關(guān)于企業(yè)文化演講稿范文集合6篇

　　演講稿是一種實(shí)用性比較強的文稿，是為演講準備的書(shū)面材料。在當今社會(huì )生活中，演講稿應用范圍愈來(lái)愈廣泛，寫(xiě)起演講稿來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編幫大家整理的企業(yè)文化演講稿6篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

企業(yè)文化演講稿 篇1

　　尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：

　　大家好！

　　我是來(lái)自中國銀行xx基層網(wǎng)點(diǎn)負責人xx，今天，我能站在這里與大家一起交流學(xué)習，我感到十分榮幸！感謝中行黨委為我提供的種種機遇，也感謝同事朋友們一貫的幫助支持。今天我演講的題目是“銀行合規企業(yè)文化的建設”。希望能對大家有些幫助和啟發(fā)！

　　作為一個(gè)人，我們都本能的渴望生活過(guò)的幸福美滿(mǎn)，萬(wàn)事順意。作為一名中行人，我們幸福的源泉就是如何在瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟大潮中去創(chuàng )造良好的效益，同時(shí)防范和規避風(fēng)險。多為國家和企業(yè)做貢獻。道路有兩條：只有努力發(fā)展業(yè)務(wù)，才能創(chuàng )造可觀(guān)的經(jīng)濟效益；只有努力去建立適合企業(yè)發(fā)展的合規文化，才能更好的防范和規避風(fēng)險。業(yè)務(wù)發(fā)展和合規文化，就像魚(yú)水之情，魚(yú)兒離不開(kāi)水，沒(méi)有魚(yú)兒，水便也失去了應有的靈性和活力。因此業(yè)務(wù)發(fā)展離不開(kāi)合規文化。他們相輔相成，缺一不可！

　　所謂的合規文化，顧名思義，就是凡事合乎規則和常理。放在企業(yè)的文化建設中，它還有更深沉的內涵和外延�，F在在我們銀行業(yè)中有存在這樣一些現象。表現為：一些地方仍存在重業(yè)務(wù)拓展，輕合規管理的做法，為完成短期的任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標，注重市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和拓展，忽視業(yè)務(wù)的合規管理，有的不惜冒著(zhù)違規操作的風(fēng)險，以實(shí)現短期目標和任務(wù)，忽視合規經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；一些單位有章不循，不執行內部管理規章制度和操作流程的現象突出，雖然大量的操作風(fēng)險主要表現在操作環(huán)節和操作人員身上，其深層次原因是操作人員合規守法意識欠缺，反映出膚淺和缺失，沒(méi)有滲透到日常管理和決策中。這需要我們中行人警惕！

　　如今，經(jīng)濟在飛速而迅猛的發(fā)展，也帶來(lái)了諸多問(wèn)題和風(fēng)險。以利益最大化為目的，不遵守商業(yè)游戲規則的行為，屢屢發(fā)生。曾幾何時(shí),那高懸于公堂之上的“合規文化”,在利令智昏的灰塵里，成為僅供觀(guān)賞的卷軸。在我們銀行界，有很大一批曾經(jīng)忠實(shí)奉獻的干部，沒(méi)有經(jīng)受住誘惑而不惜違紀違法，將自己釘上人生的恥辱柱，讓自己和國家蒙羞蒙恥。還有其它發(fā)生在我們身邊的許多案例，都在令人扼腕的一次次給我們敲響警鐘。時(shí)刻刻刻提醒著(zhù)我們，必須建立合規文化，并矢志不渝的去遵守和實(shí)施。

　　有一句名言，叫做思想有多高，心就能走多遠。一種好的思想文化，對于行動(dòng)，意義之深不容置疑！作為我們每一名中行人，都應該看到，如果沒(méi)有心境上的淡泊、寧靜，就沒(méi)有行動(dòng)上的明志、致遠。如果沒(méi)有以合規文化為先導，穩健經(jīng)營(yíng)就沒(méi)有立足點(diǎn)！也更沒(méi)有內控管理可言。所以，建立合規文化，是我們規范操作行為之必然，是提升管理水平之必然。

　　目前，我們正在打造一個(gè)全新的中行，不講合規，想到那干到那，靠拍腦袋決策是沒(méi)有出路的。也是沒(méi)有財路的，從某種意義上講，合規也是效益，合規也是生產(chǎn)力，培育合規文化是保證合規經(jīng)營(yíng)的長(cháng)效機制、治本之策，是有效防范化解各類(lèi)風(fēng)險，實(shí)現持續健康發(fā)展的內在要求，是完善中行全面風(fēng)險管理，健全有效內控體系的重要基礎，是中行實(shí)現戰略轉型、提高發(fā)展質(zhì)量、持續穩健經(jīng)營(yíng)的重要保障。

