車(chē)間班組長(cháng)的崗位職責15篇（熱門(mén)）
在快速變化和不斷變革的今天，崗位職責的使用頻率逐漸增多，制定崗位職責有助于提高內部競爭活力，提高工作效率。那么你真正懂得怎么制定崗位職責嗎？下面是小編整理的車(chē)間班組長(cháng)的崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。
車(chē)間班組長(cháng)的崗位職責1
1、按照生產(chǎn)計劃每日定崗產(chǎn)線(xiàn)員工，保證計劃機器按時(shí)完成。
2、監督，指導，培訓員工100%按照SOP要求進(jìn)行作業(yè)，控制生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量。
3、及時(shí)識別并且匯報安全風(fēng)險。
4、及時(shí)識別并且反饋異常（包括缺料，設備異常，人員分配等）。
5、提升員工的多技能。
6、保持產(chǎn)線(xiàn)整潔，識別產(chǎn)線(xiàn)改善機會(huì )。
7、必要時(shí)頂崗。
8、培訓新員工。
9、配合完成主管安排的其他工作。
車(chē)間班組長(cháng)的`崗位職責2
1、目的：明確生產(chǎn)班組長(cháng)崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執行
2、范圍：生產(chǎn)班組長(cháng)
3.1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長(cháng)。
3.2、負責具體任務(wù)的分解、實(shí)施，確保生產(chǎn)計劃順利完成。
3.3、協(xié)同車(chē)間對所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓，堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產(chǎn)，監督員工按照操作規程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。
3.4、協(xié)助車(chē)間對一線(xiàn)員工進(jìn)行定期培訓，組織本班組人員開(kāi)展工藝管理活動(dòng)，正確指導一線(xiàn)員工的'操作，嚴格執行操作規程，嚴肅工藝紀律，堅持“質(zhì)量第一”原則。
3.5、通過(guò)激勵創(chuàng )新，提高員工積極性，挖掘員工潛力，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，加大工藝改進(jìn)力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
3.6、負責監督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養工作，提前發(fā)現異常及時(shí)解決問(wèn)題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
3.7、對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數量、報廢率負責。
3.8、加強與員工溝通，關(guān)心員工，了解并及時(shí)向車(chē)間主任反映員工的心理波動(dòng)，解決在實(shí)際工作中所遇到的實(shí)際困難。
3.9、因工作需要交接班時(shí)，做好交接班記錄。
3.10、認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度。
3.11、合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門(mén)下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
3.12、作好本車(chē)間勞動(dòng)紀律的考核與管理。
3.13、負責本車(chē)間的生產(chǎn)統計工作。
3.14、認真完成公司或部門(mén)安排的其它臨時(shí)工作。
生產(chǎn)部
20xx年xx月xx日
車(chē)間班組長(cháng)的崗位職責3
1. 帶頭遵守公司的各項規章制度，確保每日生產(chǎn)安全進(jìn)行。
2. 搞好現場(chǎng)管理，合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門(mén)下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
