績(jì)效考核管理辦法

　　第一章 總則
　　第一條：目的
　　為發(fā)現員工工作中存在的問(wèn)題，揚長(cháng)避短，持續改進(jìn)提高工作績(jì)效，將員工工作目標與企業(yè)戰略目標以及個(gè)人績(jì)效相結合，確保員工工作目標與企業(yè)目標保持一致;為建立和完善公司人力資源績(jì)效考核體系和激勵與約束機制，對員工業(yè)績(jì)進(jìn)行客觀(guān)、公平、公正地評價(jià)，并通過(guò)此評價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本辦法。
　　第二條：范圍
　　利達公司正式錄用員工。(銷(xiāo)售部、后勤人員或試用期員工除外)
　　第三條：考核原則
　　客觀(guān)原則：對被考核者的任何評價(jià)都應明確的評價(jià)標準，以事實(shí)為依據，客觀(guān)地反映員工的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀(guān)因素影響績(jì)效考核的結果;
　　自主原則：各部門(mén)可根據自身工作特點(diǎn)在一定范圍內制定相應的考核規程和評價(jià)標準，形成部門(mén)的考核實(shí)施細則，部門(mén)內所有崗位均有對應的考核指標;
　　公開(kāi)原則：各級考核指標(含項目、達到狀態(tài)、權重和評價(jià)標準)的制定與過(guò)程調整，對員工公開(kāi);
　　反饋原則：過(guò)程監控結果和考核結果要及時(shí)反饋給被考核者本人，肯定成績(jì)，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向;
　　改進(jìn)原則：考核目的在于監督責任者的職能履行與實(shí)施，促進(jìn)責任者對公司/部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標的有效貫徹與實(shí)現，因此在考核中要注重對責任者的自我糾正和改進(jìn)情況的評價(jià);
　　第二章 考核體系
　　第四條：考核對象
　�、耦�(lèi)員工：計件、計時(shí)工資人員及基層普通員工;
　�、蝾�(lèi)員工：車(chē)間基層管理人員及其他月薪人員;
　�、箢�(lèi)員工：辦公管理人員;
　　第五條：考核內容
　　考核根據工作標準的關(guān)鍵指標進(jìn)行考核。
　　第六條：考核類(lèi)型
　　員工績(jì)效考核分為月度、季度、年度考核3種，具體以實(shí)際操作為準。
　　第三章 考核實(shí)施
　　第七條：考核權責
　　總經(jīng)理：對于副總、銷(xiāo)售、行政、財務(wù)部進(jìn)行追蹤。
　　副總：對于生產(chǎn)、技術(shù)、采購、品管、動(dòng)力部第一負責人進(jìn)行評分。
　　財務(wù)總監：對生產(chǎn)統計、各個(gè)倉庫保管員進(jìn)行評分。
　　各部門(mén)：按照本辦法負責本部門(mén)的考核具體實(shí)施，由部門(mén)第一負責人對本部門(mén)人員進(jìn)行評分;
　　行政辦：負責考核辦法的制定，對績(jì)效考核的總體原則、績(jì)效考核的方法及績(jì)效考
　　核的注意事項進(jìn)行說(shuō)明，組織、指導、督促考核的實(shí)施過(guò)程。
　　第八條：考核等級對照表(Ⅱ、Ⅲ類(lèi)人員適用)

考核得分	考核結果及等級	績(jì)效系數
95（含）以上	績(jì)效特優(yōu)（A）	1
90-95分	績(jì)效優(yōu)秀（B）	0.8
80-89分	績(jì)效良好（C）	0.7
60-79分	績(jì)效達標（D）	0.5
60分以下	績(jì)效不合格（E）	0.1

　　第九條：考核程序
　　1.總經(jīng)理室每月30日前對公司各部門(mén)上月績(jì)效進(jìn)行考核評分，確定等級;
　　2.副總每月29日前對公司各部門(mén)上月績(jì)效進(jìn)行考核評分，確定等級;
　　3.財務(wù)總監每月29日對統計、各倉庫保管員進(jìn)行考核評分，確定等級;
　　4.各部門(mén)第一責任人每月27日前對本部門(mén)人員上月工作績(jì)效進(jìn)行考核評分，確定等級;
　　第十條：工資核算
　　1、 Ⅱ類(lèi)員工與Ⅲ類(lèi)人員工資=基本工資+績(jì)效工資+其他補貼
　　備注：其中各部門(mén)基本工資詳見(jiàn)表一，由總經(jīng)理確定該員工基本工資

工資等級	第五檔	第四檔	第三檔	第二檔	第一檔	管理職系	備注
1	5000	3500	3000	2500	2000	經(jīng)理
2	4500	3500	3000	2800	2200	主任
3	4000	3500	2800	2500	2000	主管
4	3500	2500	2000	1500	1200	其他人員

　　表一 崗位基本工資標準表
　　2、Ⅱ類(lèi)員工與Ⅲ類(lèi)人員績(jì)效工資=預定績(jì)效工資*個(gè)人考核績(jì)效系數
　　備注：其中各部門(mén)績(jì)效工資詳見(jiàn)表二，由總經(jīng)理確定該員工績(jì)效工資
　　表二 績(jì)效工資上下限額度
　　3、I類(lèi)人員月工資=Ⅰ類(lèi)計件工資+考核獎50元

利達氣動(dòng)崗位分布圖
職等	職級	下限	上限	管理職系	備注
A	A1	500	800	經(jīng)理
B	B1	300	500	主任
C	C1	200	400	主管
D	D1	100	300	其他人員

