[通用]企業(yè)文化學(xué)習心得體會(huì )
當我們對人生或者事物有了新的思考時(shí),可用寫(xiě)心得體會(huì )的方式將其記錄下來(lái),這么做能夠提升我們的書(shū)面表達能力。相信許多人會(huì )覺(jué)得心得體會(huì )很難寫(xiě)吧,下面是小編整理的企業(yè)文化學(xué)習心得體會(huì ),希望能夠幫助到大家。
企業(yè)文化學(xué)習心得體會(huì ) 篇1
7月17~18日,江蘇xx國際實(shí)業(yè)集團公司組織新員工進(jìn)行了為期兩天的企業(yè)文化培訓,培訓的主要內容有:xx集團簡(jiǎn)介、發(fā)展史、發(fā)展規劃、企業(yè)文化、員工行為規范、科學(xué)的工作方法等。xx集團的董事長(cháng)康宜華親自授課。
通過(guò)兩天的企業(yè)文化培訓,受益匪淺,感動(dòng)著(zhù)公司創(chuàng )業(yè)之路的艱辛,感動(dòng)著(zhù)公司有那么多優(yōu)秀員工一直忠心耿耿、默默無(wú)聞的付出。雖然我入職時(shí)間較短,但已深深感受到那種濃濃的文化氣氛。家庭氛圍式的管理模式及領(lǐng)導與“老員工”那種言傳身教,使自己倍感親切。
“企業(yè)文化不是萬(wàn)能的,但沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)是萬(wàn)萬(wàn)不能的”,通過(guò)再次對公司企業(yè)文化的學(xué)習,我對公司過(guò)去、現在、將來(lái)有了更深刻的了解和進(jìn)一步認識,也鼓舞和鞭策著(zhù)自己要努力工作。在此將自己的培訓心得與大家分享。
一、企業(yè)文化要重“三品”,即品質(zhì)、品格、品行
1、企業(yè)文化的品質(zhì),主要體現有企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān),反映企業(yè)立身處事的信念、主張和態(tài)度! 不斷提升客戶(hù)滿(mǎn)意度,不斷提升工廠(chǎng)滿(mǎn)意度,不斷提升員工滿(mǎn)意度!备鞔_了xx的發(fā)展目標。愿景,是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的“綱”,只有綱舉,才能目張。只有企業(yè)品質(zhì)好,才能經(jīng)得起風(fēng)吹浪打,耐得住時(shí)光磨礪。曾經(jīng)的“花瑤事件”對我的感觸最為深刻,公司損失了幾百萬(wàn)人民幣,在企業(yè)發(fā)展初期是致命的打擊,而xx能在一年后扭虧為盈,是多么不易。從此,該事件也列入集團企業(yè)文化培訓教材,正如康總所說(shuō):“生活本身就是最好的教科書(shū),只是看你自己如何去正視、把握,更重要的是有無(wú)自我提高,自我完善的.意愿與努力”。
2、企業(yè)文化的品格,企業(yè)文化≠口號/目標/希望,必須內化為思想與行為,主要反映出企業(yè)精神、企業(yè)的能動(dòng)力、企業(yè)的活力。而xx的戰略觀(guān)、成敗觀(guān)、質(zhì)量觀(guān)獨具特色,把xx企業(yè)文化發(fā)揮得淋漓盡致,恰到到好處。而企業(yè)的朝氣蓬勃、積極向上的精神,是一個(gè)企業(yè)的品性風(fēng)格,體現著(zhù)一個(gè)企業(yè)的行為規范,預示著(zhù)一個(gè)企業(yè)的興衰榮辱。xx的“敬業(yè)創(chuàng )新、追求卓越、共同發(fā)展、回報社會(huì )”的信念是企業(yè)積極向上文化品格的最好體現。
3、企業(yè)文化的品行,主要彰顯了企業(yè)的行為規范。也是員工的行為準則和原則。既有傳統的行為,也有情感的行為、理性的行為,要確保企業(yè)目標的實(shí)現,執行力文化尤為重要,成功的執行力=60%態(tài)度+20%執行能力+20%執行方法。培訓中,康總就合理的利用工作時(shí)間給予了正確的指導:“用零碎時(shí)間處理零碎的事情,用整塊時(shí)間處理重要的事情”。通過(guò)合理的調配與應用,工作效率確有明顯的提高。
要使企業(yè)文化的品質(zhì)、品格、品行得以實(shí)現,僅靠知曉是不夠的,要做個(gè)學(xué)習型人才,從中提煉企業(yè)文化的精髓。
二、樹(shù)立正確的成敗觀(guān)
俗話(huà)說(shuō),“失敗是成功之母”,要樹(shù)立正確的人生觀(guān),敢于面對挫折,“只為成功找方法,不為失敗找理由”如果你有行動(dòng)力,你就會(huì )成功;如果你有創(chuàng )造力,你就會(huì )卓越;如果你有影響力,你就會(huì )有成就。在自己的崗位上擺正自己位置,學(xué)習領(lǐng)導和“老員工”身上的閃光點(diǎn),勤奮努力,踏踏實(shí)實(shí)做好每一項工作,用心做事、用腦做事、善于總結,提升自己的業(yè)務(wù)技能,積累工作經(jīng)驗,幫助別人來(lái)取得自己的成功,在同事中贏(yíng)取良好的口碑。
一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè),在今后的市場(chǎng)競爭中定能更好地得以生存和發(fā)展。xx的企業(yè)文化是開(kāi)放的、包容的和不斷發(fā)展的,只要我們共同繼承這種文化并將其發(fā)揚光大,團結一致、共同奮斗,xx的明天定會(huì )更好!
企業(yè)文化學(xué)習心得體會(huì ) 篇2
企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)認可并推行的一系列價(jià)值觀(guān)、行為方式與處理事情的原則。企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂,沒(méi)有一流的企業(yè)文化,就不可能有企業(yè)的凝聚力、向心力和競爭力。鐵路部門(mén)在好的企業(yè)文化的指引下,更好更快發(fā)展,成為我們中國的驕傲。沙因一貫強調:一個(gè)企業(yè)應當致力于鼓勵人人全力以赴,以贊美和金錢(qián)獎勵員工的成就,創(chuàng )造一個(gè)充滿(mǎn)挑戰、令人滿(mǎn)意又有趣的工作環(huán)境。這對企業(yè)文化的管理提出了具體的方向。
一是提煉企業(yè)精神,樹(shù)立安全理念。他們采取組織職工座談、建言獻策等形式,層層開(kāi)展車(chē)站企業(yè)精神、安全理念、工作目標征集提煉活動(dòng)。他們結合地域文化特點(diǎn),針對普灣站、瓦房店西站、鲅魚(yú)圈站分別提煉出"雙新"、"雙細"、"雙爭"精神,企業(yè)精神、安全理念成為干部職工的精神追求和自覺(jué)要求。
二是通過(guò)安全環(huán)境文化建設,營(yíng)造濃厚的文化氛圍。他們按照有形化、具體化和經(jīng);乃悸,本著(zhù)美觀(guān)實(shí)用的原則,采取逐站設計的方式,在高鐵車(chē)站候車(chē)室內懸掛"以服務(wù)為宗旨,待旅客如親人"橫幅;在高鐵車(chē)站辦公區將哈大高鐵"爭一流、創(chuàng )最佳"建設規劃上墻,將車(chē)站企業(yè)精神、安全服務(wù)格言、干部職工承諾、車(chē)站工作目標上墻。各高鐵車(chē)站營(yíng)造出濃厚的文化氛圍,激發(fā)了干部職工立足高鐵、服務(wù)高鐵和奉獻高鐵的熱情。
三是注重輿論宣傳,凝聚正能量。他們積極開(kāi)展主題宣講談心活動(dòng),由領(lǐng)導班子成員帶領(lǐng)宣講骨干組成高鐵車(chē)站宣講小分隊,深入一線(xiàn),舉辦報告會(huì ),引導干部職工統一思想、凝聚"爭一流、創(chuàng )最佳"的合力。
國際著(zhù)名的戰略發(fā)展研究機構蘭德公司經(jīng)過(guò)長(cháng)期研究發(fā)現,以企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀(guān)為核心的企業(yè)文化,是企業(yè)最核心的競爭力。他們還發(fā)現,優(yōu)秀的企業(yè)文化在成功企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起著(zhù)十分重要的作用。一名員工如果能夠很好地遵守這些原則,就能使自己的工作符合企業(yè)的長(cháng)期目標,就能很快地融入企業(yè),從而取得大的發(fā)展。微軟對員工融入公司的企業(yè)文化的`要求是十分嚴格的,微軟總裁比爾·蓋茨說(shuō):"熟悉本公司是每個(gè)員工的必修課,因為只有熟悉本公司情況,才有可能把公司情況介紹給你的客戶(hù),反之,必會(huì )引起客戶(hù)的懷疑。"
對企業(yè)來(lái)說(shuō),要建立以人為本的激勵機制,提高員工對企業(yè)的忠誠度,降低員工的離職意愿;要塑造有價(jià)值的遠景,為員工描繪出企業(yè)與個(gè)人共同發(fā)展的遠景,實(shí)際上就是確立了員工與企業(yè)共同成長(cháng)的前進(jìn)方向與奮斗目標;要營(yíng)造充滿(mǎn)信任與親情感的文化氛圍,日本企業(yè)在80年代的突飛猛進(jìn),其中最為成功的經(jīng)驗之一就是在企業(yè)中營(yíng)造充滿(mǎn)信任與親情感的文化氛圍,讓員工在企業(yè)中有平等感與責任感,心甘情愿地為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己的忠誠與才能,成為企業(yè)競爭的核心力量。
企業(yè)文化學(xué)習心得體會(huì ) 篇3
20xx年1月23日下午,公司組織中層以上人員在五樓會(huì )議室參加了由新疆電力公司舉辦的企業(yè)文化電視電話(huà)專(zhuān)題講座,講座由清華大學(xué)教授劉予豐先生主講。劉予豐先生主要從企業(yè)文化的作用、企業(yè)文化的含義、如何建設企業(yè)文化等方面進(jìn)行講解。講座深入淺出,使我對企業(yè)文化建設有了更加深入的認識。和田電力公司領(lǐng)導高度重視企業(yè)文化建設,從20xx年開(kāi)始就著(zhù)手制定企業(yè)文化建設方案,并形成了和田電力公司企業(yè)文化建設總體設想,提出了和田電力公司企業(yè)精神。公司企業(yè)文化:責任(和電)、平安(和電)、和諧(和電);企業(yè)精神:人人盡責、事事創(chuàng )優(yōu);思想道德觀(guān):踏實(shí)做事、誠實(shí)做人等相關(guān)內容均提到“責任”,F就這些問(wèn)題,結合工作實(shí)際,現在我結合和田電力公司的企業(yè)文化建設,談?wù)勛约旱男牡皿w會(huì ):
深入理解責任的內涵!柏熑巍,字典上的解釋是分內應做的事。它是與生俱來(lái)的使命,會(huì )伴隨著(zhù)你直到生命終結!镀髽I(yè)文化建設的總體設想》中明確指出:“生活在社會(huì )上的每一個(gè)人都背負著(zhù)責任,對自己的責任,對家庭的責任,對企業(yè)的責任,對社會(huì )的責任。一份責任在肩頭,生出力量無(wú)限。作為和田電力公司的員工都要樹(shù)立強烈的事業(yè)心和責任感,在各自的崗位上竭心盡力,踏實(shí)工作,為企業(yè)的發(fā)展負起我們應負的責任!
