企業(yè)文化總結通用(15篇)
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編整理的企業(yè)文化總結，歡迎大家分享。
企業(yè)文化總結1
近年來(lái)，企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用愈加明顯，我企從開(kāi)始注重企業(yè)文化建設，不斷加強企業(yè)文化理論研究和實(shí)踐研究，特別是加強對企業(yè)文化模式的認識和研究，把企業(yè)文化建設提到一個(gè)新高度。著(zhù)力塑造出差異化的企業(yè)文化壁壘，順應時(shí)代的潮流，迎接挑戰。
一、企刊的創(chuàng )辦標志我企文化建設良好開(kāi)端
《企業(yè)文化建設新天地》是我企內部員工策劃、組稿、進(jìn)行版面設計等完成，而這不光是給內部的同事欣賞，更重要的，也是對外的很好的宣傳窗口。首先其以企業(yè)報紙為載體，大力我企的新聞及發(fā)展的動(dòng)向，使企業(yè)工作有目標，努力有方向。另外，它是我企的一張“金名片”，對外是企業(yè)形象的重要宣傳資料，有利于擴大企業(yè)對外宣傳，樹(shù)立公司良好形象，正確地弘揚了企業(yè)文化建設。通過(guò)對好人好事的宣傳報道，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，弘揚正氣、打擊歪風(fēng)邪氣，使企業(yè)員工心往一處想，勁往一處使，凝聚人心，有力地推進(jìn)企業(yè)各項事業(yè)的發(fā)展，《企業(yè)文化建設新天地》不僅標志著(zhù)我企文化建設事業(yè)的良好開(kāi)端，同時(shí)也奠定了我企文化建設的美好明天。一方面做到了上情下達，迅速準確地傳達集團公司黨組領(lǐng)導、企業(yè)領(lǐng)導的戰略思想和意圖，起到“喉舌”的作用，把方針政策交給職工，同時(shí)又要下情上達，反映基層的進(jìn)展情況，為領(lǐng)導工作提供參考。使之成為與客戶(hù)溝通的平臺、當好溝通領(lǐng)導與職工關(guān)系的橋梁和紐帶、發(fā)掘不同企業(yè)文化中的先進(jìn)內核，促進(jìn)企業(yè)文化融合與發(fā)展。
二、新的領(lǐng)導為企業(yè)文化建設注入了特色活力
時(shí)下，領(lǐng)導的到來(lái)，為我企文化建設注入了亮麗的色彩和新鮮的血液。一些創(chuàng )新性的觀(guān)念的引入使我們企業(yè)擁有了發(fā)展的不竭動(dòng)力，使我企如虎添翼。堅持在繼續中創(chuàng )新，在創(chuàng )新中發(fā)展是我企前進(jìn)的動(dòng)力和原則。領(lǐng)導的理念企業(yè)的體制創(chuàng )新、組織創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、治理創(chuàng )新邁上了新的臺階，從而塑造出了具有濃郁時(shí)代特色和鮮明個(gè)性的企業(yè)文化。
三、企業(yè)報為我企文化營(yíng)造出了沖擊力和影響力
以前我們沒(méi)有宣傳企業(yè)形象的專(zhuān)業(yè)報紙，現在我們有了企業(yè)報，企業(yè)形象是企業(yè)的形象、品牌、社會(huì )信譽(yù)等因素成為一個(gè)企業(yè)贏(yíng)得顧客、增強競爭力的法寶。成功的醫藥企業(yè)無(wú)不重視企業(yè)形象塑造和推廣，無(wú)不具有良好的企業(yè)品牌形象�，F代我們企業(yè)已經(jīng)意識到，良好的企業(yè)形象設計、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)良的服務(wù)體系等方面在企業(yè)發(fā)展中所起到重要作用。在注重視覺(jué)識別系統的設計和推廣方面，我們開(kāi)始設計商品風(fēng)格等；我們的企業(yè)報紙不斷把企業(yè)的外層文化傳播到廣大消費者和社會(huì )公眾中去，開(kāi)始全方位塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)品牌的知名度，形成具有鮮明特色的'文化內涵、擁有相當市場(chǎng)影響力的企業(yè)信譽(yù)、形象和品牌。
四、企業(yè)文化建設使企業(yè)管理提高
企業(yè)文化使得我們的管理更加的趨于人性化，作為以人為中心的管理，我們制定科學(xué)規劃，把員工職業(yè)生涯規劃與企業(yè)規劃有機結合起來(lái)。尤以員工積極性的激發(fā)為重點(diǎn)。關(guān)注員工成長(cháng)一直我們企業(yè)建設確確實(shí)實(shí)貫徹著(zhù)的一項工作，而其中最明顯的一條是把員工的個(gè)人職業(yè)生涯的規劃同企業(yè)的發(fā)展相結合，充分挖掘了員工個(gè)體的主動(dòng)性，使員工潛能得到有效地開(kāi)發(fā)。
五、企業(yè)文化建設過(guò)程中的思考及建議
我們要重視職工道德教育。以企業(yè)職業(yè)道德規范，營(yíng)造以德服人、量才錄用的文化氛圍，扮演文化關(guān)懷大使的角色，使職工接受、認同和內化企業(yè)的職業(yè)道德規范，適應競爭，適應與時(shí)俱進(jìn)的社會(huì )，調整自身定位，投入企業(yè)新的發(fā)展進(jìn)程，增強企業(yè)的親和力和感召力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
當然，目前在企業(yè)文化建設中也存在一些不容忽視的問(wèn)題，如思路較窄，缺乏個(gè)性、內涵淺薄、新意創(chuàng )意較少，影響了企業(yè)文化功能的發(fā)揮。因此，今后我們企業(yè)文化建設應多些理性，避免盲目性；多些全局性，避免局限性；多些規范性，避免臆想性；多些創(chuàng )造性，避免模式化，從而使企業(yè)文化建設向著(zhù)規律性、目的性、時(shí)代性的理性化方向發(fā)展，但愿我們企業(yè)的文化更加燦爛，更加美好！最后，祝愿我們的企業(yè)文化建設朝著(zhù)更加美好的方向發(fā)展，發(fā)揮企業(yè)文化宣傳的特殊作用，建立與客戶(hù)、員工的良好互動(dòng)關(guān)系。
企業(yè)文化總結2
6月9號人力資源總監李總蒞臨齊齊哈爾區域，他用多樣的講解方式給我們全體員工，上了一堂生動(dòng)而又激情的中可企業(yè)文化課。通過(guò)學(xué)習，即鼓舞了士氣，陶冶了情操，又塑造了知識型員工，培育了奉獻精神。為提高基層的凝聚力、戰斗力提供強大的精神動(dòng)力。
一個(gè)人如果沒(méi)有靈魂，就是行尸走肉。企業(yè)就像人一樣，沒(méi)有靈魂，只是機器的堆壘，制造物品的工具。一旦賦予靈魂，則會(huì )澤澤生輝。這個(gè)靈魂就是企業(yè)文化。企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不斷累積形成的，中可在16年的發(fā)展歷程中，逐步形成了我們自己的企業(yè)文化體系， 營(yíng)造了崇尚專(zhuān)業(yè)、提倡敬業(yè)、鼓勵創(chuàng )新、追求共贏(yíng)的文化氛圍。"中可"一個(gè)響亮的名字讓我們每一個(gè)"中可人"都自主認真的'去履行我們的使命，為"奉獻時(shí)尚飲品、共創(chuàng )永恒價(jià)值"而努力。
中可以"言而有信、業(yè)績(jì)至上、以人為本、共創(chuàng )多贏(yíng)"為核心價(jià)值觀(guān)，全力盡責言出必踐，業(yè)績(jì)是最好的榮譽(yù)，互相尊重彼此關(guān)愛(ài)，大家贏(yíng)才是大贏(yíng)家的核心價(jià)值觀(guān)。在核心價(jià)值觀(guān)的指引下，使員工的心往一處想，勁兒往一處使，充分發(fā)揮大家的個(gè)人潛力，提升自己在企業(yè)的價(jià)值。熱情工作，認真做事，踏實(shí)做人，使自己從思想上到實(shí)踐中有一個(gè)質(zhì)的飛躍，讓我們能夠在面對一次又一次的困難，一次又一次的挑戰時(shí)，不怕畏懼、迎難而上，實(shí)現我們共同的"愿景"擁有最受贊賞的專(zhuān)業(yè)團隊、建設最有價(jià)值的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )、成為最佳效益的飲料集團。
通過(guò)這次難得的學(xué)習機會(huì )，我會(huì )用企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)時(shí)刻來(lái)提醒自己、激勵自己，把企業(yè)價(jià)值觀(guān)融入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的踐行者，讓自己真正成為一名合格的"中可人".
企業(yè)文化總結3
一、企業(yè)文化的概念
企業(yè)文化是企業(yè)員工在從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中所共同持有的理想信念、價(jià)值觀(guān)念和行為準則，是外顯于廠(chǎng)風(fēng)廠(chǎng)貌、內隱于人們心靈中的，以?xún)r(jià)值觀(guān)為核心的一種意識形態(tài)。
對于企業(yè)文化的概念，還有多種不同的見(jiàn)解和表述：
1、美國學(xué)者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認為，企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門(mén)，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價(jià)值觀(guān)念和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。是指企業(yè)中一個(gè)分部的各個(gè)職能部門(mén)或地處不同地理環(huán)境的部門(mén)所擁有的那種共同的文化現象。
2、美國哈佛大學(xué)教授特倫斯·迪爾和管理顧問(wèn)艾倫·肯尼迪認為，每一個(gè)企業(yè)——事實(shí)上是每個(gè)組織——都有一種文化。無(wú)論是軟弱的文化還是強有力的文化，在整個(gè)公司內部都發(fā)揮巨大的影響。 企業(yè)文化包含五種因素：企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀(guān)、企業(yè)英雄、風(fēng)俗和禮儀、文化網(wǎng)絡(luò )。
3、清華大學(xué)教授、著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家魏杰先生在其所著(zhù)《企業(yè)文化塑造》一書(shū)中，給企業(yè)文化的一個(gè)定義是：所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)信奉并付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念。也就是說(shuō)，企業(yè)信奉和倡導，并在實(shí)踐中真正實(shí)行的價(jià)值理念，就是企業(yè)文化。
4、中國社會(huì )科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟研究所教授劉光明先生認為，企業(yè)文化是在一定的社會(huì )歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng )造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀(guān)念、價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心。
5、企業(yè)文化是企業(yè)特有的，是企業(yè)在長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中逐步積累、提煉出來(lái)的，是任何其他企業(yè)無(wú)法模仿的，一種開(kāi)放的、積極向上的企業(yè)文化是現代企業(yè)發(fā)展最需要的，它是企業(yè)核心競爭力的重要因素。
6、《辭�！罚ㄉ虾＾o書(shū)出版社，1988年）對企業(yè)文化定義為：企業(yè)文化，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的一種基本精神和凝聚力，以及企業(yè)職工共同的價(jià)值觀(guān)念和行為準則。
綜合對于企業(yè)文化的一些著(zhù)述，聯(lián)系自己的工作實(shí)踐，作者對企業(yè)文化概念的狹義理解是：企業(yè)文化是企業(yè)員工在當今激烈的市場(chǎng)競爭中，為求得企業(yè)和自身生存、發(fā)展，所共同持有的精神動(dòng)力、價(jià)值理念和行為準則。企業(yè)文化屬于社會(huì )意識范疇，是一種意識形態(tài)，價(jià)值觀(guān)體系是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化不止于企業(yè)領(lǐng)導提倡、宣講的價(jià)值理念，真正起作用的是得到員工理解、認同，從而心悅誠服地執行的價(jià)值理念。企業(yè)文化通過(guò)企業(yè)獨有的形象體現于外。
二、企業(yè)文化在現代企業(yè)管理中的地位和作用
