企業(yè)文化總結范文（通用6篇）

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編收集整理的企業(yè)文化總結范文（通用6篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　企業(yè)文化總結1

　　這是銷(xiāo)售公司自成立以來(lái)，最為系統的一次有關(guān)企業(yè)文化的闡述，整篇文章從五個(gè)方面（即企業(yè)文化理念、企業(yè)管理理念、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、品牌理念、企業(yè)目標）進(jìn)行了詳盡的論述。通過(guò)閱讀，深深體會(huì )到企業(yè)文化對于企業(yè)的重要意義以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)中以人為本的核心理念，具體心得如下：

　　一、文化理念：

　　1、以人為本：

　　1）人才是企業(yè)發(fā)展的核心，是第一生產(chǎn)力，要用美好的事業(yè)吸引人，合理的待遇留下人。

　　2）授權：通過(guò)層層授權，有效監督，發(fā)揮人才積極性，職責清晰。

　　2、學(xué)習創(chuàng )新：

　　通過(guò)同事間的相互學(xué)習、內外部培訓，把握行業(yè)規律，大成為專(zhuān)家。

　　創(chuàng )新，只有創(chuàng )新，才能有更大的發(fā)展。

　　3、誠信關(guān)愛(ài)：

　　誠信是長(cháng)期經(jīng)營(yíng)之本，以誠信立人，立行業(yè)間。關(guān)愛(ài)員工、客戶(hù)，只有滿(mǎn)意的員工，才有滿(mǎn)意的客戶(hù)，提高用戶(hù)滿(mǎn)意工作，用戶(hù)忠誠度，追求客戶(hù)群體最大化，而非利潤最大化。

　　4、陽(yáng)光感恩：

　　公正、公平、公開(kāi)。感恩客戶(hù)，員工感恩公司。追求卓越：不要止于優(yōu)秀，而陷入平庸。

　　二、管理理念：

　　1、責權清晰，強化執行，充分授權，執行力。包括：人員流程：鑒別與培養領(lǐng)導人員架構。戰略流程：做正確的事。運營(yíng)流程：指明路徑，規劃分解目標。

　　三、經(jīng)營(yíng)方針：

　　團隊卓越：目標一致，共同發(fā)展。彼此信任，相互尊重。團結互助，協(xié)作共贏(yíng)。強化自身執行力。品牌豐富，功能完善，連鎖經(jīng)營(yíng)，服務(wù)至上。

　　四、品牌理念：

　　誠信、關(guān)愛(ài)，打造百年品牌。五、目標：

　　打造成為濰坊市乃至山東省規模最大、管理最好、服務(wù)最優(yōu)的企業(yè)。

　　學(xué)習心得：

　　1、完整提出了一套方案，包含企業(yè)目標、經(jīng)營(yíng)、管理和文化理念，形成了一整套的'理論體系，并且圍繞著(zhù)一個(gè)中心，即以人為本，全面展開(kāi)論述。以精彩的事業(yè)吸引人，以真摯的情感留住人，以艱巨的工作鍛煉人，以有效的學(xué)習培養人，以合理的制度激勵人。非常符合現代的企業(yè)管理制度。

　　2、實(shí)施起來(lái)，困難不小，是一個(gè)較長(cháng)時(shí)間的系統工作，不是簡(jiǎn)單的各部門(mén)組織學(xué)習，記筆記就能實(shí)現的，要通過(guò)一系列的具體行動(dòng)，來(lái)實(shí)施貫徹。如：

　　1）核心內容，以人為本，誠信關(guān)愛(ài)，陽(yáng)光感恩。要知道員工目前的真實(shí)想法，他們最需要什么，應如何去關(guān)愛(ài)他們。部門(mén)品牌負責人應該如何進(jìn)步。員工怎樣才能發(fā)自?xún)刃牡母卸鞴�司，公司又應如何感恩員工，建議以上內容需調研，以表格的形式組織實(shí)施。

　　2）學(xué)習創(chuàng )新，追求卓越。各品牌間，品牌內部，月、季、年要組織經(jīng)營(yíng)會(huì )議，形成制度，由經(jīng)管部發(fā)現篩選，對各品牌的經(jīng)營(yíng)給予評估，評優(yōu)。