就責任而言,說(shuō)大點(diǎn)極其神圣,說(shuō)小點(diǎn)則是每個(gè)人做好自己職責范圍內的每一件小事;是對自己做人做事的一種原則;是發(fā)自?xún)刃牡囊环N要求,甚至是苛求;是做不好一件事決不罷休的精神;是一種敢于承擔的氣概。有無(wú)責任心,兩者相差萬(wàn)里。責任心雖然看不見(jiàn),但結果能證明;責任心雖然無(wú)法衡量,但時(shí)間可以見(jiàn)證;責任心不分大小,它是一種精神,是一種作風(fēng),一種擔當,一種約束,一種動(dòng)力,也是一種魅力。
責任心對技術(shù)含量、安全生產(chǎn)要求高的電力系統員工的`工作至關(guān)重要。責任心強的員工能腳踏實(shí)地,細微觀(guān)察每一個(gè)問(wèn)題,并善于思考問(wèn)題,能夠及時(shí)發(fā)現工作中存在的事故隱患,把事故消滅在萌芽狀態(tài),避免事故發(fā)生;責任心不夠強的員工,觀(guān)察問(wèn)題粗心,并不善于思考所觀(guān)察到的問(wèn)題,任其發(fā)展最終導致事故的發(fā)生。如果一名員工的技術(shù)水平再高,但是他的責任心不強,也無(wú)法及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現又如何談起及時(shí)解決問(wèn)題呢?在平時(shí)工作中,不嚴格執行有關(guān)規程制度,進(jìn)現場(chǎng)不戴安全帽、巡檢馬馬虎虎、監盤(pán)精力不集中、交接班不履行手續、“兩票三制”執行不到位、消缺不及時(shí)……。雖說(shuō)這只是一些小事,卻體現出了員工的責任心問(wèn)題。翻閱每一期《安全簡(jiǎn)報》,“由于員工責任心問(wèn)題,發(fā)生誤操作”的字眼屢見(jiàn)不鮮。如果當事人的責任意識強一點(diǎn),操作認真一點(diǎn),也許事故就可以避免。常言道“千里之堤,潰于蟻穴”,試想,員工責任心這道防火墻出了漏洞,病毒怎能有孔不入?反之,如果員工都有高度責任感,以企業(yè)興衰為己任,無(wú)形中就為企業(yè)鑄起了一道堅固的屏障,病毒就難以入侵,換言之,事故發(fā)生的機率就會(huì )降低。
工作責任心體現在工作的每一個(gè)細節中,體現在日常小事中。每個(gè)人所做的工作,都是由一件件小事構成的,但絕不能因此就敷衍應付,而要養成用心做事的習慣。每一個(gè)過(guò)程都成就了另一個(gè)過(guò)程,只有環(huán)環(huán)相扣整體才會(huì )和諧完美。一個(gè)人有了責任心才能敬業(yè),自覺(jué)把崗位職責份內之事銘記于心,知道該做什么,怎么去做;有了責任心才能盡職,一心撲在工作上;有了責任心才能進(jìn)取,不因循守舊,墨守陳規,原地踏步。因此,我們要認真對待每一件事,對每一件事負責任,做每件事都細心一點(diǎn),認真一點(diǎn),做好一點(diǎn)。
提高員工責任心,除了制度的約束之外,文化的力量十分重要。它可以凝聚人心,激發(fā)員工積極性和自我驅動(dòng)力,明確自己的發(fā)展目標,增強自我管理意識和責任意識。只有員工走得遠,企業(yè)才能走得更遠。要以深入人心的企業(yè)精神、統一的價(jià)值觀(guān)、先進(jìn)的企業(yè)文化來(lái)引領(lǐng)員工,凝聚員工,激勵員工,形成團隊精神,形成員工與企業(yè)榮辱與共、共同前進(jìn)的和諧氛圍。和田電力公司的企業(yè)文化這是體現了這方面的作用。
歷史翻至20xx年初,各項工作正在去年的基礎上進(jìn)行緊張銜接。一年之計在于春,員工的責任心也顯得更加重要。常言道:細節決定成敗。為此,我們要牢固樹(shù)立對企業(yè)負責就是對自己負責的思想,以企為家,上下一心,團結一致,認真地投入到各項工作中去,為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
20xx年1月26日
企業(yè)文化學(xué)習心得體會(huì ) 篇4
透過(guò)參加培訓,讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力,讓我學(xué)習了很多,思考了很多,使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮,受益匪淺。
企業(yè)文化是一種精神文化,是在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中構成的共同持有的理想、信念、價(jià)值觀(guān)、行為準則和道德規范的總和。是企業(yè)在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中構成的,只有長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,在員工中構成共同擁有的理想、信念、行為準則才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)透過(guò)不斷的企業(yè)變革,拋棄不利于企業(yè)成長(cháng)的習慣和管理方式,學(xué)習和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度,構成企業(yè)真正的文化。
我們公司企業(yè)文化正是貼合這一特點(diǎn),是廣大員工群眾智慧的結晶,是實(shí)踐和時(shí)光沉淀的結果。所以,企業(yè)文化和企業(yè)的成長(cháng)和建設息息相關(guān),相得益彰。企業(yè)文化中的“價(jià)值觀(guān)基石”——信任、包容、建設,及“工作基石”——創(chuàng )新、尊重、樂(lè )趣,短短幾個(gè)字,高度概括了我們公司文化的精髓。
我們每個(gè)人從小都樹(shù)立自我的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。同樣企業(yè)作為一個(gè)組織,也有自我的價(jià)值觀(guān),承擔著(zhù)社會(huì )職責。信任是員工歸屬感的重要方面,沒(méi)有信任也就無(wú)從談起建設,公司對員工的信任,才能讓員工殫精竭慮,全力付出。信任是基于職責的信任,上級對下級的信任才能讓下級有足夠的空間和資源去處理事情,才能激發(fā)下級的創(chuàng )造力,同樣,只有下級能好好工作,不斷創(chuàng )新,做好領(lǐng)導交代的任務(wù),才能讓上級去信任你,把更多更重要的事情放手讓你去做。這種彼此之間的信任,才能讓企業(yè),上下級,員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境。
包容是人與人之間相處的一種境界。一個(gè)不能包容他人的缺點(diǎn)和錯誤的人,也將得不到別人的寬容和幫忙。海納百川,有容乃大,壁立千仞,無(wú)欲則剛。個(gè)人要有虛懷若谷的胸襟,企業(yè)也要有包容萬(wàn)物的情懷,只有這樣才能成為江河。
但是,包容絕不能縱容和包庇,出現了問(wèn)題就要承擔職責,而不能蒙混過(guò)關(guān)。沒(méi)有獎勵和懲罰,企業(yè)的規章制度就將流于形式。大家做事情都不能?chē)栏竦囊笞晕,上下級之間相互包庇,大打人情牌,這是要不得的,長(cháng)期以往,企業(yè)也就面臨著(zhù)關(guān)門(mén)歇業(yè)的命運了。
當我們企業(yè)廣大員工做到了基于職責的信任,做到了有正確性的包容,才能談起公司建設問(wèn)題。而只有把公司建設好,才能讓員工有歸屬感,讓員工有依靠。所以這種相輔相成的關(guān)系,就要求我們員工和企業(yè)的命運是息息相關(guān)的。我們不是在為企業(yè)賣(mài)力,而是在為自我的生活和人生而不懈奮斗。我們工作的好處和人生的方向也就不會(huì )迷失了。
但是,企業(yè)文化也不是停留在工頭上,也不是萬(wàn)能的,需要落到實(shí)處。海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開(kāi)始的,砸冰箱事件強烈的震撼了員工,也因此成為海爾成長(cháng)的契機,從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理,透過(guò)不斷深入的企業(yè)變革,來(lái)實(shí)現企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合。海爾不斷變革,不斷創(chuàng )新的歷程,就是海爾個(gè)性的企業(yè)文化構成的過(guò)程。
利益為重,要會(huì )舍小家為大家。要與企業(yè)的興旺壯大共同成長(cháng)進(jìn)步。與公司企業(yè)共命運,共謀更大最大的發(fā)展。要學(xué)之所用,充分發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)技能專(zhuān)長(cháng)。
在工作中要安份守紀、勤勤懇懇做人、踏踏實(shí)實(shí)做事。要有積極向上奮發(fā)積極樂(lè )觀(guān)的心。對待工作事情要有軍人般的氣質(zhì)與氣魄,要學(xué)習遵照軍人般的紀律和習性。忠心樂(lè )觀(guān)高興的服從領(lǐng)導安排的工作任務(wù),交代的事情要按質(zhì)按量按時(shí)認認真真的完成好。愛(ài)崗敬業(yè)、團隊意識時(shí)刻牢記于心。多與領(lǐng)導、同事溝通交流學(xué)習,虛心學(xué)習。要不斷地學(xué)習新知識新技術(shù),電子電器技術(shù)產(chǎn)品是在不斷飛速的發(fā)展,唯有給自己不停不斷地充電,xx以求完善自己學(xué)到更多的.知識本領(lǐng),才能讓自己立于社會(huì )不敗之地。在生活工作中多多地問(wèn)自己做得怎么樣,多站在公司立場(chǎng)想想,捫心自問(wèn)。
對有利于公司企業(yè)健康良好穩步發(fā)展的好的意見(jiàn)建議要及時(shí)勇于提出來(lái),嚴謹對待工作,在工作上要認認真真、一絲不茍。工作之中要有豪放的氣概、暢所欲言、性格可熱情活潑開(kāi)朗,做到與全公司領(lǐng)導同事和睦融洽相處、共同進(jìn)步。
