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擔保公司薪酬管理制度
擔保公司的薪資一般都是底薪加提成,那么怎樣恰當地制定出薪酬管理制度呢?下面YJBYS小編為大家整理了擔保公司薪酬管理制度,歡迎閱讀參考!
第一章 基本原則
第一條 本公司業(yè)務(wù)提成獎勵制度的建設是建立在員工的工作目標和企業(yè)發(fā)展目標緊密聯(lián)系的基礎上的,本著(zhù)公平、公正、高效的原則制定。
第二條 目標:不斷對員工進(jìn)行激勵和指導,充分調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性,公平合理的評價(jià)公司員工的價(jià)值分配。加強部門(mén)之間,管理者和普通員工之間溝通,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)解決問(wèn)題,增強企業(yè)的凝聚力,樹(shù)立良好的團隊意識,建立優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍,最終實(shí)現企業(yè)的戰略目標。
第三條
第二章 薪資結構
第四條 公司正式員工的薪資構成方式為:基本工資+業(yè)務(wù)提成+年終獎金+超額
獎金
其中:
基本工資=崗位工資+補貼+績(jì)效考核獎金。 本制度適用于公司所有在職員工。
第五條
第六條 薪資結構表: 說(shuō)明:
1、業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)績(jì)提成,按公司制定的提成標準執行,相關(guān)部門(mén)按內定執行.
2、績(jì)效獎每月按績(jì)效考評的百分比計算,績(jì)效考核滿(mǎn)分100分;
3、連續三月業(yè)務(wù)都不達標的項目人員,公司保留降職、開(kāi)除的權利;
4、工齡工資每年按30元遞增,新入職當年不享受,入職滿(mǎn)一年后開(kāi)始核算;
5、勞保每月定額50元,以發(fā)放實(shí)物為準;
6、所有崗位均設有年終獎金,年底根據業(yè)務(wù)完成量及效益由股東會(huì )批準核發(fā)。
第七條
第八條 年終獎金:年終獎金=年底雙薪+計發(fā)業(yè)務(wù)提成
(轉正員工享有年底雙薪,根據員工實(shí)際工作月數核發(fā))
第九條 超額獎金:完成年度計劃業(yè)務(wù)指標以外的超額完成部分,根據年底業(yè)績(jì)
統計情況及公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況,由總經(jīng)理領(lǐng)導綜合行政部提案,報股東會(huì ),經(jīng)董事長(cháng)簽字后方可發(fā)放。
第三章 績(jì)效考核
第十條 考核內容
考核內容分為業(yè)績(jì)考核和管理考核(含業(yè)務(wù)技能考核)兩大類(lèi):
業(yè)績(jì)指標考核:根據業(yè)務(wù)部與項目部人員簽訂的《季度指標達成責任書(shū)》的完成情況為準,每季度簽一次,分月考核,季度考核分值計算三個(gè)月平均值!都径戎笜诉_成責任書(shū)》由被考核人按崗位層級簽訂后交人事行政部門(mén)存檔!都径戎笜诉_成責任書(shū)》一式兩份,被考核人一份,綜合行政部存檔一份。財務(wù)部另復印備案一份。
日常管理考核:主要是考核員工在能力素質(zhì)、制度遵守、敬業(yè)與奉獻、工作效率、協(xié)作配合、職業(yè)道德等方面的情況,以行政規章、獎懲條例、考勤記錄等為考核依據;綜合行政部根據被考核人的崗位職責確定其考核內容。
注:以上兩項考核將融入到《月績(jì)效考核表》中一并考核,季度末在統計做一次業(yè)績(jì)完成情況考核,以方便員工提成金額的核算。
第九條 考核對象
管理指標考核:針對公司全體員工。
業(yè)績(jì)考核:融資擔保部門(mén)等能直接創(chuàng )收的員工及主管領(lǐng)導,以及與業(yè)績(jì)掛鉤的管理部門(mén)及部分管理人員。
第十條 考核方式
1、管理考核:
采取百分制分數扣罰形式。由部門(mén)負責人、分管副總、總經(jīng)理、董事長(cháng)按層級進(jìn)行考核。實(shí)行月度考核制。