　　第十一條：考核流程
#FormatImgID_0# #FormatImgID_1# #FormatImgID_2# #FormatImgID_3# #FormatImgID_4# #FormatImgID_5# #FormatImgID_6# #FormatImgID_7# #FormatImgID_8# #FormatImgID_9# 第四章 考核面談與績(jì)效改進(jìn)　　第十二條：考核面談
　　員工考核的核心是結合工作計劃和目標，干部對下屬的工作進(jìn)行監督、指導和對工作思路和績(jì)效改進(jìn)上提供幫助，因此每次考核結束后，考核者應被考核者進(jìn)行考核面談。
　　考核面談為考核者與被考核者就績(jì)效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應做到：
　　(1)分析、確認、顯示被考核者的強項及弱點(diǎn)，讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)，幫助考核者發(fā)揮強項、改進(jìn)弱點(diǎn);
　　(2)反映被考核者現階段的工作表現;對被考核者提出期望并訂立下階段的目標，對下一階段工作的期望達成一致意見(jiàn);
　　(3)明晰被考核者發(fā)展及對培訓的需要，以便日后承擔并更加出色有效地完成工作;
　　第十三條：績(jì)效改進(jìn)
　　考核人員跟被考核人員面談后應達成一致績(jì)效改進(jìn)計劃(如：進(jìn)行培訓，調動(dòng)工作崗位，重新分配工作職能等)，并將此計劃作為下一階段考核的依據。
　　第五章 考核結果運用
　　第十四條：培訓、轉崗
　　經(jīng)過(guò)考核不合格人員，部門(mén)針對考核反映出工作存在的問(wèn)題，對不合格人員有針對性的開(kāi)展培訓，培訓后考核仍不達標者或者連續2次考核達標但成績(jì)?yōu)?0分以下給予調離原崗位處理;
　　第十五條：晉升、調薪
　　年度考核優(yōu)秀(B等)人員，可根據實(shí)際情況，給予職務(wù)晉升，以促進(jìn)其工作積極性，繼續發(fā)揮優(yōu)勢，承擔更大工作職責;晉升時(shí)機不成熟時(shí)，但員工考核績(jì)效特優(yōu)，可視情況調整其薪津與級別，以提高其積極性;
　　第十六條：評選優(yōu)秀員工
　　各類(lèi)人員考核為優(yōu)秀者(A等)自動(dòng)成為該部門(mén)優(yōu)秀員工。
　　第十七條：其他獎勵
　　各類(lèi)人員月度或年度考核特優(yōu)(A等)，可視實(shí)際情況給予獎勵。
　　第十八條：備注
　　以上幾張運用方式作為考核結果一種參考，具體以實(shí)際操作為準。
　　第六章 考核結果管理
　　360考核表
　　第二十一條：考核結果歸檔
　　考核過(guò)程中的任何評價(jià)和資料都屬于保密資料，將嚴格保密，考核結果只對被考核者本人、部門(mén)負責人和行政辦主管，對其他人員一律保密，考核結果由行政辦存檔。
　　第二十二條：考核結果申訴
　　被考核者如對考核結果有異議，首先應與部門(mén)負責人溝通來(lái)解決;如不能妥善解決，被考核者可向行政辦提出申訴，行政辦需在接到申訴之日起五日內，對申訴者的申訴請求予以答復。
　　第七章 附則
　　第二十三條：本辦法由行政辦制定、解釋和修訂;
　　第二十四條：本辦法自二0一0年十一月起實(shí)施。
　　第二十五條：附件各崗位工作標準
　　車(chē)間員工工作標準
　　班組長(cháng)工作標準
　　車(chē)間主任工作標準
　　生產(chǎn)經(jīng)理工作標準
　　技術(shù)員工作標準
　　技術(shù)經(jīng)理工作標準
　　檢驗員工作標準
　　品管經(jīng)理工作標準
　　動(dòng)力部工作標準
　　采購部工作標準
　　倉庫保管員工作標準
　　生產(chǎn)統計工作標準
　　辦公室主任工作標準
　　財務(wù)總監工作標準
　　副總工作標準
　　附件
　　1、車(chē)間員工工作標準

崗位名稱(chēng)	車(chē)間員工	所屬部門(mén)	生產(chǎn)部
上    級	班組長(cháng)	下    級	無(wú)
工作標準	（1） 在車(chē)間主任的領(lǐng)導和組長(cháng)的直接指揮下開(kāi)展工作。服從管理聽(tīng)從指揮。   （2）嚴格遵守、認真貫徹落實(shí)公司各項方針政策和規章制度。   （3）堅守生產(chǎn)崗位，遵守勞動(dòng)紀律，保證完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。   （4）自覺(jué)遵守公司安全、品質(zhì)、衛生等各項規章制度，自覺(jué)服從工作安排。   （5） 嚴格按照產(chǎn)品工藝要求及操作規程進(jìn)行作業(yè)。   （6）強化品質(zhì)觀(guān)念和工作責任心，各工序作業(yè)者須檢查前工序作業(yè)的品質(zhì)，并確保自 己加工的產(chǎn)品無(wú)錯/混或不良品流入下道工序。   （7） 精心維護保養設備，做到“三好”(管好、用好、修好)，四會(huì )(會(huì )使用， 會(huì )保養、 會(huì )檢查、會(huì )排除故障)，正確、合理使用工卡量具，儀器儀表，使之經(jīng)常處于良好狀態(tài)。   （8）節約用電，用油，用水，降低工具物料消耗，堅持交舊領(lǐng)新。 （9）增強效率意識，加強協(xié)調配合，確保當班生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。  （10）養成“看清楚才拿，問(wèn)明白再做”的習慣，杜絕錯亂與混淆。對各種材料、按規 格、型號、批次等進(jìn)行嚴格的分區放置并做好標記、保證數量的準確性。 （11）定置定位擺放現場(chǎng)所有設備、物料、工具，確�，F場(chǎng)整潔、走道通暢。 （12） 隨時(shí)檢查設備的運行情況，出現故障及時(shí)報修。  （13）按規定填寫(xiě)當班各項相關(guān)記錄，如隨工單填寫(xiě)等，有交接班時(shí)認真做好交接班工作。 （14）及時(shí)完成上級交辦的其他任務(wù)
考核指標	序號 指標 分值 實(shí)際得分 備注     考核指標 （1）工作質(zhì)量 20     （2）工作效率 20     （3）崗位工作標準 20     （4）產(chǎn)品放置 10     （5）工作臺整潔 10     （6）公共財物 10     （7）崗位操作文明 10     備注： 總分100分，其中評分70（含）分為良好，60（含）分以上合格。60分以下為不合格，無(wú)當月考核獎50元。 具體考核細則請查看員工考核評定標準表對應進(jìn)行評分。
考核流程	由各班組長(cháng)協(xié)助車(chē)間主任對員工進(jìn)行考核。 每月月底27號前交于行政辦統計、經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核。 最后交于副總。
備注

