車(chē)間班組長(cháng)的崗位職責（集合15篇）
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，崗位職責在生活中的使用越來(lái)越廣泛，崗位職責可以明確每個(gè)人工作職責是什么內容，該承擔什么樣的工作、擔當什么樣的責任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。那么你真正懂得怎么制定崗位職責嗎？以下是小編整理的車(chē)間班組長(cháng)的崗位職責，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
車(chē)間班組長(cháng)的崗位職責1
一、目的
明確班組長(cháng)職責，提高管理意識。
二、文件適應范圍
各工段班組長(cháng)。
三、崗位職責
�。ㄒ唬┥a(chǎn)任務(wù)分配
1.主持班前例會(huì )，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，了解班內生產(chǎn)人員技術(shù)力量，合理的對工人進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)的布置。
2.主持班后例會(huì )，總結當日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)生重大問(wèn)題及時(shí)研究解決。
�。ǘ┥a(chǎn)現場(chǎng)指揮
1.按生產(chǎn)指標對班組生產(chǎn)進(jìn)行現場(chǎng)指揮，完成生產(chǎn)定額。
2.做好班組生產(chǎn)任務(wù)與各項工作的監督與檢查。
3.及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題。
�。ㄈ┌嘟M物料控制
1.負責班組內原輔材料的領(lǐng)取及退庫。
2.對本班組使用的物料及不良品進(jìn)行控制。
3.對本班組生產(chǎn)中所使用的工具進(jìn)行控制。
4.嚴格控制本班組所使用的耗材（如：車(chē)刀，銑刀，鉆頭，焊條，焊絲，磨光片，拉絲輪等），杜絕浪費。
�。ㄋ模┌嘟M生產(chǎn)統計
1.對日常生產(chǎn)的產(chǎn)量進(jìn)行考核，達不到產(chǎn)量的給予處罰或根據產(chǎn)量作出記工考核。
2.實(shí)時(shí)記錄員工的.產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統計工作，并做好日報表上交生產(chǎn)部。
�。ㄎ澹┌嘟M的質(zhì)量控制
1.在接收到圖紙和生產(chǎn)計劃后，充分理解產(chǎn)品的技術(shù)要求，對生產(chǎn)人員提出相關(guān)技術(shù)和質(zhì)量要求。
2.未對生產(chǎn)人員提出技術(shù)和質(zhì)量要求出現不良產(chǎn)品的屬班組長(cháng)責任。
3.未按班組長(cháng)要求加工出現不良產(chǎn)品的屬生產(chǎn)人員責任。
4.督導班組員工的質(zhì)量行為，提高其質(zhì)量意識，對于屢教不改的員工給予相應的處罰。
5.監督和檢查生產(chǎn)流程工藝標準及檢查跟蹤記錄單執行工作。
�。┰O備維護
1.督促生產(chǎn)人員對班組內常用設備、工具的日常維護工作。
2.負責本班組生產(chǎn)設備的維修及維修跟進(jìn)工作。
�。ㄆ撸┌踩a(chǎn)
1.經(jīng)常對員工進(jìn)行安全指導，嚴格執行各項安全生產(chǎn)
規章制度。
2.負責生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中，及生產(chǎn)前，生產(chǎn)后設備線(xiàn)路完好與安全檢查工作。
3.負責新工人的安全指導和技術(shù)指導。
4.發(fā)生重大工傷事故馬上上報，并保護現場(chǎng)，參加事故的調查分析。
�。ò耍┢渌ぷ鳎�
1.認真執行搞好班組衛生及物料擺放工作。
2.負責與其他部門(mén)工序的銜接工作。
3.及時(shí)與上級溝通，匯報班組生產(chǎn)情況。
4.完成上級交辦的其它任務(wù)。
車(chē)間班組長(cháng)的崗位職責2
1、目的：
明確生產(chǎn)班組長(cháng)崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執行。
2、范圍：
生產(chǎn)班組長(cháng)
3、職責：