企業(yè)文化是一個(gè)包含企業(yè)行為準則、企業(yè)信念、企業(yè)價(jià)值觀(guān)的復合體。企業(yè)文化建設是實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰略和提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的有效途徑,是激勵員工積極性和創(chuàng )造性的內在動(dòng)力,是提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力的重要法寶,是保證企業(yè)長(cháng)盛不衰的核心力量,是塑造企業(yè)形象的有效手段。每個(gè)成功的企業(yè),都有自己的企業(yè)文化,一個(gè)企業(yè)如果想發(fā)展壯大,就必須依靠企業(yè)文化來(lái)增強員工的凝聚力。良好的企業(yè)文化,既有利于公司的發(fā)展,也有利于員工個(gè)人的發(fā)展,好的企業(yè)文化,能最大限度的激發(fā)員工的潛能,創(chuàng )造最大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
不灑汗水的人就不可能收獲范文寫(xiě)作,既然選擇了自己的事業(yè),那么你就必須準備為之付出代價(jià)———大量的心血和汗水。創(chuàng )業(yè)是很難的,它不屬于那些貪圖安逸享樂(lè )的人,一步一個(gè)深深的腳印好好的努力吧。抓住今天,你就會(huì )擁有明天。把自己的興趣和愛(ài)好帶到工作之中來(lái)。
企業(yè)文化學(xué)習心得體會(huì ) 篇5
通過(guò)對企業(yè)文化的學(xué)習,我深受感動(dòng),倍受鼓舞。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化理念,文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構,體現了企業(yè)及其成員的價(jià)值準則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規范、共同信念和凝聚力。因此,一個(gè)企業(yè)只要存在一天,企業(yè)文化就同時(shí)存在。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀(guān)念管理企業(yè),使員工的心往一處想,勁兒往一處使。再先進(jìn)的技術(shù),如果沒(méi)有掌握再訓練有素而對工作充滿(mǎn)熱情的員工手上,也難以發(fā)揮作用。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化,使能夠讓每一位員工認同企業(yè)目標并為之奮斗的文化。
企業(yè)文化的樹(shù)立,不僅僅是一種公司的宣傳手段,最重要的是如何將其落實(shí)下去,讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì )到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性,使百年企業(yè)的目標以接力形式傳承并永續經(jīng)營(yíng)。只有當員工深刻的`意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的,處處以企業(yè)文化來(lái)嚴格要求自己,那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化,也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊伍,而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來(lái)的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣,陶冶情操,塑造知識型職工,培育奉獻精神,為提高基層的凝聚力,戰斗力提供強大的精神動(dòng)力和智力支持。而要實(shí)現這一功能,就必須不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為,文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好,最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人,能否為廣大職工所接受并轉化為強大的精神動(dòng)力。增強企業(yè)文化的吸引力和感召力,必須解決好文化建設以人為本、為職工服務(wù)的問(wèn)題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的,就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品,不斷滿(mǎn)足干部職工日益增長(cháng)的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設,只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要,才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設上來(lái)。
“年輕化、專(zhuān)業(yè)化、制度化、標準化”充分體現了新天際文化的和諧可持續發(fā)展。而其中的核心價(jià)值觀(guān)“分享、互助、厚德、自強”
更是對新天際發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用。通過(guò)學(xué)習企業(yè)核心價(jià)值觀(guān),使我清楚了什么是價(jià)值觀(guān)?企業(yè)價(jià)值觀(guān)的內涵是什么?對企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)也有了進(jìn)一步的認識。價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心,現代的企業(yè)價(jià)值觀(guān)是一個(gè)企業(yè)的靈魂,是提供了衡量?jì)染哿Φ某叨,沒(méi)有核心價(jià)值觀(guān)的企業(yè)無(wú)異于一盤(pán)散沙,沒(méi)有正確價(jià)值觀(guān)的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹(shù)立品牌、創(chuàng )建商譽(yù)、建立聲望中起著(zhù)主導作用。我們要做大與做強課外輔導,就應該確定有自己特色的企業(yè)價(jià)值觀(guān),用不變的企業(yè)價(jià)值觀(guān)來(lái)迎接瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)挑戰。面對廣大市場(chǎng),我們要樹(shù)立能夠指導企業(yè)集體行為的獨特的價(jià)值觀(guān)。核心價(jià)值觀(guān)作用的最集中的體現便是當企業(yè)或者企業(yè)個(gè)人在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中面臨矛盾,處于兩難選擇時(shí)應當如何做的時(shí)候,這樣做可以,那樣做也可以,但必須有個(gè)決定,支持這個(gè)決定的便是核心價(jià)值觀(guān)。我們的價(jià)值觀(guān)“分享、互助、厚德、自強”,是一種精神,一種動(dòng)力,一種工作倫理。它掌握著(zhù)一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)的生命和靈魂,使之走向成功,使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成,真正做到“更上一層樓”。
總之,企業(yè)的建設,最終經(jīng)營(yíng)的是人的思想,最終的落腳點(diǎn)是武裝人,塑造人,鼓舞人,通過(guò)企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)來(lái)體現企業(yè)的價(jià)值,實(shí)現企業(yè)和諧,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,使百年企業(yè)的目標以接力形式傳承并永續經(jīng)營(yíng)。
企業(yè)文化學(xué)習心得體會(huì ) 篇6
作為一個(gè)正在快速發(fā)展中的z來(lái)說(shuō)企業(yè)文化是非常重要的,z現在的企業(yè)文化是什么?真正的企業(yè)文化是深入人心,使每一個(gè)z人都知道、都了解,不僅是z人都知道、都了解還需要老百姓都應該知道,比如:王老吉的“怕上火,喝王老吉”,這句廣告詞語(yǔ)全國人都知道,那么我們z的企業(yè)文化也應該向這方面去考慮呢? 一個(gè)國家如果沒(méi)有文化,這個(gè)國家就失去了靈魂;一個(gè)企業(yè)沒(méi)有文化,這個(gè)企業(yè)就沒(méi)有了凝聚力,從而也會(huì )喪失了持久的競爭力。談到z企業(yè)文化,許多人都會(huì )認為企業(yè)應該怎樣去做。這點(diǎn)不可否認,但外部環(huán)境的作用也不可忽視。企業(yè)文化的形成于企業(yè)外部環(huán)境與內部環(huán)境。
一、企業(yè)的外部環(huán)境是企業(yè)文化形成的陽(yáng)光與雨露
它影響著(zhù)整個(gè)企業(yè),影響著(zhù)企業(yè)中每一位員工的.精神世界、思維觀(guān)念、行為方式等。譬如道德,一個(gè)缺乏誠信的社會(huì ),人與人之間會(huì )相互猜疑,相互揣測,彼此之間會(huì )形成一堵堵無(wú)形的墻,這顯然不利
