企業(yè)主任崗位職責15篇
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，崗位職責在生活中的使用越來(lái)越廣泛，崗位職責主要強調的是在工作范圍內所應盡的責任。我們該怎么制定崗位職責呢？下面是小編整理的企業(yè)主任崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)主任崗位職責1
1、全面負責辦公室工作，制定、落實(shí)辦公室工作計劃和辦公室內部管理；
2、組織擬訂、建立完善公司各項管理規章制度，并負責實(shí)施與監督執行；
3、領(lǐng)導公司行政后勤服務(wù)管理工作，負責辦公環(huán)境、辦公設施、辦公用品的管理；
4、負責公司級和部門(mén)會(huì )議的.組織召開(kāi)，以及會(huì )議決議的跟蹤督辦；
5、研究國家/地方/行業(yè)政策及法規，為公司決策提供有效支持；
6、負責公司行政方面的對外事務(wù)及各項活動(dòng)的組織，樹(shù)立公司對外良好形象；
7、完成公司或領(lǐng)導交辦的其它工作。
企業(yè)主任崗位職責2
1、對整機設計開(kāi)發(fā)進(jìn)度計劃，整機和零件的單件成本分析和加工費用估計。結構方案設計和可行性評審;
2、對各種降噪方案/結構圖/工程圖/BOM/工藝圖及周邊配件采購和后期制造加工情況負責;
3、跟進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的進(jìn)度，組織試產(chǎn)，及生產(chǎn)技術(shù)支持;
4、加強各部門(mén)之間溝通，對工程師的工藝改善、設計規范及時(shí)了解參與;
5、與客戶(hù)溝通產(chǎn)品技術(shù)事宜,通過(guò)跟客戶(hù)溝通有效的完善其加工難度，調整加工方式達到客戶(hù)所須;
6、新產(chǎn)品設計方案及加工工藝的前期試制過(guò)程;記錄、分析、評估試制過(guò)程工藝的合理性、可行性;
7、制定完善生產(chǎn)過(guò)程及產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，及其相應工藝解決措施的.并提出、試驗、修正和臨時(shí)更改工藝的擬定;
企業(yè)主任崗位職責3
1、負責公司對外宣傳，對外聯(lián)系和內外事接待工作；
2、根據公司年度發(fā)展計劃，組織編制、上報本部門(mén)工作計劃和費用預算，報總經(jīng)理批準后組織實(shí)施；
3、負責公司來(lái)往電文處理和電子檔案管理；
4、負責公司保密及后勤保障工作；負責本部門(mén)員工任用、考核、培訓和激勵；
5、如期完成領(lǐng)導交辦其他工作事項。
企業(yè)主任崗位職責4
1、參與公司發(fā)展規劃、年度經(jīng)營(yíng)計劃的編制和公司重大決策事項的討論；
2、組織公司通用管理標準及規章制度的擬定、修改和編寫(xiě)工作，協(xié)助參與專(zhuān)用管理標準及管理制度的擬定講座和修改工作；
3、審核各部門(mén)提交的發(fā)文文稿編輯、公司企業(yè)文化雜志及外來(lái)所發(fā)的各類(lèi)文件的處理；
4、接待公司來(lái)賓，安排及組織公司的各類(lèi)會(huì )議、制定會(huì )議議程，整理會(huì )議決議，定期組織公司文化活動(dòng)，提高員工歸屬感；
5、根據決策層的要求及相關(guān)會(huì )議紀要，對各部門(mén)的.工作進(jìn)行協(xié)調及督辦，確保公司各項工作的有效落實(shí)；
6、全面負責辦公室的日常管理，貫徹崗位責任制和工作標準；
7、制定部門(mén)年度績(jì)效目標和計劃，進(jìn)行部門(mén)內人員配置、績(jì)效、薪酬管理，并且合理控制部門(mén)預算；
8、負責督辦公司各類(lèi)證照辦理及年審工作；
9、完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。
企業(yè)主任崗位職責5
1、負責制定、落實(shí)辦公室工作計劃和辦公室內部的管理;
2、參與公司重大事項的調研工作，擬定調研報告，及時(shí)掌握公司主要工作的進(jìn)展情況;
3、制訂本部門(mén)年度、月度工作目標、工作計劃;
4、監督指導工作計劃的落實(shí);負責本公司員工隊伍建設，提出對下屬人員的調配、培訓、考核意見(jiàn);
5、制定并完善公司工作制度，檢查本部門(mén)工作的執行情況;
6、負責協(xié)調下屬員工之間、本部門(mén)與相關(guān)部門(mén)之間關(guān)系;
7、監督本部門(mén)的工作目標和經(jīng)費預算的執行情況，及時(shí)給予指導。
8、統籌管理公司行政后勤服務(wù)工作：監督后勤工作的執行，并提出改進(jìn)意見(jiàn);
9、負責公司行政事務(wù)的上傳下達;負責公司的印章管理;負責通訊、交通、招待、辦公費用的審核和標準管理;負責各部門(mén)之間和領(lǐng)導之間的協(xié)調;負責公司車(chē)輛調度。
10、統籌負責檔案文書(shū)管理：負責制定、完善檔案文書(shū)管理的各項規章制度，并監督執行，做好保密工作。
11、負責相關(guān)會(huì )議的組織，以及會(huì )議決議的督辦事項：負責會(huì )議場(chǎng)所的安排與布置;負責會(huì )議相關(guān)活動(dòng)的'安排;負責會(huì )議決議的督辦事項。
