的一切資金并進(jìn)行處罰：對違規情節嚴重的項目經(jīng)理經(jīng)嚴肅查處報知公司后可以立即辭退！工程總監對平時(shí)工作檢查發(fā)現問(wèn)題不去解決或包庇現象，將要和相關(guān)人員同擔事后責任。
6、快速妥善處理客戶(hù)投訴，及時(shí)圓滿(mǎn)的解決解答客戶(hù)的疑議和要求；如因處理客戶(hù)投訴不及時(shí)造成客戶(hù)二次投訴的接受公司的相關(guān)處罰，造成嚴重的須承擔相應責任。
7、對項目經(jīng)理的施工進(jìn)度、人員安排、材料采購領(lǐng)取、結算、工程預算進(jìn)行審查監督！
8、根據公司定位和市場(chǎng)的要求組織相關(guān)人員研究和引進(jìn)新材料、新工藝，在公司授權時(shí)對材料配供商不斷進(jìn)行優(yōu)化，對報價(jià)和材料進(jìn)行調整提交總經(jīng)理例會(huì )集體討論，提高施工高質(zhì)量水平以及工程性?xún)r(jià)比。
9、組織召開(kāi)“周例會(huì )”，對一周（月）工程施工狀況進(jìn)行總結，發(fā)現和解決問(wèn)題，了解項目組建議，激發(fā)一線(xiàn)施工人員對公司的集體榮譽(yù)感，促進(jìn)各項目組互相取長(cháng)補短。
10、由于內部結算不準而造成公司相關(guān)損失的，工程總監應承擔一切責任！
11、針對工程安全責任和工程項目經(jīng)理的安全責任，提出相關(guān)措施由工程部進(jìn)行內部討論，報公司批準后，在日常管理中督促相關(guān)責任人嚴格執行，并進(jìn)行檢查、監督和考核！
12、工程總監正常情況下每周去工地時(shí)間不得少于2次（以工程日記為依據）。在工地上檢查出的問(wèn)題要提出整改方案，工程部每月組織一次質(zhì)量大檢查，對質(zhì)量好的工地，讓大家總結經(jīng)驗，質(zhì)量差的工地，接受教訓，以便不斷提高全體項目經(jīng)理的管理水平！
13、組織工程部每周一晚上的工程交流會(huì )，工程總監、工程部經(jīng)理、工程監理、項目經(jīng)理必須參加，必要時(shí)設計師、財務(wù)也要參加。每日下午1:30-2:30（10月-4月為1:00-2:00）為工程總監在公司審批材料時(shí)間，每周一下午為報賬時(shí)間。
裝飾工程技術(shù)總監崗位職責6
1、負責指導制定、審核公司技術(shù)管理制度和技術(shù)規程標準;
2、負責公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的計劃、實(shí)施，確保技術(shù)的超前性、競爭性;
3、負責組織編制公司技術(shù)開(kāi)發(fā)計劃和公司技術(shù)發(fā)展長(cháng)遠規劃;
4、負責指導、處理、協(xié)調和解決公司項目中出現的技術(shù)問(wèn)題，保證項目的正常進(jìn)行，確保公司項目計劃按時(shí)完成;
5、負責組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟效益的專(zhuān)業(yè)評價(jià)工作;
6、負責對技術(shù)方案的評審工作。
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