投資公司績(jì)效考核管理辦法

　　目錄

　　公司績(jì)效考核管理辦法

　　第一章總則

　　第二章考核方法

　　第三章月度考核

　　第四章年度考核

　　第五章申訴及其處理

　　第六章附則

　　附件四考核統計表

　　附件六中層管理人員周邊考核交叉表

　　附件三考核指標評定表

　　附件五

　　附件五考核申訴流程圖、表格

　　第一章總則

　　第一條適用范圍

　　河北XX投資集團公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)的所有員工均需參加考核�？偛糜啥�事會(huì )負責考核，不在本辦法考核范圍之內。

　　考核對象具體分為高層管理人員、中層管理人員、行政事務(wù)、銷(xiāo)售/營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、財務(wù)、工勤等各類(lèi)人員。

　　第二條考核目的

　　員工考核的目的是通過(guò)客觀(guān)評價(jià)員工的工作績(jì)效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績(jì)效。

　　第三條考核原則

　　考核工作遵循以下原則：

　　(一)以提高員工績(jì)效為導向;

　　(二)定性與定量考核相結合;

　　(三)公平、公正;

　　(四)多角度考核。

　　第四條考核用途

　　考核結果的用途主要體現在以下幾個(gè)方面：

　　(一)薪酬分配;

　　(二)職務(wù)升降;

　　(三)崗位調動(dòng);

　　(四)員工培訓。

　　第二章考核方法

　　第五條考核周期

　　考核分為月度考核和年度考核。其中月度考核于各月度結束后十日內完成;年度考核于次年一月二十日前完成。

　　第六條考核職責劃分

　　(一)薪酬考核管理委員會(huì )職責

　　由總裁、執行總裁、總監、人力資源組成公司薪酬考核管理委員會(huì )領(lǐng)導考核工作，承擔以下職責：

　　1、最終考核結果的審批;

　　2、中層管理人員考核等級的'綜合評定;

　　3、員工考核申訴的最終處理。

　　(二)人力資源部職責

　　作為考核工作具體組織執行機構，主要負責：

　　1、對各部門(mén)進(jìn)行各項考核工作的培訓與指導;

　　2、對各部門(mén)考核過(guò)程進(jìn)行監督與檢查;

　　3、匯總統計考核評分結果;

　　4、協(xié)調、處理各級人員關(guān)于考核申訴的具體工作;

　　5、對各部門(mén)月度、年度考核工作情況進(jìn)行通報;

　　6、對考核過(guò)程中不規范行為進(jìn)行糾正、指導與處罰;

　　7、為每位員工建立考核檔案，作為獎金發(fā)放、工資調整、職務(wù)升降、崗位調動(dòng)等的依據;

　　(三)各部門(mén)主管的職責

　　1、負責本部門(mén)考核工作的整體組織及監督管理;

　　2、負責處理本部門(mén)關(guān)于考核工作的申訴;

　　3、負責對本部門(mén)考核工作中不規范行為進(jìn)行糾正和處罰;

　　4、負責幫助本部門(mén)員工制定月度工作計劃和考核標準;

　　5、負責所屬員工的考核評分;

　　6、負責本部門(mén)員工考核等級的綜合評定;

　　7、負責所屬員工的績(jì)效面談，并幫助員工制定改進(jìn)計劃;

　　第七條考核關(guān)系

　　考核關(guān)系分為直接上級考核、直接下級考核、同級人員考核。不同考核對象對應不同的考核關(guān)系，見(jiàn)表1。

　　表1考核關(guān)系表

　　考核對象

　　考核關(guān)系

　　中高層管理人員

　　直接上級、同級、下級考核

　　部門(mén)一般人員

　　直接上級、同級考核

　　第八條考核維度

　　考核維度是對考核對象考核時(shí)的不同角度、不同方面。包括績(jì)效維度、能力維度、態(tài)度維度。

　　每一個(gè)考核維度由相應的測評指標組成，對不同的考核對象采用不同的考核維度、不同的測評指標。

　　(一)績(jì)效：指被考核人員通過(guò)努力所取得的工作成果，從以下三個(gè)方面考核：

　　1、任務(wù)績(jì)效：體現本職工作任務(wù)完成的結果。每個(gè)崗位都有對應崗位職責的任務(wù)績(jì)效指標。具體參見(jiàn)《XX集團考核指標庫》。

　　2、周邊績(jì)效：體現對相關(guān)部門(mén)服務(wù)的結果。

　　3、管理績(jì)效：體現管理人員對部門(mén)工作管理的結果。

　　(二)能力：指被考核人完成各項專(zhuān)業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。能力維度考核分為素質(zhì)能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。其中素質(zhì)能力主要包括以下幾類(lèi)：

　　1、人際交往能力

　　2、影響力

　　3、領(lǐng)導能力

　　4、溝通能力

　　5、判斷和決策能力

　　6、計劃和執行能力

　　(三)態(tài)度：指被考核人員對待工作的態(tài)度和工作作風(fēng)。態(tài)度考核分為積極性、協(xié)作性、責任心、紀律性考核。

　　第九條考核指標設定

　　一、考核指標的設定是一個(gè)從上到下詳細分解的過(guò)程，管理者都從直接上級接受考核指標，并根據下屬的能力、崗位分工分解給下屬

　　二、期初直接上級根據公司戰略、公司經(jīng)營(yíng)計劃的要求和部門(mén)、崗位職責，提出對被考核人的考核指標，經(jīng)上下級之間共同討論，制定考核指標，報上一級分管領(lǐng)導審批后實(shí)施。

　　三、考核指標的更改需經(jīng)被考核人及其直接上級商定，并報上一級主管領(lǐng)導批準后，更改方可生效

　　四、考核指標的確定及更改都要及時(shí)通報人力資源部。

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