于企業(yè)培育和諧的環(huán)境。又如教育,一個(gè)教育水平落后的社會(huì ),培養的人才都是一些能力低下,不會(huì )做事的書(shū)生,那么用人企業(yè)的辦事效率也不會(huì )好到哪兒去,更不用說(shuō)創(chuàng )造一種優(yōu)秀的企業(yè)文化。諸如此類(lèi)因素,都從各個(gè)方面給予企業(yè)中每一個(gè)人無(wú)形的影響,促進(jìn)或破壞著(zhù)企業(yè)文化的形成。但企業(yè)文化形成的關(guān)鍵還是依賴(lài)其本身。
二、企業(yè)的內部環(huán)境是企業(yè)文化形成的土壤
它給予企業(yè)中每一位成員成長(cháng)的空間。企業(yè)內部領(lǐng)導人的重視,企業(yè)制度的完善都將直接影響著(zhù)企業(yè)文化的發(fā)展。記得上視頻培訓的時(shí)候中有一句話(huà)“一個(gè)企業(yè)成長(cháng)為什么樣,很大程度上決定于的意愿,即要為企業(yè)文化的形成負責”。以前我江蘇無(wú)錫的那家公司規定每位員工每年培訓不得低于48小時(shí)(大型培訓)早會(huì )時(shí)班組長(cháng)也會(huì )給每位員工培訓公司的SOP半個(gè)小時(shí),把每位員工都帶到學(xué)習當中去還體現出了一個(gè)團隊的精神面貌。其次還要看領(lǐng)導能不能在企業(yè)制度制訂上體現自己要建立的那種企業(yè)。不僅要有響亮的口號,還要有制度才是最有強制力的。
現在許多企業(yè)也認識到了這一點(diǎn),開(kāi)始建章改制,但它們的出發(fā)點(diǎn)僅僅從企業(yè)本身出發(fā),沒(méi)有把企業(yè)看作是一個(gè)由眾多人構成的團體。典型的便是樹(shù)立企業(yè)今年應達到多少多少利潤,企業(yè)幾年以后應該到達怎樣的規模等,考慮的全是企業(yè),而將企業(yè)中員工的需求給忽視。
在此,我個(gè)人認為,企業(yè)制度的建立將企業(yè)效益與員工的需求結合起來(lái),這樣才可能形成一個(gè)良好的企業(yè)文化。文化的建立需要時(shí)間
的積累,不是一個(gè)兩月便能形成,因而更需要制度建立從這兩方面出發(fā),否則企業(yè)文化不可能形成,企業(yè)不可能長(cháng)壽。
企業(yè)文化學(xué)習心得體會(huì ) 篇7
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,它的目的就是在于振奮人心,提高素質(zhì),凝聚力量,加強管理,提升效益,推進(jìn)發(fā)展。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展,培育先進(jìn)的企業(yè)文化正為越來(lái)越多的企業(yè)所認同,而正面臨著(zhù)體制改革帶來(lái)的機遇和挑戰,更應該重視企業(yè)文化建設,培育出獨具特色的金融企業(yè)文化,從而推動(dòng)農村信用社的改革與發(fā)展。對此,我認為建設企業(yè)文化,應從以下方面著(zhù)手:
一、 目標定位,達成共識。
就是要科學(xué)合理地制定企業(yè)文化的發(fā)展目標,明確的基本信念,制定《企業(yè)員工手冊》、《企業(yè)文化手冊》和的標記徽標,統一對外的服務(wù)行為(即服務(wù)用語(yǔ)、服務(wù)規程、員工著(zhù)裝),有效地引導員工的認識與行為,激勵員工的工作熱情和創(chuàng )新精神。具體定位表現在三個(gè)明確:
一是明確企業(yè)文化建設目標是整體發(fā)展目標的組成部分。創(chuàng )建特色的企業(yè)文化是手段、是動(dòng)力、是保證;而鑄造卓越的品牌是目的、是目標、是方向。兩者相輔相成,互為促進(jìn)。從這個(gè)定義上說(shuō),企業(yè)文化建設目標與企業(yè)發(fā)展目標具有根本的一致性。致力于企業(yè)做大做強,長(cháng)盛不衰,應成為企業(yè)文化建設堅定不移的奮斗目標。
二是明確企業(yè)文化建設是一門(mén)特色的文化課程。企業(yè)文化建設既具有自身獨特的規律性,又具有很強的實(shí)踐性。當前,企業(yè)文化建設(特別是后發(fā)展地區)幾乎是一片空白,在思想認識上存在不少障礙,主要表現在四種情緒,即模糊情緒、畏難情緒、觀(guān)望情緒和埋怨情緒,主要原因是對企業(yè)文化的功能和作用及現代企業(yè)發(fā)展趨向缺少全面了解。因此,要將理論與實(shí)踐有機結合,構筑符合特色的企業(yè)文化體系。
三是明確企業(yè)文化建設是發(fā)展的一項長(cháng)期的戰略性任務(wù)。一方面,它是一個(gè)循序漸進(jìn)、潛移默化的培育和植入工程;另一方面,又是一個(gè)與時(shí)代同步的開(kāi)放伸延發(fā)展過(guò)程,所以,社企業(yè)文化建設必須確立長(cháng)期鞏固的思想,不能搞短期效益行為,不能只追求階段性成果。只有強調共識,全員參與,集思廣益,使決策和管理都建立在全員智慧與經(jīng)驗的基礎上,才能實(shí)現科學(xué)的決策和管理,才能構筑經(jīng)久不衰的`企業(yè)文化。
二、 健全制度,規范操作。
企業(yè)文化的一個(gè)重要內涵就是企業(yè)制度文化。企業(yè)的規章和制度既影響和制約著(zhù)企業(yè)文化發(fā)展的總趨勢,又促使不同企業(yè)的企業(yè)文化朝著(zhù)個(gè)性化的方向發(fā)展?梢哉f(shuō),企業(yè)文化建設過(guò)程,也就是企業(yè)制度健全、規范、完善、落實(shí)的過(guò)程。所以在建設企業(yè)文化的同時(shí),必須按照企業(yè)文化的精神,建立、健全、完善必要的規章制度,使員工有價(jià)值觀(guān)的導向,又有制度化的規范。具體落實(shí)在三個(gè)有:
一是有一套嚴謹的行為規范。包括制度規定、工作標準、管理辦法、工作措施、道德規范、行為準則。不斷創(chuàng )新制度、創(chuàng )新管理,各司其職,使企業(yè)文化在觀(guān)念、制度、管理和機制創(chuàng )新中不斷升華。
二是有一套很有權威的知識讀本,不是零碎的、說(shuō)法不一的,而是被大多數員工認可、基本準確的企業(yè)文化知識。
三是有一套極富魅力的禮儀系統。農村信用社要有自己的禮儀方式、文明用語(yǔ)、風(fēng)采展示、形象宣傳等。這個(gè)系統要有新意,要有特色,要工作和生活相結合,使員工喜聞樂(lè )見(jiàn)。只有這樣,企業(yè)文化建設才有可靠的保證,才能長(cháng)期作用于企業(yè)管理、改革和發(fā)展,真正成為企業(yè)前進(jìn)的巨大動(dòng)力。
三、宣傳灌輸,深入人心。
企業(yè)的個(gè)性文化一旦形成體系,就需要進(jìn)行傳播和落實(shí)。任何一種新的文化推廣,都是通過(guò)宣傳被員工認知的,通過(guò)進(jìn)一步宣傳被員工接受的,企業(yè)文化創(chuàng )建也是一樣。因此,宣傳灌輸三要要先行:首先是要讓員工知曉。要對員工不斷地加強灌輸,加強企業(yè)理念和人性化宣傳力度,在企業(yè)的各個(gè)溝通渠道進(jìn)行宣傳和闡釋?zhuān)髽I(yè)內刊、板報、宣傳欄、各種會(huì )議、研討會(huì )、局域網(wǎng),都應該成為企業(yè)文化宣傳的工具,要讓員工深刻理解農村信用社的文化是什么,怎樣做才符合本單位的文化。其次要典型引路。在選樹(shù)過(guò)程中,要把典型的選樹(shù)工作與企業(yè)文化建設、員工思想觀(guān)念的轉變結合起來(lái),通過(guò)典型的宣傳,使企業(yè)文化人格化、典型化。通過(guò)典型的培養、選樹(shù)、宣傳和示范,讓員工看到企業(yè)倡導什么,崇尚什么,追求什么,形成?先進(jìn)、積極向上的良好氛圍。第三是要總結宣傳。企業(yè)文化是從實(shí)踐中總結出來(lái)的,還要在實(shí)踐中推廣應用,在實(shí)踐中強化宣傳,反復整合提練,才能扎根于員工的心中,并變?yōu)樽杂X(jué)行為。只有企業(yè)文化通過(guò)有組織、有計劃的宣傳、灌輸、強化,才能逐步達到被員工知曉、理解、接受進(jìn)而自覺(jué)遵照執行的目的。
企業(yè)文化學(xué)習心得體會(huì ) 篇8
聽(tīng)了韋老師兩次的課程培訓,我的收獲是頗多的。生活中,我們每個(gè)人都面臨許許多多選擇,我們可以選擇自己的職業(yè),也可以規劃自己的未來(lái)。由于每個(gè)人的閱歷不盡相同,所以大家對生活的理解也不同,彼此的思想觀(guān)念也有很大的差異。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受,而有人則選擇了給予與奉獻,還有大量非常善良但心態(tài)與行動(dòng)卻一直在搖擺的尋常百姓。這也就形成了日常的文化差異。
李總提出我們大宇公司管理的核心是“以人為本”,有人這樣說(shuō),一個(gè)企業(yè)應是一所學(xué)校、一支軍隊和一個(gè)家庭,這種比喻確實(shí)有其道理,他告訴我們一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)能使自己的員工能通過(guò)學(xué)習,不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境,這也許是企業(yè)人才來(lái)源的最好的途徑。首先我們應該認識到,什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才,應該是深知企業(yè)的文化,在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體,同時(shí)具備能創(chuàng )造性地、出色地完成本職工作的能力,特別是前者尤為重要。
來(lái)到大宇公司就職,我們每個(gè)人都有一種期待:希望通過(guò)自身的奮斗來(lái)實(shí)現自我價(jià)值,同時(shí)獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的,而且也包括精神上的。有時(shí),絕對公平是沒(méi)有的,但如果失去了基本的公平,一個(gè)團隊就不可能團結,分崩瓦解只是遲早的問(wèn)題。怎樣讓大宇這個(gè)團隊擰成一股繩,發(fā)揮出最大最好的效應,是我們迫切需思索的問(wèn)題!