3. 對各生產(chǎn)班組的'各項指標完成情況進(jìn)行考核管理
4、對本工序所帶班組的生產(chǎn)效率、品質(zhì)負總責，擔任本工序所帶班組消防、安全生產(chǎn)、5S 推行、，負責本工 序所帶班組生產(chǎn)運作、品質(zhì)控制、5S推行的自查、診斷、改善。
5、對本班組員工的管理、培訓、教育、指揮
車(chē)間班組長(cháng)的崗位職責4
1.認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度。
2.貫徹實(shí)施平安生產(chǎn)責任制，作好平安、文明生產(chǎn)的管理。
3.合理支配，保質(zhì)保量的`完成公司或部門(mén)下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
4.搞好現場(chǎng)管理，推動(dòng)“5s”進(jìn)程。
5.作好本車(chē)間勞動(dòng)紀律的考核與管理。
6.負責本車(chē)間的生產(chǎn)統計工作心。
7.依據生產(chǎn)方案提出材料需用方案報供應部。
8.幫忙企管部作好盤(pán)點(diǎn)工作。
9.對各生產(chǎn)班組的各項指標完成情形進(jìn)行考核。
10.認真完成公司或部門(mén)支配的其它臨時(shí)工作。
車(chē)間班組長(cháng)的崗位職責5
1、將擺放在案子上的產(chǎn)品逐袋檢查是否合格后，抹干袋外面的水分，選出同一品種、同一規格備用；不合格的.產(chǎn)品挑出后，記好數量，按要求單獨存放，等待處理。
2、若是用彩印袋裝的產(chǎn)品，要直接在袋上打印當日的生產(chǎn)批號；若是用素白袋裝的產(chǎn)品，要加貼標簽，要求首先將標簽打印上當日的生產(chǎn)批號，按要求整齊地貼在指定部位，然后按規定數量裝箱，箱外加蓋與內容物相符的品名、規格及生產(chǎn)批號，箱內放一張蓋有質(zhì)檢號的裝箱單，然后用透明膠帶封口待入庫。
3、填好入庫單，將包裝好的產(chǎn)品入到成品倉庫，并與倉庫保管員當面核查數量，準確無(wú)誤后，辦理交接手續。
4、認真做好本崗位的衛生清潔工作及所用工器具的消毒工作，防止交叉污染。
5、每日下班時(shí)要點(diǎn)清成品及殘次品數量，認真做好交接記錄。
6、將本班當天包裝的成品與次品數量統計好報給車(chē)間統計。
車(chē)間班組長(cháng)的崗位職責6
1.根據生產(chǎn)計劃合理安排員工的工位
2.負責車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。
3.對本車(chē)間的工藝紀律執行情況負責。
4.及時(shí)記錄并整理車(chē)間各類(lèi)報表、原始資料。
5.查看上道工序轉來(lái)得產(chǎn)品是否合格，對不合格品提出異議并及時(shí)上報主管。
車(chē)間班組長(cháng)的`崗位職責7
第一章、總則
為適應行業(yè)及國家大環(huán)境，加強企業(yè)競爭能力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展；為保證企業(yè)生產(chǎn)工作保質(zhì)、按時(shí)完成，提高生產(chǎn)效率；為保證生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護、改善勞動(dòng)條件，保護勞動(dòng)者生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康；特結合本公司的實(shí)際情況，制定本管理制度，請相關(guān)人員遵守和執行。
第二章、行政管理內容
1、全體職工必須服從領(lǐng)導、聽(tīng)從指揮，嚴格按照各工種的操作規程進(jìn)行操作。
2、早7：50上班，換工作服裝、鞋、帽等，提前做好生產(chǎn)準備。8：00整開(kāi)始生產(chǎn)工作。不得遲到、早退和中途離開(kāi)，否則將依照相關(guān)制度進(jìn)行處罰。
3、各車(chē)間主任、班長(cháng)、調度要及時(shí)了解自己所轄范圍內的人員情況、設備情況等生產(chǎn)情況，若有特殊情況，及時(shí)處理，并作好記錄。若有必要，需及時(shí)向直管領(lǐng)導匯報。
4、職工有事向車(chē)間主任、班長(cháng)請假，不經(jīng)批準私自離開(kāi)的視為曠工。
5、下班后需清理場(chǎng)地、工具，把電源、氧氣、二氧化碳氣、乙炔氣關(guān)閉。發(fā)現一次處罰班長(cháng)與當事人每人20元罰款，并且要求3日內主動(dòng)上繳罰款，超過(guò)3日未主動(dòng)上繳的直接由財務(wù)扣發(fā)未上繳者雙倍處罰。
