企業(yè)車(chē)間主任崗位職責(8篇)
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，接觸到崗位職責的地方越來(lái)越多，制定崗位職責有助于提高內部競爭活力，提高工作效率。到底應如何制定崗位職責呢？以下是小編為大家整理的企業(yè)車(chē)間主任崗位職責，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)車(chē)間主任崗位職責1
1、按生產(chǎn)計劃制定鈑金車(chē)間加工計劃，確保完成公司及部門(mén)下達的各項生產(chǎn)任務(wù);
2、抓好生產(chǎn)現場(chǎng)的`管理，執行工藝紀律，嚴格控制影響產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的人、機、料、法、環(huán)、測諸因素，確保在受控條件下進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng);
3、按5S活動(dòng)要求，搞好生產(chǎn)現場(chǎng)的定置管理和文明、安全生產(chǎn)，確保實(shí)現產(chǎn)品符合性要求所需的工作環(huán)境，按有關(guān)規定對工作環(huán)境進(jìn)行控制和管理;
4、負責本車(chē)間的日常管理和人員培養;
5.負責產(chǎn)品制造過(guò)程的生產(chǎn)成本控制;負責并確保生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)效率達到標準要求;
6、負責本部門(mén)日常工具和設備維護及管理及使用的確認。
企業(yè)車(chē)間主任崗位職責2
1.保證車(chē)間安全生產(chǎn)，確保完成生產(chǎn)任務(wù);
2.根據公司生產(chǎn)計劃編寫(xiě)生產(chǎn)進(jìn)度計劃、設備調整改造計劃、用工計劃;
3.并對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行指導、監督，按工藝要求進(jìn)行，抓好節能降耗，嚴格控制生產(chǎn)成本;
4.對產(chǎn)品異常進(jìn)行偏差、調整，負責日常對員工的培訓考核。
熟悉瓶頸節拍管理、U型工序布局、單件流快速流轉等精益生產(chǎn)知識，并能根據企業(yè)實(shí)際情況組織實(shí)施，提供生產(chǎn)效率，降低能耗，控制成本
企業(yè)車(chē)間主任崗位職責3
1、安全管理
根據公司安全管理相關(guān)制度，識別并管理所在車(chē)間危險源，組織員工進(jìn)行安全管理培訓學(xué)習，預防安全事故的發(fā)生
2、交付管理
根據物流部生產(chǎn)計劃編制的`《生產(chǎn)計劃書(shū)》，提前做好生產(chǎn)前人、機、料、法、環(huán)相關(guān)工作的準備，合理安排生產(chǎn)過(guò)程，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按量完成
3、質(zhì)量管理
負責車(chē)間相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的控制，培訓、監督員工嚴格按照工藝要求作業(yè)，做好產(chǎn)品相關(guān)的首、中、末自檢，配合品質(zhì)部產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的各項改善活動(dòng)的實(shí)施
4、設備管理
監督、督促車(chē)間各工序員工嚴格按照《設備操作規范》作業(yè)，組織實(shí)施所用設備的日常維護保養工作，生產(chǎn)過(guò)程中出現設備異常的，應及時(shí)自查調試，無(wú)法解決的，應及時(shí)聯(lián)系設備管理人員修復
5、效率與成本管理
企業(yè)車(chē)間主任崗位職責4
1、對整機設計開(kāi)發(fā)進(jìn)度計劃，整機和零件的單件成本分析和加工費用估計。結構方案設計和可行性評審;
2、對各種降噪方案/結構圖/工程圖/BOM/工藝圖及周邊配件采購和后期制造加工情況負責;
3、跟進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的進(jìn)度，組織試產(chǎn)，及生產(chǎn)技術(shù)支持;
4、加強各部門(mén)之間溝通，對工程師的工藝改善、設計規范及時(shí)了解參與;
5、與客戶(hù)溝通產(chǎn)品技術(shù)事宜,通過(guò)跟客戶(hù)溝通有效的完善其加工難度，調整加工方式達到客戶(hù)所須;
6、新產(chǎn)品設計方案及加工工藝的'前期試制過(guò)程;記錄、分析、評估試制過(guò)程工藝的合理性、可行性;
7、制定完善生產(chǎn)過(guò)程及產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，及其相應工藝解決措施的并提出、試驗、修正和臨時(shí)更改工藝的擬定;
企業(yè)車(chē)間主任崗位職責5
1、負責本車(chē)間內主要目標和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執行相關(guān)的政策和制度;
2、負責部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的.管理、指導、培訓及評估;
