生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責15篇
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，接觸到崗位職責的地方越來(lái)越多，明確崗位職責能讓員工知曉和掌握崗位職責，能夠最大化的進(jìn)行勞動(dòng)用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。什么樣的崗位職責才是有效的呢？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責1
1、處理生產(chǎn)線(xiàn)各種異常狀況;
2、維護車(chē)間5S、員工紀律，安排生產(chǎn)線(xiàn)各項生產(chǎn)任務(wù)及配合上級達成出貨目標;
3、負責車(chē)間員工每日出勤狀況掌控及人員的快速調配等;
4、熟悉生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制流程。
生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責2
1、訂單和員工控制(成本，交貨期，完成率和需求管理)，確保訂單按計劃準時(shí)完成;
2、團隊內部的人員管理和工作安排，根據業(yè)務(wù)需要和能力矩陣規劃員工發(fā)展計劃;
3、團隊管理(檢查，目標設定，反饋，員工發(fā)展，團隊建設等);
4、員工培訓和培訓的有效性，包括工藝指導，作業(yè)指導書(shū)和標準流程指導;
5、團隊內部成員的信息傳遞與交流，及時(shí)溝通并反饋;
6、生產(chǎn)日報的'數據匯總與整理，確保其真實(shí)性;
7、負責區域的5S管理與PM周計劃的執行。支持維修團隊完成計劃保養(月度，季度，年度)，基于技能發(fā)展不斷降低計劃停機時(shí)間;
8、廢棄物處置嚴格按照作業(yè)指導書(shū)實(shí)施執行，確保作業(yè)現場(chǎng)無(wú)安全隱患，制止員工任何違反安全規定的行為，消除安全隱患。
生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責3
1.依據計劃的產(chǎn)量進(jìn)行安排所負責的產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)，并保證準時(shí)的交期。
2..依據計劃的生產(chǎn)安排，合理的`安排所負責產(chǎn)線(xiàn)的班別。
3..監控每天所負責的生產(chǎn)線(xiàn)的相關(guān)的運行狀況，包括生產(chǎn)力，生產(chǎn)效率，報廢率等。
4.執行制造部的品質(zhì)目標，同時(shí)監控整個(gè)負責產(chǎn)線(xiàn)的品質(zhì)狀況
5.執行嚴格的質(zhì)量管理。
6.收集制造過(guò)程中潛在的品質(zhì)風(fēng)險并通知給相關(guān)主管,及部門(mén)。
7.參與品質(zhì)問(wèn)題的分析和改進(jìn)，執行相關(guān)的改進(jìn)計劃。
生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責4
1.0負責對生產(chǎn)計劃進(jìn)行均衡分解，依據當班計劃和車(chē)間人員配置情況合理安排生產(chǎn)，并按生產(chǎn)工藝要求確保生產(chǎn)計劃順利完成。
2.0負責按質(zhì)量體系的要求及技術(shù)要求規范組織生產(chǎn)，并對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監控，督促職工填寫(xiě)各種記錄，符合工藝要求。
3.0負責班前職工教育，班中安全檢查，班后安全總結及考核工作。
4.0負責本班次的設備運行工作，確保設備衛生整潔有效運轉。
5.0積極推行“7S”管理做到車(chē)間物放有序、通道暢通、標志清晰、衛生潔凈;無(wú)雜物、無(wú)積水、無(wú)油污，為員工創(chuàng )造一個(gè)環(huán)境潔凈優(yōu)雅的工作環(huán)境。
6.0及時(shí)對完成的工單進(jìn)行生產(chǎn)系統的.錄入，并對異常原因進(jìn)行分析改善。
7.0主管交辦的其他工作。
生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責5
1.根據計劃合理安排區域人員，進(jìn)行有序高效的生產(chǎn);
2.巡視產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提高產(chǎn)品合格率;
3.確保設備維護工作正常進(jìn)行,貫徹公司安全生產(chǎn)規章制度的執行
4.對內部及客戶(hù)投訴的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行總結和培訓及后續生產(chǎn)改善措施的'落實(shí)等
