車(chē)間主管崗位職責(合集15篇)
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，崗位職責的使用頻率呈上升趨勢，崗位職責具有提高內部競爭活力，更好地發(fā)現和使用人才的作用。一般崗位職責是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的車(chē)間主管崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。
車(chē)間主管崗位職責1
1、根據公司對車(chē)間發(fā)展的規劃擬定人員編制，并報公司批準。培訓員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩定。
2、擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準后在車(chē)間推廣實(shí)施按照公司制度和車(chē)間管理制度對車(chē)間員工進(jìn)行獎勵，懲罰。
3、根據公司質(zhì)量部門(mén)的要求，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識，抓好車(chē)間的質(zhì)量管理工作。
深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)，領(lǐng)導車(chē)間做好 5S 管理，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養。
4、處理車(chē)間的'突發(fā)事件，一旦發(fā)生突發(fā)事件，車(chē)間主任必須挺身而出，擔當責任，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導和組織員工戰勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導匯報事件處理進(jìn)展情況，對于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請示。
5、要認識到前會(huì )的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會(huì )上的內容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去。
車(chē)間主管崗位職責2
1、跟進(jìn)落實(shí)生產(chǎn)計劃，對接技術(shù)資料、輔料到貨、生產(chǎn)進(jìn)度等；
2、及時(shí)跟進(jìn)工藝標準，提供技術(shù)指導支持，和異常問(wèn)題的協(xié)調跟進(jìn)；
3、負責公司內部質(zhì)檢入庫的管理；
4、監控生產(chǎn)進(jìn)度，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保貨品按質(zhì)、按量完成；
5、分析了解情況，引導供應商降低供給時(shí)間，縮短生產(chǎn)周期，并提高其生產(chǎn)和供應的柔性。
6、與技術(shù)或者管理人員商討解決生產(chǎn)過(guò)程中的.問(wèn)題完成上級交辦的其他工作。
車(chē)間主管崗位職責3
1、科學(xué)組織生產(chǎn)，管理得當，認真執行生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，并保證按時(shí)完成。
2、嚴格管理，落實(shí)責任，保證公司下達的.各項生產(chǎn)指標完成。
3、對生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現的生產(chǎn)問(wèn)題提出改善并落實(shí)。
4、對生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的重大生產(chǎn)問(wèn)題向生產(chǎn)主管匯報。
5、制定、完善車(chē)間各崗位及工序的作業(yè)指導書(shū)。
6、制定、完善車(chē)間的5S標準。
7、負責職工思想工作，增強職工凝聚力。
8、上級交待的臨時(shí)性任務(wù)。
車(chē)間主管崗位職責4
1、組織完成公司下達的年、季、月的生產(chǎn)作業(yè)計劃;
2、根據工藝規程，負責做好生產(chǎn)前的各項工作;
3、掌握主要生產(chǎn)工藝和質(zhì)量指標，隨時(shí)檢查生產(chǎn)進(jìn)度、物料損耗、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量情況，合理調配車(chē)間人員機具設備;
4、協(xié)助各部門(mén)做好車(chē)間開(kāi)展的.各項生產(chǎn)質(zhì)量管理工作
5、具有較強的執行力及管理能力;
車(chē)間主管崗位職責5
1、對生產(chǎn)總監負責，全面負責車(chē)間各項管理工作；
2、負責車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設備的管理，確保各項考核指標的完成。
3、組織實(shí)事生產(chǎn)計劃，全面協(xié)調帶領(lǐng)完成生產(chǎn)任務(wù)；
4、負責貫徹落實(shí)公司會(huì )議精神、各項管理制度與措施；
5、負責生產(chǎn)用品用具的'掛管理和整理；
6、負責車(chē)間員工的日常管理和車(chē)間干部的培養培訓工作；
車(chē)間主管崗位職責6
1、跟蹤安排生產(chǎn)任務(wù)，按時(shí)保質(zhì)保量完成公司的日常訂單。
2、指導、培訓、培養、考核、監督、管理好本車(chē)間員工的'經(jīng)驗和能力。
3、能熟練使用生產(chǎn)管理軟件及辦公軟件。
4、本部門(mén)員工面試、培訓、監管、考核及日常工作管理。
5、本部門(mén)規章制度的健全與完善。
6、能控制好物料的非正常損耗。
7、能主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題好，能及時(shí)解決問(wèn)題，能做好與相關(guān)部門(mén)協(xié)調工作。
車(chē)間主管崗位職責7
1.跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程等，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);
2.配合技術(shù)開(kāi)發(fā)部參加技術(shù)標準、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等工作;
