人事部崗位職責優(yōu)秀

　　在日常生活和工作中，崗位職責起到的作用越來(lái)越大，崗位職責具有提高內部競爭活力，更好地發(fā)現和使用人才的作用。制定崗位職責需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編幫大家整理的人事部崗位職責優(yōu)秀，希望對大家有所幫助。

　　人事部崗位職責優(yōu)秀 篇1

　　1、協(xié)助人事主管處理人事部的日常事務(wù)

　　2、負責辦理入職、離職事宜

　　3、負責新入職人員工牌制作及技術(shù)員工證件到期及更換跟進(jìn)相關(guān)事宜

　　4、各類(lèi)人事資料的`匯總，建檔及管理，員工個(gè)人檔案資料的管理

　　5、負責協(xié)助招聘工作。

　　人事部崗位職責優(yōu)秀 篇2

　　1、根據招聘需求和計劃，擬寫(xiě)崗位職責和任職要求，發(fā)布招聘信息；

　　2、篩選或下載合適的簡(jiǎn)歷，電話(huà)邀約面試；

　　3、負責初試；

　　4、通知、安排復試，跟進(jìn)復試結果；

　　5、安排錄用報到事宜，跟進(jìn)入職情況；

　　6、統計、匯總、分析日常招聘數據，及時(shí)反饋招聘效果、調整招聘方向；

　　7、完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。

　　人事部崗位職責優(yōu)秀 篇3

　　一、在20xx年的基礎上，全面提高行政人事管理

　　1、完善制度，狠抓落實(shí)。20xx上半年完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實(shí)際執行中不絕完善。

　　word版本、可復制、可編輯

　　2、把人才管理看作戰略支持，抓好《20xx年后備人才培育計劃》的落實(shí)工作。20xx年第一季度完成《后備人才培育計劃》的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發(fā)各部門(mén)。第二三季度動(dòng)手對后選人進(jìn)入考核，本年度爭取將后備人才培育工作制度化。

　　3、“以人為本，尊嚴至上”，加強員工關(guān)系管理

　　加強勞動(dòng)合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作，避開(kāi)漏簽、延期現象，同時(shí)對問(wèn)題員工適時(shí)解決。

　　認真落實(shí)社會(huì )統籌保險工作：將辦理養老、醫療統籌保險工作與季度考核工作緊密結合，把這項福利作為激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的`一種措施，并進(jìn)行認真建帳。

　　每季度組織一次員工活動(dòng)：加強企業(yè)文化建設，豐富員工文化生活，提高員工凝集力。認真落實(shí)各項福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落實(shí)。

　　規劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉正員工進(jìn)行分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開(kāi)始準備，二季度實(shí)施。

　　堅持與公司每一位員工的溝通交流：經(jīng)過(guò)員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉正談話(huà)等正式與非正式溝通，與每位員工堅持交流，了解員工所思所想。

　　二、完成聘請工作，提高聘請質(zhì)量

　　1、聘請與篩選工作：拓寬聘請渠道，廣開(kāi)思路，搭配公司業(yè)務(wù)進(jìn)展，完成聘請任務(wù)。

　　2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包含證件驗審，背景調查等，確保為公司錄用合格人才。

　　3、試用期：與試用期員工每月談話(huà)一次，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情景及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉正接受評制，即word版本、可復制、可編輯

　　當事人述職，各部門(mén)負責人提問(wèn)，公司領(lǐng)導評審。（依據現有的工作情景和人員不足的的情景下，需要和其它工作相應調整）

　　三、調整、規范培訓工作

　　1、加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》20xx上半年完成。進(jìn)一步提高新員工入職培訓效果，引導用人部門(mén)派專(zhuān)人幫忙完成新員工的職前培訓。如帶領(lǐng)新員工參觀(guān)諳習部門(mén)，把新員介紹給部門(mén)同事及緊要人員，解釋部門(mén)工作資料等，引導、幫忙部門(mén)組織聯(lián)誼活動(dòng)，培育新老員工之間的親切感受，加強團結合作，相互幫忙精神。

　　2、各部門(mén)業(yè)務(wù)培訓工作加強落實(shí)：漸漸加大各部門(mén)負責人培訓職責，每季度初與各部門(mén)負責人溝通，明確各部門(mén)培訓需求，依據培訓需求引導、幫忙各部門(mén)落實(shí)各項培訓。每季度對各部門(mén)培訓工作進(jìn)行一次評估。

