投標造價(jià)員崗位職責

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，接觸到崗位職責的地方越來(lái)越多，崗位職責可以明確每個(gè)人工作職責是什么內容，該承擔什么樣的工作、擔當什么樣的責任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。那么你真正懂得怎么制定崗位職責嗎？以下是小編為大家整理的投標造價(jià)員崗位職責，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

投標造價(jià)員崗位職責1

　　造價(jià)員崗位職責：

　　1、編制各工程的材料總計劃,包括材料的規格、型號、材質(zhì)。在材料總計劃中，主材應按部位編制，耗材按工程編制。

　　2、負責編制工程的施工圖預、結算及工料分析，編審工程分包、勞務(wù)層的結算。

　　3、編制每月工程進(jìn)度預算及材料調差（根據材料員提供市場(chǎng)價(jià)格或財務(wù)提供實(shí)際價(jià)格）并及時(shí)上報有關(guān)部門(mén)審批。

　　4、審核分包、勞務(wù)層的工程進(jìn)度預算（技術(shù)員認可工程量）。

　　5、協(xié)助財務(wù)進(jìn)行成本核算。

　　6、根據現場(chǎng)設計變更和簽證及時(shí)調整預算。

　　7、在工程投標階段，及時(shí)、準確做出預算，提供報價(jià)依據。

　　8、掌握準確的市場(chǎng)價(jià)格和預算價(jià)格，及時(shí)調整預、結算。

　　9、對各勞務(wù)層的工作內容及時(shí)提供價(jià)格，作為決策的依據。

　　10、參與投標文件、標書(shū)編制和合同評審，收集各工程項目的造價(jià)資料，為投標提供依據。

　　11、熟悉圖紙、參加圖紙會(huì )審，提出問(wèn)題，對遺留未發(fā)現問(wèn)題負責。

　　12、參與勞務(wù)及分承包合同的評審，并提出意見(jiàn)。

　　13、建好單位工程預、結算及進(jìn)度報表臺帳，填報有關(guān)報表。

　　材料費是構成工程成本的主要項目之一，在工程成本中占很大比例。由于建筑產(chǎn)品自身的特點(diǎn)及市場(chǎng)等因素所致，工程項目所需的材料品種規格多樣化，供應渠道多元化，除大宗材料按承包合同由建設單位按預算價(jià)格供應以外，其余材料均需施工單自行采購，而水電工程施工地點(diǎn)又遠離城市，招、投標市場(chǎng)的不規范性及預算定額的滯后性，導致材料費用管理的復雜化。所以在保證工程質(zhì)量的前提下，合理、節約地使用各種材料，控制材料費用，對于減少流動(dòng)資金的占用、降低工程成本具有很現實(shí)的意義。這里的控制是指全員、全過(guò)程、全方位的控制，而不是一味機械地實(shí)行管、卡、壓，相對而言，對成本的控制比其他經(jīng)濟要素主動(dòng)性更大，它最直接的結果就是可以降低成本，因而在經(jīng)濟管理中處于核心地位，而材料費用的控制又是重點(diǎn)之重點(diǎn)。在此擬以四個(gè)方面對材料費用的控制進(jìn)行分述。

　　一、材料供應計劃的編制

　　施工單位在施工過(guò)程中，為了使材料供應與需求相適應，需要編制材料供應計劃。

　　材料供應計劃編制要經(jīng)過(guò)的步驟：技術(shù)部門(mén)按施工計劃及施工預算，提供年、季、月工程項目、工程量、投資計劃及單項工程年、季度需要主要材料明細表，同時(shí)提出三大材節約指標及措施；工程所需的特殊材料和專(zhuān)用工具應由技術(shù)部門(mén)協(xié)助各承包單位按工程任務(wù)書(shū)提出計劃，年初或季初交物資部門(mén)備料；物資部門(mén)根據各承包單位提出的需用材料計劃，在充分利用庫存物資的基礎上，做好物資平衡工作，及時(shí)編報材料采、訂、購計劃。材料計劃供應量的計算公式為：

　　材料計劃供應量＝材料需要量＋期末庫存量－期初庫存量

　　由于期初庫存量是已知的，問(wèn)題的關(guān)鍵是要確定計劃期的材料需要量和期末庫存量。

　�。�、計劃期材料需要量的制定

　　由于目前的水電建筑市場(chǎng)發(fā)育不完善，而工程的中標價(jià)格卻是按市場(chǎng)的供求關(guān)系形成的，套用的又是舊的定額，盡管經(jīng)過(guò)十余年的不同程度的調整，但預算成本仍很難反映社會(huì )建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，所以根據技術(shù)組織措施計劃，制定降低成本計劃是十分必要的。由于材料費屬于變動(dòng)成本，所以在計劃成本的基礎上按不同工程量水平制定彈性成本也是比較容易的。

