地產(chǎn)經(jīng)理崗位職責15篇
在生活中，崗位職責對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制定崗位職責有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。那么崗位職責的格式，你掌握了嗎？下面是小編精心整理的地產(chǎn)經(jīng)理崗位職責，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
地產(chǎn)經(jīng)理崗位職責1
1、負責工程質(zhì)量、安全管理、技術(shù)指導和參與工程預算，并承擔責任。
2、主持審核投資項目的設計方案，審定設計單位的所有圖紙及設計技術(shù)變更通知。負責審核、控制工程項目建設成本。
3、負責參與承建單位的'選擇和招、投標工作。
4、主持審批權承建單位提出的組織設計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃。
5、負責參與審查承建單位提出的材料和設備清單及規格、質(zhì)量。
6、負責督促、檢查承建單位嚴格按圖紙及技術(shù)規程施工，做好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量。
7、負責處理質(zhì)量、安全事故。
8、負責驗收各工程項目所使用的材料、構件及設備的質(zhì)量情況，嚴格把關(guān)。
9、負責督促整理合同文件和技術(shù)檔案資料。
10、負責組織設計單位(部門(mén))和承建單位(施工隊)進(jìn)行工程竣工初步驗收，向有關(guān)部門(mén)提出竣工驗收報告。
11、負責督促竣工工程資料存檔。
12、負責定期制定月、季、年度的部門(mén)工作計劃和工作總結并及時(shí)上交。
地產(chǎn)經(jīng)理崗位職責2
負責溝通上下級及本部門(mén)與公司內外部各相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，清除部門(mén)工作障礙，為本部門(mén)工作開(kāi)展挖掘資源，提高效率，保證銷(xiāo)售進(jìn)度;
(1)協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理推動(dòng)集團核心價(jià)值觀(guān)、戰略的貫徹和執行;
(2)透過(guò)創(chuàng )造良好的推銷(xiāo)環(huán)境，樹(shù)立良好的企業(yè)形象;
(3)根據公司要求，充分調動(dòng)銷(xiāo)售現場(chǎng)各員工的用心性，營(yíng)造部門(mén)內部團結協(xié)作、優(yōu)質(zhì)高效的良好的工作氛圍;
(4)了解本部門(mén)每一位員工的個(gè)性及優(yōu)劣勢，幫忙員工認識到業(yè)務(wù)成長(cháng)過(guò)程中的障礙，培養員工個(gè)人發(fā)展潛力;
(5)將部門(mén)工作與任務(wù)分解成每位員工的工作，并督促其完成;
(6)評定現場(chǎng)銷(xiāo)售人員的資信及其業(yè)績(jì)表現，并負責銷(xiāo)售人員的.招聘、培訓、獎懲及調配。
2、業(yè)務(wù)管理
(1)參與前期項目策劃思路的確定;
(2)根據公司整體經(jīng)營(yíng)目標，參與制定銷(xiāo)售計劃;
(3)根據銷(xiāo)售計劃，參與制定和調整銷(xiāo)售方案(策略)、宣傳推廣方案(策略)，并負責具體銷(xiāo)售方案實(shí)施;
(4)做好對銷(xiāo)售節奏及進(jìn)程的控制工作;(5)銷(xiāo)售現場(chǎng)日常管理工作;
3、思考并制定現場(chǎng)銷(xiāo)售工作流程和標準，組織員工研究確定;
4、將部門(mén)工作和任務(wù)分解到每位員工，并進(jìn)行指導實(shí)施。據此建立考核指標體系，并建立薪酬體系;
5、督促員工加強學(xué)習，組織銷(xiāo)售培訓，支持員工對新的工作方法或流程的實(shí)踐;
6、負責組織銷(xiāo)售人員及時(shí)總結交流營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗，加強業(yè)務(wù)修養，不斷提高業(yè)務(wù)水平;
7、負責溝通上下級及本部門(mén)與公司內外部各相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，清除部門(mén)工作障礙，為本部門(mén)工作開(kāi)展挖掘資源，提高效率，保證銷(xiāo)售進(jìn)度;
8、配合公司其他部門(mén)的工作，為其帶給市場(chǎng)預測、反饋及營(yíng)銷(xiāo)方面的支持;
9、做好項目解釋?zhuān)F場(chǎng)業(yè)主投訴等工作。
地產(chǎn)經(jīng)理崗位職責3
崗位職責：
一、負責公司的日常行政事務(wù)工作，向上請示、匯報，向下傳達、溝通，協(xié)調各部門(mén)的'關(guān)系，當好參謀和助手；
二、負責督促有關(guān)部門(mén)及時(shí)上報有關(guān)工作報告和統計資料，負責起草、修改公司綜合性的年、月和周專(zhuān)題總結、工作計劃、報告、決議、通知；
三、負責公司車(chē)輛、環(huán)境衛生、機要檔案、辦公用品、員工餐廳、員工宿舍、客人接待等日常行政事務(wù)管理；
四、組織收集和了解各部門(mén)的工作動(dòng)態(tài)，協(xié)助公司領(lǐng)導協(xié)調各部門(mén)之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，掌握公司主要活動(dòng)情況，為公司領(lǐng)導決策提供意見(jiàn)和建議；
五、監督管理下屬的工作執行情況；
六、負責建立和完善行政后勤管理的各項規章制度，并負責監督、執行；
七、負責公司企業(yè)文化建設和法律事務(wù)工作
八、負責完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。
任職要求：
1、行政管理類(lèi)、工商管理類(lèi)、法律類(lèi)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷；
2、具備良好的行政管理工作知識和經(jīng)驗；