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化、信息化的進(jìn)程，人類(lèi)已從傳統的農業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟過(guò)渡到知識經(jīng)濟時(shí)代。全球市場(chǎng)競爭日趨激烈。中國改革開(kāi)放日益擴大、深化，取得了舉世矚目的巨大成就。中國將爭取到20xx年建立起比較完善的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制。中國當前發(fā)展處于可以大有作為的重要戰略機遇期。
在這樣的時(shí)代背景下，全球經(jīng)濟競爭主要是科學(xué)技術(shù)的競爭，而科學(xué)技術(shù)來(lái)自于人才。國家提出以人為本、人才強國發(fā)展戰略。按照現代“人本管理”的觀(guān)點(diǎn)，人的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng )造性的發(fā)揮，不僅取決于物質(zhì)激勵，而且還取決于精神激勵，而企業(yè)文化正是作用于人，給企業(yè)全體員工以精神動(dòng)力。企業(yè)管理從傳統的經(jīng)驗管理到20世紀初的科學(xué)管理是第一次飛躍；從科學(xué)管理到文化管理是企業(yè)管理順應生產(chǎn)力發(fā)展的第二次必然飛躍，是現代企業(yè)管理的必然趨勢。
實(shí)際上，跨國公司和各國企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，并且杰出的企業(yè)有著(zhù)強有力的企業(yè)文化。例如，國際企業(yè)IBM公司的最佳服務(wù)精神，三星公司的人才第一精神，松下公司的員工是企業(yè)的主人翁的公司文化，3M公司的開(kāi)拓創(chuàng )新精神；中國華為司總裁任正非先生提出的“狼性”文化，蒙牛集團公司總裁牛根生先生的“做人要講為人之道，做企業(yè)要講經(jīng)營(yíng)之道”的文化理念，海爾公司真誠到永遠的誠信文化，榮事達集團的和商理念。
2.1 企業(yè)文化在現代企業(yè)管理中的'地位
企業(yè)文化在現代企業(yè)管理中處于戰略地位。企業(yè)首要領(lǐng)導和高層管理、中層管理、基層管理，企業(yè)各管理部門(mén)經(jīng)理、主管，企業(yè)一線(xiàn)員工，都應承擔起企業(yè)文化建設的任務(wù)，實(shí)現企業(yè)文化建設的目標，以先進(jìn)企業(yè)文化推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
1、企業(yè)文化是企業(yè)生存、發(fā)展、走向強大的長(cháng)遠性、全局性、根本性的問(wèn)題，是企業(yè)發(fā)展的內在驅動(dòng)力。
2、第二次世界大戰后，日本經(jīng)濟在戰爭的廢墟上迅速崛起現象，經(jīng)過(guò)美國學(xué)者對日、美兩國經(jīng)濟、技術(shù)和管理的比較研究，發(fā)現日本企業(yè)成功的關(guān)鍵在于出色地將現代技術(shù)和管理方法與本國的文化傳統結合起來(lái)，形成員工的價(jià)值觀(guān)，激發(fā)了人員的積極性。
3、哈佛大學(xué)教授約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特在《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)》一書(shū)中論述：企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)有著(zhù)重大的作用。具有重視所有關(guān)鍵管理要素（消費者要素、股東要素、企業(yè)員工要素）、重視各級管理人員的領(lǐng)導藝術(shù)的公司，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)遠遠勝于那些沒(méi)有這些企業(yè)文化特征的公司。在11年的考察期中，前者總收入平均增長(cháng)682%，后者則為166%；企業(yè)員工增長(cháng)前者為282%，后者為36%；公司股票價(jià)格增長(cháng)901%，而后者為74%；公司凈收入增長(cháng)為756%，而后者僅為1%。
4、現代世界各大公司重視建設自己的企業(yè)文化，形成核心競爭力。瑞士洛桑國際治理學(xué)院（IMD）對企業(yè)治理競爭力與其子要素（生產(chǎn)效率、勞動(dòng)力成本、公司業(yè)績(jì)、管理效率、公司文化）的相關(guān)系數研究顯示，公司文化與企業(yè)治理競爭力的相關(guān)系數最高，為0.9191。文化管理是企業(yè)管理的新趨勢，文化制勝是企業(yè)競爭戰略的必然選擇。
5、先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)的強大凝聚力，推動(dòng)企業(yè)走向興旺發(fā)達。對于企業(yè)長(cháng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)具有負面作用的企業(yè)文化客觀(guān)存在。不重視文化建設的企業(yè)，在發(fā)展過(guò)程中會(huì )遇到“瓶頸”阻力。
6、國際企業(yè)從事跨國經(jīng)營(yíng)、多國經(jīng)營(yíng)，要求具有跨文化意識，進(jìn)行跨文化管理。
2.2 企業(yè)文化在現代企業(yè)管理中的作用
企業(yè)文化在企業(yè)中的作用是客觀(guān)存在的，不管企業(yè)自覺(jué)不自覺(jué)，重視不重視。事物有其矛盾著(zhù)的兩個(gè)方面，企業(yè)文化可以對企業(yè)發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用，我們稱(chēng)之為優(yōu)良的企業(yè)文化；企業(yè)文化還可以對企業(yè)生存、發(fā)展產(chǎn)生不利影響、負面作用，我們稱(chēng)之為劣性的企業(yè)文化。
企業(yè)的主流文化——優(yōu)良的企業(yè)文化作用有：
1、導向作用。企業(yè)文化能夠把員工個(gè)人目標引導到企業(yè)目標上來(lái)，使員工個(gè)人目標與企業(yè)目標盡可能一致，統一員工的思想和行動(dòng)，形成合力。
2、約束作用。企業(yè)文化對企業(yè)員工的約束作用有兩種，硬約束和軟約束。硬約束是企業(yè)規章制度對員工的約束作用，是對員工的基本要求，它明確、剛性。軟約束是企業(yè)價(jià)值理念對員工的約束作用，是更深層次的約束，是對員工的更高要求，它也應是明確具體的，具有柔性特點(diǎn)。
3、激勵作用。深得人心的、有生命力的、先進(jìn)的企業(yè)文化，能夠激發(fā)員工強烈的使命感、責任心和高昂的工作熱情。如果企業(yè)文化目標激勵使員工目標明確，企業(yè)文化氛圍使員工感到心情舒暢，那么員工會(huì )工作積極性高，員工實(shí)際能力能夠得到充分發(fā)揮，為企業(yè)和自己創(chuàng )造出應有的工作績(jì)效；并且員工會(huì )積極向上，自覺(jué)學(xué)習，開(kāi)發(fā)自己的潛能，不斷提升工作能力。
4、凝聚作用。企業(yè)是一個(gè)整體系統，必須協(xié)同作戰。企業(yè)的每一位員工要有團隊精神，上下左右和諧共處、精誠合作。企業(yè)文化的凝聚作用能夠把來(lái)自不同地區、具有不同背景、動(dòng)機和目標追求的人員團結在一起，大家相互依存，為共同目標——企業(yè)目標的實(shí)現團結協(xié)作、緊密配合、努力工作。
5、形象塑造作用。企業(yè)文化通過(guò)企業(yè)獨有的形象體現于外，優(yōu)秀的企業(yè)文化不只為社會(huì )帶來(lái)經(jīng)濟成果，而且為社會(huì )創(chuàng )造精神財富，是對社會(huì )精神文明的貢獻。優(yōu)秀的企業(yè)文化塑造企業(yè)的優(yōu)秀形象，贏(yíng)得社會(huì )公眾的贊譽(yù)和用戶(hù)、消費者的忠誠，提升企業(yè)知名度，提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力和企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，對于企業(yè)的品牌、聲譽(yù)是至關(guān)重要的，而品牌、聲譽(yù)是企業(yè)的寶貴無(wú)形資產(chǎn)。
企業(yè)文化總結4
經(jīng)過(guò)一年的不懈努力，我們在企業(yè)文化建設和精神文明建設方面取得了可喜的成果。
一、企業(yè)文化建設
1、核心價(jià)值觀(guān)的確立。我們在全公司范圍內推廣“誠信、創(chuàng )新、卓越、貢獻”的核心價(jià)值觀(guān)，并將其貫穿于企業(yè)文化建設的各個(gè)環(huán)節，形成了有力的文化引領(lǐng)。
2、員工參與度的提升。我們積極鼓勵員工參與公司文化建設，建立了一套識別、表彰員工貢獻的機制，增強員工的歸屬感和參與感。
3、企業(yè)文化的宣傳推廣。我們借助各種渠道，包括內部刊物、活動(dòng)比賽等，不斷推出符合公司文化理念的宣傳活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化的深入人心。
二、精神文明建設
1、飲食健康計劃的'實(shí)施。我們推行飲食健康計劃，為員工提供健康餐飲服務(wù)，讓員工在健康的飲食環(huán)境中工作生活。
2、心理健康教育的普及。我們注重員工心理健康，開(kāi)設心理健康培訓課程，幫助員工樹(shù)立積極心態(tài)，調整個(gè)人情緒。
3、文化熏陶的開(kāi)展。我們舉辦各類(lèi)文藝活動(dòng)、比賽和講座，讓員工身心愉悅地接受文化熏陶，增強文化穿透力。
在未來(lái)的發(fā)展中，我們將繼續堅持“以人為本，文化引領(lǐng)”的理念，不斷提升企業(yè)文化建設和精神文明建設水平，為員工提供更加儒雅親和、積極向上的工作環(huán)境。
企業(yè)文化總結5
20xx年是新華保險公司轉型的重要的一年，新型的公司就需要更新的企業(yè)文化。通過(guò)這些天對公司新版企業(yè)文化晨會(huì )宣導的學(xué)習，我對公司的五大企業(yè)文化理念體系都有了深刻的認識，并且我也將會(huì )充分地融入公司，將企業(yè)文化作為工作中的旗幟，努力和公司一起成長(cháng)。
新華保險公司的愿景是成為中國最優(yōu)秀的以全方位壽險業(yè)務(wù)為核心的金融服務(wù)集團。這些優(yōu)秀是多方面的，對于我們員工來(lái)講肩負了為客戶(hù)提供幸福生活的保障，公司的.使命就是為員工創(chuàng )造成就自我的機會(huì )；為股東貢獻穩定持續的回報；為社會(huì )增添和諧安寧的力量。這些是公司發(fā)展的方向，也是我們集體奮斗的方向。
"誠信、責任、公平、創(chuàng )新、進(jìn)取"是新華保險公司的價(jià)值觀(guān)。誠信是公司生存的根本，公司要發(fā)展必須著(zhù)眼長(cháng)遠，誠信經(jīng)營(yíng)，誠信服務(wù)，不誤導、不欺騙客戶(hù)，注重承諾，樹(shù)立保險行業(yè)誠信典范形象；"責任"是新華保險價(jià)值觀(guān)的"核心"，也是公司乃至整個(gè)保險最核心的價(jià)值觀(guān)，是對每一位新華員工最基本的行為規范，要求我們履行對客戶(hù)的承諾和責任，致力于建立長(cháng)期、穩定的客戶(hù)關(guān)系，從公司全局利益出發(fā)，敢于擔當，對得起公司賦予的平臺、機會(huì )和資源；公司視員工為發(fā)展動(dòng)力和合作伙伴，尊重人、信任人、依靠人、善待人，為志同道合的員工提供公平的發(fā)展機會(huì )，公正評價(jià)員工的工作表現，在公司這種文化氛圍下我們員工之間也應該相互信任、相互合作、公平競爭，與同事和新華保險公司共同進(jìn)步；市場(chǎng)風(fēng)云變幻，創(chuàng )新才有活力，才能生存、發(fā)展，創(chuàng )新需要我們提升學(xué)習、專(zhuān)業(yè)、協(xié)同等各方面的能力，創(chuàng )新能夠使我們不斷進(jìn)步，在工作和生活中保持永久的活力，于是創(chuàng )新也成了我們的價(jià)值觀(guān)；公司堅定朝著(zhù)中國最優(yōu)秀的以全方位壽險業(yè)務(wù)為主導的金融服務(wù)集團邁進(jìn)，不斷進(jìn)取、不斷成長(cháng)，我們作為她的一員，又怎能不思進(jìn)取呢，我們員工要放眼世界，緊跟時(shí)代潮流，開(kāi)闊視野，突破自我，不斷進(jìn)取，勇往直前；()公司的價(jià)值觀(guān)總領(lǐng)整個(gè)集體，激勵我們每一位員工與時(shí)俱進(jìn)，完善自我，不斷超越。
公司需要不斷發(fā)展，但是有著(zhù)發(fā)展的原則--簡(jiǎn)單、客觀(guān)、協(xié)作、責任。方向清晰、實(shí)事求是、相互協(xié)作、盡職盡責，簡(jiǎn)潔明了地勾勒出了我們工作的原則，這也是一種高效的工作狀態(tài)，都需要我們在現實(shí)工作努力去實(shí)現。
作為一個(gè)剛工作不久的新員工，通過(guò)此次宣導，讓我對公司的新文化有了清楚的認識，對公司的發(fā)展方向，發(fā)展中對我們員工的要求也有了深入的了解。我也將會(huì )在以后的工作中，結合自己的行為，融入整個(gè)團隊，以公司的價(jià)值觀(guān)為方向，以公司發(fā)展原則為自己行為的準則，完善自我，不斷超越；從處理新單，管理承保開(kāi)始，從關(guān)心集體，維護公司利益開(kāi)始，努力讓自己在最短的時(shí)間里成為一名干練的新華人，一名合格的新華人，和公司一起從20xx年開(kāi)始完成一次華麗的大轉型。
企業(yè)文化總結6