3.負責做好安全生產(chǎn)、現場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護、環(huán)境保護等專(zhuān)項工作;
4.擬定本部門(mén)工作目標、工作計劃、并及時(shí)組織實(shí)施監督及控制;
6.按時(shí)完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
車(chē)間主管崗位職責8
1、制定和調整年度配制車(chē)間生產(chǎn)預算。
2、負責配制生產(chǎn)車(chē)間計劃的調度安排，審核各類(lèi)倉庫報表、生產(chǎn)報表。
3、組織落實(shí)監督調控配制生產(chǎn)過(guò)程中各項工藝、質(zhì)量、設備、產(chǎn)量指標等。
4、確保配制的.半成品按照批準的工藝規程生產(chǎn)和儲存，確保半成品的質(zhì)量。
5、嚴格按照執行與生產(chǎn)操作相關(guān)的各種操作流程。
6、確保生產(chǎn)相關(guān)人員經(jīng)過(guò)必要的上崗前培訓和繼續培訓，并根據實(shí)際需求調整培訓項目。
車(chē)間主管崗位職責9
1、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，督促各組長(cháng)合理安排落實(shí)生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執行標準，根據車(chē)間的生產(chǎn)計劃，主動(dòng)提前了解各項準備工作(配件、輔料,工藝,設備,人員等)的情況，確保車(chē)間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通。
2、隨時(shí)跟蹤車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天必須要有詳細的生產(chǎn)報表交生產(chǎn)部。
3、貫徹執行公司的成本控制目標，加強對車(chē)間原輔材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
4、要協(xié)調車(chē)間與各部門(mén)之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問(wèn)題，配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，主動(dòng)做好橫向溝通。
5、審核車(chē)間流水工序工價(jià)的合理性，提出合理方案作公司參考。協(xié)助行政部做好車(chē)間的各項考核和組織員工的培訓工作。
6、根據公司對車(chē)間發(fā)展的規劃擬定人員編制，并報公司批準。培訓員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩定。
7、擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準后在車(chē)間推廣實(shí)施按照公司制度和車(chē)間管理制度對車(chē)間員工進(jìn)行獎勵,懲罰。
8、根據公司質(zhì)量部門(mén)的要求，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的'質(zhì)量培訓,提高員工的質(zhì)量意識，抓好車(chē)間的質(zhì)量管理工作;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)，領(lǐng)導車(chē)間做好5S管理，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境,以身作則，提高員工的素養。
9、處理車(chē)間的突發(fā)事件，一旦發(fā)生突發(fā)事件，車(chē)間主任必須挺身而出，擔當責任，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導和組織員工戰勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導匯報事件處理進(jìn)展情況，對于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請示。
10、要認識到前會(huì )的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會(huì )上的內容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去。
車(chē)間主管崗位職責10
1.修訂和編制工藝文件，梳理工藝工序;
2.管理車(chē)間運行，分配生產(chǎn)任務(wù)計劃，并實(shí)施考核;
2.過(guò)程控制與制程不良品處置;
3. 依據可追溯性管理制度，管理工藝及部件追溯，協(xié)調部門(mén)之間追溯溝通工作;
4.技術(shù)變更、偏差等流程的管理工作。
車(chē)間主管崗位職責11
1.負責生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)品技術(shù)攻關(guān)及產(chǎn)品質(zhì)量標準提升的相關(guān)工作;
2.負責生產(chǎn)車(chē)間新產(chǎn)品投產(chǎn)前的小試工作;
3.配合車(chē)間做好產(chǎn)品偏差的.處理工作;
4.配合車(chē)間產(chǎn)品技術(shù)培訓工作;
5.負責產(chǎn)品小試、中試結果進(jìn)行分析總結;
6.配合各車(chē)間員工隊伍建設,為車(chē)間配備充足的后備人員;
7.監督、考核各班組的工作完成情況及GMP執行情況;
8.夯實(shí)GMP工作，配合各車(chē)間軟件與硬件的完善;
車(chē)間主管崗位職責12
1、根據銷(xiāo)售訂單制定生產(chǎn)計劃，根據公司生產(chǎn)計劃下達生產(chǎn)任務(wù)，保質(zhì)保量如期完成
2、制造車(chē)間生產(chǎn)流程管控，負責生產(chǎn)過(guò)程各項工藝、質(zhì)量、設備、生產(chǎn)進(jìn)度等各環(huán)節的控制;
3、生產(chǎn)線(xiàn)員工日常管理，負責現場(chǎng)操作人員的調配及統籌安排
4、領(lǐng)導交辦的`其他各項事宜
車(chē)間主管崗位職責13
