煤炭企業(yè)文化建設分析論文
隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的逐步完善和發(fā)展，企業(yè)之間的競爭，已逐漸地由人才的競爭、品牌的競爭、效益的競爭發(fā)展到企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化越來(lái)越受到企業(yè)管理者的高度重視，企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用日漸凸顯，并成為衡量企業(yè)核心競爭力高低的一個(gè)重要的因素。企業(yè)的核心競爭力是其文化力的重要表現，蘊藏于企業(yè)文化、融合于企業(yè)內質(zhì)之中，因此企業(yè)文化是打造核心競爭能力不可缺少的基本手段。加強企業(yè)文化建設，不僅有利于改善和提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，充分發(fā)揮文化力在解放生產(chǎn)力中的作用，進(jìn)一步促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，而且還能在企業(yè)員工中形成強大的文化合力，并為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的精神動(dòng)力，促使企業(yè)核心競爭力持續提升、發(fā)展和培育，以維持或擴大核心競爭力的領(lǐng)先地位。
一、國有煤炭企業(yè)文化建設存在的問(wèn)題及原因分析
一是在思想認識上存在一定的曲解和誤導。在日常工作生活當中，有的職工認為企業(yè)文化就是文體活動(dòng)，有的職工認為企業(yè)文化就是標語(yǔ)口號，甚至還有的職工認為企業(yè)文化就是規章制度。尤其是某些企業(yè)管理者認為，只要把規章制度制訂出來(lái)，匯編成冊，下發(fā)到班組，每月或每季度乃至每年按此考核，兌現獎懲，企業(yè)文化建設就大功告成。以上種種錯誤地把企業(yè)文化建設認為是簡(jiǎn)單的一般性的文體活動(dòng)，完全曲解了企業(yè)文化的含義。一般性的文體活動(dòng)，僅屬于企業(yè)文化建設的一個(gè)部分、一個(gè)層面，而并非企業(yè)文化建設的全部。把企業(yè)文化口號化、表象化、形式化，看成是一般性的活動(dòng)，是極其片面和狹隘的。二是在內容形式上務(wù)虛“作秀”。在實(shí)際工作中，煤炭企業(yè)及企業(yè)管理層都對企業(yè)文化建設的重要性和必要性缺乏深刻的理解和掌握。有的存在觀(guān)望等待思想，上邊喊得緊，下邊動(dòng)一下，如此熱了上級，涼了下邊，造成企業(yè)文化建設緊一陣松一陣，工作缺乏應有的持久性和深入性。有的存在畏難退縮情緒，認為在煤炭企業(yè)開(kāi)展企業(yè)文化建設困難大、任務(wù)重，工作異常艱巨，即使開(kāi)展也是枉費心機，勞民傷財。有的雖然認識到企業(yè)文化建設工作的重要性和必要性，但一遇到實(shí)際工作就說(shuō)起來(lái)重要，忙起來(lái)不要，造成企業(yè)文化建設工作落不到實(shí)處。三是在方式方法上離譜或偏激。某些礦井在建設企業(yè)文化當中，找不到恰當的切入點(diǎn)和突破口，一味地眉毛胡子一把抓，到頭來(lái)力沒(méi)少出，汗沒(méi)少流，功夫也沒(méi)有少下，就是不見(jiàn)效果。究其原因，主要是企業(yè)黨政領(lǐng)導在企業(yè)文化建設上存在著(zhù)急功近利的思想。企業(yè)文化建設是一項系統工程，有一個(gè)由易到難、由表及里、循序漸進(jìn)的過(guò)程。而不是一朝一夕的事情，它需要在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中去營(yíng)造、培養和發(fā)展。此外，有的礦井在創(chuàng )建企業(yè)文化當中，的確做了大量的工作，凡事都想做，但都沒(méi)做好。久而久之，就難免對創(chuàng )建企業(yè)文化持懷疑態(tài)度。造成以上問(wèn)題的主要原因就在于煤炭企業(yè)沒(méi)有很好地找準企業(yè)文化建設的著(zhù)力點(diǎn)和側重點(diǎn)，存在著(zhù)盲目創(chuàng )建的弊端。
二、國有煤炭企業(yè)文化發(fā)展戰略及途徑
