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元征公司要提倡的企業(yè)文化
現在每個(gè)公司都在提倡企業(yè)文化建設，但是很多人對企業(yè)文化的理解是有偏差，他們認為企業(yè)文化僅是企業(yè)組織一些文體娛樂(lè )活動(dòng)，增加一些員工福利，這是對企業(yè)文化的片面理解，企業(yè)文化應有更多的理解。元征公司也在進(jìn)行企業(yè)文化的建設，但在企業(yè)文化建設之前，我們應該搞清楚下面幾個(gè)問(wèn)題：什么是企業(yè)文化，我們要提倡什么樣的企業(yè)文化。
什么是企業(yè)文化呢？最有代表性的說(shuō)法是：企業(yè)文化是全體企業(yè)成員的思想觀(guān)念、思維方式、行為方式以及企業(yè)規范、企業(yè)生存氛圍的總和。這個(gè)總和的說(shuō)法幾乎涵蓋了企業(yè)范圍內的所有方面，涉及了企業(yè)戰略、人才、制度、規范、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品、品牌、公關(guān)宣傳、形象設計等等。它認為企業(yè)文化分為精神層、行為層和物質(zhì)層三個(gè)層面。精神層有一系列的表述，如共同目標、價(jià)值觀(guān)、企業(yè)道德、企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)氛圍等，說(shuō)法不一的種種。行為層是指企業(yè)的各種規章制度和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，基于制度體現思想，所以制定制度和行為規范的事情也劃歸了企業(yè)文化，經(jīng)營(yíng)中涉及到的一些對于創(chuàng )新、開(kāi)拓、競爭、風(fēng)險意識的態(tài)度等也都是企業(yè)文化的事情。物質(zhì)層當然就是看得見(jiàn)的東西，大到房子、機器、產(chǎn)品，小到用品、招牌、一舉一動(dòng)，都體現企業(yè)文化。這個(gè)定義對企業(yè)文化是正確理解的，但是他也相對說(shuō)來(lái)有點(diǎn)寬�？梢园哑髽I(yè)文化的定位進(jìn)一步清晰化，把它的相對性剖析開(kāi)來(lái)，有利于集中解決主要的問(wèn)題，再輻射到企業(yè)的各個(gè)方面。從而我們要進(jìn)一步定義企業(yè)文化，也就是說(shuō)要在企業(yè)范圍內，找出企業(yè)文化定位的參照物。一般人認為，企業(yè)文化的參照物主要有這么幾個(gè)：企業(yè)決策（戰略）、行政管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人力資源、利益分配和公共關(guān)系。從而我們知道，企業(yè)文化的特點(diǎn)大致是：非決策的、非經(jīng)營(yíng)的、非制度的、非管理的、非功利的。從而在企業(yè)范圍內，企業(yè)文化的目標就主要指向――企業(yè)員工的精神狀態(tài)問(wèn)題。企業(yè)文化的目的，就是要在企業(yè)員工內部倡導和營(yíng)造一種積極健康、活潑和諧的精神氛圍。從精神狀態(tài)這一塊產(chǎn)生出一種力量，可以叫企業(yè)的文化力，主要的幾種可以看作有凝聚力、激勵力、約束力、導向力、紐帶力和輻射力。通過(guò)企業(yè)文化的建設，增強企業(yè)文化力，就可以在管理通暢、制度貫徹、人才發(fā)揮、市場(chǎng)開(kāi)拓、形象展現等各方面都可以從中得到好處，各做各的事的同時(shí)，企業(yè)運轉多了一層最好的潤滑劑和推動(dòng)力。從而企業(yè)文化建設的中心也就是：如何在企業(yè)內部倡導和營(yíng)造積極健康、活潑合諧的員工精神氛圍。
我們明白了企業(yè)文化是什么，那我們元征公司應該怎樣進(jìn)行企業(yè)文化建設呢？首先我們應該知道我們要提倡一種什么樣的企業(yè)文化？我們的企業(yè)文化包括很多方面，但主要的是提倡‘以人為本，效率為先，質(zhì)量為綱，創(chuàng )新為魂’�？偨Y起來(lái)就是‘認真’兩字。
以人為本，是元征公司企業(yè)文化中的重要組成部分。元征公司的所有員工只有工作崗位的不同，沒(méi)有重要與不重要之分。元征公司首先要求員工尊重自身的價(jià)值，才能獲得他人的尊重，元征公司的員工只有認真做好本職工作，才能獲得尊重，而這所有是以自我尊重為基礎。只有在這樣的基礎上，各司其責，愛(ài)崗敬業(yè)，才可能保證整體的素質(zhì)，做到以人為本。
效率為先，元征公司認為簡(jiǎn)單明了是企業(yè)文化的基本原則，簡(jiǎn)單就是簡(jiǎn)潔，不復雜。在簡(jiǎn)單明了的基礎上才能夠講究效率。不要把簡(jiǎn)單的事情復雜化，爭取把復雜的事情簡(jiǎn)單化。定了的事情就要立即去做，做就要做得最好：有意見(jiàn)有想法就要提出，提出后別人才知道：不怕犯錯誤，但要不斷總結失誤，不能同樣的錯誤一而再地犯：只有這樣，我們的工作質(zhì)量才能不斷提高，我們的工作環(huán)境才會(huì )變得輕松愉快、簡(jiǎn)單明了。從而我們才能有高的效率。
質(zhì)量為綱，質(zhì)量是元征公司的生命。元征公司希望工作的環(huán)境有高質(zhì)量，每份報告有高質(zhì)量，每個(gè)人的工作有高質(zhì)量，維修清潔工作有高質(zhì)量，產(chǎn)品也是高質(zhì)量！質(zhì)量關(guān)系到元征公司的興亡和榮辱，追求百分之百的品質(zhì)是元征公司永恒的目標。
創(chuàng )新為魂，元征公司的經(jīng)營(yíng)方針就是要科技創(chuàng )新。我們不能墨守成規，我們要不斷總結過(guò)去成功與失敗的經(jīng)驗，在總結過(guò)去經(jīng)驗的基礎上，我們發(fā)揮自己的潛力，發(fā)展新的方法、開(kāi)拓新的眼界，把我們的產(chǎn)品、我們的事業(yè)提高到一個(gè)新的臺階。
總結起來(lái)，元征公司企業(yè)文化的精髓在于‘認真’兩字。毛澤東就說(shuō)過(guò)：人最怕的是認真兩字。我們要求我們的員工認真工作、認真學(xué)習、認真生活。我們做任何事情都不能馬虎，不管是開(kāi)發(fā)一個(gè)產(chǎn)品還是寫(xiě)一份小的通知，不論是簽一份大的合作項目還是僅寫(xiě)一份小的備忘錄，我們都得認真地做。只有我們認真做了，我們才能做出質(zhì)量，做出效率，也就能夠更好地創(chuàng )新了。
元征公司要提倡的企業(yè)文化包括很多方面，但以上方面無(wú)疑是我們主要提倡的企業(yè)文化。
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