每一次經(jīng)濟危機都會(huì )有一些企業(yè)倒下去，但也有一些企業(yè)反而獲得了新生。經(jīng)營(yíng)管理學(xué)家們考證，原因在于管理水平不同。管理水平高的企業(yè)總是能及時(shí)規避市場(chǎng)風(fēng)險、管理困境，走出危機陰霾。并進(jìn)一步考證出提升經(jīng)營(yíng)管理水平所不可缺少的核心環(huán)節是建立了獨特的企業(yè)文化，用企業(yè)文化的導向功能、凝聚功能、激勵功能和社會(huì )功能把企業(yè)建設成一個(gè)具有戰斗力的堅強堡壘，極大地增強了企業(yè)抗風(fēng)險、抗打擊的能力。隨著(zhù)我國逐步融入到世界經(jīng)濟的大環(huán)境中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形勢、競爭對手、投資策略等都在發(fā)生變化。如何借用企業(yè)文化開(kāi)展管理升級成為了在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下企業(yè)必須解決的課題。
一、建設企業(yè)文化推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理
在西方經(jīng)典企業(yè)管理理論看來(lái)，市場(chǎng)、設備、技術(shù)、資金、利潤等直接資源要素才是企業(yè)管理的核心，并沒(méi)有把文化列入企業(yè)管理的范疇。但事實(shí)上企業(yè)文化的特殊性使它具有了與設備、技術(shù)等直接資源要素所不能替代的作用。
1.企業(yè)文化有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)思想的形成。
本質(zhì)上講，企業(yè)是通過(guò)生產(chǎn)與銷(xiāo)售的經(jīng)濟活動(dòng)貢獻于社會(huì )，就如同人有價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)和世界觀(guān)，企業(yè)也有經(jīng)營(yíng)觀(guān)、市場(chǎng)觀(guān)和銷(xiāo)售觀(guān)。雖然名稱(chēng)不同，但意義相同，都是圍繞求生存、謀發(fā)展的基本思路對未來(lái)進(jìn)行指導和幫助。日本企業(yè)就是采用了企業(yè)文化的特殊作用，形成了“最廉價(jià)的商品并不是最好的商品，消費者最喜歡的商品才是最好的商品”等獨特的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，很快打開(kāi)了世界市場(chǎng)，成為了企業(yè)文化促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的典范。建立了這種與市場(chǎng)經(jīng)濟相適應的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：一是有助于把握市場(chǎng)規律，做好經(jīng)營(yíng)決策；二是在尊重人才、使用人才、開(kāi)發(fā)人才上更能顯示出文化的優(yōu)勢，有助于人盡其才。
2.企業(yè)文化有助于經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。
要實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標，也就是說(shuō)在把生產(chǎn)要素做成產(chǎn)品并轉化為利潤的過(guò)程中，不僅僅是生產(chǎn)技術(shù)和要素的簡(jiǎn)單投入，也離不開(kāi)企業(yè)員工凝心聚力的努力奮斗。如果把企業(yè)當成一個(gè)集合來(lái)看，生產(chǎn)要素只是其中的一項，員工才是把資源要素組裝成產(chǎn)品的關(guān)鍵環(huán)節。常言道，事都是人干出來(lái)的。這里面就涉及到文化的作用。通過(guò)企業(yè)文化的導向、凝聚等特殊作用，使企業(yè)員工在不同的崗位、不同的環(huán)境、不同的標準下形成合力，自覺(jué)地把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標轉化為員工的奮斗目標，員工們自然就會(huì )努力把企業(yè)的資源要素生產(chǎn)成一件件社會(huì )需求的產(chǎn)品，通過(guò)市場(chǎng)把經(jīng)營(yíng)目標由書(shū)面的預算變?yōu)楝F實(shí)的利潤。
二、完善企業(yè)文化優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理
20xx年全球金融危機表明，在市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮下，一些百年大企一樣難逃破產(chǎn)的命運。只有不斷地優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，才是戰勝危機的正確選擇。
1.用企業(yè)文化彌補制度管理的不足。
泰羅的“科學(xué)管理”重心是一種硬性的制度管理。這種模式雖然有剛性，體現了“制度面前人人平等”的現代管理理念，但卻沒(méi)有彈性，缺乏柔性，有的時(shí)候還會(huì )產(chǎn)生勞資矛盾，引發(fā)員工與管理層的沖突，所謂過(guò)于剛性往往容易折斷。這就需要文化的力量。借助企業(yè)文化，充分利用制度的理性與文化的非線(xiàn)性結合，實(shí)施“人性化”管理。在平等與尊重、感情與工作、貢獻與奉獻中，把“我被管理”變成“我要管理”，并通過(guò)身教重于言傳，表?yè)P重于批評，激勵重于處罰等相關(guān)的文化理念，用真情、愛(ài)心、誠實(shí)等有血有肉的柔性管理，讓員工在自由、愉快、和諧的氛圍里把積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性激發(fā)出來(lái)，把壓力變成動(dòng)力，把緊張變成和諧，把個(gè)力化成合力，起到了解決制度缺損和優(yōu)化管理的雙重效果。
2.企業(yè)文化能夠更好發(fā)揮團體的作用。
企業(yè)在社會(huì )是一個(gè)細胞，在內部卻是一個(gè)團體。團體講究的是集體、凝聚和整體的作用。自然法則中的獅群依靠團體的力量，把捕獵成功率由個(gè)體的20%提升到群體的70%，不僅規避了種群瀕臨滅絕的危險，而且還得到了較好的延續。與獅群同一級別的老虎們則依靠單打獨斗，即使本領(lǐng)無(wú)敵，如今卻與獅群的狀況大相徑庭。如果企業(yè)采用了老虎的生存方式，在市場(chǎng)競爭中的日子不會(huì )比自然法則中的老虎強到哪去。通過(guò)文化的.力量，在不斷地宣傳、培養和引導中建立起員工認可的、接受的、愿意遵行的市場(chǎng)觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，形成了一股勁，在困難面前，員工與企業(yè)同心協(xié)力渡難關(guān)；在危機來(lái)時(shí)，相互抱團謀進(jìn)退，而不是樹(shù)倒猢猻散，大難來(lái)時(shí)各自逃。同時(shí)，企業(yè)文化還能夠調節內部人際關(guān)系，減少內耗，創(chuàng )造公平公正的和諧環(huán)境，起到深化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用。
三、深化企業(yè)文化創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)管理
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理如同一個(gè)人的習慣一樣，一旦形成固化的模式，就會(huì )滿(mǎn)足于現伏，放慢了節奏，缺乏開(kāi)拓進(jìn)取精神。對于時(shí)刻處在動(dòng)態(tài)市場(chǎng)競爭的企業(yè)來(lái)說(shuō)，則是一件很危險的事。因為環(huán)境在變，市場(chǎng)在變，機會(huì )也在變。如果停滯，風(fēng)險加大，困難加重，嚴重的還會(huì )導致突然破產(chǎn)。
1.企業(yè)文化能夠帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng )新。
企業(yè)需要一個(gè)正確的理念，沒(méi)有正確的理念就不可能有正確的思路和方法。而經(jīng)營(yíng)理念的形成和創(chuàng )新離不開(kāi)文化的作用。更何況先進(jìn)的企業(yè)文化本身就是時(shí)代的精華，是先進(jìn)理念和生產(chǎn)力的代表。通過(guò)企業(yè)文化的潛默移化、啟發(fā)向上的作用，把當前進(jìn)步的、積極的、未來(lái)可能發(fā)生影響的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念植入到企業(yè)，以時(shí)間換空間，促進(jìn)企業(yè)在發(fā)展中更新理念，在管理中創(chuàng )新理念，從而進(jìn)一步促進(jìn)和實(shí)現管理創(chuàng )新。
2.企業(yè)文化能夠推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理的內容和技術(shù)創(chuàng )新。
長(cháng)期以來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理論、方法、內容和技術(shù)主要是來(lái)自西方歐美國家，這不僅僅是因為他們是現代公司制度的發(fā)明者和建設者，更重要的原因在于他們注重的是對資產(chǎn)、技術(shù)等“物”的管理，甚至把人也當成了“會(huì )說(shuō)話(huà)的工具”。日本企業(yè)則打破了西方歐美的思維觀(guān)念，把正義、感恩、誠信、忠誠等人性的知識融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，用企業(yè)文化充實(shí)、發(fā)展、豐富了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內容、思路、方法和手段，形成了獨特的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論和技術(shù)創(chuàng )新，在國際市場(chǎng)競爭中戰勝了西方歐美企業(yè)，創(chuàng )造了日本經(jīng)濟奇跡。所以，企業(yè)文化不是虛的、假的，而是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新有不可替代的作用。它能夠抓住“人”才是最重要的資源和要素的特點(diǎn)，充分利用人的主觀(guān)能性，研究新情況，解決新問(wèn)題，不斷地補充新知識，吸納新技術(shù)，拓展新方法，使企業(yè)在管理中靈活地應對市場(chǎng)，在競爭中找尋獲勝的時(shí)機，在決策中降低經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險，在創(chuàng )新中一步一步地把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理推到一個(gè)新水平，實(shí)現企業(yè)的管理升級。
企業(yè)文化總結7
在剛剛過(guò)去的第一季度中，項目部綜合辦公室組織各區隊協(xié)調時(shí)間，通過(guò)每周一次學(xué)習日，認真傳達公司的各類(lèi)會(huì )議精神，強化學(xué)習公司的經(jīng)營(yíng)思路、理念，特別是對企業(yè)文化的宣傳學(xué)習上加大了力度，還特別對項目部各部門(mén)員工進(jìn)行了強化培訓，并進(jìn)行了理論知識的考試。
1、加強學(xué)習金誠信的發(fā)展歷程、縱觀(guān)其多年的奮斗歷程；
2、學(xué)習金誠信的文化核心，加強員工對公司的愿景、使命、核心價(jià)值觀(guān)、核心價(jià)值觀(guān)指導下的相關(guān)具體理念內容的進(jìn)一步認知。
3、通過(guò)對企業(yè)文化的學(xué)習，加強了員工的自我管理意識，同時(shí)對成本、質(zhì)量管理有了進(jìn)一步的認識，提高部門(mén)員工對質(zhì)量認識。
通過(guò)對各業(yè)務(wù)員在工作中所涉及到的相關(guān)內容進(jìn)行抽查考核。業(yè)務(wù)員的整體素質(zhì)和工作水平都有了一定的提高，但培訓工作中也存在著(zhù)以下不足：
1、培訓工作中，因涉及到某些因素的影響，如時(shí)間安排、培訓資料 收集等方面做得不到位，使得不能全面按照培訓計劃展開(kāi)工作，培訓工作實(shí)施不到位。
2、培訓工作的方式方法還有待提高，工作中所涉及到的方方面面，不能僅僅只局限于枯燥的灌輸培訓，需要加強培訓的氛圍，這樣更能提高員工的工作熱情，真正做到培訓出效果的好局面。
針對以上不足之處，做到以下幾點(diǎn)：
1、積極鼓勵督促部門(mén)員工，以自學(xué)、報考的方式，進(jìn)行多方面的學(xué)習，擴展自身的知識面，提高自身文化修養。
2、部門(mén)繼續自購教學(xué)材料，通過(guò)音像教學(xué)，加強視、聽(tīng)覺(jué)培訓的生動(dòng)特點(diǎn)，組織部門(mén)干部、員工全員參與，激發(fā)員工的學(xué)習熱情。
3、對公司相關(guān)方面的學(xué)習，請職能部門(mén)人員對本部門(mén)人員進(jìn)行一些技術(shù)性的指導，調動(dòng)員工工作積極性。
4、繼續利用好每周日安全生產(chǎn)調度會(huì )及每天的'晨會(huì )，落實(shí)好公司各項會(huì )議精神的傳達、學(xué)習及工作任務(wù)的安排，使部門(mén)員工根據公司要求，全面開(kāi)展好各項工作。