6、工作時(shí)間內發(fā)現聚群、談笑、玩手機、閑逛者，發(fā)現一次處罰每人40元罰款，并且要求3日內主動(dòng)上繳罰款，超過(guò)3日未主動(dòng)上繳的直接由財務(wù)扣發(fā)未上繳者雙倍處罰。
7、干私活需經(jīng)車(chē)間主任批準，若發(fā)現沒(méi)有批準私自加工私活的按照實(shí)際價(jià)值處以?xún)杀兜牧P款，并且要求3日內主動(dòng)上繳罰款，超過(guò)3日未主動(dòng)上繳的直接由財務(wù)扣發(fā)未上繳者雙倍處罰。
8、私拿公物按偷盜處理或交送公安部門(mén)處理。
9、工作時(shí)間禁止出廠(chǎng)，來(lái)客需經(jīng)過(guò)批準會(huì )見(jiàn)，違者罰款20元。并且要求3日內主動(dòng)上繳罰款，超過(guò)3日未主動(dòng)上繳的直接由財務(wù)扣發(fā)未上繳者雙倍處罰。
10、若主任和班長(cháng)不在，其他班長(cháng)或主任有權協(xié)調生產(chǎn)。
11、各工種下料要有責任心，有小料用小料，下料后清理場(chǎng)地。每位職工要節約原材料，如焊條、砂輪片、焊絲等，嚴禁亂丟亂扔，如發(fā)現罰款20元。焊條要使用到頭，未使用到頭的每根罰款1元。并且要求3日內主動(dòng)上繳罰款，超過(guò)3日未主動(dòng)上繳的直接由財務(wù)扣發(fā)未上繳者雙倍處罰。
12、車(chē)間內不得焚燒垃圾，不得安裝床鋪。違者處罰責任者及班長(cháng)50元罰款，并且要求3日內主動(dòng)上繳罰款，超過(guò)3日未主動(dòng)上繳的直接由財務(wù)扣發(fā)未上繳者雙倍處罰。
13、任何情況下不得攜帶兒童進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)。
14、必須保證足夠休息，凡是精神面貌不佳者，不得參加工作生產(chǎn)。
15、生產(chǎn)人員在生產(chǎn)工作開(kāi)始前8小時(shí)至下班前不得飲酒。嚴禁酒后上崗參加生產(chǎn)工作。
16、公司所有職工在工作期間倡導普通話(huà)，提倡文明禮貌，現場(chǎng)作業(yè)嚴禁使用侮辱性文眼，不講臟話(huà)，在工作及管理活動(dòng)中嚴禁有地方觀(guān)念及省級區分。
第三章、質(zhì)量管理內容
1、各工序加工時(shí)，要認真核對圖紙或資料相關(guān)尺寸，做到各工序符合圖紙或資料尺寸要求。批量較大的材料加工要知會(huì )車(chē)間管理人員，在得到確認后方可批量生產(chǎn)。大批量生產(chǎn)時(shí)，在生產(chǎn)過(guò)程中要及時(shí)對加工件進(jìn)行抽檢，如有尺寸異動(dòng)要及時(shí)修正。若因作業(yè)人員不慎而造成批量不良品。則視批量大小或者是否能夠材料回收另作它用作出相應的處罰。
2、生產(chǎn)人員在材料加工完成后，必須在材料上注明加工數量、產(chǎn)品型號、圖號等信息以便后續生產(chǎn)方便。之后在材料信息單上做好記錄。
3、生產(chǎn)人員必須無(wú)條件服從管理人員的工作安排，嚴禁私自做主下料，如因此而造成材料下重或生產(chǎn)混亂，當視造成損失的程度進(jìn)行處罰。
4、生產(chǎn)人員要認真核對圖紙，零部件的圖號，了解相關(guān)技術(shù)參數及技術(shù)要求，不得張冠李戴，用錯零件或者圖紙，對于關(guān)鍵尺寸要反復確認，如對圖紙或者材料有任何疑點(diǎn)或不清楚的地方，必須請示生產(chǎn)管理人員并上報公司相關(guān)人員處理，不得蠻干。
5、生產(chǎn)人員要本著(zhù)對公司的利益負責，對產(chǎn)品質(zhì)量負責的態(tài)度做事，不得馬虎賽責，對于首件要再次確認相關(guān)尺寸及零部件，如有發(fā)現下料尺寸或零部件存在問(wèn)題，應馬上向相關(guān)人員反映情況。
6、對零部件自檢完成后，需知會(huì )相關(guān)人員到現場(chǎng)檢查。
7、對因零部件問(wèn)題而產(chǎn)生的批量產(chǎn)品不良，視批量大小，返工難易和影響程度，對零部件加工人員、檢查員、主管領(lǐng)導作出相應處罰。
8、鉚工在組對前必須了解鉚件的各部位尺寸，如發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)反饋給檢查員及車(chē)間管理人員，并必須及時(shí)處理。
9、鉚工在組對前，對鉚件的每個(gè)零件都應該校正、調平、打磨之后方可組對。
10、鉚工組對過(guò)程中，必須按圖施工，準確地把每個(gè)零件安放到位，方可進(jìn)行電焊組對。