3、具備獨立思考能力和解決問(wèn)題能力，執行意識、學(xué)習意識、服從意識和團隊意識強
4、有地產(chǎn)行業(yè)行政管理工作經(jīng)驗者優(yōu)先。
地產(chǎn)經(jīng)理崗位職責4
1、參與公司的年度經(jīng)營(yíng)計劃和投資方案的制定;
2、根據項目情況，帶領(lǐng)團隊進(jìn)行項目的市場(chǎng)調研和分析，做出業(yè)態(tài)可行性研究和定位;
3、負責項目的開(kāi)發(fā)報建、工程、成本、銷(xiāo)售、運營(yíng)等環(huán)節的.統籌管理;
4、根據項目情況，制定項目管理體系及業(yè)務(wù)流程，組建運營(yíng)管理團隊;
5、協(xié)調與維護政府相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，確保各項目的正常運營(yíng)。
地產(chǎn)經(jīng)理崗位職責5
崗位職責
1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招投標工作。
2、負責項目的整體運作和管理
�。�1）項目開(kāi)工準備階段，負責編制《項目開(kāi)工監督管理計劃》，并報工程部經(jīng)理批準。
�。�2）負責向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。
�。�3）開(kāi)工準備階段應對開(kāi)工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。
�。�4）組織設計圖紙會(huì )審、設計交底工作，對設計交底工作的過(guò)程及結果進(jìn)行檢查。
�。�5）組織專(zhuān)業(yè)工程師對監理單位及施工單位《施工監理規劃》、《施工組織設計/方案》進(jìn)行審查。
�。�6）組織專(zhuān)業(yè)工程師及相關(guān)部門(mén)對《施工組織設計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見(jiàn)。
�。�7）對《施工組織設計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，結合監理單位的審查意見(jiàn)進(jìn)行著(zhù)重審核。
�。�8）對《施工組織設計》的實(shí)施情況進(jìn)行監督檢查糾正。
�。�9）對施工組織設計的調整及修改進(jìn)行審核。
�。�10）對開(kāi)工準備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。
�。�11）組織臨時(shí)設施的搭建。
�。�12）組織監理、施工單位進(jìn)行場(chǎng)地移交。
�。�13）向工程部經(jīng)理報送《開(kāi)工申請表》。
�。�14）組織對《監理規劃》進(jìn)行評審。
�。�15）對《監理規劃》的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監督、糾正。
�。�16）負責準備圖紙會(huì )審、設計交底會(huì )。
�。�17）組織開(kāi)工慶典。
�。�18）組織工程資料的報送。
�。�19）組織召開(kāi)工程協(xié)調會(huì )。
�。�20）對工程中重大的不合格事項進(jìn)行調查研究，提出處理意見(jiàn)。
�。�21）對施工安全、文明施工進(jìn)行監督檢查。
�。�22）對施工中的各種標識組織監督檢查。
�。�23）負責協(xié)調承包商、監理單位、設計單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。
�。�24）按照《項目規劃》和工程施工計劃對項目資源進(jìn)行合理調配、管理。
�。�25）組織制定質(zhì)量監督計劃。
�。�26）依據質(zhì)量監督計劃和相關(guān)文件對工程項目進(jìn)行質(zhì)量管理。
�。�27）對工程量及設計變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。
�。�28）對監理單位審核、匯總后的進(jìn)度計劃進(jìn)行確認。
�。�29）負責組織工程施工計劃實(shí)施情況的監督、檢查、調整
�。�30）負責對各方提出的設計變更進(jìn)行審核。_
�。�31）負責工程停工、復工的管理。
�。�32）負責控制工程項目施工過(guò)程投資，填制價(jià)款單。按合同進(jìn)行工程款撥付。
�。�33）負責組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。
�。�34）監督檢察項目文件資料的管理。
工作職責
銷(xiāo)售經(jīng)理作為一個(gè)銷(xiāo)售部的正式負責人，要負責對下屬進(jìn)行激勵和引導，包括對下屬中的雇用、訓練、評價(jià)、報酬、提升、表?yè)P、干預以至解雇。部門(mén)的節奏通常是由銷(xiāo)售經(jīng)理來(lái)決定的，作為領(lǐng)導者的角色的重要目的是把部門(mén)成員的個(gè)人需求同部門(mén)目標結合起來(lái)，以便促進(jìn)有效的工作。
1、銷(xiāo)售經(jīng)理職能
1、在銷(xiāo)售部領(lǐng)導下，和各部門(mén)密切配合完成工作。
2、嚴格遵守公司各項規章制度，處處起到表率作用。
3、負責現場(chǎng)操作控制管理，制訂銷(xiāo)售階段性計劃及推動(dòng)實(shí)施完成銷(xiāo)售目標，進(jìn)行需求分析和銷(xiāo)售預測。負責現場(chǎng)售樓部的日常管理及文書(shū)工作。
4、確定銷(xiāo)售政策。確定銷(xiāo)售部門(mén)目標體系和銷(xiāo)售配額。
5、設計銷(xiāo)售模式。銷(xiāo)售計劃和銷(xiāo)售預算的制定。負責監控售樓部，工地現場(chǎng)及外展點(diǎn)銷(xiāo)售活動(dòng)。
6、銷(xiāo)售隊伍的組織；銷(xiāo)售人員的招募、選擇、培訓、調配。培訓現場(chǎng)銷(xiāo)售人員，指揮協(xié)調現場(chǎng)各方面人員，營(yíng)造銷(xiāo)售氣氛。制定銷(xiāo)售人員的報酬，并制定合理可行的績(jì)效提成辦法。
