工程經(jīng)理崗位職責精選15篇
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，崗位職責的使用頻率呈上升趨勢，制定崗位職責可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。相信很多朋友都對制定崗位職責感到非�？鄲腊�，下面是小編為大家收集的工程經(jīng)理崗位職責，希望對大家有所幫助。
工程經(jīng)理崗位職責1
1、全面負責本部門(mén)的各項日常工作;
2、負責制定工程部各種工作流程，使本部門(mén)的工作及人員安排更加合理，并對即將發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行預見(jiàn)并采取必要的措施進(jìn)行處理;
3、負責審查監理公司的監理規劃和監理細則，審批施工單位的施工組織設計和施工方案，并對以上兩個(gè)單位定期檢查其執行情況;
4、負責組織勘測地質(zhì)報告，施工圖的內部審核，參加各項目設計方案會(huì )議;
5、負責工程招投標、施工合同、工程成本、面積計算管理，并對部門(mén)內的.工作質(zhì)量及其合法性承擔直接的管理職責;
6、負責本部門(mén)年度、季度、月度工作計劃的制訂及組織實(shí)施;
7、負責組織工程各階段的分部工程的驗收及隱蔽工程的驗收;
8、負責組織討論項目實(shí)施進(jìn)度情況的會(huì )議，其中包括對質(zhì)量事故等問(wèn)題進(jìn)行分析并監督相關(guān)人員進(jìn)行查改，對于質(zhì)量問(wèn)題引起的投訴及時(shí)安排人員進(jìn)行處理;
9、負責制訂項目分階段的進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制方案及明確工程管理人員的進(jìn)度管理職責;
10、負責審核施工單位的施工進(jìn)度總計劃和具體單位工程進(jìn)度計劃，審批施工單位分步工程計劃和月度進(jìn)度計劃及月度、季度、年度資金使用計劃，并督促監理單位和工程具體分管人員的工作;
11、負責定期召開(kāi)部門(mén)例會(huì )，對工程部近期的工作進(jìn)行總結;對照原工作計劃檢查員工工作執行情況，點(diǎn)評工作績(jì)效;
12、負責督促工程管理人員做好工程復核工作以及審核施工單位變更聯(lián)系單;
13、負責工程成本預算及審核工程款;
14、負責項目總體進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制，管理和協(xié)調并做好與公司各部門(mén)工作的溝通與協(xié)調;
15、負責審核工程結算及尾款的計算工作;
16、完成公司領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)工作;
17、負責簽發(fā)工程部上報公司的各種文件、報表、通知和內部管理規定;
18、負責每月定期向上級領(lǐng)導匯報當月完成和進(jìn)行的主要工作及下月的主要工作安排;每月25日前完成本月部門(mén)工作總結及下月工作計劃。
工程經(jīng)理崗位職責2
1、負責企業(yè)技改或新建項目工藝流程設計、工藝參數、工藝風(fēng)險的確認。
2、 領(lǐng)導或協(xié)助完成新建項目的'風(fēng)險評估、需求對接、方案設計、外協(xié)單位管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、用戶(hù)現場(chǎng)交付、驗收等；
3、建立和優(yōu)化設備管理體系，保證體系有效運行，并確保符合GMP管理的要求；
4、組織，溝通，協(xié)調和管理事業(yè)部工藝工程人員工作順利展開(kāi)，并負責教育培訓及績(jì)效考核工作。
工程經(jīng)理崗位職責3
1、負責編制本部門(mén)的年、月度維修及保養計劃，并組織實(shí)施;
2、負責做好各種應急預案，迅速處理突發(fā)事件;
3、負責項目公共區域能源消耗的管理，每年制定節能計劃，每月進(jìn)行能源消耗分析工作;
4、負責部門(mén)各項數據的'統計，積極配合公司開(kāi)展節能降耗的相關(guān)工作;
4、對工程部員工的日場(chǎng)管理，培訓，考核工作;
5、完成領(lǐng)導交辦的其他事務(wù)。
工程經(jīng)理崗位職責4
