三星電子宣布新企業(yè)文化“創(chuàng )業(yè)三星”

　　三星電子今日在韓宣布新的企業(yè)組織文化“創(chuàng )業(yè)三星”，稱(chēng)要摒棄不符合時(shí)代潮流的思考模式及行為。今日三星電子在位于水源數碼城市的數碼研究所(R4)舉行了“創(chuàng )業(yè)三星文化革新”發(fā)布儀式。三星電子表示，“我們的目標是改革企業(yè)文化，將像新創(chuàng )公司一樣快速執行、尋求公開(kāi)溝通文化和持續創(chuàng )新�！�

　　為了改造組織文化，三星電子發(fā)布了3大文化革新戰略：構筑水平組織文化，提高業(yè)務(wù)效率，加強自我提升等。

　　為構筑水平化組織文化，全體員工宣布打破自上而下的企業(yè)管理模式，并在聲明中簽字。三星電子還決定減少等級管理的`做法，推動(dòng)以業(yè)務(wù)和角色為中心的人事管理制度的改革。同時(shí)利用員工共享知識與信息的Mosaic平臺，長(cháng)期推行由CFO和事業(yè)部長(cháng)參與的與員工之間的在線(xiàn)討論活動(dòng)，培養員工暢所欲言的工作環(huán)境。

　　第二，減少不必要的內部會(huì )議，簡(jiǎn)化匯報流程，以提升工作效率。為此，首先要調查會(huì )議類(lèi)型，然后整合一半不必要的會(huì )議，并履行實(shí)時(shí)報告、業(yè)務(wù)報告、簡(jiǎn)單報告等“快速報告三大原則”。

　　第三，要向員工提供培訓，以強化他們的“必勝信念”。為了讓員工不斷提升自我，三星電子計劃將改善長(cháng)時(shí)間工作的企業(yè)文化，并樹(shù)立計劃型休假文化。另外，三星還將削減不必要的加班和周末工作，鼓勵員工多花時(shí)間陪伴家人，或者抽時(shí)間學(xué)習。

　　另外三星電子還將建立以級別簡(jiǎn)單化、平等稱(chēng)呼、選拔型晉升、成果獎勵4個(gè)方向為主旨的全球人事革新路線(xiàn)圖，為文化革新做后盾，并計劃6月份面向全體員工發(fā)布。

　　三星電子當天還承諾，為推進(jìn)文化和人事改革，將專(zhuān)門(mén)設立管理層和協(xié)商會(huì )共同參與的特別工作小組，認真制定和執行詳細計劃。

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