扣罰由公司根據崗位職責的不同,有針對性的根據崗位的基本工作要求列出部分扣罰內容,形成正常的管理職能,實(shí)行月度考核制?己朔謹蹬c每月度績(jì)效獎金掛鉤。綜合行政部每月1日以前將上月《績(jì)效考核表》按部門(mén)分發(fā)給被考核人的部門(mén)負責人進(jìn)行考核,部門(mén)負責人打分完畢交分管領(lǐng)導考核。分管領(lǐng)導最遲于當月5日前交綜合行政部復核并匯總后提交總經(jīng)理和董事長(cháng)考核。綜合行政部匯總考核表后經(jīng)總經(jīng)理簽字認可后開(kāi)始核算上月工資,并登記考核分數抄送財務(wù)部門(mén)記發(fā)獎金?己吮碛删C合行政部門(mén)存檔并作為年終考核的部分依據。
2、業(yè)績(jì)考核:
總經(jīng)理負責根據公司年度任務(wù)計劃安排相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負責人及部門(mén)人員簽署《季度指標達成責任書(shū)》,原則上《季度指標達成責任書(shū)》為公司季度、年度員工個(gè)人業(yè)績(jì)考核指標標準。因特殊情況業(yè)績(jì)指標須進(jìn)行變更的,必須由總經(jīng)理和董事長(cháng)進(jìn)行審批。每年1月1 5日前,綜合行政部負責將本年度業(yè)務(wù)人員每季度的業(yè)績(jì)考核結果抄送財務(wù)部門(mén)。綜合行政部門(mén)、財務(wù)部門(mén)按照上一年度業(yè)績(jì)指標考核情況定下年終獎金及人員名單。
第十一條 業(yè)績(jì)考核標準:
(一)業(yè)務(wù)部人員考核
1、業(yè)績(jì)指標確定標準:
根據公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況,由總經(jīng)理聯(lián)合各業(yè)務(wù)部門(mén)負責人商議后,報董事長(cháng)確定當年的業(yè)績(jì)考核指標,并分解到每個(gè)季度;
2、業(yè)務(wù)人員由業(yè)務(wù)主管確定年度、季度業(yè)務(wù)任務(wù),根據業(yè)務(wù)量提成獎勵,沒(méi)有實(shí)現業(yè)務(wù)收入的,領(lǐng)取基本工資。
(二)風(fēng)控部人員考核:
1、公司擔保業(yè)務(wù)的年度不良率控制在3%以?xún)?
2、年損失率控制在0.8%以?xún)取?/p>
其中兩項中的一項未完成的,扣發(fā)年終獎金,停發(fā)該項目的提成獎勵,已發(fā)放的項目的提成獎金予以追回。
第十二條 申訴
1、考核結束后,被考核人有權了解自己的考核結果,考核人有向被考核人反饋和解釋的職責。
2、被考核人如對考核結果存有異議,應首先通過(guò)與考核人溝通方式解決。溝通無(wú)法解決時(shí),員工有權在了解考核結果后5個(gè)工作日內向級考核人上一主管或綜合行政部總監提出申訴。申訴時(shí)需提交《績(jì)效考核申訴說(shuō)明書(shū)》及相關(guān)說(shuō)明材料。
3、主管領(lǐng)導或綜合行政部在接到《績(jì)效考核申訴說(shuō)明書(shū)》后5個(gè)工作日內,對申訴人做出書(shū)面答復并將最終處理意見(jiàn)報公司備案。
4、若員工的申訴成立,應改正申訴者的績(jì)效考核結果。
5、各級主管領(lǐng)導對申訴人應持積極心態(tài),不得對下級申訴隨意阻撓或打擊報復。
第四章
第九條 計提基礎
1、擔保費
2、其他業(yè)務(wù)收入
第十條 計提比例
(一)保費收入計提比例
按照保費收入的10%計提提成獎勵。具體分配如下表:
業(yè)績(jì)提成
(二)其他收入
轉正員工(且在公司工作滿(mǎn)半年以上)以自有資金投入公司“員工發(fā)展基金資金池”的回報收入。
附:?jiǎn)T工按級別及投放金額劃分月利率表:
備注:1、上表所列發(fā)展基金收入按月領(lǐng)取,每月初由財務(wù)部核算后10日同工資
一同發(fā)放上月收益;
2、每月按實(shí)際天數計算,不足一月的按實(shí)際投放天數計算。
3、此基金隨時(shí)可以投放,投放時(shí)簽署自愿投放確認書(shū)由公司存檔,若有
需求隨時(shí)可以提取,每年提取次數不可超過(guò)2次以上。
第一十一條 分配方法
(一)業(yè)務(wù)部門(mén)內部的額外分配