1. 主要負責大樓工程設備設施運作的'日常監管，有電氣、暖通方面;
2. 與工程項目部配合，負責大樓的工程技術(shù)改造;
3. 負責制定工程預算及控制維修費用支出以及人員配置計劃;
4. 指導項目工程的前期介入、工程驗收、交接、維護保養、結算及配合返修等工作;
5. 制定并實(shí)施各類(lèi)設備的大、中修計劃及年度檢修計劃;
6. 負責制定、組織實(shí)施節能降耗方案，并指導部門(mén)有效開(kāi)展節能降耗;
7. 及時(shí)處理或反映業(yè)主的投訴意見(jiàn)，會(huì )同相關(guān)人員，檢查落實(shí)，并向當事人反饋處理意見(jiàn)或結果。
工程經(jīng)理崗位職責5
1. 負責新產(chǎn)品轉換過(guò)程的生產(chǎn)準備及生產(chǎn)需求的符合評審;
2. 負責生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)指導和問(wèn)題分析;
3. 負責生產(chǎn)工藝的建立及優(yōu)化;
4. 負責生產(chǎn)過(guò)程的流程符合及規劃;
5. 負責工藝文件的編制及維護;
6. 負責生產(chǎn)作業(yè)人員的崗位作業(yè)培訓和指導;
7. 參與工程更改的.評審，負責更改過(guò)程生產(chǎn)的執行標準的建立;
8.領(lǐng)導安排的其他工作。
工程經(jīng)理崗位職責6
工程設計副總經(jīng)理城市地產(chǎn)上海城市地產(chǎn)投資控股有限公司,城市地產(chǎn),上海城市崗位職責:
1、負責集團設計工程全面管理及內控,審定公司的工程管理制度和施工規范;
2、掌握寫(xiě)字樓、超高層等建筑智能化工程的各項國家、地方、行業(yè)標準,掌握相關(guān)的政策和法規;
3、指導建筑智能化工程的施工組織,包括材料、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、文檔、審計等;
4、負責文明施工和安全生產(chǎn);
5、為公司參與的'建筑智能化工程投標項目提供支持和決策。
任職要求:
1、工程管理、建筑、機電、電子工程或相關(guān)專(zhuān)業(yè),本科以上學(xué)歷,具備國家認定的該專(zhuān)業(yè)中級以上職稱(chēng);
2、10年以上建筑智能化工程施工和管理工作經(jīng)驗,寫(xiě)字樓、超高層改造施工經(jīng)驗優(yōu)先;
3、注重工程施工領(lǐng)導能力、組織能力、協(xié)調能力、表達能力。
工程經(jīng)理崗位職責7
1、對報價(jià)、采購，現場(chǎng)管理等相關(guān)環(huán)節進(jìn)行審查，及早發(fā)現異常情況，對各環(huán)節的異常進(jìn)行跟蹤，核查異常產(chǎn)生的'根本性原因，制定改善，指導并督促相關(guān)人員進(jìn)行改善;
2、負責現場(chǎng)管理、施工及外包商人員的工作能力考核，并進(jìn)行反饋;
3、掌握所進(jìn)行的項目的進(jìn)度狀況，督促并指導相關(guān)負責人對項目所需物料進(jìn)行提前準備;
4、對項目工程部基層管理人員進(jìn)行施工工藝的培訓與指導;
5、突發(fā)情況、緊急特例項目的處置，制定相關(guān)工作目標如期達成。
工程經(jīng)理崗位職責8
1、全面具體負責工程部的工作，參與公司重大事項的決策。
2、負責工程的統籌工作，管理好工程的施工和質(zhì)量。
3、負責對工程部所有員工的工作指導、培訓、監督、組織和管理工程隊伍，提高工程人員素質(zhì)、能力和工作效率。
4、負責監控和審批工程部有關(guān)開(kāi)支。
5、處理好與施工方的'關(guān)系，做好施工后期工作。
6、每月召開(kāi)一次部門(mén)會(huì )議，對部門(mén)進(jìn)行PDCA管理；每月召開(kāi)一次工程情況分析會(huì )，制定和調整施工方案。
7、負責解決本部門(mén)內的重大問(wèn)題，每月將各項工作進(jìn)行一次書(shū)面匯報，并擬訂下月工作計劃。
8、協(xié)助總經(jīng)理現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標。
工程經(jīng)理崗位職責9
1.主管公司工程和工程部管理工作，協(xié)調工程部與其他部門(mén)的工作聯(lián)系。