11、對不合格的零部件未經(jīng)允許不得擅自使用。
12、在校正過(guò)程中必須按圖紙的尺寸和檢查員的要求去做，校正之后，確認無(wú)誤請檢查員進(jìn)行終檢。
13、校正工作必須做到位，不得出現因校正不到位直接進(jìn)入下一道工序，否則視情況嚴重情況進(jìn)行處罰。
14、對于零件用錯，放置位置在氣割之后的缺陷必須填平、打磨平整，保證美觀(guān)。
15、焊縫的高度要求達到圖紙要求，焊縫寬度要均勻，表面要平整光滑。
16、焊縫中不得有氣孔、焊瘤、咬肉等現象發(fā)生。
17、工件拐角、邊角必須焊接到位。
18、不得出現漏焊、假焊等現象。
19、工件上的焊渣、飛濺必須清理干凈。
20、車(chē)間員工必須服從檢查員的品質(zhì)判定，要按檢查員的要求去做，否者以不服從管理進(jìn)行處罰。
21、焊接質(zhì)量檢查表：附表—1
第四章、安全管理內容
生產(chǎn)安全關(guān)系到企業(yè)發(fā)展、職工的安全。為加強生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護、改善勞動(dòng)條件，保護勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，促進(jìn)企業(yè)事業(yè)的正常發(fā)展，結合本公司的實(shí)際生產(chǎn)情況制定下文，望相關(guān)人員能夠提高安全意識，做到“全員管安全、管全員安全”，做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。要求公司全體職工遵守相關(guān)安全注意事項，避免事故的發(fā)生。
一、通用
1、廠(chǎng)外參觀(guān)人員參觀(guān)生產(chǎn)車(chē)間時(shí)，必須有專(zhuān)人進(jìn)行引導，方可進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間。
2、生產(chǎn)開(kāi)始前必須檢查生產(chǎn)工具、設備和防護品，發(fā)現損壞立即停止使用，并更換。
3、女工進(jìn)入車(chē)間必須將長(cháng)發(fā)放入工作帽內，不準穿寬大衣服和長(cháng)裙，不準穿大于3cm高的高跟鞋，不準戴圍巾。
4、不得穿著(zhù)背心、赤背、赤腳、短褲進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間。
5、車(chē)間堆放物件不準超過(guò)2m，必須放置穩妥。
6、必須牢記本部位的生產(chǎn)安全操作規程。
7、必須合理使用本崗位規定的`勞動(dòng)保護用品。
8、上班期間必須精力集中，不準閑逛、看書(shū)和追逐打鬧。
9、職工工作中須服從領(lǐng)導工作分配、聽(tīng)從指揮，但有權拒絕違章指揮。
10、傳遞工具不準亂丟，必須送到對方手中或放在身邊，不準從高處向下仍任何物件，也不準從下往上仍物件，如因工作需要，必須有人監護，禁止他人在區域內隨意走動(dòng)和停留，避免傷人。
11、凡是與上下工序聯(lián)系密切的工作，必須事先聯(lián)絡(luò )，得到回復后，方可作業(yè)。
12、禁止在吊運物件下通行或停留。
13、設備、電路等出現故障時(shí)需及時(shí)報告，不得自行修理或強行使用。
14、嚴禁使用布帶調運鋼板，鋼板夾失靈要及時(shí)更換，不得帶病使用。
15、鋼絲繩破損嚴重的需及時(shí)更換，嚴禁超限使用。
16、凡患有高血壓、心臟病、癲癇病等病史人員，禁止登高焊接。
二、焊接
1、焊工為特殊工種，身體檢查合格，并經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)學(xué)習、培訓和考試合格后，方能獨立操作。
2、操作場(chǎng)地10米內，不應儲存油類(lèi)或易燃、易爆物品，并應備有消防器材，保證良好的照明和通風(fēng)。
3、工作前必須穿戴好防護用品，操作時(shí)所有工作人員必須帶好防護眼鏡或防護面罩。仰面焊接時(shí)應扣緊衣領(lǐng)，扎緊袖口，戴好防火帽。
4、電焊機要安裝正確，接線(xiàn)要牢固。電焊機周?chē)h(huán)境要求干燥、通風(fēng)、避雨。
5、電焊機焊接接地零線(xiàn)或電焊回線(xiàn)都不準搭接在易燃易爆的物品上，也不準接在管道和機床設備上，防止發(fā)生爆炸、火災事故。工作回線(xiàn)應絕緣良好，機殼接地必須符合規定。
6、焊接結束后應及時(shí)切斷電源。焊鉗和焊接電纜要保證絕緣完好。焊接電纜要避免碾壓、磨損和被高溫焊縫燒傷。
7、對剛焊接的部位，要防腳、身體直接接觸造成燙傷。