企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化理念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現了企業(yè)及其成員的價(jià)值準則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規范、共同信念和凝聚力。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀(guān)念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進(jìn)的技術(shù)，如果沒(méi)有掌握再訓練有素而對工作充滿(mǎn)熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，使能夠讓每一位員工認同企業(yè)目標并為之奮斗的文化。
企業(yè)文化的樹(shù)立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì )到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性，使百年企業(yè)的目標以接力形式傳承并永續經(jīng)營(yíng)。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。
企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來(lái)的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力，戰斗力提供強大的精神動(dòng)力和智力支持。而要實(shí)現這一功能，就必須不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉化為強大的精神動(dòng)力。 增強企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設以人為本、為職工服務(wù)的問(wèn)題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿(mǎn)足干部職工日益增長(cháng)的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設上來(lái)。
通過(guò)組織員工學(xué)習企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，可以是員工對企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)也有進(jìn)一步的認識。價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心，現代的企業(yè)價(jià)值觀(guān)是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是提供了衡量?jì)染哿Φ某叨�，沒(méi)有核心價(jià)值觀(guān)的企業(yè)無(wú)異于一盤(pán)散沙，沒(méi)有正確價(jià)值觀(guān)的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹(shù)立品牌、創(chuàng )建商譽(yù)、建立聲望中起著(zhù)主導作用。我們要做大與做強課外輔導，就應該確定有自己特色的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，用不變的企業(yè)價(jià)值觀(guān)來(lái)迎接瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)挑戰。面對廣大市場(chǎng)，我們要樹(shù)立能夠指導企業(yè)集體行為的獨特的價(jià)值觀(guān)。核心價(jià)值觀(guān)作用的最集中的體現便是當企業(yè)或者企業(yè)個(gè)人在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中面臨矛盾，處于兩難選擇時(shí)應當如何做的時(shí)候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個(gè)決定，支持這個(gè)決定的便是核心價(jià)值觀(guān)。我們的核心價(jià)值觀(guān)“客戶(hù)至尊，和諧共生”，它掌握著(zhù)我們企業(yè)和每個(gè)員工的生命和靈魂，使之走向成功，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。
總之，企業(yè)的建設，最終經(jīng)營(yíng)的是人的思想，最終的落腳點(diǎn)是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過(guò)企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)來(lái)體現企業(yè)的價(jià)值，實(shí)現企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，使百年企業(yè)的目標以接力形式傳承并永續經(jīng)營(yíng)。
企業(yè)文化總結8
XX公司牢固樹(shù)立“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”，堅決做到“兩個(gè)維護”，堅持企業(yè)文化、精神文明和企業(yè)發(fā)展“兩融合、兩促進(jìn)”的方針，把精神文明建設貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理的各個(gè)方面，以創(chuàng )建文明單位活動(dòng)為載體，持續推動(dòng)集團公司、上級公司相關(guān)工作落地，狠抓職工隊伍的思想道德建設和素質(zhì)教育，加強作風(fēng)建設，努力營(yíng)造團結一心，積極進(jìn)取的和諧氛圍，增強了凝聚力，為生產(chǎn)的快速發(fā)展提供了有力保障，現對企業(yè)文化及精神文明建設情況匯報如下。
一、主要工作完成情況
加強教育，入腦入心，找準企業(yè)文化及精神文明建設出發(fā)點(diǎn)
公司黨委把企業(yè)文化及精神文明建設作為黨的建設重要內容，納入企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略，由黨委牽頭，各級組織緊密配合，齊抓共管，在職工隊伍中形成了“有精神、在狀態(tài)、講方法、求實(shí)效”的精神文明新面貌。編制了兩會(huì )精神“口袋書(shū)”理論中心組集中學(xué)習，下發(fā)了集團公司企業(yè)文化及上級公司相關(guān)學(xué)習材料，并在大屏幕上宣傳。貫徹落實(shí)了集團公司企業(yè)文化核心價(jià)值理念體系，編制了企業(yè)文化手冊，明確了企業(yè)文化內涵、核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)文化理念等具體內容，完善了《XX公司精神文明建設管理考核辦法》《XX公司企業(yè)文化、精神文明建設工作要點(diǎn)》使企業(yè)文化及精神文明建設與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有機結合起來(lái)，做到了兩個(gè)文明建設同規劃、同部署、同考核、同獎懲，積極倡導“快樂(lè )工作，健康生活”的理念，廣泛開(kāi)展具有群眾基礎的各類(lèi)活動(dòng)，豐富了職工的文化生活，推動(dòng)了公司的企業(yè)文化和精神文明建設，極大地調動(dòng)了全廠(chǎng)干部職工參與精神文明建設的積極性、主動(dòng)性，找準助力企業(yè)發(fā)展這個(gè)出發(fā)點(diǎn)，激發(fā)職工干事創(chuàng )業(yè)氛圍。
以人為本，細心貼心，抓好企業(yè)文化及精神文明建設落腳點(diǎn)
公司黨委始終堅持以人為本，把人本文化融入到創(chuàng )建工作之中，著(zhù)眼于人，著(zhù)力于提高人的素質(zhì)和幸福感。針對部分職工在工作中有畏難情緒等思想問(wèn)題，大力開(kāi)展思想政治教育和職業(yè)道德教育，促進(jìn)素質(zhì)提升，消除安全隱患。面對生活中存在困難的職工，積極開(kāi)展幫扶工作，解決燃眉之急，提升職工幸福感。通過(guò)這項“治本工程”不斷提高干部職工敬業(yè)愛(ài)崗的職業(yè)道德水平，引導職工轉變觀(guān)念、振奮精神。持續開(kāi)展疫情防控工作，全面配合地方聯(lián)防網(wǎng)絡(luò )，聯(lián)系地方政府為職工定點(diǎn)接種疫苗，安排人員定點(diǎn)定時(shí)進(jìn)行測溫、登記，確保用工安全。拓寬采購渠道，聯(lián)合地方政府持續為職工發(fā)放消毒水、防護口罩、醫用手套等防護用品，減小疫情對職工生活的影響。加強公共場(chǎng)所的通風(fēng)、消毒工作，嚴格限制體育場(chǎng)館、圖書(shū)館等公共場(chǎng)所的使用人數，保障職工享受公司福利。
拓寬平臺，創(chuàng )新創(chuàng )牌，做強企業(yè)文化及精神文明建設發(fā)力點(diǎn)
大力開(kāi)展形勢教育及道德講堂活動(dòng)，充分利用網(wǎng)站、廣播臺、宣傳展板、宣傳欄、QQ群、微信公眾平臺等文化陣地，學(xué)習中央文件，宣傳兩會(huì )精神，傳達上級部署，向職工傳輸新知識，傳播正能量，制化看板，將企業(yè)文化理念可視化，滲透性的、潛移默化的對員工進(jìn)行引導，同時(shí)可定期利用知識問(wèn)答、企業(yè)文化知識競賽及培訓等方式鞏固員工對企業(yè)文化的認知。堅持以“職工書(shū)屋”為依托，深化“創(chuàng )建學(xué)習型組織，爭做知識型職工”活動(dòng)。開(kāi)展“身邊的榜樣”展示活動(dòng)，選派兩個(gè)作品勇奪XX公司演講比賽三等獎，真正做到講述“好”XX故事。
二、存在的不足
我們通過(guò)堅持不懈地狠抓企業(yè)文化及精神文明建設，使我公司的精神風(fēng)貌、服務(wù)水平、工作質(zhì)量有了新的提高。盡管我們在文明單位創(chuàng )建工作取得了一定成績(jì)，但與兄弟單位相比還有一定差距。從我們目前存在的問(wèn)題來(lái)看，正處于減虧增效的關(guān)鍵階段，在新的形勢和新的任務(wù)面前，全公司上下迎接挑戰與考驗，全力以赴實(shí)現奮斗目標的思想和精神準備還不夠充分，部分干部職工的危機意識、創(chuàng )新意識和服務(wù)意識還需要增強，管理素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)還有差距。實(shí)踐已經(jīng)證明，越是在各項工作較勁爬坡之時(shí)，越需要我們把企業(yè)文化及精神文明建設和思想政治工作擺在突出位置。
1、部分員工沒(méi)能真正認識到企業(yè)文化對于經(jīng)營(yíng)與管理體制、以及發(fā)展的重要意義，還有部分員工片面地把企業(yè)文化建設與精神文明建設混為一談，認為企業(yè)文化建設就是搞搞文體活動(dòng)，也有人想當然地把企業(yè)文化等同于職工的娛樂(lè )文化。
2、企業(yè)文化建設難形成合力。因公司年齡層存在缺失，新老員工年齡差距較大，素質(zhì)參差不齊，加之作為十年新廠(chǎng)，企業(yè)文化氛圍不濃，從現實(shí)情況來(lái)看，部分員工未能實(shí)現角色的轉變，對企業(yè)文化的理解不深，認識較淺，未能形成全員認同的企業(yè)價(jià)值觀(guān)。
3、企業(yè)文化氛圍不夠。一方面受生產(chǎn)安排的'限制，員工活動(dòng)組織難度較大，參與度不高。另一方面受地理位置限制，參與公司活動(dòng)不多，受企業(yè)文化熏陶不夠，未能產(chǎn)生認同感與歸屬感。
三、下階段工作方向
馳而不息抓好職業(yè)道德素質(zhì)提升
繼續深化道德講堂活動(dòng)，通過(guò)多種方式進(jìn)行深入持久的學(xué)習職業(yè)道德教育，堅持以上摔下，做到“明現實(shí)，看未來(lái)，講實(shí)情，干實(shí)事，出實(shí)效”，努力培育“有精神、在狀態(tài)、講方法、求實(shí)效”的良好風(fēng)尚。同時(shí)要大力搞好企業(yè)文化建設，使每個(gè)職工對企業(yè)理念和企業(yè)價(jià)值觀(guān)的內涵從了解到理解，到自覺(jué)執行。
馳而不息深化干部隊伍作風(fēng)建設
要積極倡導實(shí)干精神，認真落實(shí)各項和黨委決議，堅持深入基層，克已奉公，廉潔自律，發(fā)揮表率作用，同時(shí)要加強對干部培訓、考核、監督，增強干部的責任心和履行管理職責的能力，并帶動(dòng)全公司廣大職工，把全部精力投入到全公司的改革發(fā)展當中，打造一支紀律嚴明，能打硬仗的干部隊伍。
馳而不息加強人才隊伍梯隊建設
以實(shí)施人才工程為基礎，結合我公司的實(shí)際和發(fā)展需要，逐步建立起合理的人才培養、引進(jìn)和流動(dòng)機制。要做到積極發(fā)現人才，大力培養人才，合理使用人才。塑造一支技術(shù)過(guò)硬的生產(chǎn)隊伍，一支真抓實(shí)干的管理隊伍。
馳而不息開(kāi)展和諧文明創(chuàng )建活動(dòng)
