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企業(yè)文化推進(jìn)落實(shí)情況匯報

時(shí)間:2024-01-06 08:04:54 企業(yè)文化 我要投稿
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企業(yè)文化推進(jìn)落實(shí)情況匯報

  無(wú)論是在學(xué)習還是在工作中,我們接觸到匯報的情況與日俱增,匯報時(shí),要熟悉掌握匯報內容,做到條理清晰,主次分明,怎么樣才能完成優(yōu)秀的匯報呢?以下是小編收集整理的企業(yè)文化推進(jìn)落實(shí)情況匯報,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

企業(yè)文化推進(jìn)落實(shí)情況匯報

  按照AA公司《關(guān)于A(yíng)A推行企業(yè)文化建設試點(diǎn)工作的實(shí)施意見(jiàn)》的精神要求,xx高度重視、精心組織、周密部署,切實(shí)抓好AA企業(yè)文化宣貫與推行工作,F將xx宣貫與推行企業(yè)文化工作情況匯報如下:

  一、高度重視,加強領(lǐng)導

  xx通過(guò)召開(kāi)黨委擴大會(huì )暨經(jīng)理辦公會(huì ),認真學(xué)習《關(guān)于學(xué)習宣傳貫徹企業(yè)文化體系的通知》、《關(guān)于A(yíng)A推行企業(yè)文化建設試點(diǎn)工作的實(shí)施意見(jiàn)》等相關(guān)文件,研究部署系統學(xué)習宣貫及推行企業(yè)文化工作,制定了《xx推行AA企業(yè)文化建設實(shí)施方案》。

  為深入貫徹實(shí)施AA企業(yè)文化體系,真正建立與AA企業(yè)文化體系相匹配、母子文化相融合、全體員工普遍認可、具有xx特色的企業(yè)文化,調整了xx企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組人員組成及工作職責。企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組由黨政一把手任組長(cháng),班子成員任副組長(cháng),成員部門(mén)由xx組成。

  二、加強宣貫,推進(jìn)落實(shí)

 。ㄒ唬┬灩ぷ

  1、動(dòng)員部署企業(yè)文化宣貫工作。召開(kāi)支部書(shū)記會(huì ),所屬單位黨支部書(shū)記、辦公室主任及企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組辦公室成員參加,共同認真學(xué)習了相關(guān)文件精神。

  2、廣泛宣貫企業(yè)文化體系。下發(fā)企業(yè)文化宣傳專(zhuān)刊、企業(yè)文化手冊、VI手冊及光盤(pán)等相關(guān)資料,要求各單位、項目部在辦公區域進(jìn)行張貼,要組織廣大職工認真學(xué)習企業(yè)文化;迅速掀起學(xué)習企業(yè)文化的熱潮;營(yíng)造學(xué)習宣貫企業(yè)文化的良好輿論氛圍。

  3、建立企業(yè)文化內訓師隊伍。為進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化宣貫工作扎實(shí)開(kāi)展,實(shí)現企業(yè)文化體系的落地生根,組建企業(yè)文化內訓師隊伍,參加集中培訓2次。

  4、積極參加企業(yè)文化知識競賽答題活動(dòng)。將企業(yè)文化宣貫工作與企業(yè)文化知識競賽答題活動(dòng)有機結合,由xx牽頭,組織號召物業(yè)系統職工參加企業(yè)文化知識競賽答題活動(dòng),廣大職工積極響應共上繳答卷xx份,職工覆蓋率達xx%。

 。ǘ┩七M(jìn)落實(shí)工作

  1、企業(yè)文化的整合提升工作。堅持“核心理念不動(dòng)搖、應用理念不沖突、自有文化抓對接”的原則,企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組成員部門(mén)充分討論將xx原有企業(yè)文化理念進(jìn)行調整修訂,并通過(guò)OA平臺征求廣大職工的意見(jiàn)建議,形成xx企業(yè)文化待AA企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組審批后發(fā)布,實(shí)現母子文化對接。

  2、積極推進(jìn)VI視覺(jué)識別系統落實(shí)。

 。1)完成總部核心部位的標識更換。

 。2)完成辦公區域改造。

 。3)完成VI標識安裝。

 。4)完成VI體系推廣:在試點(diǎn)項目安裝使用,其他項目部逐步進(jìn)行更換。

 。5)辦公用品情況:按照VI體系制作內業(yè)資料。

  三、20xx年推行企業(yè)文化工作計劃

  1、做好企業(yè)文化整合與提升工作。對接企業(yè)文化,充分討論形成xx企業(yè)文化,經(jīng)AA企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組審批后進(jìn)行發(fā)布,實(shí)現母子文化對接;做好宣貫工作,在xx原有企業(yè)文化故事基礎上進(jìn)行充實(shí)調整,使企業(yè)文化體系被廣大員工認知認同、入腦入心。

  2、完善行為規范。根據AA行為識別系統,結合企業(yè)實(shí)際,建立員工行為規范細則,寓文化理念于制度之中,用制度文化規范員工行為。

  3、繼續推進(jìn)落實(shí)VI系統。在項目安裝VI標識;做好統一設計樣式的設計及推廣;

  4、開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)。充分調動(dòng)黨政工團組織積極性,廣泛開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng);顒(dòng)要與創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)、建設學(xué)習型黨組織工作相結合,在新入職員工培訓、員工網(wǎng)絡(luò )在線(xiàn)學(xué)習中注入企業(yè)文化內容,同時(shí)大力開(kāi)展征文、演講、知識競賽、卡拉OK比賽等內涵豐富、影響力強的主題活動(dòng),培養廣大員工的參與熱情,提高對企業(yè)文化的認同感和歸屬感。

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