　　為此，

　　一要從我們領(lǐng)導層做起，從根本上消除無(wú)所謂、捆手腳、放不開(kāi)等錯誤觀(guān)念，法律和上級文件規定嚴格禁止的事項，就要嚴格遵守，不能以“改革”的幌子踏“雷區”。對沒(méi)有明文規定的，要充分利用，大膽的試，大膽地闖。同時(shí)要教育全體員工進(jìn)一步增強法治意識、制度意識，從正確的導向和良好的習慣抓起，培養合規文化意識，其中領(lǐng)導者的示范作用就是一種導向，是一種潛移默化的教育方式。

　　二要重視合規文化的培訓，要將合規文化建設，同職業(yè)化精神、行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)文化塑造等有機地結合起來(lái)，搞好規劃，潛心研究，并付出實(shí)踐。要加強學(xué)習，從服務(wù)禮儀、服務(wù)技巧等最基本的東西學(xué)起、做起，把創(chuàng )優(yōu)服務(wù)與合規經(jīng)營(yíng)的關(guān)系理順，形成規定動(dòng)作、示范動(dòng)作，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿于中行的整個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)和領(lǐng)域，把合規文化建設貫徹于中行每個(gè)員工的整個(gè)職業(yè)生涯，把合規文化理念扎根于整個(gè)中行的管理與決策之中。

　　三要搞好風(fēng)險關(guān)口前移，逐日排查，逐月分析，隨時(shí)排除和堵塞各種隱患和漏洞，以防患于未然，練就駕馭各種風(fēng)險的本領(lǐng)。

　　四要抓保障。要加大輔導和督查力度，加大問(wèn)責力度，嚴禁我們的工作人員違規經(jīng)營(yíng)，加大處罰力度，增大違規成本，使合規者得益，違規者受損，以達到令行禁止，確保合規文化建設落到實(shí)處。

　　合規文化是是我們中行企業(yè)文化的延伸，是需要我們全體中行員工認同和遵守的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀(guān)念、職業(yè)道德行為規范的總和，是該企業(yè)行業(yè)化、個(gè)性化的具體體現。就我們中行系統來(lái)說(shuō)，概括地講就是十二個(gè)字，即“敬業(yè)、守紀、規范、務(wù)實(shí)、和諧、創(chuàng )新”。作為我們經(jīng)營(yíng)者和管理者，就是圍繞這十二個(gè)字把它細化、量化、具體化、形象化，進(jìn)而形成一種信念、一種理念、一種意識、一種精神、一種文化。因為合規文化對企業(yè)生存與發(fā)展的至關(guān)重要。一個(gè)沒(méi)有經(jīng)營(yíng)思路的企業(yè)缺乏靈氣，一個(gè)沒(méi)有經(jīng)營(yíng)活力的企業(yè)缺乏人氣，一個(gè)沒(méi)有文化底蘊的企業(yè)缺乏底氣。

　　我作為一名中行人，一個(gè)經(jīng)常與客戶(hù)和社會(huì )打交道的中行基層網(wǎng)點(diǎn)負責者，更應該理解基層銀行網(wǎng)點(diǎn)合規文化建設的重要意義和作用，把握其實(shí)質(zhì)和內涵，不抱怨，不放棄，不氣餒！從身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴小事做起，從本職工作做起，虛心學(xué)習是我唯一的選擇，努力工作是我唯一的目標，踏踏實(shí)實(shí)做人，本本份份做事，不貪慕虛榮，不貪圖享受，不斷提高自身政策理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，用自己的實(shí)際行動(dòng)，用高尚的人品和操守，用實(shí)實(shí)在在的人生，來(lái)為中行基層事業(yè)貢獻自己一份微薄的貢獻。我相信，平凡的一滴水也會(huì )折射出太陽(yáng)的光輝，平常的一塊磚也會(huì )壘起萬(wàn)丈高樓。

　　中國銀行合規文化建設是以中行員工為載體而存在的，是中行企業(yè)精神的綜合反映，是中行企業(yè)核心競爭力的外在體現，關(guān)系到我們中行的興衰成敗。我們中行人一定要愛(ài)崗敬業(yè)，以行為家，作為各級領(lǐng)導，也要關(guān)心信合員的工作和生活，幫助他們解決實(shí)際困難，消除后顧之憂(yōu)，使我們中行員工都能認同合規文化，對合規文化有認同感和歸屬感，從而自覺(jué)地把中行事業(yè)當作自己的事業(yè)，樹(shù)立主人翁責任感。