8、高空作業(yè)時(shí)應使用脫手面罩，并系好安全帶和仔細檢查操作架、跳板是否牢固。
9、修理、移動(dòng)電焊機時(shí)，必須切斷電源，休息或離開(kāi)工作崗位要切斷配電箱電源。
10、在易發(fā)生火災的地方工作，必須做好防火措施，并要有人進(jìn)行監護，完工后要用水熄滅火星，澆濕周?chē)h(huán)境，杜絕隱患。
11、高空焊接時(shí)更換的焊條頭要集中堆放，不要亂扔，以免燙傷下方作業(yè)人員。
三、氣割
1、搬運氧氣瓶和乙炔氣瓶時(shí)，必須小心，不可碰撞翻滾或甩落，并在存放時(shí)不可再熱源附近。
2、嚴禁將油脂涂抹在氣瓶上，否則禁止使用。
3、開(kāi)氧氣瓶總閥時(shí)，須慢慢開(kāi)放，面部不許對著(zhù)減壓閥的方向。
4、不準將正在燃燒中的熔接器或熔切器隨手放置，應將火熄滅后放置。
5、氧氣瓶、乙炔氣瓶與明火等各種熱源的距離不準小于10米，乙炔氣瓶、氧氣瓶應放置在規定的位置，不得隨意移動(dòng)，且氧氣瓶與乙炔氣瓶之間的距離不得小于5米。
6、氧氣瓶要安裝高、低壓氣壓表，乙炔氣瓶要安裝控制回火裝置，要經(jīng)常檢查管線(xiàn)以及各處連接部位是否漏氣。
7、進(jìn)行焊、割作業(yè)前，要清除現場(chǎng)的易燃、易爆物，確保安全后方可作業(yè)。
8、焊割結束或離開(kāi)作業(yè)場(chǎng)地時(shí)，必須切斷氣源，并對現場(chǎng)進(jìn)行仔細檢查，確保無(wú)誤后方能離開(kāi)。
9、夏季作業(yè)時(shí)，氧氣瓶、乙炔氣瓶不得在陽(yáng)光下直接暴曬。
10、操作前必須確認乙炔氣瓶、氧氣瓶及橡膠軟管的接頭、閥門(mén)等緊固件應緊固可靠，不準有松動(dòng)、破損和漏氣的現象。每月利用肥皂水檢查一次會(huì )否漏氣，嚴禁使用明火檢漏。
11、乙炔氣軟管在使用過(guò)程中如發(fā)生脫落、破裂、著(zhù)火時(shí)，應將割炬的火焰熄滅，然后停止供氧；氧氣軟管著(zhù)火時(shí)，應迅速關(guān)閉氧氣瓶閥門(mén)，停止供氣，嚴禁用彎折軟管的方法消除氧氣軟管的火焰，乙炔氣軟管著(zhù)火時(shí)，可以用彎折著(zhù)火點(diǎn)供氣端一段膠管的方法將火熄滅。
12、在開(kāi)啟氣瓶閥門(mén)時(shí)，要用專(zhuān)用工具，動(dòng)作要緩慢，要仔細觀(guān)察壓力表的指針是否靈敏正常，減壓后的壓力應該在壓力表的綠色指示范圍內。
13、氣瓶設備管道解凍時(shí)，嚴禁用火或使用工具敲擊結凍處，氧氣閥或管道應用40℃溫水融化。
14、氣割過(guò)程中，倘若發(fā)生爆鳴和回火現象，應立即關(guān)閉切割氧氣閥，然后依次關(guān)閉預熱氧氣閥與乙炔閥，使氣割過(guò)程暫停。用通針清除通道內的污物。處理正常后，再重新氣割。
15、割件表面在切割前應先清除氧化皮和油污等，以防止氧化皮剝落分離時(shí)傷害眼睛和阻塞割嘴，產(chǎn)生回火。
16、氧氣瓶中的氧氣和乙炔氣瓶中的乙炔氣嚴禁全部用完，氧氣瓶用完后的壓力應該在：0。1Mpa～0。3Mpa之間，而乙炔氣瓶用完后的壓力應該在：冬天0。1～0。2Mpa之間、其余季節0。1～0。3Mpa之間。并掛上“空瓶”標識。
四、二氧化碳氣體保護焊
1、在施焊前，應清理坡口及其兩側表面的油污、漆層、氧化皮以及金屬等雜物。
2、在施焊前，必須檢查設備的可靠性，電源線(xiàn)是否破損，接地線(xiàn)是否可靠，導電嘴是否良好，送絲機構是否正常，極性是否選擇正確。
3、氣路檢查。CO2氣體氣路系統包括CO2氣瓶、預熱器、減壓閥、電磁氣閥、計量器。使用前必須檢查各部位連接處是否漏氣，CO2氣體是否暢通和均勻噴出。
4、佩戴好防護用品，選擇合適的焊接面罩。
5、要保證良好的通風(fēng)條件，以防CO2氣體中毒。
6、CO2氣瓶應遠離熱源，避免太陽(yáng)暴曬，嚴禁對氣瓶強烈撞擊以免引起爆炸。
五、數控切割
1、設備操作者在上機使用前，必須要仔細閱讀機床使用說(shuō)明書(shū)、系統操作手冊，并遵守設備有關(guān)的安全操作規程及焊工的一般安全操作規程。
2、打開(kāi)氣站內的供氧總閥，根據使用的割炬上梁調節出氣壓力，注意檢查供氣管路是否有異常情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
3、打開(kāi)機器電源前，應仔細檢查機床軌道上是否清潔，如有臟污或鐵屑應及時(shí)清理干凈。
4、機床運行中有任何異常應及時(shí)關(guān)機，并保留現場(chǎng)通知修理。嚴禁操作手自行隨意處置處理或帶病作業(yè)。
六、卷板機
1、作業(yè)前應檢查設備各部位有無(wú)異常，緊固螺釘不得有松動(dòng)，制動(dòng)器應正�？煽�。
