為何HR要求你對薪資要保密
為何HR要求你工資保密?下面和yjbys小編一起來(lái)看看詳細的內容!歡迎閱讀!
不少職場(chǎng)新人現在已經(jīng)陸續走入新的工作單位，有不少人也許會(huì )發(fā)現在自己的企業(yè)有“工資保密”的規矩：不得泄露自己及他人的工資數額，不得打聽(tīng)別人的工資數額。那么為什么HR要你“工資保密”呢?
一、員工對工資有攀比心理
工資是員工的勞動(dòng)所得，對于工資的滿(mǎn)足感由三部分組成：“消費滿(mǎn)足感”、“價(jià)值滿(mǎn)足感”、“攀比滿(mǎn)足感”。比如企業(yè)新招聘了一名員工，雙方談妥工資為每月3000元，這個(gè)數額對這位員工而言有“消費滿(mǎn)足感”：滿(mǎn)足日常開(kāi)銷(xiāo)、日常社交、業(yè)務(wù)愛(ài)好、儲蓄等;可能也有“價(jià)值滿(mǎn)足感”：他認為月工資3000元與其勞動(dòng)價(jià)值相當。隨著(zhù)上班后時(shí)間的推移，他發(fā)現公司其他員工的工資都很高，幾個(gè)與他同時(shí)進(jìn)公司的同級別員工也明顯高出他一截，于是他對月薪3000元的“攀比滿(mǎn)足感”失衡，產(chǎn)生尋求改變(或跳槽、或爭取加薪)的情緒
二、員工有獲知他人工資的心理欲望
由于員工對工資有“攀比滿(mǎn)足感”的心理需求，所以他對于獲知公司其他人的工資往往有著(zhù)濃厚的興趣，尤其對于那些他認為與自己可類(lèi)比的同事的工資更有“挖地三尺”的精神。員工的這種心理往往在表面上顯得很平靜，甚至顯得有些偽善：“我對他人拿多少工資不感興趣，我只管作好自己份內的事。”這些恐怕更多的都是掛在嘴邊的漂亮話(huà)，而內心則還是很想知道的。
三、企業(yè)無(wú)法做到真正“保密”
俗話(huà)說(shuō)，有兩個(gè)人知道的就不是秘密。一個(gè)員工的工資至少有兩個(gè)人知道：?jiǎn)T工自己以及發(fā)放工資的人。事實(shí)上，企業(yè)幾乎無(wú)法做到真正的“工資保密”：如果某個(gè)員工新入職或工資經(jīng)過(guò)重新調整，那么他的工資最多經(jīng)過(guò)三個(gè)月就會(huì )成為公開(kāi)的秘密。也許是有意泄密，也許是無(wú)意泄密等等，我們不必去探究泄密的具體細節。既然員工有獲知他人工資的強烈愿望，企業(yè)又怎么可能守得住工資的秘密呢?
四、如果企業(yè)實(shí)行“工資保密”可以說(shuō)明：
1、企業(yè)內部的工資確實(shí)存在較大差異。
2、這種差異往往是企業(yè)解釋不清楚的或不愿解釋的。比如企業(yè)同時(shí)招來(lái)的.兩個(gè)平面設計師，一個(gè)月薪2000元，另一個(gè)月薪3000元。用了一年多，感覺(jué)兩人水平差不多，可工資還是那樣維持著(zhù)，若非要企業(yè)作解釋?zhuān)侵挥幸粋�(gè)解釋?zhuān)寒敵蹙褪沁@么談的——多么簡(jiǎn)單的解釋?zhuān)瑓s是非常真實(shí)的解釋。的確，從微觀(guān)上說(shuō)工資僅僅就是“談”出來(lái)的;從宏觀(guān)上說(shuō)，工資是根據勞動(dòng)力市場(chǎng)的行情確定的。所謂“根據能力核定工資”，在現實(shí)中缺乏操作的可行性。
3、企業(yè)即使無(wú)法實(shí)現真正的“工資保密”，也要堅持這一原則，因為實(shí)行這一制度至少有這樣的好處：即員工無(wú)法把本公司別人的工資數額作為給自己加薪的公開(kāi)理由。
五、實(shí)施“工資保密”對員工的好處
1、在一定程度上保護了“高薪”員工的權益。對于那些相對高薪的員工，如果他的工資被公開(kāi)，有可能受到同事的排擠和刁難。
2、在一定程度上保護了“低薪”員工的權益。對于那些相對低薪的員工，如果他的工資被公開(kāi)，很可能受到同事的輕視。
3、保持和諧的人際關(guān)系。同事之間良好的合作關(guān)系往往被工資搞得變了味兒——“他怎么比我多了50元?”實(shí)行“工資保密”將在一定程度上改善這種現象，即使同事之間“不經(jīng)意”了解到雙方的工資差異，由于在原則上還是“保密”，大家可以裝糊涂，比相互間挑明要好得多。
【為何HR要求你對薪資要保密】相關(guān)文章：
簡(jiǎn)歷要透露薪資要求嗎06-26
期望薪資待遇要如何表達11-18
為何要進(jìn)行芭蕾形體訓練10-17
創(chuàng )業(yè)過(guò)程開(kāi)店為何要扎堆06-18
外企面試薪資問(wèn)題要這樣回答12-19
赴英國留學(xué)為何要讀預科09-05
赴新加坡留學(xué)為何要提早規劃08-17
HR要懂得薪酬激勵的藝術(shù)01-20