7、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的考察評估。負責銷(xiāo)售人員崗位分配，調動(dòng)工作人員積極性，并負責檢查落實(shí)銷(xiāo)售人員工作質(zhì)量�？己虽N(xiāo)售人員任務(wù)完成量，及時(shí)反饋現場(chǎng)售樓部工作進(jìn)度，并且主要負責檢查各種表格及在售樓部每一樣細節起到帶頭作用。
8、銷(xiāo)售渠道與客戶(hù)管理。協(xié)助銷(xiāo)售人員成交，解決客戶(hù)提出的疑義。協(xié)助銷(xiāo)售人員簽訂協(xié)議及合同。并做好統計和登記工作。
9、銷(xiāo)售情況的及時(shí)匯總、匯報并提出合理建議。
10、協(xié)助和參與項目銷(xiāo)售策劃。積極和各部門(mén)協(xié)調工作。
2、銷(xiāo)售經(jīng)理的責任
對銷(xiāo)售部工作目標的完成負責；
對銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )建設的合理性、健康性負責；
對確保公司信譽(yù)負責；
對確保房款及時(shí)回籠負責；
對銷(xiāo)售部指標制定和分解的合理性負責；
對銷(xiāo)售部給企業(yè)造成的影響負責；
對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責；
對銷(xiāo)售部預算開(kāi)支的合理支配負責；
對銷(xiāo)售部工作流程的正確執行負責；
對銷(xiāo)售部負責監督檢查的規章制度的執行情況負責；
對銷(xiāo)售部所掌管的企業(yè)秘密的安全負責。
3、銷(xiāo)售經(jīng)理的權限
有對銷(xiāo)售部所屬員工及各項業(yè)務(wù)工作的`管理權；有對上級領(lǐng)導的報告權；
對篩選客戶(hù)有建議權；
有對直接下級崗位調配的建議權和作用的提名權；對所屬下級的工作有監督檢查權；
對所屬下級的工作爭議有裁決權；
對直接下級有獎懲的建議權；
對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jì)有考核權；
一、銷(xiāo)售計劃、組織與客戶(hù)管理
1、營(yíng)銷(xiāo)范圍的把握與市場(chǎng)現狀調查。
2、決定新設客戶(hù)的交易條件。
3、與客戶(hù)人際關(guān)系的確立。
4、搜集競爭者情報。
5、銷(xiāo)售目標與定額的設訂和管理。
6、科學(xué)而有效的營(yíng)業(yè)分析。
二、客戶(hù)的計量管理
1、客戶(hù)的銷(xiāo)售統計和銷(xiāo)售分析。
2、客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)分析指導。
三、客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)參謀
1、客戶(hù)銷(xiāo)售方針的設定援助。
2、支援客戶(hù)的計劃方案。
3、從客戶(hù)處做市場(chǎng)觀(guān)察。
4、為客戶(hù)做銷(xiāo)售促進(jìn)指導。
四、推銷(xiāo)技術(shù)
1、銷(xiāo)售基礎知識和銷(xiāo)售技巧的傳授。
2、陪同銷(xiāo)售及協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)。
3、銷(xiāo)售活動(dòng)、售后服務(wù)指導及抱怨處理。
五、工作協(xié)調
銷(xiāo)售事務(wù)與公司內部聯(lián)絡(luò )。
帳款回收。
每日、周、月銷(xiāo)售總結、匯報。
地產(chǎn)經(jīng)理崗位職責6
任職資格：
1、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識大學(xué)本科以上，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)，房地產(chǎn)管理、廣告、中文等專(zhuān)業(yè)；
2、3年以上房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗，一年以上房地產(chǎn)策劃管理經(jīng)驗；
3、具有豐富的項目管理經(jīng)驗，高度的責任心和良好的團隊意識；
4、有高度的.工資熱情和良好的團隊合作精神，較強的溝通、協(xié)調、組織與開(kāi)拓能力，觀(guān)察力和應變能力，優(yōu)秀的文筆表達能力，有密切的媒體合作關(guān)系，具備大型活動(dòng)的現場(chǎng)管理能力。
崗位職責：
1、指導項目完成產(chǎn)品建議、營(yíng)銷(xiāo)策略、銷(xiāo)售計劃、推廣計劃等；
2、擅長(cháng)前期策略報告，能指導團隊完成前期項目投標工作；
3、統籌管理項目中的各項工作以及合作單位；
4、參與銷(xiāo)售案場(chǎng)的管理工作；
地產(chǎn)經(jīng)理崗位職責7
1、貫徹執行公司的經(jīng)營(yíng)策略、方針及各項管理制度，制定部門(mén)各種管理規章制度，處理部門(mén)日常管理事務(wù)。
2、制定銷(xiāo)售策劃方案；銷(xiāo)售策劃方案的具體實(shí)施與監控；銷(xiāo)售工作的組織和安排；對銷(xiāo)售效果進(jìn)行分析，調整相應的銷(xiāo)售策略；對所調整的策略進(jìn)行重新講解和培訓
3、根據項目運作的情況，可將銷(xiāo)售隊伍分成若干小組；如現場(chǎng)接待組、外展接待組等，落實(shí)各小組的項目工作計劃及各項工作任務(wù)。
4、制定銷(xiāo)售培訓計劃，提高銷(xiāo)售人員的整體素質(zhì)。
5、對所負責項目人員行使管理、監督及調動(dòng)權，承擔對其工作的指導、培訓、考核等任務(wù)。
6、制定各級人員待遇、晉升及獎勵辦法，以鼓勵部門(mén)人員努力達成其銷(xiāo)售目標，依照員工考核獎懲辦法，公平、合理地處理、考核所屬人員的獎懲、升降等事宜。
7、處理項目突發(fā)事件及重大糾紛。
8、合理調配部門(mén)的'人力資源，運用有效的領(lǐng)導方法，激勵部門(mén)員工的士氣，充分發(fā)揮員工的工作能力及積極性，從而提高工作效率。
9、加強各部門(mén)之間的溝通協(xié)調與合作。
10、重要客戶(hù)的業(yè)務(wù)洽談工作。
地產(chǎn)經(jīng)理崗位職責8