2.領(lǐng)導和組織進(jìn)行工程部的`各項日常工作，對工程部的工作績(jì)效負責。
3.負責建立健全工程部組織結構、工作體系和業(yè)務(wù)流程。
4.領(lǐng)導進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及新工程、新工藝、新材料、新設備的推廣，及時(shí)組織解決生產(chǎn)中的重大工程問(wèn)題。
5.組織進(jìn)行工程資料、產(chǎn)品標準、工藝流程和操作規范的編制與修訂，并對所產(chǎn)生的工程文件進(jìn)行批準。
工程經(jīng)理崗位職責10
機電工程經(jīng)理崗位職責
1、根據工程計劃,組織機電設備工程實(shí)施,控制施工過(guò)程進(jìn)度、質(zhì)量、計量、安全與現場(chǎng)文明施工。
2、協(xié)調工程實(shí)施過(guò)程中業(yè)主、設計、監理、施工總承包、專(zhuān)業(yè)分包、設備材料供應商等參建單位間的關(guān)系。
3、審核施工組織設計、技術(shù)方案(措施)、監理大綱及實(shí)施細則等技術(shù)文件,審核現場(chǎng)工程指令并負責督導實(shí)施。
4、做好現場(chǎng)工程變更管理工作。
5、工程量及各項支付工程款的審核工作。
6、協(xié)助及配合其他工程師完成項目工作。
7、完成領(lǐng)導交辦的其他各項任務(wù)。崗位職責
1、根據工程計劃,組織機電設備工程實(shí)施,控制施工過(guò)程進(jìn)度、質(zhì)量、計量、安全與現場(chǎng)文明施工。
2、協(xié)調工程實(shí)施過(guò)程中業(yè)主、設計、監理、施工總承包、專(zhuān)業(yè)分包、設備材料供應商等參建單位間的關(guān)系。
3、審核施工組織設計、技術(shù)方案(措施)、監理大綱及實(shí)施細則等技術(shù)文件,審核現場(chǎng)工程指令并負責督導實(shí)施。
4、做好現場(chǎng)工程變更管理工作。
5、工程量及各項支付工程款的'審核工作。
6、協(xié)助及配合其他工程師完成項目工作。
7、完成領(lǐng)導交辦的其他各項任務(wù)。
工程經(jīng)理崗位職責11
1、負責完成合作項目的跟進(jìn)，負責具體合作進(jìn)展的推進(jìn)、跟蹤及維護；
2、項目報備、報價(jià)、投標、中標、簽約、生產(chǎn)、驗收、進(jìn)場(chǎng)、施工等系列工作；
3、根據項目的推進(jìn)進(jìn)度，按合同完成回款任務(wù)；
4、建立與政府機關(guān)、客戶(hù)等之間的友好關(guān)系，為公司創(chuàng )建良好的發(fā)展機會(huì )；
5、組織收集市場(chǎng)變化、競爭對手及競爭策略等信息，整理并初步分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢；
6、組織協(xié)助公司對外重要活動(dòng)的舉辦、接待及公關(guān)工作；
7、項目會(huì )議的組織、記錄以及項目的`內外部關(guān)系協(xié)調，及時(shí)向相關(guān)部門(mén)傳達項目進(jìn)度的最新信息；
8、為公司項目的良好運營(yíng)提供支持，協(xié)助項目開(kāi)發(fā)開(kāi)拓業(yè)務(wù)；
工程經(jīng)理崗位職責12
1、認真貫徹執行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項，全面負責施工組織管理和施工質(zhì)量，深入研究工程，制定施工項目總體管理規劃，嚴格履行合同，并主持資金回收工作;
2、主持或參與制定施工組織設計和質(zhì)量計劃，負責編制總體進(jìn)度計劃，各項施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實(shí)施;
3、主持否定態(tài)度施工項目?jì)�，分部分工程或�?zhuān)業(yè)項目對內、對外的分包，并對分包，并以分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實(shí)施監督、協(xié)調、管理并全面負責;
