物業(yè)項目經(jīng)理崗位職責通用
在當下社會(huì )，越來(lái)越多人會(huì )接觸到崗位職責，制定崗位職責可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。那么相關(guān)的崗位職責到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的物業(yè)項目經(jīng)理崗位職責通用，希望能夠幫助到大家。
物業(yè)項目經(jīng)理崗位職責通用1
1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招投標工作。
2、負責項目的整體運作和管理
(1)項目開(kāi)工準備階段，負責編制《項目開(kāi)工監督管理計劃》，并報工程部經(jīng)理批準。
(2)負責向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。
(3)開(kāi)工準備階段應對開(kāi)工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。
(4)組織設計圖紙會(huì )審、設計交底工作，對設計交底工作的過(guò)程及結果進(jìn)行檢查。
(5)組織專(zhuān)業(yè)工程師對監理單位及施工單位《施工監理規劃》、《施工組織設計/方案》進(jìn)行審查。
(6)組織專(zhuān)業(yè)工程師及相關(guān)部門(mén)對《施工組織設計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見(jiàn)。
(7)對《施工組織設計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，結合監理單位的審查意見(jiàn)進(jìn)行著(zhù)重審核。
(8)對《施工組織設計》的實(shí)施情況進(jìn)行監督檢查糾正。
(9)對施工組織設計的調整及修改進(jìn)行審核。
(10)對開(kāi)工準備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。
(11)組織臨時(shí)設施的搭建。
(12)組織監理、施工單位進(jìn)行場(chǎng)地移交。
(13)向工程部經(jīng)理報送《開(kāi)工申請表》。
(14)組織對《監理規劃》進(jìn)行評審。
(15)對《監理規劃》的`實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監督、糾正。
(16)負責準備圖紙會(huì )審、設計交底會(huì )。
(17)組織開(kāi)工慶典。
(18)組織工程資料的報送。
(19)組織召開(kāi)工程協(xié)調會(huì )。
(20)對工程中重大的不合格事項進(jìn)行調查研究，提出處理意見(jiàn)。
(21)對施工安全、文明施工進(jìn)行監督檢查。
(22)對施工中的各種標識組織監督檢查。
(23)負責協(xié)調承包商、監理單位、設計單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。
(24)按照《項目規劃》和工程施工計劃對項目資源進(jìn)行合理調配、管理。
(25)組織制定質(zhì)量監督計劃。
(26)依據質(zhì)量監督計劃和相關(guān)文件對工程項目進(jìn)行質(zhì)量管理。
(27)對工程量及設計變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。
(28)對監理單位審核、匯總后的進(jìn)度計劃進(jìn)行確認。
物業(yè)項目經(jīng)理崗位職責通用2
1、項目經(jīng)理為整個(gè)項目的第一責任人。
2、項目經(jīng)理對《質(zhì)量檢查報告》中的所有細則負首要責任。