1、負責管理并控制項目開(kāi)發(fā)、建設質(zhì)量與進(jìn)度，合理控制各項成本;
2、全面負責房地產(chǎn)公司的管理和項目運作，包括項目規劃定位、施工建設、營(yíng)銷(xiāo)策劃等各個(gè)環(huán)節的.工作，根據公司確定的項目發(fā)展戰略及目標，組織和協(xié)調公司內外資源，帶領(lǐng)團隊達成項目的各項經(jīng)營(yíng)指標;
3、編制項目總體工作計劃、各項目標成本預算，熟悉資本運作，與集團協(xié)調控制項目資金收支計劃;
4、熟悉房地產(chǎn)銷(xiāo)售，制定銷(xiāo)售計劃，負責項目銷(xiāo)售指標、運營(yíng)指標的落實(shí);
5、 做好內外協(xié)調，確保項目規劃、開(kāi)工、預售、融資、交樓等主要節點(diǎn)按期實(shí)現;
6、公司交辦的其它事項。
地產(chǎn)經(jīng)理崗位職責9
一、銷(xiāo)售經(jīng)理
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在房地產(chǎn)銷(xiāo)售的成長(cháng)歷程中，銷(xiāo)售經(jīng)理是一個(gè)非常關(guān)鍵的重要關(guān)卡，是否能在此行業(yè)出人頭地和是否能成為一名優(yōu)秀的銷(xiāo)售經(jīng)理有著(zhù)緊密的聯(lián)系�，F將優(yōu)秀銷(xiāo)售經(jīng)理標準及崗位要求公布如下，各銷(xiāo)售經(jīng)理可對照此標準進(jìn)行自我檢討不斷進(jìn)步。
●自律面
總評：一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售經(jīng)理首先應具備高度的責任心與敬業(yè)精神，并有較強的意志控制力，視案場(chǎng)綜合表現為自己事業(yè)成就感的一部分，為自己生命的一部分，具體可劃分為：
1、以身作則：只有自己首先做的最好，才有資格去領(lǐng)導別人，所以在各項規章制度的遵守執行上，首先以身作則，更難能可貴的是先照顧下屬的利益，再考慮自己的得失。
2、持之以恒：很多人可以把各方面管理的很好，但往往只能堅持幾天，難就難在長(cháng)期如一日的保持高效的管理。因此優(yōu)秀銷(xiāo)售經(jīng)理若想做到這一點(diǎn)，就必須在剛擔當此崗位時(shí)，一開(kāi)始就高標準要求自己，使很多方面養成一種習慣，成習慣后，自然也就持之以恒了。
3、保持精力：要做一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售經(jīng)理，對體力的要求很高，因為付出往往比一般的置業(yè)顧問(wèn)要高很多，即使晚上工作再晚，本著(zhù)以身作則的原則，第二天仍需準時(shí)上班，常常沒(méi)有休息日，但在上班時(shí)間，尤其在下屬面前，精神面貌非常重要，上班睡覺(jué)，打哈欠等會(huì )給下屬極不好的印象，也影響自身形象。
●管理面
總評：從一名置業(yè)顧問(wèn)向銷(xiāo)售經(jīng)理過(guò)渡最大的區別點(diǎn)就在于從一名純粹的銷(xiāo)售人員向管理者方向的發(fā)展，而工作的重心也從自身銷(xiāo)售向全面管理、協(xié)調轉化。因此，管理能力的培養則成為銷(xiāo)售經(jīng)理第一要素，管理又可分人的管理和事的管理，在管理方式上即保持一定的威嚴，與置業(yè)顧問(wèn)保持一定的距離，又能成為置業(yè)顧問(wèn)的朋友，談心聊天。
1、嚴格執行公司及案場(chǎng)的各項規章制度：考勤、案場(chǎng)紀律、案場(chǎng)規章等。掌握的核心是“不是為公司管好，而是自己要管好”。
2、現場(chǎng)清潔管理：現場(chǎng)的清潔一方面是使自己每天的`工作環(huán)境良好，更重要的也是客戶(hù)進(jìn)門(mén)第一眼產(chǎn)生對樓盤(pán)的印象，因此清潔衛生很重要。清潔管理的核心是在一開(kāi)始讓所有置業(yè)顧問(wèn)養成各種良好的衛生清潔習慣，客戶(hù)走后桌椅歸位，臺面清潔，早晨的清
3、現場(chǎng)設施管理：在設施設備的管理中，最重要也最容易疏忽的是燈的管理，售樓處的每一個(gè)燈是否明亮，都代表一種人氣，切記。
4、讓置業(yè)顧問(wèn)保持良好的習慣：有的時(shí)候銷(xiāo)售經(jīng)理?yè)數谋闶侵脴I(yè)顧問(wèn)的家長(cháng)、父母，對置業(yè)顧問(wèn)的一言一行都有好的要求，進(jìn)行督促，如：儀表整潔、坐姿、談吐、衛生習慣，日記的習慣，有難必問(wèn)的習慣，好學(xué)的習慣等等，這些良好習慣的養成靠的是銷(xiāo)售經(jīng)理第一以身作則，第二時(shí)刻督促。
5、時(shí)刻保持高度的觸覺(jué)：優(yōu)秀的銷(xiāo)售經(jīng)理身在案場(chǎng)能頭腦清醒，比別人更多一只耳朵，多一雙眼睛，哪兒出了狀況，哪兒有些問(wèn)題，都能隨時(shí)覺(jué)察，及時(shí)解決，銷(xiāo)售經(jīng)理必須具有這方面的敏銳力。
6、公平、公正、人人平等。俗話(huà)說(shuō)“一碗水端平”，對下屬不抱偏心，尤其是對偏愛(ài)的置業(yè)顧問(wèn)更加嚴格管理，有錯誤處理在前，這樣才能保證管理的公平性。
7、獎罰分明：管理最怕的就是平平淡淡，干多干少一個(gè)樣，今天明天一個(gè)樣。因此獎罰一定要分明，有的銷(xiāo)售經(jīng)理一年管理下來(lái)，即無(wú)一個(gè)表?yè)P，也無(wú)一點(diǎn)處罰，這樣對于很多求上進(jìn)的人會(huì )打消進(jìn)取心。因此在制度的前提下，大膽獎罰很重要，但在罰之前要講技巧，要罰得心服口服。
8、置業(yè)顧問(wèn)心態(tài)及積極性的調節：每個(gè)人都有弱點(diǎn)，人無(wú)完人，置業(yè)顧問(wèn)更是如此，因此優(yōu)秀的銷(xiāo)售經(jīng)理能夠在最適當的時(shí)機時(shí)常與置業(yè)顧問(wèn)溝通思想，問(wèn)長(cháng)問(wèn)短，問(wèn)寒問(wèn)暖，解決心理上的癥結，調整好心態(tài)，讓置業(yè)顧問(wèn)時(shí)刻保持高度的工作積極性。
9、對突發(fā)事件的處理具備獨立的協(xié)調、解決能力。
●業(yè)務(wù)面：
