國企員工績(jì)效考核細則

　　績(jì)效考核是為了不斷提高公司的管理水平,降低經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率,提高公司保持可持續發(fā)展的動(dòng)力。下面是小編帶來(lái)的國企員工績(jì)效考核細則，希望對你有幫助。

　　國企員工績(jì)效考核細則 篇1

　　一、績(jì)效考核的目的：

　　1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續發(fā)展的動(dòng)力;

　　2、加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標;

　　3、不斷提高公司員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jì)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性;

　　4、建立以部門(mén)、班組為單位的團結協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊;

　　5、通過(guò)考核結果的合理運用(獎懲或待遇調整、精神獎勵等)，營(yíng)造一個(gè)激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。

　　二、績(jì)效考核的原則：

　　1、公平、公開(kāi)性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結果的運用公司同一崗位執行相同標準。

　　2、定期化與制度化原則：績(jì)效考核工作在績(jì)效考核小組的直接領(lǐng)導下進(jìn)行，綜合部是本制度執行的管理部門(mén)。

　　(1)公司對員工(業(yè)務(wù)員每?jì)芍芸己艘淮?的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門(mén)考核結果公布，每月根據考核結果兌現獎懲。員工績(jì)效考核制度。

　　(2)績(jì)效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執行，綜合部負責不斷對制度修訂和完善。

　　3、公司對員工的考核采用分級考核的辦法：考核小組考核部門(mén)負責人，部門(mén)負責人考核下屬崗位。

　　4、公司對員工的考核采用百分制的辦法。

　　5、評分標準采取3：7的辦法：本人評價(jià)占30%，上級評價(jià)70%。

　　6、靈活性原則：公司對員工的'考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。

　　中層干部：定量考核70%，定性考核30%。員工績(jì)效考核制度。

　　生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時(shí)期，定量70%，定性30%

　　非生產(chǎn)時(shí)期，定量30%，定性70%

　　其他崗位：定量60%，定性40%。

　　定量考核：

　　a。中層干部：部門(mén)重點(diǎn)工作(總經(jīng)理安排的工作;每月中層干部會(huì )議確定的各部門(mén)重點(diǎn)工作;每周考核會(huì )安排的工作;部門(mén)年度工作目標分解;因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工作。)完成的質(zhì)量和數量。

　　b。其他崗位：本崗位崗位職責規定的工作，部門(mén)負責人安排的工作。

　　定性考核：公司行為規范(工作態(tài)度、工作能力、安全、衛生、考勤、行為準則等軟指標)。

　　三、組織領(lǐng)導：

　　公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導下的績(jì)效考核小組，組織領(lǐng)導公司員工的考核工作。

　　組長(cháng)：呂文波副組長(cháng)：徐世興成員：邵尚鋒

　　工作職責：

　　1、組長(cháng)負責主持每月、每周考核總結會(huì )，對上月考核工作總結，布置下月各部門(mén)工作重點(diǎn);每周的考核由每周六組織召開(kāi)。

　　2、負責考核制度的討論、修改及監督實(shí)施。

　　3、負責各部門(mén)“定量考核”的評價(jià)。

　　4、負責安排各部門(mén)下周工作重點(diǎn)。

　　四、考核標準：

　　根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，公司各部門(mén)、各崗位每周工作重點(diǎn)不同，所以考核的標準也不相同(本部門(mén)每周考核標準不同，不同部門(mén)考核標準不同)。各部門(mén)定量考核工作目標和內容根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理情況確定。

　　1、定量考核標準說(shuō)明：(各部門(mén)崗位考核標準附后)

　　(1)中層干部考核項目分值比例由考核小組確定;各部門(mén)下屬崗位考核項目分值比例由部門(mén)負責人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理，結合工作重點(diǎn)，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員10分。

　　(2)評分小計=上一級評分×70%+自評分30%

　　(3)考核會(huì )時(shí)各部門(mén)負責人不能提出實(shí)質(zhì)性工作(非日常事務(wù)性工作)，則視為工作不作為，由考核會(huì )扣下周定量考核積分30分。

　　(4)定量考核出現產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設備運轉事故時(shí)(以上事故給公司造成經(jīng)濟損失500元以上)，或存在重大安全隱患，本部門(mén)本周定量考核積分為零。