生產(chǎn)班組長(cháng)
4、內容：
4.1 生產(chǎn)班組長(cháng)質(zhì)量責任制
4.1.1 組織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的`思想教育。
4.1.2 組織生產(chǎn)工人學(xué)習SOP，嚴格按照工藝規程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當班任務(wù)。
4.1.3 經(jīng)常開(kāi)展小組質(zhì)量分析會(huì )，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。
4.2 車(chē)間工藝員（兼質(zhì)量監督員）質(zhì)量責任制。
4.2.1 指導員工嚴格按照工藝規程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。
4.2.2 發(fā)現生產(chǎn)人員違反工藝規程、SOP、崗位操作法及其它有關(guān)標準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書(shū)面警告上報制造部經(jīng)理，同時(shí)向質(zhì)保部負責人報告。
車(chē)間班組長(cháng)的崗位職責3
1、按主管要求執行本班生產(chǎn)計劃,做好生產(chǎn)前準備工作;
2、督導員工按作業(yè)指導書(shū)作業(yè)，做好設備日常保養及6S工作；
3、掌握本組品質(zhì)狀況及生產(chǎn)進(jìn)度，如實(shí)填寫(xiě)生產(chǎn)日報表；
4、督導本組員工按操作規程作業(yè)，杜絕定全事故發(fā)生；
5、化解并反映本組各種矛盾，及時(shí)反饋本組無(wú)法解決之問(wèn)題點(diǎn)；
6、厲行節約，降低物耗，按照產(chǎn)品目標成本，搞好本組的成本控制；
7、協(xié)助主管做好基層管理事務(wù)并與其它組良好溝通；
8、主持早會(huì )，貫徹公司各項各項規章制度，執行各項制度；
9、指導與提升下屬人員的操作技能，做好崗位培訓；
10、控制產(chǎn)品質(zhì)量與提升產(chǎn)品質(zhì)量；
11、及時(shí)完成上級領(lǐng)導安排的其它任務(wù)并回饋權力范圍：
車(chē)間班組長(cháng)的'崗位職責4
1.出勤人力安排
2.機臺生產(chǎn)安排
3.機故統計和叫修
4.出貨計劃
5.當站異常產(chǎn)品處理
6.當站出貨目標達成
7.急件達成
8.C/T管控
9.作業(yè)員SOP執行狀況
10.現場(chǎng)6S管理
11.包材超耗管控
車(chē)間班組長(cháng)的崗位職責5
1. 帶頭遵守公司的各項規章制度，確保每日生產(chǎn)安全進(jìn)行。
2. 搞好現場(chǎng)管理，合理安排，保質(zhì)保量的.完成公司或部門(mén)下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
3. 對各生產(chǎn)班組的各項指標完成情況進(jìn)行考核管理
4、對本工序所帶班組的生產(chǎn)效率、品質(zhì)負總責，擔任本工序所帶班組消防、安全生產(chǎn)、5S 推行、，負責本工 序所帶班組生產(chǎn)運作、品質(zhì)控制、5S推行的自查、診斷、改善。
5、對本班組員工的管理、培訓、教育、指揮
車(chē)間班組長(cháng)的崗位職責6
1.合理安排生產(chǎn)計劃，完成生產(chǎn)任務(wù);
2.車(chē)間內生產(chǎn)工藝管理，控制產(chǎn)品質(zhì)量符合公司內控標準;
3.車(chē)間內人員培訓、考核、管理;
4.確保車(chē)間內生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量符合公司內控標準;
5.確保生產(chǎn)按計劃進(jìn)行，保證工廠(chǎng)按計劃發(fā)貨;
6.確保車(chē)間內各生產(chǎn)活動(dòng)按GMP規范及公司相關(guān)規定進(jìn)行;
7.組織車(chē)間內員工參與非效率提案，提高工作效率;
8.加強車(chē)間內部員工的`培訓，提高員工整體素質(zhì);
車(chē)間班組長(cháng)的崗位職責7
1：負責車(chē)間日常管理，生產(chǎn)進(jìn)度，人員管理，6S管理！
2：負責車(chē)間生產(chǎn)成本把握，人員效率，生產(chǎn)工藝在車(chē)間內有效執行。