我們在工作的`過(guò)程中應該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則,而不是把它當成一種口號,而是把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。
創(chuàng )新、超越、團結、務(wù)實(shí)這是大宇公司的企業(yè)文化的一種體現,以服從組織、團隊合作、責任敬業(yè)、誠實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀(guān)和文化為依據,這種文化與管理,是公司發(fā)展過(guò)程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀,是大宇公司人集體智慧的結晶。
一個(gè)企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化,我認為沒(méi)有固定的模式,我們要通過(guò)工作的實(shí)踐來(lái)不斷的學(xué)習,積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想,結合公司的實(shí)際和自己的員工來(lái)共同建立的一種文化。如經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念、風(fēng)險理念、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個(gè)組成發(fā)部分。
一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè),在今后的市場(chǎng)競爭中,才可能得以生存和發(fā)展,其資本才可能不斷增加,而且成為真正有價(jià)值的資本,否則,再多的資本也不過(guò)是一堆廢紙,因為它會(huì )在今后的市場(chǎng)競爭中逐漸喪失。
公司的企業(yè)的文化是開(kāi)放的、包容和不斷發(fā)展的,所以只要我們繼承這種文化,并將其發(fā)揚光大,集體團結一致共同奮斗,我們有理由相信大宇的明天會(huì )更好!
企業(yè)文化學(xué)習心得體會(huì ) 篇9
有巧者勞而智者憂(yōu),無(wú)能者無(wú)所求,飽食而遨游,泛若不系之舟;山木自寇,源泉自盜!
20xx年我成功成為海航集團的一名新員工,在學(xué)習了海航企業(yè)的文化之后深受感動(dòng),作為一個(gè)中華民族的子孫,我深深感到自豪,自豪中華民族的傳統思想,自豪中華民族五千年的深厚文化,更自豪我有幸進(jìn)入了海航。
從小我就喜歡看藍天,深邃幽藍、寧靜憂(yōu)郁。我從小生長(cháng)在青藏高原,天總是那么的藍,藍的讓人寂寞;云是那么的白,白的讓人羨慕。每每劃破長(cháng)空,看到飛機翱翔于藍天,更是期望自己長(cháng)大了也要駕駛著(zhù)飛機,翱翔于藍天。小的時(shí)候總盼望自己能夠快快的長(cháng)大,但是我們卻無(wú)法拒絕長(cháng)大,時(shí)間過(guò)的飛快,自己突然矗立于這個(gè)社會(huì )時(shí)卻面臨著(zhù)很多很多的抉擇……在畢業(yè)后的很長(cháng)一段時(shí)間都在找工作,不知道怎樣的工作才能適合自己,剛畢業(yè)的我就像是玉蘭樹(shù)上的葉子,執著(zhù)而懦弱,一遇到挫折就會(huì )一蹶不振。就要在年底的時(shí)候接到了海航的通知書(shū),成為了海航的一名員工。當時(shí)的我激動(dòng)興奮,雖然幼時(shí)我的夢(mèng)想早已經(jīng)成為一縷青煙,隨風(fēng)吹散,而現在的我卻真正進(jìn)入了一家航空公司,走上了自己真正的旅程。
每個(gè)人都為自己而活,我們也許該毫無(wú)怨言,面對著(zhù)這個(gè)金錢(qián)欲望沖擊的世界,不是每個(gè)人都可以興風(fēng)作浪,而人與人之間變的自私麻木,冷淡虛偽。
我一直以來(lái)信奉緣分,而我和海航走近的時(shí)候,這種緣分感更讓我感覺(jué)到親切,我倍感珍惜。海航的“誠信為基、創(chuàng )新為本、至誠奉獻、強力執行、勇?lián)罅x”獨具特色的文化體系也讓我感覺(jué)到了海航與中華民族歷史文化的貼近。我們太年輕,以至于我們不知道以后的時(shí)光竟然還有那么長(cháng),長(cháng)的足夠讓我在以后的時(shí)光里充分享受生活帶給我的美好,長(cháng)的足夠讓我在海航能夠找到一份合適的崗位,讓我的一生平平淡淡下去。
在進(jìn)入公司的第一天我就看到一條警示語(yǔ),而上面的文字恰恰是祖輩說(shuō)過(guò)的話(huà),意思是“一德,二命,三風(fēng)水,四積陰功,五讀書(shū)”。海航的宗旨始終與祖國的.文化緊密聯(lián)系,讓人在工作的同時(shí)能不斷自省,能夠為社會(huì )做點(diǎn)事,為他人做點(diǎn)事情,自己一生沒(méi)有遺憾。誠信是中華民族的傳統,我們要繼承并予以發(fā)揚,從自身做起,從一個(gè)企業(yè)做起,使海航的文化貫穿自己的思想和行動(dòng),人要以誠信為基石,企業(yè)更是如此。雖然我們很多的時(shí)候,我們并不想自己喜歡做的事情,就一定要做很多自己不喜歡做的事情。
中華文化歷史悠久,源遠流長(cháng),在思想文化方面,儒家、道家、墨家、兵家、法家等百家爭鳴,群峰林立,曾造就華夏文明思想精神文化上的空前盛世。作為華夏子孫,我們有必要和責任在民族精神和性格上爭取“復古”,要有唐代韓愈、北宋歐陽(yáng)修、蘇軾掀起氣勢磅礴的“韓潮蘇!敝練,全情品位我國傳統文化的精湛意境。同時(shí)我們要順應時(shí)代潮流,與時(shí)俱進(jìn),摒棄傳統文化中不適于現代社會(huì )發(fā)展的過(guò)于“羊性”的馴良、軟弱思想,培養自身性格強悍、胸襟開(kāi)闊、目光遠大,文韜武略、智勇雙全的“狼性”性格。海航如同一條文明狼,一手拿殺手锏,一手拿佛珠,在開(kāi)疆拓土、奮發(fā)圖強的同時(shí)還具有高度的禮儀文明和敦厚待人、愛(ài)人的向心力。如此諄諄教導與制度兩條并行不悖的企業(yè)文化能不讓人信仰提高企業(yè)的影響力!
像海航企業(yè)文化提倡的“為自己做點(diǎn)事,為他人做點(diǎn)事,為社會(huì )做點(diǎn)事”,追求的更多是“至誠、至善、至精、至美”的責任感和民族情。這無(wú)疑是一種上善若水的靈魂追求和道德修養。推理及人,作為海航舞臺的一名演員,我甘愿全情扮演劇情所需的“生、旦、凈、末、丑”,傾力配合導演,協(xié)同舞臺所有演職人員共同出演一臺備受矚目的好戲。在百年海航中,我只是滄海一粟,惟將期盼和感謝海航在以后歲月中如師者傳道、授業(yè)、解惑般教導和關(guān)愛(ài)的感恩之心于此表懷。相信海航天戴其蒼、地履其黃,經(jīng)過(guò)鷹隼試翼、風(fēng)塵吸張,必將前途似海,來(lái)日方長(cháng)!
