外教主管崗位職責

　　在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，越來(lái)越多地方需要用到崗位職責，崗位職責的明確對于企業(yè)規范用工、避免風(fēng)險是非常重要的。那么相關(guān)的崗位職責到底是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的外教主管崗位職責，希望能夠幫助到大家。

　　外教崗位職責

　　1、管理中外教日常工作；

　　2、協(xié)調各部門(mén)工作；

　　3、對教學(xué)部員工進(jìn)行相關(guān)培訓。保證其清楚了解教學(xué)理念，模式和方法，以便更好的進(jìn)行課件輔導和課堂教學(xué)；

　　4、搜集家長(cháng)意見(jiàn)并與家長(cháng)溝通，共同解決問(wèn)題；

　　5、主持教學(xué)周例會(huì )和外教月例會(huì )，搜集問(wèn)題，共同探討解決，參加各類(lèi)會(huì )議。

　　外發(fā)主管崗位職責

　　1、參與廠(chǎng)長(cháng)生產(chǎn)計劃制定外協(xié)生產(chǎn)下單計劃，跟進(jìn)外協(xié)生產(chǎn)計劃單的整體操作過(guò)程。及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)計劃單的異常狀況。發(fā)現有異常的及時(shí)與相關(guān)部門(mén)協(xié)商解決。

　　2、根據外發(fā)生產(chǎn)計劃單的產(chǎn)品入庫時(shí)間及時(shí)發(fā)現原輔材料的異常狀況，詳細了解原輔材料的采購進(jìn)度及到位狀況，計算出每款的產(chǎn)品生產(chǎn)周期。

　　3、對外協(xié)加工廠(chǎng)的整體考核，詳細了解各加工廠(chǎng)產(chǎn)能負荷、人力負荷、機器負荷，了解各加工廠(chǎng)的適應類(lèi)型。及整體的配合狀態(tài)。

　　4、圍繞各加工廠(chǎng)的實(shí)際考核狀態(tài)進(jìn)行外發(fā)，在外發(fā)同時(shí)簽定初步報價(jià)單。對外發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行整體的生產(chǎn)跟進(jìn)，詳細了解各加工廠(chǎng)的日產(chǎn)量及生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的生產(chǎn)問(wèn)題，質(zhì)量問(wèn)題給予及時(shí)的跟進(jìn)解決。

　　5、詳細了解各加工廠(chǎng)的生產(chǎn)進(jìn)度，與外發(fā)廠(chǎng)家保持緊密聯(lián)系，整體掌握安排外發(fā)時(shí)間，做好各款產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)。

　　6、跟進(jìn)回廠(chǎng)的所有成衣產(chǎn)品的檢驗入庫進(jìn)度，及時(shí)與本廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)協(xié)商安排后道生產(chǎn)的整體安排。

　　7、跟進(jìn)各款的入庫時(shí)間及數量。跟進(jìn)各款尾數及次品原因。詳細掌握報廢及次品的數據原因。及時(shí)跟進(jìn)返修品的準時(shí)回貨。

　　8、跟進(jìn)品質(zhì)部總檢的檢驗報告，及時(shí)發(fā)現報告中所反映的問(wèn)題，并與品質(zhì)部溝通質(zhì)量的工作狀態(tài)及外協(xié)廠(chǎng)家的生產(chǎn)狀態(tài)。

　　9、做好生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表，每天向廠(chǎng)長(cháng)匯報各外協(xié)加工廠(chǎng)的生產(chǎn)進(jìn)度、日產(chǎn)量及生產(chǎn)進(jìn)度的異常，對于生產(chǎn)中發(fā)生的生產(chǎn)問(wèn)題而不是本職工作范圍的職權能決定的要第一時(shí)間上報廠(chǎng)長(cháng)。

　　10、對外發(fā)工序繡花，印花，手工等進(jìn)行工價(jià)初步審核和貨期跟進(jìn)。

　　11、考核各加工廠(chǎng)的實(shí)際生產(chǎn)計劃完成狀態(tài)率。作為下季度的生產(chǎn)安排依據。

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