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pmo總監崗位職責
在生活中,需要使用崗位職責的場(chǎng)合越來(lái)越多,崗位職責是一個(gè)具象化的工作描述,可將其歸類(lèi)于不同職位類(lèi)型范疇。大家知道崗位職責的格式嗎?下面是小編整理的pmo總監崗位職責,歡迎閱讀與收藏。
pmo總監崗位職責1
崗位職責:
1、對接區域,負責區域營(yíng)收及入住率指標的達成;
2、深入分析區域內酒店的情況,洞察酒店入住率不足的深刻原因,包括但不限于評分、店內流量、渠道、定價(jià)、周邊客源等等,設計和制定解決方案來(lái)提高入住率。
3、發(fā)起跨部門(mén)的營(yíng)收增長(cháng)項目,以達成本區域內各酒店入住率提升的目標,使用一切可以使用的'方式,并對效果及roi進(jìn)行評估。
4、與相應部門(mén)協(xié)作,推動(dòng)渠道改善及優(yōu)化,推動(dòng)新客源的拓展,使渠道組合最切合本區域酒店的發(fā)展階段及客源特征
5、推動(dòng)酒店的價(jià)格和庫存管理的優(yōu)化,以最大化營(yíng)收。
崗位要求:
1、本科及以上學(xué)歷;
2、戰略咨詢(xún)公司或大企業(yè)戰略部4-6年工作經(jīng)驗,帶領(lǐng)過(guò)大型項目的設計落地;
3、具有優(yōu)秀的溝通、協(xié)調和統籌能力,擅長(cháng)團隊工作;
4、很強的業(yè)務(wù)sense,對如何驅動(dòng)業(yè)務(wù)增長(cháng)有見(jiàn)地,善于解決問(wèn)題;
5、基礎的數據分析能力;
6、對創(chuàng )業(yè)有熱情,抗壓能力強。
pmo總監崗位職責2
崗位職責:
1、負責項目管理體系建設;
2、掌控項目群的項目狀態(tài),資源分布情況;收集項目群的執行數據,分析項目狀態(tài),形成量化分析報告;
3、對項目管理經(jīng)驗、數據、模板進(jìn)行建立、完善及總結,對流程及制度提出優(yōu)化建議;
4、項目管理平臺選型等。
任職資格:
1、統招大學(xué)本科及以上學(xué)歷,3年以上to b企業(yè)級客戶(hù)現場(chǎng)實(shí)施項目管理經(jīng)驗,有erp、mes、dcs、scada、智能制造項目、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)項目經(jīng)驗;
2、優(yōu)秀的項目協(xié)調溝通能力,擅長(cháng)業(yè)務(wù)需求梳理,有較強的業(yè)務(wù)需求捕獲、分析及文檔撰寫(xiě)能力、價(jià)值提練與分析能力;
3、具有良好的需求理解分析能力,善于控制需求邊界,能對客戶(hù)需求進(jìn)行良好分析和引導;
4、有較強的.服務(wù)意識及優(yōu)秀的執行力,善于溝通協(xié)調,能夠適應高壓力、高效率的工作環(huán)境,可承擔多個(gè)項目的項目管理;
5、能夠很好地進(jìn)行自我管理,具有高度的責任心,能適應出差;
6、有物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目實(shí)施經(jīng)驗和多項目并行或項目集管理經(jīng)驗者尤佳;
7、具有pmp認證和項目售前經(jīng)驗者優(yōu)先考慮。崗位職責:
1、負責項目管理體系建設;
2、掌控項目群的項目狀態(tài),資源分布情況;收集項目群的執行數據,分析項目狀態(tài),形成量化分析報告;
3、對項目管理經(jīng)驗、數據、模板進(jìn)行建立、完善及總結,對流程及制度提出優(yōu)化建議;
4、項目管理平臺選型等。
pmo總監崗位職責3
職責描述:
1、配合公司戰略制定事業(yè)部客戶(hù)端產(chǎn)品和銷(xiāo)售團隊的運營(yíng)策略;
2、負責事業(yè)部重點(diǎn)項目的方案制定及管理推進(jìn);
3、通過(guò)運營(yíng)手段,提升平臺上待售設備的銷(xiāo)售轉化率;
4、通過(guò)運營(yíng)策略,提升400電話(huà)及客戶(hù)線(xiàn)索的銷(xiāo)售轉化率;
5、支持二手機事業(yè)部數據運營(yíng)工作;
任職要求:
1、統招本科及以上學(xué)歷;211,985類(lèi)院校優(yōu)先;
2、在電商、o2o或交易平臺類(lèi)領(lǐng)先互聯(lián)網(wǎng)公司5年以上運營(yíng)工作經(jīng)驗,2年以上團隊管理經(jīng)驗;
3、負責的業(yè)務(wù)覆蓋全國范圍或跨省業(yè)務(wù),有線(xiàn)上線(xiàn)下相結合的`業(yè)務(wù)運營(yíng)能力。
4、10人以上團隊管理經(jīng)驗;
5、對數據敏感,善于根據數據和業(yè)務(wù)流程的梳理發(fā)現問(wèn)題并予以改進(jìn)。
6、有較強的執行能力和推動(dòng)力,跨部門(mén)驅動(dòng)團隊達成項目目標。
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