要在全公司干部職工中間，廣泛開(kāi)展以“延熱一家人”為主題的和諧創(chuàng )建活動(dòng)。方面要正確處理好黨群關(guān)系、干群關(guān)系，做到傾聽(tīng)群眾的聲音，溝通思想感情，解決群眾困難。另一方面，要正確處理好個(gè)人需求與集體利益的關(guān)系。使個(gè)人與企業(yè)共同發(fā)展，職工收入與企業(yè)效益一起增長(cháng)。第三，要進(jìn)一步打破外圍隊伍的界限，統一組織、統一管理，創(chuàng )造公平和諧的工作環(huán)境，用企業(yè)的和諧發(fā)展為社會(huì )做出貢獻。
企業(yè)文化總結9
直屬五分公司于12月8日召開(kāi)企業(yè)文化宣貫大會(huì )。會(huì )上，鄭總詳細闡述了企業(yè)文化理念體系的主要內容，并結合工程項目的特點(diǎn)深入淺出的講解如何在日常工作中貫徹企業(yè)文化理念。與會(huì )人員深切感受到企業(yè)文化對一個(gè)企業(yè)的健康長(cháng)久發(fā)展的重要性�，F在就宣貫學(xué)習做如下匯報總結：
一、成立企業(yè)文化建設小組。
成立直屬五分公司企業(yè)文化建設小組辦公室，由項目經(jīng)理孫天生任主任，徐玉東任副主任，成員包括亓建新、劉玉江、高柱、崔言繼。辦公室主要負責企業(yè)文化的宣貫，企業(yè)文化的推廣實(shí)施及企業(yè)文化的深化提高。辦公室定期組織直屬五分公司全體員工學(xué)習、貫徹落實(shí)企業(yè)文化精神。辦公室成員在日常的工作中對分公司員工進(jìn)行時(shí)時(shí)監督，做到有錯必改，有損企業(yè)文化形象的言語(yǔ)行動(dòng)立即談話(huà)。使山東公路企業(yè)文化在直屬五分公司形成一種精神，一種靈魂，一種力量，讓其薪火相傳，永久繁榮。
二、結合企業(yè)文化，加強對分公司項目及人員的管控。
福建蛟城項目由主體五分人員及其他分公司抽調骨干人員共同組成，現在應當以集團的利益為重，在項目經(jīng)理孫天生的領(lǐng)導下，轉變觀(guān)念，在困境中求生存、求發(fā)展，為實(shí)現個(gè)人價(jià)值，更為整個(gè)集團公司的利益而努力，使項目走上正常有序軌道。
三、企業(yè)文化理念的學(xué)習、認識企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(cháng)期經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中所凝結和積淀起來(lái)的一種文化氛圍、企業(yè)精神、價(jià)值標準、理念信念和廣大員工認同的道德規范和行為準則，為實(shí)現企業(yè)價(jià)值的.最大化及員工自我價(jià)值的實(shí)現，使企業(yè)持續發(fā)展并形成一種凝聚力，向心力，不斷推動(dòng)企業(yè)向更高層次發(fā)展。
山東公路的企業(yè)文化是以齊魯文化為核心，經(jīng)過(guò)傳承、探索和創(chuàng )新而成的SHEG特色的文化。員工真正認識到，山東公路的企業(yè)文化的形成需要通過(guò)大家共同努力才能達到并深入人心的，只有每個(gè)人保持“誠信、進(jìn)取、奉獻、自省”的核心價(jià)值觀(guān)，憑靠“艱苦奮斗、求真務(wù)實(shí)、簡(jiǎn)單高效、寬仁律己”的工作作風(fēng)，才能真正塑造山東公路良好的形象。
誠信是做人之本，言必行，行必果，作為山東筑路人要以誠待人，說(shuō)了就要去做，做一個(gè)守信用的人，做一個(gè)敢于承擔責任的人，做一個(gè)有始有終的人。另外，保持一顆進(jìn)取之心，在當下的困境中，學(xué)會(huì )如何適應，如何發(fā)展，如何創(chuàng )造效益，使蛟城項目轉危為安。要不斷的去總結，總結成功的經(jīng)驗，總結失敗的教訓，使工作做的更好，更扎實(shí)。
發(fā)揚山東公路“不畏艱難，善于創(chuàng )新，團結協(xié)作，追求卓越”的精神，遇到問(wèn)題不回避，認真分析問(wèn)題解決問(wèn)題；遇到困難不妥協(xié)，直至困難克服。勇于探索，在生產(chǎn)創(chuàng )新，工藝改進(jìn)，成本降低，流程簡(jiǎn)化，思路調整方面大膽去探索，不懼怕失敗，實(shí)現效率提高，收益的提高。作為山東公路人，應該學(xué)會(huì )艱苦奮斗，不鋪張浪費，不貪圖享受，低調做人，踏實(shí)做事，使中華文明傳統美德繼承和發(fā)揚下去。倡導求真務(wù)實(shí)，做到知與行的統一，反對浮夸、敷衍的工作作風(fēng)。在工作上，應當迅速反應，立即執行，做到日事日畢，日清日高。對待他人應當寬容，做到寬以待人，嚴以律己。
作為山東公路人，想問(wèn)題、做事情要時(shí)時(shí)刻刻以集團公司的大局為重，做精品工程，樹(shù)立山東公路的良好的口碑，要在同行業(yè)的競爭中處于上游水平。讓山東公路建設集團真正成為國內具有較強競爭力的一體化公路建設服務(wù)商。
企業(yè)文化總結10
21世紀企業(yè)的競爭，實(shí)際上就是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化是指全體員工在企業(yè)創(chuàng )業(yè)和發(fā)展的過(guò)程中，培育構成的并共同遵循的最高目標、價(jià)值標準、基本理念及行為規范。它是組織觀(guān)念形態(tài)、制度與行為，以及符號系統的貼合體。企業(yè)文化不僅僅僅是企業(yè)綜合實(shí)力的體現，也是一個(gè)企業(yè)禮貌程度的反映，更是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。
近年來(lái)，在公司和公司戰略的大力支持下，長(cháng)力遠成公司大力開(kāi)展建設企業(yè)文化，培育具有用心、樂(lè )觀(guān)、團結、向上的企業(yè)文化，以客戶(hù)為中心，打造公司良好服務(wù)形象;以員工為中心，打造以人為本的和諧氛圍;以公司為中心，樹(shù)立企業(yè)良好形象，明確公司發(fā)展和奮斗目標，打造“你中有我，我中有你，我為人人，人人為我”的強勢價(jià)值鏈體系。企業(yè)文化建設活動(dòng)大力地增強了企業(yè)的凝聚力、向心力，從而有效地推動(dòng)了長(cháng)力遠成公司的改革和發(fā)展。
一、提煉遠成智慧精華，構成遠成獨特企業(yè)精神
長(cháng)力遠成公司充分地認識到企業(yè)文化的作用和好處，針對企業(yè)發(fā)展的不同階段對原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng )新，逐漸構成了“志存高遠，成其偉業(yè)”的企業(yè)精神，“至誠篤信，袖手共贏(yíng)”的經(jīng)營(yíng)之道，“重在內功，成在細節”的管理方略，“到達用戶(hù)的標準就是最好的質(zhì)量”的質(zhì)量理念……同時(shí)，公司還將這些具有代表性遠成特色的文化宣言寫(xiě)在了我們的辦公大樓、車(chē)間墻體上，加大企業(yè)文化的宣傳力度，使員工在潛移默化的.過(guò)程中，漸漸地認識、理解，認同、理解公司企業(yè)文化。這些都使得公司企業(yè)文化在觀(guān)念上漸漸成熟。
二、完善公司各項制度、規范，為公司騰飛架上堅實(shí)翅膀
“無(wú)規矩不成方圓”，企業(yè)也是一樣的，沒(méi)有必須的制度約束，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就很難高效、有序的進(jìn)行。發(fā)展到這天的長(cháng)力遠成公司更加需要完善、有效地制度來(lái)保證整個(gè)企業(yè)的運轉。綜合企劃管理中心行政部用心地推動(dòng)公司制度的實(shí)施、執行和完善。員工行為規范。安全生產(chǎn)管理制度制度、廠(chǎng)區環(huán)境和禮貌辦公管理制度、網(wǎng)絡(luò )管理制度……這些制度的實(shí)施、執行和完善，規范了公司各項工作的運作，規范了員工的行為，大力地推動(dòng)著(zhù)公司朝著(zhù)正規的軌道中運行。
三、用心加強公司企業(yè)文化符號層的建設，樹(shù)立公司良好外在形象
1、公司聯(lián)系外部廣告公司，為公司量身訂做了一套完整、具有特色的企業(yè)vis系統，這個(gè)系統中不僅僅僅涉及了公司名稱(chēng)、公司標志、企業(yè)標準色、輔助圖形、辦公室事務(wù)系統、企業(yè)服飾、展示系統、贈品系統、指示系統等，這些設計都規范了公司形象視覺(jué)系統。為公司樹(shù)立對內對外形象奠定了強勢的基礎，為公司企業(yè)文化建設開(kāi)了好頭。
2、廠(chǎng)區綠化的再建設、公司廠(chǎng)旗的設立、廠(chǎng)服的更新、公司技術(shù)工藝設備的更新、產(chǎn)品特點(diǎn)、式樣、外觀(guān)和包裝的特色……這些活動(dòng)的開(kāi)展都是企業(yè)文化的表層部分，反映了公司的很強的物質(zhì)文化資料，是公司企業(yè)文化形象化的體現。
3、公司每月一期的企業(yè)內報《遠成人》6月份開(kāi)始正式啟動(dòng)，至今已發(fā)行2期，并取得了豐碩的成果，得到了很多的支持和喜愛(ài)，期望我們《遠成人》能夠成為公司內部、上下信息溝通的橋梁，互相傾訴的平臺。新宣傳欄的設立，每周一期的板報設計，公司有線(xiàn)電視全面鋪通，這些都充實(shí)了公司員工業(yè)余文化生活，使員工精神文化上得到了很大的提升。
4、企業(yè)文化符號層是公司創(chuàng )造的物質(zhì)文化，是構成企業(yè)文化觀(guān)念層和制度行為層的條件，從符號層能夠折射出公司的經(jīng)營(yíng)思想、管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識。最能夠直接反映企業(yè)外在形象。成績(jì)雖可觀(guān)，我們將繼續持續和繼續加強企業(yè)文化符號層的建設。
就目前公司企業(yè)文化建設的現狀，我們提出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)和推薦，并從以下幾點(diǎn)開(kāi)展工作:
1、加強企業(yè)文化作用好處的宣傳，讓更多的人認識到企業(yè)文化的作用和好處，認識到建設企業(yè)文化的重要性和必要性。為企業(yè)文化建設工作奠定更加廣泛的群眾基礎。
2、就目前的企業(yè)文化建設成果，我們將繼續持續、維護和完善。同時(shí)我深知公司企業(yè)文化建設工作上還存在很多的薄弱點(diǎn)。我們此刻的企業(yè)文化只是停留在符號外在層，沒(méi)有很深入的解剖公司內在的企業(yè)文化，所以我們將在觀(guān)念層和制度行為層上加強建設，把這一工作作為以后企業(yè)文化建設工作的重點(diǎn)。
3、由于此刻公司企業(yè)文化工作還是不完善，無(wú)論是人員配備還是專(zhuān)業(yè)技能上，我們都存在很大的問(wèn)題和不足。我們推薦公司進(jìn)行全面的企業(yè)文化診斷，對目前企業(yè)文化現狀進(jìn)行診斷，進(jìn)行swot分析，并據此提出下一步詳細的建設工作計劃。
4、在后續的工作上，我們將擬定出臺企業(yè)文化建設相關(guān)的制度、規范，為企業(yè)文化建設工作帶給政策支持和操作規范，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設，為企業(yè)的發(fā)展壯大、做大做強帶給強力的支持和堅強的后盾，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)文化在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中助推器的作用。
企業(yè)文化總結11
企業(yè)文化的作用在哪兒說(shuō)到底，恐怕在于提高企業(yè)的品位、提升員工的素養。這就要求企業(yè)文化要重“三品”，即品質(zhì)、品格與品行。
企業(yè)文化的品質(zhì)，主要體此刻企業(yè)的價(jià)值理念。價(jià)值理念即價(jià)值觀(guān)。價(jià)值觀(guān)是個(gè)“總開(kāi)關(guān)”。它不僅僅反映一個(gè)企業(yè)立身處事的信念、傾向、主張與態(tài)度，而且對企業(yè)起著(zhù)行為取向、評價(jià)標準、評價(jià)原則和尺度的作用。企業(yè)的這種價(jià)值理念，用通俗的話(huà)講，就是企業(yè)要奔向哪兒、目標是什么員工要成為一支什么樣的隊伍、愿景是什么這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的“綱”。只有綱舉，才能目張;只有企業(yè)品質(zhì)好，才能經(jīng)得起風(fēng)吹浪打，耐得住時(shí)光磨礪。
企業(yè)文化的品格，主要反映在企業(yè)的精神支撐。精神支撐即企業(yè)的精神。精神是一種意識。意識不僅僅能反映客觀(guān)世界，而且能反作用于客觀(guān)世界。所以，精神具有能動(dòng)性，其表此刻于有活力，即“龍馬精神海鶴姿”;其本質(zhì)在于能超越，即“今勝于古，后勝于今”;其最高境界在于“與天地合一”，即人與自然和諧共處，企業(yè)發(fā)展與“綠色”共行。企業(yè)的這種精神，源于企業(yè)走過(guò)的路，發(fā)展于企業(yè)正在走著(zhù)的路，同時(shí)，又激勵著(zhù)企業(yè)將要走的路。這種精神，是一個(gè)企業(yè)的品性風(fēng)格，體現著(zhù)一個(gè)企業(yè)的精氣神，預示著(zhù)一個(gè)企業(yè)的明日興衰。
企業(yè)文化的品行，主要彰顯在企業(yè)的行為規范。行為規范即企業(yè)員工行為的準則或原則。無(wú)疑，作為企業(yè)的一名員工，既有其傳統的行為或遺傳的行為，又有其情感的行為或即時(shí)的行為，更應有其目標的理性行為或價(jià)值的理性行為。要保證企業(yè)既定目標的實(shí)現，就就應制定并遵循目標的理性行為規范;要保證企業(yè)價(jià)值理念的`實(shí)現，就就應規定并執行價(jià)值的理性行為規范。這種目標與價(jià)值的理性行為規范，既表此刻立身處事上，又表此刻行動(dòng)舉止上，還表此刻姿態(tài)風(fēng)度上。這種行為規范，是企業(yè)價(jià)值的心靈取向，是企業(yè)心靈的外在表現，是企業(yè)要達目標的理性選取。