3、項目經(jīng)理必須有效掌控項目開(kāi)發(fā)的各個(gè)環(huán)節，協(xié)助、指導項目組成員的工作，及時(shí)發(fā)現并處理項目中存在的'問(wèn)題，并對項目組成員的工作進(jìn)行合理的評價(jià)。
4、負責管理和控制項目全過(guò)程的質(zhì)量、進(jìn)度。分析偏差，采取糾正措施。如果發(fā)現項目實(shí)際進(jìn)展顯著(zhù)偏離計劃，則及時(shí)采取糾正措施。
5、根據項目規范建立項目組內部管理和溝通機制。
6、可根據需要調配組內人員等資源。
7、有權對項目組成員提出獎懲建議。
8、項目經(jīng)理負責組織需求分析工作，并組織對需求文檔和需求變更文檔進(jìn)行復審。
9、分配系統設計任務(wù)，包括體系結構設計、模塊設計、用戶(hù)界面設計、數據庫設計等。
10、組織對體系結構設計、模塊設計、用戶(hù)界面設計、數據庫設計進(jìn)行評審。
11、負責組織項目開(kāi)發(fā)小組會(huì )議并編寫(xiě)會(huì )議紀要。開(kāi)發(fā)小組會(huì )議每周至少舉行一次(可與項目例會(huì )合并)，對難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析、解決，保證小組內成員充分溝通。
12、負責每周對開(kāi)發(fā)人員的代碼進(jìn)行檢查。
13、負責提交測試版本、搭建符合實(shí)際的集成測試環(huán)境，每個(gè)項目只能有一個(gè)測試環(huán)境，開(kāi)發(fā)環(huán)境不可與測試環(huán)境混合。
14、所需提交文檔：立項后制定《項目計劃》并保證該計劃的合理性和現實(shí)性。
物業(yè)項目經(jīng)理崗位職責通用3
1.擬定和執行企業(yè)信息化戰略負責制訂公司信息化中長(cháng)期戰略規劃、當年滾動(dòng)實(shí)施計劃，制定企業(yè)信息化管理制度、制定信息化標準規范;負責公司信息化網(wǎng)絡(luò )規劃、建設組織、制訂IT基礎資源(硬、軟件)運行流程、制定網(wǎng)絡(luò )安全、信息安全措施并組織實(shí)施，實(shí)現IT資源集約管理;負責公司集成信息系統總體構架，構建企業(yè)信息化實(shí)施組織，結合業(yè)務(wù)流程重組、項目管理實(shí)施企業(yè)集成信息系統。負責集團公司網(wǎng)站建設計及總體規劃。
2.企業(yè)信息資源開(kāi)發(fā)根據企業(yè)發(fā)展戰略和信息化戰略要求，負責企業(yè)內外部信息資源開(kāi)發(fā)利用。導入知識管理，牽頭組織建立企業(yè)產(chǎn)業(yè)政策信息資源、競爭對手信息資源、供應商信息資源、企業(yè)客戶(hù)信息資源、企業(yè)基礎數據資源五大信息資源庫。
3.建立信息化評價(jià)體系根據公司信息化戰略和企業(yè)實(shí)情，建立公司信息化評價(jià)體系和執行標準、制定全員信息化培訓計劃。
4.信息處理負責信息的收集、匯總、分析研究，定期編寫(xiě)信息分析報告報公司領(lǐng)導決策參考;參與公司專(zhuān)用管理標準和制度的.制定和修改。
5.ERP等信息平臺的開(kāi)發(fā)及實(shí)施負責公司計算機開(kāi)發(fā)應用計劃，有步驟地開(kāi)發(fā)使用應用管理軟件，逐步實(shí)現企業(yè)管理現代化、信息化;負責公司ERP系統項目的論證、引進(jìn)(或開(kāi)發(fā))與實(shí)施，組織ERP系統與企業(yè)狀況之間關(guān)系的分析，確保公司ERP系統的順利運行。
6.控制信息設備預算負責控制部門(mén)預算，降低費用成本，組織公司計算機相關(guān)設備的維護、添置、驗收、發(fā)放登記歸檔，以及管理軟件的咨詢(xún)、設計、采購、測試、驗收、日常維護，并提出可行性方案等工作。