　　(5)考核會(huì )要確定各部門(mén)每周重點(diǎn)工作完成的指標：質(zhì)量要求、數量要求、完成時(shí)限、責任人等，由綜合部備案。

　　(6)對總經(jīng)理的決定、指示或公司會(huì )議精神貫徹執行情況：未執行扣30分;執行不全面，效果不明顯扣10分。

　　(7)下屬崗位員工出現嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10-30分。

　　(8)出現辦公設備事故扣10-40分。

　　(9)上級考核下級時(shí)要尊重客觀(guān)事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報復的行為。否則扣相關(guān)人員20分。做評價(jià)時(shí)參照以下判斷基準：

　　a、工作過(guò)程的正確性

　　b、工作結果的有效性

　　c、工作方法選擇的正確性

　　d、工作的改進(jìn)和改善

　　e、解決問(wèn)題的能力f責任意識、個(gè)人品格

　　國企員工績(jì)效考核細則 篇2

　　第一條 為貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，堅持“安全第一、預防為主”的方針。

　　建立安全生產(chǎn)管理體制，調動(dòng)廣大干部職工搞好安全工作的積極性，切實(shí)業(yè)安全目標管理，落實(shí)安全管理責任，根據項目經(jīng)理部有關(guān)要求，結合項目部安全監督管理工作實(shí)際，特制定本制度。

　　第二條 建立安全生產(chǎn)激勵機制和約束機制。

　　項目經(jīng)理部設安全生產(chǎn)獎勵基金，基金專(zhuān)款專(zhuān)用，獎勵基金從總投資中提取3‰的比例和平時(shí)的安全檢查、事故罰款組成，對在安全生產(chǎn)中作出突出成績(jì)的單位或個(gè)人，依據有關(guān)獎勵辦法給予表彰和獎勵;對造成安全事故或重大損失的，依據規定給予處罰。

　　第三條 獎勵。

　　1、安全生產(chǎn)包保責任獎。施工前項目經(jīng)理部主管領(lǐng)導與各施工班組簽定《安全生產(chǎn)包保責任狀》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“責任狀”)。責任期間，由項目經(jīng)理部核定，資料齊全，各項責任指標達到“責任狀”中要求，將按“責任狀”實(shí)施獎勵。

　　2、定期檢查安全獎。項目經(jīng)理部每月對各施工班組為單位進(jìn)行安全檢查評比，以書(shū)面形式下發(fā)檢查情況通報，對綜合得分獲得前三名的施工班組：(1)通報表彰;(2)頒發(fā)安全生產(chǎn)流動(dòng)紅旗;(3)分別給予10000元(其中施工班組負責人1000元)、8000元(其中施工班組負責人800元)、5000元(其中施工班組負責人500元)(根據所擔負工程任務(wù)大小調整獎勵金額)。

　　每一季度對施工班組進(jìn)行安全獎勵。根據當季度每月施工班組和施工班組檢查結果進(jìn)行匯總評分，施工班組匯總評分加權值0.25,所屬施工班組匯總評分加權值0.75，具體計算如下：

　　季度分值=(施工班組3個(gè)月綜合得分之和)/30.25+(所屬施工班組綜合得分之和)/施工班組數/ 30.75。

　　季度安全生產(chǎn)達標的施工班組參加綜合評比，綜合得分85分(含)以上獎勵基數為0元，得分每遞增1分增加元/分;得分在75分(不含)-85分(不含)之間不獎不罰;低于75分(含)處罰10000元，得分每遞減1分處罰1000元/分。對受到業(yè)主檢查通報表?yè)P(或批評)的單位，項目部將另行給予獎勵(或處罰)。

　　3、每年末對安全生產(chǎn)中作出突出成績(jì)的集體或個(gè)人分別給以表彰和獎勵。

　　第四條 處罰。

　　(一)違章作業(yè)、違規施工但未造成事故時(shí)的處罰

　　施工安全檢查中，對發(fā)現的一般違章作業(yè)、嚴重違章作業(yè)、一般事故苗頭、嚴重事故苗頭，根據內部檢查標準，處罰50～200元。具體標準如下：

　　(二)專(zhuān)職安全員不到位的處罰條款

　　專(zhuān)職安全員必須持證上崗，履行安全職責。專(zhuān)職安全檢查人員必須堅守工作崗位，進(jìn)行現場(chǎng)檢查時(shí)，專(zhuān)職安全員脫崗，每人每次對責任人處罰100元。

