企業(yè)文化是吸引和留住人才的好法寶
1.導向作用：
將員工個(gè)人目標引導到企業(yè)目標上來(lái)，用人性化管理方法。（所謂人性化管理或人本管理，并不是依靠人情的管理，而是把人性化中的優(yōu)點(diǎn)加以發(fā)揮，使企業(yè)目標與員工成長(cháng)、自我實(shí)現的目標相一致）。
人性化管理是一種重視各種激勵因素，引導員工自覺(jué)創(chuàng )造的管理。同時(shí)，人性化管理也比較注重員工個(gè)性、自我實(shí)現、溝通、平等等價(jià)值的引導和實(shí)現�？梢哉f(shuō)，人性化管理的要求就是企業(yè)文化成為管理的具體化。
2.凝聚作用：
企業(yè)文化能夠提供凝聚力和向心力。好的企業(yè)文化具有精神的魅力，能夠吸引人才。在企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)不斷同質(zhì)化的今天，人力資本發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，沒(méi)有好的企業(yè)文化環(huán)境和強有力的企業(yè)文化建設是不可想象的。企業(yè)文化是吸引和留住人才的法寶。
3.約束作用：
對企業(yè)而言，沒(méi)有好的企業(yè)文化，企業(yè)辦不好，或者競爭力不強；而有好的文化，也不能決定企業(yè)必勝。但企業(yè)文化可以強化企業(yè)優(yōu)勢，或減少不良習性對企業(yè)的.影響�？梢哉f(shuō)，好的企業(yè)文化使企業(yè)抗風(fēng)險的能力大大增強，而且提供了經(jīng)濟效益之外的效益—精神愉快、生活快樂(lè )的收獲。
4.促進(jìn)作用：
企業(yè)文化可以促進(jìn)經(jīng)濟效益，或者說(shuō)有助于促進(jìn)經(jīng)濟效益。但在思考企業(yè)文化的意義時(shí)，也不能完全停留在直接追求經(jīng)濟效益上，否則根本建立不起好的企業(yè)文化。因為，不重視文化價(jià)值的人，不可能有好的文化感受和追求。企業(yè)文化是“工夫在詩(shī)外”的典型體現。
5.激勵作用：
文化激勵包括營(yíng)造公平競爭的環(huán)境、營(yíng)造講效率的環(huán)境，高層與員工有更多的溝通，塑造好的企業(yè)形象讓員工自豪，員工的參與感更強等等。
6.輻射作用：
企業(yè)文化塑造著(zhù)企業(yè)形象，優(yōu)良的企業(yè)形象是企業(yè)成功的標志。包括兩個(gè)方面：
一是內部形象，他可以激發(fā)員工對本公司的自豪感、責任感和崇尚心理；
二是外部形象，他能夠更深刻地反映出企業(yè)文化的特點(diǎn)和內涵。企業(yè)形象還可能對國內外其他企業(yè)產(chǎn)生一定的影響，具有巨大的輻射作用。
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