要使企業(yè)文化的品質(zhì)、品格、品行得以實(shí)現，僅僅靠知曉并提出企業(yè)的價(jià)值理念、精神支撐、行為規范還不夠，務(wù)必要有相應的方式方法。這個(gè)方式方法，不是靠讓廣大員工死記硬背某些提煉出來(lái)的概念、條文，而是要讓廣大員工理解并能自覺(jué)執行這些理念、精神與行為要求。要做到這一點(diǎn)，員工最喜聞樂(lè )見(jiàn)的是靠大家“化”大家，即從員工中挖掘出典型案例、提煉出典型格言，從而用講故事的方法、用員工格言的方式使價(jià)值理念形象化、精神支撐口語(yǔ)化、行為規范具體化，以到達用身邊的事教育身邊的人、用身邊的人提升身邊的事的效果。
這種方法，就如偉大領(lǐng)袖毛澤東同志講的《為人民服務(wù)》、《紀念白求恩》、《愚公移山》三個(gè)故事，靠張思德、白求恩、愚公三個(gè)典型，宣傳并普及了中國共產(chǎn)黨人全心全意為人民服務(wù)的價(jià)值理念，對工作極端負責、對人民極端熱情的青于竹、翠于松的品格和“下定決心，不怕?tīng)奚�，排除萬(wàn)難，去爭取勝利”的行為準則;這種方式，還似上世紀六十年代大慶油田的鐵人王進(jìn)喜喊出的格言“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”那樣，短短一句話(huà)，濃縮萬(wàn)千情，展現出的是中國石油工人不畏困難、敢于勝利的大無(wú)畏氣概。這種“故事+格言”的方式方法，是普及企業(yè)價(jià)值理念、張揚企業(yè)精神支撐、深化企業(yè)行為規范的一個(gè)行之有效的好方法。
企業(yè)文化的品質(zhì)、品格、品行，一言以蔽之，是企業(yè)的品位。企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟組織，同時(shí)，作為社會(huì )上的一個(gè)單位，又能夠說(shuō)是一個(gè)社會(huì )組織。是經(jīng)濟組織，就要賺錢(qián)。賺錢(qián)要有道。黑心錢(qián)、昧心錢(qián)不僅僅不能賺，還要與之作斗爭。是社會(huì )組織，就要負責。不僅僅對企業(yè)內的員工負責，還要對與之關(guān)聯(lián)的供貨商、分銷(xiāo)商、社區負責，更要對養育自己的消費者和使自己安身立命的國家負責，做到既要承擔好公認的職責，又要勇挑各方期盼的職責，從而使企業(yè)“不搖香已亂，無(wú)風(fēng)花自飛”。也就是說(shuō)，透過(guò)重企業(yè)文化的“三品”，不僅僅使企業(yè)強，更使企業(yè)“香”，且香“飛”千里，行得遠、走得久。
企業(yè)文化總結12
歐威爾工藝品有限公司在東莞常平設廠(chǎng)以來(lái)，一直重視企業(yè)文化建設，逐步塑造了“學(xué)習、創(chuàng )新、務(wù)實(shí)、誠信”的企業(yè)精神，增強了企業(yè)員工的向心力和凝聚力，公司的發(fā)展戰略和員工的愿景有機結合在一起，促進(jìn)了公司的發(fā)展，具體表現以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┝己玫钠髽I(yè)文化氛圍，吸引了優(yōu)秀人才的加入，穩定了員工隊伍，降低了員工流失率。廣東是打工者的舞臺，為打工者提供了眾多的機會(huì )，也促發(fā)了務(wù)工者強流動(dòng)性，打工者背井離鄉的心境讓他們很難專(zhuān)心工作；針對打工人員的以上特點(diǎn)，公司在企業(yè)文化建設方面下功夫，營(yíng)造大家庭的氛圍，抹平了員工的思鄉之情，創(chuàng )造機會(huì )讓來(lái)自五湖四海的同仁交流和溝通，少了一份孤獨，多了一份理解與尊重。
�。ǘ┗A文化、崗位技能的培訓，提高了員工的素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)力的提高。
�。ㄈ┰⒔逃跇�(lè )的文體活動(dòng)，陶冶了員工的情操，提高了員工的道德水準；休息日員工在廠(chǎng)內有一個(gè)娛樂(lè )的場(chǎng)所，有組織的參加各種活動(dòng)，有效控制了不良現象的發(fā)生，公司內基本杜絕了犯罪事件的發(fā)生，保證了社會(huì )治安的.穩定。
�。ㄋ模┓e極參加社區公益文體活動(dòng)，與社區建立了文明、和諧的關(guān)系，良好的企業(yè)形象得到了社會(huì )的認可，政府的表彰。取得以上成績(jì)，主要有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗：
�。�1）在軟件方面，領(lǐng)導重視，組織機構健全，人員配備齊全，文康活動(dòng)管理程序化、制度化，是文化建設的根本保障。廠(chǎng)刊《春草綠》自創(chuàng )刊以來(lái)管理者代表李靜娟經(jīng)理一直擔任總監，對《春草綠》給予關(guān)心和指導；行政部經(jīng)理直接擔當大型文體活動(dòng)的總策劃，公司人力資源部負責文康活動(dòng)的管理和組織，并配備兩名具備大專(zhuān)以上的兼職干部，兩名文康專(zhuān)員都有豐富的文體活動(dòng)組織經(jīng)驗。
�。�2）在硬件方面，公司資金投入力度大，文康設施比較齊全。XXX公司歷經(jīng)八年的發(fā)展，已經(jīng)建設成為一個(gè)四周花木環(huán)繞、文化娛樂(lè )設施掩映其間的花園式工廠(chǎng)，綠化面積達30%，公司內建有以下文康設施：圖書(shū)室目前藏書(shū)3000余冊，人均圖書(shū)2冊以上，每年新增期刊50余期、新增圖書(shū)70余冊；多功能室內文康中心近900平方米，可容納千余人觀(guān)看電影，里面設羽毛球場(chǎng)兩處、乒乓球場(chǎng)兩處；建有兩個(gè)標準的燈光籃球場(chǎng)，在安裝了燈光和音響設備后，在晚間開(kāi)放成為露天舞場(chǎng)；1000平方米的溜冰場(chǎng)成為員工鍛練和休閑的好去處；公司內設有醫務(wù)室，配有兩名專(zhuān)職醫護人員，為員工提供醫療和保��；公司新裝修多媒體教室一處，可同時(shí)容納200余人上課。公司內設有郵政代辦點(diǎn)，員工宿舍間間通電話(huà)，方便了員工與親朋的聯(lián)系。到目前為止，公司在文康設施的投入累計達24萬(wàn)元，每年人均文體活動(dòng)經(jīng)費投入（除文康設施）50余元。
企業(yè)文化總結13
積極推進(jìn)企業(yè)文化建設為企業(yè)發(fā)展提供強大精神動(dòng)力—_____熱電股份有限公司企業(yè)文化建設總結
_____熱電股份有限公司成立于20_年8月，隸屬于__電力有限責任公司，肩負著(zhù)___地區發(fā)電、供熱的主要任務(wù)，現有直管發(fā)電單位9個(gè)，控股熱力公司2個(gè)，煤炭生產(chǎn)企業(yè)4個(gè)。所屬發(fā)電單位裝機總容量為530mw，供熱面積為1200多萬(wàn)平方米。
__熱電公司是一個(gè)具有悠久歷史傳統的電力企業(yè)，1903年滿(mǎn)洲里第一臺機組發(fā)電，書(shū)寫(xiě)了內蒙古百年發(fā)電史輝煌篇章的首頁(yè)，1985年牙克石熱電廠(chǎng)率先在___地區實(shí)行集中供熱，開(kāi)創(chuàng )了我國高寒地區集中供熱的先河�！笆濉币詠�(lái)，特別是近兩年，為滿(mǎn)足___市經(jīng)濟發(fā)展對電力、熱力的需求，__熱電公司共投資12.5億元，建設了滿(mǎn)洲里、扎蘭屯、東海拉爾三個(gè)較大的電(熱)源點(diǎn)及配套熱網(wǎng)工程項目。__公司在發(fā)展的過(guò)程中不斷壯大，機組容量由20_年底的276兆瓦，發(fā)展到530兆瓦，供熱面積也由847.5萬(wàn)平方米增加到1200多萬(wàn)平方米。__公司的持續、快速、健康發(fā)展，不僅加快了___電力的發(fā)展，同時(shí)也對推動(dòng)地區經(jīng)濟增長(cháng)，實(shí)施“藍天綠地工程”及可持續發(fā)展戰略，作出了突出的貢獻。
__熱電公司自成立以來(lái)，面對激烈的市場(chǎng)競爭和電力體制改革帶來(lái)的壓力和挑戰，始終著(zhù)眼于提高企業(yè)核心競爭力、著(zhù)眼于提高員工隊伍素質(zhì)、著(zhù)眼于提高公司的凝聚力和向心力，積極推進(jìn)符合公司自身特色的企業(yè)文化建設。通過(guò)建立和完善具有__公司特色的企業(yè)文化體系，統一公司員工的思想行為，規范公司所屬單位的經(jīng)營(yíng)理念和管理方式，不斷增強了企業(yè)凝聚力，提升了企業(yè)整體素質(zhì)，提高了企業(yè)知名度，進(jìn)一步開(kāi)創(chuàng )公司富有激情、富有活力、富有創(chuàng )造力的各項工作的新局面。
一、企業(yè)文化建設的指導思想及基本原則
__熱電公司企業(yè)文化建設的指導思想是：重要思想為指導，以企業(yè)文化理論為依據，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰略為宗旨，以提升公司的經(jīng)營(yíng)管理水平、綜合實(shí)力、市場(chǎng)競爭力為目的，以建設一流的員工隊伍為目標，以促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，結合先進(jìn)的企業(yè)文化理論和公司的實(shí)際情況，確定企業(yè)哲學(xué)，培育企業(yè)精神，規范企業(yè)行為，塑造企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)精神文明和物質(zhì)文明協(xié)調發(fā)展，為公司的發(fā)展壯大提供思想保證、精神動(dòng)力和輿論環(huán)境。在開(kāi)展企業(yè)文化建設的過(guò)程中，遵循以下五個(gè)原則：一是堅持服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰略目標的原則；二是堅持“以人為本”的原則；三是堅持全員參與；四是堅持領(lǐng)導者率先垂范的原則；五是堅持企業(yè)文化建設與精神文明建設和思想政治工作有機結合的原則。
二、企業(yè)文化建設的主要做法
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導、精心組織，開(kāi)創(chuàng )企業(yè)文化建設新局面
__熱電公司是剛剛組建的股份制企業(yè)，是電力行業(yè)從壟斷走向競爭的時(shí)代產(chǎn)物和市場(chǎng)主體。目前，___地區電力投資市場(chǎng)已經(jīng)呈現出群雄并起、鼓角相聞的局面，已經(jīng)有神華集團、山東魯能集團、京能集團等多個(gè)電力投資主體在___地區投資建設大型的發(fā)電廠(chǎng)，眾多的發(fā)電公司的介入，必然給__公司帶來(lái)前所未有的壓力和挑戰。因此，要在激烈的市場(chǎng)競爭中穩穩的立住腳，在競爭中占據主導地位，就必然要提高__公司的核心競爭力。
實(shí)踐證明，優(yōu)秀的企業(yè)文化對內可以增強凝聚力，對外可以樹(shù)立良好形象，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。為此，__熱電公司高度重視企業(yè)文化建設，以寬廣的眼界和與時(shí)俱進(jìn)的精神，以提升公司競爭力和提高經(jīng)濟效益為中心，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設工作。結合公司實(shí)際，制定了《__熱電公司20_-20_年企業(yè)文化建設規劃》，把公司企業(yè)文化建設融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、思想政治工作和精神文明建設的全過(guò)程。
__公司按照企業(yè)文化建設規劃的要求，通過(guò)召開(kāi)企業(yè)文化建設專(zhuān)題會(huì )議、開(kāi)展問(wèn)卷調查、召開(kāi)座談會(huì )等方式，認真總結提煉了公司的企業(yè)精神、企業(yè)愿景、經(jīng)營(yíng)理念等。為調動(dòng)全體員工的參與意識，全面、系統的實(shí)施企業(yè)ci戰略，圍繞__熱電公司改革發(fā)展戰略，總結和完善企業(yè)的理念識別、視覺(jué)識別系統、員工行為識別三大系統的提煉和整合。向全公司征集了：企業(yè)標識、企業(yè)品牌、企業(yè)之歌、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀(guān)在內的企業(yè)文化理念識別(mi)系統，全面推廣應用北方公司視覺(jué)識別系統(vi)，結合熱電企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，進(jìn)一步規范、充實(shí)、完善供熱企業(yè)行為識別(bi)系統，制定了《供熱企業(yè)營(yíng)業(yè)窗口規范化服務(wù)標準》和《供熱營(yíng)銷(xiāo)員工文明服務(wù)行為規范》，使廣大員工形成共同遵守的共同遵守的工作和行為方式。在每年的年初工作會(huì )議上，公司黨政一把手與所屬基層單位黨政領(lǐng)導簽訂了安全、黨風(fēng)廉政建設（含企業(yè)文化建設）責任狀，年末統一考核，實(shí)行一票否決，將企業(yè)文化建設納入企業(yè)發(fā)展戰略。由于公司領(lǐng)導重視，精心組織，在全公司上下形成了創(chuàng )建既有時(shí)代質(zhì)感，又有自身特色的企業(yè)文化，開(kāi)創(chuàng )了企業(yè)文化建設工作的新格局。
所屬單位匯流河發(fā)電廠(chǎng)在實(shí)踐中不斷探索，努力創(chuàng )建先進(jìn)的企業(yè)文化，將“雙達標”、“創(chuàng )一流”、文明單位創(chuàng )建等具體工作融入到企業(yè)文化建設之中，逐步形成了“超前決策、