　　2、班組長(cháng)工作標準

崗位名稱(chēng)	班組長(cháng)	所屬部門(mén)	生產(chǎn)部
上    級	車(chē)間主任	下    級	本班組員工
任職資格	1．學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識 高中或中專(zhuān)以上學(xué)歷，具備生產(chǎn)管理、流程管理、設備維護管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識
	2．工作經(jīng)驗 三年以上本行業(yè)車(chē)間生產(chǎn)工作經(jīng)驗
	3．業(yè)務(wù)了解范圍 了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，熟悉本崗位產(chǎn)品及所用材料的特性及質(zhì)量要求，熟悉所管轄設備操 作規程及安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的要求
工作標準	標準細分
1、生產(chǎn)任務(wù)安排	（1）主持班前早會(huì )，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)及總結昨天完成情況，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求；
2、生產(chǎn)現場(chǎng)指揮	（1）認真執行車(chē)間的各項指令，并及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，核對產(chǎn)品產(chǎn)量； （2）做好技術(shù)培訓工作，督促操作員工按圖紙、按工藝規程、按產(chǎn)品質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)，嚴把質(zhì)量關(guān)； （3）監督、檢查班組各項工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項工作檢查； （4）加強安全生產(chǎn)教育，杜絕一切安全事故發(fā)生； （5）檢查各工作區域，對本組生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行現場(chǎng)管理，對不達標的，給予提出，直到達到要求； （6）加強對不合格品實(shí)施控制；
3、車(chē)間設備管理	（1）組織本班組員工設備的日常點(diǎn)檢、保養工作 （2）做好設備清楚六源活動(dòng)，既污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源、事故危險源。
4、員工日常管理	（1）負責公司的各項規章制度和會(huì )議精神在本班組的貫徹執行 （2）組織本班組人員參加公司的各項活動(dòng)和會(huì )議 （3）督促本班組人員自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，遵守車(chē)間各項規定
5、其他工作	（1）及時(shí)與上級領(lǐng)導溝通，匯報班組生產(chǎn)、安全等各種情況； （2）完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)
績(jì)效考核	序號 KPI指標 權重 績(jì)效目標值 計算方式 信息來(lái)源 1 生產(chǎn)計劃 按時(shí)完成率 30% 90% 每低于1%扣2分   生產(chǎn)部報表 2 產(chǎn)品工序合格率 30% 各工序的不良率為1%。 每高于1%扣2分 隨工單 3 6S現場(chǎng)管理 20% 本班組現場(chǎng)必須達標 未達標全部扣分 6S小組 4 未按工藝操作人次數 10% 0次、月 發(fā)現一次扣2分 工藝檢查 5 與上級配合及執行力 10% 100% 未達標全部扣分 上級
考核流程	由車(chē)間主任協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對班組長(cháng)進(jìn)行考核，每月一次。 月底交行政辦統計。 最后交于副總審核、批準。
備注

　　3、車(chē)間主任工作標準

崗位名稱(chēng)	車(chē)間主任	所屬部門(mén)	生產(chǎn)部
上    級	生產(chǎn)部經(jīng)理	下    級	班組長(cháng)
任職資格	1．學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識 中專(zhuān)及以上學(xué)歷，具備現場(chǎng)管理、生產(chǎn)與運作管理、質(zhì)量管理及其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識
	2．工作經(jīng)驗 三年以上本行業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)管理經(jīng)驗
	3．業(yè)務(wù)了解范圍 熟悉本行業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，掌握生產(chǎn)工藝流程，了解企業(yè)各項規章制度及生產(chǎn)安全的相關(guān)規定，熟知車(chē)間內生產(chǎn)設備的性能、工藝技術(shù)參數
工作標準	標準細分
1組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計劃	（1）根據企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計劃 （2）負責按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車(chē)間生產(chǎn)計劃 （3）合理調配人力、物力，調整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率
2、生產(chǎn)過(guò)程管理	（1）主持車(chē)間例會(huì )，全面協(xié)調車(chē)間工作 （2）對生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監督、指導，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量
3、生產(chǎn)現場(chǎng)管理	（1）建立現場(chǎng)管理制度，并指導培訓現場(chǎng)管理知識 （2）推進(jìn)6S現場(chǎng)管理制度，實(shí)現生產(chǎn)車(chē)間標準化管理 （3）按時(shí)考核車(chē)間員工的6S執行情況，實(shí)施獎懲，確保制度得到落實(shí)
4、車(chē)間生產(chǎn)安全管理	（1）負責落實(shí)企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查 （2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生 （3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓，指導員工安全作業(yè)
5、車(chē)間生產(chǎn)成本控制	（1）統計分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率 （2）統計分析車(chē)間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施
6、車(chē)間設備管理	（1）合理安排車(chē)間設備的使用，使設備發(fā)揮最大效率 （2）負責車(chē)間勞動(dòng)保護用品和工具的日常管理
7、車(chē)間員工管理	（1）對員工、班組長(cháng)進(jìn)行考核管理 （2）配合上級部門(mén)做好車(chē)間員工考勤及工資核算等事宜
8、車(chē)間物料控制	（1）負責車(chē)間內原輔材料的領(lǐng)取、退庫工作 （2）對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制
9、其他工作	（1）及時(shí)與上級領(lǐng)導溝通，匯報車(chē)間內情況； （2）完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)
考核指標	序號 KPI指標 權重 績(jì)效目標值 計算方式 信息來(lái)源 1 生產(chǎn)計劃 按時(shí)完成率 30% 95%以上 每低于1%扣2分   生產(chǎn)部報表 2 生產(chǎn)現場(chǎng)6S管理 25% 本車(chē)間內6S評分必須為合格 未達標全部扣分 6S小組 3 產(chǎn)品合格率 20% 產(chǎn)品合格率不得低于 92 % 每低于1%扣2分 品管部報表 4 有效的流程和制度 得到實(shí)施的百分率 10% 有效的流程和制度100%得到貫徹實(shí)施 未達標全部扣分 上級檢查 5 與上級配合及執行力 10% 100% 未達標全部扣分 上級 6 生產(chǎn)安全事 故發(fā)生次數 5% 每月無(wú)安全事故發(fā)生 未達標全部扣分 安全事故檢查
考核流程	由生產(chǎn)經(jīng)理對車(chē)間主任進(jìn)行考核，每月一次。 每月28號前交于行政辦進(jìn)行記錄。 最后交于副總審核、批準。
備注