3：車(chē)間報表的有效執行，日報表，月度報表等。
4：負責車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品的.品質(zhì)有效保證，特別等簡(jiǎn)單情形臨時(shí)處理。
5：負責車(chē)間人員的聘請，培訓，人員的動(dòng)態(tài)等把握，公司制度在車(chē)間內有效執行。
車(chē)間班組長(cháng)的崗位職責8
1、目的：
明確生產(chǎn)班組長(cháng)崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執行。
2、范圍：
生產(chǎn)班組長(cháng)。
3、職責：
生產(chǎn)班組長(cháng)。
4、內容：
�。�1）生產(chǎn)班組長(cháng)質(zhì)量責任制。
�、俳M織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。
�、诮M織生產(chǎn)工人學(xué)習SOP，嚴格按照工藝規程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當班任務(wù)。
�、劢�(jīng)常開(kāi)展小組質(zhì)量分析會(huì )，努力提高產(chǎn)品的.質(zhì)量和得率。
�。�2）車(chē)間工藝員（兼質(zhì)量監督員）質(zhì)量責任制。
�、僦笇T工嚴格按照工藝規程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。
�、诎l(fā)現生產(chǎn)人員違反工藝規程、SOP、崗位操作法及其它有關(guān)標準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書(shū)面警告上報制造部經(jīng)理，同時(shí)向質(zhì)保部負責人報告。
車(chē)間班組長(cháng)的崗位職責9
1負責生產(chǎn)線(xiàn)人員考勤記錄與管控；
2負責生產(chǎn)線(xiàn)人員的工作安排和協(xié)調；
3負責每日生產(chǎn)計劃的達成和人均生產(chǎn)效率的管控；
4負責生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程控制與品質(zhì)過(guò)程控制；
5生產(chǎn)線(xiàn)異常發(fā)生的及時(shí)處理和問(wèn)題的改善；
6負責對生產(chǎn)線(xiàn)人員的`績(jì)效考評；
7生產(chǎn)制程操作員工的操作指導與培訓；
車(chē)間班組長(cháng)的崗位職責10
愛(ài)崗敬業(yè)，吃苦耐勞。鉆研技術(shù)，率先垂范！在車(chē)間主任（總監驗員）的領(lǐng)導下開(kāi)展工作，履行以下職責：
一、班組建設責任
1、帶領(lǐng)、指導、監督本班組人員學(xué)習、遵守本廠(chǎng)各項規章制度，積極響應
公司的各項號召。
2、合理的、保質(zhì)保量的、組織本班組人員接受、完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、對本班組內的工資提出合理化分配方案，初級上報獎罰方案。
4、對于組內人員有一票否決制，有權停止或解除不遵章組員工作。
二、生產(chǎn)質(zhì)量責任
1、對維修車(chē)輛進(jìn)行修前檢驗，帶領(lǐng)班組內人員制定維修方案，接受技術(shù)總
檢驗員（車(chē)間主任）的監督，及時(shí)與業(yè)務(wù)溝通并取得業(yè)務(wù)接待確認；
2、鑒定所領(lǐng)取的和外加工的零配件，不合格品不準裝車(chē)；
3、負責維修作業(yè)的過(guò)程檢驗，按規定填寫(xiě)《維修過(guò)程委托書(shū)》；
4、在主修工自檢合格的基礎上，負責完工檢驗，確認所有維修項目合格。
5、返修車(chē)輛必須以最好的態(tài)度、最快的`速度來(lái)?yè)屜忍幚怼?/p>
三、生產(chǎn)進(jìn)度責任
1、接受生產(chǎn)任務(wù)后，及時(shí)安排、組織生產(chǎn)，確保按規定工期交付車(chē)輛；
2、因故不能按時(shí)完成維修任務(wù)時(shí)，須及時(shí)和前臺接待員取得聯(lián)系。
四、安全、衛生責任
1、學(xué)習、帶領(lǐng)、組織、監督本班組安全文明生產(chǎn)；
2、責任本班組作業(yè)區的場(chǎng)地、設備、工具的衛生；