　　3）根據公司即定的年度目標，定期召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)例會(huì )，季度例會(huì )，對公司整體目標的完成情況進(jìn)行通報，各品牌年度目標的進(jìn)展情況，行業(yè)形勢的分析，判斷未來(lái)市場(chǎng)的走勢。

　　4）讓企業(yè)文化深入每個(gè)人心目中，就具體的各項內容制定出相應的執行方案，逐一展開(kāi)，增加效果。

　　企業(yè)文化總結2

　　20xx年是新華保險公司轉型的重要的一年，新型的公司就需要更新的企業(yè)文化。通過(guò)這些天對公司新版企業(yè)文化晨會(huì )宣導的學(xué)習，我對公司的五大企業(yè)文化理念體系都有了深刻的認識，并且我也將會(huì )充分地融入公司，將企業(yè)文化作為工作中的旗幟，努力和公司一起成長(cháng)。

　　新華保險公司的愿景是成為中國最優(yōu)秀的以全方位壽險業(yè)務(wù)為核心的金融服務(wù)集團。這些優(yōu)秀是多方面的，對于我們員工來(lái)講肩負了為客戶(hù)提供幸福生活的保障，公司的使命就是為員工創(chuàng )造成就自我的機會(huì )；為股東貢獻穩定持續的回報；為社會(huì )增添和諧安寧的力量。這些是公司發(fā)展的方向，也是我們集體奮斗的方向。

　　"誠信、責任、公平、創(chuàng )新、進(jìn)取"是新華保險公司的價(jià)值觀(guān)。誠信是公司生存的根本，公司要發(fā)展必須著(zhù)眼長(cháng)遠，誠信經(jīng)營(yíng)，誠信服務(wù)，不誤導、不欺騙客戶(hù)，注重承諾，樹(shù)立保險行業(yè)誠信典范形象；"責任"是新華保險價(jià)值觀(guān)的"核心"，也是公司乃至整個(gè)保險最核心的價(jià)值觀(guān)，是對每一位新華員工最基本的行為規范，要求我們履行對客戶(hù)的承諾和責任，致力于建立長(cháng)期、穩定的客戶(hù)關(guān)系，從公司全局利益出發(fā)，敢于擔當，對得起公司賦予的平臺、機會(huì )和資源；公司視員工為發(fā)展動(dòng)力和合作伙伴，尊重人、信任人、依靠人、善待人，為志同道合的員工提供公平的發(fā)展機會(huì )，公正評價(jià)員工的工作表現，在公司這種文化氛圍下我們員工之間也應該相互信任、相互合作、公平競爭，與同事和新華保險公司共同進(jìn)步；市場(chǎng)風(fēng)云變幻，創(chuàng )新才有活力，才能生存、發(fā)展，創(chuàng )新需要我們提升學(xué)習、專(zhuān)業(yè)、協(xié)同等各方面的能力，創(chuàng )新能夠使我們不斷進(jìn)步，在工作和生活中保持永久的活力，于是創(chuàng )新也成了我們的價(jià)值觀(guān)；公司堅定朝著(zhù)中國最優(yōu)秀的以全方位壽險業(yè)務(wù)為主導的金融服務(wù)集團邁進(jìn)，不斷進(jìn)取、不斷成長(cháng)，我們作為她的一員，又怎能不思進(jìn)取呢，我們員工要放眼世界，緊跟時(shí)代潮流，開(kāi)闊視野，突破自我，不斷進(jìn)取，勇往直前；公司的價(jià)值觀(guān)總領(lǐng)整個(gè)集體，激勵我們每一位員工與時(shí)俱進(jìn)，完善自我，不斷超越。

　　公司需要不斷發(fā)展，但是有著(zhù)發(fā)展的原則——簡(jiǎn)單、客觀(guān)、協(xié)作、責任。方向清晰、實(shí)事求是、相互協(xié)作、盡職盡責，簡(jiǎn)潔明了地勾勒出了我們工作的`原則，這也是一種高效的工作狀態(tài)，都需要我們在現實(shí)工作努力去實(shí)現。