　　材料需要量是計劃期內保證施工正常進(jìn)行所必須消耗的材料數量，它的計算公式為：

　　材料需要量＝計劃工作量＊計劃消耗

　　材料需要量確定的準確與否，直接影響材料供應計劃的質(zhì)量，必須做好各項基礎工作。

　�。�、計劃期末材料儲備量的制定

　　由于材料供應與需求之間存在著(zhù)時(shí)空的差異，所以在客觀(guān)上形成了材料儲備。材料儲備并不是越多就越好，而是要有一個(gè)度，即要制定材料儲備額，常用的是經(jīng)濟訂購批量法。

　　經(jīng)濟訂購批量是指某種材料的訂購費用和保管費用之和最小時(shí)的訂購批量。訂購費是材料從訂貨到入庫過(guò)程中所需的各種費用，它與材料訂購次數有關(guān)。保管費用是材料儲備占用資金的利息，倉庫管理費和材料儲備損耗等，它與平均庫存量有關(guān)。二者是此消彼長(cháng)的矛盾關(guān)系，可以證明二者之和最低的訂購批量即為經(jīng)濟訂購批量。

　　二、材料采購成本的控制

　　材料采購成本包括買(mǎi)價(jià)、運雜費和采購保管費，它是材料部門(mén)的可控成本，所以材料部門(mén)是材料采購成本的責任中心。目前建材市場(chǎng)行情看漲，除按合同應向建設單位收取的那一部分材料價(jià)差外，其余的都要施工單位自行承擔，所以，加強材料采購過(guò)程的控制，是材料成本控制的重要環(huán)節，具體措施如下：

　�。�、嚴格執行材料采購計劃

　　因為材料采購計劃的制定具有科學(xué)性、它的執行也就要具有嚴肅性，而不是隨心所欲。

　�。�、在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，價(jià)格低者優(yōu)先

　　有些材料耗用的數量可能與材料質(zhì)量的優(yōu)劣成反向關(guān)系，即材料質(zhì)量好，耗用的數量少，材料質(zhì)量差，耗用的數量多，所以存在著(zhù)一個(gè)優(yōu)選的過(guò)程，堅持企業(yè)招標采購，不失為一個(gè)好辦法。

　�。�、選擇合理的運輸方式

　　在材料的供需中，常有這類(lèi)問(wèn)題：材料由若干供應點(diǎn)向幾個(gè)工地供應，各工地需要量一定，單位材料運費也一定，要在這一系列限制條件下，求得合理調配，使總運費最低。要通過(guò)運籌學(xué)方法來(lái)求解，提供最優(yōu)決策。

　�。�、健全和完善約束機制，整治材料采購中的損公肥私之風(fēng)氣

　　在信息不暢通的情況下，材料采購一般要靠道德約束，有的采購人員素質(zhì)差，責任心不強，以犧牲集體利益為代價(jià)，中飽私囊，而現在已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代，市場(chǎng)比較完善，從制度上可以解決這種現象。

　�。�、采用ABC分類(lèi)法對庫存材料進(jìn)行控制

　　ABC分類(lèi)法是按成本比重高低將各成本項目分為ABC三類(lèi)，對不同類(lèi)別的成本采取不同控制方法。它可以突出重點(diǎn)，區別對待，做到主次分明，抓住成本控制的主要矛盾。

　　三、施工過(guò)程中材料成本的控制

　　建筑材料供應編制：

　　建設工程物資供應計劃是對建設工程施工及安裝所需物資的預測和安排，是指導和組織建設工程物資采購、加工、儲備、供貨和使用的依據。其根本作用是保障建設工程的物資需要，保證建設工程按施工進(jìn)度計劃組織施工。

　　編制物資供應計劃的一般程序分為：準備階段和編制階段。準備階段主要是調查研究，收集有關(guān)資料，進(jìn)行需求預測和購買(mǎi)決策。編制階段主要是核算需要、確定儲備、優(yōu)化平衡，審查評價(jià)和上報或交付執行。

　　在編制物資供應計劃的準備階段，監理工程師必須明確物資的供應方式。按供應單位劃分，物資供應可分為：建設單位采購供應、專(zhuān)門(mén)物資采購部門(mén)供應、施工單位自行采購或共同協(xié)作分頭采購供應。