　　4、生產(chǎn)經(jīng)理工作標準

崗位名稱(chēng)	生產(chǎn)經(jīng)理	所屬部門(mén)	生產(chǎn)部
上    級	副總	下    級	車(chē)間主任
任職資格	1．學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識 大學(xué)專(zhuān)科以上，具有企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、設備管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識
	2．工作經(jīng)驗 五年以上現場(chǎng)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗
	3．業(yè)務(wù)了解范圍 具有計劃安排、成本分析、生產(chǎn)管理、制造流程、倉儲管理對應的管理能力。
工作標準	標準細分
1、制度執行	（1）組織編制與生產(chǎn)管理相關(guān)的各項規章制度，上報生產(chǎn)副總、總經(jīng)理審批后實(shí)施 （2）負責對各項制度的執行情況進(jìn)行監督、檢查 （3）根據企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，適時(shí)補充、修改、完善各項生產(chǎn)管理規章制度
2、生產(chǎn)過(guò)程管理	（1）主持生產(chǎn)部例會(huì )，全面協(xié)調生產(chǎn)部日常工作 （2）督導倉儲管理的規范化、審核料帳一致性 （3）保證ERP在生產(chǎn)部正常運行及數據正確性
3、生產(chǎn)計劃管理	（1）協(xié)助銷(xiāo)售部進(jìn)行生產(chǎn)合同評審 （2）及時(shí)向各生產(chǎn)車(chē)間下達生產(chǎn)任務(wù)單
4、生產(chǎn)調度管理	（1）根據生產(chǎn)進(jìn)行情況，進(jìn)行勞動(dòng)力、原材料、設備的調度，科學(xué)地平衡生產(chǎn)能力 （2）合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，節約產(chǎn)品制造成本 （3）協(xié)調生產(chǎn)過(guò)程中的各項工作，處理突發(fā)事件
5、生產(chǎn)現場(chǎng)管理	（1）推進(jìn)6S現場(chǎng)管理制度，實(shí)現生產(chǎn)車(chē)間標準化管理 （2）檢查、監督、管理好各車(chē)間現場(chǎng)
6、部門(mén)行政管理	（1）部門(mén)日常工作的安排、任務(wù)分配及監督 （2）對班組長(cháng)、車(chē)間主任進(jìn)行培訓、考核等工作
7、安全生產(chǎn)管理	（1）對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現的安全事故和安全隱患 （2）嚴格執行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類(lèi)設備的安全運行
8、其他工作	（1）及時(shí)與上級領(lǐng)導溝通，匯報生產(chǎn)部?jì)惹闆r （2）完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)
考核指標	序號 KPI指標 權重 績(jì)效目標值 計算方式 信息來(lái)源 1 合同評審單完成率 40% 完成率在80%以上 每低于1%扣2分   合同評審統計表 2 質(zhì)量目標達標率 30% 產(chǎn)品達到在質(zhì)量目標要求 每低于1%扣2分 品管部報表 3 6S現場(chǎng)管控 15% 保證6S各個(gè)車(chē)間執行及達標 未達標全部扣分 6S檢查組 4 公司各項生產(chǎn)管理指標 15% 管理指標100% 每低于1%扣2分 生產(chǎn)總監記錄
考核流程	由副總對生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行考核，每季度一次。 （2）  最后交于總經(jīng)理審核、批準。
備注

　　5、技術(shù)員工作標準

崗位名稱(chēng)	技術(shù)員	所屬部門(mén)	技術(shù)部
上    級	技術(shù)經(jīng)理	下    級	無(wú)
任職資格	1．學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識 大學(xué)專(zhuān)科以上，機械設計類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)知識
	2．工作經(jīng)驗 二年以上機械設計工作經(jīng)驗
	3．業(yè)務(wù)了解范圍 能獨立對產(chǎn)品測繪并識圖、了解產(chǎn)品制造加工工藝
工作標準	標準細分
1.標準	（1）嚴格執行崗位指令，做好技術(shù)保密崗位，一切行為向公司負責 （2）負責氣動(dòng)元件系列產(chǎn)品按標準要求進(jìn)行圖紙設計，產(chǎn)品試制和性能測試 （3）負責對氣動(dòng)元件系列產(chǎn)品新標準、新材料的引進(jìn)和推廣應用，對國內外各種信息，技術(shù)資料的收集、整理、歸檔保管崗位 （4）及時(shí)指導、協(xié)調和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現該系列產(chǎn)品的技術(shù)難題，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行 （5）及時(shí)完成技術(shù)經(jīng)理交給的其他任務(wù)
考核指標	序號 KPI指標 權重 績(jì)效目標值 計算方式 信息數據 1 技術(shù)設計完成及時(shí)率 30% 技術(shù)設計完成及時(shí)率100% 每低于1%扣2分 技術(shù)設計統計 2 技術(shù)改造 20% 協(xié)助技術(shù)經(jīng)理做好技術(shù)改造工作 未很好協(xié)助全部扣分 上級評定 3 技術(shù)服務(wù)滿(mǎn)意率 20% 相關(guān)部門(mén)對技術(shù)服務(wù)滿(mǎn)意度100% 每低于1%扣2分 其他部門(mén)評定 4 技術(shù)資料歸檔及時(shí)率 10% 技術(shù)資料歸檔及時(shí)率達到100% 每低于1%扣2分 上級評定 5 上級交給其他任務(wù)完成率 10% 上級交給任務(wù)完成率100% 每低于1%扣2分 上級評定
備注	由技術(shù)經(jīng)理對技術(shù)員行考核，每月一次。 （2）  最后交于副總審核、批準。