5.合理安排生產(chǎn)現場(chǎng)，并尋找最優(yōu)方式，不斷提升生產(chǎn)效率;
6.現場(chǎng)階梯管理團隊組建，組長(cháng)、線(xiàn)長(cháng)、機長(cháng)、物料員各司其職，團結一致，使生產(chǎn)保質(zhì)保量完成;
7.完成所屬管理區域的員工績(jì)效考核;
8.制定合理的培訓計劃，使每個(gè)新員工在上崗之前，能掌握所有相關(guān)生產(chǎn)技能;
9.現場(chǎng)所有人員的人事管理。
生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責6
1.充分調動(dòng)班組員工的積極性;
2.當班后及時(shí)與上一班班組進(jìn)行有效地聯(lián)絡(luò )，了解上一班所生產(chǎn)的產(chǎn)品種類(lèi)質(zhì)量要求，對各種產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度(即生產(chǎn)數量)做到心中有數、有效控制;
3.按照生產(chǎn)管理的.計劃及實(shí)際設備、人員等情況，合理安排人員，保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù);
4.督促班組員工，認真正確及時(shí)填寫(xiě)品質(zhì)報表、生產(chǎn)報表;
5.控制每天的生產(chǎn)節奏，每日生產(chǎn)情況，每天上班時(shí)正確無(wú)誤地傳達到各員工(按5W1H)，并準備好生產(chǎn)所需的各種原、輔材料，包括人員安排、環(huán)境衛生;
6.負責本車(chē)間產(chǎn)品的生產(chǎn)現場(chǎng)技術(shù)管理，質(zhì)量管理工作，及時(shí)解決技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題;
7.負責生產(chǎn)過(guò)程中出現的不合格產(chǎn)品的處置，提出處理意見(jiàn)報生產(chǎn)經(jīng)理負責車(chē)間內部產(chǎn)品標識的實(shí)施;
8.負責車(chē)間質(zhì)量記錄的檢查，收集、保管;
9.合理地安排好班內的員工的生產(chǎn)任務(wù)，有效利用員工人力資源，確保班組始終處于安全、有序的工作環(huán)境;
10.參與綜合管理體系運行相關(guān)工作，體系審核、內審及供應商審核;
11.上級領(lǐng)導交辦的其它工作。
生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責7
1、負責車(chē)間的生產(chǎn)安排，人員安排及設備管理。
2、負責所管理車(chē)間及周?chē)h(huán)境的衛生清潔以及消毒工作。
3、熟悉流程，操作工藝，有較強的'品質(zhì)觀(guān)念，注重團隊協(xié)作精神。
4、不斷完善各種管理措施，提高工作效率。
5、負責車(chē)間的生產(chǎn)記錄、報表匯總。
6、管理車(chē)間的各種生產(chǎn)機械設備以及設備的維護和保養工作。
生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責8
1.按訂單要求備齊物料，安排好工序工藝及流程，按質(zhì)按量完成下達的.生產(chǎn)任務(wù);
2.及時(shí)匯報生產(chǎn)進(jìn)度、總結并改善生產(chǎn)方法和生產(chǎn)流程;
3.負責車(chē)間日常管理工作及下屬員工的管理、指導、培訓;
5.負責產(chǎn)品質(zhì)量的監控和改善;
6.完成上級安排的其他工作;
生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責9
全面負責生產(chǎn)部工作，向廠(chǎng)長(cháng)匯報;
全面執行生相關(guān)制度，確保部門(mén)安全、穩定運行;
通過(guò)現場(chǎng)監控進(jìn)行有效的'生產(chǎn)管理，按照公司要求，按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);
通過(guò)現場(chǎng)管理，找出影響生產(chǎn)效率的薄弱點(diǎn)，在不影響產(chǎn)品品質(zhì)的情況下及時(shí)調整，提升效率，降低生產(chǎn)成本;
根據實(shí)際情況編制生產(chǎn)設備管理制度，建立設備管理檔案，并在合理時(shí)間段對設備進(jìn)行保養及檢修;
嚴格按照配方、工業(yè)流程對生產(chǎn)各環(huán)節數據記錄，利用已有數據進(jìn)行分析，有效控制損耗，控制生產(chǎn)成本;
完成上級安排的其它工作;
生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責10
1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制訂和完善車(chē)間生產(chǎn)操作類(lèi)文件，確保當班車(chē)間生產(chǎn)工作的有序開(kāi)展;