3、負責本班組所維修車(chē)輛的安全和衛生。
4、負責在修車(chē)輛內的所有物品完好，衛生整潔。
車(chē)間班組長(cháng)的崗位職責11
1、負責本班的安全生產(chǎn)工作,嚴格執行公司及車(chē)間制定的各項規章制度。
2、負責本班所有員工的生產(chǎn)管理,完成車(chē)間交辦的各項任務(wù)。
3、負責本班所有員工的勞動(dòng)紀律管理,監督檢查本班員工勞動(dòng)用品的使用和持證上崗情況。
4、負責新員工的`班組安全教育,并對新員工進(jìn)行班組工藝技術(shù)基本操作技能培訓和考核。
5、按要求參加班組長(cháng)及車(chē)間組織的其它會(huì )議,并與會(huì )后及時(shí)召開(kāi)班組會(huì ),將會(huì )議的內容貫徹至班組內的每位員工。
6、負責監督規范班內所有人員的操作記錄管理工作。
7、嚴格執行交接班的制度,負責車(chē)間工具、機器及消防器材的保養管理工作。做好生產(chǎn)設備,安全設施,消防器材,防護器材和急救器具的檢查維護工作,使其保持完好狀態(tài)。
8、負責每批物料投料前的最終復核及設備的最終檢查工作。保證投料前設備正常,所投原輔材料準確無(wú)誤。
9、按規定完成車(chē)間指定的工作總結等文字性工作。
10、杜絕班內的各種浪費,保證生產(chǎn)時(shí)序正常進(jìn)行,生產(chǎn)中發(fā)現問(wèn)題必須設法解決,如暫時(shí)無(wú)法解決,做好交接班。督促檢查班內員工做好各自責任區及責任設備的衛生保潔工作。
11、按規定作好班內設備巡檢和安全巡檢工作,并認真做好各項巡檢記錄,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理或上報。
12、負責班內員工的安全生產(chǎn)考核工作,并建立相應記錄,臺帳。
13、徹底掌握生產(chǎn)安全過(guò)程,熟悉車(chē)間生產(chǎn)設備,熟悉崗位操作。
14、負責與其它班組的協(xié)調配合工作,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
車(chē)間班組長(cháng)的崗位職責12
1負責生產(chǎn)現場(chǎng)管理符合相關(guān)法規制度；
2負責執行與生產(chǎn)操作相關(guān)的操作規程，填寫(xiě)生產(chǎn)過(guò)程記錄；
3負責車(chē)間的安全工作；
4負責生產(chǎn)產(chǎn)品異常情況的.處理，并做好記錄；
5保障組內的生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)按質(zhì)按量的完成；
6召集組員開(kāi)會(huì )，傳達上級指示，調動(dòng)組內所有員工的工作熱情，確保各項生產(chǎn)任務(wù)的達標。
車(chē)間班組長(cháng)的崗位職責13
1、生產(chǎn)任務(wù)達成：根據生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)按照計劃并且保質(zhì)保量完成生產(chǎn)交付。實(shí)時(shí)監控產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)效率、質(zhì)量確保每天計劃準時(shí)達成;
2、生產(chǎn)現場(chǎng)管理：根據不同產(chǎn)品訂單要求進(jìn)行產(chǎn)線(xiàn)“人、機、料、法、環(huán)”的管控，控制產(chǎn)品的不良率提高產(chǎn)品良率同時(shí)控制物料損耗;
3、早/晚會(huì )議：每天組織召開(kāi)班組早/晚會(huì )及時(shí)宣導產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生以及需要注意的`問(wèn)題等情況;
4、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量提升: 組織產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行宣導、學(xué)習、持續改善，不斷提升生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。
車(chē)間班組長(cháng)的崗位職責14