總評：管理最終是為銷(xiāo)售服務(wù)，銷(xiāo)售經(jīng)理最終的能力大小是表現在業(yè)務(wù)的帶動(dòng)上，最終順利完成指標。
1、充分利用各種業(yè)務(wù)報表。實(shí)際上日報表、周報表、周分析表等都有極有價(jià)值的作用。善于利用報表、分析形勢，對下階段銷(xiāo)售工作的計劃制訂有著(zhù)重要的作用，但有的人不注重這些報表的功能，使報表成為形式化而已。
2、珍惜客源、珍惜時(shí)間：不是讓你本人珍惜，而是你要讓每個(gè)置業(yè)顧問(wèn)珍惜，珍惜每一個(gè)電話(huà)，珍惜每組來(lái)人，珍惜每一分鐘上班時(shí)間。要做到這點(diǎn)，銷(xiāo)售經(jīng)理必須對每一個(gè)置業(yè)顧問(wèn)的客戶(hù)有充分的了解，用你的珍惜意識去感召每一個(gè)置業(yè)顧問(wèn)，并給他們一種壓力，及時(shí)督促置業(yè)顧問(wèn)完成每一個(gè)追蹤電話(huà)和每一個(gè)現場(chǎng)談判。而且業(yè)務(wù)日記、業(yè)務(wù)會(huì )議、業(yè)務(wù)討論、業(yè)務(wù)匯總等手段方式的運用，要從形式轉化成實(shí)用與實(shí)戰。
3、銷(xiāo)售控制：一個(gè)項目開(kāi)案前，對銷(xiāo)售策略的訂制，樓盤(pán)推進(jìn)順序及開(kāi)盤(pán)后的價(jià)格調整策略等都有講究�？偠灾�，好的銷(xiāo)售經(jīng)理有能力使一個(gè)案子能夠均勻地、有條理地銷(xiāo)售。
4、制定銷(xiāo)售計劃、指標：項目銷(xiāo)售過(guò)程中，銷(xiāo)售經(jīng)理要針對項目的運作情況及開(kāi)發(fā)商規定的回款額度定期制定銷(xiāo)售計劃及月度銷(xiāo)售指標，也可適時(shí)組織促銷(xiāo)活動(dòng)，推動(dòng)銷(xiāo)售工作的順利開(kāi)展。
5、發(fā)現瓶頸，解決困難：一個(gè)案子在銷(xiāo)售過(guò)程中常會(huì )遇到很多困難。有的來(lái)自于市場(chǎng)，有的來(lái)自于產(chǎn)品，有的來(lái)自于自身，也可能兼而有之。因此，銷(xiāo)售經(jīng)理要有敏銳的洞察力發(fā)現問(wèn)題的核心，找出解決困難的方法，或調整廣告方向，或調整價(jià)格策略，或解決業(yè)務(wù)說(shuō)詞，或提高置業(yè)顧問(wèn)的積極性等，至于方式、方法就看各位的創(chuàng )造性了。
6、業(yè)務(wù)培訓：優(yōu)秀的銷(xiāo)售經(jīng)理明白一個(gè)道理，只有讓大家的業(yè)績(jì)普遍提高，才能使個(gè)案業(yè)績(jì)廣泛提高。充分利用案場(chǎng)周會(huì )，平時(shí)提高大家的業(yè)務(wù)水準也至關(guān)重要。
7、銷(xiāo)售總結：銷(xiāo)售經(jīng)理應分階段性對案場(chǎng)情況作分析總結，并結合案場(chǎng)實(shí)際情況對近期置業(yè)顧問(wèn)及銷(xiāo)售主管的工作進(jìn)行評價(jià)。
8、廣告企劃：銷(xiāo)售經(jīng)理也應具備廣告企劃的意識，留心注意好的樓盤(pán)好的廣告，能夠和策劃部人員溝通廣告的方向，有能力評判廣告的好壞，并提出修正意見(jiàn)。
綜上所述，一個(gè)優(yōu)秀銷(xiāo)售經(jīng)理的三方面要求完整呈現。確實(shí)，要在各方面都十分優(yōu)秀很難，但這不是每個(gè)人奮發(fā)的目標嗎？一旦你踏上這個(gè)臺階，你會(huì )發(fā)現你的境界、對人生認識、對價(jià)值觀(guān)的看法都會(huì )發(fā)生巨大變化，在此，也許真的已插上成功的翅膀。
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1、執行及遵守公司及案場(chǎng)的規章制度
2、負責案場(chǎng)考勤監督及起表率作用
3、對案場(chǎng)出現的問(wèn)題不包庇、不隱瞞并及時(shí)解決匯報
4、幫助置業(yè)顧問(wèn)養成良好的生活和工作習慣
5、安排日常工作執日表、輪排表
6、熟悉和精通銷(xiāo)售流程及操作
7、案場(chǎng)環(huán)境衛生的管理
8、按時(shí)完成每周的周計劃、月計劃
9、每月及時(shí)下達本月度業(yè)績(jì)指標并負責案場(chǎng)業(yè)績(jì)指標的完成
10、負責控制過(guò)期大定、按揭資料未辦、未齊的工作
11、過(guò)期大定及未簽客戶(hù)情況分析
12、負責各項業(yè)務(wù)推廣活動(dòng)（制定及起草各種信函內容及寄發(fā)）
13、各種大、小業(yè)務(wù)會(huì )議的安排、主持與記錄及整理確認工作晨會(huì )、例會(huì )、業(yè)務(wù)部例會(huì )、經(jīng)典案例討論會(huì )除業(yè)務(wù)周會(huì )以外的所有與業(yè)務(wù)有關(guān)的會(huì )議
14、負責售后服務(wù)工作，如：短信祝福、追蹤等
15、負責樓盤(pán)開(kāi)盤(pán)前底價(jià)表的制作，在銷(xiāo)售經(jīng)理提出調價(jià)申請得到批準后，制作完成價(jià)目表并監督執行新的價(jià)目表（調價(jià)申請上必須有此價(jià)目的大概執行日期）
16、與各部門(mén)和案場(chǎng)置業(yè)顧問(wèn)進(jìn)行溝通，要多和置業(yè)顧問(wèn)談心，幫其確定目標
17、對銷(xiāo)售情況有針對性措施、計劃并能解決銷(xiāo)售瓶頸
18、安排置業(yè)顧問(wèn)進(jìn)行市調
19、對案場(chǎng)的業(yè)績(jì)銷(xiāo)售，資金回籠狀況了如指掌20、提高下屬的專(zhuān)業(yè)能力，專(zhuān)業(yè)知識，銷(xiāo)售過(guò)程中的疑難雜癥能妥善解決
21、確認各種房展會(huì )、展覽會(huì )的位置
22、各類(lèi)發(fā)包物品質(zhì)量的驗收
23、發(fā)包制作進(jìn)度的控制
24、負責提供給置業(yè)顧問(wèn)最新的房產(chǎn)信息，并針對其對置業(yè)顧問(wèn)進(jìn)行相應的培訓與講解
25、在業(yè)務(wù)及合同中遇到爭議，負責和開(kāi)發(fā)商協(xié)調
