年底績(jì)效考核如何做得更公平
公司全員參與績(jì)效考核，年底公司都有年終獎發(fā)放，小編教大家如何把年底績(jì)效考核做得更公平，歡迎閱讀!
往年所有人不分級別都是統一標準發(fā)放一樣的年終獎，現在公司要求做一個(gè)年終考核方案，體現年終獎發(fā)放的公平性，同時(shí)也會(huì )影響下次的調薪。由于管理人員的工作很難量化，日常的績(jì)效考核也流于形式，應該制定一個(gè)怎樣的年終考核方案最公平呢?最主要是考核內容和考核方式難以確定�！ ∷^績(jì)效考核方法，是對員工在工作過(guò)程中表現出來(lái)的工作業(yè)績(jì)、工作能力、工作態(tài)度以及個(gè)人品德等進(jìn)行評價(jià)，并用之判斷員工與崗位的`要求是否相稱(chēng)的方法。
考核的方法。
(1)目標管理法
目標管理是通過(guò)將組織的整體目標逐級分解直至個(gè)人目標，最后根據被考核人完成工作目標的情況來(lái)進(jìn)行考核的一種績(jì)效考核方式。在開(kāi)始工作之前，考核人和被考核人應該對需要完成的工作內容、時(shí)間期限、考核的標準達成一致。在時(shí)間期限結束時(shí)，考核人根據被考核人的工作狀況及原先制定的考核標準來(lái)進(jìn)行考核。
(2)關(guān)鍵績(jì)效指標法
關(guān)鍵績(jì)效指標法是以企業(yè)年度目標為依據，通過(guò)對員工工作績(jì)效特征的分析，據此確定反映企業(yè)、部門(mén)和員工個(gè)人一定期限內綜合業(yè)績(jì)的關(guān)鍵性量化指標，并以此為基礎進(jìn)行績(jì)效考核。
(3)等級評估法
等級評估法根據工作分析，將被考核崗位的工作內容劃分為相互獨立的幾個(gè)模塊，在每個(gè)模塊中用明確的語(yǔ)言描述完成該模塊工作需要達到的工作標準。同時(shí)，將標準分為幾個(gè)等級選項，如“優(yōu)、良、合格、不合格”等，考核人根據被考核人的實(shí)際工作表現，對每個(gè)模塊的完成情況進(jìn)行評估�？偝煽�(jì)便為該員工的考核成績(jì)。
(4)平衡記分卡
平衡記分卡從企業(yè)的財務(wù)、顧客、內部業(yè)務(wù)過(guò)程、學(xué)習和成長(cháng)四個(gè)角度進(jìn)行評價(jià)，并根據戰略的要求給予各指標不同的權重，實(shí)現對企業(yè)的綜合測評，從而使得管理者能整體把握和控制企業(yè)，最終實(shí)現企業(yè)的戰略目標.
完成任務(wù)是前提，完成的快慢，圓滿(mǎn)，平時(shí)工作的配合度，態(tài)度，團隊的合作意識都是納入考核的范疇，不能但就某一方面論成敗。
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