3、負責生產(chǎn)計劃落實(shí)，物料準備，新產(chǎn)品導入準備;
4、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統計;
5、對所負責員工進(jìn)行日常管理并負責對其進(jìn)行考核;
6、做好設備的規范使用和現場(chǎng)管理;
企業(yè)車(chē)間主任崗位職責6
1.服從部長(cháng)的領(lǐng)導，負責車(chē)間的安全生產(chǎn)管理工作。
2.負責編寫(xiě)本車(chē)間生產(chǎn)管理文件，審核生產(chǎn)操作和設備清潔的操作文件。
3.按制造部下達的生產(chǎn)指令組織生產(chǎn)，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)并對產(chǎn)品質(zhì)量負責。
4.監督檢査車(chē)間員工對各自崗位的工作職責、操作規程的執行情況,以及當日崗位工作生產(chǎn)任務(wù)完成情況。
5.負責生產(chǎn)現場(chǎng)的管理工作，按程序處理生產(chǎn)中的各種事故和偏差。
6.服從公司或上級領(lǐng)導的工作安排，積極配合其他部門(mén)或同事的'工作。
1.以身作則，為飼料加工車(chē)間員工作出榜樣。
7.嚴把質(zhì)量關(guān)，對原料、成品的質(zhì)量必須嚴格檢驗，防止不同的原料、成品出入。
8.對食品加工操作員進(jìn)行明確分工，各人之間工作保持協(xié)調。
9.每月底做好盤(pán)點(diǎn)工作，做到月結月清，并預報下月飼料預用情況及原料消耗計劃。
10.確保生產(chǎn)安全，樹(shù)立“四防”觀(guān)念：即防火、防電、防傍、防霉。
11.堅持貫徹和執行本場(chǎng)一切規章制度、決議和決定，抓好本區的精神文明和物質(zhì)文明建設。
12.勤位節約，杜絕浪費，節約生產(chǎn)成本，講究經(jīng)濟效益
企業(yè)車(chē)間主任崗位職責7
1.指導車(chē)間生產(chǎn)人員生產(chǎn)加工產(chǎn)品，保質(zhì)保量按期完成生產(chǎn)目標;
2.負責生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理，6S管理;
3.定期做好設備的維護保養工作;
4.精益生產(chǎn)的管理，質(zhì)量把控;
5.人員配置管理，違紀處理，各類(lèi)文件報表的.制作。
6.其他相關(guān)工作;
企業(yè)車(chē)間主任崗位職責8
一、人員管理，生產(chǎn)安排;
1、人員管理:車(chē)間制定了車(chē)間的各項管理制度，依照廠(chǎng)級文件的規定和要求，對車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了認真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車(chē)間管理制度和員工考核制度。透過(guò)健全科學(xué)全面規范的管理制度，使車(chē)間的各項工作更加完善，車(chē)間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著(zhù)的提高。
2、生產(chǎn)安排:每月能夠按時(shí)按量的完成公司所下達的各項工作任務(wù)。
二、加強教育培訓，提高職工綜合素質(zhì)
車(chē)間在組織架構下開(kāi)展工作，對車(chē)間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車(chē)間按照要求，組織員工培訓，涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識、等方方面面的資料。并結合車(chē)間實(shí)際，按照車(chē)間計劃，有組織、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓工作。
1、安全生產(chǎn)培訓
進(jìn)一步增強了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。讓很多對安全意識淡薄
的員工意識到了“安全第一”的重要性，為車(chē)間的安全管理工作起到了相當大的促進(jìn)作用。
2、質(zhì)量知識培訓
質(zhì)量是企業(yè)的生命，達克羅車(chē)間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車(chē)間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了使廣大員工的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高，有效保證車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量，車(chē)間要求全體員工，個(gè)性是班組長(cháng)要嚴格按照車(chē)間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴格控制，經(jīng)過(guò)大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績(jì)，使車(chē)間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺階。
三、加強車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量