7.協(xié)助其它部門(mén)管理協(xié)助其它部門(mén)實(shí)施CAD、PDM、CAPP等項目信息管理，協(xié)同其它管理部門(mén)實(shí)施設備管理、人事管理、客戶(hù)關(guān)系管理等信息化管理的實(shí)現。
8.日常管理主持本部門(mén)日常全面工作，編制本部門(mén)年、月工作計劃及資金計劃，總結年、月度工作;負責本部門(mén)員工考核。
9.企業(yè)文化宣傳負責企業(yè)文化的整理、宣傳、實(shí)施，負責公司整體CI形象策劃管理工作。認真做好策劃整體構思和合理地編制廣告投入計劃等工作。
物業(yè)項目經(jīng)理崗位職責通用4
1.對物業(yè)總經(jīng)理負責。
2.由物業(yè)總經(jīng)理授權負責項目管理處的整體工作。
3.對項目管理處的下屬部門(mén)指導工作，監督檢查各專(zhuān)業(yè)部門(mén)的具體工作。
4.制定項目管理處的`年度、季度、月度工作計劃上報物業(yè)總經(jīng)理批準后，嚴格按工作計劃完成相關(guān)工作。
5.處理項目管理處的業(yè)主投訴問(wèn)題。
6.嚴格按照公司質(zhì)量管理的要求確保項目管理處的各項工作達到標準，創(chuàng )造品牌效應。
7.建立健全項目管理處的規章制度。
8.按x'x質(zhì)量管理標準組織編撰項目管理處的體系文件。
9.組織對項目管理處各崗位人員的培訓、考核工作。
10.對業(yè)主二次裝修的管理負直接責任，嚴格按照公司的統一管理方案執行，確保項目管理處無(wú)違規裝修，破壞小區整體外觀(guān)的事件。
11.親自督辦業(yè)主滿(mǎn)意度調查工作，整理業(yè)主滿(mǎn)意度調查的記錄向總經(jīng)理匯報真實(shí)的調查情況。
12.對項目管理處物業(yè)管理費用的收繳率負直接責任。
13.親自抓好項目管理處節能降耗的工作。對項目管理處的能源費用負直接責任。
14.有權建議公司人事部門(mén)調整崗位人員。
15.有權處理項目管理處的各類(lèi)突發(fā)事件。
16.審核項目管理處物品采買(mǎi)的申請，上報物業(yè)總經(jīng)理審批。
物業(yè)項目經(jīng)理崗位職責通用5
1、項目經(jīng)理為整個(gè)項目的第一責任人。
2、項目經(jīng)理對《質(zhì)量檢查報告》中的所有細則負首要責任。
3、項目經(jīng)理必須有效掌控項目開(kāi)發(fā)的各個(gè)環(huán)節，協(xié)助、指導項目組成員的.工作，及時(shí)發(fā)現并處理項目中存在的問(wèn)題，并對項目組成員的工作進(jìn)行合理的評價(jià)。
4、負責管理和控制項目全過(guò)程的質(zhì)量、進(jìn)度。分析偏差，采取糾正措施。如果發(fā)現項目實(shí)際進(jìn)展顯著(zhù)偏離計劃，則及時(shí)采取糾正措施。
5、根據項目規范建立項目組內部管理和溝通機制。
6、可根據需要調配組內人員等資源。
7、有權對項目組成員提出獎懲建議。
8、項目經(jīng)理負責組織需求分析工作，并組織對需求文檔和需求變更文檔進(jìn)行復審。
9、分配系統設計任務(wù)，包括體系結構設計、模塊設計、用戶(hù)界面設計、數據庫設計等。
10、組織對體系結構設計、模塊設計、用戶(hù)界面設計、數據庫設計進(jìn)行評審。
11、負責組織項目開(kāi)發(fā)小組會(huì )議并編寫(xiě)會(huì )議紀要。開(kāi)發(fā)小組會(huì )議每周至少舉行一次(可與項目例會(huì )合并)，對難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析、解決，保證小組內成員充分溝通。
12、負責每周對開(kāi)發(fā)人員的代碼進(jìn)行檢查。
13、負責提交測試版本、搭建符合實(shí)際的集成測試環(huán)境，每個(gè)項目只能有一個(gè)測試環(huán)境，開(kāi)發(fā)環(huán)境不可與測試環(huán)境混合。