　　作為一個(gè)剛工作不久的新員工，通過(guò)此次宣導，讓我對公司的新文化有了清楚的認識，對公司的發(fā)展方向，發(fā)展中對我們員工的要求也有了深入的了解。我也將會(huì )在以后的工作中，結合自己的行為，融入整個(gè)團隊，以公司的價(jià)值觀(guān)為方向，以公司發(fā)展原則為自己行為的準則，完善自我，不斷超越；從處理新單，管理承保開(kāi)始，從關(guān)心集體，維護公司利益開(kāi)始，努力讓自己在最短的時(shí)間里成為一名干練的新華人，一名合格的新華人，和公司一起從20xx年開(kāi)始完成一次華麗的大轉型。

　　企業(yè)文化總結3

　　通過(guò)近期的培訓學(xué)習，本人切實(shí)的感覺(jué)到了自身的提高，在此感謝公司安排的此次學(xué)習活動(dòng)，感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓學(xué)習，結合日常工作實(shí)踐，使自己重新認識了企業(yè)文化對一個(gè)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的重要。進(jìn)一步增強了學(xué)習理論的自覺(jué)性與堅定性，增強了做好新形勢下本職工作的能力和信心。參加本期培訓本人主要有以下幾方面體會(huì )和收獲：

　　收獲一：豐富了知識、開(kāi)闊了視野，思想和精神得到了升華。

　　課堂上老師們淵博的學(xué)識，旁征博引的教學(xué)方法，幽默風(fēng)趣的互動(dòng)教學(xué)模式，教學(xué)內容的豐富多彩，使我在知識上得到了一次強勁的“充電”。他們廣博的知識、活躍的思維、獨到的見(jiàn)解，使我逐漸構筑起了一個(gè)新的知識框架，對企業(yè)文化及內訓師有了準確定位，以前一知半解的東西或知其然不知其所以然的問(wèn)題找到了答案，使自身的思想和精神得到進(jìn)一步升華。

　　收獲二：看到了差距，找到了不足，增強了不斷學(xué)習的自覺(jué)性

　　通過(guò)這次培訓學(xué)習，面前猶如打開(kāi)了一扇窗子。透過(guò)這扇窗子，確實(shí)有天地遼闊、耳目一新的感覺(jué)。體會(huì )到武夷股份要長(cháng)遠發(fā)展，不僅靠服務(wù)和經(jīng)營(yíng)模式的不斷進(jìn)步，更重要的是建好企業(yè)文化。形勢逼人，不進(jìn)則退，在以往的工作中，自己總以為只要積累一定的實(shí)踐經(jīng)驗，就可以應付日常工作，往往忽略了知識的更新，尤其是理論知識的更新。多數是需要什么才學(xué)什么，而且有時(shí)借口工作忙而把書(shū)本拋在腦后，并沒(méi)有養成自覺(jué)讀書(shū)的習慣。通過(guò)這次學(xué)習，使我深深體會(huì )到，以前知識的匱乏和膚淺。因此，必須樹(shù)立終身學(xué)習的理念，時(shí)間是靠擠出來(lái)的，只要合理安排好工作，每天抽出一定時(shí)間系統地看點(diǎn)書(shū)是完全可以做到的，若平時(shí)不注意知識的積累，就會(huì )“書(shū)到用時(shí)方恨少” 由此，使自己再一次領(lǐng)悟到“活到老，學(xué)到老”的深刻內涵。認識到只有堅持不懈地學(xué)習來(lái)彌補自身的不足，在學(xué)習當中不斷積累新知識，更新優(yōu)化知識結構，掌握并運用科學(xué)的.方法，正確地分析解決問(wèn)題，以增強工作的科學(xué)性、預見(jiàn)性、創(chuàng )造性，不斷提高工作效率，高質(zhì)量的完成各項工作任務(wù)。

　　收獲三：掌握方法，學(xué)以致用，提高解決問(wèn)題的能力

　　五天短暫的學(xué)習，我學(xué)到的與其說(shuō)是企業(yè)文化豐富的知識和開(kāi)闊的視野，不如說(shuō)是一些先進(jìn)的理念或是思考問(wèn)題的方法。老師們?yōu)槲掖蜷_(kāi)的是一扇知識和思考的大門(mén)，而更重要的是我們要掌握處理問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法，要學(xué)以致用，融會(huì )貫通，勤于思考，善于思考，把所學(xué)到的知識真正應用于解決實(shí)際工作中遇到的各種困難和問(wèn)題。自己作為一名武夷股份內訓師，面對的是基層員工，在平時(shí)的工作中，要將企業(yè)文化融入到企業(yè)管理層次，做好企業(yè)文化的傳遞。