搶抓機遇”的企業(yè)理念和“忠于匯電、追求卓越”的企業(yè)精神，最終形成了廠(chǎng)區、社區、家庭“三位一體”的匯電企業(yè)文化體系，營(yíng)造了良好的文化氛圍，從而使企業(yè)的整體素質(zhì)得到了強有力的提升，企業(yè)管理水平逐年提高，經(jīng)濟效益大幅度增長(cháng)，先后獲得了“全國‘五一’勞動(dòng)獎狀”、“自治區文化建設先進(jìn)單位”、“全國精神文明建設先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號，在___市走在了前列。
東海拉爾發(fā)電廠(chǎng)在企業(yè)文化建設中形成了“愛(ài)我電廠(chǎng)、盡我職責、強我素質(zhì)、興我企業(yè)”的企業(yè)精神，被評為_(kāi)__市企業(yè)文化建設先進(jìn)單位。牙克石熱電廠(chǎng)在開(kāi)展企業(yè)文化建設過(guò)程中，提煉了“播撒光明、輸送溫暖、超越自我、追求卓越”的企業(yè)精神和“奉獻綠色能源、服務(wù)社會(huì )公眾”的企業(yè)價(jià)值觀(guān)。并將企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀(guān)制作成大型噴繪懸掛在廠(chǎng)區和車(chē)間的顯要位置。確定了企業(yè)標識，職工自行繪制了安全文化長(cháng)廊。在職工中征集安全標語(yǔ)警句，制作成小巧別致的燈箱置于生產(chǎn)車(chē)間，使職工們時(shí)時(shí)刻刻都能看到自己對安全的感悟，營(yíng)造了具有人文理念的安全文化氛圍，逐步形成了獨具特色的企業(yè)文化體系。
扎蘭屯熱電廠(chǎng)在企業(yè)文化建設方面，從建立現代企業(yè)制度、全面提升企業(yè)管理水平、培育核心競爭力這一基本要求出發(fā)，確定了“深化管理、負重進(jìn)取、團結開(kāi)拓、爭創(chuàng )一流”的企業(yè)精神，制定了《扎蘭屯熱電廠(chǎng)員工行為規范》；積極組織員工開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)培訓、知識競賽、文體活動(dòng)，陶冶員工的情操，增強員工愛(ài)崗敬業(yè)精神，營(yíng)造了一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍。
其他所屬各單位在公司的統一組織下，都成立了企業(yè)文化建設領(lǐng)導機構和領(lǐng)導小組，制定了本單位的企業(yè)文化建設規劃，以“培樹(shù)企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、提高員工素質(zhì)”為切入點(diǎn)，全面系統地實(shí)施ci戰略，通過(guò)拍攝企業(yè)文化建設專(zhuān)題片，制作企業(yè)文化宣傳畫(huà)冊，統一企業(yè)稿紙、信封、企業(yè)紙袋、水杯等用品。在生產(chǎn)車(chē)間、主控室安置大型安全生產(chǎn)宣傳畫(huà)、燈箱、標語(yǔ)、糾正習慣性違章的“自律鏡”，生態(tài)魚(yú)缸和充滿(mǎn)家庭氣息的“全家�！�，在生產(chǎn)現場(chǎng)營(yíng)造“家”的氛圍，把企業(yè)文化建設活動(dòng)融于生產(chǎn)和生活中，融入于各項具體工作之中，進(jìn)一步發(fā)揮了企業(yè)文化在管理中的約束功能，達到了人與自然的和諧統一，推動(dòng)了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
�。ǘ┮匀藶楸�、關(guān)愛(ài)員工，將企業(yè)文化建設工作落到實(shí)處
企業(yè)文化建設是一項系統工程，概括的講，企業(yè)文化建設就是以塑造共同價(jià)值觀(guān)為核心，以全面提高員工整體素質(zhì)為基準，以樹(shù)立企業(yè)良好形象為重點(diǎn)，充分調動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng )造性，來(lái)共同實(shí)現企業(yè)蓬勃發(fā)展的戰略目標。如何吸引和凝聚職工忘我工作，充分
發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng )造性，為企業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻，重要的一點(diǎn)就是為職工辦好事、辦實(shí)事，了解干部員工的疾苦，“想員工之所想、急員工之所急”為員工辦好事、辦實(shí)事，真正解決員工面臨的'實(shí)際困難，
為此，__熱電公司把以人為本、關(guān)愛(ài)員工，幫助員工解決實(shí)際困難，作為企業(yè)文化建設工作的著(zhù)力點(diǎn)，深入推進(jìn)扶貧助困送溫暖活動(dòng)。20_年，共慰問(wèn)特困員工108戶(hù)，發(fā)放慰問(wèn)金35.9萬(wàn)元。20_年8月，組織開(kāi)展了公司成立以來(lái)的大型金秋助學(xué)活動(dòng)，發(fā)放助學(xué)金4萬(wàn)元，幫助所屬單位20多名貧困員工家庭的子女圓了大學(xué)夢(mèng)。同時(shí)組織廣大員工開(kāi)展救災捐款活動(dòng)，為遭受龍卷風(fēng)襲擊的扎蘭屯市受災群眾捐款8萬(wàn)多元；在北方公司組織的“為印度洋海嘯受災國捐款活動(dòng)”全公司共募集資金33.4597萬(wàn)元。
通過(guò)一系列送溫暖活動(dòng)的開(kāi)展，使廣大員工真正體會(huì )到了企業(yè)這個(gè)大家庭的溫暖，解除了困難員工的后顧之憂(yōu)，使他們能夠全身心的投入到工作中，激發(fā)了員工對企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)了企業(yè)的持續穩定發(fā)展。
�。ㄈ┥钊腴_(kāi)展文明單位創(chuàng )建活動(dòng)，把企業(yè)文化建設融入精神文明建設的全過(guò)程。為進(jìn)一步加強公司的精神文明建設工作，為公司各項事業(yè)的開(kāi)展提供強大的精神動(dòng)力和智力支持，公司制定了精神文明建設管理辦法和考核細則，要求所屬各單位圍繞企業(yè)的中心工作和員工隊伍建設，開(kāi)展形式多樣、群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的文明單位創(chuàng )建活動(dòng)，在已經(jīng)取得榮譽(yù)的基礎上，努力爭上新臺階。
在開(kāi)展精神文明創(chuàng )建活動(dòng)的過(guò)程中，所屬各單位結合企業(yè)自身實(shí)際，圍繞企業(yè)改革發(fā)展工作，進(jìn)一步豐富創(chuàng )建內容，拓展領(lǐng)域，加大力度，不斷提升精神文明創(chuàng )建工作整體水平。
匯流河發(fā)電廠(chǎng)在順利通過(guò)內蒙古自治區文明單位標兵復查工作的同時(shí)，參加了全國精神文明單位評比，并與20_年10月被評為全國精神文明建設先進(jìn)單位。
牙克石熱電廠(chǎng)以創(chuàng )建雙文明標兵單位為重點(diǎn)，提高創(chuàng )建活動(dòng)的質(zhì)量，制定創(chuàng )建活動(dòng)管理辦法和考核標準，堅持高起點(diǎn)、高標準，使創(chuàng )建活動(dòng)真正有利于提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平，20_年5月順利地通過(guò)內蒙古自治區文明單位標兵復查工作，鞏固提高了取得的榮譽(yù)。扎蘭屯熱電廠(chǎng)在去年底和今年初相繼兩次接受自治區、___市兩級文明委復檢，確立了20_年晉升區級文明標兵單位的目標。東海拉爾發(fā)電廠(chǎng)于20_年5月順利通過(guò)自治區精神文明委復檢，目前正努力向全國精神文明單位的目標邁進(jìn)。
�。ㄋ模�、以開(kāi)展員工文化藝術(shù)活動(dòng)為載體，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設
先進(jìn)的企業(yè)文化是__熱電公司持續發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉。建設先進(jìn)的企業(yè)文化，是提高公司管理水平、增強公司凝聚力和打造公司核心競爭力的戰略舉措。
在全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設工作的過(guò)程中，公司所屬各單位把開(kāi)展豐富多彩、喜聞樂(lè )見(jiàn)的文化藝術(shù)活動(dòng)，作為企業(yè)文化建設的行之有效的載體，通過(guò)舉辦員工生產(chǎn)運動(dòng)會(huì )，“安康杯”安全生產(chǎn)知識競賽，開(kāi)展各類(lèi)健康有益的文體活動(dòng)，為員工搭建發(fā)展平臺，提供發(fā)展機會(huì )，開(kāi)發(fā)智力資源，挖掘員工潛能，滿(mǎn)足員工求知、求美、求樂(lè )的精神文化需求，從而增強員工的主人翁意識和集體責任感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng )造性和團隊精神，為_(kāi)_熱電公司持續健康發(fā)展做出更大的貢獻。
三、企業(yè)文化建設的側重點(diǎn)
廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi)后，公司面臨前所未有的機遇，同時(shí)也面臨著(zhù)新的機遇和挑戰，電力核心產(chǎn)業(yè)需要繼續壯大，煤炭支撐產(chǎn)業(yè)需要加快發(fā)展，熱力生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)需要進(jìn)一步完善，技術(shù)、管理創(chuàng )新需要進(jìn)一步推進(jìn)，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項任務(wù)非常繁重。能否圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)，很大程度上取決于能否通過(guò)開(kāi)展強有力的思想政治工作，確保員工隊伍的穩定和團結，從而把員工的思想意識統一到公司的建設發(fā)展中去，使員工的心思凝聚到事業(yè)上，充分發(fā)揮勞動(dòng)積極性和創(chuàng )造性，為公司的大發(fā)展做出應有的貢獻。
為此，__公司把企業(yè)文化建設的側重點(diǎn)放在了思想政治工作上，在開(kāi)展思想政治工作中，積極開(kāi)展形勢任務(wù)教育，教育廣大干部員工正確看待當前的形勢，既要看到存在的問(wèn)題，更要看到所取得的成績(jì)；既要看到暫時(shí)的困難，更要看到光明的前景。教育廣大干部員工識大體、顧大局，正確看到自己在改革中的利益得失，增強對各項改革的承受能力，引導他們成為公司各項事業(yè)改革和發(fā)展的主力軍。
為了確保員工隊伍的思想穩定，__公司各級領(lǐng)導干部經(jīng)常深入基層，深入生產(chǎn)一線(xiàn)，通過(guò)面對面與員工談話(huà)了解員工隊伍的思想狀況，發(fā)放思想狀況調查問(wèn)卷，調查了解員工的疾苦，幫助困難員工排憂(yōu)解難，為他們卸包袱、鼓干勁，以盡快解決員工的思想問(wèn)題，有力的維護了員工隊伍的穩定和團結。使廣大員工中呈現出愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻、扎實(shí)工作、勇于進(jìn)取的良好局面，未發(fā)生因思想工作不到位而造成的群體越級上訪(fǎng)事件。
四、企業(yè)文化建設工作的近期工作思路
1、廣泛開(kāi)展企業(yè)文化理論學(xué)習教育活動(dòng)，。利用員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式，以重大節日和重大活動(dòng)為契機，開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)，營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，使全體員工充分認識企業(yè)文化建設的重要意義。
2、增強和充實(shí)有關(guān)企業(yè)文化建設的考評內容，使公司企業(yè)文化建設工作規范、有序地開(kāi)展。
3、實(shí)行分級管理，狠抓落實(shí)。把企業(yè)文化建設的具體任務(wù)納入年度工作計劃中，做到有部署、有檢查、有獎懲，真正把企業(yè)文化建設工作落到實(shí)處。
4、加強企業(yè)文化宣傳工作。加大企業(yè)自身對內對外企業(yè)文化的宣傳力度，緊密與系統內外的新聞媒體合作，提高企業(yè)在社會(huì )上、系統內外的知名度、美譽(yù)度。
5、積極參與系統內外有關(guān)企業(yè)文化建設的經(jīng)驗交流活動(dòng)，廣泛學(xué)習借鑒企業(yè)文化建設方面的先進(jìn)經(jīng)驗和成功做法。