　　6、技術(shù)經(jīng)理工作標準

崗位名稱(chēng)	技術(shù)經(jīng)理	所屬部門(mén)	技術(shù)部
上    級	副總	下    級	技術(shù)員
任職資格	1．學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識 大學(xué)專(zhuān)科（含）以上，有工程師職稱(chēng)，機械類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)知識
	2．工作經(jīng)驗 五年以上同行業(yè)工作經(jīng)驗
	3．業(yè)務(wù)了解范圍 熟悉產(chǎn)品作業(yè)流程，制定產(chǎn)品工藝流程，及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
工作標準	標準細分
1、制度執行	（1）組織制定企業(yè)科研與技術(shù)管理的各項規章制度，經(jīng)領(lǐng)導審批后組織實(shí)施 （2）根據實(shí)際情況不斷對各項規章制度進(jìn)行補充、修訂
2、市場(chǎng)調研	（1）組織本部門(mén)人員廣泛開(kāi)展市場(chǎng)調研工作，收集相應技術(shù)、產(chǎn)品信息與資料 （2）提出研發(fā)與技術(shù)創(chuàng )新的方向和課題，報領(lǐng)導審批
3、研發(fā)管理	（1）及時(shí)辦理各種研發(fā)立項手續，編制研發(fā)項目計劃 （2）組織研發(fā)工作實(shí)施，利用檢查、監督、溝通、協(xié)調等手段確保研發(fā)項目順利完成 （3）及時(shí)組織研發(fā)成果測試，詳細檢查各種測試數據的真實(shí)性，提出相關(guān)意見(jiàn)和建議 （4）測試合格后，及時(shí)通知相關(guān)領(lǐng)導進(jìn)行驗收，提供有關(guān)技術(shù)資料
4、技術(shù)管理	（1）負責對產(chǎn)品實(shí)現的策劃工作 （2）負責技術(shù)性文件的控制 （3）負責對產(chǎn)品有關(guān)的新技術(shù)、新工藝的應用 （4）負責組織對工藝文件的編制及審核
5、項目管理	（1）負責專(zhuān)利技術(shù)的申報工作 （2）輔助辦公室有關(guān)技術(shù)類(lèi)科技項目申報
6、部門(mén)管理	（1）負責本部門(mén)員工的配備和選拔工作 （2）組織本部門(mén)員工定期或不定期進(jìn)行技術(shù)研發(fā)培訓，提升部門(mén)人員技術(shù)水平 （3）部門(mén)內員工考核
7、其他管理	（1）及時(shí)與上級領(lǐng)導溝通，匯報生產(chǎn)部?jì)惹闆r （2）完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)
考核指標	序號 KPI指標 權重 績(jì)效目標值 計算方式 信息數據 1 項目開(kāi)發(fā) 完成準時(shí)率 30% 項目開(kāi)發(fā)完成準時(shí)率在    %以上 每低于1%扣2分 項目報表 2 科研成果 轉化效果 20% 本年度實(shí)現科研成果轉化在    項以上 每低于1%扣2分 科技報表 3 標準工時(shí)降低率 20% 技術(shù)創(chuàng )新使標準工時(shí)降低率達到    %以上 每低于1%扣2分 標準工時(shí)報表 4 技術(shù)改進(jìn)項目完成數 20% 重大技術(shù)改進(jìn)項目完成數在    項以上 每低于1%扣2分 技術(shù)改進(jìn)統計表 5 本部門(mén)考核執行力度 10% 執行力度100% 未達標全部扣分 考核單
備注	( 1)   由副總對技術(shù)經(jīng)理進(jìn)行考核，每季度一次。 （2）  最后交于總經(jīng)理審核、批準。

　　7、檢驗員工作標準

崗位名稱(chēng)	檢驗員	所屬部門(mén)	品管部
上    級	品管經(jīng)理	下    級	無(wú)
任職資格	1．學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識 中專(zhuān)(含)以上，機械類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)知識
	2．工作經(jīng)驗 二年以上產(chǎn)品質(zhì)量管理經(jīng)驗
	3．業(yè)務(wù)了解范圍 熟悉質(zhì)量檢驗標準、了解質(zhì)量管理體系等相關(guān)知識
工作標準	標準細分
1.質(zhì)量管理	（1）按檢驗規程的規定，對產(chǎn)品整個(gè)過(guò)程實(shí)施檢驗，并作出檢驗判定，做好隨工單檢驗記錄 （2）按檢驗結果做好質(zhì)量狀態(tài)標識，管理并要求員工維護好產(chǎn)品狀態(tài)標識
2.質(zhì)量信息管理	（1）負責搜集、整理和分析產(chǎn)品質(zhì)量管理資料/信息和相關(guān)產(chǎn)品檢驗信息，并形成質(zhì)量分析報告 （2）定期、準確向品管經(jīng)理和相關(guān)部門(mén)提供有關(guān)質(zhì)量檢驗信息，為公司質(zhì)量管理決策提供信息支持
3.其他	（1）完成部門(mén)經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)
考核指標	序號 KPI指標 權重 績(jì)效目標值 計算方式 信息數據 1 產(chǎn)品質(zhì)量合格率 40% 達到公司質(zhì)量目標要求 每低于1%扣2分 月報表 2 工作配合度 30% 上級交給任務(wù)完成率100% 每低于1%扣2分 上級檢查 3 公共財物保護 15% 公共財物保護完好無(wú)損（主要指量具） 未達標全部扣分 上級檢查 4 崗位操作文明 15% 上班時(shí)間文明生產(chǎn)，不嬉鬧、大聲喧嘩、和做工作無(wú)關(guān)的事 未達標全部扣分 上級檢查
備注	由品管經(jīng)理對檢驗員行考核，每月一次。 （2）  最后交于副總審核、批準。