　　相信在經(jīng)濟全球化、辦公自動(dòng)化、業(yè)務(wù)信息化、各行各業(yè)競爭激烈的今天，我們中行員工，不論你在那個(gè)崗位，那個(gè)地方，只要不斷學(xué)習，努力充實(shí)提高自己，不斷適應企業(yè)合規文化的形勢，肩負起自己的責任，積極進(jìn)取，奮發(fā)向上，一定能有更輝煌的明天！

企業(yè)文化演講稿 篇2

　　職工同志們：

　　今天，我們歡聚在此共同慶賀×××公司首屆企業(yè)文化節開(kāi)幕，以此迎接中華人民共和國56歲華誕，紀念建企40周年，繁榮企業(yè)文化建設。企業(yè)文化節的成功舉辦是有關(guān)我們公司繼往開(kāi)來(lái)、促進(jìn)發(fā)展，令人歡欣鼓舞的一件大事，在此，我代表公司經(jīng)營(yíng)班子向企業(yè)文化節的隆重開(kāi)幕表示熱烈的祝賀！在回顧成績(jì)的同時(shí)，我們也必須清醒地認識到當前企業(yè)面臨的困難。尤其是近幾年來(lái)，隨著(zhù)電力企業(yè)改革不斷深化，發(fā)電企業(yè)競爭日趨激烈，電力用煤價(jià)格高速上漲，公司連年虧損，給我們的經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)了前所未有的壓力和困難。要圓滿(mǎn)完成上級下達的年度三項責任制目標，實(shí)現減虧增效，積極推進(jìn)企業(yè)三項制度改革，盡管困難較多，2191.cn作為公司經(jīng)營(yíng)班子我們充滿(mǎn)信心，我相信經(jīng)過(guò)明、后兩年的努力，我們公司一定能戰勝困難，走出困境，走向光明，再創(chuàng )企業(yè)新的輝煌。

　　正是在上述環(huán)境和條件下，我們的企業(yè)文化節開(kāi)幕了。建設先進(jìn)的企業(yè)文化是提高企業(yè)核心競爭力的重要保證，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，要進(jìn)步，必須有一種精神追求，把職工緊緊凝聚在一起，團結一心，與企業(yè)榮辱與共。我們舉辦企業(yè)文化節的目的，就是要以人為本，在企業(yè)內部營(yíng)造一種高昂的、充滿(mǎn)進(jìn)取精神與活力的文化氛圍，不斷增強凝聚力、向心力，提高職工愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻的自覺(jué)性，真正建設一支政治堅定、技術(shù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的職工隊伍，促進(jìn)企業(yè)各項目標的圓滿(mǎn)完成。企業(yè)文化建設是一項長(cháng)期的系統工程，需要全體職工在長(cháng)期的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)踐中逐步提煉形成，為全體職工認可和恪守，并不斷發(fā)展創(chuàng )新，不斷為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作注入新的生機與活力。

　　通過(guò)這次企業(yè)文化節，讓大家積極參與系列文化體育活動(dòng)，就是要讓廣大職工感受到企業(yè)發(fā)展的活力，盡情展現企業(yè)形象和職工的精神風(fēng)貌，增強戰勝當前困難的信心和勇氣，充滿(mǎn)激情地投入到企業(yè)改革、發(fā)展和穩定的具體工作中，發(fā)揮聰明才智，為圓滿(mǎn)完成全年工作任務(wù)作出應有的貢獻。

　　最后，預祝公司首屆企業(yè)文化節取得圓滿(mǎn)成功！

　　謝謝大家！

企業(yè)文化演講稿 篇3

　　大家好，我是最后一名演講者，我來(lái)自財務(wù)部，我叫趙x，我要演講的題目是《論！海景之征程》

　　國家一統或是改朝換代，或興或衰，每一次無(wú)不是歷史的改革推動(dòng)著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步，中國文化之所以可以生生不息，無(wú)不在于學(xué)習，改革，創(chuàng )新。無(wú)文化之創(chuàng )新，何談歷史之進(jìn)步，而當酒店選擇海景作為企業(yè)文化的那刻起，它將會(huì )給我們帶來(lái)什么？無(wú)人知曉，可是當領(lǐng)導們艱難的邁出這一步的時(shí)候，就已堅信，它能帶來(lái)的——必將是成功。

　　海景文化 起源于青島海景花園酒店，于 1995 年1月開(kāi)業(yè)，歷經(jīng) 6 年的時(shí)間，對自己的文化進(jìn)行提煉、匯總、改編，最終創(chuàng )造了海景自己的文化理念，因為海景的文化理念中匯聚了酒店所有員工的心血，所以它的成功已是必然，這也讓我們的選擇更加堅定。