　　分享會(huì )上，公司黨委書(shū)記xxx和董事長(cháng)的重要講話(huà)，讓我深刻認識到要敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚奉獻精神�！叭�吃”是一種高尚的自我犧牲精神、奉獻精神，是企業(yè)的主流風(fēng)氣。就是要為人處世要心胸開(kāi)闊，寬以待人。要多體諒他人，遇事多為別人著(zhù)想，即使別人犯了錯誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計較，以免因小失大，傷害相互之間的感情。要樹(shù)立奉獻精神，樹(shù)立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴格要求自己。我堅信：星星之火，可以燎原…

　　企業(yè)文化總結4

　　通過(guò)大屏幕共同學(xué)習張總裁關(guān)于企業(yè)文化建設的講稿，對建設企業(yè)文化的三種精神、企業(yè)文化建設與經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系、如何做好企業(yè)文化建設工作深入學(xué)習和領(lǐng)悟。講稿內容引起大家熱烈討論，結合自己工作中貫徹企業(yè)文化的實(shí)際情況都做了各自總結。

　　討論的主題主要有：

　　1、企業(yè)要追求從制度管理走向文化管理

　　2、企業(yè)文化是鼓舞士氣、加強溝通、優(yōu)化管理的核心因素，是企業(yè)發(fā)展的內在動(dòng)力。

　　3、企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)管理，管理的關(guān)鍵在文化，同時(shí)管理本身也是文化的一部分。

　　4、管理者不僅要有出色的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，也要在企業(yè)文化建設上有所建樹(shù)，因為經(jīng)營(yíng)管理最終是做人的工作，這是走向文化管理的途徑。

　　本人總結：

　　1、深入貫徹我們企業(yè)文化，把它落實(shí)到行為中。

　　張總裁的講話(huà)高屋建瓴，告訴我們企業(yè)文化是凝聚人心的手段，要落實(shí)到我們的.行為中，要深入人心，不是空喊口號，我部企業(yè)的文化核心是“執行力、細節、感恩精神”。一年來(lái)，我們一直在打造這種文化，有些團隊和員工做得很好，有些還有欠缺，尤其一些新入職的員工，一定要加強企業(yè)文化培訓。在座的團隊負責人都有責任和義務(wù)做好此項工作，對于對企業(yè)文化不貫徹或貫徹不合格、工作不稱(chēng)職的員工，終究會(huì )被公司淘汰。

　　2、企業(yè)文化要不斷強化

　　大家知道自己的企業(yè)文化核心了，下一步就是強化，在周工作總結中強化，據研究一個(gè)人的習慣形成一般需要21天，反復強化才能深入腦海，形成習慣，每個(gè)團隊負責人都要反省自己，自己是否對自己的隊員強化了，他們貫徹的怎么樣，還有那些不足，只有不斷強化才會(huì )把我們的企業(yè)文化扎根到每個(gè)員工的心里。

　　3、把企業(yè)文化的貫徹情況融入到考核中

　　我們的考核一直都圍繞我們的文化進(jìn)行的，比如：

　　一、執行力方面，把“領(lǐng)導交予的工作是否及時(shí)保證質(zhì)量的完成”作為考核指標；

　　二、細節意識方面，把“工作差錯率”及“工作內容環(huán)節是否進(jìn)行優(yōu)化”作為考核指標；

　　三、感恩精神方面，把“協(xié)助他人完成工作”及“團隊的協(xié)作性”作為考核指標。我們從上到下都要貫徹這種考核，也就是在貫徹和強化我們的企業(yè)文化。

　　4、企業(yè)文化的培育需要過(guò)程

　　做任何事情都不可能一蹴而就，貫徹企業(yè)文化更需要一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程�？梢哉f(shuō)，一年來(lái)，有些團隊做的很好，有些團隊做得不夠，沒(méi)有形成凝聚力，缺乏團隊精神，不像團隊，倒像團伙。對大家的執行力提出表?yè)P，但在細節意識上還需要加強，不足之處我們要像張總裁說(shuō)的那樣不斷地自我批判和反省，這樣才能進(jìn)步。