　　物資供應計劃按其內容和用途分類(lèi)，主要包括：物資需求計劃、物資供應計劃、物資儲備計劃、申請與訂貨計劃、采購與加工計劃和國外進(jìn)口物資計劃。

　　通常，監理工程師除編制建設單位負責供應的物資計劃外，還需對施工單位和專(zhuān)門(mén)物資采購供應部門(mén)提交的物資供應計劃進(jìn)行審核。因此，負責物資供應的監理人員應具有編制物資供應計劃的能力。

　　1、物資需求計劃的編制

　　物資需求計劃的編制依據：施工圖紙、預算文件、工程合同、項目總進(jìn)度計劃和各分包工程提交的材料需求計劃。

　　物資需求計劃一般包括：一次性需求計劃和各計劃期需求計劃。編制需求計劃的關(guān)鍵是確定需求量。

　　(1)、建設工程一次性需求量的確定。

　　其計算程序可分為三步：

　　1)、根據設計文件、施工方案和技術(shù)措施計算或直接套用施工預算中建設工程各分部、分項的工程量。

　　2)、根據各分部、分項的施工方法套取相應的`材料消耗定額，求得各分部、分項工程各種材料的需求量。

　　3)、匯總各分部、分項工程的材料需求量，求得整個(gè)建設工程各種材料的總需求量。

　　(2)、建設工程各計劃期需求量的確定。計劃期物資需求量一般是指年、季、月度物資需求計劃，主要用于組織物資采購、訂貨和供應。編制方式有兩種：計算法和卡段法。

　　2、物資儲備計劃的編制

　　物資儲備計劃是用來(lái)反映建設工程施工過(guò)程中所需各類(lèi)材料儲備時(shí)間及儲備量的計劃。它的編制依據：物資需求計劃、儲備定額、儲備方式、供應方式和場(chǎng)地條件等。它的作用是為保證施工所需材料的連續供應而確定的材料合理儲備。

　　3、物資供應計劃的編制

　　物資供應計劃的編制依據：需求計劃、儲備計劃和貨源資料等。它的作用是組織指導物資供應工作。

　　物資供應計劃的編制，是在確定計劃需求量的基礎上，經(jīng)過(guò)綜合平衡后，提出申請量和采購量。

　　供應計劃的數量平衡關(guān)系是：期內需用量減去期初庫存量，再加上期末儲備量。經(jīng)過(guò)上述平衡，如果出現正值時(shí)，說(shuō)明本期不足，需要補充;反之，如果出現負值，說(shuō)明本期多余，可供外調。

　　4、申請、訂貨計劃的編制

　　申請、訂貨計劃是指向上級要求分配材料的計劃和分配指標下達后組織訂貨的計劃。

　　它的編制依據：有關(guān)材料供應政策法令、預測任務(wù)、概算定額、分配指標、材料規格比例和供應計劃。它的主要作用是根據需求組織訂貨。

　　物資供應計劃確定后，即可以確定主要物資的申請計劃。

　　5、采購、加工計劃的編制

　　采購、加工計劃是指向市場(chǎng)采購或專(zhuān)門(mén)加工訂貨的計劃。它的編制依據是需求計劃、市場(chǎng)供應信息、加工能力及分布。它的作用是組織和指導采購與加工工作。加工、訂貨計劃要附加工詳圖。

　　6、國外進(jìn)口物資計劃的編制

　　國外進(jìn)口物資計劃是指需要從國外進(jìn)口物資又得到動(dòng)用外匯的批準后，填報進(jìn)口訂貨卡，通過(guò)外貿談判并簽約。編制依據：設計選用進(jìn)口材料所依據的產(chǎn)品目錄、樣本。它的主要作用是組織進(jìn)口材料和設備的供應工作。希望你能滿(mǎn)意！

投標造價(jià)員崗位職責2

　　1、負責編制投標文件及四川建設網(wǎng)信息的.收集；

　　2、負責投標及比選保證金繳納制單工作；

　　3、負責公司報名資料的收集及投標資料的整理歸檔工作；

　　4、負責電子招標網(wǎng)上報名及下載招標文件等工作；

　　5、負責協(xié)助公司現場(chǎng)報名、開(kāi)標及保證金回收工作；

　　6、負責個(gè)人工作范圍內的清潔衛生工作；

　　7、完成處領(lǐng)導交辦的各項其它工作；

投標造價(jià)員崗位職責3

　　1、負責公司總的招標信息收集及對外聯(lián)系工作；

　　2、負責公司總的報名、開(kāi)標及協(xié)助保證金回收工作；

　　3、負責組織工程投標文件編制及商務(wù)、技術(shù)標的補充更新工作；

　　4、負責審核各投標部人員投標文件及比選文件；

　　5、負責對部門(mén)人員的.培訓及考核工作；

　　6、負責督促本部門(mén)人員工作范圍內的清潔衛生工作；

　　7、完成領(lǐng)導交辦的其它工作；

投標造價(jià)員崗位職責4

　　投標專(zhuān)員崗位職責：

　　1、貫徹執行建設工程交易的法律、法規和政策。

　　2、負責搜集篩選工程項目招標信息，分析投標環(huán)境，并購買(mǎi)招標文件。

　　3、負責對批準的投標文件按招標文件要求進(jìn)行排版、打印、復印、裝訂等工作，并按規定如期完成標書(shū)制作、簽字蓋章、包裝、密封，并準時(shí)參加投標工作。