14、所需提交文檔：立項后制定《項目計劃》并保證該計劃的合理性和現實(shí)性。
物業(yè)項目經(jīng)理崗位職責通用6
一、項目經(jīng)理的12條規則
1、弄清項目經(jīng)理所面臨的問(wèn)題、機會(huì )和期望。
2、明白項目團隊將會(huì )有沖突，但確是團隊發(fā)展中的必然之物。
3、弄清誰(shuí)是利益的關(guān)系者，以及他們活動(dòng)的目標。
4、意識到組織的強烈政治色彩并利用政治手段獲得優(yōu)勢。
5、意識到項目經(jīng)理必須精于領(lǐng)導，但是你應當靈活機動(dòng)。
6、明白判斷項目成功的四個(gè)標準：預算、進(jìn)度、績(jì)效標準和客戶(hù)滿(mǎn)意。
7、為組建一個(gè)和諧的團隊，你必須充當隊員的激勵者、教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人。
8、你所表現出的情緒無(wú)論正面還是負面的，都將是你的'團隊成員培養品質(zhì)的基礎。
9、經(jīng)常做一些“如果那么”的假設，避免安于項目現狀。
10、不要因小事而停止不前，迷失了項目的目標。
11、有效地利用好時(shí)間。
12、首要的任務(wù)是計劃、計劃、計劃。
二、項目經(jīng)理的職責
1、計劃
2、組織
3、控制
三、項目經(jīng)理的技能
1、領(lǐng)導能力
2、人員開(kāi)發(fā)能力
3、溝通技巧
4、人際交往能力
5、處理壓力的能力
6、解決問(wèn)題的能力
7、管理時(shí)間的能力
四、培養項目經(jīng)理所需能力的途徑
1、從實(shí)踐中獲取經(jīng)驗
2、尋求別人的反應
3、自我批評總結，改正錯誤
4、與一些具有你想學(xué)習的技能的項目經(jīng)理進(jìn)行探討
5、參加培訓項目
6、參加組織團體
7、閱讀文章、雜志
8、參加自愿的活動(dòng)
物業(yè)項目經(jīng)理崗位職責通用7
1、主持日常管理工作。根據各時(shí)期的實(shí)際狀況，提出改進(jìn)和提高物業(yè)管理工作水平的意見(jiàn)措施。
2、對公司和業(yè)主雙方負責和匯報工作，按時(shí)向公司和業(yè)主提交工作計劃和小結，聽(tīng)取業(yè)主的意見(jiàn)和要求，并在規定期限內落實(shí)執行。
3、負責召集員工每月例會(huì )，檢查工作落實(shí)情況，布置工作任務(wù)，協(xié)調員工關(guān)系，就項目物業(yè)管理執行中的問(wèn)題提出解決方案。若發(fā)生重大事件或超出崗位職責權限的應立即向公司和業(yè)主匯報。
4、進(jìn)行巡視，對設備運行保養、安保、保潔和綠化等方面的服務(wù)情況進(jìn)行了解，每天檢查各個(gè)重點(diǎn)環(huán)節，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
5、發(fā)生緊急事件時(shí)，立即組織相關(guān)責任人員進(jìn)行處理，按應急方案制定的`措施執行。對發(fā)生的緊急事件應在事后組織相關(guān)責任人員總結、學(xué)習，分析原因并寫(xiě)出報告向公司和業(yè)主匯報。
6、每月組織一次對機電設備、建筑物、公共設施和環(huán)境等方面的綜合性檢查，及時(shí)解決發(fā)現的問(wèn)題，或書(shū)面通知有關(guān)員工，要求整改。
7、監管財務(wù)各類(lèi)款項的收支，督促帳目日結日清，控制成本、編制預算。
8、統一協(xié)調各員工的工作，并檢查其工作狀況和落實(shí)情況。
9、負責對分包合同相應條款的審核、修改，并對員工的工作情況進(jìn)行監督、檢查、評定。
10、負責參與、組織每季的物業(yè)管理質(zhì)量大檢查及配合作好質(zhì)量管理體系評審的有關(guān)工作。
11、負責外部的溝通和聯(lián)系，及時(shí)處理投訴，并向當事人通報處理意見(jiàn)和結果。