　　8、品管經(jīng)理工作標準

崗位名稱(chēng)	品管經(jīng)理	所屬部門(mén)	品管部
上    級	副總	下    級	檢驗員
任職資格	1．學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識 大專(zhuān)(含)以上，機械類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)知識
	2．工作經(jīng)驗 五年以上產(chǎn)品質(zhì)量管理經(jīng)驗
	3．業(yè)務(wù)了解范圍 熟悉品質(zhì)管理手法，具備質(zhì)量管理理論知識，熟悉ISO9001質(zhì)量認證體系
工作標準	標準細分
1.部門(mén)管理	（1）主持部門(mén)內部使用的監視和測量裝置的管理與維護的具體工作； （2）主持部門(mén)內部數據分析的管理工作（包括數據采集的真實(shí)性、數據分析的可靠性和數據分析的實(shí)用性）；
2.數據管理	（1）收集和整理部門(mén)內員工的合理化建議，并上報副總批準后組織具體實(shí)施工作； （2）協(xié)助上級分析、處理和解決客戶(hù)質(zhì)量問(wèn)題，滿(mǎn)足內、外部客戶(hù)的質(zhì)量需求，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)意度；
3.質(zhì)量管理	（1）制定新產(chǎn)品質(zhì)量管理計劃，并監控實(shí)施，使新產(chǎn)品質(zhì)量水平達到預定目標； （2）及時(shí)提供市場(chǎng)產(chǎn)品信息和技術(shù)支持，滿(mǎn)足制造、服務(wù)部門(mén)的信息需求； （3）通過(guò)客戶(hù)體驗，掌握客戶(hù)需求，在公司內部有效地傳遞客戶(hù)的質(zhì)量需求和產(chǎn)品質(zhì)量信息。
4.質(zhì)量體系管理	（1）保證公司各項工作嚴格按照質(zhì)量手冊執行 (2) 與管代一起組織好內審計劃、管理評審工作
5．培訓指導管理	（1）培訓、指導產(chǎn)品標準和客戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量要求 （2）分配工作，根據具體結果指導相應工作 (3) 考核下屬工作效果 (4) 評估相關(guān)工作職能工作效果
6.其他	（1）完成部門(mén)經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù) （2）配合好其他業(yè)務(wù)部門(mén)工作聯(lián)接
考核指標	序號 KPI指標 權重 績(jì)效目標值 計算方式 信息數據 1 品管部工作 及時(shí)完成率 30% 考核期內確保質(zhì)檢工作100%按時(shí)完成 每低于1%扣2分 上級檢查 2 產(chǎn)品質(zhì)量合格率 30% 考核期內確保達到    %以上 每低于1%扣2分 月報表 3 產(chǎn)品質(zhì)量 原因退貨率 30% 考核期內確保不超過(guò)    % 每低于1%扣2分 退貨報表 4 質(zhì)量整改項目按時(shí)完成率 10% 考核期內確保培訓計劃100%按時(shí)完成 每低于1%扣2分 整改報表 5 本部門(mén)考核執行力度 10% 執行力度100% 未達標全部扣分 考核單
備注	由副總對品管經(jīng)理行考核，每季度一次。 （2）  最后交于總經(jīng)理審核、批準。

　　9、動(dòng)力部工作標準

崗位名稱(chēng)	動(dòng)力部長(cháng)	所屬部門(mén)	動(dòng)力部
上    級	副總	下    級	無(wú)
任職資格	1．學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識 中專(zhuān)(含)以上，機電一體化相關(guān)專(zhuān)業(yè)
	2．工作經(jīng)驗 五年以上設備管理經(jīng)驗
	3．業(yè)務(wù)了解范圍 熟悉設備、水、電、氣、管理
工作標準	標準細分
1.設備管理	（1）應建立全廠(chǎng)設備臺帳，并掌握設備分布、保養，使用完好情況 （2）統一編號，分類(lèi)管理，建立完善的設備臺賬，做到帳卡相符 （3）對購買(mǎi)新設備做好驗收工作 （4）對出現重大設備事故和一般設備事故的分析并提出處理的初步意見(jiàn)報相關(guān)負責人
2.數據管理	（1）加強對公司水、電、氣、汽的技術(shù)管理，保障公司水、電、氣、汽的正常供應
3.指導管理	（1）負責對各車(chē)間的班組長(cháng)、操機員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導、監督，加強設備的潤滑管理，督促做好設備維護保養工作。? （2）貫徹執行上級有關(guān)能源的方針政策，抓好電力供應，領(lǐng)導組織節能管理和節能技術(shù)改造工作。?
4.其他	（1）領(lǐng)導交給其他工作任務(wù)
考核指標	序號 KPI指標 考核周期 指標定義/公式 考核得分 1 #FormatImgID_10# 萬(wàn)元產(chǎn)值 維修費用率 季/年度 #FormatImgID_11#   2 動(dòng)力設備系統 #FormatImgID_12# 故障停機率 季/年度 #FormatImgID_13#   3 動(dòng)力設備檢修 #FormatImgID_14# 作業(yè)計劃完成率 季/年度 #FormatImgID_15#   4 動(dòng)力系統 維護及時(shí)率 季/年度 #FormatImgID_16#   5 #FormatImgID_17# 主設備完好率 季/年度 #FormatImgID_18#   6 #FormatImgID_19# 設備檔案歸檔率 季/年度 #FormatImgID_20#
備注	由副總對動(dòng)力部主管進(jìn)行考核，每季度一次。 （2）  最后交于總經(jīng)理審核、批準。

　　10、采購部工作標準

崗位名稱(chēng)	采購員	所屬部門(mén)	生產(chǎn)部
上    級	生產(chǎn)經(jīng)理	下    級	無(wú)
任職資格	1．專(zhuān)業(yè)知識 男或女，年齡25—35歲，經(jīng)濟專(zhuān)業(yè)類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識
	2．工作經(jīng)驗 有采購經(jīng)驗一年以上
	3．業(yè)務(wù)了解范圍 掌握物資采購、倉儲管理等專(zhuān)門(mén)知識，熟悉合同法管理信息系統
工作標準	標準細分
1.采購管理	（1）采購前編制采購計劃，并報副總審批后方可采購 （2）選定分供方，合理組織貨源 （3）掌握采購物資的各種參數，合理確定采購方式 （4）對采購物資及時(shí)向上級報告價(jià)格與質(zhì)量 （5）嚴格執行財務(wù)制度，貨款結算、往來(lái)賬目清晰 （6）規定期限催貨、押運、提運物資 （7）對所購物資及時(shí)輸匯款、交款手續，及時(shí)向有關(guān)人員提供各種票據 （8）掌握物資的使用、庫存情況 （9）要及時(shí)、全面、系統、調查和掌握供貨市場(chǎng)信息、動(dòng)向，做好預測和采購
2.其他	（1）完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)
考核指標	序號 KPI指標 權重 績(jì)效目標值 計算方式 信息數據 1 采購成本控制 30% 考核期內采購成本降低目標達成率達到    % 三項達標滿(mǎn)分 兩項達標60分 其余全部扣分   財務(wù)報表 2 采購質(zhì)量 30% 考核期內采購質(zhì)量合格率達到100% 出現一次扣5分 品管報表 3 采購及時(shí)率 20% 考核期內采購計劃編制及時(shí)率達到    —% 未上班全部扣分 上級檢查 4 工作配合執行力 20% 100%配合及執行力 達標滿(mǎn)分，無(wú)達標全部扣分   上級檢查
備注	由副總對采購部進(jìn)行考核，每月一次。 （2）  最后交于總經(jīng)理批準。