4、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現場(chǎng)的人、財、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調好與建設單位、設計單位、地方主管部門(mén)，分包單位等各方面的`關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題，確保施工項目管理目標的實(shí)現;
5、接受有關(guān)職能部門(mén)，上級單位，地方主管部門(mén)等對工程項目的監督、檢查和審計，定期向企業(yè)法定代表人工作;
工程經(jīng)理崗位職責13
1、安排、協(xié)調、幫助及督促各項目完成各自范圍內工作;
2、組織、參加工程類(lèi)項目驗收。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出報告匯總后交上級領(lǐng)導，以求得解決;
3、掌握設施和機電設備性能及完好情況，組織各項目工程主管按時(shí)制定維修保養計劃、措施，檢查完成情況;
4、代表物業(yè)公司辦理有關(guān)工程機電方面的各項業(yè)務(wù);
5、負責監管設施設備的維修，材料使用�？刂祈椖磕茉聪暮途S修費用;
6、負責對工程人員的業(yè)務(wù)培訓和考核工作;
7、完成公司領(lǐng)導交辦的`其他工作。
工程經(jīng)理崗位職責14
工程設備經(jīng)理天美健生物科技(北京)股份有限公司天美健生物科技(北京)股份有限公司,天美健崗位職責:
1.負責工程設備部全面管理工作。
2.負責組織制定本部門(mén)各項規章制度及工作流程;負責所負責的廠(chǎng)房、設備有關(guān)驗證工作;
3.制定相關(guān)的工作計劃,并安排對工作計劃的組織實(shí)施,保證所有廠(chǎng)房設備設施的維護與運轉是在文件規定的條件下進(jìn)行的.,如維修保養計劃表、儀器儀表計量計劃表。
4.合理調配本部各崗位人員,負責全廠(chǎng)范圍內的設備、儀器、公用工程、安全、消防、環(huán)保的管理工作,依據相關(guān)管理制度,組織落實(shí)。
5.定期組織廠(chǎng)房設備分析總結。
6.定期組織安全消防環(huán)保培訓與檢查,并監督管理執行情況。
7.定期巡查現場(chǎng)的硬件設施,時(shí)時(shí)掌握運行狀態(tài)并實(shí)施監督服務(wù)職責。
8.負責公司有關(guān)大中小改擴建項目,合理進(jìn)行并實(shí)施控制與項目管理。
9.負責并帶領(lǐng)實(shí)施硬件設施更新、技改,不斷精進(jìn)。
10.制定并執行部門(mén)的財務(wù)預算計劃。
11.負責五金備件、電工器材的采購計劃的審核工作,經(jīng)公司批準后實(shí)施。
12.負責設備的選型、置換及報廢處理。
13.組織、參與設備的設施事故的搶修工作。
14.在公司領(lǐng)導下,負責工程設備部的日常管理工作及其他有關(guān)事宜。
崗位任職要求:
1、工程或機電有關(guān)專(zhuān)業(yè);
2、本專(zhuān)業(yè)從業(yè)5-8年以上的經(jīng)驗,如有藥廠(chǎng)或保健品本專(zhuān)業(yè)從業(yè)經(jīng)歷優(yōu)先;
3、數量掌握并使用繪圖、辦公、項目管理等有關(guān)軟件,有過(guò)3次或以上的大中改擴新的整個(gè)項目成功經(jīng)驗;
4、年齡在30-45歲為佳;
5、能適應加班;有多項技改優(yōu)化項目或經(jīng)驗
工程經(jīng)理崗位職責15
一、從工程實(shí)際出發(fā)，致力工程項目管理，明確目標，取得成效
工程建設管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，在領(lǐng)導的正確指引下，在部門(mén)同事的齊心協(xié)力下，我部克服了“錦元華庭”工程地質(zhì)情況復雜、工程設計不完善、工程施工用地緊張、拆遷進(jìn)度滯后等各種客觀(guān)困難。于5月中旬結束延續七個(gè)多月的樁基工程施工的艱難前行；鑒于樁基施工時(shí)間拉得過(guò)長(cháng)，部門(mén)在樁基工程結束開(kāi)始立即著(zhù)手組織上部土建合作單位進(jìn)場(chǎng)，督促落實(shí)項目監理組織及施工管理班子。于5月底完成了樁基工程全部靜載試驗；現已順利完成了地下室部分全部支護結即將進(jìn)入地下室挖土施工。此過(guò)程中考慮后期施工依據因拆遷工作干擾，加強與設計聯(lián)系，對原設計方案不妥之處進(jìn)行優(yōu)化處理，要求深化設計，兼顧公司開(kāi)發(fā)大局著(zhù)眼整個(gè)項目開(kāi)發(fā)工作對設計方案提出前瞻性要求。根據工程施工緊迫而設計修改時(shí)間延續長(cháng)的特點(diǎn)，在設計方案定案的情況下縱向聯(lián)系設計審查部門(mén)征求審查意見(jiàn)，以爭取圖紙審時(shí)間。
