最新企業(yè)文化專(zhuān)員的工作總結
篇一：最新企業(yè)文化專(zhuān)員工作總結
太陽(yáng)能公司自建設之初就非常重視企業(yè)文化建設工作，逐步形成了超前思維，科學(xué)決策的企業(yè)精神。在集團公司企業(yè)文化辦的指導下，太陽(yáng)能公司企業(yè)文化工作緊緊圍繞創(chuàng )新、實(shí)用、發(fā)展這一經(jīng)營(yíng)目標，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，突出集團公司新產(chǎn)業(yè)轉型發(fā)展特點(diǎn)，創(chuàng )新企業(yè)文化活動(dòng)載體，以服務(wù)生產(chǎn)，提高效益為推廣手段，積極探索新型能源企業(yè)文化建設的新思路、新途徑和新方法，使太陽(yáng)能公司企業(yè)文化建設快速開(kāi)展，落地生根。
一、快速開(kāi)展、落地生根
20xx年x月初，太陽(yáng)能公司經(jīng)過(guò)總經(jīng)理辦公會(huì )專(zhuān)題研究決定，開(kāi)展企業(yè)文化專(zhuān)項工作，通過(guò)文化建設提升管理水平。1月x日到1月x日，一周內，邀請集團公司企業(yè)文化辦的領(lǐng)導為我們經(jīng)理層、中層干部、基層員工做了三場(chǎng)企業(yè)文化專(zhuān)題培訓，培訓覆蓋率達到90%以上。通過(guò)學(xué)習培訓，全公司統一了思想，提高了覺(jué)悟，達成了共識。
二月份，太陽(yáng)能公司與集團文化辦領(lǐng)導溝通，針對潞安新產(chǎn)業(yè)新企業(yè)的特點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)企業(yè)文化建設專(zhuān)題研討會(huì )，成立了潞安太陽(yáng)能科技有限責任公司企業(yè)文化建設領(lǐng)導組。先后出臺下發(fā)了《太陽(yáng)能公司企業(yè)文化建設大綱》、《太陽(yáng)能
公司6S管理實(shí)施方案和考核細則》等相關(guān)管理制度，公司企業(yè)文化建設工作全面展開(kāi)。
二、精心組織、積極推進(jìn)
3月份，由集團文化辦全程指導協(xié)調，并邀請五陽(yáng)熱電廠(chǎng)6S管理方面的專(zhuān)家對太陽(yáng)能公司的6S管理實(shí)施方案和考核細則進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)指導，公司文化辦組織帶領(lǐng)各單位企業(yè)文化管理人員深入五陽(yáng)熱電廠(chǎng)、司馬煤礦、常村煤礦對企業(yè)文化和6S管理經(jīng)驗進(jìn)行現場(chǎng)學(xué)習。
太陽(yáng)能公司5個(gè)6S試點(diǎn)單位從3月中旬起開(kāi)始正式運行。五月二十八日經(jīng)過(guò)集團公司驗收組檢查考核、匯總打分領(lǐng)導組認真研究，決定授予我公司后勤部、供電部電氣車(chē)間6S管理“達標點(diǎn)”，為其他試點(diǎn)單位樹(shù)立了榜樣，進(jìn)一步提升了我公司的企業(yè)文化建設工作。
太陽(yáng)能公司把6S管理當作推進(jìn)生產(chǎn)現場(chǎng)管理的“重頭
戲”來(lái)抓，精心組織、積極推進(jìn),做到每投產(chǎn)運行一個(gè)單位， 6S管理馬上跟進(jìn)，目前，6S管理在公司各生產(chǎn)單位（10個(gè)部門(mén)）已全面推開(kāi)，沒(méi)個(gè)推行單位在文化辦的指導下制定了6S管理推廣辦法及考評細則，以點(diǎn)帶面，讓首批6S管理推行單位和第二批推行單位結成對子，相互幫扶，相互學(xué)習，相互帶動(dòng)，有效解決第二批6S管理推行單位工作中存在的問(wèn)題，達到齊頭并進(jìn)，整體提升公司6S管理質(zhì)效的目的。確保6S管理工作緊密銜接，系統化運行。