即日起,各工序班組長(cháng),根據車(chē)間計劃所安排的生產(chǎn)任務(wù)編制,請配合公司生產(chǎn)計劃完成工作任務(wù),并負起班組一切日常工作，負責班組的生產(chǎn)安全，生產(chǎn)紀律，現場(chǎng)衛生，指導員工正確生產(chǎn)，降低生產(chǎn)損耗，做好班組員工的思想團結。提升個(gè)人的創(chuàng )造價(jià)值;
1、班組長(cháng)認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度和操作規程、整改措施等，并督促檢查執行情況。
2、貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責任制，做好安全、文明生產(chǎn)的.管理。
3、在公司直接領(lǐng)導下，通過(guò)帶班，工序生產(chǎn)調度、現場(chǎng)生產(chǎn)管理活動(dòng)，按質(zhì)按量合理安排，完成公司或部門(mén)下達的各項生產(chǎn)任務(wù),計劃安排好本班第二天的工作。
4、搞好生產(chǎn)加工現場(chǎng)和工具管理。負責本班組人員的產(chǎn)量考核和質(zhì)量考核工作并上報車(chē)間，協(xié)助車(chē)間執行獎罰制度，調動(dòng)本班組人員的工作積極性。
5、做好本車(chē)間勞動(dòng)紀律考核與管理，并負責本班組的考勤，協(xié)助公司領(lǐng)導管理車(chē)間日常工作
6、負責本部門(mén)設備維護及安全衛生工作和生產(chǎn)過(guò)程工序巡查并記錄，設備維修時(shí)或改造時(shí)必須安排崗位人員配合清洗、清理和維修。
7、負責本工序班組生產(chǎn)統計工作責任心。
8、在作業(yè)中班組長(cháng)能果斷分析處理好生產(chǎn)中的隨機問(wèn)題。
9、根據生產(chǎn)計劃提出原材料,需用計劃資料提前,提應與本部門(mén)計劃統計員上報公司。
10、協(xié)助公司做好月底盤(pán)點(diǎn)工作。
11、對各生產(chǎn)班組的各項指標完成情況進(jìn)行考核。
12、關(guān)心員工，做好車(chē)間員工的思想教育工作，鼓勵先進(jìn)，幫助后進(jìn)。
13.認真完成公司或部門(mén)安排的其它臨時(shí)急需工作任務(wù)。
車(chē)間班組長(cháng)的崗位職責15
1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長(cháng)。
2、負責具體任務(wù)的分解、實(shí)施，確保生產(chǎn)計劃順利完成。
3、協(xié)同車(chē)間對所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產(chǎn)，監督員工按照操作規程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。
4、協(xié)助車(chē)間或品質(zhì)管理部門(mén)對一線(xiàn)員工進(jìn)行定期培訓，組織本班組人員開(kāi)展工藝管理活動(dòng)，正確指導一線(xiàn)員工的'操作，嚴格執行操作規程，嚴肅工藝紀律，堅持“質(zhì)量第一”原則。
5、通過(guò)激勵創(chuàng )新，提高員工積極性、動(dòng)能性，挖掘員工潛力全面開(kāi)展IE工程，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，加大工藝改進(jìn)力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
6、負責監督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養工作，提前發(fā)現異常及時(shí)解決問(wèn)題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
7、對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數量、工（料）廢數量負責，并負責督促員工及時(shí)將工料分類(lèi)、分區存放。
8、加強與員工溝通，關(guān)心員工，了解并及時(shí)向車(chē)間主任反映員工的心理波動(dòng)，解決在實(shí)際工作中所遇到的實(shí)際困難。
9、因工作需要交接班時(shí)，做好交接班記錄。
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