針對竹嶼“星辰大廈”進(jìn)入主體結構驗收后的裝修施工階段，專(zhuān)業(yè)工種紛繁交錯、工作作業(yè)面有限、目標要求嚴格、政府要求高等特點(diǎn)，結合工程質(zhì)量目標---創(chuàng )市標化，創(chuàng )“錢(qián)江杯”；進(jìn)度目標---八月底建筑工程竣工驗收，對工程質(zhì)量、進(jìn)度目標根據工程實(shí)際情況作了調整并對階段性目標的實(shí)現采取相應措施：在時(shí)間上把進(jìn)度目標分解到周綜合至月；在空間把專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)程進(jìn)行了綜合調整分解充分利用工程一切能利用的工作面，同時(shí)有序安排定牌定價(jià)材料進(jìn)場(chǎng)確保作戰略目標的實(shí)。經(jīng)領(lǐng)導正確的決策，部門(mén)對工程統一部署，各主管專(zhuān)業(yè)工程師的密切配，經(jīng)過(guò)一個(gè)季度努力，現在工程外架開(kāi)始拆除進(jìn)入配套設備安裝階段，土建工程進(jìn)入樓地面施工的掃尾階段。預計原定目標基本能順利實(shí)現。
三小區建筑因超高、超規劃指標等種種原因導致政府主管部門(mén)對工程報驗手續遲遲批不下。經(jīng)領(lǐng)導的支持和部門(mén)主管人員的不懈努力，目前三小區竣工驗收工作基本完成，竣工手續正在日趨完善；預計七月下旬能實(shí)現綜合驗收全部結束。
二、整合團隊，落實(shí)工作崗位階段性總結計劃制度，明確工作內容
工程部是公司生產(chǎn)一線(xiàn)管理工作的前沿作戰團隊。各工作崗位相輔相成相互關(guān)聯(lián)。在工程進(jìn)展過(guò)程中部門(mén)對各崗位提出月工作計劃制度，以各崗位月工作目標整合后落實(shí)部門(mén)月工作目標。進(jìn)而逐步靠近公司對部門(mén)提出的總目標。每半月對月工作計劃進(jìn)行一次檢驗，以會(huì )議討論綜合團隊智慧解決各專(zhuān)業(yè)在推進(jìn)過(guò)程中面臨的困難。對崗位計劃不能落實(shí)工作內容分析原因，總結經(jīng)驗。
就每月工作目標推進(jìn)過(guò)程中以工程進(jìn)展為主線(xiàn)，以合同為依據，以法律、法規、規范為準繩。部門(mén)嚴格遵守對工程進(jìn)行“三控制、二管理、一協(xié)調”的管理方法，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素嚴格控制，加強合同的管理與信息的管理。努力協(xié)調各參建單位的關(guān)系，從而使行是工程參與各方在工程進(jìn)展上的銜接順暢，減少磨擦。勤跑政府工程主管部門(mén)爭取工程政策支撐和外部縱向監管。
三、設計與招標工作：深化設計，突破難點(diǎn)，加緊推進(jìn)設計工作的進(jìn)展；嚴格招標制度，科學(xué)的組織，合理安排招標
由于征地拆遷工作對“錦元華庭”項目設計方案影響，致使地下室設計方案一改再改，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間方案優(yōu)化，現地下室方案基本已定案，現階段正在對已定方案征求主管部門(mén)對方案初步審查意見(jiàn)，以便加快出圖征程，保確地下室部分的施工依據。一期地下室設計方案基本滿(mǎn)足實(shí)用性，前瞻性要求。二期規劃設計方案在公司領(lǐng)導的指示下工程部積極響應配合對設計進(jìn)行深化、優(yōu)化。
在工程施工前，工程部要求各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)責工程師認真熟悉施工圖紙，組織設計單位、監理單位、施工單位，以分項工程為單位，進(jìn)行圖紙會(huì )審，按圖紙會(huì )審制度要求，認真記錄圖紙會(huì )審中的意見(jiàn)，再根據整理出來(lái)的意見(jiàn)進(jìn)行適當的設計修改，以便能正確監督和指導具體施工。