　　11、倉庫保管員工作標準

崗位名稱(chēng)	倉庫保管員	所屬部門(mén)	生產(chǎn)部
上    級	財務(wù)總監	下    級	無(wú)
任職資格	1．專(zhuān)業(yè)知識 男或女，年齡25—35歲，機械類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)知識
	2．工作經(jīng)驗 有倉庫管理經(jīng)驗
	3．業(yè)務(wù)了解范圍 熟悉電腦操作，做好庫存安全及成本核算工作
工作標準	標準細分
1.倉庫管理	（1）負責合格物料的入庫；負責核對物料的規格型號及數量是否與“產(chǎn)品入庫單”相符，并按實(shí)際接收數入庫，將物料放置于規定區域，及時(shí)加卡，標識貨源號； （2）定期對庫存物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現庫存物料積壓情況，以便處理 （3）對出庫產(chǎn)品根據出庫單規格型號及數量對應出庫 （4）月底各倉庫出具統計報表，上報財務(wù)部 （5）對庫存物料要做到“四防（防火、防盜、防水、防事故）“十不”（不銹、不腐、不露、不亂、不混、不凍、不曝、不潮、不漏、不變質(zhì)），在庫物料均應擺放整齊（五五擺放）清潔衛生，憑證齊全，帳、卡、物一致 （6）負責倉庫區域6S管理工作
2.其他	（1）完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)
考核指標	序號 KPI指標 權重 績(jì)效目標值 計算方式 信息數據 1 倉庫帳、卡、物數據一致 50% 帳、卡、物數據100%正確 三項達標滿(mǎn)分 兩項達標60分 其余全部扣分     賬本、電腦報表 2 出入庫手續必須齊全 30% 每個(gè)倉庫、產(chǎn)品必須有100%數據記錄 出現一次扣5分 入庫單、出庫單 3 按時(shí)、準確填寫(xiě)報表 10% 每月按時(shí)對庫存建立月報表，并上報 未上班全部扣分 報表上報時(shí)間 4 倉庫6S 10% 倉庫6S執行力達標 達標滿(mǎn)分，無(wú)達標全部扣分   檢查組
備注	由財務(wù)部對各倉庫進(jìn)行考核，每月一次。 （2）  最后交于財務(wù)總監審核、批準。

　　12、生產(chǎn)統計工作標準

崗位名稱(chēng)	生產(chǎn)統計	所屬部門(mén)	生產(chǎn)部
上    級	財務(wù)總監	下    級	無(wú)
任職資格	1．專(zhuān)業(yè)知識 高中或中專(zhuān)及以上學(xué)歷，具備生產(chǎn)管理、生產(chǎn)物料、數量統計等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識
	2．工作經(jīng)驗 一年以上車(chē)間統計工作經(jīng)驗
	3．業(yè)務(wù)了解范圍 熟悉企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，了解企業(yè)各項規章制度及安全生產(chǎn)的相關(guān)規定，熟知生產(chǎn)計劃、數據統計等相關(guān)操作
工作標準	標準細分
1．生產(chǎn)數量收集與統計	（1）每天按時(shí)收集、填報各車(chē)間的隨工單 （2）收集各類(lèi)產(chǎn)品的物料消耗情況、產(chǎn)品所用工時(shí)等相關(guān)數據 （3）整理、統計上述相關(guān)數據，為生產(chǎn)管理決策提供依據
2．生產(chǎn)統計分析	（1）督促各生產(chǎn)車(chē)間按時(shí)提交統計報表，并進(jìn)行檢查或復核 （2）按時(shí)完成成本核算報表及相關(guān)經(jīng)濟分析資料
3．生產(chǎn)檔案管理	（1）負責收集、整理各種文件、統計資料、文檔及相關(guān)報表 （2）負責生產(chǎn)部相關(guān)文件資料的分類(lèi)、建檔、歸檔工作 （3）負責生產(chǎn)部相關(guān)文件資料的調用手續辦理及日常保管工作
考核指標	序號 KPI指標 權重 績(jì)效目標值 計算方式 信息數據 1 數據統計的準確性 30% 每月資料不準確項小于3項 超過(guò)一次扣5分 各種統計數據報表 2 數據統計的及時(shí)性 30% 每月資料未及時(shí)項小于2項 超過(guò)一次扣5分 上級檢查 3 數據資料的保密性 20% 資料零流失 未達標全部扣分 上級檢查 4 數據資料的分類(lèi) 20% 零未整理文件 未達標全部扣分 上級檢查
備注	由財務(wù)部對生產(chǎn)統計進(jìn)行考核，每月一次。 （2）  最后交于財務(wù)總監審核、批準。

　　13、辦公室主任工作標準

崗位名稱(chēng)	辦公室主任	所屬部門(mén)	總經(jīng)辦
上    級	總經(jīng)理	下    級	各個(gè)部門(mén)
任職資格	1．學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識 大學(xué)專(zhuān)科以上，具有企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、設備管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識 2．工作經(jīng)驗 十年以上生產(chǎn)、技術(shù)管理工作經(jīng)驗
工作標準	標準細分
1.提供支持	（1）負責組織和安排管理層會(huì )議，提供會(huì )議紀錄與整理服務(wù) （2）通報會(huì )議決議，并跟蹤會(huì )議決議的實(shí)施情況 （3）協(xié)助總經(jīng)理的工作，提供決策支持
2.內部管理	（1）負責制定和完善公司內部的管理體系和各項管理制度 （2）負責督促管理制度的有效執行
3.科技申報管理	（1）關(guān)注政府機關(guān)對企業(yè)下發(fā)的各個(gè)文件指示 （2）做好符合公司實(shí)際情況科技項目申報及跟蹤
4. 人力資源管理	（1）認真做好選人、用人、留人工作 （2）建立績(jì)效考核制度及跟蹤
5. 負責公司形象推廣	（1）負責公司形象設計和推廣實(shí)施，積極參加對外企業(yè)推廣活動(dòng) （2）負責組織和接待相關(guān)單位包括上級單位的來(lái)訪(fǎng)，負責與新聞媒體的接觸 （3）負責公司網(wǎng)站的建設與更新
6．后勤管理	（1）負責公司內外環(huán)境的管理，包括辦公場(chǎng)所分配、辦公場(chǎng)所的整體、清潔與保持工作 （2）負責管理公司保安和消防工作，確保公司辦公、生活秩序不受干擾和公司財產(chǎn)、員工的安全，并定期組織檢查公司消防設備設施的配置和使用狀態(tài) （3）負責辦公室文件檔案和資料的收集 （4）負責對公司內電腦、網(wǎng)絡(luò )的管理、維修和升級、管理、查閱或借閱 （5）負責公司網(wǎng)站平臺的籌劃和建設
考核指標	序號 KPI指標 權重 KPI目標值 考核得分 1 制度建設完善性 30% 更新、制定管理制度達到預定目標要求   2 部門(mén)合作滿(mǎn)意度 30% 相關(guān)部門(mén)評價(jià)   3 后勤支持投訴率 20% 其它部門(mén)對后勤支持不力導致工作影響的投訴數   4 重要任務(wù)完成情況% 20% 期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標準），期末檢查是否按期完成
備注	由總經(jīng)理對辦公室主任進(jìn)行考核。