2、嚴格按板材厚度調整卷筒距離，不得超負荷作業(yè)。不能卷壓超出機械性能規定范圍的工件。
3、必須在工件放平穩、位正后才能開(kāi)始作業(yè)，并應明確信號，注意周?chē)腥税踩?/p>
4、手不得放在被卷壓的鋼板上，停機后方可檢查被卷工件圓度。
5、卷壓不夠整圓的工件時(shí)，滾卷到鋼板末端時(shí)，要預留一定的余量，防止工件掉下傷人。
6、作業(yè)時(shí)，工件上禁止站人。
7、滾卷較厚、直徑較大的筒體或材料強度較大的工件時(shí)，應少量下降動(dòng)軋輥并經(jīng)多次滾卷成型。
8、滾卷較窄的筒體時(shí)，應放在軋輥中間滾卷。
9、工件進(jìn)入軋輥后，應防止手及衣服被卷入軋輥內。
10、如發(fā)現機床運轉有異常響聲時(shí)，應立即停機檢查調整修理。
11、停機后將工件放置到指定地點(diǎn)，不得隨意放置。
12、離開(kāi)時(shí)，必須斷開(kāi)設備開(kāi)關(guān)，切斷設備電源。
七、折彎機
1、作業(yè)人員要嚴格遵守機床工安全操作規程，按規定穿戴好勞動(dòng)防護用品。
2、檢查上下模的重合度和堅固性，檢查各定位裝置是否符合被加工件的要求。
3、開(kāi)機前應將上模、下生產(chǎn)模型徹底清理整潔，槽口內不的有鐵屑等雜物，否則毀壞生產(chǎn)模型，影響工件正確度。
4、啟動(dòng)前應認真檢查電機、開(kāi)關(guān)、線(xiàn)路和接地是否正常和牢固，檢查設備各操作部位、按鈕是否在正確位置。
5、設備啟動(dòng)后空轉運行1—2分鐘，壓板滿(mǎn)行程運動(dòng)2—3次，若發(fā)現有不正常聲音或故障時(shí)應立即停車(chē)，排除故障，一切正常后方可工作。
6、工作時(shí)應由一人統一指揮，使操作人員與送料壓制人員密切配合，確保配合人員均在安全位置后發(fā)出信號，得到回復后方開(kāi)始工作。
7、折彎時(shí)，操作人員不得將手放在生產(chǎn)磨具間，窄而長(cháng)的小料不可以用手扶，一次只許折彎一塊料，不得把多塊料分節同時(shí)折彎。
車(chē)間班組長(cháng)的崗位職責8
1、協(xié)調本組的人員管理及任務(wù)下達;
2、按照計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標等，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);
4、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應，發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)追蹤解決;
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的計劃與實(shí)施;
6、監控規范操作方法、負責生產(chǎn)現場(chǎng)的'5S;
7、負責員工的管理、培訓、培養。
車(chē)間班組長(cháng)的崗位職責9
一、目的
明確班組長(cháng)職責，提高管理意識。
二、文件適應范圍
各工段班組長(cháng)。
三、崗位職責
�。ㄒ唬┥a(chǎn)任務(wù)分配
1.主持班前例會(huì )，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，了解班內生產(chǎn)人員技術(shù)力量，合理的對工人進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)的布置。
2.主持班后例會(huì )，總結當日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)生重大問(wèn)題及時(shí)研究解決。
�。ǘ┥a(chǎn)現場(chǎng)指揮
1.按生產(chǎn)指標對班組生產(chǎn)進(jìn)行現場(chǎng)指揮，完成生產(chǎn)定額。
2.做好班組生產(chǎn)任務(wù)與各項工作的監督與檢查。
3.及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題。
�。ㄈ┌嘟M物料控制
1.負責班組內原輔材料的領(lǐng)取及退庫。
2.對本班組使用的物料及不良品進(jìn)行控制。
3.對本班組生產(chǎn)中所使用的工具進(jìn)行控制。
4.嚴格控制本班組所使用的耗材（如：車(chē)刀，銑刀，鉆頭，焊條，焊絲，磨光片，拉絲輪等），杜絕浪費。
�。ㄋ模┌嘟M生產(chǎn)統計
1.對日常生產(chǎn)的產(chǎn)量進(jìn)行考核，達不到產(chǎn)量的給予處罰或根據產(chǎn)量作出記工考核。