1、業(yè)務(wù)部門(mén)獨立營(yíng)銷(xiāo)的項目,分三種情況:(1)、部門(mén)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo),部門(mén)經(jīng)理獨立完成的,部門(mén)經(jīng)理原則上提成70%(含)以上,視項目經(jīng)理的配合程度,給予項目經(jīng)理提成總額的10%-30%的提成;(2)、部門(mén)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)的項目,交由項目經(jīng)理操作,項目經(jīng)理應占提成額的50%(含)以上,部門(mén)經(jīng)理占50%(含)以下;(3)、項目經(jīng)理獨立開(kāi)拓的項目,并且在部門(mén)經(jīng)理的指導下完成的,項目經(jīng)理應占提成額的70%(含)以上,部門(mén)經(jīng)理占(30%)以下(原則上項目經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)的業(yè)務(wù)應由項目經(jīng)理自身完成);(4)、公司高管營(yíng)銷(xiāo),并交由部門(mén)經(jīng)理安排操作的項目,按提成分配方案的常規比例核算,即部門(mén)經(jīng)理(A角)60%,項目經(jīng)理(B角)40%。
2、提成時(shí)間安排
(1)常規擔保項目:在確認收取費用并完成項目反擔保措施,且及時(shí)進(jìn)行項目資料歸檔的,可發(fā)放應提成獎勵額的60%,另外20%在年底時(shí)與年終獎金一同發(fā)放,剩余20%風(fēng)險解除后發(fā)放。
(2)中間業(yè)務(wù)項目:即中介收入、財務(wù)咨詢(xún)收入、服務(wù)收入等一次性收益的項目,均按收入的10%進(jìn)行一次性提成,具體分配方案由業(yè)務(wù)部制定方案報總經(jīng)理、董事長(cháng)審批后發(fā)放,原則上按照參與人員6:4發(fā)放。
(3)業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次。季度結束后的第一個(gè)月10日之前各部門(mén)統計、核算結束,15日之前審批結束后由財務(wù)部統一發(fā)放。
(二)風(fēng)控部門(mén)
在確認保費已收取并已落實(shí)反擔保措施,且項目已歸檔的,先發(fā)放50%的首次計提額,另外的50%在項目風(fēng)險解除后發(fā)放。
(三)其他人員的分配
非業(yè)務(wù)、風(fēng)控部門(mén)以下人員的獎勵由獎勵基金中支出,根據業(yè)務(wù)收益情況按季發(fā)放,年終獎勵具體由綜合行政部提案報總經(jīng)理、董事長(cháng)審批。
第一十二條 其他規定
1、離職人員(包括辭職和辭退)未提成部分的計算和發(fā)放:
(1)離職后一個(gè)月內項目仍未歸檔的,不計提成;
(2)離職前項目已歸檔,或離職后一個(gè)月內完成歸檔,提成未領(lǐng)取的,按首期發(fā)放比例在離職后的一個(gè)月內或歸檔完成后的一個(gè)月內發(fā)放。其余提成由公司指定接管項目人員享有;
(3)離職前項目已歸檔,已領(lǐng)取首期提成,但項目尚未解保的,后期提成不再發(fā)放,改由公司指定接管項目人員享有;
(4)如因重大過(guò)錯并造成公司損失離職的,所有未領(lǐng)取提成不再發(fā)放;
(5)離職前項目已解保但提成未領(lǐng)取的,除因第(4)條規定離職的,可發(fā)放剩余提成。
2、業(yè)績(jì)指標統計:
(1)每季度結束后第一個(gè)月8日前由業(yè)務(wù)部將各部員工上季度業(yè)績(jì)完成情況以及發(fā)生代償的情況,填制業(yè)績(jì)統計表報送財務(wù)部。
(2)財務(wù)部當月8日前確認完畢并送交總經(jīng)辦、業(yè)務(wù)部門(mén)負責人簽字確認。
(3)財務(wù)部匯總并以此為據計算員工業(yè)務(wù)提成,報公司總經(jīng)理、董事長(cháng)審批簽字后于當月1 5日作為發(fā)放的依據。
(4)各部門(mén)須指定專(zhuān)人負責業(yè)績(jì)指標統計工作,如有延誤,影響提成發(fā)放的,視情節輕重追究有關(guān)人員的責任。
第五章 補 貼
第一十五條 《項目人員電話(huà)補貼標準》,該標準主要項目部實(shí)施,標準如下:
第六章 股權激勵
第一十六條 根據公司發(fā)展情況,針對核心管理層,適時(shí)實(shí)施股權或者期權激勵機制,管理層與公司簽訂協(xié)議,明確行權的條件。實(shí)施細則另行擬定。
第七章 附則
第一十七條 本制度的修改、實(shí)施、廢止均由綜合行政部報總經(jīng)理、董事長(cháng)批準; 第一十八條 本制度如與其他考核制度相沖突的,以本制度為準。
第一十九條 本制度最終解釋權歸公司股東會(huì )。
第二十條 本制度自201X年9月1日起開(kāi)始試行。
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