　　(三)引發(fā)安全事故的單位的處罰條款

　　1、職工傷亡事故經(jīng)濟處罰：

　　(1)對發(fā)生責任事故的施工班組，按下列條款進(jìn)行處罰：

　　發(fā)生一次負傷5人及以上事故的，每負傷1人給單位處以1萬(wàn)元、主要責任人500元的罰款;

　　發(fā)生一次重傷3人以上事故的，每重傷1人給單位處以2萬(wàn)元、主要責任人1000元的罰款;

　　發(fā)生一次1～2人死亡事故的，每死亡1人給單位處以4萬(wàn)元、主要責任人元的罰款;

　　發(fā)生一次死亡3人及以上重大死亡事故的，每死亡1人給單位處以5萬(wàn)元、主要責任人5000元的罰款。

　　(2)職工非因工死亡事故的施工班組經(jīng)濟處罰執行上級有關(guān)規定。

　　2、重大經(jīng)濟損失事故經(jīng)濟處罰：

　　發(fā)生機械設備火災等事故，一次造成經(jīng)濟損失達20萬(wàn)元以上的，給單位處以1～5萬(wàn)元、主要責任人1000～5000元的罰款。

　　3、對造成職工死亡事故負有責任的領(lǐng)導，按集團公司有關(guān)規定給予處理。

　　(四)引發(fā)安全事故的`責任人的受罰條款

　　根據中鐵建總有關(guān)規定，如發(fā)生安全事故，除對事發(fā)單位責任人酌情給予行政處分外，還對事故主要責任者進(jìn)行經(jīng)濟損失有限賠償，賠償標準如下：

　　經(jīng)濟損失1萬(wàn)元以?xún)鹊�，個(gè)人賠償200至1000元;

　　經(jīng)濟損失10萬(wàn)元以?xún)鹊�，個(gè)人賠償1000至元;

　　經(jīng)濟損失50萬(wàn)元以?xún)鹊�，個(gè)人賠償至4000元;

　　經(jīng)濟損失100萬(wàn)元以?xún)鹊�，個(gè)人賠償6000至10000元。

　　(五)安全生產(chǎn)包保責任處罰。施工前項目經(jīng)理部主管領(lǐng)導需與各施工班組簽定《安全生產(chǎn)包保責任狀》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“責任狀”)。責任期間，由項目經(jīng)理部核定，未達到《安全生產(chǎn)管理辦法》《消防安全管理辦法》及《安全標準工地及文明施工標準》和項目經(jīng)理部有關(guān)規定，資料等各項責任指標未達到“責任狀”中要求，將按“責任狀”實(shí)施處罰。

　　(六)安全檢查處罰。在日常安全檢查中，對發(fā)現存在的問(wèn)題由項目安全質(zhì)量部下發(fā)“整改通知”，責任單位未按規定進(jìn)行整改，給予責任單位主管1000元的處罰;對未按規定時(shí)間上報整改材料的，將對責任單位主管處以500元的罰款;在項目經(jīng)理部每月定期檢查安全中對發(fā)現存在的問(wèn)題以書(shū)面形式進(jìn)行通報并視情況給予處罰。

　　(七)項目經(jīng)理部對下罰款罰至施工班組，受罰單位(個(gè)人)的罰款由項目財務(wù)部在計價(jià)款中直接扣除。

　　國企員工績(jì)效考核細則 篇3

　　一、考核目的

　　通過(guò)考核，對行政部工作人員在一定時(shí)期內擔當的職務(wù)工作中所表現出來(lái)的能力、工作努力程度及工作業(yè)績(jì)進(jìn)行分析，全面評價(jià)員工的工作表現，一方面為薪酬調整、職務(wù)變更、人員培訓等人事決策提供依據，另一方面促使各個(gè)崗位的工作業(yè)績(jì)達到預期

　　目標，提高企業(yè)的工作效率，以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標得到實(shí)現。

　　二、考核實(shí)施細則

　　(一)考核頻率

　　行政部的考核分為季度考核與年度綜合考核兩種，季度考核由行政部經(jīng)理負責落實(shí)并實(shí)施，人力資源部給予指導與配合，年度綜合考核由人力資源部統一組織實(shí)施。

　　(二)使用范圍

　　企業(yè)行政部工作人員，行政部經(jīng)理除外。

　　(三)考核內容

　　1、工作態(tài)度

　　即積極主動(dòng)地對待工作，遇到責任范圍內的問(wèn)題應及時(shí)報告，并提出相關(guān)解決辦法。其主要包括如下五個(gè)方面：

　　(1)出勤率

　　(2)工作主動(dòng)性

　　(3)工作積極性

　　(4)合作性

　　(5)工作責任感

　　2、工作任務(wù)