　　曾經(jīng)的我 不會(huì )想信一種文化，一種培訓方式可以把一個(gè)團隊引領(lǐng)至成功之路，可是海景文化，就如同沙漠之中的一片綠洲，給人以向往，給人以生存之希望，既然我們選擇了海景，領(lǐng)導者們就不單單只為生存，他們所要做的就是，通過(guò)這種文化理念，讓我們的酒店比之海景更加輝煌。

　　起初我對 海景的概念很模糊，到后來(lái)認識這種文化，并逐漸的融入了這種文化，終于明白了，是什么帶領(lǐng)這個(gè)企業(yè)走向成功，那個(gè)時(shí)候不得不敬佩那些選擇，并且學(xué)習這個(gè)文化的領(lǐng)導者們，因為現在的海景是我們企業(yè)的基石，它的推崇是酒店進(jìn)步的緣由，這就是所謂的萬(wàn)里之行，始于足下，如基石未穩，安能勝人一籌。

　　長(cháng)春的酒店 業(yè)競爭日趨激烈，新興酒店同樣發(fā)展迅速，在我看來(lái)，酒店比拼，除了地理位置的重要性，無(wú)可厚非的就是比硬件和軟件，綜合起來(lái)說(shuō)就是比客人的滿(mǎn)足感。而硬件設施在大多的酒店里，基本是大同小異的，比拼起來(lái)吃虧的`可能性相當小。這里所謂的軟件被我們稱(chēng)之為服務(wù)，而在海景的學(xué)習中，光論學(xué)習服務(wù)這一環(huán)節就占據了其半壁江山，其中重要性顯而易見(jiàn)。在這里我不妨打個(gè)比方，如果客人的滿(mǎn)足感是一個(gè)杯子，硬件是石頭，服務(wù)是沙子，這個(gè)杯子即使裝滿(mǎn)了石頭，也不過(guò)是空其外表，沒(méi)有沙子，它就永遠都填不滿(mǎn)，而海景就是給了我們更多的機會(huì )選擇更好的沙子，當我們被這個(gè)杯子局限的時(shí)候，想必沙子的好與壞，其作用……不言而喻。

　　服務(wù)不單單 是滿(mǎn)足客人的需求，那樣只能把服務(wù)的本意越拽越遠。我們眼里的服務(wù)太過(guò)普通，在海景的定義里——服務(wù)的重要必其先優(yōu)質(zhì)。如果說(shuō)酒店給了一個(gè)服務(wù)的平臺，那我認為學(xué)習海景就是給這個(gè)平臺上加了一塊跳板。在我學(xué)習海景一年多的時(shí)間里，不能說(shuō)學(xué)的其中精髓，但就算是略懂其一二，也是讓我受益不淺。在如今的對客中，我能更好的衡量其利弊關(guān)系，既滿(mǎn)足客人的需求，也不能讓酒店吃虧，長(cháng)久下來(lái)這到似一門(mén)手藝。

　　一個(gè)企業(yè)需 要學(xué)習，才能取得進(jìn)步，海景規范著(zhù)酒店的各個(gè)體系，制定了酒店的整體規劃，把一個(gè)單純的酒店，帶入了一個(gè)企業(yè)的氣息，據我所知“如！要弘揚企業(yè)之功就，必定擇海景之功勞”。也許十年二十年之后，這個(gè)文化就會(huì )被替代，酒店就會(huì )從新選擇，可是到了那個(gè)時(shí)候我們不得不嘆服，那個(gè)時(shí)候海景文化它那輝煌的過(guò)去，它曾經(jīng)給整個(gè)企業(yè)帶來(lái)的，巨大的隱形利潤，它讓我們在行業(yè)中居高不下，并欣欣向榮。

　　海景文化把我們這個(gè)企業(yè)推向了一個(gè)時(shí)代，對于他的選擇我們無(wú)可厚非，對于他的價(jià)值我們無(wú)可厚非，對于他的成功——我們無(wú)可厚非。

企業(yè)文化演講稿 篇4

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：

　　大家好！我競聘的職位也是企業(yè)文化部經(jīng)理（即黨委宣傳部部長(cháng)）。

　　我叫xxx，今年xx歲，中共黨員，經(jīng)濟師。x年7月xx大學(xué)經(jīng)濟管理系本科畢業(yè)，分配到xxx支行工作；xx年10月開(kāi)始在支行政工科從事宣傳教育工作，對思想政治工作和黨務(wù)工作比較熟悉，積累了比較豐富的基層行宣傳教育工作經(jīng)驗；1994年開(kāi)始在支行辦公室工作，任支行辦公室副主任、主任，兼任xxx支行共青團總支書(shū)記；xx年底任支行行長(cháng)助理，協(xié)助一把手進(jìn)行綜合管理；xx年1月調至分行宣傳部，具體負責企業(yè)文化和職工教育工作，xx年2月通過(guò)競標，任xxx部經(jīng)理至今，是機關(guān)二支部第七黨小組組長(cháng)。本人有良好的組織協(xié)調和文字綜合能力，有基層宣傳教育和群團組織管理工作經(jīng)驗，覺(jué)得自己可以勝任企業(yè)文化部經(jīng)理這個(gè)崗位。