2.實(shí)時(shí)記錄員工的產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的.統計工作，并做好日報表上交生產(chǎn)部。
�。ㄎ澹┌嘟M的質(zhì)量控制
1.在接收到圖紙和生產(chǎn)計劃后，充分理解產(chǎn)品的技術(shù)要求，對生產(chǎn)人員提出相關(guān)技術(shù)和質(zhì)量要求。
2.未對生產(chǎn)人員提出技術(shù)和質(zhì)量要求出現不良產(chǎn)品的屬班組長(cháng)責任。
3.未按班組長(cháng)要求加工出現不良產(chǎn)品的屬生產(chǎn)人員責任。
4.督導班組員工的質(zhì)量行為，提高其質(zhì)量意識，對于屢教不改的員工給予相應的處罰。
5.監督和檢查生產(chǎn)流程工藝標準及檢查跟蹤記錄單執行工作。
�。┰O備維護
1.督促生產(chǎn)人員對班組內常用設備、工具的日常維護工作。
2.負責本班組生產(chǎn)設備的維修及維修跟進(jìn)工作。
�。ㄆ撸┌踩a(chǎn)
1.經(jīng)常對員工進(jìn)行安全指導，嚴格執行各項安全生產(chǎn)
規章制度。
2.負責生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中，及生產(chǎn)前，生產(chǎn)后設備線(xiàn)路完好與安全檢查工作。
3.負責新工人的安全指導和技術(shù)指導。
4.發(fā)生重大工傷事故馬上上報，并保護現場(chǎng)，參加事故的調查分析。
�。ò耍┢渌ぷ鳎�
1.認真執行搞好班組衛生及物料擺放工作。
2.負責與其他部門(mén)工序的銜接工作。
3.及時(shí)與上級溝通，匯報班組生產(chǎn)情況。
4.完成上級交辦的其它任務(wù)。
車(chē)間班組長(cháng)的崗位職責10
1、負責合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，根據計劃部的`計劃安排生產(chǎn) ， 包括人員調配 ，物料領(lǐng)發(fā)等 ;
2、負責對組員生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行抽查 ，控制并提高產(chǎn)品質(zhì)量 ;
3、負責督促組員嚴格按操作規程進(jìn)行生產(chǎn) ，嚴防安全事故的發(fā)生 ;
4、負責對組員進(jìn)行技術(shù)指導， 培訓及安全教育 ;
5、負責組員管轄內工具設備的使用狀況進(jìn)行監控 ，確保數量準確及符合保養規程 ;
6、加強物料控制，合理使用材料 ，提高板材利用率 ，杜絕返工產(chǎn)品 ;
7、負責本組產(chǎn)品質(zhì)量的驗收， 讓組員必須做到自互檢 ，杜絕不合理產(chǎn)品 。
車(chē)間班組長(cháng)的崗位職責11
1、按照生產(chǎn)計劃，安排生產(chǎn)拉線(xiàn)工作，確保各崗位生產(chǎn)正常進(jìn)行，確保達成公司要求的貨期;
2、負責生產(chǎn)現場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)管理，確�，F場(chǎng)人、機、料處于有序管理狀態(tài)，不斷降低生產(chǎn)成本，提高生效效率;
3、負責生產(chǎn)現場(chǎng)人員紀律的'管理，合理配置崗位，提高整體產(chǎn)能;
4、負責培訓督導現場(chǎng)管理人員、作業(yè)人員培訓，做好現場(chǎng)區域的7S;
5、上級安排的其他工作事項。
車(chē)間班組長(cháng)的崗位職責12
1、按主管要求執行本班生產(chǎn)計劃,做好生產(chǎn)前準備工作;
2、督導員工按作業(yè)指導書(shū)作業(yè)，做好設備日常保養及6S工作；
3、掌握本組品質(zhì)狀況及生產(chǎn)進(jìn)度，如實(shí)填寫(xiě)生產(chǎn)日報表；
4、督導本組員工按操作規程作業(yè)，杜絕定全事故發(fā)生；
5、化解并反映本組各種矛盾，及時(shí)反饋本組無(wú)法解決之問(wèn)題點(diǎn)；
6、厲行節約，降低物耗，按照產(chǎn)品目標成本，搞好本組的成本控制；
7、協(xié)助主管做好基層管理事務(wù)并與其它組良好溝通；
8、主持早會(huì )，貫徹公司各項各項規章制度，執行各項制度；
9、指導與提升下屬人員的操作技能，做好崗位培訓；
10、控制產(chǎn)品質(zhì)量與提升產(chǎn)品質(zhì)量；
11、及時(shí)完成上級領(lǐng)導安排的`其它任務(wù)并回饋權力范圍：
車(chē)間班組長(cháng)的崗位職責13