根據集團公司企業(yè)文化建設工作的指導思想，按照企業(yè)文化“一三一”工作思路，不斷強化打造“人有崗、崗有責、責有標、標有考”的企業(yè)文化管理體系，（人有崗，即“崗得其人、人適其崗”，人崗匹配，做到“人盡其才，物盡其用”。崗有責，即有崗必有責，必須定其責、知其責、踐其責、擔其責。責有標，即明確責任標準，每道環(huán)節、每個(gè)崗位，都應根據自身特點(diǎn)、任務(wù)和要求制定標準，做到考核有據。標有考，即依據既定標準實(shí)施考核及獎懲，做到管理閉合）。按照集團公司要求公司先后下發(fā)了《潞安太陽(yáng)能公司企業(yè)文化6S管理實(shí)施進(jìn)度考核辦法》的通知、《6S管理考核辦法補充規定》的通知、關(guān)于成立公司企業(yè)文化建設綜合考核組的通知、關(guān)于公布第二批推行6S管理單位名單和開(kāi)展6S學(xué)幫帶互動(dòng)活動(dòng)的通知等相關(guān)制度文件。
每周巡查情況，在公司調度會(huì )上要進(jìn)行通報。月度考核結果報送企管部，納入到績(jì)效考核中進(jìn)行獎懲。為此，每道環(huán)節、每個(gè)崗位，完善了各項標準，進(jìn)一步細化了6個(gè)“S”的具體內容，把“白國周班組管理法”、“手指口述法”和“崗位作業(yè)標準”“三個(gè)百分之百”的要求融入到了各工種的《考評細則》中，進(jìn)一步明確了員工的工作任務(wù)、工作標準，形成了事事有人管、人人有專(zhuān)責、辦事有標準、工作有檢查的良好局面，形成了全員共建、上下同心、共建共享的文化氛圍。
三、全面推進(jìn)、三大文化
1、理念文化方面。近期辦公樓前面、各生產(chǎn)車(chē)間制作了企業(yè)文化宣傳欄和安全文化宣傳牌匾，強化了理念的宣傳、灌輸、滲透工作，拓寬了理念滲透的途徑，使理念文化更加深入到員工的日常行為中；
2、行為文化方面。6S管理不斷拓展，推行面已經(jīng)達到生產(chǎn)單位90%，員工行為規范是員工在工作過(guò)程中所必須遵循的基本準則，使員工明白如何做，而且明白怎樣做才能做得更好。通過(guò)6S管理，在員工行為規范方面取得了良好的效果。
3、物質(zhì)文化方面。進(jìn)一步加大了應用部分推行力度，進(jìn)一步提高了圖文標識使用的規范性，逐步消除全公司范圍內使用不規范的現象，各類(lèi)標志、標識更加規范。
篇二：最新企業(yè)文化專(zhuān)員工作總結
一年來(lái)在我礦打造千萬(wàn)噸品牌礦的號召下,黨政領(lǐng)導和6S管理領(lǐng)導組全面貫徹落實(shí)礦企業(yè)文化辦精神要求，及時(shí)組織廣大員工進(jìn)行了認真細致的學(xué)習，同時(shí)要求大家做好學(xué)習筆記，學(xué)以致用，切實(shí)了解并掌握，正確貫穿運用在工作實(shí)際當中，處處以6S管理標準為鏡子，來(lái)對照自己的不足，并及時(shí)改進(jìn)，全隊上下竭盡全力，干好工作來(lái)維護這項榮譽(yù)，同時(shí)努力的向“創(chuàng )新點(diǎn)”邁進(jìn)。
20xx年總結與回顧：
過(guò)去的一年，是我隊6S工作穩步發(fā)展的關(guān)鍵一年。隊黨政領(lǐng)導及全體員工共同努力，黨政領(lǐng)導齊抓共管，緊緊圍繞年初制定的目標同心同德，各項工作都取得了令人欣喜的成績(jì)。我隊通過(guò)上級單位及礦企業(yè)文化辦的指導，不斷學(xué)習和吸取其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗，干部職工隊伍素質(zhì)逐步提高，企業(yè)文化建設成效顯著(zhù)，各項工作全面推進(jìn)：
一、認真學(xué)習貫徹理念，學(xué)習經(jīng)驗，不斷提升
1、20xx年我隊緊緊圍繞本隊制定的理念“服務(wù)無(wú)止境，工作爭一流，管理高追求，經(jīng)營(yíng)創(chuàng )佳績(jì)”為切入點(diǎn)，同時(shí)結合自身工作實(shí)際開(kāi)展工作，努力探索服務(wù)文化，安全文化建設之路，逐步形成具有特色的企業(yè)文化體系，為我礦企業(yè)文化建設的發(fā)展提供了強有力的文化支撐，并把個(gè)人價(jià)值與敬業(yè)、勤業(yè)、專(zhuān)業(yè)、精業(yè)和奉獻統一起來(lái)，較好地激發(fā)和調動(dòng)了員工的工作熱情和創(chuàng )新能力，達到上、下一致，個(gè)人價(jià)值觀(guān)與企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)協(xié)調統一，形成安全素質(zhì)和營(yíng)造安全氛圍等工作的逐步開(kāi)展，我隊安全文化建設邁上了一個(gè)新的臺階。