　　3、加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有進(jìn)展潛力的員工指定專(zhuān)人進(jìn)行“幫帶培訓”。

　　4、嘗試編寫(xiě)貼合公司相關(guān)部門(mén)工作特點(diǎn)的培訓教材，漸漸構成具公司特色的培訓體系。

　　5、激勵員工自學(xué)：提倡人人學(xué)習、人人努力探求提高的良好風(fēng)氣。

　　四、進(jìn)一步完善績(jì)效考核評估工作

　　1、加強部門(mén)考核，加大直接主管考核力度。將各部門(mén)每月的績(jì)效考核工作交各部門(mén)負責人完成，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤。

　　2、考核結果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。

　　3、建立績(jì)效評估投訴制度。

　　人事部崗位職責優(yōu)秀 篇4

　　1、組織有關(guān)部門(mén)制定和完善公司各項規章制度；

　　2、預測并制定公司每季度人力編制，制定并修改崗位與編制定編標準；

　　3、負責有關(guān)會(huì )議材料的準備及會(huì )議通知、記錄、編發(fā)會(huì )議紀要及有關(guān)事項；

　　4、負責項目數據跟進(jìn)修正、檢查，管理通道、專(zhuān)業(yè)通道設計，任職資格體系的'搭建與完善；

　　5、建立、完善公司各項材料的管理，嚴格借檔手續；

　　6、建立和完善人才繼任與發(fā)展體系、干部?jì)�備晉升機制等；

　　7、外包臨時(shí)工流程管理等。

　　人事部崗位職責優(yōu)秀 篇5

　　1、負責招聘渠道開(kāi)拓、維護，應聘人員的簡(jiǎn)歷甄別、篩選、聘前測試、初試等相關(guān)工作；

　　2、負責應聘人員資料庫的建立和維護，以及招聘進(jìn)度和結果數據分析；

　　3、負責所支持部門(mén)人力相關(guān)工作事宜。如入離職手續辦理、人員評估、員工關(guān)系等具體事務(wù)。

　　人事部崗位職責優(yōu)秀 篇6

　　職責描述:

　　在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，全面負責公司人力資源及行政后勤管理工作，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)程度，吸引、培養、激勵和保留人才。

　　1、負責貫徹和執行今日香沙物業(yè)公司人力資源管理、企業(yè)文化建設戰略和規劃，落實(shí)執行公司下發(fā)的年度管理與經(jīng)營(yíng)指標。

　　2、負責公司組織架構和崗位編制、崗位說(shuō)明書(shū)的審核，對組織架構和編制有建議調整權。

　　3、負責組織制定本部門(mén)工作規程，并組織貫徹、落實(shí)。

　　4、負責編制部門(mén)年度工作計劃和撰寫(xiě)工作總結，組織實(shí)施并定期檢查計劃完成情況。

　　5、負責部門(mén)員工工作的目標制定、工作指導和檢查、績(jì)效考核、獎懲和培養。

　　6、負責提出培訓要求，并按照年度培訓計劃負責組織實(shí)施本部門(mén)的培訓。

　　7、負責員工招聘、職務(wù)任免、工資和福利的發(fā)放、員工轉正、續簽勞動(dòng)合同、離職等手續的審核工作。

　　8、負責公司物料采購的審核及成本控制。

　　9、負責公司各類(lèi)資質(zhì)、檔案的申報辦理、管理及各類(lèi)證照的年檢工作。

　　10、負責公司辦公區域的日常管理工作。

　　11、負責公司宿舍、食堂、公務(wù)車(chē)輛等后勤保障工作。

　　12、完成上級領(lǐng)導交辦的`其他工作。

　　任職資格描述:

　　1、年齡30歲以上。

　　2、形象好，言談舉止大方，較強的人際溝通和組織協(xié)調能力。

　　3、良好的文字功底及語(yǔ)言表達能力。行政管理、企業(yè)管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)。