海航作為目前國內第4大航空集團,在新時(shí)期到來(lái)的幾天,繼續為我們書(shū)寫(xiě)一個(gè)又一個(gè)神話(huà)!企業(yè)文化,也就是一個(gè)企業(yè)最核心的部分,從經(jīng)濟學(xué)的角度對其進(jìn)行分析,那就是一個(gè)企業(yè)的靈魂,它應該體現的是企業(yè)家自身的理念,和這個(gè)企業(yè)要達到的終極目標,一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化往往需要一個(gè)相對長(cháng)的時(shí)期來(lái)形成,通過(guò)幾代人的努力來(lái)共同完成,企業(yè)家為一個(gè)企業(yè)灌輸什么樣的理念,最終會(huì )直接影響一個(gè)企業(yè)的興亡!一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)的核心競爭力。
企業(yè)文化學(xué)習心得體會(huì ) 篇10
20xx年是我們光大環(huán)保有限責任公司面臨機遇和挑戰的一年,光大的發(fā)展是符合社會(huì )發(fā)展的潮流,是適應環(huán)保節能型社會(huì )這一國家戰略目標,更為我們光大的員工提供了廣闊的發(fā)展空間。銳意創(chuàng )新的時(shí)代要求鞭策著(zhù)我們努力培植先進(jìn)的企業(yè)文化。我們對企業(yè)文化塑造應該報一種什么樣的期望,企業(yè)文化究竟能夠給企業(yè)帶來(lái)什么成果?我認為:企業(yè)文化建設的目的在于保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續發(fā)展。
首先,企業(yè)文化塑造是為了使企業(yè)適應不斷變化的環(huán)境。在企業(yè)文化塑造中,主要通過(guò)共同價(jià)值觀(guān)及理念的貫徹落實(shí)來(lái)增強對內部的凝聚力。在光大,你總覺(jué)得自己是受尊重的,你不用擔心自己學(xué)不到東西,得不到重用。做大做強做優(yōu)企業(yè)的追求不斷地昭示著(zhù)我們進(jìn)取不息、追求卓越。追求卓越的核心思想就是創(chuàng )新。追求卓越表現了光大人永不自滿(mǎn)、永遠進(jìn)取、永遠創(chuàng )新的生生不息的精神境界。作為光大的一員,企業(yè)的利益高于一切。
其次,企業(yè)文化是為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效的提高。企業(yè)文化要能夠“看得見(jiàn)”,我們要讓光大企業(yè)文化出現在全公司的各個(gè)角落。不但要有能夠體現公司文化的辦公環(huán)境、建筑和設施,在辦公區、會(huì )議室、板報、內刊等傳播媒介和公眾場(chǎng)合,更要注意時(shí)時(shí)宣傳和闡釋我們公司的文化,尤其是企業(yè)文化理念;企業(yè)文化還要讓員工“感受到”,員工的感受來(lái)自于切身的工作,與其相關(guān)的因素有領(lǐng)導風(fēng)格、績(jì)效考核、激勵機制、團隊關(guān)系、培訓體系、制度和規范等。對企業(yè)管理者來(lái)說(shuō),培養學(xué)習的文化,形成學(xué)習的氛圍,提倡團隊合作,經(jīng)常與下屬溝通和交流,定期進(jìn)行反思和感悟,這樣才能真正領(lǐng)會(huì )到文化的真諦;企業(yè)文化更要讓員工“自己做”,必須讓員工行動(dòng)起來(lái),即使是帶一定強制性的,但必須按照要求做,也就是進(jìn)行“文化體驗”。在體驗時(shí),是否考慮能夠給員工一些利益,如輕松的溝通環(huán)境、更加靈活的激勵機制。這些細節可以讓員工在實(shí)際工作中感受到文化的力量,好比我們在促銷(xiāo)中的“嘗一嘗”。
第三,企業(yè)文化是為了將企業(yè)的生命周期延長(cháng)。我們要在狠抓公司各項管理的進(jìn)程中,始終將企業(yè)文化建設貫穿其中,開(kāi)展職工演唱會(huì )、詩(shī)歌朗誦、體育比賽等系列活動(dòng),幫助職工陶冶情操、娛樂(lè )身心。隨著(zhù)競爭的加劇。我們光大要在挑戰面前審時(shí)度勢,要迎難而上、穩扎穩打、步步推進(jìn),同時(shí)構建科學(xué)管理機制,成功的把打造學(xué)習型團隊、培育現代的企業(yè)文化、提升員工素質(zhì)作為企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的不竭之源。這樣既增強了企業(yè)的團隊精神和文化品位,形成了光大特有的向心力,凝聚力,又激發(fā)了員工以企業(yè)為榮的學(xué)習力,創(chuàng )造力。
如果說(shuō)車(chē)間是企業(yè)的“細胞”,那么,班組則是“細胞”中的'“細胞核”,是車(chē)間的排頭兵和領(lǐng)頭雁,班組能否勝任工作的好壞,直接關(guān)系到垃圾焚燒發(fā)電質(zhì)量的好與壞,也直接關(guān)系到工廠(chǎng)的興衰。我作為班組的一員,做事要顧全大局,凡事從全班的工作考慮,精益求精,在日常工作中要起帶頭作用,不僅要勤于學(xué)習,而且要善于思考,努力提高自身素質(zhì),要以德立威,有威才能有為。班組是企業(yè)最基層的一級組織,是企業(yè)組織結構的基石和生產(chǎn)流程中不可缺少的環(huán)節,是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的起跑點(diǎn),是增強企業(yè)活力的源頭,是企業(yè)精神文明建設的前沿陣地。
作為一名光大環(huán)保的員工,我始終堅持“誠信、高效、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新”這一理念。能以公司理念要求自己,誠信待人,踏實(shí)做事,服從領(lǐng)導安排,克服各種困難,始終以積極認真的心態(tài)對待工作。能堅持理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用,通過(guò)學(xué)習,明確目標,堅定信心,提高自身素質(zhì),增強敬業(yè)愛(ài)崗的意識。全面掌握了運行各專(zhuān)業(yè)知識,安全意識強,是值里的安全員,能自覺(jué)遵守各項規章制度,集中精力學(xué)習技術(shù),能出色地做好本職工作。每次上班我提前二十分鐘進(jìn)入現場(chǎng),認真查看生產(chǎn)記事及上幾個(gè)班鍋爐燃燒情況,了解設備運轉情況,到爐本體就地觀(guān)察爐火情況,做到一切盡在掌握中,然后接班,做到了心中有數。特別是在各種艱難的工作態(tài)勢中,盡我所能完善各種運行參數,運行中控制適當的一次、二次風(fēng)速,根據垃圾發(fā)酵情況調整控制一次風(fēng)速在合理的范圍。優(yōu)化風(fēng)量的調整方式,防止增加不必要的投油,在鍋爐燃燒不穩定或低負荷時(shí),做到勤調少變。加強風(fēng)與垃圾的配比,保持最佳的配風(fēng)方式,保持合適的過(guò)?諝庀禂,到就地觀(guān)察火焰著(zhù)火情況,及時(shí)調整二次風(fēng)量。盡管設備比往年增多了,但巡檢設備的工作并沒(méi)有放下,標準沒(méi)有降低,依然按時(shí)巡回檢查。有時(shí)因為鍋爐運行中的種種因素而達不到公司的運行要求。我要求自己迎難而進(jìn),積極調整自己的工作思路,抓住重點(diǎn),極及進(jìn)行運行方式調整,取得了可喜的成績(jì),在今年的鍋爐運行中我們值負荷穩定,并得到了公司領(lǐng)導的肯定和嘉獎。員工的責任心,就是企業(yè)的防火墻。它要求人們具有做出和信守個(gè)人承諾,并為之負責的主人翁精神,也要求人們在現在或者將來(lái)付出努力,而不是被動(dòng)地對已發(fā)生的事情進(jìn)行解釋。其實(shí)許多企業(yè)巨人轟然崩塌與員工的責任心缺失有關(guān);員工的責任心缺失,又與企業(yè)經(jīng)營(yíng)員工責任心的能力不強有關(guān)。要想讓每一名工作人員的責任心都充分體現出來(lái),必須首先讓員工學(xué)會(huì )遵守工作流程,嚴格按工作標準工作,不違反工作制度,自覺(jué)接受組織監管。