企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中積累的企業(yè)精神財富，對企業(yè)的興衰發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。它既是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的外在形象,也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的內涵；既是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的推動(dòng)力，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的后續動(dòng)力，主要包括精神文化、制度文化、物質(zhì)文化三個(gè)方面。在物質(zhì)文化建設中，國有煤炭企業(yè)要高度重視作為物質(zhì)生產(chǎn)力首要因素人的建設。其關(guān)鍵環(huán)節就是大力培養富有開(kāi)拓創(chuàng )新型的企業(yè)領(lǐng)軍人物。煤炭企業(yè)領(lǐng)導班子一把手在企業(yè)文化建設中充當三個(gè)角色，
一是企業(yè)文化的精心培育者。在企業(yè)文化建設的實(shí)際工作當中充當園丁的角色，只有精心培育，勤勞耕作，才能使企業(yè)文化在企業(yè)的壤土里健康成長(cháng)。
二是企業(yè)文化建設方案的設計者。企業(yè)文化建設是一個(gè)系統的工程，設計很多內容，比如制定企業(yè)文化戰略，確定企業(yè)文化建設目標；組織員工、專(zhuān)家對企業(yè)文化進(jìn)行科學(xué)定位；通過(guò)組織有效的文化傳播及設計實(shí)施各種文化活動(dòng)，提高員工對企業(yè)文化的認同度，營(yíng)造良好的文化氛圍；通過(guò)對機構和制度的文化整合與改造，使優(yōu)秀文化滲透其中，強化文化的實(shí)踐，促進(jìn)文化的發(fā)展等，在這一系列活動(dòng)中，煤炭企業(yè)領(lǐng)導班子一把手是企業(yè)文化建設的靈魂人物，在萌發(fā)構思，提煉升華，形成方案中，擔負著(zhù)文化建設總設計師的作用。三是優(yōu)秀企業(yè)文化的身體力行者。有了一個(gè)良好的企業(yè)文化的設計與構思，并不等于企業(yè)文化建設就成功了，在實(shí)施的過(guò)程中還會(huì )遇到許多問(wèn)題和困難。員工不僅要看領(lǐng)導是怎么說(shuō)的，更要看領(lǐng)導是怎樣做的。尤其是當企業(yè)在力推某種新文化或企業(yè)主流文化的關(guān)鍵時(shí)候，更需要煤炭企業(yè)領(lǐng)導班子一把手在積極倡導、培育的同時(shí)，率先垂范，身體力行，用自己正確的.言行、良好的工作作風(fēng)和嶄新的精神面貌影響員工的思想行為，擔負起引導企業(yè)文化建設方向的重任。在制度文化建設中，國有煤炭企業(yè)要按照精細化管理的目標，不斷推動(dòng)制度文化向集約化、科學(xué)化的方向發(fā)展。企業(yè)制度是煤礦企業(yè)在長(cháng)期的政治、經(jīng)濟、文化活動(dòng)中形成和發(fā)展起來(lái)的一種文化現象，具有規范職工行為，協(xié)調各種關(guān)系，提供控制手段，保證正常秩序，促進(jìn)良好風(fēng)尚形成和發(fā)展的作用。對于煤炭企業(yè)制度文化建設，
一是要根據生產(chǎn)力的發(fā)展和客觀(guān)形勢的變化，適時(shí)地建立和完善各種規章制度，在制度的制定和完善上要符合國家政策和法令的具體要求，認真吃透和領(lǐng)會(huì )國家政策法令的精神實(shí)質(zhì)，并將其精髓貫穿滲透到制度的具體條文之中。
二是要從煤礦的實(shí)際出發(fā)，必須符合煤礦的實(shí)際情況和客觀(guān)要求，更好地服務(wù)于煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。三是要嚴格落實(shí)五管(精細管人、精細管事、精細管崗、精細管物、精細管心)原則，努力做到崗崗有標準、事事有標準，人人會(huì )管理、處處見(jiàn)管理。同時(shí)，還要力求做到簡(jiǎn)明準確，通俗具體，制度考核盡量達到指標化、數據化和具體化，以方便職工理解、遵守和考核。在精神文化建設中，國有煤炭企業(yè)要大力培育富有煤礦企業(yè)特色的企業(yè)精神�？偨Y提煉符合企業(yè)實(shí)際，具有個(gè)性特色的企業(yè)精神，并通過(guò)宣傳教育使其變?yōu)槁毠さ淖杂X(jué)行動(dòng)。這是優(yōu)秀企業(yè)文化建設的核心內容。在現階段煤礦企業(yè)精神的培育中，一方面要積極實(shí)施班前禮儀活動(dòng)，通過(guò)唱礦歌、誦讀理念、安全宣誓、講評工作等環(huán)節，使企業(yè)精神理念進(jìn)一步融會(huì )貫通到日常工作當中，成為煤炭企業(yè)員工的每日必修課目。另一方面，要在基層區隊車(chē)間引入準軍事化管理。實(shí)行準軍事化管理對于改善員工的精神面貌，提升服從意識和執行力，確保各項制度和管理措施的貫徹執行具有一定的促進(jìn)作用。推行準軍事化管理的過(guò)程中，尤其是要重點(diǎn)實(shí)施員工的素質(zhì)拓展訓練，培育員工的挑戰自我、超越自我精神，以及團隊的協(xié)作精神，增強團隊的凝聚力和戰斗力，從而促進(jìn)企業(yè)精神的養成。
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