12、負責公司的接待工作及政府關(guān)系、公共關(guān)系的建立、維護及保持：負責公來(lái)訪(fǎng)人員的接待;負責公司相關(guān)的公共關(guān)系建立、維護、保持。
13、完成上級交辦的其它各項工作。
企業(yè)主任崗位職責6
1、傳達貫徹總裁會(huì )議、總裁辦公會(huì )議的決議、指令、命令及會(huì )議精神；
2、負責檢查督辦，重點(diǎn)督辦集團各項重大決策、重大部署的落實(shí)情況；
3、協(xié)調集團領(lǐng)導之間、各中心之間、領(lǐng)導與各單位之間的關(guān)系；
4、協(xié)助總裁（經(jīng)營(yíng)班子）開(kāi)展公關(guān)、接待工作，協(xié)調處理外部相關(guān)部門(mén)關(guān)系，優(yōu)化總裁及集團對外形象，并做好相關(guān)資源整合等；
5、總裁召集的各類(lèi)重要會(huì )議的.組織、召集、會(huì )務(wù)籌備協(xié)調與會(huì )議記錄。
6、保障總裁（經(jīng)營(yíng)班子）交辦工作的及時(shí)完成。
企業(yè)主任崗位職責7
1、負責公司行政部門(mén)的全面統籌管理工作，包括公司相關(guān)事務(wù)的管理協(xié)調、辦公室環(huán)境管理、行政類(lèi)固定資產(chǎn)管理、安全管理等；
2、負責公司重要文稿的`起草工作，負責制定、完善和實(shí)施公司各項行政規章制度、細則和工作流程；
3、負責統籌安排公司內外部活動(dòng)的接待、外聯(lián)、會(huì )務(wù)組織等對外事務(wù)工作；
4、接洽政府有關(guān)職能部門(mén)，辦理醫療相關(guān)資質(zhì)證照、許可及其他證件等；
5、完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
企業(yè)主任崗位職責8
1、統籌管理公司技術(shù)部及行政部工作，監督技術(shù)部工作及后勤工作的執行，并提出改進(jìn)意見(jiàn)；負責公司行政事務(wù)的上傳下達；負責各部門(mén)之間和領(lǐng)導之間的協(xié)調；負責公司的工作項目調度；
2、負責制定、完善各項規章制度，并監督執行，做好保密工作；
3、負責相關(guān)會(huì )議的`組織，以及會(huì )議決議的督辦事項，負責安排技術(shù)部人員培訓工作的安排布置；
4、負責公司的接待工作及政府關(guān)系、公共客戶(hù)關(guān)系的建立、維護及保持：
5、按時(shí)完成公司各種證件、執照的檢、審驗工作，保證公司正常經(jīng)營(yíng)；
6、具有較強的文字能力和表達能力；
7、完成上級交辦的其它各項工作。
企業(yè)主任崗位職責9
1、負責與催收部門(mén)的日常溝通，積極推動(dòng)業(yè)務(wù)進(jìn)展；
2、根據人員調整需要，擬定并實(shí)施招聘計劃，完善招聘程序，進(jìn)行人員初步面試和甄選；
3、負責員工每月考勤、社保、公積金、個(gè)稅及其他工資相關(guān)項的出表及審核；
4、負責員工合同入、轉、升、離相關(guān)流程的`執行與追蹤，確保相關(guān)文件簽署無(wú)誤；
5、組織參與制定、實(shí)施、監督績(jì)效考核管理制度，并與薪酬制度結合，完善績(jì)效評價(jià)體系；
6、負責完成公司要求的各類(lèi)培訓工作；
7、負責公司對外行政外聯(lián)工作，包括工商、社保、公積金、經(jīng)濟城、辦事中心等部門(mén)的對接工作，辦理各類(lèi)證照，并完成相應的年審工作；
8、管理公司非技術(shù)資料、計算機磁盤(pán)、光盤(pán)、文件、合同、檔案等資料，及時(shí)更新檔案庫的相關(guān)文件目錄；
9、負責公司辦公設備用品的采購及使用；
10、嚴格按照公司流程負責起草、修改文件；
11、嚴格按照資金分配需求，負責請款及出款，嚴格控制按預算制度費用支出；
12、按時(shí)完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
企業(yè)主任崗位職責10
1、輔助行政經(jīng)理開(kāi)展人事招聘培訓事項；
2、負責人事行政板塊的檢查監督工作；
3、參與組織安排公司的.各種會(huì )議及活動(dòng)，做好公司的各項接待工作；
4、負責辦公用品的采購管理，負責辦公環(huán)境衛生和安全管理監督；
5、負責周末海選試鏡重要環(huán)節的銜接及流程把控；
6、積極完成部門(mén)經(jīng)理做好員工、各部門(mén)及上、下級之間的溝通協(xié)調工作。
企業(yè)主任崗位職責11
1.保證車(chē)間安全生產(chǎn)，確保完成生產(chǎn)任務(wù);
2.根據公司生產(chǎn)計劃編寫(xiě)生產(chǎn)進(jìn)度計劃、設備調整改造計劃、用工計劃;
3.并對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行指導、監督，按工藝要求進(jìn)行，抓好節能降耗，嚴格控制生產(chǎn)成本;
4.對產(chǎn)品異常進(jìn)行偏差、調整，負責日常對員工的培訓考核。
熟悉瓶頸節拍管理、U型工序布局、單件流快速流轉等精益生產(chǎn)知識，并能根據企業(yè)實(shí)際情況組織實(shí)施，提供生產(chǎn)效率，降低能耗，控制成本
企業(yè)主任崗位職責12