6、確保對企業(yè)文化建設的物質(zhì)投入。把企業(yè)文化建設所需資金納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的總體計劃，每年度進(jìn)行綜合平衡，統籌安排。
企業(yè)文化總結14
�。ㄒ唬┏闪⒘嗽浩髽I(yè)文化推進(jìn)領(lǐng)導小組，加強院企業(yè)文化制度建設工作。
院企業(yè)文化推進(jìn)領(lǐng)導小組成立以來(lái)，結合近年來(lái)各單位推進(jìn)企業(yè)文化建設的寶貴經(jīng)驗，開(kāi)展了征集院企業(yè)文化理念活動(dòng)，并組織開(kāi)展了對院企業(yè)文化建設經(jīng)驗的收集與提煉，對業(yè)內外單位進(jìn)行了專(zhuān)題調研。完成了《院企業(yè)文化建設細則》的修訂；下發(fā)了《中國航天建筑設計研究院（集團）企業(yè)文化建設細則》、《中國航天建筑設計研究院（集團）20xx年推進(jìn)企業(yè)文化建設工作要點(diǎn)》，開(kāi)展了對院企業(yè)文化理念征集活動(dòng)，負責日常院宣傳手冊與設計分冊管理和發(fā)放，同時(shí)還組織了科工集團公司《企業(yè)文化簡(jiǎn)明手冊》修訂的理念征集活動(dòng)。在科工集團公司新版《企業(yè)文化簡(jiǎn)明手冊》執行中，通過(guò)板報、院報、知識競賽等活動(dòng)開(kāi)展對集團企業(yè)文化理念貫宣。同時(shí)還組織完成了七院企業(yè)文化建設優(yōu)秀案例論文上報等工作。
�。ǘ┘訌妼ζ髽I(yè)文化理念與企業(yè)形象宣傳，樹(shù)立“航天建設”品牌形象。
根據《中國航天建筑設計研究院（集團）20xx年推進(jìn)企業(yè)文化建設工作要點(diǎn)》，上半年，在我院在辦公區、施工現場(chǎng)等，通過(guò)懸掛企業(yè)標識、旗幟、開(kāi)辟宣傳欄等多種方式對企業(yè)文化理念與企業(yè)形象進(jìn)行宣傳。通過(guò)對文化標識在實(shí)際工作中的廣泛使用，對內起到了凝聚人心，團結向上的作用；對外起到了樹(shù)立“航天建設”的品牌，塑造了七院的'整體形象，更擴大了七院的知名度。
另一方面，通過(guò)辦公樓內部和辦公區室外的宣傳欄，及時(shí)對院工作會(huì )精神、企業(yè)文化理念、科工集團公司企業(yè)文化理念、法制工作宣傳、質(zhì)量安全、反腐倡廉、員工文化藝術(shù)作品等諸多方面進(jìn)行宣傳，讓院職工、外來(lái)人員等及時(shí)了解到我院的各方面工作，起到了良好的作用。20xx年工作會(huì )中還下發(fā)了《把責任落實(shí)到位》一書(shū)，以加強領(lǐng)導干部執行力建設。
目前，院企業(yè)文化在施工企業(yè)推動(dòng)中，主要以文明安全工地創(chuàng )建為抓手，全面提升施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)文化管理水平。主要在：統一著(zhù)裝、施工現場(chǎng)管理規范、辦公生活設施整潔、營(yíng)造良好文明氛圍等方面，推動(dòng)企業(yè)文化建設。在施工企業(yè)通過(guò)編制實(shí)施《文明安全工地創(chuàng )建實(shí)施手冊》、結合企業(yè)文化要求，提出統一對外宣傳方案，積極參加現場(chǎng)文明安全工地方案策劃、開(kāi)展文明安全工地創(chuàng )建觀(guān)摩交流、加大文明安全工地創(chuàng )建指導等工作，不斷提高文明安全工地創(chuàng )建層次和水平，以樹(shù)立了“航天建設”品牌形象。20xx年上半年還將組織中航建公司以“創(chuàng )建綠色文明工地中的安全文化建設”為題，開(kāi)展20xx－20xx年度立項課題申報工作。
�。ㄈ┩晟菩麄髦贫�、培養宣傳隊伍，改版《航天建設》報，加大內網(wǎng)、外網(wǎng)新聞宣傳力度。
20xx年上半年，宣傳工作緊緊圍繞全院科學(xué)發(fā)展，堅持正確的政治方向和輿論導向，在院黨委和各級領(lǐng)導的大力支持下，在50名宣傳員的共同努力下，媒體報道輻射院總承包、勘察、設計、施工、地產(chǎn)等業(yè)務(wù)范圍及經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)各個(gè)方面。
在宣傳制度建設方面下發(fā)了《院20xx年宣傳工作要點(diǎn)》、《20xx年新聞宣傳獎懲（試行）辦法》，編制了《七院20xx年新聞宣傳手冊》及電子版光盤(pán)下發(fā)到每一位宣傳員的手中。
為了加強宣傳隊伍建設，我們組織召開(kāi)了院20xx年宣傳工作會(huì )議，對20xx年的工作成績(jì)和經(jīng)驗進(jìn)行了總結，對20xx年的先進(jìn)宣傳工作單位和個(gè)人進(jìn)行了表彰，部署20xx年宣傳工作。為了培養宣傳隊伍，還邀請了中國航天報社、科工集團公司黨群部相關(guān)領(lǐng)導從新聞寫(xiě)作、攝影、網(wǎng)絡(luò )新聞寫(xiě)作等方面對50多名宣傳員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓。
為加強新聞宣傳工作開(kāi)展，我們同中國航天報社及時(shí)溝通，組織了首次新聞線(xiàn)索座談會(huì )，參加了集團組織的新聞線(xiàn)索交流會(huì )議，編發(fā)20xx年1-12月院新聞宣傳綜合計劃安排表，使宣傳工作扎實(shí)推進(jìn)，使院宣傳工作開(kāi)展得到快速提升。在20xx年中國航天報社舉辦的通聯(lián)年會(huì )上，七院還被推為航天兩大集團四家宣傳工作突出單位之一作經(jīng)驗交流發(fā)言，有三名同志被中國航天報社評為優(yōu)秀通訊員。
今年1月，我院院報成功改版并更名為《航天建設》，目前已發(fā)行至第七期、增版兩期（總第106期）。報紙擴版之后，大大增加了新聞宣傳的力度，刊登稿件數量是舊版報紙的4倍。1~6月，共刊登新聞、學(xué)術(shù)、文學(xué)、攝影等各類(lèi)稿件200余篇。報紙改版后，不僅加大了新聞量，更開(kāi)辟了企業(yè)文化版面，對院職工的學(xué)術(shù)論文、工作感悟、文學(xué)攝影等各類(lèi)作品進(jìn)行了刊登，豐富了院職工的文化生活，更大程度地調動(dòng)了員工參與宣傳工作的積極性。起到了良好的作用。
同時(shí)，我們還加大了在院內網(wǎng)、外網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò )媒體上的宣傳工作力度。共在院內網(wǎng)、外網(wǎng)發(fā)布新聞消息100多篇。
我們還利用《中國航天報》、中國航天新聞網(wǎng)、科工集團公司網(wǎng)站等外部媒介加大對為宣傳。半年來(lái)，共在《中國航天報》刊登各類(lèi)稿件32篇、中國航天新聞網(wǎng)、科工集團公司網(wǎng)站上發(fā)布新聞50余篇，其中濟南設計分院完成新北川建設設計任務(wù)，先后被《中國航天報》、中國航天新聞網(wǎng)、科工集團公司網(wǎng)站報道后，還在國資委網(wǎng)站進(jìn)行轉載。系列一線(xiàn)亮點(diǎn)新聞、圖片報道，激勵廣大干部職工的工作熱情，展現航天建設者的風(fēng)采，塑造了良好企業(yè)形象和“航天建設”品牌，為院又好又快發(fā)展提供強有力的思想保證和精神動(dòng)力。
企業(yè)文化總結15
在建塑企業(yè)文化的具體實(shí)踐中，我們感到收獲很大，體會(huì )很深，啟發(fā)很多。最主要的感受有以下幾點(diǎn):
第一，務(wù)必有明確的思路和目的。企業(yè)文化建設是一項涉及資料多、覆蓋面廣并帶有戰略好處的龐大系統工程。建塑企業(yè)文化務(wù)必著(zhù)眼全面性、注意繼承性、發(fā)揮能動(dòng)性、體現長(cháng)效性，也就是說(shuō)，要有一個(gè)明確的思路和目的。否則，就很難到達預期的效果。正是基于這一認識，我礦在實(shí)施企業(yè)文化建設之初，就客觀(guān)理性地提出了“一年全面起步，兩年升華發(fā)展，三年構成特色”的企業(yè)文化建設規劃。個(gè)性是新班子調整后，又聯(lián)系新一階段企業(yè)文化建設實(shí)際，提出了以崗位建立為基礎的“抓亮點(diǎn)、創(chuàng )特色、上品位”的建立思路，使文化建設與企業(yè)管理活動(dòng)融為了一體，到達了“互促雙豐”的效果。
第二，務(wù)必堅持結合本企業(yè)實(shí)際來(lái)進(jìn)行。在開(kāi)展企業(yè)文化建設的實(shí)踐中我們體會(huì )到，要構成優(yōu)秀的、有個(gè)性的企業(yè)文化，既不能關(guān)起門(mén)來(lái)盲目地建立，也不能機械地照抄照搬其它單位的做法，務(wù)必結合企業(yè)自身特點(diǎn)和發(fā)展目標，進(jìn)行合理的揚棄和大膽的創(chuàng )新，從各個(gè)層面作全面科學(xué)的分析和規劃，突出企業(yè)文化的個(gè)性和可操作性，建設有企業(yè)特色的文化體系。我礦在開(kāi)展企業(yè)文化建設過(guò)程中，每做一件事情，每搞一項活動(dòng)，都要思考這樣做是否有利于企業(yè)的可持續發(fā)展，是否有利于職工的精神和物質(zhì)需要，是否在實(shí)事求是地塑造具有煤礦特色的企業(yè)文化，從而防止和避免了企業(yè)文化建設過(guò)程中的各種偏差，有效地促進(jìn)和保證了安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項工作的健康穩定發(fā)展。
第三，務(wù)必克服脫離實(shí)際的幾種不良傾向。建塑企業(yè)文化既要正確理解和把握企業(yè)文化的深刻內涵，更要尊重客觀(guān)規律，結合實(shí)際來(lái)開(kāi)展，個(gè)性要注意克服三種不良傾向，即急功近利的傾向;象抓一般活動(dòng)一樣抓建立的傾向;企業(yè)文化建設包羅一切的傾向。之所以有些人對企業(yè)文化的認識上產(chǎn)生這樣那樣的偏差，就是因為只看到了企業(yè)文化豐富多彩的表面現象，而對深藏于內里的本質(zhì)及深刻內涵不了解。在抓企業(yè)文化建設的過(guò)程中，我們只有堅持以人為本的方針，正確認識企業(yè)文化的深刻內涵，防止走入企業(yè)文化建設中的幾個(gè)誤區，才能有利于建設優(yōu)秀的'企業(yè)文化，企業(yè)也勢必會(huì )有更加長(cháng)足的發(fā)展。
第四、今后企業(yè)文化建設的初步打算
從當前我礦開(kāi)展企業(yè)文化建設的現狀看，盡管取得了階段性成果，但與先進(jìn)單位相比，還有很大差距，還有很多方面亟待加強和改善。為此，今后一個(gè)時(shí)期，我們將進(jìn)一步加大建立力度，努力探索和實(shí)踐貼合企業(yè)發(fā)展戰略、遵循文化發(fā)展規律、體現員工根本利益、具有鮮明時(shí)代特征和獨具特色的企業(yè)文化建設新路子，著(zhù)力在以下幾個(gè)方面下功夫:
一是加強組織領(lǐng)導，進(jìn)一步推進(jìn)建立步伐。充分發(fā)揮企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組和職能部門(mén)的作用，狠抓動(dòng)態(tài)建立的監督檢查和考核，個(gè)性是抓住事關(guān)企業(yè)文化建設的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，強勢推進(jìn)，狠抓落實(shí)，力爭再有新的進(jìn)展和突破。
二是突出崗位建立，進(jìn)一步深化精細管理。在不斷健全完善各項管理制度的基礎上，立足于崗位建立，著(zhù)力在RMO精細化管理、走動(dòng)式看板管理、6S管理及班前禮儀上求深化、促提高，并進(jìn)一步拓展RMO精細化管理領(lǐng)域，使之向地面單位、機關(guān)科室及經(jīng)營(yíng)系統延伸，不斷鞏固和發(fā)展現有成果。
三是搞好環(huán)境美化，進(jìn)一步提升企業(yè)形象。按照即定的規劃目標，有計劃、有步驟、有重點(diǎn)地進(jìn)行環(huán)境刷新和整治，并本著(zhù)量力而行的原則，進(jìn)一步加大投入，努力營(yíng)造一個(gè)和諧優(yōu)美、舒適優(yōu)雅的工作生活環(huán)境，進(jìn)一步提升企業(yè)形象。
四是創(chuàng )新工作思路，規劃好明年建立工作。在認真總結以往好的經(jīng)驗和做法的基礎上，立足當前，著(zhù)眼長(cháng)遠，進(jìn)一步創(chuàng )新工作思路，改善建立形式，研究并提出明年企業(yè)文化建設的意見(jiàn)及思路，確保企業(yè)文化建設工作健康有序發(fā)展。
總之，開(kāi)展企業(yè)文化建設是一個(gè)需要認真實(shí)踐和探索的重大課題，也是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，更是一項緊迫而艱巨的現實(shí)任務(wù)，需要堅持不懈的去培育和建設。在這一點(diǎn)上，我們白莊礦僅僅有了一個(gè)好的開(kāi)端，離集團公司的要求還有很大差距，還有很多的工作要做。我們相信，隨著(zhù)黨的十六屆五中全會(huì )的召開(kāi)和礦區主輔分離輔業(yè)改制的深入進(jìn)行，我們將面臨難得的機遇，只要抓住機遇，用心探索，努力實(shí)踐，以這次會(huì )議精神為動(dòng)力，進(jìn)一步加大建立力度，豐富文化內涵，就必須能夠創(chuàng )造出更多更鮮活的經(jīng)驗，建塑企業(yè)文化的宏偉目標就必須能夠實(shí)現。
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