2、制定并完善班組管理制度;
3、組織協(xié)調班組內的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調配班組資源，確保生產(chǎn)計劃的按時(shí)達成;
4、巡檢生產(chǎn)設備，組織進(jìn)行車(chē)間設備設施的維護保養，設備設施故障或損壞時(shí)及時(shí)報修，并驗收維修結果，確保生產(chǎn)的正常運行;
5、協(xié)調、審查、驗收當班期間的外來(lái)施工工作，監督現場(chǎng)安全措施等的.執行情況，確保符合質(zhì)量、EHS、6S管理要求;
6、監督當班工藝執行情況，指導當班員工的規范操作，及時(shí)反饋生產(chǎn)運行中的異常情況，并按要求完成應急處理，確保工藝執行的準確性;
7、規范當班車(chē)間內物料、產(chǎn)品的收、發(fā)、存管理，確保物料、產(chǎn)品使用存儲符合規范并滿(mǎn)足生產(chǎn)需求;
8、監督班組成員嚴格執行相關(guān)SOP和生產(chǎn)記錄要求，確保生產(chǎn)及工藝記錄的及時(shí)性、準確性、真實(shí)性;
9、監督當班生產(chǎn)現場(chǎng)的質(zhì)量管理和安全運行情況，確保當班生產(chǎn)符合GMP和EHS要求
10、組織開(kāi)展班組成員的業(yè)務(wù)培訓，培養和提升班組成員的專(zhuān)業(yè)能力和EHS、質(zhì)量意識，為班組績(jì)效的完成提供團隊支持;
11、開(kāi)展班組團隊建設，提升班組凝聚力，確保生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。
生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責11
1、負責生產(chǎn)線(xiàn)日常生產(chǎn)管理、人員安排、生產(chǎn)計劃執行及車(chē)間7S管理;
2、生產(chǎn)過(guò)程中異常處理及反饋;
3、產(chǎn)品質(zhì)量控制：督導員工按要求作業(yè)，落實(shí)進(jìn)行產(chǎn)品自檢互檢工作，降低不良品的產(chǎn)生及流出;
4、生產(chǎn)效率提升;
5、員工培訓;
6、生產(chǎn)相關(guān)的數據統計及報表填寫(xiě);
7、員工出勤管理。
生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責12
1、負責管理護膚品罐包裝生產(chǎn)線(xiàn)，落實(shí)執行日生產(chǎn)計劃;
2、衛生質(zhì)量、效率、勞動(dòng)紀律和安全作業(yè)管理;
3、員工的培訓與考核;
4、對工藝流程和標準崗位操作熟練掌握并能有效培訓和指導一線(xiàn)員工;
5、參與設備設施的維修與改進(jìn);
6、維護現場(chǎng)生產(chǎn)秩序，協(xié)助車(chē)間主管組織生產(chǎn)。
生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責13
1、主要負責生產(chǎn)線(xiàn)人員、及日常事務(wù)管理;
2、組織實(shí)施生產(chǎn)計劃，完成生產(chǎn)任務(wù);
3、按上級指示協(xié)助配合完成每日生產(chǎn)任務(wù);
4、配合作好員工的品質(zhì)教育培訓;
5、深入了解員工動(dòng)態(tài)，作好員工穩定
生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責14
1、根據生產(chǎn)需要合理調配資源，對“人、機、料、法、環(huán)”全面檢討、落實(shí)和執行。
2、根據生產(chǎn)排程進(jìn)行生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)、提升品質(zhì)合格率、降低產(chǎn)線(xiàn)制程損耗、提高效率和降低報廢。
3、現場(chǎng)管理、維護車(chē)間秩序及各項規章制度，人力的合理使用。
4、產(chǎn)線(xiàn)的.5S推進(jìn)和改善。
5、生產(chǎn)過(guò)程出現異常及時(shí)向上級領(lǐng)導反饋并處理，配合相關(guān)部門(mén)人員及時(shí)的處理異常和成本的管控和節約!
生產(chǎn)領(lǐng)班崗位職責15
1、根據生產(chǎn)計劃，領(lǐng)取生產(chǎn)物料。
2、合理安排本班組的生產(chǎn)計劃。
3、負責組織早會(huì )，總結之前的'生產(chǎn)情況，布置當日的生產(chǎn)計劃。
4、及時(shí)反饋、聯(lián)系其它支持部門(mén)處理生產(chǎn)中發(fā)生的問(wèn)題。
5、培訓新員工，并指導其它員工根據操作要求進(jìn)行生產(chǎn)。
6、每日產(chǎn)量數據匯總、報告。
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