　　4、負責組織對編制完成的投標文件進(jìn)行審核。

　　5、負責項目報名資料及投標文件報送、參加開(kāi)標一系列過(guò)程。

　　6、與財務(wù)接洽投標項目保證金等相關(guān)事宜。

　　7、負責組織辦理一切投標手續。

　　8、負責關(guān)注中標結果、領(lǐng)取中標通知書(shū)。

　　9、負責編制投標中標情況一覽表，對投標過(guò)程進(jìn)行分析。

　　10、負責對投標工作提出績(jì)效考核意見(jiàn)。

　　11、負責日常對投標模板數據庫進(jìn)行維護工作。

　　12、投標項目所在地區備案及相關(guān)事宜。

　　13、建設項目的過(guò)程運營(yíng)和服務(wù)工作。

　　14、建設項目交易政策和市場(chǎng)信息的收集和整理。

　　15、負責與建設招投標職能部門(mén)的`聯(lián)系等。

　　16、配合完成工程投標資料預審文件及資格預審工作。

　　17、負責中標工程的合同管理及經(jīng)營(yíng)處其他相關(guān)檔案資料的管理。

　　18、負責工程項目的經(jīng)營(yíng)統計工作。

　　19、負責對施工合同的發(fā)放及項目部的合同交底，并處理相關(guān)記錄。

　　20、公司證件維護及公章管理。

　　21、及時(shí)完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

投標造價(jià)員崗位職責5

　　1、負責公司具體的報名、開(kāi)標及協(xié)助公司保證金回收工作；

　　2、負責公司報名資料的收集及投標資料的整理歸檔工作；

　　3、負責個(gè)人工作范圍內的`清潔衛生工作；

　　4、負責本部門(mén)辦公用品及資料的申請和辦公設施的維護及維修申報工作；

　　5，負責完成比選文件、投標文件編制以及資料的準備。

　　6、負責電子招標網(wǎng)上報名及下載招標文件等工作及投標及比選保證金繳納制單工作；

　　7、完成領(lǐng)導交辦的其它工作；

投標造價(jià)員崗位職責6

　　1、負責編制投標文件及比選和采購信息的收集；

　　2、負責公司報名資料的`收集及投標資料的整理歸檔工作；

　　3、負責做好部門(mén)接待及會(huì )議的會(huì )務(wù)工作，包括會(huì )議記錄、會(huì )場(chǎng)準備等；

　　4、負責投標及比選保證金繳納制單工作；

　　5、負責協(xié)助公司報名、開(kāi)標及保證金回收工作；

　　6、負責個(gè)人工作范圍內的清潔衛生工作；

　　7、完成處領(lǐng)導交辦的各項其它工作；

投標造價(jià)員崗位職責7

　　投標專(zhuān)員崗位職責：

　　1、對工程項目投標前的考察工作；

　　2、負責招標信息收集、工程報名、招標文件購買(mǎi)、開(kāi)標等工作；

　　3、負責組織工程投標工作：編制商務(wù)通用資料、技術(shù)標、工程報價(jià)；

　　4、負責提供相關(guān)數據，協(xié)助總經(jīng)理作出最終投標策略；

　　5、負責及時(shí)更新商務(wù)通用資料，補充更新技術(shù)標內容；

　　6、協(xié)助公司投標保證金及比選保證金的回收工作；

　　7、負責投標及比選保證金繳納制單工作；

　　8、負責做好部門(mén)各種報告、文件的打印、復印工作；

　　9、負責對其他監理公司投標相關(guān)事宜的`溝通及合作工作；

　　10、完成領(lǐng)導交辦的其它工作；

【投標造價(jià)員崗位職責】相關(guān)文章：

造價(jià)員的崗位職責04-24

造價(jià)員崗位職責03-18

造價(jià)員崗位職責11-29

投標崗位職責05-14

造價(jià)員助理崗位職責03-09

園林造價(jià)員崗位職責03-30

投標總監崗位職責11-18

投標部崗位職責05-04

投標員崗位職責04-14