為確保車(chē)間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車(chē)間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：
1、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車(chē)間透過(guò)強制管理制度和組織學(xué)習加強全員在線(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)，所以出現質(zhì)量問(wèn)題的處理與落實(shí)到個(gè)人到達了99%以上。
2、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，透過(guò)對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。
四、加強車(chē)間安全管理工作，強化職工安全意識，
根據“安全第一、預防為主”的安全方針，車(chē)間在搞好職工安全培訓的基礎上，組織修訂完善了各項安全規章管理制度。
一年來(lái)，車(chē)間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車(chē)間確定了安全小組人員對車(chē)間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了車(chē)間環(huán)境因素、危險源的識別工作;組織人員定期對車(chē)間安全消防設施進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí)，車(chē)間不斷加
強對設備安全操作的監督檢查工作。
透過(guò)以上工作的開(kāi)展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和潛力普遍提高和增強，20__年實(shí)現了工傷費用“零”起，無(wú)重大安全生產(chǎn)職責事故，無(wú)重大設備事故。
五、加強車(chē)間現場(chǎng)管理工作，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境
現場(chǎng)作業(yè)作為車(chē)間生產(chǎn)的后勤保障部門(mén)，班組人員本著(zhù)一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認真地做好每項工作。一是車(chē)間結合現場(chǎng)人員的文化程度、工作潛力等作出相應的分工。并結合實(shí)際工作，充分調動(dòng)每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作用心性，以利于在人手不夠等狀況下也能很好地展開(kāi)工作。二是現場(chǎng)組人員按照工作標準要求認真開(kāi)展工作：隨時(shí)巡查車(chē)間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過(guò)死角，確保地面干凈整潔;每一天定時(shí)擦拭車(chē)間現場(chǎng)窗玻璃及檢查保養車(chē)間消防器材;及時(shí)清潔衛生，保證了機臺現場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過(guò)員工的共同努力，車(chē)間現場(chǎng)整潔干凈，窗明幾凈，為車(chē)間創(chuàng )造出良好的工作環(huán)境。
六、加強車(chē)間基礎管理工作，用心完成上級布置的'各項工作任務(wù)
1、加強班組團結，不斷增強廣大員工凝聚力，車(chē)間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統一，步調上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，職工的凝聚力空前增強，為圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)打下了堅實(shí)基礎。
2、加強班組管理。在日常的工作中，車(chē)間領(lǐng)導定期組織管理人員召開(kāi)工作例會(huì )，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，從而提高班組的整體水平。
七、工作中的不足與工作計劃
(1)工作中的不足:
1.現場(chǎng)與精細化管理還需要進(jìn)一步嚴抓。
2.就應繼續提高自己的理論素養，企業(yè)管理潛力，以便于能更好的開(kāi)展工作。
3.成本節約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。
(2)工作計劃
1.繼續深入學(xué)習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設，用心為員工起模范帶頭作用。
2.根據生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調配到位。
3.進(jìn)一步加大成本節約與控制的力度。
4.認真做好20__的安全生產(chǎn)的部署工作。
5.抓好節能降耗，成本核算和設備檢查保養工作。
6.加強班組管理，不斷提高班組管理水平。
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