1、熱情接待所有訪(fǎng)客，包括潛在客戶(hù)、在校學(xué)員和其他人員。
2、對于新客戶(hù)，確保他們填寫(xiě)登記表格，將數據輸入系統，并通知相關(guān)人員作后續接待。
3、親切接聽(tīng)所有來(lái)電及來(lái)電轉接等事宜。
4、對來(lái)訪(fǎng)的客戶(hù)解答關(guān)于中心最新安排及其相關(guān)事情。
5、看護孩童、親切、耐心的陪伴玩耍，同時(shí)保證孩童安全。
6、參與必要的公司活動(dòng)、培訓、會(huì )議。
7、完成中心每天的開(kāi)業(yè)和關(guān)閉電子設備、環(huán)境安全等檢查，通過(guò)合適的'渠道及時(shí)處理任何缺失。
8、確認所有小學(xué)員的出勤，如有缺席應及時(shí)聯(lián)絡(luò )帶班老師反饋情況。
9、保證學(xué)員人身安全及校區財產(chǎn)安全。
企業(yè)主任崗位職責13
1、完成報名學(xué)員的信息錄入，編班表的.及時(shí)正確填寫(xiě)；
2、教材、教學(xué)用品、校區活動(dòng)用品缺失損耗記錄上報，申請；
3、給報名學(xué)員開(kāi)具發(fā)票、辦理轉班、延期、退學(xué)等操作；
4、學(xué)員、教師、教室上課合理有序安排時(shí)間日期；
5、前臺各類(lèi)表單，物料有序整理；
6、完成領(lǐng)導安排的其他工作；
企業(yè)主任崗位職責14
1、對公司的來(lái)信來(lái)訪(fǎng)和對外交流工作負責。
2、執行落實(shí)公司的考核計劃，對各部門(mén)考核及表彰工作的`組織實(shí)施負責。
3、按校本部檔案管理相關(guān)規定，做好公司的文件資料統計（珠海統計）、整理、歸檔工作，并對公司大事記資料編寫(xiě)負責。
4、按�！肮澞苻k”工作安排，組織、落實(shí)各部門(mén)的節能工作，并對各項節能指標執行情況上報工作負責。
5、對公司各部門(mén)節假日值班的安排、落實(shí)、檢查、匯總工作負責。
6、對學(xué)校電話(huà)費和車(chē)公司票托管的發(fā)放、統計等管理和服務(wù)性工作負責。
7、完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
企業(yè)主任崗位職責15
一、人員管理，生產(chǎn)安排;
1、人員管理:車(chē)間制定了車(chē)間的各項管理制度，依照廠(chǎng)級文件的規定和要求，對車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了認真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車(chē)間管理制度和員工考核制度。透過(guò)健全科學(xué)全面規范的管理制度，使車(chē)間的各項工作更加完善，車(chē)間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著(zhù)的提高。
2、生產(chǎn)安排:每月能夠按時(shí)按量的完成公司所下達的各項工作任務(wù)。
二、加強教育培訓，提高職工綜合素質(zhì)
車(chē)間在組織架構下開(kāi)展工作，對車(chē)間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車(chē)間按照要求，組織員工培訓，涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識、等方方面面的資料。并結合車(chē)間實(shí)際，按照車(chē)間計劃，有組織、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓工作。
1、安全生產(chǎn)培訓
進(jìn)一步增強了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。讓很多對安全意識淡薄
的員工意識到了“安全第一”的重要性，為車(chē)間的安全管理工作起到了相當大的促進(jìn)作用。
2、質(zhì)量知識培訓
質(zhì)量是企業(yè)的生命，達克羅車(chē)間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車(chē)間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了使廣大員工的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高，有效保證車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量，車(chē)間要求全體員工，個(gè)性是班組長(cháng)要嚴格按照車(chē)間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴格控制，經(jīng)過(guò)大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績(jì)，使車(chē)間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺階。
三、加強車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量