　　14、財務(wù)總監工作標準

崗位名稱(chēng)	財務(wù)總監	所屬部門(mén)	財務(wù)部
上    級	總經(jīng)理	下    級	間接下屬
任職資格	1．學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識 會(huì )計、財務(wù)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷，具有較全面的財會(huì )專(zhuān)業(yè)理論知識、現代企業(yè)管理知識， 熟悉財經(jīng)法律法規和制度 2．工作經(jīng)驗 十年以上企業(yè)財務(wù)管理工作經(jīng)驗
工作標準	標準細分
工作內容	（1）負責建立、健全全公司財務(wù)管理體制，擬定財務(wù)管理制度。 （2）負責全公司財務(wù)人員工作調動(dòng)、任免、晉升、工作業(yè)績(jì)考核、處罰等（任免、調動(dòng)、晉升報董事會(huì )批準后進(jìn)行）。 （3）負責資金調撥融通。統籌發(fā)管理人員、財務(wù)人員的工資獎金、福利待遇等。 （4）預算、財務(wù)收支計劃，擬定資金籌措方案有效使用資金。 （5）根據各部門(mén)計劃利潤，計劃費用和財務(wù)制度管理規定監督各經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)降低消耗、節支、增收，提高經(jīng)濟效益。 （6）建立、健全會(huì )計核算體系，利用會(huì )計資料進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析。 （7）定期召開(kāi)財務(wù)人員會(huì )議，組織財務(wù)知識學(xué)習。解決財務(wù)核算中存在的問(wèn)題，提高財務(wù)人員工作水平。 （8）參與經(jīng)營(yíng)決策與重大經(jīng)營(yíng)項目合同的研究、審查。 （9）定期向總經(jīng)理匯報工作，反映各經(jīng)營(yíng)部門(mén)經(jīng)營(yíng)成果。 （10）協(xié)調處理財務(wù)部門(mén)與經(jīng)營(yíng)部門(mén)之間的工作關(guān)系。
考核指標	序號 KPI指標 權重 KPI目標值 考核得分 1 財務(wù)報表完成及時(shí)性 30% 財務(wù)報表完成及時(shí)性100%   2 財務(wù)信息有效性 20% 財務(wù)信息有效性100%   3 財務(wù)監督情況 20% 財務(wù)監督情況100%   4 重要任務(wù)完成情況% 20% 重要任務(wù)完成情況100%   5 財務(wù)預算控制情況 10％ 財務(wù)預算控制情況100%
備注	由總經(jīng)理對財務(wù)總監進(jìn)行考核。

　　15、副總工作標準

崗位名稱(chēng)	副總	所屬部門(mén)	總經(jīng)辦
上    級	總經(jīng)理	下    級	各個(gè)部門(mén)
任職資格	1．學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識 大學(xué)專(zhuān)科以上，具有企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、設備管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識 2．工作經(jīng)驗 十年以上生產(chǎn)、技術(shù)管理工作經(jīng)驗
工作標準	標準細分
1.參與公司經(jīng)營(yíng)管理與決策	（1）副總經(jīng)理是總經(jīng)理在生產(chǎn)、技術(shù)方面的助手，直接分管生產(chǎn)部、技術(shù)部、研發(fā)部、品管部、動(dòng)力部、采購部 （2）參與制定公司發(fā)展戰略，負責組織制定生產(chǎn)、技術(shù)戰略規劃，對生產(chǎn)、技術(shù)發(fā)展戰略規劃的正確性負責 （3）參與公司重大財務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策 （4）負責掌握和了解公司內外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議
2.生產(chǎn)管理	（1）主持每星期一、三、五的班末會(huì )，協(xié)調、解決各部門(mén)在生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題 （2）參與合同評審，負責批準采購計劃及采購單，對外包生產(chǎn)計劃，采取檢查執行情況 （3）對新設備及其他有關(guān)影響生產(chǎn)、技術(shù)硬件購買(mǎi)負責審核或者批準 （4）對生產(chǎn)部人力資源建設提出建議
3. 技術(shù)管理	（1）做好新產(chǎn)品的設計、開(kāi)發(fā)策劃，新技術(shù)、新工藝的開(kāi)拓和應用工作 （2）負責批準產(chǎn)品圖紙、技術(shù)文件、檢驗文件，建立公司的產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量標準 （3）解決實(shí)際生產(chǎn)中或者開(kāi)發(fā)中技術(shù)問(wèn)題
4. 部門(mén)管理	（1）負責分管部門(mén)的員工隊伍建設，提出和審核對下屬各部門(mén)的人員調配、培訓、考核意見(jiàn) （2）負責協(xié)調分管部門(mén)內部、分管部門(mén)之間、分管部門(mén)與公司其它部門(mén)間關(guān)系，解決爭議 （3）對管轄各部門(mén)負責人進(jìn)行考核工作
5. 其他工作	（1）完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)
考核指標	序號 KPI指標 權重 KPI目標值 考核得分 1 季度工作評價(jià) 50% 季度工作完成情況，包括數量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價(jià)   2 分管公司經(jīng)營(yíng)指標 30% 所分管公司的計劃和目標實(shí)現情況（財務(wù)指標）   3 考核執行 20% 各部門(mén)負責人考核的認真評比
備注	由總經(jīng)理對副總進(jìn)行考核。

【績(jì)效考核管理辦法】相關(guān)文章：

it績(jì)效考核管理辦法08-10

績(jì)效考核管理辦法07-14

績(jì)效考核管理辦法07-15

績(jì)效考核管理辦法(精選)07-20

員工績(jì)效考核管理辦法08-25

集團績(jì)效考核管理辦法01-17

績(jì)效考核管理辦法[優(yōu)]02-04

銀行績(jì)效考核管理辦法02-05

員工績(jì)效考核管理辦法01-06

部門(mén)的績(jì)效考核管理辦法08-06