物業(yè)項目經(jīng)理崗位職責通用8
1、參與重大項目的合同或標書(shū)的評審;
2、編制新增項目的物業(yè)管理方案;
3、參與新接管項目的驗收工作;
4、組織本部門(mén)員工的專(zhuān)業(yè)技能培訓;
5、自我監督與質(zhì)量體系有關(guān)的程序操作,發(fā)現不合格時(shí),及時(shí)采取糾正措施及適當的預防措施;
6、制定各專(zhuān)項規章制度,對本部門(mén)員工工作業(yè)績(jì)予以評審;
7、負責所屬項目的物業(yè)管理的`日常工作,并對部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導;
8、檢查監督各項業(yè)務(wù)計劃(年度、季度、月度等)的實(shí)施情況并向上級報告;
9、與政府有關(guān)部門(mén)聯(lián)絡(luò ),了解行業(yè)最新規定;
10、推廣新的有效的管理方法,并總結分析,提出合理的建議。
物業(yè)項目經(jīng)理崗位職責通用9
一、在總經(jīng)理和總工領(lǐng)導下，負責項目部全面工作。
二、對開(kāi)發(fā)建設項目從開(kāi)工到工程竣工的施工全過(guò)程的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工負全責。
三、落實(shí)項目開(kāi)工準備工作，包括“三通一平"、臨時(shí)設施等。
四、配合有關(guān)部門(mén)到相關(guān)政府職能部門(mén)辦理有關(guān)工作范圍的.各種手續。
五、在總工程師領(lǐng)導下負責組織施工圖紙會(huì )審。
六、組織編制項目施工總體設計，制定工程總體進(jìn)度計劃。
七、組建工程項目班子，對工程項目班子人員進(jìn)行配置，滿(mǎn)足工程管理需要。
八、審核監理規劃，滿(mǎn)足工程監理需要�？己隧椖勘O理人員的日常工作及出勤情況。
九、對工程進(jìn)度款支付進(jìn)行審查、監督和管理。
十、審核施工單位、監理公司、設計單位提交的設計變更及技術(shù)核定單，經(jīng)總工程師審定后下發(fā)實(shí)施。
十一、負責項目工程停水、停電、臨時(shí)用工等簽證的審核確認。
十二、參加個(gè)項目部由監理工程師組織的基礎、主體工程驗收。
十三、負責組織工程項目的竣工驗收和竣工項目的移交工作。
十四、按時(shí)完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
物業(yè)項目經(jīng)理崗位職責通用10
1、根據總公司、安裝部制定的安全、質(zhì)量、環(huán)境和各項經(jīng)濟指標、目標，認真制定本部門(mén)的目標和措施，確保各項經(jīng)濟指標、目標的實(shí)現。
2、負責安裝部體系的建設，過(guò)程管理和復審認證。
3、負責電梯安裝的管理和指導。
4、負責對所屬下級管理人員、安裝人員進(jìn)行業(yè)務(wù)和工作的.考核和指導。
5、負責管轄區域安裝費的回收。
6、負責安裝現場(chǎng)的安全管理、環(huán)境管理、現場(chǎng)監督。
7、負責安裝、調試現場(chǎng)缺、漏件的確認和補、換件。
8、負責電梯安裝計劃的收集和整理。
9、負責辦理安裝現場(chǎng)的開(kāi)工手續和交工驗收事宜。
10、負責與政府相關(guān)部門(mén)和行業(yè)管理部門(mén)的聯(lián)絡(luò )。
11、負責安裝現場(chǎng)調試人員的派遣和維修保養現場(chǎng)的技術(shù)支持服務(wù)。
12、負責電、扶梯樣板梯的設定和建設，不斷開(kāi)拓和占領(lǐng)市場(chǎng)。
13、負責處理安裝、維修保養現場(chǎng)的技術(shù)疑難問(wèn)題。
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