　　企業(yè)文化部（也就是黨委宣傳部）是黨委的喉舌、是黨委聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是x行精神文明建設的排頭兵和方向舵。能在這個(gè)崗位上發(fā)揮自己的作用，做出自己的貢獻，是我很久以來(lái)的愿望。如果這次我有幸在競聘中勝出，我將秉承宣傳部多年以來(lái)的優(yōu)良傳統，切實(shí)地履行部門(mén)職責，努力做好黨的路線(xiàn)、方針、政策，金融工作大政方針和上級行黨委決議精神的宣傳教育工作；系統地組織好精神文明建設和職工隊伍建設；認真落實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的組織、督導工作；注重突出和創(chuàng )新x行企業(yè)文化特色；推動(dòng)機關(guān)黨務(wù)工作和團組織工作向有效率和系統、規范化方向發(fā)展�；�于對企業(yè)文化部部門(mén)職責的理解和認識，我會(huì )在今后的工作中，突出抓四個(gè)重點(diǎn)：

　　一是培養職工“精、氣、神”，重點(diǎn)放在培養職工的一種朝氣、一種凝聚力。推行“人性化”的教育和管理機制，組織形式多樣的主題活動(dòng)，培養和激發(fā)員工蓬勃向上的朝氣，使職工聚精會(huì )神地投入工作、享受工作，保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情，保持強烈的忠誠度和敬業(yè)精神，不是把x行工作作為一種“職業(yè)”，而是把它作為一種“事業(yè)”。強化企業(yè)文化理念的感性植入和推廣普及，企業(yè)文化理念的教育，重點(diǎn)放在增進(jìn)員工對x行的歸屬感、親和力上，使x行企業(yè)文化特色深入人心，并成為員工的自覺(jué)行動(dòng)。規范和統一CIS形象識別系統的制作和宣傳展示，使得x行的招牌、行名、行徽、行服、柜臺內外形象標識、宣傳牌、宣傳欄、展板等等與x行形象有關(guān)的硬件設施，整合成一個(gè)有視覺(jué)沖擊力的整體，體現x行獨特的特色文化。

　　二是優(yōu)質(zhì)服務(wù)上突出抓“三化”。即品牌化、專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化。要在市場(chǎng)競爭中脫穎而出，我們必須樹(shù)立x行自已的品牌，除了打造品牌金融產(chǎn)品，我們要花大氣力培養自己的“品牌員工”、“品牌服務(wù)”，將其進(jìn)行大力宣傳和形象包裝后，向社會(huì )推出這些特色品牌，使這些品牌成為公眾心目中的首選。在服務(wù)的專(zhuān)業(yè)化上，突出抓員工素質(zhì)和服務(wù)水平的提高，使職工成為“行家里手”、“多面手”，面對復雜的客戶(hù)需求，培養復合型的人才。面向客戶(hù)市場(chǎng)的需求，大力推廣和完善服務(wù)手段。引導員工改變“以我為中心”的服務(wù)意識，開(kāi)展“換位思考”，把方便讓給客戶(hù)；延伸“一米線(xiàn)”后續服務(wù)，擴大代理理財范圍；讓“客服熱線(xiàn)”真正熱起來(lái)、使“投訴熱線(xiàn)”真正起到亮丑的作用；開(kāi)展“行長(cháng)（主任）接待日制度”，拉近管理層與客戶(hù)之間的距離；切實(shí)推行“首問(wèn)負責制”，提高辦事效率，杜絕推諉拖拉。

　　三是黨、團組織建設突出找“位子”。在黨組織活動(dòng)和黨員教育中，發(fā)動(dòng)黨組織和黨員找準自己的“位子”，使他們認識到“黨員”不僅僅是一張標簽，不僅僅是一年收一次黨費，促使黨員在各自的崗位上發(fā)揮自己的先鋒模范作用，并接受群眾和客戶(hù)的監督。切實(shí)發(fā)揮共青團組織的積極作用，在系統內創(chuàng )建更多、更高層次的“青年文明號”和“青年崗位能手”；創(chuàng )造條件，及時(shí)發(fā)現和總結、推薦“十佳杰出青年”人選；發(fā)揮短期合同制職工在團組織活動(dòng)中的主力軍作用。不僅要發(fā)現、總結推薦團組織和團員青年創(chuàng )建“青年文明號”和“青年崗位能手”，而且要讓他們克服評選后“船到碼頭車(chē)到站”的思想，讓他們充分發(fā)揮典型示范作用，并且務(wù)必使自己向更高的目標邁進(jìn)。