我們中的每個(gè)人有時(shí)都會(huì )傾向于尋找各種借口來(lái)推卸責任,例如,“我沒(méi)有足夠的時(shí)間”,“我們的資源有限”,“進(jìn)度表安排得太緊了”,“那不屬于我的工作范圍”,“我事先不知道”,“競爭對手比我們更強大”等等。無(wú)論措詞如何,我們都是在竭力解釋“為什么這件事沒(méi)有完成”,而不是“我還可以做些什么”。的確,人們幾乎每天都由于老板的擺布、競爭者的咄咄相逼、等各種原因而受到傷害。當他們沒(méi)有多少控制能力時(shí),麻煩勢必會(huì )出現。有時(shí),的確有一些事情不應該發(fā)生在他們身上,因為這并不是他們的過(guò)錯,也不需要為之負責。但最糟糕的是,如果人們因為覺(jué)得無(wú)能為力而什么都不做,同時(shí)還指責他人該為自己的慘況負責,他們就永遠無(wú)法進(jìn)步。我在日積月累的工作接觸中,有著(zhù)很多的人和事讓我感動(dòng),讓我震動(dòng),我在能源環(huán)保公司里成長(cháng)的不僅是專(zhuān)業(yè)的知識、工作的經(jīng)驗,成長(cháng)的更是人生,人生的態(tài)度,人生的使命感!能源環(huán)保公司在投身垃圾發(fā)電廠(chǎng)項目的這幾年間,遇到了來(lái)自市場(chǎng)的各式各樣的困難,而公司管理層和全體員工從來(lái)沒(méi)有動(dòng)搖過(guò),始終堅定信念,相信垃圾處理行業(yè)的光明前途,管理層高瞻遠矚,看到了社會(huì )對環(huán)境的更高要求,更看到了垃圾處理行業(yè)的希望,并籍此對全體員工提出了高的要求,號召大家關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài),關(guān)注行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步,關(guān)注社會(huì )對行業(yè)提出的更高標準和要求,鼓勵員工不要好高鶩遠,要以敬業(yè)的精神做好本職工作,練好內功,迎接社會(huì )給我們帶來(lái)的發(fā)展機遇!霸趶氖吕幚磉@項為子孫后代造福的事業(yè)背后,存在著(zhù)一種無(wú)形的精神力量,是使命感,也是一種信念。是啊,機遇只會(huì )垂青懷著(zhù)信念等待機遇的人,成功只屬于付出了努力的人。在光大,有著(zhù)太多讓我感動(dòng),讓我深思的人和事,作為一種進(jìn)取有為、勤奮敬業(yè)的精神力量,他們有力地推動(dòng)了公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,共同的努力,實(shí)現著(zhù)公司和個(gè)人雙重的理想和目標,成就了公司的業(yè)績(jì),也成就了自己的人生。
企業(yè)文化學(xué)習心得體會(huì ) 篇11
對于企業(yè)文化的理解,在課程以前的概念中,一直有個(gè)誤區,認為:企業(yè)文化除了企業(yè)文化中的ci、vi是活生生的,其余的都是非常虛無(wú)縹緲的,什么企業(yè)理念等等。但是通過(guò)本次課程的闡述,老師將人力資源與企業(yè)文化有機結合,由此發(fā)現,其實(shí)企業(yè)文化原來(lái)也可以這樣有效的與實(shí)踐進(jìn)行結合。以此,也再次佐證了事物的多面性理論。
企業(yè)文化是個(gè)“軟”事物,但是,企業(yè)文化在能實(shí)現其積極價(jià)值的時(shí)候,那么它能帶來(lái)的價(jià)值又是無(wú)窮的。當一個(gè)企業(yè)的文化被推動(dòng)的時(shí)候,那么產(chǎn)生的效能將是非?捎^(guān)的?煽诳蓸(lè )總裁講過(guò),如果可口可樂(lè )全球的公司都被火燒掉了,他也可以讓可口可樂(lè )很快站立起來(lái)。放大來(lái)看,中國幾千年的歷史也告訴我們一點(diǎn),雖然漢民族遭遇過(guò)幾次大的外族入侵,但由于漢民族的文化的強大文化基礎,所以使得外來(lái)入侵者反倒被漢民族所同化。
同時(shí),我認為,企業(yè)文化是可以從下面開(kāi)始推動(dòng)的(這一點(diǎn)與老師的觀(guān)點(diǎn)不完全吻合)。但,前提是:高階人員的管理水平應高于其下屬的水平的。比如,在推行四海家具的精益生產(chǎn)的時(shí)候,我們就是通過(guò)對中基層干部進(jìn)行班組文化的打造,讓這一批管理干部的素質(zhì)開(kāi)始提升,進(jìn)而讓管理干部產(chǎn)生了實(shí)際行動(dòng),最終改變了生產(chǎn)績(jì)效,為項目的成功推行奠定了良好的基礎。
另外一個(gè)觀(guān)點(diǎn)也是我非常認同的:企業(yè)的變革必須有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的全力支持才能確保項目的.成功。
企業(yè)文化植入一個(gè)企業(yè)與我們現在所推行的精益生產(chǎn)或精細化管理,其實(shí)都是一個(gè)新觀(guān)念、新技能的導入過(guò)程。所以,精益生產(chǎn)、精細化管理要想順利的在企業(yè)中得以實(shí)施,必須緊抓住老板不放松,否則,一切終將是空談。
反觀(guān)我們在做精益生產(chǎn)過(guò)程中,失敗的案例或失敗的過(guò)程,其實(shí),都是違背了這個(gè)基本原則。所以,加強與最高經(jīng)營(yíng)者的對話(huà)將是我們項目推進(jìn)必須要加強的事情。也是每個(gè)顧問(wèn)師必須完成的事情,而不能依靠項目中的一個(gè)、兩個(gè)老師或某個(gè)老師去做,應該是全員性的。因此,如何找到老板的關(guān)注點(diǎn)也是每個(gè)顧問(wèn)師必須修煉的地方。
對于企業(yè)文化的學(xué)習與修煉,是個(gè)長(cháng)期的實(shí)踐過(guò)程,不可能一蹴而就,同時(shí)也希望企業(yè)文化的建設,能在我們精益與精細項目中起到支持的作用。
企業(yè)文化學(xué)習心得體會(huì ) 篇12
20xx年是我們光大環(huán)保有限責任公司面臨機遇和挑戰的一年,光大的發(fā)展是符合社會(huì )發(fā)展的潮流,是適應環(huán)保節能型社會(huì )這一國家戰略目標,更為我們光大的員工提供了廣闊的發(fā)展空間。
作為一名光大的員工,我覺(jué)得我應從以方面做好本職工作,為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。我始終堅持“誠信、高效、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新”這一理念。以公司理念要求自己,誠信待人,踏實(shí)做事,服從領(lǐng)導安排,克服各種困難,始終以積極認真的心態(tài)對待工作。堅持理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用,通過(guò)學(xué)習,明確目標,堅定信心,提高自身素質(zhì),增強敬業(yè)愛(ài)崗的意識。全面掌握運行各專(zhuān)業(yè)知識,安全意識強,是值里的`安全員,自覺(jué)遵守各項規章制度,集中精力學(xué)習技術(shù),出色地做好本職工作。每次上班我提前二十分鐘進(jìn)入現場(chǎng),認真查看生產(chǎn)記事及上幾個(gè)班鍋爐燃燒情況,到爐本體就地觀(guān)察爐火情況,做到一切盡在掌握中,然后接班,做到了心中有數。特別是在各種艱難的工作態(tài)勢中,盡我所能完善各種運行參數,運行中控制適當的一次、二次風(fēng)速,根據垃圾發(fā)酵情況調整控制一次風(fēng)速在合理的范圍。優(yōu)化風(fēng)量的調整方式,防止增加不必要的投油,在鍋爐燃燒不穩定或低負荷時(shí),做到勤調少變。加強風(fēng)與垃圾的配比,保持最佳的配風(fēng)方式,保持合適的過(guò)?諝庀禂,到就地觀(guān)察火焰著(zhù)火情況,及時(shí)調整二次風(fēng)量。盡管設備比往年增多了,但巡檢設備的工作并沒(méi)有放下,標準沒(méi)有降低,依然按時(shí)巡回檢查。
要在日常平淡甚至枯燥的工作中長(cháng)期努力,精益求精,把本職工
作做好。做到干一行,愛(ài)一行,專(zhuān)一行,精一行是非常不容易的。生活中的挫折可能讓人丟掉自信,對環(huán)境產(chǎn)生抱怨。人非圣賢,有時(shí)迷茫也是很正常的,但不能長(cháng)期低迷消極,否則我們自身就是最大的受害者。自然界存在共生和相互競爭兩種現象,現在國家與國家,企業(yè)與企業(yè)間的競爭非常激烈,社會(huì )的分工迫使各團體成員必須進(jìn)行充分的合作才能更好地生存。只有努力工作才能創(chuàng )造財富,只有做出貢獻才能被團隊和社會(huì )所認可。消極的生活與工作態(tài)度,只會(huì )讓你日益被邊緣化。我想,如果每個(gè)職員都在抱怨,那么這個(gè)公司也快完了。如果我們人人都在抱怨,那么我們民族恐怕也要完了。我們每個(gè)人都應該問(wèn)問(wèn)自己為國家做了什么,而不是抱怨國家沒(méi)有給予我們更多。工作中,亦應該如此!
