企業(yè)文化專(zhuān)員前景如何

　　新形勢下，我國企業(yè)積極探索適合中國國情的企業(yè)管理模式，注重借鑒和吸取國外先進(jìn)管理理念和方式方法，不斷提高企業(yè)管理水平。企業(yè)管理已由被動(dòng)管理轉為自主管理。企業(yè)文化專(zhuān)員工作如何創(chuàng )新呢？

　　1總體管理水平大幅度提高

　　新形勢下，我國企業(yè)積極探索適合中國國情的企業(yè)管理模式，注重借鑒和吸取國外先進(jìn)管理理念和方式方法，不斷提高企業(yè)管理水平。企業(yè)管理已由被動(dòng)管理轉為自主管理。多數企業(yè)在應對市場(chǎng)化、國際化、信息化挑戰中，在提高管理水平方面做了大量扎扎實(shí)實(shí)的工作，初步建立了適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求的體制和機制;基礎管理在標準化、規范化等方面有了較大進(jìn)展;國際化經(jīng)營(yíng)能力得到提高;部分企業(yè)管理信息化已進(jìn)入全面建設階段等。

　　2企業(yè)開(kāi)始具有市場(chǎng)意識和戰略觀(guān)念

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立與完善，企業(yè)的市場(chǎng)觀(guān)念、競爭觀(guān)念得到加強，企業(yè)的管理思想、經(jīng)營(yíng)理念、目標、體制、組織、方法和手段在向市場(chǎng)經(jīng)濟貼近，企業(yè)對市場(chǎng)競爭的適應能力開(kāi)始增強，越來(lái)越多的企業(yè)以消費者的需求為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，重視對市場(chǎng)現狀的分析，保持對市場(chǎng)變化的高度敏感。戰略管理逐漸得到重視，企業(yè)戰略管理的思想與理論己經(jīng)初步扎根于企業(yè)內部，國有企業(yè)戰略管理意識日益增強，重視學(xué)習先進(jìn)的管理理論，開(kāi)始把培育核心能力作為企業(yè)戰略的重點(diǎn)。04年調查顯示，國內62.82%的企業(yè)有經(jīng)營(yíng)戰略，68.72%的企業(yè)能夠根據經(jīng)營(yíng)環(huán)境和執行情況的變化進(jìn)行戰略調整:而且分別有11%左右的企業(yè)分別應用低成本領(lǐng)先戰略、產(chǎn)品服務(wù)差異戰略、目標集中(或稱(chēng)專(zhuān)門(mén)化)戰略等取得成效。

　　3管理組織形式呈多元化發(fā)展

　　企業(yè)根據自身發(fā)展和外部環(huán)境選擇不同的組織形式，集權型的直線(xiàn)職能制還處主導地位，一些企業(yè)采用事業(yè)部制、矩陣制、多維立體制等新型組織形式，管理組織形式呈現多元化趨勢。但國有企業(yè)組織管理總體水平還相對落后，企業(yè)組織結構形式選擇和設計相對單一，企業(yè)領(lǐng)導普遍管理幅度過(guò)寬，直線(xiàn)指揮系統與職能參謀系統相互交義，管理組織的適應性差、工作效率低下等。少數企業(yè)建立了學(xué)習型組織、實(shí)施作業(yè)流程重組等創(chuàng )新方式。

　　4“人才強企”成為企業(yè)共識

　　當前，許多企業(yè)已認識到加強人力資源管理是提高企業(yè)管理水平及創(chuàng )新能力的重要保證。06年調查，約42.21%的企業(yè)制訂了人力資源規劃并與其經(jīng)營(yíng)戰略相結合，并能按規劃正常實(shí)施;68.33%的企業(yè)在員工培訓與再教育上設有專(zhuān)門(mén)機構并且有定期的培訓計劃;71.13%的企業(yè)有明文發(fā)布的獎懲制度，并能按制度正常執行。但是使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展融為一體，大多數企業(yè)還做不到，只有15.98%的企業(yè)有員工職業(yè)生涯發(fā)展計劃，38.39%的企業(yè)根本沒(méi)有考慮這個(gè)問(wèn)題。反映出管理理念上的差距，以及在人力資源投入方面的明顯不足。

　　2.1心理因素

　　在現實(shí)生活中，每個(gè)人對新事物、新觀(guān)點(diǎn)接受的程度是不同的。管理創(chuàng )新一般會(huì )帶有一定的模糊性和風(fēng)險性，對風(fēng)險的認識不客觀(guān)，對模糊性和風(fēng)險承受能力較低的人就不樂(lè )于接受創(chuàng )新，甚至抵制創(chuàng )新。管理創(chuàng )新總存在失敗的可能，這就意味著(zhù)創(chuàng )新可能給組織和個(gè)人帶來(lái)某種不確定性(諸如離職、降職、換職、提高工作標準、學(xué)習新事物等)。因此，反對創(chuàng )新就無(wú)可避免地在組織中存在.阻力的大小取決于創(chuàng )新給員工帶來(lái)的預期與現實(shí)的差距。

　　2.2利益因素

　　管理創(chuàng )新必然要打破原來(lái)的利益格局，進(jìn)行利益的調整和再分配，這可能會(huì )使某些人失去既得利益，甚至失去工作。因此，在創(chuàng )新中有可能受到利益損失的方面就會(huì )阻礙創(chuàng )新的進(jìn)行，影響創(chuàng )新的協(xié)調和進(jìn)展。這種因素可能來(lái)自?xún)炔康耐顿Y者、經(jīng)營(yíng)者、員工，也可能會(huì )來(lái)自外部的債權人、股東、客戶(hù)、政府(涉及就業(yè)、法律、法規、社會(huì )穩定、某些人的利益、政府形象)等。