工程部作為公司主管工程建設的主要職能部門(mén)，其專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員配備齊全，技術(shù)實(shí)力強，因此也是公司工程招標工作的主要負責部門(mén)，是公司招投標工作組的骨干力量。在工程項目合同既定的情況下項目部根據工程實(shí)際情況對工程材料使用方面提出比選要求，對合同內定牌定價(jià)材料設備深入市場(chǎng)調研。先后組織“星辰大廈”幕墻工程施工投標報價(jià)、外墻面磚市場(chǎng)詢(xún)價(jià)比較、外墻面花崗巖市場(chǎng)調研、電器設備市場(chǎng)詢(xún)標報價(jià)、亮化工程等的招標比選工作。經(jīng)過(guò)招標報價(jià)，市場(chǎng)調研，材料比選二次報價(jià)，合同談判等工作后既為項目選得了質(zhì)優(yōu)材料設備，同時(shí)也為工程造價(jià)節約了開(kāi)支（約70萬(wàn)），保證公司的合理利益。
四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方
在總結經(jīng)驗迎接挑戰的過(guò)程中，我們發(fā)現了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺階，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、進(jìn)一步完善、細化工程管理體制，明確崗位責任制度；細化目標（質(zhì)量、進(jìn)度、投資）檢查管理程序，工地檢查管理程序，安全文明施工檢查管理程序，以便更有力地推動(dòng)了項目管理中各項工作順利開(kāi)展。
2、加強業(yè)務(wù)培訓，利用業(yè)余的時(shí)間自我學(xué)習，提高工程人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、協(xié)調好工程各方之間的'關(guān)系。
下半年計劃：
一.加強工程計劃管理
根據公司對各工程項目的決策，編制各項目具可控性的《項目控制性計劃》。在此基上要求施工總承包方按合同要求編了各項《施工總進(jìn)度計劃》。根據《項目控制性計劃》結合《施工總進(jìn)度計劃》，分離出各項目的里程碑計劃事件，以里程碑計劃事件為各階段提供階段性項目管理目標。如在錦元華庭項目管理上，部門(mén)各崗位每月均有月工作計劃和總結。施工單位每月、周均有可執行性的月度和周的工程進(jìn)度計劃。用周計劃控制月計劃，以月計劃確保階段計劃，整合控制階段計劃來(lái)實(shí)現項目總體計劃目標。計劃的執行過(guò)程中，以周計劃為檢查對象，以月計劃為調控對象，以不偏離階段計劃為控制原則。
做好工程投資計劃安排，嚴格做到不超付，不早付。
做好工程招標管理工作，充分發(fā)揮投資效益，實(shí)現項目利潤最大化。
做工程甲供材料采購供應計劃確保工程施工順利進(jìn)行，同時(shí)檢查施工單位材料供應計劃并督促落實(shí)。
二.加強工程目標控制力度，細化目標控制檢查程序。
分解項目目標，根據項目推進(jìn)計劃，完成各階段質(zhì)量計劃、進(jìn)度計劃、資金安排計劃，在項目推進(jìn)過(guò)程中定期檢查計劃偏差，做好檢查工作，收集工程信息，采取正確目標糾正措施。
提出質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標控制檢查的目的，確明檢查內容、檢查依據、檢查時(shí)間、檢查結論處理標準。
三、加強合同管理，施工過(guò)程管理。
四、抓好安全與文明現場(chǎng)管理工作
安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執行國務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規程、生產(chǎn)條例和規定。為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進(jìn)行施工。
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