　　4、5年以上物業(yè)行業(yè)工作經(jīng)驗，3年以上同崗位工作經(jīng)驗。

　　5、熟悉ISO質(zhì)量環(huán)境管理體系運作流程。

　　6、熟悉企業(yè)人力資源、行政管理各環(huán)節的流程。

　　人事部崗位職責優(yōu)秀 篇7

　　1、負責本部的行政管理和日常事務(wù)，幫忙總經(jīng)理搞好各部門(mén)之間的綜合協(xié)調，落實(shí)公司規章制度，溝通內外聯(lián)系，保證上情下達和下情word版本、可復制、可編輯

　　上報，負責對會(huì )議文件決議的事項進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂。

　　2、人力資源管理與進(jìn)展

　�。�1）組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。

　�。�2）聘請使用：

　　供應工作分析的有關(guān)資料，使部門(mén)人力資源計劃與組織的戰略協(xié)調一致，對申請人進(jìn)行面試作最后錄用和委派決議，對提升、調遷、獎懲和辭退做出決議，職務(wù)分析和工作分析的編寫(xiě)，訂立人力資源計劃，通過(guò)這些使企業(yè)內部“人事宜”即接受科學(xué)的方法，依照工作崗位要求，將員工布置到合適的崗位，來(lái)實(shí)現人力資源合理配置。

　�。�3）工作酬勞：

　　訂立合理的薪酬福利制度，勞付酬，論功行賞，通過(guò)酬勞、保險和福利等手段對員工的工作成果予以確定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績(jì)效的一種有效報償。

　�。�4）培訓開(kāi)發(fā)：

　　現在的市場(chǎng)無(wú)疑應是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說(shuō)到底是才的競爭，是（.）一個(gè)企業(yè)整體素養的競爭。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)全部崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業(yè)立業(yè)之本，努力探求全員杰出，以人為本的管理方式。供應培訓開(kāi)發(fā)需求和待培訓者名單，訂立并實(shí)施培訓開(kāi)發(fā)計劃：緊要指職業(yè)技能培訓和業(yè)品質(zhì)的培訓，為員工進(jìn)展供應咨詢(xún)，規范在職培訓開(kāi)發(fā)的引導，通過(guò)培訓開(kāi)發(fā)來(lái)“提高員工本領(lǐng)”和“發(fā)揮員工本領(lǐng)”以此改進(jìn)員工的行為方式，達到期望的標準。

　�。�5）人員考核：

　　緊要負責工作考核，充足度調查，討論工作績(jì)效考核系統和意度評價(jià)系統，訂立紀律獎懲制度，以工作職責來(lái)訂立績(jì)效考核標準，通過(guò)word版本、可復制、可編輯

　　這些活動(dòng)可以公正地決議員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)和合理利用，而且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的高效率。

　　3、負責公司各項規章制度的修訂、訂立及檢查監督。

　　運用剛柔并濟的管理模式，訂立一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用組織系統，強行進(jìn)行指揮、掌控、命令、硬性管理來(lái)達到目的。

　　4、負責總務(wù)管理

　　沒(méi)有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩定正常的進(jìn)行。首先要訂立相關(guān)制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛生、環(huán)境、車(chē)輛的管理。

　　5、安全保衛

　　加強對人員進(jìn)出、公務(wù)訪(fǎng)客、車(chē)輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業(yè)安全防護等的`管理，同時(shí)對員工進(jìn)行安全教育，貫徹“安全第一”“防備為主”的引導思想，制造一個(gè)安靖祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產(chǎn)安全。

　　6、強調企業(yè)精神，創(chuàng )建公司的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化不僅能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰略目標，群體意識價(jià)值觀(guān)念和道德規范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和制造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì )的進(jìn)展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種管束力，一種是硬的。管束力、制度，一種是軟的管束力、無(wú)形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。

　　7、塑造企業(yè)形象

　�。�1）、企業(yè)精神形象，它對于員工有強大的凝集力，感召力，引導力和管束力，能加添員工對企業(yè)的信任感，自負感和榮譽(yù)感。

　�。�2）、企業(yè)環(huán)境形象

　　由于制造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順當進(jìn)行的前提和基礎，而充分認得企業(yè)環(huán)境的特征又是制造良好企業(yè)環(huán)境的基礎。

　�。�3）、企業(yè)員工形象

　　訂立《員工日常行為規范》，由于良好的員工素養和形象，是企業(yè)形象的緊要構成要素，也是企業(yè)文化的實(shí)在落實(shí)。員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作本領(lǐng)、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會(huì )給社會(huì )公眾一個(gè)整體印象。

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