　　四是抓“心理建設”。著(zhù)眼于“先解決心情，再去做事情”，弄清員工所思所想，引導他們正確認識自己、正確對待困難，幫助員工確定人生目標。深入基層，調查研究，摸清動(dòng)態(tài)，建立檔案，進(jìn)行個(gè)案分析和歸納總結，對癥下藥，有針對性地進(jìn)行思想教育工作。

　　總之，如果我能夠獲得大家的信任，走上企業(yè)文化部經(jīng)理這個(gè)崗位，我將盡心盡責、全力以赴地把工作做好！謝謝大家！

企業(yè)文化演講稿 篇5

各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！我是來(lái)自合同部的張蘭。

　　今日我演講的題目是《弘揚二三文化，攜手共建某某項目》。

　　我加入二三的時(shí)間并不長(cháng)，可是短短兩個(gè)多月的工作，卻讓我領(lǐng)略到了作為國內核電建設主力軍的特殊企業(yè)文化與魅力。

　　在那里，我們遵循“安全第一；質(zhì)量第一”的方針；在那里，我們繼承著(zhù)先輩留下的“自強不息，追求卓越”精神，在那里，我們秉承著(zhù)“敬業(yè)、愛(ài)企、合作、奉獻”的道德觀(guān)念………。這一切，都在一點(diǎn)一滴的向我這個(gè)核電新人展示著(zhù)一個(gè)有著(zhù)50多年歷史的核電建設企業(yè)的風(fēng)采，讓我有一種一顆小水珠最終匯進(jìn)大江、大河之感。

　　在那里我第一次接觸到“第一次把事情做對”的質(zhì)量觀(guān)念。

　　這一觀(guān)念對我而言以前幾乎從沒(méi)有過(guò)。

　　在我過(guò)去接觸過(guò)的企業(yè)里，幾乎沒(méi)有一個(gè)公司對員工的要求是第一次就把事情做對，第一次就把事情做到零缺陷。

　　然后，在二三，在某某項目籌備處，這樣的思想這樣的文化卻深刻于每一個(gè)員工的腦海中，在每一個(gè)崗位的工作中、在現場(chǎng)的每一道工序中被嚴格實(shí)踐著(zhù)。

　　正是因為有這樣嚴格的質(zhì)量要求，公司才能有今日多項目同時(shí)進(jìn)行，國際市場(chǎng)逐步展開(kāi)的新局面。

　　在那里我們的同事以“質(zhì)疑的態(tài)度，交流的習慣，合作的精神，審慎的作風(fēng)”認真對待著(zhù)手中的每一份工作。

　　9月份是公司的質(zhì)量月，在這一個(gè)月里我們開(kāi)展了多項與質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)，但讓我印象最深刻的還是我們的質(zhì)保監查。

　　在質(zhì)保監查工作中，公司倡導的這一工作作風(fēng)得到了充分的發(fā)揚。

　　每一個(gè)錯別字，每一個(gè)錯誤的用詞，每一個(gè)不恰當的描述，每一個(gè)沒(méi)有落實(shí)的工作都沒(méi)能逃過(guò)我們質(zhì)保監查人員的眼睛。

　　正是因為他們嚴謹、認真的工作，給這次質(zhì)量月工作劃上了圓滿(mǎn)的句號。

　　我們某某籌備處成立也快一年了，在過(guò)去的一年里，我們的人員從最初的十幾人發(fā)展到了此刻的一百多人；我們的辦公場(chǎng)所從益陽(yáng)轉戰到了某某；我們的工作從最初的編寫(xiě)程序進(jìn)入到此刻的項目議標談判……。。在那里我們能夠驕傲的中核二三某某籌備處演講人：張蘭說(shuō)，在過(guò)去的一年里，我們成長(cháng)了，我們壯大了。

　　可是，擺在我們面前的AP1000新技術(shù)的硬骨頭，我們還從來(lái)沒(méi)有啃過(guò)。

　　到底工程量有多大到底以工程量為標準如何進(jìn)行現場(chǎng)管理到底圖紙上的設計該如何在施工中實(shí)踐這一個(gè)個(gè)的問(wèn)題，如同鞭子一下一下抽打在我們身上，讓我們疼，卻也推著(zhù)我們前進(jìn)。