　　(1)工作計劃完成率。

　　(2)業(yè)務(wù)協(xié)作，主要考核其配合他人完成工作的態(tài)度及結果，如服務(wù)響應時(shí)間、服務(wù)質(zhì)量等。

　　(3)公文處理的及時(shí)率。

　　(4)文稿起草的及時(shí)率。

　　(5)公文處理的差錯率。

　　(6)企業(yè)內部信息通報的完成率、及時(shí)率和準確率。

　　(7)文件管理的規范性。

　　(8)按時(shí)參加企業(yè)及部門(mén)的相關(guān)會(huì )議，不得無(wú)故遲到、缺席。

　　(9)積極主動(dòng)地接收領(lǐng)導交辦的工作并按時(shí)保質(zhì)保量地完成。

　　3、工作能力

　　(1)專(zhuān)業(yè)技能

　　(2)組織協(xié)調能力

　　(3)溝通能力

　　三、績(jì)效考核反饋與申訴

　　(一)考核結果反饋

　　考核者應向被考核者反饋考核結果。如果被考核者不同意考核結果，應先行溝通，也可按下列規定進(jìn)行逐級申訴。

　　(二)績(jì)效考核申訴

　　1、被考核者如對考核結果存有異議，應首先通過(guò)溝通方式解決。解決不了時(shí)，被考核者有權向直接上級主管申訴;如果被考核者對直接上級主管的處理結果仍有異議，可以向人力資源部提出申訴。

　　2、人力資源部接到被考核者的申訴后，通過(guò)調查和協(xié)調，在XX日內告知申訴處理結果。

　　3、員工如對處理結果仍不滿(mǎn)意，可向總經(jīng)理申訴。

　　四、考核結果存檔

　　行政部門(mén)的績(jì)效考核結果，于考核下月XX日前由人力資源部匯總存檔，年度述職考核結果由人力資源部在次年1月XX日前匯總歸檔。

　　我國企業(yè)在員工績(jì)效考核方面的缺失

　　1、操作層面的業(yè)務(wù)流程缺乏

　　企業(yè)的文字性業(yè)務(wù)流程要么沒(méi)有，即使個(gè)別企業(yè)建立了流程，也多是基于理念層面的，真正能用于指導員工日常工作的業(yè)務(wù)流程極為少見(jiàn)。我們認為，基于操作層面的業(yè)務(wù)流程體現的是一個(gè)企業(yè)真正的核心競爭力(Prahalad&Hamel，20XX)，是一個(gè)企業(yè)真正區別于其他企業(yè)的地方，也是一個(gè)企業(yè)管理水平的體現，它也將成為員工融入這個(gè)企業(yè)最重要的指南。同時(shí)，操作層面的業(yè)務(wù)流程也是一個(gè)公司發(fā)展過(guò)程中經(jīng)驗的總結，是知識積累的過(guò)程。操作層面的業(yè)務(wù)流程一般來(lái)講，是獨特的，很難會(huì )有兩個(gè)企業(yè)是完全相同的，而理念層面的流程，如顧客導向、以人為本等，中外企業(yè)則幾乎沒(méi)有什么太大的差別。經(jīng)過(guò)多年總結并不斷完善的操作層面的業(yè)務(wù)流程，一般是高效率的，是符合企業(yè)的.經(jīng)營(yíng)實(shí)際的，因而也是最經(jīng)濟的，只要員工按業(yè)務(wù)流程的要求操作，其行為則必然是符合公司的要求的，是高效率的。因而，對員工行為的考核，應當是基于操作層面的和業(yè)務(wù)流程的。

　　2、操作層面的標準缺乏

　　操作性的業(yè)務(wù)流程不僅應當指明員工進(jìn)行日常業(yè)務(wù)操作的方法，同時(shí)也應當明確說(shuō)明每一個(gè)步驟的要求是什么，必須達到什么樣的標準。這就為員工行為的自我矯正、自動(dòng)進(jìn)行結果的對比提供了依據。

　　企業(yè)缺乏標準，使得員工往往工作很努力，卻難以達到主管的要求，根本原因在于員工根本就不清楚主管的標準是什么。這是導致員工的工作經(jīng)常是多次返工卻仍達不到要求的重要原因，因此，極易挫傷員工的工作積極性。

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