地產(chǎn)經(jīng)理崗位職責10
工作職責:
(1)負責產(chǎn)品風(fēng)險排查,協(xié)調相關(guān)部門(mén)整改,跟進(jìn)處理進(jìn)展,監督實(shí)施相關(guān)處理方案;
(2)負責集中交付工作的籌備及辦理,制定交付方案,處理臨時(shí)突發(fā)矛盾,保證房屋的順利交付;
(3)負責工程質(zhì)保期內重點(diǎn)維修及投訴的`處理,協(xié)調相關(guān)部門(mén),跟進(jìn)處理進(jìn)展
(4)負責組織開(kāi)展客戶(hù)滿(mǎn)意度調查活動(dòng),并制定執行滿(mǎn)意度提升計劃;
(5)管理客戶(hù)信息,定期組織客戶(hù)關(guān)懷活動(dòng),維護客戶(hù)關(guān)系。
任職資格:
(1)統招大專(zhuān)及以上學(xué)歷,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、物業(yè)管理、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等相關(guān)專(zhuān)業(yè);
(2)8年以上工作經(jīng)驗,其中房地產(chǎn)客戶(hù)服務(wù)相關(guān)工作5年以上;
(3)熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售、簽約、收樓、辦證相關(guān)工作流程;
(4)有良好風(fēng)險管控、溝通協(xié)調能力,有處理客戶(hù)投訴相關(guān)工作經(jīng)驗。
地產(chǎn)經(jīng)理崗位職責11
1）每天來(lái)人、來(lái)電情況錄入工作。
2）銷(xiāo)售周報、月報等銷(xiāo)售數據的統計匯總工作。
3）監督案場(chǎng)員工遵守，執行公司及案場(chǎng)的各項規章制度。
4）根據項目的具體情況，不定期的向銷(xiāo)售經(jīng)理匯報銷(xiāo)售情況并對存在的問(wèn)題進(jìn)行分析后提出解決建議。
5）根據公司考勤制度，制作考勤明細及匯總上報。
6）根據公司要求負責部門(mén)內銷(xiāo)售資料的領(lǐng)取、發(fā)放工作。
7）協(xié)助推廣活動(dòng)執行，安排組織物料,并負責銷(xiāo)售物料的管理保存。
8）售樓部人員輪班的`安排及節假日的調休安排工作。
9）銷(xiāo)售部各項文檔的處理及公文流轉工作。
10）維護售樓部的團結合作。
11）完成上級領(lǐng)導安排的其它工作任務(wù)。
地產(chǎn)經(jīng)理崗位職責12
一、銷(xiāo)售經(jīng)理
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在房地產(chǎn)銷(xiāo)售的成長(cháng)歷程中，銷(xiāo)售經(jīng)理是一個(gè)非常關(guān)鍵的重要關(guān)卡，是否能在此行業(yè)出人頭地和是否能成為一名優(yōu)秀的銷(xiāo)售經(jīng)理有著(zhù)緊密的聯(lián)系�，F將優(yōu)秀銷(xiāo)售經(jīng)理標準及崗位要求公布如下，各銷(xiāo)售經(jīng)理可對照此標準進(jìn)行自我檢討不斷進(jìn)步。
自律面
總評：一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售經(jīng)理首先應具備高度的責任心與敬業(yè)精神，并有較強的意志控制力，視案場(chǎng)綜合表現為自己事業(yè)成就感的一部分，為自己生命的一部分，具體可劃分為：
1、以身作則：
只有自己首先做的最好，才有資格去領(lǐng)導別人，所以在各項規章制度的遵守執行上，首先以身作則，更難能可貴的是先照顧下屬的利益，再考慮自己的得失。
2、持之以恒：
很多人可以把各方面管理的很好，但往往只能堅持幾天，難就難在長(cháng)期如一日的保持高效的管理。因此優(yōu)秀銷(xiāo)售經(jīng)理若想做到這一點(diǎn)，就必須在剛擔當此崗位時(shí)，一開(kāi)始就高標準要求自己，使很多方面養成一種習慣，成習慣后，自然也就持之以恒了。
3、保持精力：
要做一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售經(jīng)理，對體力的要求很高，因為付出往往比一般的置業(yè)顧問(wèn)要高很多，即使晚上工作再晚，本著(zhù)以身作則的原則，第二天仍需準時(shí)上班，常常沒(méi)有休息日，但在上班時(shí)間，尤其在下屬面前，精神面貌非常重要，上班睡覺(jué)，打哈欠等會(huì )給下屬極不好的印象，也影響自身形象。
管理面
總評：從一名置業(yè)顧問(wèn)向銷(xiāo)售經(jīng)理過(guò)渡最大的區別點(diǎn)就在于從一名純粹的銷(xiāo)售人員向管理者方向的發(fā)展，而工作的重心也從自身銷(xiāo)售向全面管理、協(xié)調轉化。因此，管理能力的培養則成為銷(xiāo)售經(jīng)理第一要素，管理又可分人的管理和事的管理，在管理方式上即保持一定的威嚴，與置業(yè)顧問(wèn)保持一定的距離，又能成為置業(yè)顧問(wèn)的朋友，談心聊天。
1、嚴格執行公司及案場(chǎng)的各項規章制度：
考勤、案場(chǎng)紀律、案場(chǎng)規章等。掌握的核心是“不是為公司管好，而是自己要管好”。
2、現場(chǎng)清潔管理：
現場(chǎng)的清潔一方面是使自己每天的工作環(huán)境良好，更重要的也是客戶(hù)進(jìn)門(mén)第一眼產(chǎn)生對樓盤(pán)的印象，因此清潔衛生很重要。清潔管理的核心是在一開(kāi)始讓所有置業(yè)顧問(wèn)養成各種良好的衛生清潔習慣，客戶(hù)走后桌椅歸位，臺面清潔，早晨的清
3、現場(chǎng)設施管理：
在設施設備的管理中，最重要也最容易疏忽的是燈的管理，售樓處的每一個(gè)燈是否明亮，都代表一種人氣，切記。
4、讓置業(yè)顧問(wèn)保持良好的習慣：
有的時(shí)候銷(xiāo)售經(jīng)理?yè)數谋闶侵脴I(yè)顧問(wèn)的家長(cháng)、父母，對置業(yè)顧問(wèn)的一言一行都有好的要求，進(jìn)行督促，如：儀表整潔、坐姿、談吐、衛生習慣，日記的習慣，有難必問(wèn)的習慣，好學(xué)的習慣等等，這些良好習慣的養成靠的是銷(xiāo)售經(jīng)理第一以身作則，第二時(shí)刻督促。