2、認真學(xué)習貫徹礦企業(yè)文化精神，組織員工學(xué)習企業(yè)文化知識。我隊利用周二、五例會(huì )和班前會(huì )時(shí)間由6S專(zhuān)職人員組織學(xué)習^^^并要求班組長(cháng)利用業(yè)余時(shí)間組織員工進(jìn)行企業(yè)理念學(xué)習、滲透。要求集體學(xué)習有全體參加員工的簽名，并做好個(gè)人學(xué)習筆記，隨時(shí)抽查筆記，并進(jìn)行考核。
3、學(xué)習經(jīng)驗，不斷提高。今年下半年由礦企業(yè)文化辦靳主任帶領(lǐng)企業(yè)文化辦人員到我隊進(jìn)行座談，經(jīng)過(guò)礦企業(yè)文化辦靳主任和企業(yè)文化辦人員的指導和提點(diǎn)，我隊在講評、司訓以及每天的B卡運行上有了顯著(zhù)的提高。特別是開(kāi)展了“一幫一”“一帶一”活動(dòng)以來(lái)，我們相互交流，吸取了大量好的經(jīng)驗，看到了自己的不足之處，對我隊以后的企業(yè)文化工作的開(kāi)展起了很大的.作用。
二、是以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為著(zhù)力點(diǎn)，加強巡查管理，推動(dòng)服務(wù)文化建設。
根據集團公司發(fā)展要求和本隊的實(shí)際情況，著(zhù)眼于制度創(chuàng )新，機制創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，隊黨政通過(guò)強化班組長(cháng)以上人員的嚴格管理，加強員工思想教育，認真學(xué)習企業(yè)文化知識，努力規范員工行為以及大力加強監督考核等有力措施，使我隊員工的思想
理念發(fā)生了根本性轉變，員工的服務(wù)意識明顯增強，該隊的整體員工形象提到了很大改善。
加強巡查管理力度是我隊在管理方面一直強調的重點(diǎn)，今年我隊巡查考評組運行正常，各級巡查人都依據考評細則的標準按照“三必須”的原則進(jìn)行巡查，及時(shí)將所巡查的問(wèn)題進(jìn)行整改落實(shí)。對于在平時(shí)的考評中出現有異議的情況，及時(shí)進(jìn)行仲裁，仲裁組也本著(zhù)實(shí)事求是，公平、公正的原則進(jìn)行仲裁處理，使員工放心、滿(mǎn)意。把“6S紅黃線(xiàn)”管理納入考評細則內，加強對6S管理，促進(jìn)隊組安全生產(chǎn)。
三、以人為本，實(shí)施人性化管理，達到工作更加合理化。
20xx年本隊對礦上多次提議，后經(jīng)礦領(lǐng)導多次深入現場(chǎng)調研，對以往陳舊不堪的舊設施進(jìn)行了改造和更新，實(shí)踐證明，沒(méi)有安全作為前提，一切都無(wú)從談起，沒(méi)有意義，安全生產(chǎn)和管理持續加強和改進(jìn)需要文化支持，確立安全文化是安全生產(chǎn)和管理工作中的必須選擇，確立了實(shí)踐意義和指導思想，以“零違章”的實(shí)現目標，全面規范員工的安全理念和安全行為。我們聽(tīng)從廣大員工的意見(jiàn)和建議，認真考慮，從實(shí)際出發(fā)，重新修訂完善了考評細則，取消、更改了部分不合理條款，對很多獎罰分的范圍進(jìn)行了細化，使考核依據更充分，考核更合理。
四、以不足之處作教訓，為以后發(fā)展做貢獻
一年以來(lái)我隊在礦企業(yè)文化辦和上級領(lǐng)導的指導下工作中有了很大的進(jìn)步和成果。但是金無(wú)足赤，人無(wú)完人。我隊在有些方面做得不到位
1、講評方面有個(gè)別班組的員工講評的很不到位。
2、有些班組定置圖和實(shí)際不符合。
3、在創(chuàng )新方面顯得不足。
4、在巡查方面有些問(wèn)題與安全生產(chǎn)聯(lián)系不大。
5、由于本隊情況特殊，導致在學(xué)習企業(yè)文化知識方面做得不到位。
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