1、根據生產(chǎn)計劃，分解編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，組織均衡、持續生產(chǎn)，確保按期、按質(zhì)、按量的安全生產(chǎn)任務(wù)。
2、做好作業(yè)前的生產(chǎn)準備，內容包括：技術(shù)資料、人力資源、工藝裝備、原輔材料以及自制作和外協(xié)件
3、檢查督促各生產(chǎn)組執行生產(chǎn)計劃情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)組織相關(guān)人員或請示上級解決，必要時(shí)還應提請召開(kāi)生產(chǎn)調度會(huì )或專(zhuān)題會(huì )予以協(xié)調，每日向上級或相關(guān)部門(mén)通報生產(chǎn)任務(wù)完成情況。
4、認真落實(shí)在制品的'生產(chǎn)標識，防護好產(chǎn)品狀態(tài)標識，防止混、誤用、錯用。
5、嚴格控制原輔材料消耗，降低生產(chǎn)成本。
6、加強生產(chǎn)設備管理，督促操作員工嚴格遵守操作規程，做好維護保養，保證設備完好運行。
7、負責車(chē)間安全說(shuō)明生產(chǎn)和消防工作，找好車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)的“6s”工作，確保生產(chǎn)現場(chǎng)整潔規范、通道暢通、物流有序。
8、加強生產(chǎn)過(guò)程控制，督促員工認真做好“三檢”“三不”，嚴格執行工藝紀律，及時(shí)糾正違反工藝紀律的行為。
9、督促各工序按要求填寫(xiě)相關(guān)紀律并按時(shí)上交
10、負責車(chē)間在制品、成品的堆放，搬運的控制及其防護。
11、參與新產(chǎn)品審評、驗證和確認工作，根據安排試制新產(chǎn)品。
12、負責本車(chē)間員工的教育培訓及綜合管理工作。
13、負責生產(chǎn)過(guò)程中不合格品的控制和及時(shí)處理。
14、督促班組開(kāi)好班前會(huì )，召開(kāi)車(chē)間例會(huì )，準時(shí)參加上級召開(kāi)的有關(guān)會(huì )議并報告工作。
15、檢查下屬工作，聽(tīng)取下屬意見(jiàn)，定期或不定期向直接上級述職。
16、負責車(chē)間日常事務(wù)管理，完成上級交辦的其它臨時(shí)工作任務(wù)。
1、計劃完成率≥98%（含計劃調整在內）
2、無(wú)重傷、死亡事故，無(wú)重大以上設備事故，無(wú)火災事故。
3、產(chǎn)品質(zhì)量：批量不合格為零，用戶(hù)投訴沙發(fā)0、5%/月張。
4、 現場(chǎng)管理終合得分良好或95分以上。
5、員工管理：培訓率為90%以上，員工流失率20%以下、
6、成品控制：a類(lèi)物資消耗不超過(guò)1、5%。
7、生產(chǎn)準備材料需求計劃失誤不超過(guò)兩次/月
8、 、產(chǎn)品標識、狀態(tài)標識和記錄齊全，按時(shí)上交。
9、工藝制度、技術(shù)資料控制嚴格。
10車(chē)間例會(huì )制度：組織會(huì )議達95%
11、糾正/預防 措施：100%落實(shí)。
12、勞動(dòng)紀律：違紀人員不超過(guò)8人次/月
13、無(wú)失職行為
車(chē)間主管崗位職責14
1、組織制訂、修訂所管轄職責范圍內的相關(guān)規章制度和作業(yè)程序標準，經(jīng)批準后監督執行，明確部門(mén)員工的崗位職責，制定工作績(jì)效考核制度并實(shí)施；
2、對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝進(jìn)行研究，參與技術(shù)革新的討論與研究生產(chǎn)數據的收集統計，監督生產(chǎn)數據，統計并分析，明確改進(jìn)方向并推動(dòng)持續改進(jìn)；
3、嚴格執行安全生產(chǎn)制度和質(zhì)量制度，確保安全的前提下生產(chǎn)出高質(zhì)量的'產(chǎn)品；
4、協(xié)調生產(chǎn)部與公司其他部門(mén)的關(guān)系，協(xié)調訂單、技術(shù)、采購、供應鏈和生產(chǎn)部門(mén)，確保每天計劃的生產(chǎn)資料齊備；
5、對部門(mén)員工職業(yè)發(fā)展負責，制訂培訓計劃并實(shí)施；
6、根據實(shí)際情況編制設備管理制度，建立設備管理檔案，制定年度維修保養計劃并監督執行；
7、原材料預測/半成品預測并根據訂單情況安排每周、每天生產(chǎn)計劃。；
8、關(guān)注原料、包材、半成品和成品庫存，跟蹤不良品和殘桶的返工監督每天的計劃完成狀況，合理安排加急單；
9、及時(shí)與上級領(lǐng)導和其他部門(mén)溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)事件；
10、指導和協(xié)助組長(cháng)完成車(chē)間現場(chǎng)和員工管理上級領(lǐng)導交辦的其他工作。
車(chē)間主管崗位職責15
1、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，督促各組長(cháng)合理安排落實(shí)生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執行標準。
根據車(chē)間的生產(chǎn)計劃，主動(dòng)提前了解各項準備工作（配件、輔料，工藝，設備，人員等）的情況，確保車(chē)間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通。
2、隨時(shí)跟蹤車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天必須要有詳細的.生產(chǎn)報表交生產(chǎn)部。
3、貫徹執行公司的成本控制目標，加強對車(chē)間原輔材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
4、要協(xié)調車(chē)間與各部門(mén)之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問(wèn)題，配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，主動(dòng)做好橫向溝通。
5、審核車(chē)間流水工序工價(jià)的合理性，提出合理方案作公司參考。協(xié)助行政部做好車(chē)間的各項考核和組織員工的培訓工作。
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