為確保車(chē)間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車(chē)間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：
1、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車(chē)間透過(guò)強制管理制度和組織學(xué)習加強全員在線(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)，所以出現質(zhì)量問(wèn)題的處理與落實(shí)到個(gè)人到達了99%以上。
2、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，透過(guò)對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。
四、加強車(chē)間安全管理工作，強化職工安全意識，
根據“安全第一、預防為主”的'安全方針，車(chē)間在搞好職工安全培訓的基礎上，組織修訂完善了各項安全規章管理制度。
一年來(lái)，車(chē)間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車(chē)間確定了安全小組人員對車(chē)間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了車(chē)間環(huán)境因素、危險源的識別工作;組織人員定期對車(chē)間安全消防設施進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí)，車(chē)間不斷加
強對設備安全操作的監督檢查工作。
透過(guò)以上工作的開(kāi)展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和潛力普遍提高和增強，20__年實(shí)現了工傷費用“零”起，無(wú)重大安全生產(chǎn)職責事故，無(wú)重大設備事故。
五、加強車(chē)間現場(chǎng)管理工作，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境
現場(chǎng)作業(yè)作為車(chē)間生產(chǎn)的后勤保障部門(mén)，班組人員本著(zhù)一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認真地做好每項工作。一是車(chē)間結合現場(chǎng)人員的文化程度、工作潛力等作出相應的分工。并結合實(shí)際工作，充分調動(dòng)每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作用心性，以利于在人手不夠等狀況下也能很好地展開(kāi)工作。二是現場(chǎng)組人員按照工作標準要求認真開(kāi)展工作：隨時(shí)巡查車(chē)間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過(guò)死角，確保地面干凈整潔;每一天定時(shí)擦拭車(chē)間現場(chǎng)窗玻璃及檢查保養車(chē)間消防器材;及時(shí)清潔衛生，保證了機臺現場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過(guò)員工的共同努力，車(chē)間現場(chǎng)整潔干凈，窗明幾凈，為車(chē)間創(chuàng )造出良好的工作環(huán)境。
六、加強車(chē)間基礎管理工作，用心完成上級布置的各項工作任務(wù)
1、加強班組團結，不斷增強廣大員工凝聚力，車(chē)間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統一，步調上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，職工的凝聚力空前增強，為圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)打下了堅實(shí)基礎。
2、加強班組管理。在日常的工作中，車(chē)間領(lǐng)導定期組織管理人員召開(kāi)工作例會(huì )，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，從而提高班組的整體水平。
七、工作中的不足與工作計劃
(1)工作中的不足:
1.現場(chǎng)與精細化管理還需要進(jìn)一步嚴抓。
2.就應繼續提高自己的理論素養，企業(yè)管理潛力，以便于能更好的開(kāi)展工作。
3.成本節約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。
(2)工作計劃
1.繼續深入學(xué)習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設，用心為員工起模范帶頭作用。
2.根據生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調配到位。
3.進(jìn)一步加大成本節約與控制的力度。
4.認真做好20__的安全生產(chǎn)的部署工作。
5.抓好節能降耗，成本核算和設備檢查保養工作。
6.加強班組管理，不斷提高班組管理水平。
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