　　2.3文化因素

　　文化的影響來(lái)自企業(yè)文化和社會(huì )文化兩方面。就企業(yè)文化而言，企業(yè)理念、制度、傳統(包括創(chuàng )新傳統)、習慣等，都影響著(zhù)管理體制創(chuàng )新的協(xié)調和進(jìn)展。保守、傳統的企業(yè)中，創(chuàng )新的阻力較大。因為人們已經(jīng)習慣了過(guò)去的制度、規則和利益格局，不喜歡創(chuàng )新和變革，甚至視創(chuàng )新為異物。就社會(huì )文化而言，社會(huì )的倫理、道德、風(fēng)俗、習慣、傳統等，都直接作用于創(chuàng )新的過(guò)程。如專(zhuān)家管理與家族管理的矛盾、終身雇用與合同制的矛盾、收益最大化和平均主義的矛盾、科學(xué)化管理與人情的矛盾等，往往成為創(chuàng )新者化解不開(kāi)的情結。

　　2.4觀(guān)念因素

　　觀(guān)念影響著(zhù)人們對相關(guān)問(wèn)題的認識和看法，主導著(zhù)人們的行為。缺乏創(chuàng )新觀(guān)念、對體制創(chuàng )新的重要性和意義認識不足，是管理體制創(chuàng )新的最大障礙。我國企業(yè)管理創(chuàng )新進(jìn)程中的不利因素主要來(lái)源于觀(guān)念的陳舊和固執。

　　管理觀(guān)念存在的問(wèn)題

　　我國企業(yè)長(cháng)期以來(lái)受計劃經(jīng)濟管理體制和運行機制的深厚影響，逐步形成了具有中國特色的管理觀(guān)念，傳統的經(jīng)營(yíng)管理觀(guān)念在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中曾起到了不可替代的作用。改革30年來(lái)，雖然在管理觀(guān)念上有了一些突破，但在市場(chǎng)經(jīng)濟和全球經(jīng)濟一體化發(fā)展的形勢下，特別是我國正式加入WTO，企業(yè)現有的管理觀(guān)念不適應新形勢的要求與發(fā)展，存在的問(wèn)題主要有：

　　(1)現代管理意識薄弱，缺乏自主創(chuàng )新的精神

　　在知識經(jīng)濟來(lái)臨、中國加入世貿組織的時(shí)刻，一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理思想嚴重滯后于市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，企業(yè)的市場(chǎng)意識、風(fēng)險意識、法律意識、資本經(jīng)營(yíng)愈識、創(chuàng )新意識、品牌意識和商品保護意識等都十分薄弱，企業(yè)管理者習慣于計劃經(jīng)濟條件下的企業(yè)管理方法。2005年“中國企業(yè)經(jīng)營(yíng)者成長(cháng)與發(fā)展”專(zhuān)題調查顯示，以“創(chuàng )新”作為企業(yè)家精神核心者為49.7%;各項創(chuàng )新中最困難的是“觀(guān)念創(chuàng )新”者，達42.7%。思想觀(guān)念的陳舊和落后是企業(yè)管理創(chuàng )新的最大障礙。許多企業(yè)領(lǐng)導還沒(méi)有形成現代企業(yè)管理的意識，沒(méi)有認識到現代管理模式對企業(yè)效益的巨大作用，企業(yè)缺乏自主創(chuàng )新的精神。

　　(2)缺少明確的經(jīng)營(yíng)管理觀(guān)念

　　企業(yè)的目標是多重的，其中追求利潤和社會(huì )目標的是其顯著(zhù)的特點(diǎn)。但是，有些企業(yè)由于沒(méi)有明確的經(jīng)營(yíng)管理觀(guān)念，表現出只顧眼前利益而犧牲長(cháng)遠利益，只顧經(jīng)濟利益而忽視社會(huì )利益的不當傾向，企業(yè)管理活動(dòng)局限在狹隘的范圍內.企業(yè)管理觀(guān)念的不清晰引起其相關(guān)活動(dòng)的盲目性。例如在財務(wù)活動(dòng)方面，許多企業(yè)仍然停留在工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代的管理水平上，由于財務(wù)管理觀(guān)念不清，使得企業(yè)財務(wù)工作的職能沒(méi)有很好的發(fā)揮.

　　(3)觀(guān)念定位不當，引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的挫折甚至失敗

　　有些企業(yè)因經(jīng)營(yíng)管理觀(guān)念不當，在競爭中慘遭失敗.如重視技術(shù)創(chuàng )新，忽視管理創(chuàng )新;重視金融資本，忽視人力資本;重視人際關(guān)系，輕視信息網(wǎng)絡(luò )和現代科技手段……這些現象勢必對我國企業(yè)的生存與發(fā)展產(chǎn)生極其不利的影響。

【企業(yè)文化專(zhuān)員前景如何】相關(guān)文章：

園林專(zhuān)業(yè)的前景如何？09-26

思科認證的前景如何10-13

如何建立企業(yè)文化08-01

如何建設企業(yè)文化07-19

企業(yè)文化如何形成的10-13

企業(yè)文化如何創(chuàng )新09-21

如何描寫(xiě)企業(yè)文化10-05

企業(yè)文化如何傳承06-21

企業(yè)文化如何塑造07-09

企業(yè)文化是如何形成的10-04