　　5、企業(yè)文化某種程度上是負責人的文化，但不只是負責人文化

　　企業(yè)文化的貫徹需要企業(yè)負責人來(lái)帶動(dòng)，俗話(huà)說(shuō)：“上梁不正下梁歪”，話(huà)好像有點(diǎn)俗，但道理是正確的。如果負責人對企業(yè)文化都不貫徹、不執行，員工更不會(huì )去做、更不會(huì )執行、那建設企業(yè)文化就是一句空談。但企業(yè)文化不止是負責人文化，文化要融入到制度中去，需要制度去保障，要做到負責人走了，優(yōu)秀的文化仍在。最終做到從制度管理走向文化管理。希望大家也監督我個(gè)人的執行情況，各位負責人也要給你下面的員工做好表率。

　　6、企業(yè)文化就是團隊共同的價(jià)值觀(guān)和行為準則

　　企業(yè)文化不是擺設，不是空談，要有實(shí)際作用。要與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理掛鉤，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起實(shí)際作用，否則企業(yè)文化也就沒(méi)有了實(shí)際意義。企業(yè)文化應該成為所有員工共同的價(jià)值觀(guān)和行為準則。當真正達到這樣目標的時(shí)候，企業(yè)一定會(huì )成為優(yōu)秀企業(yè)、模范企業(yè)。希望大家都向這一目標不斷努力。

　　7、企業(yè)文化的包容精神要深入貫徹

　　張總裁提到建設好我們的企業(yè)文化需要有包容的精神，大到集團小到我們的團隊甚至個(gè)人都有自己的文化，都有自己的個(gè)性特色，所以彼此之間要相互理解、相互尊重。但我們個(gè)人文化、團隊文化、營(yíng)業(yè)部文化要遵從與總部文化，為總部文化服務(wù)。既尊重個(gè)性，又服從統一。這一點(diǎn)大家應該明確。

　　結束語(yǔ)

　　在座的各位都是各部門(mén)的負責人，對于我們企業(yè)文化的建設責任重大，通過(guò)今天的學(xué)習，希望大家真正領(lǐng)悟好張總裁的講話(huà)精神，并在我們的實(shí)際工作中把企業(yè)文化精神始終如一的貫徹好、落實(shí)好。會(huì )后希望各部門(mén)在各自團隊會(huì )議中，繼續學(xué)習和領(lǐng)會(huì )張總裁講話(huà)和本次會(huì )議精神。

　　企業(yè)文化總結5

　　6月9號人力資源總監李總蒞臨齊齊哈爾區域，他用多樣的講解方式給我們全體員工，上了一堂生動(dòng)而又激情的中可企業(yè)文化課。通過(guò)學(xué)習，即鼓舞了士氣，陶冶了情操，又塑造了知識型員工，培育了奉獻精神。為提高基層的凝聚力、戰斗力提供強大的精神動(dòng)力。

　　一個(gè)人如果沒(méi)有靈魂，就是行尸走肉。企業(yè)就像人一樣，沒(méi)有靈魂，只是機器的堆壘，制造物品的工具。一旦賦予靈魂，則會(huì )澤澤生輝。這個(gè)靈魂就是企業(yè)文化。企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不斷累積形成的，中可在16年的發(fā)展歷程中，逐步形成了我們自己的企業(yè)文化體系， 營(yíng)造了崇尚專(zhuān)業(yè)、提倡敬業(yè)、鼓勵創(chuàng )新、追求共贏(yíng)的.文化氛圍。"中可"一個(gè)響亮的名字讓我們每一個(gè)"中可人"都自主認真的去履行我們的使命，為"奉獻時(shí)尚飲品、共創(chuàng )永恒價(jià)值"而努力。

　　中可以"言而有信、業(yè)績(jì)至上、以人為本、共創(chuàng )多贏(yíng)"為核心價(jià)值觀(guān)，全力盡責言出必踐，業(yè)績(jì)是最好的榮譽(yù)，互相尊重彼此關(guān)愛(ài)，大家贏(yíng)才是大贏(yíng)家的核心價(jià)值觀(guān)。在核心價(jià)值觀(guān)的指引下，使員工的心往一處想，勁兒往一處使，充分發(fā)揮大家的個(gè)人潛力，提升自己在企業(yè)的價(jià)值。熱情工作，認真做事，踏實(shí)做人，使自己從思想上到實(shí)踐中有一個(gè)質(zhì)的飛躍，讓我們能夠在面對一次又一次的困難，一次又一次的挑戰時(shí)，不怕畏懼、迎難而上，實(shí)現我們共同的"愿景"擁有最受贊賞的專(zhuān)業(yè)團隊、建設最有價(jià)值的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )、成為最佳效益的飲料集團。