5、時(shí)刻保持高度的觸覺(jué)：
優(yōu)秀的銷(xiāo)售經(jīng)理身在案場(chǎng)能頭腦清醒，比別人更多一只耳朵，多一雙眼睛，哪兒出了狀況，哪兒有些問(wèn)題，都能隨時(shí)覺(jué)察，及時(shí)解決，銷(xiāo)售經(jīng)理必須具有這方面的敏銳力。
6、公平、公正、人人平等。俗話(huà)說(shuō)“一碗水端平”，對下屬不抱偏心，尤其是對偏愛(ài)的置業(yè)顧問(wèn)更加嚴格管理，有錯誤處理在前，這樣才能保證管理的公平性。
7、獎罰分明：
管理最怕的就是平平淡淡，干多干少一個(gè)樣，今天明天一個(gè)樣。因此獎罰一定要分明，有的銷(xiāo)售經(jīng)理一年管理下來(lái)，即無(wú)一個(gè)表?yè)P，也無(wú)一點(diǎn)處罰，這樣對于很多求上進(jìn)的人會(huì )打消進(jìn)取心。因此在制度的前提下，大膽獎罰很重要，但在罰之前要講技巧，要罰得心服口服。
8、置業(yè)顧問(wèn)心態(tài)及積極性的調節：
每個(gè)人都有弱點(diǎn)，人無(wú)完人，置業(yè)顧問(wèn)更是如此，因此優(yōu)秀的銷(xiāo)售經(jīng)理能夠在最適當的時(shí)機時(shí)常與置業(yè)顧問(wèn)溝通思想，問(wèn)長(cháng)問(wèn)短，問(wèn)寒問(wèn)暖，解決心理上的癥結，調整好心態(tài)，讓置業(yè)顧問(wèn)時(shí)刻保持高度的工作積極性。
9、對突發(fā)事件的處理具備獨立的協(xié)調、解決能力。
業(yè)務(wù)面：
總評：管理最終是為銷(xiāo)售服務(wù)，銷(xiāo)售經(jīng)理最終的能力大小是表現在業(yè)務(wù)的帶動(dòng)上，最終順利完成指標。
1、充分利用各種業(yè)務(wù)報表：
實(shí)際上日報表、周報表、周分析表等都有極有價(jià)值的作用。善于利用報表、分析形勢，對下階段銷(xiāo)售工作的計劃制訂有著(zhù)重要的作用，但有的人不注重這些報表的功能，使報表成為形式化而已。
2、珍惜客源、珍惜時(shí)間：
不是讓你本人珍惜，而是你要讓每個(gè)置業(yè)顧問(wèn)珍惜，珍惜每一個(gè)電話(huà)，珍惜每組來(lái)人，珍惜每一分鐘上班時(shí)間。要做到這點(diǎn)，銷(xiāo)售經(jīng)理必須對每一個(gè)置業(yè)顧問(wèn)的客戶(hù)有充分的了解，用你的珍惜意識去感召每一個(gè)置業(yè)顧問(wèn)，并給他們一種壓力，及時(shí)督促置業(yè)顧問(wèn)完成每一個(gè)追蹤電話(huà)和每一個(gè)現場(chǎng)談判。而且業(yè)務(wù)日記、業(yè)務(wù)會(huì )議、業(yè)務(wù)討論、業(yè)務(wù)匯總等手段方式的運用，要從形式轉化成實(shí)用與實(shí)戰。
3、銷(xiāo)售控制：
一個(gè)項目開(kāi)案前，對銷(xiāo)售策略的訂制，樓盤(pán)推進(jìn)順序及開(kāi)盤(pán)后的價(jià)格調整策略等都有講究�？偠灾�，好的銷(xiāo)售經(jīng)理有能力使一個(gè)案子能夠均勻地、有條理地銷(xiāo)售。
4、制定銷(xiāo)售計劃、指標：
項目銷(xiāo)售過(guò)程中，銷(xiāo)售經(jīng)理要針對項目的運作情況及開(kāi)發(fā)商規定的回款額度定期制定銷(xiāo)售計劃及月度銷(xiāo)售指標，也可適時(shí)組織促銷(xiāo)活動(dòng)，推動(dòng)銷(xiāo)售工作的順利開(kāi)展。
5、發(fā)現瓶頸，解決困難：
一個(gè)案子在銷(xiāo)售過(guò)程中常會(huì )遇到很多困難。有的來(lái)自于市場(chǎng)，有的來(lái)自于產(chǎn)品，有的來(lái)自于自身，也可能兼而有之。因此，銷(xiāo)售經(jīng)理要有敏銳的洞察力發(fā)現問(wèn)題的核心，找出解決困難的.方法，或調整廣告方向，或調整價(jià)格策略，或解決業(yè)務(wù)說(shuō)詞，或提高置業(yè)顧問(wèn)的積極性等，至于方式、方法就看各位的創(chuàng )造性了。
6、業(yè)務(wù)培訓：
優(yōu)秀的銷(xiāo)售經(jīng)理明白一個(gè)道理，只有讓大家的業(yè)績(jì)普遍提高，才能使個(gè)案業(yè)績(jì)廣泛提高。充分利用案場(chǎng)周會(huì )，平時(shí)提高大家的業(yè)務(wù)水準也至關(guān)重要。
7、銷(xiāo)售總結：
銷(xiāo)售經(jīng)理應分階段性對案場(chǎng)情況作分析總結，并結合案場(chǎng)實(shí)際情況對近期置業(yè)顧問(wèn)及銷(xiāo)售主管的工作進(jìn)行評價(jià)。
8、廣告企劃：
銷(xiāo)售經(jīng)理也應具備廣告企劃的意識，留心注意好的樓盤(pán)好的廣告，能夠和策劃部人員溝通廣告的方向，有能力評判廣告的好壞，并提出修正意見(jiàn)。
綜上所述，一個(gè)優(yōu)秀銷(xiāo)售經(jīng)理的三方面要求完整呈現。確實(shí)，要在各方面都十分優(yōu)秀很難，但這不是每個(gè)人奮發(fā)的目標嗎？一旦你踏上這個(gè)臺階，你會(huì )發(fā)現你的境界、對人生認識、對價(jià)值觀(guān)的看法都會(huì )發(fā)生巨大變化，在此，也許真的已插上成功的翅膀。
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1、執行及遵守公司及案場(chǎng)的規章制度
2、負責案場(chǎng)考勤監督及起表率作用
3、對案場(chǎng)出現的問(wèn)題不包庇、不隱瞞并及時(shí)解決匯報
4、幫助置業(yè)顧問(wèn)養成良好的生活和工作習慣
5、安排日常工作執日表、輪排表
6、熟悉和精通銷(xiāo)售流程及操作
7、案場(chǎng)環(huán)境衛生的管理
8、按時(shí)完成每周的周計劃、月計劃
9、每月及時(shí)下達本月度業(yè)績(jì)指標并負責案場(chǎng)業(yè)績(jì)指標的完成
10、負責控制過(guò)期大定、按揭資料未辦、未齊的工作