　　今日我們所應對的局面讓我不禁想起了老一輩核電人大漠里馴核的故事。

　　情景如此相似卻又大不相同。

　　今日我們應對的是未曾實(shí)施的新技術(shù)，昨日他們要自行研發(fā)、自主實(shí)施，我們都需要自我動(dòng)手、豐衣足食。

　　然而他們應對的是渺無(wú)人煙的茫茫大漠，是國家的三年自然災害，是長(cháng)期的與親人分別…………。。他們肩負的是歷史重任，人民的重托。

　　應對這一切，他們沒(méi)有退縮、沒(méi)有抱怨，而是以自強不息、艱苦奮斗的精神光榮地完成了自我的使命。

　　他們是我們的榜樣，我們的楷模。

　　目前，在我們某某籌備處有將近80%的員工是“80后”。

　　他們很多是獨生子女，他們沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)風(fēng)雨，甚至有些才剛走出學(xué)校。

　　我們核電站建設因其特殊性多在偏遠鄉鎮，遠離大城市。

　　這些“80后”的年輕人能否耐住寂寞，能否拋下大城市的舒適生活全身心的投入工作呢我們有這樣的擔憂(yōu)。

　　可是我們更相信，我們二三人從西北大漠一路走來(lái)，經(jīng)歷了軍轉民的艱難轉型，經(jīng)歷了一個(gè)個(gè)核電站建設的洗禮，那種自強不息，奮發(fā)圖強的精神已經(jīng)流淌于我們每個(gè)二三人的血液中。

　　新一代的二三人必將繼承和發(fā)揚這種精神，踏著(zhù)前輩留下的腳印，勇敢的理解挑戰，大步向前邁進(jìn)，把我們手中的采用AP1000技術(shù)的第三代核電站建好，建成下一個(gè)“魯班獎”工程。

　　我們有這樣的信心，也有這樣的實(shí)力！

　　今日，我們的很多同事來(lái)二三的時(shí)間并不長(cháng)，對公司文化的理解還不夠深刻。

　　可是我相信，公司經(jīng)過(guò)50多年的奮斗積累下的企業(yè)精神已經(jīng)深深植根于我們公司的每個(gè)角落，我們每個(gè)人身處其中必能日漸從這種文化、這種精神中汲取養分，成長(cháng)壯大起來(lái)，用我們的工作業(yè)績(jì)來(lái)回報公司給我們的饋贈。

　　我的演講結束了，多謝大家！

企業(yè)文化演講稿 篇6

各位老師同學(xué)們：

　　大家好，我是XX系XX專(zhuān)業(yè)的XXX，很高興今天有機會(huì )站在這里與大家交流。謝謝！今晚我演講的題目是“關(guān)注企業(yè)文化，把握未來(lái)之路”

　　他是一位計算機系的學(xué)長(cháng)，他很優(yōu)秀，在學(xué)校也擔任了三年的班長(cháng)，專(zhuān)業(yè)能力也很強�？芍脸鋈フ覍�(shí)習工作開(kāi)始他卻處處碰壁。他面試不是沒(méi)成功過(guò)，他到過(guò)軟件公司應聘過(guò)軟件工程師，可他覺(jué)得和自己的專(zhuān)業(yè)不是那么相符；他做過(guò)一段時(shí)間的網(wǎng)頁(yè)設計員，卻覺(jué)得索然無(wú)味沒(méi)發(fā)展空間；他還在電子城做過(guò)賣(mài)電腦的銷(xiāo)售人員，但因與同事相處不好，且不甘做井底之蛙，毅然離開(kāi)了。他堅信自己是有能力的，他相信自己，現在他選擇了福州。。。。。

　　這位學(xué)長(cháng)確實(shí)很優(yōu)秀，可何以輾轉各地，周旋已久卻遲遲找不到自己心儀的工作呢，因為他犯了當下畢業(yè)生求職常見(jiàn)的問(wèn)題“兩盲一定”即對未來(lái)發(fā)展方向盲目”、“專(zhuān)業(yè)選擇盲目”、“對個(gè)人價(jià)值的認同卻堅定”。當下我們都是85、90后，我們有著(zhù)黑洞般的自信，在我們的成長(cháng)過(guò)程中，由于備受寵愛(ài)，甚至溺愛(ài)，心理較脆弱，很難承受由于挫折與失敗而帶來(lái)的壓力。步入職場(chǎng)，因環(huán)境的改變，失去凡事以自我為中心的優(yōu)勢，變得有些無(wú)所適從。我常在想當下應屆的畢業(yè)生中什么博士、碩士、研究生比比皆是，而我們只是大專(zhuān)畢業(yè)，無(wú)形中已是大二生的我常常就有莫名的緊迫感，我不知道自己畢業(yè)后該做什么，從事自己專(zhuān)業(yè)？可我專(zhuān)業(yè)能做些什么呢？不考慮專(zhuān)業(yè)，那我又能做什么？雖迷茫，但卻憑著(zhù)一副出生牛犢不怕虎的90特性，我告訴著(zhù)自己心有多大，舞臺就有多大，YES，我可以的！不知在坐的各位同學(xué)是否有和我一樣的心情呢。