1：負責車(chē)間日常管理，生產(chǎn)進(jìn)度，人員管理，6S管理！
2：負責車(chē)間生產(chǎn)成本把握，人員效率，生產(chǎn)工藝在車(chē)間內有效執行。
3：車(chē)間報表的有效執行，日報表，月度報表等。
4：負責車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品的.品質(zhì)有效保證，特別等簡(jiǎn)單情形臨時(shí)處理。
5：負責車(chē)間人員的聘請，培訓，人員的動(dòng)態(tài)等把握，公司制度在車(chē)間內有效執行。
車(chē)間班組長(cháng)的崗位職責14
即日起,各工序班組長(cháng),根據車(chē)間計劃所安排的生產(chǎn)任務(wù)編制,請配合公司生產(chǎn)計劃完成工作任務(wù),并負起班組一切日常工作，負責班組的生產(chǎn)安全，生產(chǎn)紀律，現場(chǎng)衛生，指導員工正確生產(chǎn)，降低生產(chǎn)損耗，做好班組員工的思想團結。提升個(gè)人的創(chuàng )造價(jià)值;
1、班組長(cháng)認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度和操作規程、整改措施等，并督促檢查執行情況。
2、貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責任制，做好安全、文明生產(chǎn)的`管理。
3、在公司直接領(lǐng)導下，通過(guò)帶班，工序生產(chǎn)調度、現場(chǎng)生產(chǎn)管理活動(dòng)，按質(zhì)按量合理安排，完成公司或部門(mén)下達的各項生產(chǎn)任務(wù),計劃安排好本班第二天的工作。
4、搞好生產(chǎn)加工現場(chǎng)和工具管理。負責本班組人員的產(chǎn)量考核和質(zhì)量考核工作并上報車(chē)間，協(xié)助車(chē)間執行獎罰制度，調動(dòng)本班組人員的工作積極性。
5、做好本車(chē)間勞動(dòng)紀律考核與管理，并負責本班組的考勤，協(xié)助公司領(lǐng)導管理車(chē)間日常工作
6、負責本部門(mén)設備維護及安全衛生工作和生產(chǎn)過(guò)程工序巡查并記錄，設備維修時(shí)或改造時(shí)必須安排崗位人員配合清洗、清理和維修。
7、負責本工序班組生產(chǎn)統計工作責任心。
8、在作業(yè)中班組長(cháng)能果斷分析處理好生產(chǎn)中的隨機問(wèn)題。
9、根據生產(chǎn)計劃提出原材料,需用計劃資料提前,提應與本部門(mén)計劃統計員上報公司。
10、協(xié)助公司做好月底盤(pán)點(diǎn)工作。
11、對各生產(chǎn)班組的各項指標完成情況進(jìn)行考核。
12、關(guān)心員工，做好車(chē)間員工的思想教育工作，鼓勵先進(jìn)，幫助后進(jìn)。
13.認真完成公司或部門(mén)安排的其它臨時(shí)急需工作任務(wù)。
車(chē)間班組長(cháng)的崗位職責15
1、目的：
明確生產(chǎn)班組長(cháng)崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執行。
2、范圍：
生產(chǎn)班組長(cháng)
3、職責：
生產(chǎn)班組長(cháng)
4、內容：
4.1 生產(chǎn)班組長(cháng)質(zhì)量責任制
4.1.1 組織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。
4.1.2 組織生產(chǎn)工人學(xué)習SOP，嚴格按照工藝規程和崗位操作法，保質(zhì)保量的'完成當班任務(wù)。
4.1.3 經(jīng)常開(kāi)展小組質(zhì)量分析會(huì )，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。
4.2 車(chē)間工藝員（兼質(zhì)量監督員）質(zhì)量責任制。
4.2.1 指導員工嚴格按照工藝規程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。
4.2.2 發(fā)現生產(chǎn)人員違反工藝規程、SOP、崗位操作法及其它有關(guān)標準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書(shū)面警告上報制造部經(jīng)理，同時(shí)向質(zhì)保部負責人報告。
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