　　通過(guò)這次難得的學(xué)習機會(huì )，我會(huì )用企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)時(shí)刻來(lái)提醒自己、激勵自己，把企業(yè)價(jià)值觀(guān)融入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的踐行者，讓自己真正成為一名合格的"中可人".

　　企業(yè)文化總結6

　　窗外電閃雷鳴，京津冀6年來(lái)最大的暴風(fēng)雨來(lái)臨了! 而此時(shí)在濱海三號酒店的會(huì )議室內我們正在朗誦《海燕》："在蒼茫的大海上，狂風(fēng)卷集著(zhù)烏云。在烏云和大海之間，海燕象黑色的閃電，在高傲地飛翔……讓暴風(fēng)雨來(lái)得更猛烈些吧!"伴隨著(zhù)激情的詩(shī)朗誦，公司舉辦的封閉式企業(yè)文化培訓正式開(kāi)始。我很榮幸的參加了這次培訓，受益匪淺、感慨良多。

　　一、自我修煉：控制情緒

　　老子在《道德經(jīng)》中說(shuō)過(guò)"自知者明、自知者強".沒(méi)有自知之明的人不會(huì )了解自己的'優(yōu)勢和劣勢，無(wú)法真正做到揚長(cháng)避短，更不知道如何讓揚長(cháng)補短。通過(guò)這次培訓自己認識到自己的情商差，控制情緒能力弱。不論是工作還是生活，積極地情緒總是讓人斗志昂揚，而負面的情緒不僅困擾自己，甚至很容易影響到別人。所以要學(xué)會(huì )及時(shí)將負面情緒發(fā)泄出去，不要帶到工作中來(lái)。作為團隊的負責人還要注意整個(gè)團隊情緒的引導，對于團隊的負面情緒要多加調節，多利用交接班調整大家的情緒，保證工作的積極性，形成輕松愉快的工作氛圍。

　　二、團隊工作：學(xué)習型教練

　　學(xué)以致用，作為班組的負責人，自己則要重點(diǎn)進(jìn)行實(shí)用的工具使用：

　　第一、樹(shù)立自己班組的"榜樣".隨著(zhù)班組建設的不斷發(fā)展，班組已經(jīng)有不少事跡亮點(diǎn)涌現，如黃已經(jīng)成為部門(mén)的"五一優(yōu)秀勞動(dòng)者".以后的工作中應該繼續不斷尋找發(fā)現身邊優(yōu)秀的人或事，發(fā)現員工的創(chuàng )新、亮點(diǎn)，用身邊人、身邊事影響身邊人、感動(dòng)身邊人。對于好人好事要將他們的事跡編成小課，有意識的創(chuàng )口碑、創(chuàng )故事，并將其中的精神傳播開(kāi)來(lái)。

　　第二、積分績(jì)效制度不斷完善。隨著(zhù)積分制度的試行，班組的工作積極性在不斷的提高，各項工作都在認真的開(kāi)展。但制度還是有所欠缺，需要在以后的工作中不斷完善。自我更要加壓，自己以身作則，帶領(lǐng)班組共同進(jìn)步，對于工作要做到"標準不走樣、響應不遲鈍、執行不打折".

　　第三、搭建賽練平臺。在班組日常工作中積極開(kāi)展每天兩三事、每天兩三小課、每天兩三議、每天兩三夸的日常管理方法，在班組之中要形成相互鼓勵的人為環(huán)境。

　　通過(guò)這次培訓，自己對企業(yè)文化有了新的認識，要不斷的改變，從自我改變開(kāi)始，自我提升，做文化的布道者，特別是當下電力行業(yè)大面積虧損，生存艱難的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)文化明確了目前我們北疆電廠(chǎng)工作的對象、任務(wù)、動(dòng)力、性質(zhì)、前途和轉變。用文化去育人，帶領(lǐng)班組共同成長(cháng)。

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