　　其實(shí)我現在的這些想法何嘗不是典型的兩盲一定呢，而這，卻恰恰影響著(zhù)我們求職，影響著(zhù)我們找到適合自己的工作。而克服這也不是沒(méi)辦法的，我想說(shuō)的就是咱們要有目標、有途徑，不做求職場(chǎng)上的兩盲一定。而企業(yè)文化，就是幫助我們找到目標找到途徑的重要因素。因此關(guān)注企業(yè)文化，才能把握未來(lái)之路。

　　企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀(guān)、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

　　“起跑領(lǐng)先一步，人生領(lǐng)先一大步”，關(guān)注企業(yè)文化，是知識的儲備，讓我們贏(yíng)在起跑線(xiàn)。都說(shuō)大學(xué)是半個(gè)社會(huì )，當我們還在校園就開(kāi)始關(guān)注企業(yè)文化，有助于我們了解當即社會(huì )，了解市場(chǎng)，了解企業(yè)，不至于當我們畢業(yè)完全當踏入社會(huì )時(shí)不會(huì )因環(huán)境的改變，失去凡事以自我為中心的優(yōu)勢，變得無(wú)所適從。

　　“不打無(wú)準備的戰”關(guān)注企業(yè)文化，幫我們找到適合自己的企業(yè)，適合的崗位。她是剛畢業(yè)的學(xué)姐，通過(guò)網(wǎng)上投簡(jiǎn)歷，來(lái)到一家企業(yè)面試“行政助理”一職，可當面試官問(wèn)到你知道什么是行政助理嗎？你知道我們企業(yè)是做什么的我們的企業(yè)文化是什么嗎？這位學(xué)姐卻把HR的工作錯誤的認為是行政助理的工作，而對于這家從事美容的企業(yè)她更是一無(wú)所知。顯然，當你到一家企業(yè)面試，卻不知道這家企業(yè)是做什么的，自然很難成功，而當你去應聘PR卻連HR和PR都分不清，自然讓面試官懷疑你的專(zhuān)業(yè)能力。

　　時(shí)下求職路很廣它不受我們專(zhuān)業(yè)的限制，不受企業(yè)的限制，可如果我們像這位學(xué)姐一樣就注定會(huì )求職失敗。是的，找工作時(shí)我們可以不受我們專(zhuān)業(yè)的束縛，但是我們必須去了解我們想從事的是什么，需要哪方面的能力，而我們又欠缺什么，從而朝那方面努力。同樣的若我們要從事自己的專(zhuān)業(yè)，我們不僅要在學(xué)校學(xué)好我們的專(zhuān)業(yè)技能，也要多去了解去發(fā)現我們還欠缺什么。這時(shí)關(guān)注企業(yè)文化，找到適合自己的企業(yè)或者崗位尤為重要。

　　“知己知彼，百戰不殆”關(guān)注企業(yè)文化，讓我們盡快地融入企業(yè)中，工作更加愉快。每家單位企業(yè)招人，都會(huì )有個(gè)試用期，甚至崗前培訓課，而這一目的一大部分是為了，讓?xiě)�聘者能更快的適應新環(huán)境，工作盡快上手。時(shí)下也不缺乏，對工作很喜歡，待遇也很滿(mǎn)意，可依舊因為與企業(yè)的某些理念不合，與老板的想法不符，甚至與同事意見(jiàn)相拙而無(wú)法解決，不得不選擇跳槽或離職的�？蛇@樣不覺(jué)得很可惜嗎？倘若我們能當應聘時(shí)就先關(guān)注這家企業(yè)的文化，不是可以避免嗎？

　　找工作就像談戀愛(ài)，可以將就一時(shí)卻不可將就一輩子。時(shí)下就業(yè)競爭大，選擇也多，與其當我們畢業(yè)找工作時(shí)毫無(wú)選擇、盲目地投簡(jiǎn)歷像發(fā)傳單似的，但卻石沉大海不見(jiàn)回應，倒不如從現在起就多加關(guān)注企業(yè)文化，多了解我們所需、行業(yè)所需，企業(yè)所需，把握未來(lái)之路。

　　心有明燈，便不會(huì )迷路，便可拒絕黑暗、膽怯。讓我們一起拒絕做求職場(chǎng)上兩盲一定的失敗者，而是有目標，有途徑的成功者，請相信關(guān)注企業(yè)文化，把握未來(lái)之路，必然是乘風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆濟滄海！

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