項目總工程師崗位職責
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，越來(lái)越多人會(huì )接觸到崗位職責，崗位職責是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍，職責是職務(wù)與責任的統一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。那么制定崗位職責真的很難嗎？以下是小編為大家整理的項目總工程師崗位職責，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
項目總工程師崗位職責1
參與業(yè)務(wù)區域內現場(chǎng)儀器儀表、分析設備、控制系統的維護工作，協(xié)助解決儀表問(wèn)題。
參與檢修相關(guān)電氣設備與系統，包括高/中/低壓變電站和開(kāi)關(guān)柜、MCC、變頻器、電池和UPS系統、高達55MW的大馬達、高達100MW的大發(fā)電機、勵磁/發(fā)電機控制、降壓馬達啟動(dòng)設備等
與區域管理團隊合作，培訓操作人員現場(chǎng)儀器儀表、分析設備、控制系統操作技能。
定期回顧儀表、電氣方面PM，創(chuàng )建必要的當地PM。
主導控制系統、現場(chǎng)儀表及分析設備的.故障維修及年度大修計劃的準備和實(shí)施。
制訂本專(zhuān)業(yè)的備件計劃，確保合適的備件庫存既滿(mǎn)足財務(wù)目標又滿(mǎn)足設備維修要求。
加強硬件、軟件建設和修改控制程序以支持LMPC和運行端口的執行。
對Maximo系統中的故障數據進(jìn)行分析以確定儀表維護的最佳周期，并對關(guān)鍵影響因素進(jìn)行改造或者優(yōu)化。
與區域業(yè)務(wù)團隊協(xié)作，根據儀表現狀，對儀表改進(jìn)/升級、重大維護和備件計劃提供指導意見(jiàn)。
回顧和解釋預防性維護數據，包括部分放電監測PDM、和熱成像，按要求制訂行動(dòng)計劃。
制訂、執行和監控電氣設備的預防性維護程序。
按要求準備電氣設備維護標準。確保電氣設備使用和維護符合國家標準。
根據儀表運行狀況建立相關(guān)儀表標準。審核控制系統。
管理控制系統的硬件和軟件記錄，確保設備和過(guò)程控制團隊的信息及時(shí)更新。
為區域新項目提供專(zhuān)業(yè)支持，回顧儀表規格書(shū)和技術(shù)協(xié)議、儀表配置以確保其符合林德集團要求，必要時(shí)執行檢查、測試。
遇重大工廠(chǎng)停工或特別情況，協(xié)助運行團隊并提供維護支持。監管故障設備的糾正使之符合EMOC原則，以及故障的根本原因分析，并貫徹執行RBU范圍內的行動(dòng)計劃。
確保儀表的使用符合過(guò)程控制要求和內外部標準。
為業(yè)務(wù)區域內可靠性和效率改善方面提供支持，制定意外事故/風(fēng)險防范計劃。
緊急事件的快速反應。
儀表新技術(shù)的推廣和技術(shù)知識培訓。
IS 技術(shù)支持。
項目總工程師崗位職責2
1在總包經(jīng)理的領(lǐng)導下主管施工技術(shù)、質(zhì)量、安全工作。協(xié)助總包副經(jīng)理抓好施工生產(chǎn)、現場(chǎng)協(xié)調。
2組織土建、機電、裝飾等多專(zhuān)業(yè)、多項、或單項圖紙會(huì )審、技術(shù)交底，解決設計圖紙中交叉碰撞等設計缺陷。重大設計變更的確認和審定工作。
3綜合施工組織設計的編制審批，相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工圖深化、細化、優(yōu)化設計，明確各節點(diǎn)的具體做法，解決交叉配合問(wèn)題，提高設計質(zhì)量滿(mǎn)足使用功能及規范標準的要求，組織分包單位與設計院將以上事宜落實(shí)到施工圖上。
4負責測量、試驗，圖紙與技術(shù)資料的管理工作等。
5負責向各分包單位提供平面及高度控制點(diǎn)，組織協(xié)調機電與其它專(zhuān)業(yè)交接、配合工作，如與土建專(zhuān)業(yè)的設備基礎的復驗、交接、剔槽開(kāi)洞，與二次裝修的協(xié)調等。
6現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題的處理，協(xié)調，指導各專(zhuān)業(yè)分包單位的技術(shù)管理工作。
7制定質(zhì)量目標。落實(shí)過(guò)程控制措施，研究和解決影響質(zhì)量目標的各種要素。監督技術(shù)資料的整理、完善，做到與工程進(jìn)度同步。組織分部、分項工程的驗收和機電設備的`調試工作。協(xié)助總包經(jīng)理搞好單位工程的最后交驗。
8新技術(shù)新材料的推廣應用，科技成果的總結發(fā)布。
項目總工程師崗位職責3
直接領(lǐng)導技術(shù)部，負責總承包項目部的深化設計和技術(shù)工作。
審核各分包商的施工組織設計與施工方案，并協(xié)調各分包商之間的.技術(shù)問(wèn)題。
督促各分包商嚴格執行各項已經(jīng)過(guò)項目經(jīng)理批準的各項質(zhì)量計劃和單項施工方案。
與設計、監理保持經(jīng)常溝通，保證設計、監理的要求與指令在各分包商中貫徹實(shí)施。
組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進(jìn)行。
組織有關(guān)人員對材料、設備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監督、驗收，對不合格的材料、設備經(jīng)評審后作退貨處理。
及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現的技術(shù)問(wèn)題。
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