我個(gè)人還是在很多方面有著(zhù)明顯的不足和欠缺,下一個(gè)階段,我將更加努力地學(xué)習理論知識,在技術(shù)上用心鉆研,熟記操作規程,在互聯(lián)網(wǎng)上尋找相關(guān)運行方面的資料;實(shí)踐上嚴格遵守運行規程,培養個(gè)人獨立操作能力,保證不發(fā)生誤操事故,把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時(shí)記下來(lái),虛心向專(zhuān)工和領(lǐng)導請教,但深知要想將專(zhuān)業(yè)知識學(xué)透學(xué)精,還需要時(shí)間的磨練、知識的積累,循序漸進(jìn),一日才比一日強。公司開(kāi)展了小指標競賽活動(dòng)。在勞動(dòng)競賽中,我們做到不弄虛做假,以真正的實(shí)力與其它班組爭取好的名次。對照先進(jìn)找差距,虛心向他們學(xué)習,取人之長(cháng),補己之短,為公司的發(fā)展添磚加瓦。
企業(yè)文化學(xué)習心得體會(huì ) 篇13
企業(yè)文化是企業(yè)在生存和發(fā)展過(guò)程中形成的價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)思想、管理模式、團隊意識和行為規范的總和,是一個(gè)企業(yè)區別于其同類(lèi)企業(yè)的基本標志。通過(guò)企業(yè)文化的學(xué)習,使我更進(jìn)一步了解了柳汽企業(yè)文化的內涵,明確了我們到底要怎么把企業(yè)文化融入我們的工作中去。
企業(yè)文化強調的是以人為本的文化,人是知識和技術(shù)的載體,因而而企業(yè)文化重在對人的最大潛能的發(fā)揮,而這種潛能的最終目標是轉變員工的思想認識,提高他們的專(zhuān)業(yè)理論和技術(shù)能力,從而形成企業(yè)核心競爭力。柳汽的企業(yè)精神是:自立自強、創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )新、同心同德、為國為民,它一種動(dòng)力,一種工作理念,它是公司的生命和靈魂,使公司走向成功,使公司的一切工作都以卓越的成效完成,真正做到更上一層樓。
而核心價(jià)值觀(guān)持續改進(jìn),創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )新;靠大靠強,質(zhì)量?jì)?yōu)先;海納百川,客戶(hù)至上更是對柳汽的發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用。具體體現在:持續改進(jìn)強調積累,積少成多,化時(shí)間為空間,積累一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步為巨大的進(jìn)步;創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )新要求我們每位員工多換一個(gè)角度去思考問(wèn)題,或許就能找出更好的方式給客戶(hù)創(chuàng )造最優(yōu)的價(jià)值、獲得更多的回報;靠大靠強則要求我們在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中始終以更好的企業(yè)為標桿,包括他們的組織、文化、管理都應該成為我們整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),使我們的工作有了明確的目標和方向。
質(zhì)量?jì)?yōu)先說(shuō)出了質(zhì)量永遠是企業(yè)的生命線(xiàn),是企業(yè)持續生存發(fā)展的基礎;海納百川指出了汽車(chē)行業(yè)是技術(shù)密集、人才密集型的企業(yè),匯聚各種人才,先進(jìn)的技術(shù)管理,彼此相互融合、創(chuàng )新,企業(yè)方能做強做大;客戶(hù)至上,顧客就是上帝,以為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值為出發(fā)點(diǎn),提高公司產(chǎn)品的知名度。
目前,我公司和國內外大公司相比還有較大的差距,我們的品牌知名度還不高,同時(shí)我們的產(chǎn)品和和國內外知名企業(yè)相比也存在的一定的差距,唯有通過(guò)持續改進(jìn),創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )新;靠大靠強,質(zhì)量?jì)?yōu)先,確定有自己特色的柳汽精神,用不變的核心理念來(lái)迎接瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)挑戰,只有這樣才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
總之,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)建設最終的落腳點(diǎn)是人,企業(yè)文化只有通過(guò)武裝人,塑造人,鼓舞人來(lái)實(shí)現企業(yè)和諧,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此,只有我們每位柳汽人在日常工作都能注意到自己的行為是符合柳汽企業(yè)文化要求并有意識去改正,處處以企業(yè)文化來(lái)嚴格要求自己,激勵自己,把企業(yè)價(jià)值觀(guān)溶入到工作中,那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。
企業(yè)文化沒(méi)有固定統一的定義。依筆者的感悟,企業(yè)文化可能本就不應該是定義出來(lái)的`,而恰恰是悟出來(lái)的。假如你到通用、奔馳、松下等企業(yè)參觀(guān),事先你不必被灌輸一通他們的企業(yè)文化如何如何的好,只需到其廠(chǎng)區和職場(chǎng)里走一趟,你就會(huì )有感覺(jué)、有感受、有感悟。而這種感覺(jué)、感受、感悟是你永遠說(shuō)不清、說(shuō)不準、說(shuō)不透的,只能在心間產(chǎn)生共鳴、共識和敬佩,F在有些人以熟記了人家的幾句被廣泛流傳、津津樂(lè )道的理念口號,就自以為學(xué)到了他們的企業(yè)文化,其實(shí)不然。
企業(yè)文化是"軟件",是需要細心地"營(yíng)造",而不是"創(chuàng )造"出來(lái)的。企業(yè)文化的核心內涵,應該是你看不見(jiàn)但能感悟到,自愿接受并潛移默化地滲透到你自己的心靈和行為中的那部分,雖然無(wú)法逼真地寫(xiě)出來(lái),但我們完全可以從一個(gè)企業(yè)的人文環(huán)境、氛圍、機制、服務(wù)、精神態(tài)度等方面感悟出來(lái)。
企業(yè)文化的本質(zhì)是"人"化。"十年樹(shù)木,百年樹(shù)人。"所以企業(yè)文化理應是百年大計,一脈相承的。那些用一、兩年時(shí)間就"搞"出企業(yè)文化,那些換一任領(lǐng)導就換一句理念口號,那些心血來(lái)潮而"搞"的零碎活動(dòng),說(shuō)到底不過(guò)是貽笑大方的作秀而已,與真正的企業(yè)文化是不搭界的。
企業(yè)文化屬于文化范疇,其本質(zhì)和職能自然同理。"以人為本"是企業(yè)文化的"天條"。撇開(kāi)人談文化只能是天方夜譚。忽視了人,企業(yè)的價(jià)值觀(guān)、倫理觀(guān)都不復存在。所以,那些員工牢騷滿(mǎn)腹、客戶(hù)抱怨不斷的企業(yè)仍然敢口口必稱(chēng)企業(yè)文化,著(zhù)實(shí)有褻瀆企業(yè)文化之嫌。怨言是上帝給人類(lèi)最大的賜物,也是人類(lèi)禱告中最真誠的部分,你怎能不重視?一個(gè)企業(yè)文化好壞,看看他的員工精神面貌,聽(tīng)聽(tīng)他的市場(chǎng)口碑就行,無(wú)需標榜和多言。你能讓自己的員工優(yōu)雅文明,忠誠豁達,讓不好的員工逐漸變好,讓無(wú)能的員工逐漸有能;你能讓客戶(hù)心悅誠服,投桃報李,忠貞不二,讓競爭對手的客戶(hù)高山仰止,心向往之,直到棄"暗"投"明",那毫無(wú)疑問(wèn)你已經(jīng)擁有了可驕傲的文化底蘊,這些底蘊比起那些空洞的口號來(lái)得扎實(shí)、有效。
文藝、娛樂(lè )、體育、休閑等活動(dòng),是企業(yè)文化的載體之一,那些一談企業(yè)文化就想到上述活動(dòng)的管理者,更是一葉障目,不見(jiàn)森林。事實(shí)上,真正稱(chēng)得上企業(yè)文化的,是組織這些文娛活動(dòng)的背后原因。只有這個(gè)原因才能反映出管理者的決策目的、管理機制和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。對管理者來(lái)說(shuō),決策目的、管理機制和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)所產(chǎn)生的結果和表現形式有多種多樣,文娛活動(dòng)只不過(guò)是其中之一?梢(jiàn),將其視為企業(yè)文化全部,顯然是錯誤的,不要讓文娛活動(dòng)遮住文化的"眼";那些指望文娛活動(dòng)根治企業(yè)文化病的做法也是不現實(shí)的。
很多人一提企業(yè)形象,就會(huì )想到廣告、燈箱、標牌、大樓、統一著(zhù)裝、掛牌服務(wù)等等。這些固然是體現形象的重要媒介,但只是硬形象。真正的企業(yè)形象,其實(shí)更多的是體現在軟形象上。因為,廣告固然重要,但廣告背后的誠信更加重要;統一著(zhù)裝固然重要,但服裝背后的服務(wù)更加重要;"硬形象"只要有錢(qián)誰(shuí)都能辦到,而輕易能夠辦到的則多半是速朽的;"軟形象"靠錢(qián)買(mǎi)不來(lái),只有靠一點(diǎn)一滴積累起來(lái),而一旦積累起來(lái),就會(huì )堅不可摧,永放光芒。
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