11、過(guò)期大定及未簽客戶(hù)情況分析
12、負責各項業(yè)務(wù)推廣活動(dòng)（制定及起草各種信函內容及寄發(fā)）
13、各種大、小業(yè)務(wù)會(huì )議的安排、主持與記錄及整理確認工作晨會(huì )、例會(huì )、業(yè)務(wù)部例會(huì )、經(jīng)典案例討論會(huì )除業(yè)務(wù)周會(huì )以外的所有與業(yè)務(wù)有關(guān)的會(huì )議
14、負責售后服務(wù)工作，如：短信祝福、追蹤等
15、負責樓盤(pán)開(kāi)盤(pán)前底價(jià)表的制作，在銷(xiāo)售經(jīng)理提出調價(jià)申請得到批準后，制作完成價(jià)目表并監督執行新的價(jià)目表（調價(jià)申請上必須有此價(jià)目的大概執行日期）
16、與各部門(mén)和案場(chǎng)置業(yè)顧問(wèn)進(jìn)行溝通，要多和置業(yè)顧問(wèn)談心，幫其確定目標
17、對銷(xiāo)售情況有針對性措施、計劃并能解決銷(xiāo)售瓶頸
18、安排置業(yè)顧問(wèn)進(jìn)行市調
19、對案場(chǎng)的業(yè)績(jì)銷(xiāo)售，資金回籠狀況了如指掌20、提高下屬的專(zhuān)業(yè)能力，專(zhuān)業(yè)知識，銷(xiāo)售過(guò)程中的疑難雜癥能妥善解決
21、確認各種房展會(huì )、展覽會(huì )的位置
22、各類(lèi)發(fā)包物品質(zhì)量的驗收
23、發(fā)包制作進(jìn)度的控制
24、負責提供給置業(yè)顧問(wèn)最新的房產(chǎn)信息，并針對其對置業(yè)顧問(wèn)進(jìn)行相應的培訓與講解
25、在業(yè)務(wù)及合同中遇到爭議，負責和開(kāi)發(fā)商協(xié)調
地產(chǎn)經(jīng)理崗位職責13
崗位職責：
1、統籌營(yíng)銷(xiāo)中心整體工作，對公司下達的營(yíng)銷(xiāo)中心各項指標負責。
2、制定項目年度、季度及月度銷(xiāo)售計劃,組織制定項目營(yíng)銷(xiāo)方案并負責落實(shí)執行。
3、代表公司，負責項目團隊企業(yè)文化建設及公司管理制度的執行。
4、代表公司與甲方對接，與甲方建立理性的工作關(guān)系。
5、負責營(yíng)銷(xiāo)中心團隊建設，包括招聘、培訓、管理及考核等。
6、負責案場(chǎng)管理、銷(xiāo)售渠道與客戶(hù)管理工作，負責項目傭金結算及回收。
任職要求：
1、3年以上地產(chǎn)銷(xiāo)售或策劃類(lèi)工作經(jīng)驗，有操盤(pán)經(jīng)驗者優(yōu)先。
2、熟悉營(yíng)銷(xiāo)操盤(pán)各環(huán)節工作，有較強的'案場(chǎng)管理、策略制定及執行能力。
3、具備較強的團隊建設能力、領(lǐng)導能力，有帶領(lǐng)團隊實(shí)現目標的能力和熱情。
4、有較強的抗壓能力，積極上進(jìn)的心態(tài)，良好的溝通能力，能處理常規的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題、客戶(hù)問(wèn)題、團隊問(wèn)題。
5、經(jīng)驗稍遜者可應聘儲備營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理崗位。
地產(chǎn)經(jīng)理崗位職責14
1、管理所負責項目團隊，指導、監控項目部門(mén)業(yè)績(jì)指標完成
2、負責項目的接洽、談判，做好客戶(hù)關(guān)系的.管理和維護
3、負責項目營(yíng)銷(xiāo)策略和營(yíng)銷(xiāo)方案的制定，引導和管理營(yíng)銷(xiāo)工作方向，確保項目目標完成
4、負責項目成本管控，案場(chǎng)在崗人員的管理以及培訓管理工作
5、保持與開(kāi)發(fā)商的良好溝通和協(xié)調，建立與同行間的良好合作關(guān)系
6、項目的正常運轉和監控，各項突發(fā)情況的處理
地產(chǎn)經(jīng)理崗位職責15
1、人事管理：根據人事管理權限組織開(kāi)展員工招聘工作；進(jìn)行人事異動(dòng)管理；開(kāi)展人員的晉升、考核、辭退工作；按制度組織崗位競聘、末位淘汰工作；進(jìn)行人事調研，協(xié)助總經(jīng)理做好年底的人員任免；負責組織員工各類(lèi)社會(huì )保險的辦理工作；負責人事檔案的管理的.監督工作。
2、績(jì)效管理：協(xié)助總經(jīng)理組織開(kāi)展績(jì)效考核管理；參與制定績(jì)效考核方案；協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展績(jì)效考核。
3、薪酬管理：協(xié)助總經(jīng)理組織薪酬福利管理；參與制定薪酬體系；協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展薪資評定。
4、培訓管理：組織開(kāi)展員工培訓（新員工培訓、崗前培訓、專(zhuān)業(yè)培訓、后備人才培養等）；參與制定房地產(chǎn)公司培訓方案；協(xié)助總經(jīng)理對本公司人力資源既定方案推進(jìn)與落實(shí)；落實(shí)執行公司的培養計劃并進(jìn)行指導、監督。
5、大學(xué)生培養：落實(shí)執行應屆大學(xué)生培養方案及后備人才培養方案；應屆大學(xué)生培養的推進(jìn)、跟蹤、考核。
6、職稱(chēng)管理：負責員工職稱(chēng)評定及資質(zhì)建設；隨時(shí)了解與掌握政府部門(mén)的報考信息，及時(shí)組織職稱(chēng)評審與資質(zhì)報考；對各項目公司上報的職稱(chēng)材料進(jìn)行審核，組織報送；職稱(chēng)、資質(zhì)證書(shū)的統一管理。
7、合同管理：負責員工勞動(dòng)合同管理及勞動(dòng)關(guān)系的維護；根據國家政策及時(shí)調整勞動(dòng)合同；負責員工勞動(dòng)合同的簽訂及變更。
8、員工關(guān)系管理：負責員工勞動(dòng)關(guān)系的維護和勞動(dòng)糾紛的處理工作；員工隊伍穩定建設及員工滿(mǎn)意度調研工作。 "
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